市政工程內部承包管理制度模版（2篇）

市政工程內部承包管理制度模版一、總則本規(guī)定遵循相關法律法規(guī)、規(guī)章制度，結合公司實際運營情況，旨在規(guī)范市政工程內部承包的管理，優(yōu)化項目執(zhí)行流程，確保工程質量和施工進度，提升工程管理效率和安全標準。本規(guī)定適用于公司內部市政工程承包的全過程。二、組織架構1.市政工程承包管理部門負責市政工程項目的承包與管理工作，并對相關事務承擔法律責任。2.市政工程承包管理部門直接由總經理領導，設立項目經理崗位進行日常管理，并根據需求設立項目團隊。3.市政工程承包管理部門依據崗位職責和權限對工程人員進行分工和監(jiān)管。三、工程承包管理流程1.市政工程承包管理部門接受上級主管或委托單位的委托，按照法定招投標程序發(fā)布承包任務并選擇項目。2.制定招投標方案，組織投標工作，根據評標結果確定承包單位。3.簽訂施工合同，并監(jiān)督合同履行情況，由市政工程承包管理部門負責。4.根據工程進度，市政工程承包管理部門組織施工方進行施工前的準備工作，包括材料采購和設備調配。5.施工單位按照施工圖紙和合同要求，合理配置施工人員和設備，進行工程實施。6.市政工程承包管理部門全程監(jiān)督施工進度和質量，及時發(fā)現并解決相關問題。7.施工結束后，由市政工程承包管理部門進行驗收，并辦理竣工手續(xù)，歸檔相關文件。四、工程質量管理1.制定工程質量管理方案，明確質量目標和責任分工。2.施工單位按照質量管理方案進行施工，嚴格遵循施工圖紙和規(guī)范要求進行質量控制。3.市政工程承包管理部門進行質量檢查，對發(fā)現的質量問題及時整改，并做好記錄和報告。4.實施工程質量獎懲制度，對質量優(yōu)秀的工程給予獎勵，對質量不達標的工程進行處罰。五、工程安全管理1.制定工程安全管理方案，明確安全責任和安全措施。2.施工單位按照安全管理方案施工，設置安全警示標識，確保施工安全。3.市政工程承包管理部門進行安全檢查，及時發(fā)現并解決安全問題，做好記錄和報告。4.實施工程安全獎懲制度，對安全表現突出的工程給予獎勵，對發(fā)生安全事故的工程進行處罰。六、工程變更管理1.市政工程承包管理部門依據合同規(guī)定進行工程變更管理。2.施工單位提出變更申請，由市政工程承包管理部門組織評估并作出決策。3.工程變更需經雙方協商并簽訂變更協議，方可執(zhí)行。七、工程竣工及文件歸檔1.施工完成后，市政工程承包管理部門組織竣工驗收，與相關部門共同參與。2.驗收合格后，市政工程承包管理部門辦理工程竣工手續(xù)，包括報備、結算等。3.對工程文件進行整理和歸檔，包括合同、驗收記錄、竣工報告等。八、附則本規(guī)定解釋權歸公司所有，市政工程承包管理部門可根據實際情況制定相關實施細則。本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。九、附件（如有需要，可根據實際情況增加相應附件，如招投標方案、質量管理方案、安全管理方案等）市政工程內部承包管理制度模版（二）第一章總則第一條為規(guī)范市政工程內部承包的管理，提升工程品質，確保施工安全，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于市政工程內部承包的全過程，包括組織、管理等各個層面。第三條市政工程內部承包是指由施工單位自行組織和管理的項目或工程分包活動。第四條內部承包活動必須嚴格遵循國家相關法規(guī)和標準，同時遵守質量與安全規(guī)定。第二章內部承包組織第五條內部承包組織需根據市政工程項目的具體狀況和施工進度進行科學劃分。第六條確定責任人以負責內部承包組織的運作，并確保協調工作的有效進行。第七條組織應定期召開工作研討會，總結經驗，解決出現的問題，以保證施工進度和質量。第三章內部承包合同第八條內部承包合同應清晰界定雙方的權益和責任，并依法簽訂。第九條合同應包含項目范圍、工程量、工期、質量標準等關鍵內容。第十條合同應明確雙方的職責和違約責任，以確保合同的合法性和執(zhí)行效力。第四章內部承包管理第十一條內部承包管理應遵循相關工程管理制度，確保施工安全和質量標準。第十二條管理中應落實施工人員的安全和質量培訓，提升施工隊伍的技術能力。第十三條加強對施工現場的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現并解決可能出現的問題。第十四條建立健全記錄和檔案管理制度，保留所有相關資料以備查證。第五章內部承包驗收和結算第十五條完成內部承包施工后，應按照既定規(guī)定進行驗收，確保工程質量達標。第十六條驗收合格后，應立即進行結算，依據約定支付合理的施工費用。第十七條結算過程應全面、準確反映實際情況，保障雙方的合法權益。第十八條如在結算過程中發(fā)現任何問題，應及時解決，確保結算的公正公平。