ABC科技管理規(guī)章制度

ABC科技管理規(guī)章制度

《員工手冊》

目錄:

,總OOOOOOOOOOOCOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO3jJX

ABC公司簡介000000000000000000000000000000000009000000000000000000000第4頁

,總貝Uooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo笫7

聘用制度。oooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo第7頁

員OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO第8

員工的oooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo第11頁

仃為規(guī)氾°OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO第12頁

oooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo第14頁

考度。oooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo第15頁

管理制OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO第16頁

女理制度。oooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo第18頁

管理制度ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo第19頁

薪資報酬。oooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo第19頁

帝Uooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo20

OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO21

獎制度懲。OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO第22頁

營問責制ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo第24頁

務(wù)管理制度。oooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo第27頁

oooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo第30頁

附S00090000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000第31頁

《成功商務(wù)代表的一天》--我的生活營銷人的日子。。。。。。。。。第32頁

總經(jīng)理致詞

從你走進ABC大門，加入到這個大家庭起，你就是ABC人了，在人潮中，在商海里，我們相

聚在一起，這是一種緣分。

這里就是我們的家，我們要珍惜愛護它。規(guī)矩靠我們一起遵循，與諧靠我們一起營造，只要

是家的一份子，就應(yīng)該自尊自覺，誠實守信，互愛互助，勤勞進取，待同事如兄弟姐妹般親切，

待客戶勝似自己的親人。同時充滿激情的投入工作，感召身邊的同仁做好“幫、帶、傳”的工作,

有一句話曰：“積極的人像太陽，照到哪里哪里亮"，只要把激情長時間的保持在自己的周圍，堅

持、專注、創(chuàng)新的方向前進，我們就一定能贏在明天。

希望這本小冊子能規(guī)范我們工作中的言行，以三勤“心勤、口勤、腳勤”的指導思想，以“沒

有最好，只有更好”的不懈追求，以客戶的滿意是我們的追求，超客戶所想的服務(wù)宗旨，我相信,

凝聚全公司人才精英的全部力量與智慧，一點一滴，盡心盡力，這樣才會有極其強勁的爆發(fā)力。

以百年專注做好一件事，堅持全面推動中小企業(yè)電子商務(wù)、信息化的進展方向，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)品

牌；一心一意齊努力，創(chuàng)建員工之家，客戶之道，一個真真切切的祥與安寧的ABC大家庭。

總經(jīng)理：

公司簡介

東莞市ABC科技有限公司(GLTC)成立于1999年，是華南互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的先進代表，綜合指數(shù)

領(lǐng)先的一流企業(yè)，是地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)著名的品牌企業(yè)。以高科技為定位、以強大的技術(shù)隊伍為支

撐，致力于提供高技術(shù)含量的電子商務(wù)應(yīng)用解決方案與與國內(nèi)外知名企業(yè)阿里巴巴，雅虎公司建

立合作關(guān)系，為企業(yè)開拓網(wǎng)絡(luò)營銷提供最有價值的網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)。為商業(yè)單位與互聯(lián)網(wǎng)用戶提供

整套、專業(yè)化的解決方案與服務(wù)！。成立以來，我們本著“一流團隊、一流企業(yè)、打造品牌、奉獻社

會”的企業(yè)理念，在不斷的研究與探索實踐中積存了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的專業(yè)技術(shù)與豐富經(jīng)驗。在,ABC

科技全體同仁的不斷努力打拼下，目前旗下網(wǎng)絡(luò)品牌中國展會網(wǎng)、東莞商務(wù)網(wǎng)已擁有超過3萬家

企業(yè)會員，網(wǎng)站建設(shè)單位5千多家的龐大客戶群體。GLTC在兒年的迅速進展中己取得了可喜的

成果，同時為推動中小企業(yè)信息化地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)的進展做了杰出的奉獻；從而被東莞市科委授

予了“優(yōu)秀民營科技企業(yè)”的光榮稱號。

企業(yè)文.化價.直觀

L.企皿神：

團結(jié)、誠信、創(chuàng)新、進步

2.企業(yè)使命：

成為推動中小企業(yè)信息化應(yīng)用領(lǐng)域進展的主力軍

成為電子商務(wù)專業(yè)領(lǐng)域的著名品牌

3吩業(yè)戰(zhàn)略：

以穩(wěn)壯大，以快制勝；協(xié)祠共進，共創(chuàng)輝煌；

4.人的企業(yè)：

人才道德：忠、義、誠、信

人才精神：勤于精業(yè)、積極進取、熱情自信；*

人才理念：我們的員工是最大的財富，我們將共同成長共同努力，分享成功的榮譽與財.富。

5.經(jīng)營理念：

學習、創(chuàng)新、變革，保持快速、健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)進展的趨勢

6.管理理念：

三利共存，以人為本；用人不疑，疑者不用;

政策明確，執(zhí)行有力；管理價值；嚴格管理；

目標責任，賞罰分明；公私分明，擇優(yōu)汰劣；

以大為重，論功行賞；愛而守則，令而有理；

7.行為理念：

三勤：心勤口勤腳勤

三多:：多學多問多做

迅速、準確、高效到位；

尊重信任，協(xié)作競爭，精誠合作

8.銷售理念：

客戶的滿意就是我們的追求，超客戶所想！

為客戶制造價值，與客戶共同成長！

品質(zhì)是我們的尊嚴，速度是我們的榮譽；持續(xù)改善，追求卓著

專業(yè)的知識技能，顧問的身份，為客戶提供電子商務(wù)解決方案；

價值觀，客戶第一團結(jié)協(xié)作堅持專注誠信激情擁抱變化

價值觀與企業(yè)文化表達形式：

理念文化：客戶第一誠信堅持專注

百年專注做好一件事，推動中小企業(yè)信息化

客戶的滿意就是我們的追求，超客戶所想！

銷售文化：客戶第一誠信堅持專注

業(yè)績就是硬道理、執(zhí)行力第一、行動力是關(guān)鍵

幫，帶，傳的團隊協(xié)作，心勤，口勤，腳勤的行動綱領(lǐng)

動之以情、曉之以禮、誘之以利、繩之以法的方法應(yīng)用

競賽文化：誠信激情擁抱變化

自主、盡責、積極、進取

積分,業(yè)績，執(zhí)行率多層競賽，提升整體銷售能力

活動文化：團結(jié)協(xié)作擁抱變化

團結(jié)，友愛，激情，創(chuàng)新.

季度生口會,周末團隊生活，工作余感受集體的溫馨，活動中感受激情.

天使文化：團結(jié)協(xié)作

天使就是天使，天使就是希望

一對一的幫扶，相互學習共同提高.

總則

?為搞好企業(yè)現(xiàn)代化管理、健全公司各項規(guī)章制度、完善公司經(jīng)營機制、提高企業(yè)效益,

特根據(jù)國家勞動法規(guī)、條例及公司法有關(guān)規(guī)定制定本公司員工手冊。

?本手冊所稱公司員工，是指本公司正式錄用員工及試用期員工、實習期間員工。

第一章：聘用制度

1.基本政策

?公司員工在被聘用及晉升方面享有均等的機會。

?職位或者補空缺職位時，本公司將在可能情況下首先考慮已聘用員工，然后再向外招聘。

?員工的價值觀與績效表現(xiàn)是本公司晉升員工的最要緊根據(jù)。

2.入職手續(xù)

?應(yīng)聘者通過公司面試、背景審查，并經(jīng)確認合格后，可被聘為公司試用期員工一個星期

內(nèi)簽定試用期勞動合同。

?新入公司員工務(wù)必填寫《公司員工登記表》一式二份并提供彩色一寸照片3張，身份證,

學歷證復(fù)印件各一份及用于發(fā)放個人工資的中國工商銀行帳號。

?公司將組織新入司員工參加新員工培訓，以使員工對公司概況有初步熟悉。

3.試用期

?新員工被錄用后，一律實行試用期試用期時間參照各崗位標準執(zhí)行，試用期間公司將對

員工的表現(xiàn)及其對工作的習慣程度進行考核。

?試用期屆滿，經(jīng)公司考核合格者，可轉(zhuǎn)為正式員工；考核不合格者，需延長試用期或者

公司予以辭退。正式員工薪資待遇按公司薪資體系執(zhí)行。

?試用期薪資執(zhí)行公司制度標準C

4.聘用的終止

?試用期以后，公司或者員工均可提出終止勞動合同，按照辭職程序辦理。

?若員工嚴重違反國家法律法規(guī)或者違反公司的規(guī)章制度及勞動紀律，公司可不必提早通知

員

工與其解除雙方的勞動合同。

5.勞動合同

?新員工轉(zhuǎn)正后一個星期內(nèi)，公司與其簽訂正式勞動合同，員工應(yīng)嚴格執(zhí)行勞動合同

?（轉(zhuǎn)正簽訂正式勞動合同為2年）。

6.離職手續(xù)

?凡離職者，各部門應(yīng)提早一個月提交離職申請，需要人員補充到崗，做好移交方可離職。

?員工離職應(yīng)按公司規(guī)定移交所有屬于公司的財產(chǎn)，經(jīng)核準離職且辦妥移交手續(xù)同時簽定

保密協(xié)議書，方可正式離職。

?未辦離職手續(xù)自行離職者，公司財產(chǎn)若有缺失、遺失，其缺失全額從薪資中扣還，并承

擔未辦理離職的一切法律責任。

7.個人資料

?員工的個人資料包含家庭住址、電話、婚姻狀況、緊急聯(lián)系人電話及時提供給公司人事部。

8.業(yè)績考評

?公司推行嚴格的績效考評制度，實行年終考核，考核結(jié)果將作為員工晉升或者加薪的根

據(jù)。

第二章：員工職業(yè)規(guī)劃設(shè)計

1、目的：

為完善公司晉升機制與為人才提供良好的進展平臺，特制訂本制度。

2、范圍：

ABC科技有限公司全體職員。

3、職位級別與晉升條件規(guī)定（注:實行業(yè)績與知識認證雙項考核，若僅業(yè)績單項達標只可

享受底薪的提高,不能享受晉升的榮譽職位,只有兩者全部達標方可享受薪資與榮譽的

提升）

3.1-事業(yè)職位晉升圖:

見習員工（3個月以內(nèi)）?一合作伙伴（3個月）?一組長（3-6個月）??主管（642個月）?一經(jīng)理（24個月）-董妥-總公司/分公司總經(jīng)理

?公司對員工的成長期望:3個月成為合作伙伴一在6個月中3個月連續(xù)達標可升為組長（或

者加薪50元正）一在6個月中連續(xù)3個月達標或者其中4個月達標可升為主管一新主管

在6個月中連續(xù)3個月達標能夠提升為經(jīng)理（公司合伙人）一各集團負責人（經(jīng)理人/主管）

在年度的考核中取得總成績第?名，同時在公司屆滿3年有機會獲得公司的股權(quán)認購的機

會成為公司的董事-分公司的總經(jīng)理。

?經(jīng)理人培訓出來的員工由組長提升為主管每月能夠得到0.5%的提成業(yè)績。

?合作伙伴提升機制有如下GCP認證體系考核：

?經(jīng)理/主管：《企業(yè)信息化專家認證》

網(wǎng)商寶一CRM

令組長、合作伙伴：《電子商務(wù)師認證》

SPEIII；SPE競價：GOOGLE推廣：基礎(chǔ)類產(chǎn)品認證-網(wǎng)站基礎(chǔ)類產(chǎn)品網(wǎng)站

ABC科技營運崗位晉升圖設(shè)計：

GLTC技術(shù)類崗位晉升圖

開發(fā)人員崗位網(wǎng)絡(luò)管理員崗位設(shè)計人員崗位

高級軟件工程師高級網(wǎng)絡(luò)工程師創(chuàng)意（首席）設(shè)計師

軟件工程師網(wǎng)絡(luò)工程師高級設(shè)計師

助理軟件工程師助理網(wǎng)絡(luò)工程師實用型設(shè)計師

程序員網(wǎng)絡(luò)管理員學習型設(shè)計師

助理設(shè)計師

技術(shù)部門的提升標準

一、技術(shù)部門員工晉升的基木原則：

1、德能與業(yè)績并重的原則。

2、逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工通常竣晉升，為公司作出了突出奉獻或者有

特殊才干者能夠越級晉升。

二、員工晉升的晉升考核：

1、員工晉升以部門與人事部門的績效考核為根據(jù)，考核聘用領(lǐng)導（工作）小組，并經(jīng)人事

部門核準，制定方案按如下兩個標準考核：

1）工作水準；工作能力；團隊協(xié)作；思想價值觀；

2）營運.1：作考核內(nèi)容

2、員工晉升工作通常三年開展一次。

3、員工通過晉升考核，薪酬按部門章程執(zhí)行，享受部門章程規(guī)定的相應(yīng)待遇。

第三章：員工的進展

1.在蠅訓

?為提高每個員工的工作效率與工作績效，公司鼓勵每個員工參加與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的培訓

課程，并建立培訓記錄。這些記錄將作為對員工的工作能力評估的一部分。

?公司在安排員工同意公司出資的培訓時，可根據(jù)勞動合同與員工簽訂培訓協(xié)議，約定服務(wù)

期等事項。

2.晉升機會

?公司鼓勵職員努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的

職員將獲得優(yōu)先的晉升與進展機會；公司并在一定程度上執(zhí)行競爭上崗制度。

?假如符合下列條件，職員將有機會獲得職務(wù)晉升，薪金亦會相應(yīng)增加：

令認同公司價值觀具有良好的職業(yè)道德；

令工作績效顯著；

。個人工作能力優(yōu)秀；

。年度考核成績處于部門中上水平；

令對有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分熟悉，井對新職務(wù)表現(xiàn)出興趣；

＜具備與職務(wù)要求有關(guān)的綜合能力；

令已參加過晉升職務(wù)須同意的系列培訓，成績合格；

。達到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作閱歷要求。

公司的政策與慣例是盡可能地從公司內(nèi)部提拔晉升最具資格的員工，接替空缺并承擔更大的責任。

第四章：行為規(guī)范

1.儀容儀表

?公司員工銷售、服務(wù)集團周一至周五要求上班時務(wù)必穿正裝上班。

?營運類員工衣著應(yīng)當符合企業(yè)形象及部門工作性質(zhì)，原則上員工穿著及修飾應(yīng)穩(wěn)重大

方、整齊清爽、干凈利落，衣著要求得體、協(xié)調(diào)、整潔、悅目，上衣、褲子等最好相

配,衣服平整,符合時節(jié)。

?男士長袖襯衫要塞在褲腰內(nèi)，袖子最好不要卷起，女士宜化淡妝，勿戴過多飾品，裙裝

應(yīng)配過膝長襪；領(lǐng)口過低、過短的衣服不宜穿著。

?工牌管理，為提升企業(yè)形象建立周全的公司營運體系提高員工集體榮譽感、顯示公司

員工身份，公司在員工入職15天后會為員工發(fā)放工牌，佩戴工牌。

2.?社交、談吐

?在企業(yè)交談?wù)堉v普通話，交談中善于傾聽，不隨便打斷他人談話，不魯莽提問，不問及

他人隱私，不要言語糾纏不休或者語帶諷刺，更勿出言不遜，惡語傷人。

?有的時候間觀念，會客時切忌盲目承諾，應(yīng)將客戶要求匯報主管處理。受到客戶投訴

時切忌盲目辯護或者附與，應(yīng)細心聆聽分析。循序漸進向客戶耐心解釋，并給予協(xié)調(diào)處

理。

?與客戶交談?wù)\懇、熱情、不卑不亢，語言流利、準確，時刻謹記個人代表公司形象，談

吐大方得體。不管發(fā)生任何情況，禁止與客戶爭吵，個人不能解決的馬上匯報主管處理。

業(yè)務(wù)之外，注意話題健康、客觀。使用迎送禮節(jié)，主動端茶送水。

?與同行交談，注意措辭分寸，謙虛慎重，保護公司形象，不互相傾軋，客觀正派，不涉

及同行機密。

3,舉止、行為

?遵守公司各項規(guī)章制度，按公司的經(jīng)營思想、經(jīng)營理念開展工作。準時上、下班，不遲

至以早退。病假、事假需及時申請或者通知部門，上班時間禁止吸煙，保持良好精神狀

態(tài)，精力充沛，精神飽滿，樂觀進取。

?對待上司要尊重，對待同事要熱情，處理工作保持頭腦冷靜，提倡微笑待人，微笑服務(wù)。

?開誠布公，坦誠待人，平等尊重，團結(jié)協(xié)作，不將個人喜好帶進工作中，不拉幫結(jié)派、

黨同伐異。

?熱情接待每一位來賓，不以貌取人，不盛氣凌人，與客人約見要準時，如另有客人來訪

需等待時，應(yīng)主動端茶道歉。

?保持良好坐姿、行姿，切勿高聲呼叫他人，出入會議室或者上司辦公室，主動敲門示意,

進入房間隨手關(guān)門。

4.員工日常行為規(guī)范

?員工上班時間要始終以飽滿的熱情，盡職盡責，真誠協(xié)作，高效、快捷地向顧客提

供最倒艮務(wù)。員工應(yīng)具備優(yōu)良的道德品質(zhì)，有事必報，有錯必改，不得文過飾非，

陽奉陰違，誣陷他人。

?員工電腦未經(jīng)授權(quán)不能安裝QQ,ICQ,MSN等通信軟件。

?電話接聽：接聽電話應(yīng)及時，通常鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最

近的職員應(yīng)主動接聽；使用代表企業(yè)的規(guī)范用語問好，比如“您好，ABC科技”

等；認真、耐心傾聽對方講話，決不要打斷對方解釋；準確記錄、轉(zhuǎn)告電話內(nèi)容，

主動幫助解決顧客要求，及時轉(zhuǎn)告并敦促同事回電；談話結(jié)束，表示謝意，等待

對方先掛電話，嚴禁占用公司電話打私人電話。

?愛護公物，保護環(huán)境衛(wèi)生：養(yǎng)成講衛(wèi)生的美德，不隨地吐痰，不丟紙屑、果皮、

煙頭與雜物，不亂涂、亂畫；辦公室保持整潔，無污痕，文件入檔或者擺放整齊；

正確使用并愛惜飲用水器具，保持潔凈；經(jīng)常擦洗綠化植物，保持環(huán)境怡人。

?微笑服務(wù)：在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應(yīng)凝視對方，微笑應(yīng)答,

切不可冒犯對方。

現(xiàn)場接待：遇有客人進入工作場地應(yīng)禮貌勸阻，上班時間（包含午餐時間）辦公室

內(nèi)應(yīng)保證有人接待。

?嚴禁擅自收取廠家、客戶錢財、禮品。

?損壞或者遺失公共財物，將按照財物現(xiàn)行的折合價賠償.

第五章：工作規(guī)范

1.行為準則

?盡忠職守，服從領(lǐng)導，保守業(yè)務(wù)秘密。

?愛護公司財物，不浪費，不化公為私。

?遵守公司一切規(guī)章制度及工作守則。

?保持公司信譽，不做任何有損公司信譽的行為。

2.工作態(tài)度

?員工應(yīng)努力提高自己的工作技能，提高工作效率。

?熱愛本職工作，對自己的工作職責負全責。

?員工之間應(yīng)通力合作，互相配合，不得相互拆臺或者搬弄事非。

?對本職工作應(yīng)爭取時效，不拖延，不積壓。

?待人接物態(tài)度謙與，以爭取公司同仁與客戶的合作。

3.工作紀律

?按規(guī)定時間上下班，不得無故遲到、早退。

?服從上級的工作安排，一經(jīng)上級主管決定，應(yīng)嚴格遵照執(zhí)行。

第六章：考勤制度

1.工作時間

?公司員工實行六天八小時工作制。周日為正常工休時間。

?公司上班時間為：上午8：15—12：00；下午13：30—17：45

2、打卡

1、公司員工上下班務(wù)必打卡，每天上午、下午上下班各打卡一次，一天共打卡四次作為考

勤記錄。

2、公司杜絕代打卡現(xiàn)象，如有發(fā)現(xiàn)，扣除雙方當事人100元/次。

3、簽卡

有關(guān)人員因公事在外不能按時打卡的，務(wù)必在24小時內(nèi)將考勤卡交部門主管簽字，考勤人

員需核查《出差申請表》與部門主管簽字無誤后，簽卡才能生效，否則每次罰款1。元。

4、休/請假規(guī)定

1、休假：指公司給予員工一種特殊待遇如：婚假、病假、產(chǎn)假、等非公司公假的有薪假期。

2、請假：員工請假需提早一天提出書面申請，經(jīng)批準后做好工作轉(zhuǎn)交方可請假，請假一天

以內(nèi)的由部門主管批準方可，一天以上的務(wù)必由總經(jīng)理批準，部門主管請假須總經(jīng)理批

準，員工請假無當天基本工資。

3、特殊情況員工須親自打電話來公司向部門經(jīng)理或者人事部申請請假，不得發(fā)短信或者代

轉(zhuǎn)告。

4、凡請假人員需將有部門主管簽字的請假條交考勤組，做缺勤記錄，否則按曠工處理。

5、員工休/請假一個月內(nèi)原則上不得超過2天，如有特殊原因需要請長假者，需經(jīng)公司

特別批準。

5、

1、遲到早退處理：遲到每1分鐘罰款2元，遲到20分鐘以上者視為曠工。如因公司未能

準時開門，造成員工遲到的，對其直接責任人處以5分鐘內(nèi)10元/次，10分鐘內(nèi)20元/

次罰款。

2、曠工處理：曠工一天扣除當日3倍工資；一個月內(nèi)累計曠工三日者，將給予辭退處理。

3、擅離職守處理：公司員工上班時間擅離職守30分鐘內(nèi)，罰款30元/次。超過30分鐘或

者未經(jīng)批準不到崗位者均視為曠工，超過30分鐘不足2小時，按曠工半天處理；超過2

小時以上，按曠工1天處理。

6.休假種類與假期待遇

?病事假：

。員工因病請假，需出示區(qū)、市級醫(yī)院證明，一月五天以內(nèi)，扣除請假時間的基本工

資5佻，超過五日者，按病假時間，工資全額扣除。

令員工因事請假，務(wù)必先經(jīng)部門主管批準，并按公司制度扣發(fā)工資。未經(jīng)批準，擅自

離崗者，按曠工處理。

?喪假:在公司任職一年的員工,倘若直系親屬去世,能夠享有三天有薪（標準工資）喪假,

直系親屬指父母、配偶、子女。

?年休假（探親假）：在公司任職滿一年者，在次年的年度假內(nèi)，能夠享受5天有薪（標準

工資）年休假，年休假可作探親使用。（年假統(tǒng)一在年底休）

?婚假：在公司任職滿一年的員工，能夠享受五天有薪（標準工資）婚假，婚假務(wù)必提早

向主管申請并附上結(jié)婚證書復(fù)印件。

?產(chǎn)假：

?女員工生育享受90天的產(chǎn)假，包含15天的預(yù)產(chǎn)假及75天產(chǎn)后的假期。

?產(chǎn)假需提供的證件：身份證、結(jié)婚證、準生證、出生證。

第七章：會議管理制度

旨：

?有會有議、有議有決、有決有行、行而有效。

2.會議類別

?公司會議目前分為A、B、C三大類

A類：針對公司整體運營，公司戰(zhàn)略，指導思想，及公司重大決策的會議。

B類：針對整個市場運營，推出營銷方案的貫徹落實，公司重大項目的解決，營銷過程

中的問題解決及工作安排等事務(wù)的會議。

C類：各部門或者公司針對日常發(fā)現(xiàn)的一些問題，進行部門內(nèi)部工作總結(jié)、安排及指導

或者集中問題有關(guān)人員進行討論。

3.會議要求

?一個會議的每個參加者都有責任確保會議達到目的。故而要預(yù)先準備，積極發(fā)言，使每

次會議都有成效。

?會前擬出自己的發(fā)言稿。

?與其它參與者在會前全面討論并解決有問題的議案。

?要保持積極的臉部表情與音調(diào)。

?不要打斷別人發(fā)言，而應(yīng)讓他們暢所欲言。

?要用不一致的詞匯講述相同的意思，使之更生動有趣。

,即使你要否決某項決議，也要盡量找出至少一處共同點。

?作為一名主席，要確信你能聽得進各類觀點。

?務(wù)必按照議程順序作會議記錄。

?根據(jù)會上所做筆記，會后立即寫出會議記錄。

?會議記錄寫完后，還要使句子簡短中肯。

?與會者關(guān)閉移動電話或者調(diào)為震動狀態(tài)。

4.會議管理：

?A類的會議所有參會人員務(wù)必準時參加，不得缺席，無故缺席者一次罰款50元。

?B類培訓|會議管理規(guī)定制度見《關(guān)于2008年培訓會議管理規(guī)定》

?參會人員因特殊情況不能按時到會者，須提早申請，經(jīng)有關(guān)負責人同意后方可生效，否

則按會議制度處罰。遲到參會者則遲到多長時間就站立參會多長時間。

?會議通知：每次會議需提早通知會議召開時間、會議主題、參加人員及其它內(nèi)容，特殊

情況除外。

?會前準備：會議前主持會議者一定要明確會議內(nèi)容，突出重點并根據(jù)公司CMC（管理委

員會）的會議精神同時提高會議質(zhì)量；參會人一定要明確會議主題并做好充分的會前內(nèi)容

準備。

?所守參會者一定要自覺遵守會議制度與紀律，會中認真聽講與配合，不能私自交頭接耳,

更不得有打瞌睡現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一警告，第二次罰款10元/次。

?所有參會者要做好會議記錄，不能空手參會，會中要積極配合主持人提出的問題展開討

論，發(fā)言內(nèi)容不得偏離議題，不得中途離席，會中如有不懂可適時向主持人提出或者會后

向有關(guān)人員請教，不同意不懂裝懂。

?會議過程中不得隨意走動，同時把手機調(diào)為震動狀態(tài)，不得隨意接聽電話，若有特殊情

況，須向會議主持人說明情況，否則按10元/次現(xiàn)金懲處

第八章：安全管理制度

為防范公司各項工作安全，加強安全措施，保護公司及員工人身與財產(chǎn)的安全，保障公司各項工

作順利進行。根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，特定本制度：

?公司員工不得在工作場所內(nèi)吸煙、喝灑等有害健康類的行為，應(yīng)保持良好衛(wèi)生環(huán)境。

?容易發(fā)生意外事故的設(shè)施、設(shè)備、危險物品應(yīng)采取有效的防范措施，盡量避免帶工作場所內(nèi)。

?除公司人員或者應(yīng)邀客戶以外，外來人員一律不準進入公司。

?每天下班最后離開公司的同事應(yīng)鎖好門窗，檢查所有電源開關(guān)是否切斷，安全檢查要切忌走馬觀

花、敷衍了事與形式主義。

?加強防火意識，杜絕一切可能因素。合理使用公司資源，下班、離人應(yīng)及時關(guān)閉電腦顯示頻、

電燈、風扇及空調(diào)，時刻提倡“節(jié)約”意識公司每位成員都有保護公司安全的義務(wù)。

?公司杜絕在下班時間忘關(guān)電腦顯示頻、電燈、風扇及空調(diào)如有發(fā)現(xiàn)處罰30元

?公司內(nèi)部人員相互宣傳學習安全防范知識。讓大家提高安全意識，自覺防范。

?要采取一切可能的措施，全面加強安全管理、安全技術(shù)與安全教育工作，提高警惕性，防止

事故的發(fā)生。

員工出差更應(yīng)提高警惕，加強安全防范意識，如因個人防范不周不幸致使私人物品或者公款等被

盜、被搶，應(yīng)第一時間報警并知會公司，公司將全力協(xié)助調(diào)查處理，望各位員工務(wù)必提高警惕，

加強安全防范意識！

第九章：借物管理制度

?需要借用手提電腦、優(yōu)盤、數(shù)碼相機、DV機等公司設(shè)備外出使用務(wù)必要提交借物單方可借出,

任何情況下借用數(shù)碼相機、DV機都務(wù)必提交借物申請單

?在借用公司設(shè)備請小心保管完整交還，假如在使用過程中有配件損害或者丟失則照價賠償

如遺失公司設(shè)備則按原價賠償。

第十章：薪資報酬

員工的工資、津貼及獎金屬保密范圍。

?工資與津貼

?本公司遵循公平原貝！，給予員工合理的待遇。

1、工資

?視工作人員的經(jīng)驗、能力、及其工作性質(zhì)而定。

?工作人員的年度工資調(diào)整方案由人事部擬定，呈總經(jīng)理核定后調(diào)整。

?職務(wù)工資：依員工所任職務(wù)的繁簡與責任的輕重發(fā)給。

2、獎金

?全勤獎金

全月未請假、遲到、早退者，發(fā)給全額獎金10亓。

?年終獎金

?按公司年度獎勵計劃執(zhí)行

?運營類的年終獎是按12個月的時間計算，5月份之前發(fā)放市場部的獎勵制度者按章程

1、試用考核

?員工試用期間（有經(jīng)驗者2個月、畢業(yè)生為3個月）由試用部門主管負責考核，期滿

考核合格者，填寫《試用人員考核表》報經(jīng)總經(jīng)理核準后方得正式雇用。

?銷售類：銷售員工業(yè)績達標馬上轉(zhuǎn)正

?運營類：在試用期后符合要求的可轉(zhuǎn)正，不符合要求在一個月的延長期內(nèi)達不到公司

的標則辭退

?假如內(nèi)部崗位調(diào)動，假如在原崗位通過了試用期，就當轉(zhuǎn)崗辦理，但機制上按該部門

的章程執(zhí)行

2、平常考核

?各級主管關(guān)于所屬員工的品行、學識、經(jīng)驗、能力、工作效率、勤奮，懶惰等，隨

時做嚴格公正的考核。凡有特殊功過者，應(yīng)隨時報請獎懲。

?人事部應(yīng)將員工考勤獎懲隨時記錄，以便辦理年度考績。

3、年度考核辦法另外制訂

?員工年度考績曰部門主管負責，經(jīng)理復(fù)核，總經(jīng)理核定。

?辦理考績的人員應(yīng)嚴守秘密，不得徇私舞弊或者貽誤公務(wù)。

?員工待遇，使月月工資制，每月工資發(fā)放一次，于次月15號發(fā)給（如遇假日提早

發(fā)給），新進人員自報到口起次月發(fā)給；離職人員自離職之日停薪，按日計算。

3、職員崗位薪金將可能在如下情況下發(fā)生調(diào)整：

?崗位薪金常規(guī)調(diào)整，即指公司有可能根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會綜合物價水平的

較大幅度變動相應(yīng)調(diào)整職員崗位薪金。

?公司將根據(jù)職員的工作業(yè)績與工作能力進行獎勵性薪金晉級，其對象為經(jīng)營活動中為公

司創(chuàng)利成績顯著者：促進企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面成績突出者：集團辦公會認

為應(yīng)獎勵的其他人員。

?職員職務(wù)發(fā)生變動，其崗位薪金相應(yīng)進行調(diào)整，其薪金務(wù)必在該職務(wù)級別薪金范圍之內(nèi)。

?職員在年終考核中，被所在單位認為工作績效低于平均水平，將可能被降低崗位薪金。

?公司可根據(jù)職員即期表現(xiàn)上浮或者下調(diào)其崗位薪金，與時激勵優(yōu)秀、督促后進。

?.除此以外公司原則上不再設(shè)置其他的崗位薪金調(diào)整形式

?各部門人員的績效待遇，另按《部門人員薪酬管理辦法》辦理。

第十一章：激勵制度

為了表達ABC人優(yōu)秀的拼博、創(chuàng)業(yè)精神，充分確信公司創(chuàng)優(yōu)的先進成員，增強優(yōu)秀ABC

人的榮譽感與向心力，鼓勵積極先進的個體，代表公司每月優(yōu)秀的先進典型，公司決定銷售

部每月評選：TopSales.拼博獎；營運類：優(yōu)秀員工，最佳進步；以資鼓勵。

1.名額：每月各1名

2.評選對象：優(yōu)秀員工人選以營運部門員工為主（主管、經(jīng)理不例入）

3.評選條件：

?有良好的職業(yè)操守，工作熱情高漲、積極主動，足以為同仁表率。

?個人業(yè)績突出，積極主動的完成工作任務(wù)。

?集體榮譽感強，有志于與公司共同成長。

?能正確處理同事及上、下屬之間的關(guān)系。

?善于解決問題，學習努力，比別人進步更快。

?工作積極、進取，態(tài)度端正，具有強烈的主人翁意識。

?遵守公司規(guī)章管理制度，本月無遲到、早退、曠工及5s有缺失行為發(fā)生。

?有特殊奉獻者優(yōu)先考慮。

4.評選結(jié)果產(chǎn)生

?優(yōu)秀員工的評選洛由公司民主投票初選，經(jīng)總經(jīng)辦綜合批準后選出

5.頰

?關(guān)于被評選為“TopSales”現(xiàn)金獎及頒發(fā)榮譽證書；“優(yōu)秀員工”稱號的同志及頒發(fā)

榮譽證書與100元的獎金；拼博獎與進步獎則有公司榮譽禮品贈送，將給以通報表彰。

第十二章：福利待遇

公司Q度獎勵政策與月度的獎勵政策中有優(yōu)秀員工，TopSales規(guī)劃對每位員工都是公平、公正、

公開表達GLTC為公司制造價值分享成功喜悅與得到公司層面的認可。

公司年終獎勵：公司拿出年終銷售目標里實際簽定業(yè)績的一定比率作為年終公司的獎金基數(shù)。然后把這部分獎

金合理地分發(fā)給公司CMC層管理人員、表現(xiàn)優(yōu)秀員工及合格員工，作為年終獎勵，而C類人員沒有獎金同時自

動離職處理。

?每位新員工從轉(zhuǎn)正時起，作為公司的每個季度為人身意外傷害險營運部與銷售類的優(yōu)秀員工

與需要出差的營運人購買人生意外險。（購買社保的標準規(guī)定是在職時間6個月，同時通過試

用期才購買）

?娛樂活動公司根據(jù)實際需要為員工安排娛樂文體活動。

?生日祝福公司在每位員工過生日時每個季度都舉行員工生日會，向員工表示祝福。

?公司為員工提供住宿，務(wù)必服從宿舍管理制度。

?個人素養(yǎng)提升學習，支助機制：比如考試的時間有3天的帶薪期假與300元之間的考試費用

支持（針對轉(zhuǎn)正后的員工）

?公司建立一個小圖書館方便大家學習

?員工享受法定的節(jié)假日十一天，其中元旦一天，春節(jié)三天，清明節(jié)一天，五一勞動節(jié)一

天，端午節(jié)一天，中秋節(jié)一天，國慶節(jié)三天。

?年休假

工齡Y（年）年休假時間

1<Y<25天

2G<47天

4<Y<61（）天

6<Y<1015天

第十三章：獎懲制度

ABC科粉E取得月度獎勵TopSales、優(yōu)秀獎及有記大功表現(xiàn)的員工；納入ABC榮譽軍團，作

為年度評優(yōu)A類員工與晉升進展的優(yōu)先級評估；對拼博獎、進步獎、嘉獎、記功的員工的表現(xiàn)記

入ABC功績記錄。

?員工之獎勵分下列4類：

1、嘉獎；每次當月加發(fā)相當于一日基本工資的獎金。

2、記功：每次當月加發(fā)相當于三日基本工資的獎金。

3、獎金：一次給予若干元獎金。

?有下列事跡之一者，予以嘉獎：

1、認同公司價值觀、工作努力、能適時完成任務(wù)者。

2、熱心服務(wù)，有具體事實者。

3、年度考績特優(yōu)者。

4、有其他功績者。

有下列事跡之一者，予以記功：

1、提出合理化建議，經(jīng)采納施行富有成效者。

2、節(jié)約物資，利用有成效者。

3、遇到災(zāi)難勇于負責，處置適當者。

4、檢舉違規(guī)者或者檢舉損害公司利益者。

5、有其他重大功績者。

有下列事跡之一者，予以獎金：

1、開發(fā)新客戶、對公司確有奉獻、使公司利潤增加者。

2、服務(wù)滿十年、考績優(yōu)良、未曾曠工或者有記過以上處分者。

3、對公司有特殊奉獻、足為公司同仁表率者。

4、曾記大功三次者。

5、有其他特殊功績者。

員T的懲處分為四種：

1、申誡：每次減發(fā)當月一日的基本工資之獎金。

2、記過：每次減發(fā)三日基本工資的年終獎金。

3、大過：每次減發(fā)十日基本工資的年終獎金。

4、開除。

有下列特殊情況之一者，予以警戒：

1、未經(jīng)許可擅自在公司內(nèi)推銷物品者。

2、上班時間躺臥休息、擅離崗位、怠慢職守者。

3、因個人過失導致發(fā)生工作錯誤、情節(jié)輕微者。

4、妨害工作秩序，情節(jié)輕微者。

5、不服從主管人員的合理指導，情節(jié)輕微者。

6、未遵守作息時間者。

?有下列情況之一者，予以記過：

1、對上級指示或者有期限的命令無故未能如期完成以至影響公司權(quán)益者。

2、在工作場所t直嘩吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸說者。

3、對同事惡意攻擊誣陷、制造事端者。

4、在公司內(nèi)酗酒滋事影響公司秩序者。

5、攜帶危險品進入公司者。

?有下列情況之一者，予以記大過：

1、擅離職守致公司業(yè)務(wù)遭受重大缺失者。

2、損毀、涂改公共文件或者公物者。

3、玩忽職守或者擅自變更工作方法，使公司業(yè)務(wù)遭重大缺失者。

4、不服從主管人員合理指導，屢勸不聽者。

5、造謠生事使公司勞動利益遭受較大缺失者。

6、工作時間內(nèi)制造私人物件或者做其他與工作無關(guān)的情況（主管連帶處分）。

?有下列情況之一者，予以開除：

1、對同事暴力威脅恐嚇、妨害團體秩序者。

2、毆打同事或者相互毆打者。

3、偷竊同事或者公司財物者。

4、無故損壞公司財物、缺失重大或者第二次涂改公共文件、損壞公物者。

5、未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或者兼營與公司同類業(yè)務(wù)者。

6、在公司工作期間受刑事處分者。

7、無故連續(xù)曠工三日或者全月累計曠工六H者。

第十四章：經(jīng)營問責制

第一章總則

第一條為了強化行政責任制，促使行政領(lǐng)導恪盡職守、依法行政，確保營運暢通，提高營運效率,

防止與減少行政過錯，建立簡潔、高效、流暢、與諧的GETC一流企業(yè)目標。

第二條本辦法所稱行政問責?，是指ABC科技構(gòu)成部門：總經(jīng)辦、市場拓展集團、服務(wù)集團、創(chuàng)

新心、營運部要緊負責人及其中團隊成員（下列統(tǒng)稱“行政問責對象”）在所管轄的部門與工作范

圍由于有意或者者重大過失，不履行或者者不正確履行崗位職責與章程規(guī)定，以致影響營運秩序

與行政效率，貽誤工作，或者者損害其它部門管理人員的合法權(quán)益，給企業(yè)造成不良影響與后果

的行為，實行企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與責任追究制度。

第三條行政問責根據(jù)各部門所定義的工作范圍，堅持實事求是，處分有據(jù)，追究過錯與責任相習

慣，教育與處罰相結(jié)合的原則，堅決做到同樣錯誤絕不范第二次錯誤的目的。

第四條行政問責制主體為問責委員會與總經(jīng)辦，委員長每季度由各部門負責人輪任，假如問題發(fā)

生在本部門則其它不有關(guān)事務(wù)的部門進行調(diào)查。

第二章行政問責的范圍與內(nèi)容

第一條行政問責制對象有下列情形之一的，應(yīng)追究其營運行政責任：

（一）關(guān)于不能遵守GETC核心文化價值觀：誠信、團隊、客戶、品質(zhì)、創(chuàng)新承諾的嚴有職員。

（二）全局觀念與組織紀律觀念差，工作嚴重失職，導致CMC委員會的決議、決定的工作不能落

實的;

（三）營運工作，數(shù)據(jù)提交錯誤；沒有及時提交數(shù)據(jù)以致客戶投訴；財務(wù)合同數(shù)據(jù)處理流程，財

務(wù)工資報表核算與統(tǒng)計；

（四）項目實施的時間，沒有依照工令單的時間進度完成：項目實施的品質(zhì)沒有達到公司的標準

要求；造成客戶投訴、撤單等重大缺失；

（五）創(chuàng)新中心“三個保證”汲及公司電話、電腦、內(nèi)部網(wǎng)；互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)器正常運作與項目實施

的品質(zhì)與完成周期；產(chǎn)品研發(fā)的質(zhì)量與周期。

（六）銷售、服務(wù)部門不按財務(wù)制度與數(shù)據(jù)提交程序辦事：項目工令單填寫沒有按照公司的三化

標準提交，不認真掌握流程與法規(guī)，不善于理性操作，工作粗疏，給公司造成缺失的.

（七）公司各部門均有部門章程與崗位責任制，假如存在法治不嚴，管理不到位，崗位責任制不

落實，部門內(nèi)部出現(xiàn)嚴重違紀違法問題。

（八）對上隱瞞問題，對下包庇、袒護、縱容，指使、暗示下屬部門或者人員濫用職權(quán)，謀取部

門與公司不正當利益的；

（九）處理重特大事故中瞞報、遲報，處置不當，工作不力，造成嚴重后果或者重大缺失的。

（十）發(fā)生重大責任事故、重大案件，或者者因決策不當，措施不力，造成員工意見反映巨大，

導致干擾與影響正常工作、生活秩序及公司穩(wěn)固的。

第三章行政問責的程序、方法與責任追究

第一條實施行政問責制工作按確立問責、問責調(diào)查、問責處理程序進行：

（一）確立問責

問責委員會主委根據(jù)員工反映收集與掌握的情況，辦理行政問責審批手續(xù)，向總經(jīng)辦提出，經(jīng)總

經(jīng)辦妥緊領(lǐng)導批準后，確立問責。

（二）問責調(diào)查

1、確立問責，制定行政問責二作方案；

2、調(diào)查前，應(yīng)書面通知行政問責對象，要求其根據(jù)問責內(nèi)容進行說明或者自查自糾，準備匯報材

料；

3、確定參與問責調(diào)查人員包含當事人與部門負責人；

4、行政問責調(diào)查處理實行回避制度。有關(guān)工作人員與行政問責對象本人或者者有利害關(guān)系，可能

影響公正處理的，應(yīng)當回避；

5、行政問責的問責調(diào)查時間，應(yīng)從確立問責之日起5天內(nèi)結(jié)束，如因特殊原因需要延長的應(yīng)報總

經(jīng)辦批準。

（三）建方式

行政問責的處理方式分為：

1、作出書面檢查；

2、通報批判：

3、給予行政處分，按情況的嚴重分別給予30元；50元的罰款;

4、按問責制所造成缺失與要緊責任程序來確定處理結(jié)果。

5、勸其引咎辭職或者責令辭職；

在追究行政過錯責任的同時，應(yīng)當主動糾正錯誤，采取補救措施，避免或者者盡量減少不良后果

的發(fā)生。

以上追究方式能夠單獨適用或者者合并適用。如行政問責的處理方式涉及有關(guān)規(guī)定與法定程序的,

按有關(guān)規(guī)定與法定程序辦理。

第四章附則

第一條本暫行問責制由GLTC問責委員會負責解釋。

第二條本辦法自頒布之日起試行。

第十五章：財務(wù)管理制度

1、出差報銷規(guī)定：

1、有關(guān)人員出差務(wù)必填寫出差登記表，否則不給報銷當次車費或者每次10元處罰；

2、有關(guān)人員出差費用一律實報實銷。在填寫出差報銷清單時，請寫明時間及客戶名稱，與出

差的明細路線/金額寫清晰并把車票粘貼在報銷單后面，之后轉(zhuǎn)交部門主管簽字審核.

3、如出差未填寫《出差登記表》并于24小時內(nèi)未補填，公司將不給予報銷當次差旅費?。ㄟ\

營部、項目部、創(chuàng)新中心一定要寫出差記錄）（銷售部、一定要入到CRM）

4、主管或者經(jīng)理陪同部下出差的，主管或者經(jīng).理費用實報實銷；假如由于業(yè)務(wù)人員自己沒有

的時候間出差.而主管或者經(jīng)理代為出差，此費用將由業(yè)務(wù)人員自己墊付；

5、公司不?主張業(yè)務(wù)員操作代理商的單，關(guān)于代理商的單車費報銷亦不算業(yè)績，假如由其它同

事代為收款，車費將直接向業(yè)務(wù)員報銷；

6、出差費用不得虛報、假報、一經(jīng)查處將給予行政處分與不給予當次車費報銷；

7、網(wǎng)站建設(shè)中為客戶拍照或者項目完工去客戶處收款可給予車費報銷；其它項目一律不給報

銷；

8、關(guān)于合同或者是收據(jù)、發(fā)票及網(wǎng)站建設(shè)中的客戶資料的快遞，公司一律按實銷僉額報銷;

關(guān)于業(yè)務(wù)人員自己客戶的資料的快遞由有關(guān)人員承擔快遞費用報銷需拿到原始快遞單及收

據(jù)，在填寫報銷清單，需注明客戶名稱及項目由主管簽字審核交由財務(wù)部，否則將不給予

報銷；

9、到訪公司的客戶如需要招待客戶，需向上級領(lǐng)導審批，然后憑有關(guān)的餐費收據(jù)實報實銷；

有關(guān)人員在填寫報銷請單時，需有經(jīng)手人與證明人，與有關(guān)領(lǐng)導的簽字。否則一切費用由

經(jīng)手人自己承擔；

10、報銷時間：每月報銷一次，每月3號前統(tǒng)一由部門主管交財務(wù)提交總經(jīng)理審核，(1()天)

審核完畢并發(fā)放。

2.,工資的管理方法

?公司有關(guān)部門的薪資架構(gòu)假如有所調(diào)整，務(wù)必在第一時間給予財務(wù)進行審核與評估之后

將由公司股東會決定，最后打印由有關(guān)領(lǐng)導簽字交由財務(wù)存檔作為工資核算的根據(jù)；假

如沒有及時交到財務(wù)部，所有的責任將由負責人負責。

?公司人員申請工資調(diào)整，由申請人填寫工資調(diào)整表，交部門主管審核簽字，再送交人事

部進行評估簽字，最后由總經(jīng)理審批后，轉(zhuǎn)交財務(wù)存檔，否則退回。

?T資干每月15日前后兩天以銀行存款方式發(fā)放:財務(wù)干15號給出T資單與工資明細單,

工資簽收人核實明細單，假如確認沒有錯誤之后以郵件形式回復(fù)給財務(wù)；假如有錯誤請

及時與財務(wù)核對，逾期者將于16號發(fā)放。

?關(guān)于離職人員，在辦理手續(xù)時提交開戶名及開戶帳號給財務(wù)，統(tǒng)一安排于17號左右存

入銀行。

3.暫借款管理辦法

?為提高公司資金使用效益，減少資金占用，借款作如下規(guī)定：

＜個人借款：通常不予借款，特殊情況經(jīng)批準可借出；有借款尚未還清者，一律不準

再借。

令借款人填寫借款單，注明個人用途，經(jīng)各級主管簽批。

。到財務(wù)部以請款單作為借款還款根據(jù)。

令試用期員工借款通常不超過100元/次/月；在職員工通常不超過300元/次/月。

令對因公出差：需借支差旅費時，應(yīng)填寫請款單，注明預(yù)借金額一經(jīng)各級主管審查、

審核、簽批一到財務(wù)部領(lǐng)款f財務(wù)部以請款單為借款根據(jù)、報銷差旅費審核根據(jù)。

令對零星購物借款：由申請人做出書面采購計劃一經(jīng)各級主管審查、審核、簽批一到

財務(wù)部領(lǐng)款；

令財務(wù)部以采購請款單為借款根據(jù)。

4、暫借款還款、報銷期限：

?對出差人員，在月初報銷差旅費。

?對個人借款，于當月工資中扣回。

?對零星購物于當天內(nèi)報銷費用。

5、現(xiàn)金管理辦法

?公司所有的現(xiàn)金出納暫由總經(jīng)辦掌管。

?公司人員在當天收回的款項中務(wù)必于當天交回財務(wù)處；假如財務(wù)沒在，應(yīng)交回給總經(jīng)辦

并于第二天通知財務(wù)；假如是當天晚上才回的，務(wù)必于第二天9點前交回財務(wù)，不準攜

帶款項干身匕否則一切的后果由當事人負責。

?關(guān)于客戶款項公司任何人都不準挪為他用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將扣挪用金額的3倍，公司有權(quán)對

所有人進行司法處理。

6.打折事項管理辦法

?公司所有的項目，特別是有著統(tǒng)一的市場價格的項目，直銷人員都應(yīng)該按市場價格來作

市場關(guān)于特殊情況的項目，需要打折的客戶務(wù)必請示市場總監(jiān)。

?打折的客戶業(yè)務(wù)人員務(wù)必填寫打折申請單