干部考核制度樣本（三篇）

干部考核制度樣本第一章總則第一條為了加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高干部素質(zhì)，規(guī)范干部考核工作，制定本制度。第二章考核范圍和對(duì)象第二條干部考核對(duì)象包括全體干部，包括領(lǐng)導(dǎo)干部、專業(yè)技術(shù)干部和一線干部。第三章考核內(nèi)容第三條干部考核內(nèi)容包括政治素質(zhì)、工作能力、道德品質(zhì)、廉潔從政、組織紀(jì)律等方面。第四章考核方法第四條干部考核采取定期考核和突擊考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。定期考核一般為年度考核，突擊考核根據(jù)工作需要進(jìn)行。第五章考核標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分辦法第五條干部考核標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分辦法根據(jù)干部的職級(jí)、崗位等級(jí)以及工作任務(wù)要求來(lái)確定，由相關(guān)部門(mén)制定。評(píng)分辦法要公正、公開(kāi)、科學(xué)。第六章考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲機(jī)制第六條干部考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職等等級(jí)?？己瞬环Q職的干部將面臨相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，包括培訓(xùn)、掛職鍛煉、調(diào)崗調(diào)職、降級(jí)或解聘等。第七章考核權(quán)責(zé)及監(jiān)督第七條干部考核權(quán)責(zé)由人事部門(mén)負(fù)責(zé)，相關(guān)部門(mén)和單位要積極配合人事部門(mén)的工作。考核結(jié)果要及時(shí)向被考核干部反饋，鼓勵(lì)干部自我評(píng)價(jià)，接受群眾評(píng)價(jià)。第八章相關(guān)保障措施第八條為了保障干部考核的公正、客觀，相關(guān)部門(mén)要建立健全考核機(jī)制和工作規(guī)范，確?？己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。第九章附則第九條本制度實(shí)行自公布之日起生效。如有需要修改的情況，由相關(guān)部門(mén)提出并經(jīng)相關(guān)審批程序通過(guò)后生效。干部考核制度樣本（二）1.目標(biāo)定位本規(guī)定旨在提升干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)與能力，以助于干部個(gè)人的提升與成長(zhǎng)，確保工作質(zhì)量與效率，進(jìn)而推動(dòng)組織的持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。2.適用范圍本制度適用于組織內(nèi)的所有正式干部，涵蓋高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員及中層管理人員。3.考核內(nèi)容（1）職業(yè)能力：評(píng)價(jià)干部在執(zhí)行職務(wù)中的能力和專業(yè)技能應(yīng)用，包括計(jì)劃制定、執(zhí)行力、問(wèn)題解決能力等。（2）工作成效：評(píng)估工作成果的質(zhì)量與效果，包括目標(biāo)完成度、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、工作態(tài)度等。（3）領(lǐng)導(dǎo)效能：考核干部在團(tuán)隊(duì)管理、溝通協(xié)調(diào)、決策能力等領(lǐng)域的表現(xiàn)。（4）廉政狀況：考察干部的廉政意識(shí)及自我約束情況。4.考核方式（1）年度評(píng)估：每年進(jìn)行一次全面評(píng)估，以評(píng)價(jià)干部過(guò)去一年的工作表現(xiàn)與能力提升情況。（2）臨時(shí)評(píng)估：針對(duì)特定任務(wù)或特殊情況，進(jìn)行臨時(shí)考核，以及時(shí)評(píng)估干部在特定工作中的能力和貢獻(xiàn)。（3）績(jī)效考核：結(jié)合工作目標(biāo)與崗位職責(zé)，設(shè)定相應(yīng)的績(jī)效指標(biāo)與考核方式，以評(píng)估干部的績(jī)效水平。5.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由組織根據(jù)具體狀況制定，可能涵蓋工作業(yè)績(jī)、工作紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力、廉潔自律等多個(gè)維度。標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具備科學(xué)性與客觀性，評(píng)價(jià)過(guò)程應(yīng)保密、公正、透明。6.結(jié)果處理（1）表彰獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)考核中表現(xiàn)出色的干部給予獎(jiǎng)勵(lì)與表彰，以激勵(lì)其持續(xù)發(fā)揮優(yōu)秀能力與貢獻(xiàn)。（2）確認(rèn)合格：對(duì)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的干部確認(rèn)其工作能力和貢獻(xiàn)，保持其現(xiàn)有工作崗位。（3）改進(jìn)指導(dǎo)：對(duì)考核中存在不足的干部提出改進(jìn)建議，以促進(jìn)其能力與素質(zhì)的提升。（4）崗位調(diào)整或免職：對(duì)考核中表現(xiàn)嚴(yán)重不合格的干部進(jìn)行崗位調(diào)整或免職處理，以確保組織與干部隊(duì)伍的健康發(fā)展。以上為干部考核制度的基本框架，可根據(jù)組織的具體情況進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整與完善，以適應(yīng)組織與干部隊(duì)伍的特性。干部考核制度樣本（三）第一章總則第一條為規(guī)范干部考核工作，激發(fā)干部的積極性與進(jìn)取心，進(jìn)而提升工作質(zhì)量與效率，特制定本制度。第二條本制度適用于本單位全體干部。第三條干部考核工作應(yīng)遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，確?？己诉^(guò)程真實(shí)、客觀、全面、有據(jù)、有紀(jì)，以達(dá)成科學(xué)、合理、公正的考核結(jié)果。第四條干部考核應(yīng)融合定量與定性分析，以定性分析為主，全面考慮個(gè)人工作業(yè)績(jī)、工作能力、道德品質(zhì)、紀(jì)律作風(fēng)、群眾評(píng)價(jià)等因素。第二章干部考核內(nèi)容第五條干部考核內(nèi)容具體涵蓋：1.工作業(yè)績(jī)：包括崗位職責(zé)履行情況、工作目標(biāo)完成情況、工作質(zhì)量與效果等；2.工作能力：涉及專業(yè)知識(shí)和技能、溝通協(xié)調(diào)能力、組織管理能力等方面；3.道德品質(zhì)：包括廉潔自律、誠(chéng)實(shí)守信、奉獻(xiàn)精神、正直品行等；4.紀(jì)律作風(fēng)：主要考察對(duì)黨紀(jì)國(guó)法、廉潔紀(jì)律、工作紀(jì)律的遵守情況；5.群眾評(píng)價(jià)：涵蓋群眾滿意度、信任度及服務(wù)態(tài)度等。第六條應(yīng)對(duì)干部考核內(nèi)容進(jìn)行量化和細(xì)化，設(shè)定具體指標(biāo)，以便于科學(xué)評(píng)價(jià)。第三章干部考核程序第七條干部考核程序包括：1.年度目標(biāo)設(shè)定與考核計(jì)劃的制定；2.工作完成情況自評(píng)與上級(jí)評(píng)價(jià)；3.組織集體評(píng)議并征求群眾意見(jiàn)；4.干部個(gè)人進(jìn)行述職與述廉；5.綜合評(píng)議后確定考核結(jié)果。第八條干部考核程序應(yīng)具備連續(xù)性和循環(huán)性，確保干部全年均有條件和機(jī)會(huì)接受考核。第四章干部考核結(jié)果運(yùn)用第九條干部考核結(jié)果應(yīng)作為崗位晉升、獎(jiǎng)懲、待遇調(diào)整等的重要依據(jù)，參與人事安排、晉升選拔、崗位評(píng)定、選拔任用、獎(jiǎng)金激勵(lì)等決策過(guò)程。第十條考核結(jié)果應(yīng)向干部本人通報(bào)，并進(jìn)行反饋與解釋，鼓勵(lì)干部自我反思，提出改進(jìn)措施，以促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展。第五章責(zé)任與監(jiān)督第十一條干部考核工作由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)，各部門(mén)需協(xié)助組織實(shí)施。第十二條考核結(jié)果應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核確認(rèn)，以確保其客觀公正性。第十三條干部考核工作接受上級(jí)與群眾監(jiān)督，對(duì)違規(guī)操作與不當(dāng)干預(yù)