【完整版】2019-2025年中國兒童繪本行業(yè)提升企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略制定與實施研究報告

2019-20252019-20252019-2025讓每個人都能成為讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家第一章企業(yè)提升核心競爭力戰(zhàn)略研究概 第一節(jié)研究報告簡 第二節(jié)研究原則與方 一、研究原 二、研究方 第三節(jié)研究企業(yè)提升核心競爭力戰(zhàn)略的重要性及意 一、重要 二、研究意 第二章市場調研：2018-2019年中國兒童繪本行業(yè)市場深度調 第一節(jié)兒童繪本概 第二節(jié)優(yōu)質國外繪本的特點及對我國的啟 一、優(yōu)質國外繪本的特 （一）符合兒童本位觀，滿足兒童主動探索的意 （二）適合低幼兒童的成長特 （三）注重兒童的生活實 （四）注重兒童的審美想 三、對我國原創(chuàng)繪本的啟 （一）加強針對嬰幼兒年齡特點的研 （二）為原創(chuàng)繪本營造良好的市場氛 （三）培養(yǎng)一批強大的作者、插畫師及圖畫書編輯團 第三節(jié)我國繪本出版市場分 一、我國繪本的出版現 二、兒童繪本市場正迎來爆 三、數字平臺提供更開放的創(chuàng)作空間和更工業(yè)化的創(chuàng)作方法 四、在繪本的創(chuàng)作端線上平臺帶來的改變可能是顛覆性 第四節(jié)中國原創(chuàng)繪本出版發(fā)展的觀察與思 一、中國原創(chuàng)繪本發(fā)展的社會文化基 二、中國原創(chuàng)繪本出版的基本情 三、中國原創(chuàng)繪本出版的問題與思 第五節(jié)繪本成為有效的學習載 一、繪本教學與遷移閱讀相結 二、繪本教學與培養(yǎng)學生興趣愛好相結 三、繪本教學與語言積累、語言運用相結 四、繪本教學與促進學生學習表達相結 第六節(jié)童書+動漫：新的合作機遇分 一、兒童繪本市場機會分 二、童書+動漫：這條路行不行 三、繪本也許會成為孕育動漫IP的新陣 四、童書+動漫：新的合作機 第七節(jié)基于兒童讀圖時代的經典繪本閱讀實踐研 一、珍視“讀圖時代”繪本閱讀的教育價 二、探索“讀圖時代”繪本閱讀的教學策 三、提升“讀圖時代”的繪本閱讀性價 第三章企業(yè)提升核心競爭力戰(zhàn)略的基本類型與選 第一節(jié)企業(yè)核心競爭力的概念、特 一、核心競爭力的本質和作 二、核心競爭力的內涵及特征表 三、核心競爭力是價值高的競爭能 四、核心競爭力是稀有的競爭能 五、核心競爭力是難以模仿和學習的競爭能 六、核心競爭力是難以被替代的競爭能 第二節(jié)提升核心競爭力戰(zhàn)略的基本類型與選 一、企業(yè)競爭力的構 二、核心競爭力的構 三、提升核心競爭力戰(zhàn)略的選 第三節(jié)企業(yè)核心競爭力內 一、市場營銷能 二、項目管理能 三、服務創(chuàng)新能 四、品牌形象 五、制度有效 六、戰(zhàn)略執(zhí)行 七、研發(fā)創(chuàng)新 八、資源整合 第四節(jié)世界優(yōu)秀企業(yè)的四大提升企業(yè)核心競爭力戰(zhàn) 一、通過增強企業(yè)的資源整合能力來提升核心競爭 二、通過增強企業(yè)的應變能力來提升核心競爭 三、通過增強企業(yè)的決策、組織及管理能力來提升核心競爭 四、通過改進或創(chuàng)新企業(yè)的技術來提升核心競爭 五、通過加強企業(yè)文化建設來提升核心競爭 第四章企業(yè)提升核心競爭力戰(zhàn)略規(guī)劃制定原則及依 第一節(jié)企業(yè)提升核心競爭力戰(zhàn)略規(guī)劃的制定原 一、科學 二、實踐 三、前瞻 四、創(chuàng)新 五、全面 六、動態(tài) 第二節(jié)企業(yè)提升核心競爭力戰(zhàn)略規(guī)劃的制定依 一、國家產業(yè)政 二、行業(yè)發(fā)展規(guī) 三、企業(yè)資源與能 四、可預期的戰(zhàn)略目 第三節(jié)影響提升核心競爭力戰(zhàn)略的主要因 一、影響提升核心競爭力戰(zhàn)略的主要因 二、誘發(fā)企業(yè)提升核心競爭力戰(zhàn)略失敗的三因 三、企業(yè)提升核心競爭力戰(zhàn)略規(guī)劃需規(guī)避的誤 第四節(jié)企業(yè)提升核心競爭力戰(zhàn)略規(guī)劃主要的分析工 一、PEST分 二、SCP模 三、SWOT分 四、波特五力模 五、價值鏈分 六、7S分 七、波士頓矩陣分 八、戰(zhàn)略群體分析 九、核心競爭力分 十、層面論分 十一、行業(yè)生命周期分 第五章企業(yè)制定提升核心競爭力戰(zhàn)略的內容、方法步驟、流 第一節(jié)公司制定提升核心競爭力戰(zhàn)略規(guī)劃要點與準備工 一、公司制定提升核心競爭力戰(zhàn)略規(guī)劃要 二、規(guī)劃企業(yè)提升核心競爭力戰(zhàn)略前的準備工 第二節(jié)公司制定提升核心競爭力戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內 一、公司制定提升核心競爭力戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內 二、正確制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的步 三、企業(yè)提升核心競爭力戰(zhàn)略規(guī)劃包含的不同內 第三節(jié)構建提升核心競爭力戰(zhàn)略研究體 一、研究體系構建與實施的內 二、整合內外部資源做好頂層設 三、構建閉環(huán)的戰(zhàn)略研究體 四、及時跟蹤分析研判內外部形 （一）外部分析就是尋找機會與威 （二）內部分析就是發(fā)現優(yōu)勢與劣 第四節(jié)科學制定提升核心競爭力戰(zhàn)略規(guī) 一、掌握科學的決策方法和程 二、遵循科學原則，建立競爭優(yōu) 三、提高決策者素 四、全面了解企業(yè)環(huán) 五、科學制定提升核心競爭力戰(zhàn) 六、降低風 第五節(jié)制定提升核心競爭力戰(zhàn)略需注意事 一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定需注意的要 二、制定發(fā)展戰(zhàn)略注意事 三、制定提升核心競爭力戰(zhàn)略規(guī)劃的注意 四、制定提升核心競爭力戰(zhàn)略規(guī)劃容易犯的錯 五、不同階段企業(yè)提升核心競爭力戰(zhàn)略的規(guī) 六、制定企業(yè)提升核心競爭力戰(zhàn)略要考慮的不同方 第六節(jié)避免核心競爭力變成核心包 一、學術影響VS大眾傳 二、進行游戲VS改變游 三、業(yè)務能力VS管理能 四、靜態(tài)效用VS動態(tài)契 五、獨特稀缺VS普通同 六、境遇決定VS普適通 第六章2019-2025年中國兒童繪本行業(yè)提升核心競爭力戰(zhàn)略探討與建 第一節(jié)兒童繪本行業(yè)提升企業(yè)核心競爭力的關 一、創(chuàng)新是關 二、產品質量是基 三、基礎管理是保 四、差異化策略是關 五、品牌是重要標 六、企業(yè)文化是法 七、成本控制是有效方 八、建立學習型組織是重要途 第二節(jié)兒童繪本行業(yè)提升企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略探討與建 一、樹立戰(zhàn)略思維，明確發(fā)展方 二、重視人力資源，建設優(yōu)秀人才隊 三、鼓勵技術創(chuàng)新，培育企業(yè)核心技術能 四、服務戰(zhàn)略發(fā)展，建立匹配的管理模 五、實施品牌戰(zhàn)略，建立品牌管理體 六、加強機制建設，打造學習型組 七、增強軟實力，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文 第三節(jié)兒童繪本行業(yè)中小型企業(yè)提升核心競爭力戰(zhàn)略探討與建 一、科技創(chuàng)新，打造技術核心競爭 二、發(fā)揮品牌效應，塑造名牌核心競爭 三、專業(yè)化發(fā)展，提升核心競爭力最大資 第四節(jié)互聯網環(huán)境下打造核心競爭力策 一、文化引 二、抓住趨 三、優(yōu)勢挖 四、強力執(zhí) 第七章2019-2025年中國兒童繪本行業(yè)基于顧客價值的企業(yè)核心競爭力的塑 第一節(jié)顧客價值與企業(yè)核心競爭力的關 一、顧客價值是企業(yè)核心競爭力發(fā)揮價值性的前 二、顧客價值是形成企業(yè)核心競爭力的動 三、企業(yè)核心競爭力為顧客價值提供了堅實的基 四、企業(yè)核心競爭力是企業(yè)擁有所創(chuàng)造的顧客群體以及新興市場的長期保障 第二節(jié)基于顧客價值的企業(yè)核心競爭力的塑造方 一、實施客戶關系管理,理順顧客與企業(yè)之間的關 二、找出顧客最為關注的價值領 三、創(chuàng)新導向的顧客價值創(chuàng) 四、培育以顧客為中心的企業(yè)文 五、企業(yè)內部營銷管 六、基于顧客價值的業(yè)務重 第三節(jié)案例分 一、培養(yǎng)以顧客價值為導向的品牌競爭戰(zhàn)略意識，提升品牌形 二、結合顧客所需對企業(yè)進行合理定位，彰顯品牌特 三、實施以顧客價值為主的營銷策略，擴大品牌知名 四、重視面向終端客戶的員工培訓工作，塑造品牌內 第四節(jié)結 第八章2019-2025年中國兒童繪本行業(yè)全方位推進“提升核心競爭力戰(zhàn)略”及實施路徑探 第一節(jié)構建提升核心競爭力戰(zhàn)略推進體系：穩(wěn)準推進公司提升核心競爭力戰(zhàn)略實 一、結合實際、精心制定工作實施方 二、加強組織領導、建立動態(tài)督導督辦機 三、營造全員全鏈條參與環(huán) 第二節(jié)產業(yè)結構層 一、認識規(guī)律特征指導產業(yè)發(fā) 二、夯實產業(yè)基礎促進產業(yè)健 三、優(yōu)化產業(yè)結構，加強技術創(chuàng) 四、完善企業(yè)供應價值 五、積極促進企業(yè)的集約化建 六、走新型工業(yè)化道路，打造產業(yè)綠色競爭 七、提升產業(yè)戰(zhàn)略競爭 第三節(jié)市場運營層 一、必須把做強做優(yōu)放在更加突出的地 二、大力實施精品名牌戰(zhàn)略，推進市場競 三、以客戶為導向，滿足客戶需 四、創(chuàng)新經營模 五、價值創(chuàng)新開拓戰(zhàn)略藍 六、緊跟市場發(fā) 七、實施“走出去”戰(zhàn) 八、堅持“五化”發(fā)展舉 第四節(jié)技術創(chuàng)新層 一、實施技術創(chuàng)新戰(zhàn) 二、大力增強科技創(chuàng)新能 三、明確技術創(chuàng)新工作目 四、構建高效的技術創(chuàng)新管理體 第五節(jié)產品開發(fā)與競爭層 一、積極進行產品開 二、產品式樣競爭策 三、產品大類競爭策 四、產品使用價值競爭策 第六節(jié)營銷推廣層 一、堅持營銷的正確定位策 二、注重實施營銷中的品牌策 三、選擇實施多元化營銷手段的策 四、基于消費觀念和文化導向的營 第七節(jié)客戶服務層 一、服務將成為核 二、以顧客滿意為核 三、提高企業(yè)服務水 四、與用戶建立戰(zhàn)略合作關 五“服務競爭”最有效的競爭策 第八節(jié)企業(yè)管理層 一、建立完善的企業(yè)管理體 二、深化現代企業(yè)制度改革，打造全新形 三、積極探索信息化網絡化時代的管理模 四、大力提高企業(yè)集團管控的能 五、提高人員素質，提高管理水 六、加強資金管理，提高企業(yè)融資能 七、開放式創(chuàng)新與組織學 八、強化安全法制化建 九、大力提升國際化經營管理水 第九節(jié)企業(yè)文化建設層 一、企業(yè)文化的層 二、樹立企業(yè)價值 三、倡導創(chuàng)新文化，提高企業(yè)競爭能 四、培育品牌文化，提高服裝企業(yè)的品牌競爭 五、建設企業(yè)文化促進企業(yè)實現可持續(xù)發(fā) 第十節(jié)人力資源管理方 一、確立人才隊伍建設目 二、大力實施人才戰(zhàn)略，推進機制創(chuàng) 二、強化從業(yè)人員素質，加強產業(yè)人才競爭 三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源管 第十一節(jié)供應鏈管理層 第十二節(jié)小 第九章構建兒童繪本企業(yè)實施提升核心競爭力戰(zhàn)略“管理、保障、調整”等機制的措 第一節(jié)構建提升核心競爭力戰(zhàn)略管理體系：增強公司戰(zhàn)略管理能 一、有效的戰(zhàn)略管理組 二、充分透明的戰(zhàn)略制定與分解過程及動態(tài)的調 三．戰(zhàn)略落地要構建有效的執(zhí)行保障體 第二節(jié)構建提升核心競爭力戰(zhàn)略保障體系：增強實施保障能 一、注重戰(zhàn)略風險防 二、加大業(yè)績考核力 三、優(yōu)化戰(zhàn)略研究組織架 四、構建開放式研究網 五、加快信息、成果共享與成果轉 六、加強戰(zhàn)略研究隊伍建 第三節(jié)構建提升核心競爭力戰(zhàn)略動態(tài)調整機制：完善提升核心競爭力戰(zhàn)略的主要措 一、完善提升核心競爭力戰(zhàn) 二、完善企業(yè)提升核心競爭力戰(zhàn)略的有效措 三、企業(yè)提升核心競爭力戰(zhàn)略創(chuàng)新調整的重要 第四節(jié)持續(xù)變革是提升核心競爭力戰(zhàn)略的精 第十章盛世華研總 第一節(jié)企業(yè)失敗的原因及提高勝率的策 一、企業(yè)失敗的原 二、提高勝率的策 第二節(jié)盛世華研獨創(chuàng)五大決策研究體 一、基于“產業(yè)”的研究與決策體 二、基于“周期”的研究與決策體 三、基于“人性”的研究與決策體 四、基于“變化”的研究與決策體 五、基于“趨勢”的研究與決策體 六、小 第三節(jié)致讀者：商業(yè)自是有勝 第一章第一節(jié)研究報告簡介第二節(jié)研究原則與方法12345123A第三節(jié)第一節(jié)兒童繪本概述book）19至關重要的作用。對于低幼年齡段（0—3）的兒童而言，圖畫書是他們認知世界的一扇窗戶，第二節(jié)（一）（二）別、性格、閱讀水平、閱讀傾向等因素會影響他們對圖畫書的喜好和閱讀效果[6]。0—3（三）2007100（四）0—31／5（一）0—3（二）3—80—30—31992（Bookstart目）0—4Packs1%的父母給孩子買了更多的書，28%的父母（三）第三節(jié)3—8030—3間和更工業(yè)化的創(chuàng)作方法。本文結合對讀庫、悅讀奇緣、咿啦看書等企業(yè)等采訪，做了詳細的分STEAM并覆蓋了更廣泛年齡層的兒童。20177顯示，74.8%264.2%1018.73%，37.55%。20172016SOHO3003210004CEOCEO（ID：tosansheng）說。和文化背景中，所傳遞的價值觀也并非全部適合于中國孩子。2017科普類內容的提供；912UGC32第四節(jié)30010100化機構積極開拓原創(chuàng)繪本，樹立品牌，逐步形成了一些市場效應，贏得了眾多的讀者，也實現了201993（曾以《寶20A、B、C199772006究提供了一定的基礎，200612（二十一世紀出版社出版，這是國內第一次出版原創(chuàng)的圖畫書研究著作。隨之，200620072008200720072006200920國童書和繪本進入出版高峰期的社會文化環(huán)境和美國很類似，2006207080有父母的積累，比前幾代人的狀況都要好，因此，7080的。2008國文化為內涵的繪本，從傳統文化中尋找到繪本的精神氣