2024年績效工資發(fā)放方案

2024年績效工資發(fā)放方案

績效工資發(fā)放方案1

為激勵、督促教師提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，認真履行工作職責(zé)充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真

正打破干與不干、干多干少、干好干壞一個樣,激勵職工愛崗敬業(yè)，扎實工作，積極主動地完成

各項工作任務(wù)目標。本著客觀公正，民土公開的原則，開結(jié)合我校實際制定本考核細則：

本細則采用百分制，主要考核教師的德（20分）、能（30分）、勤（10分）、績（40分）

四個方面。

一、思想政治表現(xiàn)（20分）：

（一）有下列情況之一者為不合格，此項不予記分，實行一票否決。

L違反四項基本原則，例師中發(fā)現(xiàn)與黨的路線方針、政策有嚴重抵觸的言論或參加封建

迷信、邪教活動，造成不良影響者；

2、違紀違法受到治安處罰或黨紀政紀處分者；

3、對學(xué)校有建議，不積極與學(xué)校直接溝通，致使學(xué)校形象嚴重受損者。

4、由于失職給學(xué)校或師生造成嚴重損害或不良影響者；

5、搬弄是非，制造矛盾，影響團結(jié)者；

6、嚴重違反校規(guī)校紀，嚴重損害學(xué)校形象者；

（二）有下列情況之一者不能評先選優(yōu),扣除該項分值的1/3。

1、偶有體罰行為，或隨意停學(xué)生的課造成不良影響者；

2、有變相體罰或侮辱學(xué)生人格尊嚴現(xiàn)象，或歧視后進生造成不良影響者；

3、在學(xué)生中亂收費，造成不良影響者；

4、確有矛盾糾紛需逐級上報學(xué)校,如因私自解決方法不得當(dāng)，致使學(xué)校形象受損者；

5、應(yīng)參加的集體活動、會議或?qū)W習(xí)，未經(jīng)請假無故不參加，每學(xué)期累計達兩次（含兩次）

以上者；

6、無故曠課四節(jié)（含四節(jié)）以上，或其他有損教師形象者；

（三）下列工作實行量彳。只分.

1、服從分配,按時完成各項任務(wù)；遇事不推諉，履行工作職責(zé)不存在有力不使的現(xiàn)象，否

則一次扣2分。

2、有創(chuàng)新意識，如果有合理化建議要積極與學(xué)校直接溝通交流，如被采用每次（項）加0.2

分，最高分值2分。

3、嚴禁上課時在教室內(nèi)打電話，如確有緊急或重要事情，請教室夕楔聽，違者每次扣1

分。

二、業(yè)務(wù)能力（30分）

1、思想工作細致，能根據(jù)具體情況不分班級，不分學(xué)校內(nèi)外隨時對學(xué)生進行教育，目睹學(xué)

生違反紀律，沒有及時給予教育的行為。（以校內(nèi)外人士反映，經(jīng)查實為依據(jù)），一次扣除1

分。

2、各教研組活動每學(xué)期不少于2次，根據(jù)計劃合理組織，每少活動一次，則從教研組長該

項分中扣除2分。

3、各教師參加教研組活動無記錄一次扣除0.5分.

4、自愿承擔(dān)公開課、示范課、研討課、學(xué)科教育講座等教研活動一次校級記4分。若某

次教研活動無人自愿承擔(dān)，則由教研組長指定人選，推委者從該項分中扣除L5分，若是教研組

指定的一次加2分。

5、計算方法：用教學(xué)常規(guī)目標考核分值x30分得到該教帥的業(yè)務(wù)能力得分。冉從該得分中

扣減1-4條的應(yīng)扣分，從而得到該教師的業(yè)務(wù)能力的最后得分。

三、出勤（10分）

1、嚴格執(zhí)行請假制度。不管哪位教師，因私事要離校外出，必須與領(lǐng)導(dǎo)請假，并寫出請假

條。經(jīng)批準后方能離校，否則仍視為未請假。按曠課論處。

2、曠工一課時扣0.5分；病、事假每課時扣除0.1分（住院治療和規(guī)定的婚、喪、產(chǎn)假及

公事除外）。

3、上班無故遲到一次扣02分，早退每一次扣除0.3分。

4、凡一學(xué)期全勤者另加5分。（全勤指一學(xué)期無調(diào)課、無請!技、無遲1）、無早退、無曠工

等現(xiàn)象出現(xiàn)，公假除外）

四、工作績效（40分）

以學(xué)校的業(yè)務(wù)考核辦法中的教學(xué)效果計算方法進行量分（I凡固率10分，合格率5分，平均

分20分，優(yōu)良率5分。）具體的計算方法：

1、鞏固率：任課班級為所在學(xué)校最高鞏固率的計10分，低于最高鞏固率的以最高鞏固率

為參照按比例量分。如某班鞏固率為100%,則計10分；鞏固率為97%,所得分為（xlO）

分。擔(dān)任多個班級課程的教師要按班計算，然后求出平均分作為此項分。

2、合格率、優(yōu)良率、平均分的比較在同級同科中進行比較，計算方法與鞏固率的計算方法

相同。若某學(xué)科不存在優(yōu)良率或合格率，合格率、優(yōu)良率分值與平均分分值合并計算。教師同時

擔(dān)任多個學(xué)科課程的',要分別進行計算，然后再按標準課時比例求出總平均分。

3、平均分即教學(xué)成績在鎮(zhèn)組織的綜合訓(xùn)練中，同學(xué)科同年級，第一名的為20分，第二名

的計算辦法如下：個人得分除以第一名的成績的商乘以20分，就是第二名的成績。其它名次算

法相同。

4、總和即個人工作績效得分。

五、績效工資分配：

學(xué)?？冃ЧべY總額除以全體教師績效總分得出分值

教師個人績效得分乘以分值得出個人績效工資.

績效工資發(fā)放方案2

為做好學(xué)校獎勵性績效工資發(fā)放工作，充分發(fā)揮其激勵作用，促進學(xué)校事業(yè)又好又快發(fā)展,

根據(jù)上級規(guī)定精神并結(jié)合學(xué)校實際，特制定本方案。

一、分配原則

L堅持"多勞多得、不勞不得，優(yōu)績優(yōu)酬、重向重酬”原則.

2、堅持"向教學(xué)一線、骨干教師、關(guān)鍵崗位傾斜”的原則。

3、堅持"公平、公正、公開”的原則。

4、堅持"科學(xué)、規(guī)范、簡便”的原則。

二、對象及范圍

我校事業(yè)編制內(nèi)的在編在職教職工。

三、獎勵性績效工資實施標準

根據(jù)上級要求，此次獎勵性績效工資的調(diào)整主要體現(xiàn)工作量和實際貢獻等因素。根據(jù)學(xué)校實

際情況，具體項目為：

1、課時津貼：根據(jù)教學(xué)人員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)、文際授課時數(shù)和承擔(dān)崗位工作等為主要依據(jù)

計發(fā)課時津貼。學(xué)校課時安排應(yīng)以學(xué)期教學(xué)考核成績優(yōu)良者優(yōu)先。20xx年9月1日起，教干不

超過4節(jié)課/周，兼職人員不超過8節(jié)課/周，超出部分不記入工作量。課時津貼具體標準為：

2、班主任津貼：學(xué)校鼓勵課時量不足的老師擔(dān)任班主任。教干原則上不擔(dān)任班主任。20xx

年9月1日起，班主任由系部會同學(xué)工處、教務(wù)處聯(lián)合考察推薦，報校長室考核任命，無教學(xué)

任務(wù)的教干須經(jīng)校長批準后方可兼任班主任。依據(jù)學(xué)校班主任考核辦法分類發(fā)放班主任津貼。

3、兼職津貼：指在各部門兼職的工作人員和各系部教研室主任、后勤服務(wù)中心主任，以崗

位為主要依據(jù)計發(fā)津貼。

4、教輔、工勒崗位津貼：根據(jù)上級文件精神，依據(jù)學(xué)校教輔、工勤崗位考核辦法分類發(fā)放，

標準見表四。

5、管理向目標任務(wù)津貼：根據(jù)上級有關(guān)文件精神，校長目標任務(wù)津貼以不超過教職工獎勵

性績效工資平均數(shù)的1.5倍確定，教干以完成崗位目標任務(wù)為主要依據(jù)考核發(fā)放目標任務(wù)津貼。

6、教案津貼:每篇教案按6元標準計發(fā)津貼（舊教案與字數(shù)在500字以內(nèi)的教案不計入），

由教務(wù)處審核。

7、輔導(dǎo)教師津貼：指導(dǎo)學(xué)生參加校內(nèi)外大型文體活動及比賽、指導(dǎo)社團或興趣小組活動一

次（不少于1小時）折合為1標準課時20元；開一次講座折合為5標準課時；校內(nèi)組織的學(xué)科

競賽、專轉(zhuǎn)本輔導(dǎo)、活動評委及裁判以及其它指令性工作，視實際工作量大小折算成標準課時。

8、教研;舌動津貼：根據(jù)學(xué)校教育教學(xué)實際，每周由系部磔R開展學(xué)科教研活動，每次教研

活動按20元標準計發(fā)教研津贓。

9、考勤獎勵津貼：指執(zhí)行學(xué)?？记谥贫?，按時上、下班，在有效工作日內(nèi)發(fā)放5元/天考

勤津貼。

10、教育教學(xué)成果獎勵津貼：教師在教育教學(xué)研究、專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)、專業(yè)發(fā)展等方

面取得一定成果的，發(fā)放獎勵津貼。

11、科研津貼：全體教學(xué)人員要積極參加課題研究，每年應(yīng)在省級以上刊物發(fā)表1篇以上

論文。在部屬重點高校學(xué)報、國家級雜志、核心期刊上公開發(fā)表的論文，每千字符資助300元；

在普通高校學(xué)報或一般省部級期刊雜志上公開發(fā)表論文，每千字符資助200元。教師未完成年

度科研任務(wù)的，扣除其年度獎勵性績效工資500元。

12、科研津貼：全體教學(xué)人員要枳極參加課題研究，每年應(yīng)在省級以上刊物發(fā)表1篇以上

論文。在部屬重點高校學(xué)報、國家級雜志、核心期刊上公開發(fā)表的論文，每千字符資助300元；

在普通高校學(xué)報或一股省部級期刊雜志上公開發(fā)表論文，每千字符資助200元.教師未完成年

度科研任務(wù)的，扣除其年度獎勵性績效工資500元。

13、特級教師、名教師、市學(xué)科帶頭人、市雙師型骨干教師及校級學(xué)科帶頭人等書報費。

對于在任期內(nèi)并完成一定教學(xué)任務(wù)的教師根據(jù)每年考核結(jié)果稱職的每月享受相應(yīng)標準書報費，

不稱職的不享受，不上課的不享受(考核由教務(wù)處等部門分工負責(zé))。

(1)上述人員完成相關(guān)工作并考核合格后，按規(guī)定標準發(fā)放津貼。

(2)凡由學(xué)校發(fā)放的‘各類津貼，按"就高、不重復(fù)"原則發(fā)放；上級部門已發(fā)放的，學(xué)校

不再配發(fā)，不足的學(xué)校補齊。

13、年終考核津貼。根據(jù)學(xué)校年終考核結(jié)果，對年度考核取得一、二等獎的教職工，每人

按20xx元、1900元標準計發(fā)年終考核津貼.

四、獎勵性績效工資的發(fā)放

獎勵性績效工資實行按月考核、公示后發(fā)放。

1、教師課時津貼：由各百計，教務(wù)處把關(guān)，按月匯總公示后，交組織人事處審核。

2、班主任津貼：由學(xué)工處把關(guān),按月考核公示后，交組織人事處審核。

3、兼職人員、教輔及工勤人員獎勵津貼：兼職人員由辦公室牽頭，各部門考核；教輔及工

勤人員由教務(wù)處、學(xué)工處、后勒處等部門按月考核公示后，交組織人事處審核。

4、中層干部考核由分管校長負責(zé)；副校長考核由組織人事處根據(jù)其分管工作完成情況進行

統(tǒng)計，報校長審核；校長考核由分管人事工作的副校長負責(zé)。

5、教育教學(xué)成果獎勵津貼：由教務(wù)處根據(jù)《教育教學(xué)成果獎勵辦法》按學(xué)期統(tǒng)計、考核、

公示后，交組織人事處審核。

6、組織人事處負責(zé)審核、匯總、造表，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批并公小后，由財務(wù)處統(tǒng)一進入工資

卡發(fā)放。

五、獎勵性績效工資的考核管理

1、對年度績效考核優(yōu)秀、合格等第人員發(fā)放獎勵性績效工資，基本合格減半發(fā)放，不合格

不發(fā)放。

2、婚假、產(chǎn)假、喪假的人員不享受假期間的獎勵性績效工資。工傷假人員享受對應(yīng)身位的

人均獎勵性績效工資；常年病假的人員，不享受獎勵性績效工資，由學(xué)校每年給予慰問。

3、因違紀造成不良后果的，視情節(jié)輕重，除給予紀律處分外，停發(fā)部分或全部獎勵性績效

工資，要求其轉(zhuǎn)崗直至解聘。

4、在職攻讀學(xué)位、外出進修、借調(diào)等人員，其績效工資的發(fā)放按照相關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行。

5、違反《教職工考勤制度》的，按相應(yīng)條款處理。

6、工作中因不負責(zé)任出現(xiàn)事故者，視其情節(jié)輕重，扣發(fā)獎勵性績效工資。

7、各部門要從有利于提高管理效率、管理水平和服務(wù)質(zhì)量的角度出發(fā)，加強管理，嚴格考

核，制定科學(xué)合理的考核辦法。通過績效工資改革，充分調(diào)動廣大教職工的工作積極性。

六、相關(guān)說明

1、根據(jù)學(xué)校實際，教師周滿課時標準為：12課時/周；男教師滿55周歲，女教師滿50周

歲，周滿課時按2/3標準執(zhí)行。

2、音樂、體育、計算機等無書面作業(yè)批改的課程每節(jié)課為1課時；語文、數(shù)學(xué)、外語等每

節(jié)課按1.1課時計；政、史、地、理、化、生、教心、口語、美術(shù)、語基、語音等按1.05課時

計。

3、學(xué)生外出（見）實習(xí)期間，由學(xué)校安排的跟班（見）實習(xí)指導(dǎo)教師每天為3個標準課時，

原班主任津貼減半執(zhí)行。

4、每位教帥原則上在一個系內(nèi)擔(dān)任一個班級班主任。擔(dān)任兩個班級班主任工作的，需經(jīng)校

長室研究批準，班主任津貼按一個班主任津貼加400元標準發(fā)放。

5、上合班課的：2合班按13計，3合班按L5計，4合班及以上的按1.6計。

6、需扣發(fā)、停發(fā)或補發(fā)、調(diào)整獎勵性績效工資的事項和人員，由校長室研究決定。

7、本方案經(jīng)教職工代表會議通過后實施。

績效工資發(fā)放方案3

為全面、客觀、公正、科學(xué)地評價全鎮(zhèn)村（社區(qū)）干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和工作實績，

進一步激發(fā)村（社區(qū)）干部干事創(chuàng)業(yè)熱情，增強村（社區(qū)）干部憂患意識和競爭意識，推進能者

上庸者下,強化監(jiān)督管理，密切干群關(guān)系，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，建設(shè)一支政治堅定、作風(fēng)正派、素質(zhì)

優(yōu)良、精干高效的村（社區(qū)）干部隊伍，通過實施村（社區(qū)）干部責(zé)效工資考核，建立獎懲激勵

機制，特制定本方案。

一、考核對象

本辦法所針對考核對象為現(xiàn)任的村（社區(qū)）"兩委"班子成員，不含上級選派、選聘到村（社

區(qū)）任職的干部。

二、考核內(nèi)容

對村（社區(qū)）干部績效工資進行考核，干部工資由基本工資、績效工資兩部分組成。村（社

區(qū)）主職干部工資、社區(qū)副職干部工資，發(fā)放60%基本工資，拿出40%的工資作為績效工資;

村副職干部工資，宣城市財政撥發(fā)的工資作為基本工資〔農(nóng)經(jīng)站長每年8880元（每月740元），

其他村副職干部每年7680元（每月640元）〕,全年增資部分（9120元）全部作為績效工資。

績效工資考核由民主模牌考核、綜治信訪考核、黨紀政紀處分考核三個部分組成。堅持實事求是、

客觀公正、注重實績、群眾公認、公開民主、績效掛鉤的原則，著重從德能勤績廉等方面考核干

部，力求做到考核工作科學(xué)、全面、準確。

（-）民主測評考核。民主測評考核共分九大指標，分別是政治表現(xiàn)、工作實績、學(xué)習(xí)情況、

工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、廉潔自律、宣講政策、工作紀律、社會穩(wěn)定，滿分100分。

1、民主測評考核結(jié)果作為個人評先表模、干部工資發(fā)放的主要依據(jù).

2、村（社區(qū)）干部民主測評考核結(jié)果分為三個等次：95分及以上為優(yōu)秀，60-95分為良

好（不含95分），60分以下為不合格。根據(jù)民主測評情況,考核優(yōu)秀的村（社區(qū)）干部發(fā)放

全額績效工資；對考核良好的村（社區(qū)）干部，按得分x績效工費+100發(fā)放績效考核工資；對

考核不合格的不發(fā)績效考核工資。

3、對民主測評考核定為不合格等次的村（社區(qū)）干部，并由滇黨委主要領(lǐng)導(dǎo)對其進行誡勉

談話，村（社區(qū)）干部連續(xù)兩年被評為不合格等次，且經(jīng)誡勉無明顯改正、群眾反響強烈的，由

鎮(zhèn)勸其自行辭職，經(jīng)組織勸辭后拒不辭職的，可由鎮(zhèn)作免職處理重依法啟動罷免程序。

對村（社區(qū)）干部的考核，有下列情況之一，考核結(jié)果直接定為不合格等次：

L政治素質(zhì)較差，在大是大非面前立場動搖的；

2、對承擔(dān)的工作被"一票否決"或造成嚴重失誤；

3、參與賭博、迷信、色情等活動，造成不良影響的；

4、因打架斗毆、酗酒鬧事、無理取鬧，造成嚴重后果的；

5、無正當(dāng)理由拒不服從工作安排，長期不在崗，擾亂村（社區(qū)）組織正常工作秩序的；

6、嚴重影響班子團結(jié)，工作作風(fēng)存在嚴重問題的；

7、因其它原因確定為不合格的。

（二）綜治信訪考核。對于村（社區(qū)）主職干部，本年度內(nèi)轄區(qū)村（居）民發(fā)生集體上訪的

（3人及以上）,赴京一批次扣除1000元，赴省一批次扣除500元，赴襄一批次扣除300元；

發(fā)生個人上訪的，赴京一人次扣除500元，赴省一人次扣除300元，赴襄一人次扣除200元,

扣完為止。因村（社區(qū)）干部分管工作造成赴襄陽市級及以上信訪，扣除相關(guān)負責(zé)干部一次100

兀，扣完為止。

（三）黨紀政紀處分考核。本年度內(nèi)村（社區(qū)）主職干部受到通報批評、誡勉談話或者行政

警告處分一次扣除200元，受到行政記過或者黨內(nèi)警告處分一次扣除500元，受到行政記大過

或者黨內(nèi)嚴重警告處分的一次扣除1000元，受到行政記大過或者黨內(nèi)嚴重警告以上處分取消績

效工資；本年度內(nèi)村（社區(qū)）副職干部受到通報批評、誡勉談話或者行政警告處分一次扣除100

元，受到行政記過或者黨內(nèi)警告處分一次扣除200元，受到行政記大過或者黨內(nèi)嚴重警告處分

的一次扣除500元，受到行政記大過或者黨內(nèi)嚴重警告以上處分取消績效工資；

三、考核程序

全鎮(zhèn)共組織15個考核組對村（社區(qū)）干部進行績效考核，其中，綜治信訪結(jié)果由綜治辦、

信訪辦提供，黨紀政紀處分結(jié)果由紀委提供，考核時間為20xx年1月250-1月31日，考

核結(jié)果由各考核組于20xx年2月1日上報鎮(zhèn)組織辦。

L考核準備。鎮(zhèn)黨委制定考核工作方案,成立考核工作組，培訓(xùn)考核工作人員，進行考核

預(yù)告。

2、召開考核會議。會議由村（社區(qū)）黨組織負責(zé)人召集，鎮(zhèn)考核組組長主持并作動員講話。

參會人員包括村（社區(qū)）兩委班子成員、村民小組組長、社區(qū)網(wǎng)格員、部分群眾代表（不少于

10人）及在本村（社區(qū)）的兩代表一委員.到會人數(shù)必須達到應(yīng)參會人數(shù)的三分之二以上。

3、兩委班子成員述職。主要總結(jié)本年度村（社區(qū)）班子及本人的履職情況、廉潔自辱口下

一年度的工作打算。

4、民主測評。向參會人員發(fā)放村（社區(qū)）干部民主測評票，以無記名方式進行投票。

5、調(diào)查核實。如遇考核中群眾反映較大、情況比較復(fù)雜或意見分歧較大的問題，需要進一

步核實和定性。

6、匯總上報測評結(jié)果?？己私M現(xiàn)場匯總測評結(jié)果，填好匯總表，封存原始測評票，考核組

成員簽字確認，連同兩委班子的述職述廉報告一井上交組織辦。

四、考核結(jié)果運用

根據(jù)村（社區(qū)）干部民主測評考核、綜治信訪考核及黨紀政紀處分匯總結(jié)果，鎮(zhèn)黨委召開會

議，確定村（社區(qū)）干部績效工資發(fā)放標準。

五、考核要求

1、傳達好考核要求。各村（社區(qū)）黨組織書記要及時召集班子成員，傳達干部績效考核目

的、內(nèi)容、程序等，并做好相關(guān)思想工作。

2、準備好考核事宜。各村（社區(qū)）黨組織書記要提前做好謀劃，提前與考核組進行溝通聯(lián)

系，確定考核時間；各村（社區(qū)）兩委班子成員要提前起草好述職述廉報告，安排專人負責(zé)，親

自把關(guān)，親自審核。

3、組織好參會對象。各村（社區(qū)）黨組織書記要提前通知好參會對象，確保參會數(shù)超過應(yīng)

到會人數(shù)的2/3.

4、準備好開會場所。各村（社區(qū)）黨組織書記要提前安排好會議室，打掃好室內(nèi)衛(wèi)生，座

位干凈整齊。

本實施方案自發(fā)文之日起執(zhí)行.

績效工資發(fā)放方案4

按照有關(guān)績效工資發(fā)放的文件精神，結(jié)合我校的工作實際，廣泛采納全校教職員工的意見,

現(xiàn)制定文臉小學(xué)獎勵性績效工資（績效工資的30%部分）發(fā)放辦法：

一、管理層面獎勵性績效工資發(fā)放

1、六個年級的級長、少先隊總輔導(dǎo)員、電教部部長、青聯(lián)主席、安全保衛(wèi)部部長、黨支部

委員每人每月170元；大隊輔導(dǎo)員、青聯(lián)副主席、組長每人每月150元（此數(shù)值的參考坐標是

副班主任費為每月144.8元）。以上崗位人員的獎勵性績效工資從我校30%的獎勵性績效工資

總量中列發(fā)。

2、電教、教務(wù)人員每人每月100元假日管理費，體育教師每人每月訓(xùn)I練管理費100元（論

貢獻大小組內(nèi)重新分配）。

3、按照文件規(guī)定并參考其他學(xué)校的實施辦法，我校四位領(lǐng)導(dǎo)的獎勵性績效工資按照烏魯木

齊地區(qū)各校的最低值確定：

校長按教師平均值的2.6倍發(fā)放；

副校長按教師平均值的2.3倍發(fā)放；

主任按教師平均值的2.1倍發(fā)放；

副主任按教師平均值的1￡倍發(fā)放；

按照文件規(guī)定，以上獎勵性績效工資應(yīng)從我校30%的獎勵性績效工資總量中列發(fā)。

以上崗位人員的獎勵性績效工資發(fā)放不得多崗多頭發(fā)放，發(fā)放時就高不就低。以上獎勵性績

效工資的發(fā)放不影響下列教職員工考核量化的獎勵性工資發(fā)放（校領(lǐng)導(dǎo)不拿量化分值所得獎勵性

績效工資）。

二、教職員工考核量化的獎勵性工資發(fā)放

教職員工獎勵性績效工資的發(fā)放按轉(zhuǎn)教職員工考核量化的成績發(fā)放。用我校獎勵性績效工

資總量減去管理層獎勵性績效工資后的數(shù)字與我校教職員工量化總分相除算出量化分每分的錢

數(shù)，再用教職員工個人的量化分與這個數(shù)相乘既可得出教職員工個人的獎勵性績效工資數(shù)值。

附：實驗小學(xué)教職員工考核指標體系及評分辦法

三、正班主任及副班主任津貼的‘發(fā)放

按照上級的相關(guān)文件并結(jié)合學(xué)校實際，我校實施副班主任制度已經(jīng)多年了，副班主任已成為

班級管理的必要力量。正副班主任制度的實施對落實我校的辦學(xué)理念、提升我校的辦學(xué)水平起到

了積極的促進作用。考慮到小學(xué)班主任的配置不同于中學(xué)，考慮到我校的班級管理為正副班主任

共同管理,我校決定對班主任津貼實施二次分配（每月發(fā)放）：正班主任分配60%的班主任津

貼，副班主任分配40%的班主任津貼。

四、教職員工考勤分從70%的基礎(chǔ)性績效工資和30%獎勵性責(zé)效工資中扣減。

為了進一步激勵教職員工的積極性，經(jīng)學(xué)校教代會廣泛征求教職員工意見，大家一致認同:

教職員員工平時因病因事請假的，70%的扣減實行每月結(jié)清的方式，因考勤應(yīng)扣除的績效工資

將從70%的基礎(chǔ)性績效工資當(dāng)月扣減扣除下來的數(shù)額當(dāng)月發(fā)放給相應(yīng)代課人員。年終計算30%

獎勵性績效時按量化考核表”教學(xué)工作量及教學(xué)效果”標準予以核算。

附：實驗小學(xué)考勤獎懲細則

績效工資的發(fā)放關(guān)系到我校教職員工的切身利益。我校從xxxx年初開始就將此問題提交教

職員工討論，并多次開教代會進行研究。以上方案就是在大家討論的基礎(chǔ)上形成的，并經(jīng)我校教

代會審議通過，再報教育學(xué)院組織人事部審核批準實施！

績效工資發(fā)放方案5

為切實貫徹上級主管部門規(guī)定的績效工資發(fā)放精神，進一步調(diào)動事業(yè)單位人員的工作積極性,

本著獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、合理拉開差距的原則，特制定我鎮(zhèn)績效工資獎勵部分分配方案。

一、指導(dǎo)思想

建立合理的'收入分配機制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正打破干與不干、干多干少、

干好干壞一個樣，激勵機關(guān)事業(yè)單位人員愛崗敬業(yè)，中段工作，積極主動地完成各項工作任務(wù)目

標。

二、分配原則

1.堅持以工作表現(xiàn)和工作實際效果作為分配的主要依據(jù)。

2.力求科學(xué)合理，績效工資差距不宜過大。

三、實施對象

雙望鎮(zhèn)事業(yè)單位全體在職人員。

四、分配方案及考核內(nèi)容

分配方案：績效工資分數(shù)實施基礎(chǔ)分數(shù)和浮動分數(shù)相結(jié)合的分配制度。

考核內(nèi)容：

1、基礎(chǔ)分數(shù)

機關(guān)事業(yè)單位人員的基礎(chǔ)分數(shù)按職級確定為：

一股同志100

副股級102

正股級105

2、浮動分數(shù)

2、1考勤浮動分數(shù)

2、1、1病假連續(xù)7天或全年累計15天，扣0、5分；連續(xù)15天以上或全年累計超過30

天扣1分；連續(xù)30天以上或全年累計超過45天扣4分.病假60天以上180天以下，績效工

資按本人基礎(chǔ)分值50%計發(fā)；病假180天以上扣發(fā)全年績效工資。

2、1、2事假累計超過3天不滿7天扣1分；累計超過7天不滿20天扣2分，累計超過

20天不滿30天扣4分。累計超過30天以上180天以下績效工資按本人基礎(chǔ)分值60%計發(fā)；

累計超過180天扣發(fā)全年績效工資。

2、1、3曠工1天扣1分，有幾天扣幾天，直至基本分數(shù)扣完為止。

2、1、4婚喪嫁娶產(chǎn)等假朗按國家規(guī)定執(zhí)行。

2、2考核浮動分數(shù)

2、2、1根據(jù)上年考核情況，不合格者扣4分，優(yōu)秀加3分。

2、2、2本年內(nèi)，部門受到縣委、縣政府及以上黨委政府表彰的部門人員每人加1分。

2、2、3部門受到縣級以上部門（正科級以上部門，不含各種臨時同用）表彰的部門人員每

人加0、5分。

2、2、4個人受到縣委、縣政府及以上黨委政府表彰的，每人加2分。

2、2、5個人受到縣級以上部門（正科級以上部門，不含各種臨時機構(gòu)）表彰的，每人加1

2、3包村工作浮動分數(shù)

2、3、1凡包村干部每人加3分。

2、3、2凡所包村年內(nèi)能夠全部完成縣及鎮(zhèn)下達的各項任務(wù)的，所包該村干部加2分。

2、3、3凡所包村年內(nèi)受到縣以上表彰的，所包該村的包村干部加1分。

2、4二線人員和借調(diào)人員績效工資按基礎(chǔ)分值發(fā)放，無浮動分值。

參照基本分數(shù)，根據(jù)實際浮動情況，計算最終考核的總分數(shù)之和。以全鎮(zhèn)績效工資總量除以

計算最終考核的總分數(shù)之和彳導(dǎo)到分值分值乘以個人實際得分數(shù)即為個人應(yīng)得的績效工資額度。

本分配方案從二Oxx年一月十五日起執(zhí)行。

績效工資發(fā)放方案6

一、指導(dǎo)思想：

以義務(wù)教育學(xué)校教職工績效工資實施為契機，建立科學(xué)規(guī)范的學(xué)校收入分配機制，充分發(fā)揮

獎勵性績效工資的杠桿作用，激勵廣大教職工愛崗敬業(yè)、扎實工作、開拓進取，努力推進我鎮(zhèn)教

育事業(yè)又好又快發(fā)展。

二、實施對象：

全鎮(zhèn)按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的在編在崗的正式工作人員。

三、考核分配原則：

1、堅持“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的原則。

2、堅持"公正、公平、公開”的原則。

3、堅持“科學(xué)合理”原則。

四、獎勵性績效工資的發(fā)放辦法:

（-）班主任津貼發(fā)放辦法。

1、班主任津貼按實結(jié)算至諄校。各校再根據(jù)學(xué)校班主任考核津貼發(fā)放方案發(fā)放。

2、班級生數(shù)超過班額基本標準10人（含10人）的班主任每月得110元；低于班額基本

標準（含10人）的班主任每月得90元；其他的班主任每月得100元。（班額基本標準為：全

鎮(zhèn)學(xué)生數(shù)+全鎮(zhèn)班級數(shù)）O

（二）教師獎勵性績效工資發(fā)放辦法。

L教師獎勵性績效工資按百分制考核結(jié)果發(fā)放。考核分四部分：師德考核、工作表現(xiàn)、教

師業(yè)務(wù)考核和學(xué)歷、資歷、職務(wù)。

（1）師德考核25分。（考核辦法具體見附件1）

（2）工作表現(xiàn)10分。其中在校表現(xiàn)6分、考勒4分，上述兩方面均實行單位總量控制。

各校在考核中，要把教師的在校表現(xiàn)劃分成優(yōu)秀、良好、合格、不合格四類（至少要分成三類），

優(yōu)秀人數(shù)占比，村小原則上不高于20%,中心小學(xué)原則上不高于25%;要把考勤劃分為三類。

（具體考核辦法見附件2）

（3）教師業(yè)務(wù)考核50分。根據(jù)業(yè)務(wù)考核意見積分后，按總?cè)藬?shù)2:6:2的比例分為三檔，

第一、二、三檔分別得50分、47分、44分。另外，前20%人數(shù)中，村小人數(shù)占比不少于20%,

英語教師人數(shù)占比不少10%。（具體考核辦法見附件3）

（4）學(xué)歷、資歷、職務(wù)共15分。學(xué)歷：中師及以下的'1分、?？?.5分、本科及以上的

2分；職稱：初級及以下的1分、中級1.5分、高級2分；教齡：教齡x0.3分；職務(wù)：中心小

學(xué)校級2分、中層正職1.5分、中層副職1.2分，村〃般長1.7分、副校級1.3分、主任級1分；

鎮(zhèn)教研員1分。

2、計算辦法：全鎮(zhèn)獎勵性績效工資總量減去班主任津貼部分及特殊人員實際應(yīng)得部分后進

行測算，即：x教職工個人績效考核得分;教職工個人績效工資。

五、考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)：

組長：XX

副組長：XX

成員：XXXX

六、其它說明：

1.20xx年度退休人員：本年度仍然堅持上崗代主要學(xué)科的，在績效總分中另加3分；20xx

年度退休人員：按縣批復(fù)核定時間確定個人獎勵性績效工資。

2.年度內(nèi)，在縣教育教學(xué)工作考核中，因教學(xué)研究方面為全鎮(zhèn)累計爭得1、2、3、4分及4

分以上的教師分別加2、3、4、5和8分。在縣學(xué)生學(xué)業(yè)水平測試中名列同類學(xué)校學(xué)科1-3名、

4-6名分別加6、3分.在蹦織的學(xué)業(yè)水平測試中，村小與中心小學(xué)學(xué)期累計相比，語數(shù)英

三科平均名次高于中心小學(xué)的，其村小所有彳璘人員加2分，若單科平均名次高于中心小學(xué)的

執(zhí)教者加1分。

3.學(xué)校管理人員、教輔人員、工勤人員：業(yè)務(wù)考核先按所在單位人員均分的90%作為基準

分，后根據(jù)各自承擔(dān)工作及分管工作的實績、教科研實績及所在單位教職工及領(lǐng)導(dǎo)班子（按6:

4的比例）對其進行的滿意度測評情況，計算最后得分。（滿意度達90%的得基準分，滿意度

每上升3個百分點的另加2分，滿意度每下降2個百分點的另減1分，該項得分不得高于所在

單位的最高分。）

4.因病等不能上崗，但按有關(guān)規(guī)定要求，有人承擔(dān)其課務(wù)的人員：其業(yè)務(wù)考核分根據(jù)不同年

齡及請假原因，男56、女52周歲以下的，學(xué)期累計請假一個月、兩個月、三個月及以上的按

低于最后一檔3、6、12分的分值，計入績效總分，男56、女52周歲及以上的按1比十最后一檔

2、3、4分計入績效總分。

5.患有重大疾病仍然堅持到崗的人員：總體予以適當(dāng)照顧，原則上業(yè)務(wù)考核利氐于上述第四

條所述人員（在一定的年齡段內(nèi)匕徽）。

6.因病或因事請假，但逾期未到崗人員：逾期每超過一天在其績效工資中扣除總額的1%,

情節(jié)嚴重的報上級主管部門，并按相關(guān)的教職工管理規(guī)定執(zhí)行。

7.抽借用人員：有一定的手續(xù)被鎮(zhèn)或局抽用的，其業(yè)務(wù)考核分先按所在單位人員均值的90%

計算，后根據(jù)其服務(wù)發(fā)展、招商引資及吸稅任務(wù)完成情況進行量分。同時結(jié)合上述情況計算其績

效考核最后得分。

8.第十三個月工資按實發(fā)放到個人；獎勵性績效工資按學(xué)期考核，一年考核兩次，根據(jù)考核

結(jié)果，年終一次性發(fā)放。

9.實行本辦法后，各學(xué)校一律不得另立任何名目自行發(fā)放津貼、福利等。

績效工資發(fā)放方案7

為推進事業(yè)單位收入分配制度改革，建立"科學(xué)、合理、規(guī)范”的收入分配制度，根據(jù)婺府

辦字[20xx]55號文件精神，結(jié)合本單位實際情況,制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想和分配原則

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，以實施績效工

資為契機,進一步完善收入分配機制，充分發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用，堅持按勞分配、優(yōu)績

優(yōu)酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，堅持公開、公平、公正的原則，堅持科學(xué)合理的原則，促進

單位干部職工爰崗敬業(yè)，扎實工作，推進科研生產(chǎn)和社會事業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、實施范圍和時間

按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位詢位績效工資制度的正式工作人員，從20xx年1月1日起實施績

效工資。

三、績效工資總量和水平的核定

根據(jù)婺府辦發(fā)[20xx]55號文件規(guī)定，本單位績效工資總量由清理核查、規(guī)范后確定的津

貼補貼加上上年度12月份基本工資額度（即原國家規(guī)定的年終一次性獎金）構(gòu)成。

原工資構(gòu)成中津貼比例按國家規(guī)定高出30%的部分（不含特殊崗位原工資構(gòu)成比例提高部

分），納入單位績效工資總量，按本單位績效工資分配辦法執(zhí)行，不再另行發(fā)放.

四、績效工資的構(gòu)成與分配

（一）績效工資的構(gòu)成

績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。

1、基礎(chǔ)性績效工資體現(xiàn)崗位職責(zé)因素，按其相對應(yīng)的主要崗位基礎(chǔ)性績效工資系數(shù)分配，

個人計算方法為單位年人均績效工資x60%+單位平均崗位系數(shù)x個人崗位系數(shù)。

2、獎勵性績效工資主要體現(xiàn)實際從事工作崗位的工作量、工作業(yè)績和實際貢獻及出勤率等

因素，根據(jù)績效考核結(jié)果分配發(fā)放。

（二）績效工資的分配辦法

1、基礎(chǔ)性績效工資的分酉吸發(fā)放辦法

基礎(chǔ)性績效工資，分配見表（附件），按月發(fā)放。

2、獎勵性績效工資的分配及發(fā)放辦法

獎勵性績效工資根據(jù)鎮(zhèn)政府年初制定的百分制考核結(jié)果進行分配。獎勵性績效工資占績效工

資總量的40%,年終一次性發(fā)放。

五、績效考核

績效考核按照工作制度和目標管理方案規(guī)定執(zhí)行，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織考核?？己酥饕獜牡?、

能、勤、績、廉五個方面進行考核。

（-）基礎(chǔ)性績效工資績效考核：按照年度考核辦法執(zhí)行，考核合格者，全額發(fā)放基礎(chǔ)性績

效工資。出現(xiàn)以下情況者，部分發(fā)放或停發(fā)基礎(chǔ)性績效工資：

1、不執(zhí)行各項規(guī)章制度沫完成崗位年度工作任務(wù)，對單位發(fā)展造成一定影響的，扣除10%

的基礎(chǔ)性績效工資。

2、違法綜治條例和計生條例，造成安全責(zé)任事故的，扣除10%基礎(chǔ)性績效工資。

3、在職人員未經(jīng)單位同露自外出兼職或進行其他有償服務(wù)，經(jīng)教育無效的，第一個月基

礎(chǔ)性績效工資按50%發(fā)放，從第二個月起停發(fā)基礎(chǔ)性績效工資，獎勵性績效工資按所在單位的

績效分配辦法執(zhí)行。

4、病事假期間的基礎(chǔ)性績效工資按以下規(guī)定執(zhí)行，獎勵性績效工資按單位績效工資分配辦

法執(zhí)行。

（1）在職人員在法定休麒內(nèi)、工傷治療期間，基礎(chǔ)性績效工資全額發(fā)放。

（2）在職人員連續(xù)病假兩人月以內(nèi)的，基礎(chǔ)性績效工資全額發(fā)放，連續(xù)病假超過兩個月的，

從第三個月起基礎(chǔ)性績效工資按90%發(fā)放,連續(xù)病假超過六個月的，從第七個月起基礎(chǔ)性績效

工資按70%發(fā)放。長期請病假的，停發(fā)基礎(chǔ)性績效工資。

（3）當(dāng)年事假累計在20天以下（含20天）的，基礎(chǔ)性績效工資照發(fā)；當(dāng)年事假累計在

20天以上,30天以下（含30天）的，每天扣發(fā)本人日基礎(chǔ)性績效工資的50%（日基礎(chǔ)性績效

工資=月基礎(chǔ)性績效工資+21、75天）；當(dāng)年事假累計超過30天的，從第31天起，停發(fā)本人

基礎(chǔ)性績效工資。

5、受行政刑事處分人員待遇問題：

受勞動教養(yǎng)、強制收容教育、強制戒毒、治安拘留及刑事處罰的.，處罰期間在職人員停發(fā)

績效工資、離退休人員停發(fā)離退休生活補貼。正在接受立案或停職審查的人員，停發(fā)獎勵性績效

工資，基礎(chǔ)性績效工資按原享受標準繼續(xù)發(fā)放，待審直結(jié)束作出結(jié)論后，再按有關(guān)規(guī)定辦理。

6、長期請假人員不發(fā)放績效工資。

（二）獎勵性績效工資績效考核

獎勵性績效工資的考核必須在基礎(chǔ)性績效工資考核合格的基礎(chǔ)上進行。

1、考核內(nèi)容：參照《思口鎮(zhèn)政府機關(guān)干部工作績效考核辦法》執(zhí)行。

2、考核辦法及獎懲措施

(1)考核辦法：獎勵性皴工資考核按照《思口鎮(zhèn)政府機關(guān)干部工作績效考核辦法》進行

考核，考核設(shè)一、二、三檔，其中一檔6名(取百分制考核排名的前6名，第6名并列的相應(yīng)

增加，一般人數(shù)不高于事業(yè)正式職工總數(shù)的15%),三檔3名，取百分制考核排名最后的3名，

倒數(shù)第3名并列的相應(yīng)增加。其余的都歸入第二檔。

(2)獎懲措施

①設(shè)立獎勵性績效工資系數(shù)，第一檔系數(shù)為1、1,第二檔系數(shù)為1,第三檔系數(shù)為0、9。

②上級表彰人員的獎勵不計入單位績效獎勵總數(shù)。

③不執(zhí)行各項規(guī)章制度、未完成崗位年度工作任務(wù)、對單位發(fā)展造成一定影響的，違反綜合

條例和計生條例、造成安全責(zé)任事故的，均扣除當(dāng)年獎勵性績效工資。

④發(fā)生違法違紀行為的，獎勵性績效工資按第三檔計算，并按相關(guān)法律法規(guī)和黨紀條規(guī)的規(guī)

定進行處理。

六、組織實施

1、思口鎮(zhèn)政府成立績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組,組緲旨導(dǎo)績效考核工作，監(jiān)督實施過程.績效

考核領(lǐng)導(dǎo)小組由鎮(zhèn)黨委書記任組長，鎮(zhèn)長任副組長，成員由各科室分管領(lǐng)導(dǎo)組成。下設(shè)辦公室，

辦公室主任由黨委委員余鳴森同志兼任，辦公室成員由王中杰、E莉、周琳等組成。

2、績效工資實施方案由皴考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出初步意見，經(jīng)績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組

修改后，形成初步實施方案，向全體事業(yè)干部職工公示。在充分聽取意見后,將合理性意見提交

領(lǐng)導(dǎo)小組，對方案冉次進行修改后形成單位正式績效工資實施方案，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府審核通過后

報縣績效辦審批，批準后即可執(zhí)行。

注：由于每年達到稱職評審條件的職工均要申報專業(yè)技術(shù)職稱，造成每年的基礎(chǔ)性績效工資

平均系數(shù)也會改變，因而每年每位職工績效工資的總額也有所不同。

績效工資發(fā)放方案8

根據(jù)縣委組織部、縣人社局、縣財政局《關(guān)于優(yōu)化直屬事業(yè)單位績效工資管理有關(guān)問題的通

知》(景人社發(fā)(20xx)231號)文件精神及要求，為切實做好我局事業(yè)單位績效工資分配實

施工作，進一步規(guī)范收入分配秩序，完善分配激勵機制，理項收入分配關(guān)系，充分發(fā)揮績效工資

的激勵導(dǎo)向作用，調(diào)動事業(yè)單位干部職工工作積極性，結(jié)合我局實際，特制定本方案.

一、指導(dǎo)思想

認真貫徹事業(yè)單位工資分配改革的方針和原則在不斷完善事業(yè)單位工資總額調(diào)控管理辦法

的基礎(chǔ)上，圍繞搞活內(nèi)部分配，以工作業(yè)績考核為依據(jù)，建立體現(xiàn)人才價值的分配激勵機制，進

一步激發(fā)廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進全縣統(tǒng)計事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、考核對象

普查中心全體干部。

三、組織保障

成立景泰縣統(tǒng)計局事業(yè)單位績效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長王扶海，副組長趙中瑞、廖玲

月，成員張國鈞、李力。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在統(tǒng)計局辦公室，由局辦公室主任擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組辦

公室主任,負責(zé)全局事業(yè)單位績效考核日常工作。

四、考核時間

領(lǐng)導(dǎo)小組每半年進行一次考核，確定績效考核結(jié)果，考核結(jié)果經(jīng)績效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組評審

后，報縣人社、財政部門核準,半年發(fā)放一次。

九、績效工資總量核定及分配方式

績效工資總量為事業(yè)單位按照規(guī)定的績效工資標準和各崗人數(shù)確定績效工資總量，并隨工資

標準調(diào)整和人員變化進行動態(tài)調(diào)整。

績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分?；A(chǔ)性績效工資占規(guī)范性津貼補貼

的70%,獎勵性績效工資占規(guī)范性津貼補貼30%?；A(chǔ)性績效工資按月發(fā)放，直接打入個人帳

戶;獎勵性績效工資根據(jù)工作實績和出勤情況考核后，半年發(fā)放一次.

六、績效考核辦法

績效工資主要考核職工工作的德、能、勤、績、廉等方面，具體內(nèi)容包括：對職工工作作風(fēng)、

政治表現(xiàn)、工作紀律、工作態(tài)度、工作效率、是否服從工作安排、履行崗位職責(zé)、工作量大小、

在崗工作時間、完成本單位規(guī)定的工作任務(wù)等情況進行全面考核，重點考核工作實績。

分別由領(lǐng)導(dǎo)干部與全體干部職工對干部職工進行評議和民主測評。領(lǐng)導(dǎo)干部測評分值比例為

70%,全體干部職工測評評分值比例為30%,測評結(jié)果為兩項得分相加。設(shè)立100分，其中職

業(yè)道德15分、出勤情況30分，工作能力15分、工作實績30分，廉潔情況10分。

職業(yè)道德包括愛崗敬業(yè)，工作熱情，遵紀守法，遵守單位規(guī)章制度等；出勤情況以辦公室統(tǒng)

計結(jié)果為準；工作能力以干部職工的決策能力、洞察能力、管理能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)

造能力為主；工作實績主要包括完成工作任務(wù)、工作質(zhì)量、工作效率和崗位職責(zé)履行情況；廉政

情況主要考查干部職工廉潔自律、有無吃拿卡要等行為

七、考核內(nèi)容及考核程序

（-）考核方法要注重實效，采取簡便宜行，易于操作，實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時與定

期相結(jié)合,定性與定量相結(jié)合，單項與綜合相結(jié)合，考核要充分聽取本人,其他職工以及相關(guān)人

員的意見，其他人員及相關(guān)人員測評等方法進行。

（二）考核分為日常考核、年度考核和聘期考核。日?？己穗S時進行，年度考核在年末進行，

聘期考核在聘期結(jié)束前考核。日?？己耸悄甓瓤己说幕A(chǔ)，以年度考核為主，考核結(jié)果是聘期考

核的重要依據(jù)。

（三）年度考核的基本程序

1、考核準備?？己饲跋Γ揖謱⒋_定專人負責(zé)、考核小組安俳具體考核工作，被考核對a

按要求撰寫書面述職報告，并對照考核內(nèi)容自查。

2、公開述職。所有考核人員作本人半年或年度工作總結(jié)匯報，由分管領(lǐng)導(dǎo)核定，初步提出

被考核人員履行崗位職責(zé)的等次。

3、民主測評。在聽取考核對象述職匯報的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一對全體考核對象以表格的形式進行

民主測評，測評表的發(fā)放、收繳、統(tǒng)計和匯總由考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)。

4、調(diào)查核實。由考核組負責(zé),按照本人述職情況,對考核對象工作完成情況進行核實，并

評分。

5、領(lǐng)導(dǎo)評議.由我局領(lǐng)導(dǎo)班子對干部職工進行評議打分。

6、統(tǒng)計匯總。由考核組成員根據(jù)逐項考核結(jié)果，綜合考核得分,匯總結(jié)果。

7、通報考核結(jié)果。

八、考核規(guī)定

1、有下列情形之一者,本年不得享受績效工資：

(1)違反職業(yè)道德規(guī)范，考核不合格的。

(2)績效考核結(jié)果為不稱職；

(3)本年無故曠工累計達20個工作日以上(含)的.；

(4)被解除聘用合同的；

(5)因違法違紀或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資。

2、單位因工作需要選派進修的人員享受同崗位平均績效工資.

3、法定產(chǎn)假、婚假、喪假、因公致殘的，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、對年度或半年內(nèi)受到通報批評、警告、記過、記大過、降級、撤職、開除處分的，分別

扣除同期獎勵性績效工資的20%、30%、50%、60%、70%、80%,100%.

5、對因工作嚴重失職或瀆職，對違反法律、法規(guī)，且被公安、司法機關(guān)處理的，扣除同期

績效工資的50%。

6、造成重大安全責(zé)任事故的，扣發(fā)同期績效工資.

7、借調(diào)出的干部職工，由借用單位考核，考核合格及以上的，按本單位同職級人員績效工

資的平均數(shù)發(fā)放。

8、經(jīng)單位批準長期病休白城同職級人員績效工資的平均數(shù)發(fā)放.

9、病假人員按相關(guān)文件精神執(zhí)行。

九、工作要求

實施績效工資考核的全過程要公開透明，隨時接受干部職工的監(jiān)督?？荚u的各項得分必須保

存有原始依據(jù)，考核量化分數(shù)及結(jié)果應(yīng)告知被考核人員并在局單位公示欄公示，有異議的可在7

個工作日內(nèi)提出復(fù)核。

十、其他事項。

（-）考核領(lǐng)導(dǎo)小組要切實履行職責(zé)，按照規(guī)定的辦法實施考核。

（二）不準拉幫結(jié)派，嚴禁不利于團結(jié)的行為。

（三）不準弄虛作假，謊報、瞞報考核數(shù)據(jù)和工作情況。

（四）本方案由局績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)解釋。

（五）本方案從20xx年1月1日起實施。

績效工資發(fā)放方案9

為規(guī)范鹿寨縣寨沙鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員績效工資考核分配工作，建立健全科學(xué)的考核激勵機

制，調(diào)動全鎮(zhèn)十部職工的工作積極性，根據(jù)績效工資有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我鎮(zhèn)實際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照省、市、縣有關(guān)績效工資分配政策，正確行使績效工資分配的自

主權(quán)。實行科學(xué)考核、績效掛鉤、按勞分配，建立自主靈活、符合事業(yè)單位工作特點的激勵分配

機制，進一步擴大單位內(nèi)部分配自主權(quán)、增強競爭意識，充分調(diào)動事業(yè)單位工作人員的積極性和

主動性，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，促進事業(yè)單位全面健康發(fā)展。

二、分配原則

（一）堅持"多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬、責(zé)益相符"的原則。

（二）堅持"公正、公平、公開”的原則。

（三）堅持"效率優(yōu)先、兼顧公平、科學(xué)合理"的原則。

三、實施范圍

事業(yè)單位財政撥款的在編管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、工勤技能人員，從20xx年1月1日起

實施本方案。

未經(jīng)編制部門核編及組織人事部門正式辦理手續(xù)的各類人員暫不列入本實施方案的實施范

圍。

四、績效工資構(gòu)成及分配辦法

績效工資主要對干部職工工作的德、能、勤、績、廉五個方面進行考評，具體內(nèi)容包括：工

作作風(fēng)，工作紀律、工作態(tài)度、是否服從工作安排、履行詢位職責(zé)、工作量大小、在崗工作時間、

完成本單位規(guī)定的工作任務(wù)情況進行全面考核，重點考核工作實績。事業(yè)單位的獎勵性績效工資

總量為各崗位層級績效工資水平控制線平均標準減去基礎(chǔ)性績效工資標準部分的總額即平時的

獎勵性績效工資）與年終獎勵性績效工資增量的總和。

（-）平時的獎勵性績效工資主要體現(xiàn)工作紀律、工作態(tài)度、工作量和實際貢獻等因素，由

在職人員績效工資水平控制線￥均標準和基礎(chǔ)性績效工資標準的差額構(gòu)成，根據(jù)年終考核結(jié)果按

半年發(fā)放一次。從德、能、勤、績、廉五個方面進行，主要考核貫徹落實鹿寨縣人力資源和社會

保障局以及寨沙鎮(zhèn)黨委、政府下達的工作任務(wù)以及完成單位規(guī)定的囪位職責(zé)和工作任務(wù)的實效。

連續(xù)請病假、事假等非國家規(guī)定帶薪休假超過一個月（含1個月），扣發(fā)一個月獎勵性績效工

資。

（二）年終獎勵性績效工資參照縣人力資源和社會保障局轉(zhuǎn)一次性績效獎勵標準實行，根

據(jù)年終考評結(jié)果一次性發(fā)放。

（三）經(jīng)組織批準派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的工作人員，年度考核合格以上的，享受崗位津貼。

（四）30天內(nèi)請事假累計15天及以上者，停發(fā)一個月同位津貼；病假2個月以內(nèi)的按100%

發(fā)給；超過2個月的，從第3個月起至6個月以內(nèi)，工作年限不滿10年的發(fā)給90%,工作年

限滿10年及以上的發(fā)給100%;病假累計超過6個月，從第7個月起，工作年限不滿10年的

發(fā)給70%,滿10年及以上的發(fā)給80%;請病假、事假不超過一個月的按《寨沙鎮(zhèn)事業(yè)單位績

效考核細則》規(guī)定執(zhí)行。

（五）新聘用、調(diào)入人員，凡按規(guī)定辦完編制、人事相關(guān)手繳勺，可從當(dāng)月潮I行單位同等

條件人員的崗位津貼。

（六）國家和自治區(qū)規(guī)定的婚、喪、產(chǎn)假期間崗位津貼照發(fā)。

（七）工作人員受記大過處分且在處分期的,其崗位津貼按90%發(fā)給；受降職處分的，按

降職后的職務(wù)發(fā)給總位津貼；受撤職處分的，從撤職的下月起按重新確定崗位的崗位津貼標;住發(fā)

給。

五、分配辦法：

根據(jù)當(dāng)月工作人員崗位系數(shù)、考核系數(shù)、系數(shù)基數(shù)等進行分配。（個人獎勵工資額;崗位系

數(shù)x考核系數(shù)x工作月份）。

六、分配計