中建三施工項(xiàng)目管理?xiàng)l例

1中建三局施工項(xiàng)目管理?xiàng)l例第一章總則工學(xué)實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，實(shí)現(xiàn)“標(biāo)價(jià)分離、過(guò)程精品、CI條文。第二章企業(yè)管理層的基本要求和職責(zé)推動(dòng)項(xiàng)目管理的發(fā)展。的落實(shí)。作目管理的實(shí)施。第九條各公司應(yīng)堅(jiān)持“法人管項(xiàng)目”的原則，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的宏觀調(diào)控能力，全面加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理、控制和服2務(wù)。凡公司所在地的非專業(yè)分公司一律予以撤消，其項(xiàng)目由公司直管。經(jīng)第三章項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制理工作。目全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。第十三條項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是指以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)一次性全過(guò)程管理。目經(jīng)理應(yīng)具有三級(jí)以上項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)。第十六條公司(分公司)項(xiàng)目管理的職責(zé)包括：1、按照本條例的要求，進(jìn)行企業(yè)的配套改革，編制和修訂項(xiàng)目管2、根據(jù)項(xiàng)目管理的要求，設(shè)置業(yè)務(wù)部門，配備足夠的專業(yè)管理人3、在符合國(guó)家法律、法規(guī)、政策及企業(yè)相關(guān)規(guī)定的條件下，進(jìn)行34、根據(jù)企業(yè)的管理水平和現(xiàn)狀，按地區(qū)編制并及時(shí)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部料具租賃價(jià)格，及時(shí)為項(xiàng)目提供服務(wù)。6、編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，并審核(批)項(xiàng)目編制的項(xiàng)目管理實(shí)7、選聘與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理，組建精干高效的項(xiàng)目管理8、建立項(xiàng)目成本測(cè)算體系，公平、合理地測(cè)算項(xiàng)目承包基數(shù)，并產(chǎn)必備的法律手續(xù)和相關(guān)資料?，F(xiàn)。第十七條公司(分公司)項(xiàng)目管理的權(quán)限包括：租售由企業(yè)按相關(guān)規(guī)定和程序決定。3、行使對(duì)人的管理權(quán)，主要包括行政職務(wù)的任免，工資及福利待動(dòng)等。的主要材料、大宗材料統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu)。、調(diào)劑使用。6、對(duì)施工項(xiàng)目所需的各類機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等統(tǒng)一采購(gòu)、調(diào)度4購(gòu)，不得滯留。8、對(duì)項(xiàng)目重大的施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟?，具體。、檢查、指導(dǎo)。1、代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府的有關(guān)任書”規(guī)定的任務(wù)。生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。體系并組織實(shí)施。6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、協(xié)作單位、發(fā)師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。7、按“項(xiàng)目全額承包責(zé)任書”處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、分的利益分配。行項(xiàng)目檢查、評(píng)價(jià)和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。間和內(nèi)包的施工項(xiàng)目中具有以下權(quán)限：1、以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽2、參與項(xiàng)目管理班子的組建，提出項(xiàng)目一般管理人員名單，并經(jīng)54、協(xié)助公司(分公司)選擇勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍。根據(jù)勞務(wù)合同，對(duì)不關(guān)部門協(xié)商后，有權(quán)辭退出場(chǎng)。5、可受公司(分公司)委托自行負(fù)責(zé)特殊材料、零星材料和應(yīng)急材6、對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進(jìn)行合理調(diào)配、組7、對(duì)項(xiàng)目一般的施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟?，具體。9、與公司(分公司)各職能部門簽訂橫向合同后，當(dāng)其違約時(shí)，紛由公司(分公司)經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)解和裁定。第四章項(xiàng)目分包管理形式的模式。招投標(biāo)價(jià)格優(yōu)勢(shì)。第五章項(xiàng)目全額承包應(yīng)在負(fù)責(zé)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。6 義務(wù)和權(quán)限等。承包的費(fèi)用必須是預(yù)計(jì)項(xiàng)目直接發(fā)生的，且便于成本核算的費(fèi)用；4、第六章項(xiàng)目經(jīng)理部目的性原則；2、精干高效的原則；3、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則；4、彈性原則。項(xiàng)目經(jīng) 目管進(jìn)行審批和調(diào)配。項(xiàng)目經(jīng)第二十九條項(xiàng)目經(jīng)理部工資制度應(yīng)在全額承包責(zé)任書中予以明7。第三十條項(xiàng)目經(jīng)理部作為一次性組織在工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后應(yīng)職能部門辦妥各種交接手續(xù)。第七章生產(chǎn)要素管理第三十一條公司(分公司)負(fù)責(zé)生產(chǎn)要素的組織與管理，行使，根據(jù)訓(xùn)、調(diào)配工作。司(分料采購(gòu)采購(gòu)各種材料。項(xiàng)目所8項(xiàng)目所司)賃給項(xiàng)目。、離不得單獨(dú)開設(shè)銀行帳戶。庫(kù)，并促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部交流。第八章項(xiàng)目成本管理第三十九條公司是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心，工程項(xiàng)目是成第四十一條項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容包括成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃、成本實(shí)庫(kù)的建設(shè)等。)和理的成本定額，規(guī)范公司“表格化”成本核算工作。已做到“表格化”第四十三條項(xiàng)目成本核算是進(jìn)行成本分析和成本考核的基本依1、確認(rèn)原則：對(duì)施工項(xiàng)目中的驗(yàn)工報(bào)量和發(fā)生的成本，都必須按)核算成本。2、分期核算原則：項(xiàng)目經(jīng)理部一般應(yīng)按月進(jìn)行驗(yàn)工報(bào)量和成本核9算。算算要為項(xiàng)目成本管理服務(wù)。4、連貫性原則：施工項(xiàng)目驗(yàn)工月報(bào)量和成本核算資料口徑統(tǒng)一，成本核算要采用實(shí)際成本計(jì)價(jià)。6、及時(shí)性原則：項(xiàng)目驗(yàn)工報(bào)量以及成本的核算、結(jié)轉(zhuǎn)和成本信息7、配比原則：施工項(xiàng)目驗(yàn)工報(bào)量與其相應(yīng)的成本、費(fèi)用應(yīng)當(dāng)相互8、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。凡是當(dāng)期已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或負(fù)擔(dān)9、核算與激勵(lì)相結(jié)合的原則。項(xiàng)目成本的盈虧應(yīng)與項(xiàng)目管理人員第四十四條在項(xiàng)目進(jìn)行核算的費(fèi)用應(yīng)是在施工過(guò)程中所發(fā)生的，也應(yīng)由公司(分公司)進(jìn)行核算。第四十六條公司(分公司)和項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)共同加強(qiáng)對(duì)材料費(fèi)、，節(jié)約項(xiàng)目成本。1、材料費(fèi)應(yīng)按照“量?jī)r(jià)分離”的原則，分別進(jìn)行控制。公司(分段控制材料用量。2、人工費(fèi)應(yīng)按照“量?jī)r(jià)分離”的原則，分別進(jìn)行控制。通過(guò)招投少不必要的人工費(fèi)開支。3、機(jī)械費(fèi)的控制：合理安排施工生產(chǎn)，減少設(shè)備閑置；加強(qiáng)機(jī)械班產(chǎn)量。4、管理費(fèi)的控制：由公司(分公司)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，制訂項(xiàng)5、工期與費(fèi)用索賠控制：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)熟悉合同規(guī)定，抓住索賠并辦理有關(guān)手續(xù)，進(jìn)行工期和費(fèi)用索賠。6、質(zhì)量成本控制：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)樹立質(zhì)量成本意識(shí)，加強(qiáng)施工質(zhì)第九章項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理第四十七條各公司應(yīng)建立以公司(分公司)為主的質(zhì)量安全垂條文》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 第十章項(xiàng)目審計(jì)與兌現(xiàn)第四十九條凡實(shí)行全額承包的工程項(xiàng)目，必須在竣工結(jié)算后，目結(jié)算和成本控制的情況。第五十條局重點(diǎn)工程項(xiàng)目、單位造價(jià)在一億元以上的項(xiàng)目以及局構(gòu)自行審計(jì)。第五十一條在工程項(xiàng)目竣工結(jié)算后一個(gè)月內(nèi)或停工超過(guò)一年，分公司)進(jìn)行審計(jì)和評(píng)價(jià)。照全額承包責(zé)任書的約定和審計(jì)報(bào)告的結(jié)論對(duì)已經(jīng)結(jié)算的項(xiàng)目發(fā)放兌現(xiàn)(如墊資、壓價(jià))與掛鉤。第十一章項(xiàng)目回訪和保修主(用保第十二章項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)和績(jī)效管理，加強(qiáng)評(píng)優(yōu)；凡被評(píng)定的不合格項(xiàng)目經(jīng)理在兩年內(nèi)不得晉升項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等學(xué)習(xí)。第十三章項(xiàng)目經(jīng)理部工作檔案具體工作由公司項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門、項(xiàng)目經(jīng)理