電大建筑工程項目管理形考032-

2344建筑工程項目管理-00211.供貨方的項目管理工作主要在()階段2.開發(fā)方提供的項目管理服務(wù)屬于()方的項目管理。3.某建設(shè)工程項目的總承包商在該項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中采用了線性組織D工程招標代理機構(gòu)不可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔工程招5.施工合同按照計價方式分類，可以分為()。（）7.貫穿于施工項目從投標階段開始直至項目竣工驗收階段的全過程，并且（）A□--□--□()。2（）16.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按（）建立。（）（）34.《標準施工招標文件》中合同條款規(guī)定的可以合理補償承包人索賠的條款中能同時獲得工期、A施工過程發(fā)現(xiàn)文物、古跡以及其他遺跡、化石、錢幣（）48.由于工程項目管理涉及多部門、多環(huán)節(jié)、多專業(yè)、多渠道，2344建筑工程項目管理-00221.業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標是指項目的()、進度目標和質(zhì)量目標。5式》的規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準，由()代替，并設(shè)立過渡期?！?.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的()。4.《招標投標法》規(guī)定，評標委員會由招標人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方（）6.我國《建設(shè)工程施工合同文本》有關(guān)規(guī)定中對索賠的程序和時間要求有明確而嚴格的限定，（）（）（）()。（）12.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的終點編號的主要特點是()615.建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)工作原理中，“P”是指。（）（）2.評標分為()等過程。73.合同訂立是指當事人雙方就合同的主要內(nèi)容達成合意（意思表示一致E不得損害社會公共利益、擾亂社會經(jīng)濟秩序、違4.綜合成本的分析，主要有()A每個施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍不E各專業(yè)工作隊都能連續(xù)施工，個別施工6.工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期的確定方法是()。B當未規(guī)定要求工期時，計劃工期等于E將質(zhì)量管理計劃的各項規(guī)定和安排落實到具體的資源配置和作業(yè)8（）E節(jié)能節(jié)材2344建筑工程項目管理-00231.建設(shè)工程項目管理的三大目標是()。B費用、進度、質(zhì)量（）3.建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令源有個。（）6.因發(fā)包人未按()提供施工條件造成工期拖延的，承包商可向發(fā)包人提出索賠。7.施工成本管理的成本決策與計劃的依據(jù)是8.某項目編制施工成本計劃時，先將成本按分部分項工程進行各分部分項工程成本按月匯總進行編制，形成各月成本支出計劃，這種編制方法屬于()。9.建設(shè)工程項目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實質(zhì)性的是（）。A糾偏912.某施工項目部，落實實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施，以及為保證進度計劃采取的獎懲手段，C滿足要求工期的計劃安排（）15.工程項目質(zhì)量管理中，應(yīng)在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上作出決策，這是質(zhì)量管理原則中()16.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案歸檔前，應(yīng)由（）簽字。A質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)負責(zé)人18.建設(shè)工程施工安全控制中將危險源分為()類。B2（）（）2.根據(jù)住建部《招標文件范本》的規(guī)定，中標單位收到中標通知書后，按規(guī)定提交履約擔保，?？梢允牵?)C可由在中國注冊的銀行出具銀行保函，銀行保函為合同（）4.某600mmX600mm全瓷地磚地面工用、進度偏差分析的描述正確的有()A每個施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍不E各專業(yè)工作隊都能連續(xù)施工，個別施工6.對于計算工期等于計劃工期的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，其關(guān)鍵線路上()（）E檢查產(chǎn)出的質(zhì)量是否達到標準要求，對此進行2344建筑工程項目管理-0024（）（）務(wù)的項目管理職能分工。4.投標單位編制投標文件最重要的依據(jù)是()。5.施工合同按照計價方式分類，可以分為()。格。（）（）（）14.某工程計劃中A工作的持續(xù)時間為5天，總時差為8天，自由時差為（）），D建筑外墻抹灰作業(yè)人員C施工項目計劃是施工項目降低成本的指導(dǎo)文件，是E施工項目成本分析的重點應(yīng)放在影響施工項目成本（）E不得損害社會公共利益、擾亂社會經(jīng)濟秩序、違4.在工程項目實施階段，建安工程費用的結(jié)算可以根據(jù)不同情況采用多種方式，其D保證相應(yīng)的專業(yè)工作隊組織連續(xù)、均衡7.建設(shè)工程環(huán)境保護措施主要包括。2344建筑工程項目管理-00251.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由()負責(zé)。A項目經(jīng)理（）3.某城市準備實施一個大型地鐵建設(shè)項目。對于該項目的組織系統(tǒng)宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是()。（）（）12.網(wǎng)絡(luò)計劃中工作與其緊后工作之間的時間間隔應(yīng)該等于（）D以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作17.監(jiān)督機構(gòu)編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告，在竣工驗收之日起天內(nèi)提交竣工驗收備案部門。19.在危險源的控制方法中，消除危險源、制止能量或危20.保管期限分為永久、長期、短期三種期限。短期是指工程檔案保存（）年以下。1.以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說明A建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為5年D項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目2.建筑工程合同訂立的原則包括。E不得損害社會公共利益、擾亂社會經(jīng)濟秩序、違3.索賠文件是承包商向業(yè)主索賠的正式書面材料，也是業(yè)主審議承包商索賠請求的主要依據(jù)。索賠文件通常包括()（）E各種材料、構(gòu)(配)件、施工機具、設(shè)備能7.建設(shè)工程環(huán)境保護措施主要包括。2344建筑工程項目管理-00261.建設(shè)方提供的項目管理服務(wù)屬于()方的項目管理。2.業(yè)主方的項目管理工作涉及()全過程。3.()組織機構(gòu)每一個部門只有一個指令源。4.建設(shè)工程施工招標應(yīng)該具備的條件不包括以下哪一項。5.合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，除合同另有約定外，工程增減，其相應(yīng)綜合單價由()提出。（）A衡量成本降低的實際成果，對成本指標完成情況進行總結(jié)10.建安工程價款的動態(tài)結(jié)算時，不能采用的方法是()。（）A所有施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍（）15.在工程項目施工質(zhì)量管理中，施工A人（）18.樁基工程完工后，地下和上部結(jié)構(gòu)施工前必須進行樁基施工19.在危險源的控制方法中，消除危險源、制止能量或危B建設(shè)單位B建設(shè)單位C施工項目計劃是施工項目降低成本的指導(dǎo)文件，是E施工項目成本分析的重點應(yīng)放在影響施工項目成本2.評標分為()等過程。D索賠必須是建立在其后果是給守約方造成了明確的工期和（或）費用C建安工作量（）C有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和D有勘測、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)E按設(shè)計內(nèi)容完成，工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定的設(shè)計要求，并按合B搶救傷員，排除險情，防止事故蔓延擴大，做好標識，保2344建筑工程項目管理-00271.建設(shè)工程項目管理中的費用目標對施工方而言是（）。3.某建設(shè)項目管理公司的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其縱向管理部門有合同管理部、計劃管理部、技術(shù)管理部、財務(wù)部和人事管理部等，其橫向的工作部門在以下選項中通常是()。4.招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改,應(yīng)當在招標文件要求提交投6.我國《建設(shè)工程施工合同文本》有關(guān)規(guī)定中對索賠的程序和時間要求有明確而嚴格的限定，（）7.貫穿于施工項目從投標階段開始直至項目竣工驗收階段的全過程，并且8.按照規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的象，采用適當?shù)姆椒ㄓ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀?。該項工作是?)。9.將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比，求出比率，以分析該項指標的（）13.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中描述前后工作之間邏輯關(guān)系的符號有(（）15.工程項目質(zhì)量管理中，應(yīng)在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上作出決策，這是質(zhì)量管理原則中()的要求。（）18.下列選項中，關(guān)于“安全控制的目標”的（）2.建設(shè)工程招標的必備條件包括()。3.合同承發(fā)包雙方的違約責(zé)任包括()。4.建設(shè)工程項目施工成本計劃的編制依據(jù)有().5.為組織好施工項目進度計劃的實施，應(yīng)做好以下工作()。7.質(zhì)量管理八項原則包括()等內(nèi)容。（）2344建筑工程項目管理-0028（）3.下列組織工具中，能夠反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關(guān)系的是()。4.自招標文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于個工作日。5.工程建設(shè)合同按照性質(zhì)分類，可以分為()。A建設(shè)工程勘察合同、設(shè)計合同和施工合同7.在建設(shè)工程項目管理機構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位（）8.某項目編制施工成本計劃時，先將成本按分部分項工程進行各分部分項工程成本按月匯總進行編制，形成各月成本支出計劃，這種編制方法屬于()。9.大中型工程項目按照子項目組成編制施工成本計劃，將施工項目總成本分解的順序為()。A單項工程→單位工程→分部工程→分（）（）（）是否正常、穩(wěn)定。18.下列選項中，關(guān)于“安全控制的目標”的隔油池后再排人市政污水管內(nèi)。B建設(shè)單位1.以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說明A建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為5年D項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目2.對于招標文件提供的工程量清單，投標人()A在施工合同為單價合同時，需要復(fù)核4.能夠反映直方圖中數(shù)據(jù)離散程度的質(zhì)量數(shù)據(jù)特征值有()A同一施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍彼B不同的施工過程在同一施工段上的流水節(jié)拍互E各專業(yè)班（組）都能夠保證連續(xù)施工，施（）B該工作進度拖延已超過其總時差，但其后續(xù)工作不可以拖延D該工作進度拖延已超過其總時差，但總工期不可以拖延E項目總工期可以拖延有限時間，但實際拖延時間已經(jīng)2344建筑工程項目管理-00291.業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標是指項目的()、進度目標和質(zhì)量目標。2.施工方的項目管理工作涉及()全過程。A設(shè)計前的準備階段至保修期3.下列組織工具中，能夠反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關(guān)系的是()。D工程招標代理機構(gòu)不可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔工程招8.以貨幣形式編制施工項目在施工項目周期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案是指()。（）B資源使用的合理安排14.某工程計劃中A工作的持續(xù)時間為5天，總時差為8天，自由時差為（）（）），（）19.凡在居民密集區(qū)進行強噪聲施工作業(yè)時，要嚴格控制20.在項目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)是()2.實踐中由于各個合同內(nèi)容的不同，當事人為順利履行合同，明確雙方的權(quán)利義B合同中有適用變更工程的價格，按照已有的價格變C合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似E合同中沒有類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工行4.綜合成本的分析，主要有()E各專業(yè)工作隊都能連續(xù)施工，個別施工6.在下列所述線路中，()必為關(guān)鍵線路。C單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中相鄰兩項工作之間時C有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和D有勘測、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)E按設(shè)計內(nèi)容完成，工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定的設(shè)計要求，并按合8.由于工程項目管理涉及多部門、多環(huán)節(jié)、多專業(yè)、多渠道，2344建筑工程項目管理-00301.建設(shè)工程