2024年護(hù)理工作計(jì)劃集合篇

2024年護(hù)理工作計(jì)劃［集合篇］

護(hù)理工作安排篇1

急診科護(hù)理在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)執(zhí)行醫(yī)院的年度工作支配，牢牢圍繞以人

為本，以病人為中心的服務(wù)主題，為更好地適應(yīng)急診醫(yī)學(xué)的發(fā)展須要和社會(huì)的須要,為進(jìn)一步加

強(qiáng)急診護(hù)理工作的管理，特制定出本年度的工作安排。

一、要不斷加強(qiáng)急診護(hù)理隊(duì)伍的建設(shè)，進(jìn)步我科護(hù)理職員的應(yīng)急實(shí)力。

1、加深護(hù)理職員的急救意識(shí)和群體意識(shí)，定期進(jìn)行有安排、有組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)練習(xí)，培育

急診專業(yè)合格的護(hù)理職員。

2、不斷建立、健全急診科的各項(xiàng)規(guī)章制度，增能人員的法律意識(shí)。

3、推動(dòng)各項(xiàng)急診工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，以進(jìn)步搶救勝利率。

二、重點(diǎn)抓好三基練習(xí)與臨床實(shí)踐相結(jié)合，以進(jìn)步職員的專業(yè)素養(yǎng)。

1、嫻熟把握常見疾病情的判定及搶救流程及護(hù)理要點(diǎn)，實(shí)行定期考核。

2、嫻熟把握心肺復(fù)蘇術(shù)的搶救技能。

3、嫻熟傷口的處理和包扎止血技術(shù)及護(hù)理。

4、嫻熟急救時(shí)的催吐、灌腸、注射、給氧及體位一系列操縱技術(shù)及病情監(jiān)測(cè)等專業(yè)技能,

要求正確剛好到位。

三、嚴(yán)格搶救室、換藥室的‘管理，為患者爭取珍貴的搶救時(shí)機(jī)

1、嫻熟把握各種儀器的運(yùn)用并保證其性能良好，隨時(shí)備用。

2、各類搶救藥品、器械由專人負(fù)責(zé)，定時(shí)檢查、定點(diǎn)放置、定期消毒、維護(hù)藥品基數(shù)與登

記表符合，嚴(yán)格急救藥箱管理，保證院外急救的正常運(yùn)用。

3、各類急救藥品運(yùn)用后剛好清算、補(bǔ)充、記錄，保持整齊清潔。

四、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，確愛護(hù)理工作的平安有效及整體護(hù)理工作的全面落實(shí)

1、嚴(yán)格執(zhí)行三查、十對(duì)制度，杜盡過失事故的發(fā)生。

2、嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操縱原則及護(hù)理程序，以促進(jìn)或復(fù)原病人的健康為目標(biāo)綻開整體護(hù)理，

從生理上、心理上關(guān)切愛護(hù)病人，推行人性化服務(wù)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行神府經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)醫(yī)院的十四項(xiàng)核心制度.

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排

一月份:洗胃機(jī)洗胃技術(shù)

仲春份：整理床單位

三月份：靜脈輸液及常見輸液反應(yīng)的護(hù)理

四月份：心肺復(fù)蘇及簡易呼吸器的利用

五月份：生命體征的監(jiān)測(cè)

六月份：創(chuàng)傷救援的四項(xiàng)技術(shù)

七月份：導(dǎo)尿技術(shù)

八月份：灌腸技術(shù)

玄月份：心肌梗死的護(hù)理

十月份：吸痰技術(shù)

十一月份：無菌技術(shù)

十仲春份：霧化吸進(jìn)技術(shù)

護(hù)理工作安排篇2

一、加強(qiáng)護(hù)理平安管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、

平安有序的護(hù)理服務(wù)。

1、不斷強(qiáng)化護(hù)理平安教化，把平安護(hù)理作為每周五護(hù)士例會(huì)常規(guī)主題之一，將工作中的擔(dān)

心全因素剛好提示，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例探討借鑒，使護(hù)理人員充分相

識(shí)差錯(cuò)因素、新狀況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。

2、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)殮管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。實(shí)行APN排班及彈性排班制，

削減交接班的.頻次，削減工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時(shí)留意培育護(hù)士

獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。

3、加強(qiáng)重點(diǎn)管理：如病重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特別用藥、病人管道管理以及病人

現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等。

4、加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會(huì)或交接班時(shí)對(duì)上述病

人做為交接班時(shí)探討的重點(diǎn)對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視。

5、對(duì)重點(diǎn)員工的管理：照實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等對(duì)他們進(jìn)行法律意識(shí)教化，

提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及實(shí)力，使學(xué)生明確只有在帶教老幣的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理。

同時(shí)指定有臨床閱歷、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師，培育學(xué)生的溝通技巧、臨床操

作技能等。

6、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，削減平安隱患，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，記錄要"客

觀、真實(shí)、精確、剛好完整"，避開不規(guī)范的書寫，如錯(cuò)字、涂改不清、前后沖突、與醫(yī)生記錄

不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

7、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平常工作中留意培育護(hù)士的應(yīng)急實(shí)力，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作，如輸

血、輸液反應(yīng)、特別液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取閱歷教訓(xùn)，提

高護(hù)士對(duì)突發(fā)事務(wù)的反應(yīng)實(shí)力.

二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù),加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿足度，避開護(hù)理糾紛。

1、主管護(hù)士真誠接待病人，把病人送到床前，主動(dòng)做入出院病人健康宣教。

2、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教化，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念，并于周二基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日，

各個(gè)班次隨時(shí)做好教化指導(dǎo)及平安防范措施。

1、培訓(xùn)：根據(jù)實(shí)施方案和技術(shù)規(guī)范要求，做好宣揚(yáng)。并做好入戶訪視工作，了解病人身體

狀況。收集沒有明確重性精神病診斷，但有危急性傾向的人員信息，再建議其馬上到專業(yè)機(jī)構(gòu)診

斷治療的同時(shí)，上報(bào)上級(jí)精神病防治專業(yè)機(jī)構(gòu)。

2、收集確診病例資料，統(tǒng)計(jì)在檔的重性精神病、高血壓、糖尿病患者病例信息。

3、病情評(píng)估：為重性精神疾病、高血壓、糖尿病患者建立健康檔案：重性精神疾病、高血

壓、糖尿病患者在納入管理的時(shí)候，檢直患者的精神癥狀和身體疾病，為符合診斷的患者建立健

康檔案。建檔登記的內(nèi)容包括患者及監(jiān)護(hù)人姓名和聯(lián)系方式等基本狀況、患者精神疾病家族史、

初次發(fā)病時(shí)間、既往診斷和治療狀況、既往主要癥狀、生活和勞動(dòng)實(shí)力、目前癥狀、服藥依從性、

自知力、社會(huì)功能狀況、康復(fù)措施、總體評(píng)價(jià)及后續(xù)治療康復(fù)看法等。

4、定期隨訪：對(duì)于納入管理的患者，每年至少隨訪4次，每次隨訪的‘主要目的是供應(yīng)精神

衛(wèi)生、用藥和家庭護(hù)理理念等方面的信息，督導(dǎo)患者服藥，防止復(fù)發(fā)，剛好發(fā)覺疾病復(fù)發(fā)或加重

的征兆，賜予相應(yīng)處置或轉(zhuǎn)診，并進(jìn)行危機(jī)干預(yù)。對(duì)病情不穩(wěn)定的患者，在現(xiàn)用藥基礎(chǔ)上，必要

時(shí)與原主管醫(yī)生聯(lián)系或轉(zhuǎn)診至上級(jí)醫(yī)院;對(duì)伴有軀體癥狀惡化或藥物不良反應(yīng)，應(yīng)將患者轉(zhuǎn)至上

級(jí)醫(yī)院。

5、患者報(bào)告：發(fā)覺有危及他人生命平安或嚴(yán)峻影響社會(huì)秩序和形象行為者為疑似精神疾病

患者時(shí),應(yīng)馬上撥打“110”向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)報(bào)警，由公安機(jī)關(guān)執(zhí)行公務(wù)的人員送往就近或者當(dāng)

地衛(wèi)生行政部門指定的精神衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)明確診斷。

6、健康教化、康復(fù)指導(dǎo)：加強(qiáng)宣揚(yáng)，激勵(lì)和幫助患者進(jìn)行生活功能康復(fù)訓(xùn)練，指導(dǎo)患者參

加社會(huì)活動(dòng)，接受職業(yè)訓(xùn)練。與病人家屬進(jìn)行溝通，發(fā)放精神病科普宣揚(yáng)資料，講解精神病人護(hù)

理學(xué)問，消退社會(huì)對(duì)精神疾病的卑視和誤會(huì)。

護(hù)理工作安排篇4

在護(hù)理部的監(jiān)督與管理下，秉承醫(yī)院的宗旨及發(fā)展要求，內(nèi)科在過去一年里通過不懈地努力

取得了工作的圓滿完成。由于我院內(nèi)科的特別性及護(hù)理工作的繁雜性，內(nèi)科護(hù)士總顯得勞碌而又

乏累，但我們勞碌而不失分寸，乏累而覺歡樂，在即將到來的20xx年，特制訂了如下工作安排：

一、學(xué)無止境,永不止步。

1、引進(jìn)新學(xué)問，學(xué)習(xí)新技能。在原來輪番主講的基砧上進(jìn)行形式變更，如進(jìn)行課件競賽，

每月評(píng)出最佳主講人并予肯定嘉獎(jiǎng)；邀請(qǐng)醫(yī)生授課，傳播新學(xué)問，新技能，相互學(xué)習(xí)促進(jìn)，做好

相應(yīng)記錄以備直閱。

2、學(xué)問競賽，技能比拼。護(hù)理的實(shí)施始終以"三基"為指引，因此，加強(qiáng)三基訓(xùn)練是有必

要的。可輪番出題進(jìn)行學(xué)問搶答，定期進(jìn)行操作比武，以溫固基本學(xué)問，強(qiáng)化專業(yè)技能，增加我

科護(hù)士文化軟實(shí)力。

3、做好傳幫帶，和諧好氛圍。高年資護(hù)士應(yīng)做好低年資護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作，做好帶教安排，

促使其快速成長，以成為科室重要力氣,以便為病人供應(yīng)更好的服務(wù)。

4、引進(jìn)同時(shí)要走出去。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有安排選送部分護(hù)士

外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。

二、護(hù)理平安長抓不懈

1、嚴(yán)格交接班，剛好精確記錄。對(duì)低年資護(hù)士加強(qiáng)管理，規(guī)范交接班及護(hù)理文書的書寫，

切實(shí)做好護(hù)理平安管理工作,不定期進(jìn)行

平安隱患檢查，不斷防范與改進(jìn)，以削減護(hù)理不良事務(wù)的發(fā)生率。

2、嚴(yán)格查對(duì)制度.做護(hù)理操作時(shí)，應(yīng)進(jìn)行雙人查對(duì)，并實(shí)行多途徑查對(duì)，做到有效查對(duì)，

杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生。

3、做好基礎(chǔ)護(hù)理，加強(qiáng)病房管理。由于臥床病人較多，基礎(chǔ)護(hù)理的工作量自然就多了，做

好各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理，以使病人平安舒適是我們的目標(biāo)。另外，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)陪護(hù)的管理，并進(jìn)行規(guī)范化

培訓(xùn)，以協(xié)作護(hù)士為病人供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

三、持續(xù)特色?？频慕ㄔO(shè)

我科是糖尿病重點(diǎn)?？?，其內(nèi)容與形式也在不斷豐富，我們的護(hù)理工作在將來還有很大的發(fā)

展空間，因此，我們不應(yīng)當(dāng)取得了一些成效就停下前進(jìn)的腳步。

1、我們將持續(xù)開展品管圈活動(dòng)，以在實(shí)際工作中發(fā)覺問題并集思廣益解決問題。

2、不斷培育?？谱o(hù)士，以帶領(lǐng)科室不斷發(fā)展。

3、規(guī)范治療，創(chuàng)建自己的特色項(xiàng)目

4、在之前的基礎(chǔ)上加強(qiáng)與病人的互動(dòng)，加強(qiáng)健康宣教，增加家庭訪視率

以上是我科20xx年的護(hù)理工作安排，希望得到醫(yī)院及護(hù)理部的支持與激勵(lì)，同時(shí)也希望得

到我科全體醫(yī)生和護(hù)士的大力支持與協(xié)作，同心同德完成二作！

護(hù)理工作安排篇5

轉(zhuǎn)瞬我已做護(hù)士工作兩年的時(shí)間了，回顧這兩年來的歷程，心里充溢著很多欣慰還有辛酸。

我始終用謙和的看法對(duì)待病人，為病人削減一分的苦痛成了我的使命，所以我不愧譽(yù)為"白衣天

使"的稱號(hào)。2024年這新的一年,我們的護(hù)理工作也應(yīng)當(dāng)更上一個(gè)臺(tái)階，為此特制訂2024年

個(gè)人工作安排：

一、工作目標(biāo)

2024年我要以服務(wù)提高質(zhì)量，更好的為臨床服務(wù)。把以前的被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)，爭取

做到收發(fā)物品主動(dòng)熱忱，無差無錯(cuò)，存在問題剛好溝通，解決落實(shí)，把各項(xiàng)工作規(guī)范再規(guī)范，細(xì)

化再細(xì)化.消毒滅菌精確徹底，無延誤.都說素養(yǎng)確定實(shí)力.我要主動(dòng)提高素養(yǎng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭

先進(jìn)。仔細(xì)學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項(xiàng)管理規(guī)范，幫助護(hù)士長做好工作。

二、工作安排

(-)學(xué)習(xí)管理工作規(guī)范

仔細(xì)學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項(xiàng)管理規(guī)范，逐句分析探討，不懂就問，幫助護(hù)士長完成各項(xiàng)工作。駕馭

各項(xiàng)規(guī)章制度，操作流程，操作規(guī)程，崗位職責(zé)，應(yīng)急預(yù)冥，做好各項(xiàng)工作。

（二）接受最新學(xué)問，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)

主動(dòng)參與醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，科內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新的專業(yè)學(xué)問，提高自身業(yè)務(wù)素

養(yǎng)，做好每一項(xiàng)工作。

（三）主動(dòng)熱忱服務(wù)，提升服務(wù)理念

為病人服務(wù)"主動(dòng)上門"，剛好精確。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作，樹立良好的服務(wù)形象，定期到

病人當(dāng)中征求看法，更周到的為每一名病人服務(wù)。

（四）加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，樹立"天使"形象

加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，包括思想政治、職業(yè)素養(yǎng)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、臨床操作技能等。提高自己的'思

想政治素養(yǎng)，鉆研文化科學(xué)、專業(yè)實(shí)踐和管理科學(xué)學(xué)問，提高護(hù)理管理水平和質(zhì)量。

三、保證措施

（-）加強(qiáng)撤出理論學(xué)問的學(xué)習(xí)

加強(qiáng)理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的專業(yè)技術(shù)學(xué)問，利用業(yè)余時(shí)間多翻閱護(hù)理相關(guān)書籍，

親密關(guān)注護(hù)理學(xué)問的新動(dòng)態(tài)。

（二）加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的操作

在工作中不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)I做到膽大心細(xì)客服心里障礙。定期或不定期對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，

遇有困難剛好向有閱歷的其他護(hù)士請(qǐng)教。

（三）仔細(xì)做好基礎(chǔ)護(hù)理工作

規(guī)范護(hù)理工作，保持病人的病床整齊,無異味，無污跡，物品擺放整齊，輸液滴熟與醫(yī)囑相

符，勤巡察輸液病人，擅長視察病情，發(fā)覺問題剛好解決。

以上是我對(duì)2024年的個(gè)人工作安排，可能還不是很成熟，希望能達(dá)到我所想的目的。在新

的一年中，我會(huì)更加努力，仔細(xì)負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一項(xiàng)工作，更好的為每一名病人服務(wù)，為醫(yī)院的

建設(shè)貢獻(xiàn)出自己的力氣。

護(hù)理工作安排篇6

護(hù)理人員是與病人接觸最多、最早，最親密的工作者，護(hù)理人員的素養(yǎng)和形象，干脆影響醫(yī)院形

象。人們都說"三分治療，七分護(hù)理”，這句話雖然并不非常滑確，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用

和地位。護(hù)士對(duì)人民的健康做出了主動(dòng)貢獻(xiàn)，從而受到了社會(huì)的敬重,被譽(yù)為"白衣天使".在

2024年新的一年里，我們堅(jiān)持把“以病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際詳細(xì)的工作細(xì)

微環(huán)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向"，在業(yè)務(wù)上注意學(xué)問更新主動(dòng)吸納多學(xué)科

學(xué)問，在隊(duì)伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法、遵守法律、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護(hù)

理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者、教化者、照料者和探討者角色。特制訂2024年內(nèi)科護(hù)理工

作安排：

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教化提高護(hù)理人員的專業(yè)素養(yǎng)

1.強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)駕馭，定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪番主講,進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)I。

如遇特別疑難狀況，可通過請(qǐng)醫(yī)生授課等形式更新學(xué)問和技能。相互學(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。

2.重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的考核,強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部工作安排以強(qiáng)化"三基"護(hù)理學(xué)問及?？萍?/p>

能訓(xùn)練為主，由高年資的護(hù)士授課和出題,增加考核力度，講究實(shí)效，不流于形式，進(jìn)行排名次，相互競

爭，直至達(dá)標(biāo)。

3.做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，駕馭多學(xué)科學(xué)問和實(shí)力。

二、護(hù)理平安是護(hù)理管理的重點(diǎn)，平安工作長抓不懈

1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想心情的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)

跟班。切實(shí)做好護(hù)理平安管理工作消!J減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。

2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點(diǎn)

督促檢杳和監(jiān)控。

3.時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管

理。

4.護(hù)理操作的‘環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液、輸血、注射、各種過敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作，但假如一旦

發(fā)生問題渚B是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。

三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念提高服

務(wù)質(zhì)量

1.加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增加工作責(zé)任心。培育護(hù)理人員樹立”以病人為中心”的觀念，把病人

的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的須要作為第一須要,把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿足作

為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，平安意識(shí)，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝

通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,確愛護(hù)理工作平安、有效。

2.注意收集護(hù)理服務(wù)需求信息，發(fā)放滿足度調(diào)查表等,獲得病人的需求及反饋信息，常常聽取

醫(yī)生的看法剛好的提出改進(jìn)措施,同時(shí)對(duì)

護(hù)士工作賜予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作主動(dòng)性，從思想上，行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù)。把"專心

服務(wù)，創(chuàng)建感動(dòng)”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。

3、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)平安管理的責(zé)任,杜絕嚴(yán)峻差錯(cuò)及事故

的發(fā)生。在平安的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。

4、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在培育護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,

護(hù)患溝通技能,培育護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象.

四、合理利用人力資源,避開人浮于事的局面

我院的醫(yī)護(hù)比例搭配不合理，護(hù)士的人員少。工作繁重，依據(jù)科室病人狀況和護(hù)理工作量合理

安排人力資源，彈性排班,增加高峰期上班人數(shù)，全院護(hù)理人員做到工作須要時(shí)，隨叫隨到，以達(dá)到保

質(zhì)保量為病人供應(yīng)滿足的護(hù)理服務(wù)。

五、樹立法律意識(shí)，規(guī)范護(hù)理文件書寫

隨著人們法律意識(shí)的提高，醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)，提高

護(hù)理人員法制意識(shí),已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。嚴(yán)格根據(jù)省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求,

護(hù)理記錄完整、客觀。明碓護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范護(hù)理文件書寫，并向上級(jí)醫(yī)院的的同行請(qǐng)教,

明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實(shí)際狀況，進(jìn)行工作總結(jié)

和分析才是出相應(yīng)對(duì)策,為舉證供應(yīng)法律依據(jù)，愛護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。

六、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成目標(biāo)

1.基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%.

2.急救物品完好率達(dá)100%.

3.護(hù)理文件書寫合格率290%

4.護(hù)理人員三基考核合格率達(dá)100%.

5.、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%.

6.常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%.

7.一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達(dá)100%.

2024年護(hù)理工作安排已經(jīng)落實(shí),我信任只要我們同心梆力努力執(zhí)行以上工作在2024年的

護(hù)理工作中肯定能取得好的成果！

護(hù)理工作安排篇7

XX年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作是在去年開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步深化"優(yōu)

質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作內(nèi)涵，以"提升職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)"為主題，以"二甲復(fù)審”為契機(jī),

提升服務(wù)水平在第賣改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量以嚴(yán)謹(jǐn)看法抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理即基礎(chǔ)質(zhì)量、

環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)，在總結(jié)上一年度開展"優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)閱歷的

基礎(chǔ)上，特制定XX年"優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)"工作安排。

一、指導(dǎo)思想：我科將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深化”以病人為中心”的服務(wù)理念，以"二甲

復(fù)審"為契機(jī)，以"提升職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)"為主題，努力為患者供應(yīng)無縫隙、連續(xù)性、

平安、優(yōu)質(zhì)、滿足的護(hù)珊艮務(wù)。

二、工作目標(biāo)以患者滿足為總體目標(biāo)，夯實(shí)基5出，鞏固成果，以病人的'要求為工作起點(diǎn)，

以病人滿足度為工作終點(diǎn)，全面落實(shí)以病人為中心的各項(xiàng)護(hù)理工作。進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工

作，提升服務(wù)內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。

三、工作措施

1、修訂各種制度、標(biāo)準(zhǔn)接著完善修訂我院各項(xiàng)規(guī)章制度、工作職責(zé)、工作流程、疾病護(hù)理

常規(guī)、臨床護(hù)理服務(wù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。接著完善修訂質(zhì)控檢查標(biāo)準(zhǔn)與方法，完善護(hù)理不良事務(wù)上報(bào)與

督查制度，加強(qiáng)對(duì)危重病人的管理。

2、全面提升職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)

加強(qiáng)氧出理論學(xué)問的培訓(xùn)使護(hù)理人員綜合素養(yǎng)及專崢力得到提高。從"三基三嚴(yán)"入手，

每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括中西醫(yī)基礎(chǔ)理論、?？谱o(hù)理、法律法規(guī)、服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化基礎(chǔ)

護(hù)理及分級(jí)護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量。

提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作實(shí)力，培訓(xùn)?？谱o(hù)理骨干。

加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)。堅(jiān)固駕馭護(hù)理基本技能，夯實(shí)基本功底，同時(shí)組織開展護(hù)士技

能操作競賽活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化訓(xùn)練，提升臨床護(hù)理技能操作水平，從而提高護(hù)理服務(wù)。

加強(qiáng)護(hù)士禮儀規(guī)范學(xué)習(xí).

實(shí)行各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高護(hù)士視察病情、落實(shí)護(hù)理

措施、記錄護(hù)理文書的實(shí)力。

3、加強(qiáng)管理，確愛護(hù)理平安

加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、JS瘡等，建立并完善護(hù)理流程及管理評(píng)價(jià)程

序。抓住護(hù)士交接班、每月一次的護(hù)理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)護(hù)理管理確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

加強(qiáng)護(hù)理平安監(jiān)控管理，每月組織科室進(jìn)行護(hù)理平安隱患排查及護(hù)理差錯(cuò)、護(hù)理投數(shù)的緣由

分析探討，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改進(jìn)措施。

加強(qiáng)科室管理。每周對(duì)科室在病房管理、獸出護(hù)理、護(hù)理平安、病歷文書書寫、護(hù)士儀表、

消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查，對(duì)存在的問題馬上指出并限期反饋，在每月的護(hù)士工作例會(huì)上進(jìn)

行總結(jié)；對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)進(jìn)行質(zhì)量限制

4、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理

切實(shí)做好基礎(chǔ)護(hù)理，使護(hù)理工作更加規(guī)范化。保持病床整齊、無異味、無污跡，物品擺設(shè)整

齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡察輸液病人，擅長視察病人，發(fā)覺問題剛好解決。

5、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理

優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)實(shí)行彈性排班。工作忙時(shí)可加班，閑時(shí)可輪休。

優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病區(qū)設(shè)立責(zé)任組長1名、責(zé)任護(hù)士3名，每名責(zé)任護(hù)士護(hù)理10名病人。責(zé)任

護(hù)士從入院到出院的各種治療給藥、病情視察、基礎(chǔ)護(hù)理以及健康教化等為患者供應(yīng)連續(xù)、全程

的工作，切實(shí)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

護(hù)理工作安排篇8

為進(jìn)一步抓好五官護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。今年的護(hù)理工作要以抓好護(hù)理質(zhì)

量為核心，圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，本著"以病人為中心"，以"服務(wù)、質(zhì)量、平安”，為工作重

點(diǎn)的服務(wù)理念，創(chuàng)新管理方式，不斷提高社會(huì)滿足度，制定20xx年護(hù)理工作安排如下：

一、加強(qiáng)護(hù)理平安管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、平安有序的護(hù)理服務(wù)。

1、不斷強(qiáng)化護(hù)理平安教化，仔細(xì)學(xué)習(xí)院各項(xiàng)規(guī)章制度，崗位責(zé)任，?？谱o(hù)理常規(guī)及操作規(guī)

程，將工作中的擔(dān)心全因素剛好提示，并提出整改措施，以科內(nèi)、外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例探討借鑒，

使護(hù)理人員充分相識(shí)差錯(cuò)因素、新狀況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。

2、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，如晚夜班、節(jié)假日等。實(shí)行彈性排班制，削減工作中的漏洞，

合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時(shí)留意培育護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。

3、加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會(huì)或交接班時(shí)對(duì)上述病

人作為交接班時(shí)探討的重點(diǎn)對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視。

4、對(duì)重點(diǎn)員工管理：照實(shí)習(xí)護(hù)士、新入科護(hù)士等對(duì)他們進(jìn)行法律意識(shí)教化，提高他們的抗

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及實(shí)力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理。同時(shí)指定有

臨床閱歷、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師，培育學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。

5、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，削減平安隱患，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題,記錄要“客

觀、真實(shí)、精確、剛好完整"，避開不規(guī)范的書寫，如錯(cuò)字、涂改不清、前后沖突、與醫(yī)生記錄

不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

6、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平常工作中留意培育護(hù)士的應(yīng)急實(shí)力，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作，如輸

血、輸液反應(yīng)、特別液體、藥物滲漏、跌倒墜床、突發(fā)停電等，都要做回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取閱

歷教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事務(wù)的反應(yīng)實(shí)力。

二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿足度。

1、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理，加強(qiáng)患者健康教化，管床護(hù)士真誠接待病人，把病人送到床

前，主動(dòng)做入出院病人健康宣教。

2、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教化,提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念，并于周二基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日，

各個(gè)班次隨時(shí)做好教化指導(dǎo)及平安防范措施.

3、做好健康宣教，定期召開工休座談會(huì)，征求病人及家屬看法，對(duì)服務(wù)質(zhì)量好的賜予表揚(yáng)，

反之則進(jìn)行指責(zé)教化。

三、建立檢直、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯制度，護(hù)士長及質(zhì)控小組，常常深化病室檜查、

督促、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，對(duì)存在的.問題

馬上指出并限期整改，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

四、落實(shí)"三基"培訓(xùn)安排，提高護(hù)理人員專業(yè)技術(shù)水平。

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論學(xué)問的培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論、?？谱o(hù)理、法律法規(guī)、服務(wù)意識(shí)等；加

強(qiáng)護(hù)理技術(shù)操作的培訓(xùn)I,依據(jù)護(hù)士崗位技能所規(guī)定的訓(xùn)練項(xiàng)目，全面提高護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)及

專業(yè)實(shí)力。

2、將科室護(hù)士根據(jù)分層方式的要求培訓(xùn)，每月次進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)問的講解，相互學(xué)習(xí)。每月科

室有學(xué)習(xí)筆記及考核試卷，對(duì)于考試不及格者，予以補(bǔ)考。

3、護(hù)理杳房時(shí)提問護(hù)士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學(xué)問、專科理論學(xué)問、院內(nèi)感染學(xué)問等。利用科

晨會(huì)提問醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個(gè)護(hù)士都能嫻熟駕馭并仔細(xì)落實(shí)。常常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案

學(xué)問并進(jìn)行模擬演練，提高護(hù)士應(yīng)急實(shí)力。

在新的一年里，我們五官科全體護(hù)士，會(huì)用我們的愛心、責(zé)任心，專心服務(wù)于每位病人，以

刻苦鉆研的精神，精益求精的服務(wù)看法，關(guān)切愛護(hù)病人，努力打造出一支病人滿足的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。

護(hù)理工作安排篇9

一、完善各項(xiàng)設(shè)備及物品，保證工作正常開展

1、征求科主任及醫(yī)生看法及建議，盡快完善本科室各項(xiàng)急救設(shè)施、藥品及器械，為病人供

應(yīng)平安舒適的住院環(huán)境。

2、依據(jù)護(hù)理部工作安排及要求，盡快制定并完善本科室各項(xiàng)規(guī)章制度，指導(dǎo)護(hù)士盡快學(xué)會(huì)

本科室各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)及技術(shù)操作，更好的服務(wù)于病人.

二、改善服務(wù)看法，提高服務(wù)質(zhì)量

1、護(hù)理工作的對(duì)象從單純?yōu)槭中g(shù)病人擴(kuò)大到病人家屬、醫(yī)療、后勤、設(shè)備人員。護(hù)士長要

強(qiáng)化護(hù)士的服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)與醫(yī)生及相關(guān)科室的溝通溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支

持，以更好協(xié)作工作。

2、護(hù)理工作的性質(zhì)從針對(duì)手術(shù)治療的護(hù)理延長到病人身心的整體護(hù)理。隨時(shí)為病人著想，

主動(dòng)作好病人的心理護(hù)理。嚴(yán)格執(zhí)行愛護(hù)性醫(yī)療制度，對(duì)病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，

與其他人不予爭論。改善服務(wù)看法，保證以最佳護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿意病人一切合理的

需求,為病人創(chuàng)建溫馨舒適的住院環(huán)境,達(dá)到滿足度90%以上。護(hù)士長每月下發(fā)滿足度調(diào)查表

20份，剛好發(fā)覺護(hù)理服務(wù)中存在的問題，剛好反饋給護(hù)士，對(duì)被病人提出表揚(yáng)的護(hù)士，在晨會(huì)

上點(diǎn)名表揚(yáng)，直到其他人員向其學(xué)習(xí)。

3、利用晨會(huì)、護(hù)士例會(huì)、護(hù)理查房等各種形式增加護(hù)士的服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)服務(wù)，熱忱接待，

主動(dòng)介紹狀況。做到四輕，各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采納激勵(lì)性語言，動(dòng)作溫柔，使

患者感覺我們親人般的暖和。住院病人健康宣教覆蓋率達(dá)100%.

4、制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度，并照其執(zhí)行，每月組織一次護(hù)理平安工作會(huì)議，針對(duì)反復(fù)出

現(xiàn)的問題提出整改看法，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。

5、急救藥械完好率100%,交接班時(shí)仔細(xì)核對(duì)，接到急救病人，能在最短的時(shí)間內(nèi)快速起

先搶救，搶救中能靈敏、敏捷、嫻熟地協(xié)作。

6、合理收費(fèi)，遇有疑問及糾紛剛好核查處理，定期對(duì)科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取，

削減奢侈及損耗。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對(duì)儀器設(shè)備性能及運(yùn)用狀況心中有數(shù)，保證臨

床正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、院感限制安排

1、嚴(yán)格消毒隔離，消毒隔離合格率大于95%.嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對(duì)違反無菌原則的

人和事賜予剛好訂正，防止院內(nèi)感染。對(duì)各類無菌物品及其他物品嚴(yán)格按科室周期物品清潔與消

毒措施執(zhí)行。

2、對(duì)運(yùn)用中的紫外線燈管每半年監(jiān)測(cè)一次照耀強(qiáng)度。

3、嚴(yán)格醫(yī)療廢物分類、收集、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、外運(yùn)管理，杜絕泄漏事務(wù)。

4、實(shí)行醫(yī)院感染暴發(fā)預(yù)警報(bào)告。主動(dòng)預(yù)防醫(yī)院感染爆發(fā)性流行，杜絕惡性院感事務(wù)的.發(fā)生。

5、把對(duì)科室人員的醫(yī)院感染學(xué)問培訓(xùn)納入本年度工作重點(diǎn)。實(shí)行全員培訓(xùn)，試卷考核，提

高醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院感染防范意識(shí)，落實(shí)崗前培訓(xùn)。

6、定期自查，結(jié)果納入質(zhì)量核考。實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制，質(zhì)控醫(yī)生、質(zhì)控護(hù)士監(jiān)督管理。

四、加強(qiáng)護(hù)士修養(yǎng)，樹立"天使"形象

1、基本功訓(xùn)練與?？萍夹g(shù)訓(xùn)練相結(jié)合?；竟ε嘤?xùn)I內(nèi)容包括政治思想、職業(yè)素養(yǎng)、醫(yī)德醫(yī)

風(fēng)、臨床操作技能等。?？萍夹g(shù)訓(xùn)練要求不斷學(xué)習(xí)新的理論和技術(shù)，加深護(hù)理理論的理解，加強(qiáng)

五官科?？萍夹g(shù)操作培訓(xùn)。

2、護(hù)士長提高思想政治素養(yǎng)，鉆研文化科學(xué)、專業(yè)實(shí)踐和管理科學(xué)學(xué)問，加強(qiáng)護(hù)理管理工

作的科學(xué)化、規(guī)范化，切實(shí)提高護(hù)理管理水平和護(hù)理管理質(zhì)量。

3、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)看法。任何人任何狀況下都不得推諉病人。推廣"一對(duì)一全程

服務(wù)"，由一位責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)一位病人的入院、治療、出院及關(guān)懷、隨訪等一切相關(guān)的身心護(hù)理。

4、為每一位護(hù)士創(chuàng)建學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，通過院內(nèi)科內(nèi)聽課、參與自學(xué)、網(wǎng)絡(luò)檢索等多種途徑，使

護(hù)士不斷接受新觀念、新學(xué)問、新方法，駕馭護(hù)理學(xué)發(fā)展動(dòng)態(tài)，提高護(hù)理實(shí)力和水平。

五、加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，確保病人平安

1、強(qiáng)化在職培訓(xùn)，實(shí)行每周一次小講課，講課內(nèi)容以五官科基礎(chǔ)專業(yè)學(xué)問及新理論、新技

術(shù)、新業(yè)務(wù)為主，擴(kuò)大護(hù)士學(xué)問范圍，鞏固臨床專業(yè)學(xué)問，以更好地服務(wù)于每彳端人。每月護(hù)理

查房，每月對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行理論與操作技術(shù)考試考核.對(duì)于成果不合格者，實(shí)行多指導(dǎo)，多講解

的方式，讓每一位護(hù)理人員真正把學(xué)問駕馭，為自己所用。

2、落實(shí)新護(hù)士培訓(xùn)安排，加強(qiáng)對(duì)年輕護(hù)士的培育，執(zhí)行“一對(duì)一”導(dǎo)師制，每月考試考核

必需到位。使護(hù)士在職業(yè)道德及價(jià)值觀、服務(wù)理念、法律意識(shí)、職業(yè)平安等方面充分感受醫(yī)院護(hù)

理文化和管理模式。

3、遇到疑難問題剛好邀請(qǐng)本科醫(yī)生指導(dǎo)，并邀請(qǐng)本科醫(yī)生講授新業(yè)務(wù)、新技術(shù)及專科前沿

信息，提高護(hù)士專業(yè)技術(shù)。

護(hù)理工作安排篇10

一、護(hù)理質(zhì)量與平安

1、調(diào)整工作流程，結(jié)合醫(yī)院及護(hù)理部的相關(guān)規(guī)定，對(duì)因信息化對(duì)接導(dǎo)致的科室流程的調(diào)

整賜予固化，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整

2、醫(yī)護(hù)有效溝通：SBAR溝通模式在20xx年眼科術(shù)后眼壓高患者及鼻部術(shù)后難受患者中

賜予了明確的規(guī)范，20xx年度，將對(duì)眼、耳鼻喉患者常見術(shù)后不適癥狀的醫(yī)護(hù)溝通賜予明確規(guī)

范；

3、接著運(yùn)用品管圈、PDCA等科學(xué)的管理方法，對(duì)科室目前的工作進(jìn)行排查，對(duì)急需改

進(jìn)的工作進(jìn)行按步驟有安排的整改，并達(dá)到有效改善的目標(biāo)。

二、患者服務(wù)

1、健康教化始于患者需求：對(duì)健康教化進(jìn)行分類「衣?lián)颊呤浅醮危ㄔ伲┤朐夯颊?、學(xué)

習(xí)的意愿及實(shí)力等分層次按需求賜予宣教，保障宣教效果；統(tǒng)一宣教程序與內(nèi)容，杜絕入院后即

可的填鴨式宣教；

2、調(diào)整工作流程，打破現(xiàn)有護(hù)理分組格局，保障彈性排班：依據(jù)科室患者人數(shù)，將責(zé)任

制護(hù)士分為1~5組，削減護(hù)士分管患者人數(shù)；將治療崗位調(diào)整為睡眠監(jiān)測(cè)+治療崗位，主要負(fù)

責(zé)睡眠障礙中心相關(guān)業(yè)務(wù)及科室藥品、器械、物品管理等，將部分藥品配置與執(zhí)行工作交由專業(yè)

護(hù)士執(zhí)行，削減交接班的步驟；

3、自行設(shè)計(jì)并打印五官科住院須知，將患者最為關(guān)切的問題以書面的形式賜予簡潔告知，

削減不必要的不滿。

三、護(hù)理亞專業(yè)的發(fā)展

1、眼科護(hù)理方面：相對(duì)固定眼科專業(yè)的護(hù)理人員賜予分層次、按安排培訓(xùn)眼科專科檢查

設(shè)施的運(yùn)用及結(jié)果的閱讀，專業(yè)的進(jìn)行患者病情視察、醫(yī)護(hù)溝通及健康指導(dǎo)；眼科責(zé)任護(hù)士在駕

馭常見疾病通用護(hù)理的基礎(chǔ)上，分別對(duì)不同亞專業(yè)通過查房、授課、手術(shù)觀摩、參與學(xué)術(shù)會(huì)議等

方式賜予有針對(duì)性深化學(xué)習(xí)，加深?？茖W(xué)問的駕馭及臨床新進(jìn)展的開展；外派資深護(hù)理人員參與

國內(nèi)先進(jìn)醫(yī)院的'進(jìn)修學(xué)習(xí)；

2、耳鼻喉科護(hù)理方面：支配相對(duì)固定耳鼻喉專業(yè)的資深，護(hù)理人員參與國內(nèi)或省內(nèi)先

進(jìn)的醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)頭頸外科術(shù)后護(hù)理，提升患者手術(shù)后護(hù)理效果；隨著睡眠障礙中心監(jiān)測(cè)、治療

的不斷擴(kuò)展，護(hù)理人員在呼吸機(jī)的運(yùn)用與管理、睡眠監(jiān)測(cè)導(dǎo)聯(lián)的連接與視察等方面賜予不斷培訓(xùn)

與考核，力爭本年度全部護(hù)理人員駕馭連線及呼吸機(jī)管理流程；

3、完善眼科和耳鼻喉科信息化的護(hù)理宣教內(nèi)容從患者入院評(píng)估一治了藥物/手術(shù)/器械）

一健康指導(dǎo)一康復(fù)出院的整個(gè)過程中，依靠信息化的完善賜予特性化的護(hù)理安排，供應(yīng)有實(shí)際

意義的整體護(hù)理。

護(hù)理工作安排篇11

新年的鐘聲即將敲響，過去的一篇也即將翻頁，新的一年里，醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)將接著在

緊鑼密鼓的綻開之中大力推動(dòng)。

一、提高思想相識(shí)，營造創(chuàng)優(yōu)氛圍。

組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范崗活動(dòng)的相關(guān)文件收集全國各地創(chuàng)優(yōu)的先進(jìn)閱歷

及宣揚(yáng)資料，使大家相識(shí)創(chuàng)優(yōu)的目的、意義、活動(dòng)方案和詳細(xì)措施，做好科內(nèi)動(dòng)員及培訓(xùn)工作，

并組織探討，制定詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)措施，堅(jiān)固樹立"以病人為中心”的服務(wù)理念，將優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)作

為提高護(hù)理質(zhì)量，和諧護(hù)患關(guān)系的突破口，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士工作的主動(dòng)性，提高護(hù)士責(zé)任感與使命

感，專心構(gòu)筑"優(yōu)質(zhì)示范病房"。

二、規(guī)范病房管理，落實(shí)重點(diǎn)工作。

協(xié)作護(hù)理部修訂護(hù)理工作制度，修訂完善各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)，力求各項(xiàng)制度、規(guī)定、流程符合示

范崗的要求，并落實(shí)各項(xiàng)制度及規(guī)定，日常工作中遵循工作流程。設(shè)計(jì)各種“溫馨提示"牌，美

化病區(qū)環(huán)境，修訂入院須知及各種協(xié)議書，針對(duì)精神科護(hù)理管理的特點(diǎn)，做好平安護(hù)理工作，對(duì)

患者進(jìn)行護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，全面評(píng)估患者病情，有特別交代的患者標(biāo)記顯明，落實(shí)患者平安目標(biāo),

削減不良事務(wù)發(fā)生。設(shè)計(jì)床頭卡，記錄患者的相關(guān)信息，便于護(hù)士駕馭病情，對(duì)患者進(jìn)行分級(jí)管

理患者的護(hù)理級(jí)別與病情殂符優(yōu)質(zhì)護(hù)瓚艮務(wù)與醫(yī)院環(huán)境整治及護(hù)理部9s管理的活動(dòng)相結(jié)合，

加強(qiáng)對(duì)病區(qū)環(huán)境的整頓，為患者創(chuàng)建寧靜、整齊、平安、溫馨、有序的病房環(huán)境。

三、抓好基礎(chǔ)護(hù)理，提高護(hù)理質(zhì)量。

責(zé)任護(hù)士要全面履行護(hù)理職責(zé)，每個(gè)護(hù)士均負(fù)責(zé)肯定數(shù)量的患者，每名患者均有相應(yīng)固定的

責(zé)任護(hù)士對(duì)其負(fù)責(zé)，為患者供應(yīng)整體護(hù)珊艮務(wù)，親密視察患者病情，剛好與醫(yī)生溝通，隨時(shí)與患

者溝通，對(duì)患者開展個(gè)體化全程的健康教化，幫助患者相識(shí)疾病，復(fù)原自知力，供應(yīng)支持性的心

理護(hù)理，做好患者的基礎(chǔ)護(hù)理，臨床護(hù)理服務(wù)充分體現(xiàn)精神科?？铺厣?，開展豐富多彩的、工娛、

運(yùn)動(dòng)、作業(yè)治療，每周二次進(jìn)行人際交往訓(xùn)練、放松訓(xùn)練、心理嬉戲等團(tuán)體治療，促進(jìn)患者社會(huì)

功能的復(fù)原。接著實(shí)行半開放的管理模式，完善開放管理的各項(xiàng)制度，保障患者平安，促進(jìn)精神

疾病患者的康復(fù)，體現(xiàn)人性化的護(hù)理關(guān)懷，以特色服務(wù)理念指導(dǎo)護(hù)理行為。

四、降低陪住率,提高患者滿足度。

因?yàn)楸静^(qū)實(shí)行的是半開放與全開放相結(jié)合的管理模式，而收住的病種都是以抑郁癥為主的

精神疾病患者，所以病房有很多家屬陪護(hù)，首先依據(jù)患者病情狀況確定是否陪護(hù)，盡量做到不陪

或者短暫的陪護(hù)，一旦病情穩(wěn)定剛好予以停陪護(hù)，力求家屬陪護(hù)比例降低。再是加強(qiáng)陪護(hù)家屬的

管理和教化，定期召開家屬會(huì)議及工休座談會(huì)，對(duì)家屬進(jìn)行疾病有關(guān)學(xué)問講座，了解家屬需求，

解答疑問，供應(yīng)健康指導(dǎo)，提升家屬照看患者的實(shí)力。加強(qiáng)與患者及家屬的溝通，護(hù)理人員必需

以愛心、耐性、細(xì)心、責(zé)任心滿意精神疾病患者的需求，提高患者及家屬的滿足度，努力做到患

者滿足、醫(yī)院滿足、社會(huì)滿足。讓患者在溫馨服務(wù)、細(xì)微環(huán)節(jié)服務(wù)、親情服務(wù)的護(hù)理環(huán)境中重獲

健康，讓每一個(gè)護(hù)士成為精神疾病患者的“陽光天使"。

五、細(xì)化工作流程,明確崗位責(zé)任。

對(duì)病區(qū)護(hù)理人員的工作職責(zé)重新進(jìn)行修訂，科學(xué)支配各班工作職責(zé)，細(xì)化各班的工作流程，

查找薄弱環(huán)節(jié)，明確護(hù)理分工，改革護(hù)理工作模式，依據(jù)護(hù)理人員的狀況能級(jí)對(duì)應(yīng)進(jìn)行工作，力

求新的職責(zé)更好用和科學(xué)，依據(jù)工作量的實(shí)際狀況合理支配護(hù)理人員，實(shí)行彈性排班，加強(qiáng)節(jié)假

日排班，保障護(hù)理工作順當(dāng)進(jìn)行，把優(yōu)質(zhì)護(hù)理貫穿于臨床護(hù)理之中。護(hù)理服務(wù)明星每季度評(píng)比一

次，并在科內(nèi)上墻公示。

護(hù)理工作安排篇12

1、腹瀉的護(hù)理

(1)評(píng)估相關(guān)因素，去除病因。腹瀉常見緣由是飲食不當(dāng)及腸內(nèi)感染，應(yīng)停止食用可能被

污染的食物以及可能引起消化不良及過敏的食物。感染引起的腹瀉可按醫(yī)囑用抗感染的藥物。

(2)視察并記錄排便次數(shù)、性狀及腹瀉量，收集糞便送檢。

(3)做好消毒隔離，與其他患兒分室居住。食具、衣物、尿布應(yīng)專用，護(hù)理患兒前后要洗

手，對(duì)腹瀉患兒的糞便，被污染的衣、被進(jìn)行消毒處理，防止交叉感染。

2、體液不足的護(hù)理

(1)防止體液接著丟失通過調(diào)整飲食和按醫(yī)囑用藥限制感染；嘔吐重者可按醫(yī)囑應(yīng)用止吐

藥.

(2)按醫(yī)囑補(bǔ)充液體訂正脫水

1)口服ORS液：適用于輕、中度脫水而無嚴(yán)峻嘔吐者。累積損失量按輕度脫水50ml/kg.

中度脫水80~100ml/kg喂服，于4~6h喂完;接著損失量依據(jù)排便次數(shù)和量而定。一般每1~

2min喂5ml(約I小勺)，稍大的患兒可以用杯子少量多次飲用。若嘔吐，可停lOmin再喂，

每2~3min喂5ml、留意事項(xiàng)：①服用ORS液期間應(yīng)讓患兒照常飲水，防止高鈉血癥的發(fā)生；

②如患兒眼瞼出現(xiàn)水腫，應(yīng)停止服用ORS液，改用白開水；③新生兒或心、腎功能不全，休克

及明顯腹脹者不宜應(yīng)用ORS液。

2）靜脈補(bǔ)液：適用于中度以上脫水的患兒。

①定量：補(bǔ)液總量包括三部分，即累積損失量、接著損失量及每日生理須要量。以上三部分

合計(jì)液量，在禁食狀況下，入院第一天應(yīng)供應(yīng)液體總量為：中度脫水120~150ml/kg;重度脫

水150~180ml/kg、上述補(bǔ)液量適用于嬰幼兒。

②定性（輸液種類）:依據(jù)脫水性質(zhì)而定。低滲性脫水用2/3張溶液；等滲性脫水用1/2

張溶液；高滲性月兌水用1/3或1/5張溶液。上述混合液的配制方法參見第五節(jié)小兒液體療法的

護(hù)理。

③定速（輸液速度）：要依據(jù)脫水的程度和性質(zhì)確定。重度脫水伴有四周循環(huán)衰竭時(shí)，應(yīng)首

先快速滴入或干脆靜脈推注等張含鈉液，以快速擴(kuò)充血容置，訂正休克，然后再接著輸入液體。

低滲性脫水時(shí)輸液速度應(yīng)稍快，高滲性脫水時(shí)速度宜稍慢,一般累積損失量（約為補(bǔ)液總量的

應(yīng)于補(bǔ)足，滴速約為每小時(shí)接著損失量、生理須要量則在補(bǔ)充累

1/2）8~12h8~10ml/kgx

積損失量以后的12~16h內(nèi)勻稱滴入，滴速為每小時(shí)5ml/kg、在補(bǔ)液過程中還要隨時(shí)依據(jù)患

1隔情的改變調(diào)整輸液速度。

④留意事項(xiàng)：

a、鐲液速度過快易發(fā)生心力衰竭及肺水腫，速度過慢脫水不能剛好訂正.

b、補(bǔ)液中應(yīng)親密視察患兒前因、皮膚彈性、眼窩凹陷狀況及尿量，若補(bǔ)液合理，3~4h應(yīng)

排尿，表明血容量復(fù)原。若24h患兒皮膚彈性及眼窩凹陷復(fù)原，說明脫水已訂正。若尿量多而

脫水未訂正，表明輸入的液體中葡萄糖液比例過高；若輸液后出現(xiàn)眼瞼水腫，說明電解質(zhì)溶液比

例過高。

C、剛好視察靜脈輸液是否通暢，局部有無滲液、紅

d、精確記錄第一次排尿時(shí)間、24h出入量,依據(jù)患兒基本狀況，調(diào)整液體入量及速度。

3、養(yǎng)分不足的護(hù)理對(duì)輕型腹瀉患兒可接著進(jìn)食日常飲食，暫停添加輔食；重型腹瀉按醫(yī)囑

短暫禁食，待癥狀減輕盡早復(fù)原喂養(yǎng)。母乳喂養(yǎng)者接著哺喂母乳，暫停輔食；人工喂養(yǎng)者可停喂

牛奶和輔食，4~6h后漸漸復(fù)原進(jìn)食，但要留意由少量漸新增多、少量多餐，可等量米湯、水

稀釋牛奶、米粥或面條。病毒性腸炎患兒有雙糖酶缺乏，改為豆制代乳品或發(fā)酵乳。腹瀉停止后

接著賜予養(yǎng)分豐富的飲食，每天加餐一次，共2周，可趕上正常生長水平。養(yǎng)分不良、慢性腹

瀉復(fù)原期需更長時(shí)間。

4、預(yù)防皮膚受損的護(hù)理選用清潔、松軟的尿布避開運(yùn)用塑*飾包袱，留意剛好更換，每次

便后用溫水清洗臀部,蘸干,涂油，保持會(huì)*及肛周皮膚干燥，預(yù)防臀紅。局部發(fā)紅有滲出或有

潛在潰瘍者，可采納烤燈、理療促使創(chuàng)面干燥愈合。

5、電解質(zhì)紊亂的護(hù)理

(1)補(bǔ)液后親密視察患兒的、精神、肌張力及腱反射等改變，留意有無低鉀血癥或低鈣血癥

的表現(xiàn)；遵醫(yī)囑剛好采血做電解質(zhì)分析。

(2)依據(jù)醫(yī)囑剛好補(bǔ)充鉀、鈣、鎂等電解質(zhì)。輸液后有尿時(shí)即可起先靜脈補(bǔ)鉀，氯化鉀的

濃度不超過0、3%,滴速不宜過快，嚴(yán)禁靜脈推注，以免引起心四嬤停。若補(bǔ)液中出現(xiàn)抽搐,

可靜脈緩慢注射鈣劑，時(shí)間不得少于lOmin、鎂劑需深部肌肉注射。

6、代謝性酸中毒的護(hù)理親密視察酸中毒的癥狀和體征,遵醫(yī)囑采集動(dòng)脈血、補(bǔ)充堿性溶液.

7、對(duì)癥處理

(1)眼部護(hù)理重度脫水患兒淚液削減，結(jié)膜干燥，昏迷病人眼瞼不能閉合，角膜暴露簡單

受傷引起感染?？捎蒙睇}水浸潤角膜，點(diǎn)眼藥膏，眼罩覆蓋。

(2)發(fā)熱的護(hù)理監(jiān)測(cè)體溫改變，體溫過高應(yīng)賜予物理或藥物降溫，應(yīng)剛好擦干汗液，更換

潮濕衣被，多飲水，做好口腔及皮膚護(hù)理。

（3）腹痛護(hù)理可輕輕按摩患兒腹部做好腹部保暖或熱敷，轉(zhuǎn)移患兒留意力，嚴(yán)峻者可遵醫(yī)

囑應(yīng)用解痙、鎮(zhèn)痛藥物。

護(hù)理工作安排篇13

20xx年護(hù)理部工作安排

和諧創(chuàng)新、貼近病人、貼近臨床、貼近社會(huì)、全面鞏固和提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量是20xx年護(hù)理

工作的主題。

一、精神文明方面

1.樹立一心一意為病人服務(wù)的理念，進(jìn)一步改善護(hù)理服務(wù)看法，構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系。

2.發(fā)放各種護(hù)理工作滿足度調(diào)查問卷，每季度一次。

3.在征求住院病人看法、出院病醫(yī)學(xué)，反饋（或電話詢問），本科室醫(yī)生及護(hù)士認(rèn)同的基礎(chǔ)上，

通過科室的季考核、年評(píng)價(jià)舉薦，年終評(píng)比并嘉獎(jiǎng)"護(hù)理服務(wù)標(biāo)兵"。

4."5.12國際護(hù)士節(jié)”與工會(huì)合作舉辦"護(hù)理藝術(shù)節(jié)"，以豐富護(hù)士業(yè)余文化生活。

二、護(hù)理工作方面

1.從“三基三嚴(yán)"入手，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級(jí)護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量。

2.抓住護(hù)士交接班、護(hù)理查房、病例探討等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以保證危重、疑難病人的護(hù)理質(zhì)量。

3.加強(qiáng)?？谱o(hù)理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作實(shí)力，培訓(xùn)專科護(hù)理骨干20xx年護(hù)

理部工作安排20xx年護(hù)理部工作安排.

4.加強(qiáng)（20xx年度基層黨建工作安排）病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、壓瘡等，

建立并完善護(hù)理流程及管理評(píng)價(jià)程序。

5.進(jìn)一步探究護(hù)理垂直管理及護(hù)理單元管理工作。

6.落實(shí)三級(jí)護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)，全年護(hù)理部質(zhì)控組評(píng)價(jià)6~7次。

7.加強(qiáng)護(hù)理平安管理，建立并暢通護(hù)理擔(dān)心全事務(wù)的'上報(bào)及處理渠道護(hù)年終對(duì)表現(xiàn)突出科

室予以嘉獎(jiǎng)。

三、業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面

1.組織全院護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及講座6-7次。

2.對(duì)畢業(yè)5年內(nèi)護(hù)士分層次進(jìn)行操作技能培訓(xùn)。

3.加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)科室如急診室、手術(shù)室、ICU、CCU、移植、血液凈化中心等?？谱o(hù)士的專業(yè)

技能培訓(xùn)，并制定?？茘徫坏募寄芤?。

4.以科室為單位對(duì)護(hù)士進(jìn)行臨醫(yī)學(xué)，實(shí)力考核，專科業(yè)務(wù)考核和護(hù)理操作考核各一次。

工作目標(biāo)

1、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與平安管理，持續(xù)改善護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，確愛護(hù)理平安

2、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理5艮務(wù)內(nèi)涵,落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理20xx年護(hù)理部工作安排工作安排。

3、實(shí)施護(hù)士崗位管理、績效管理。

4、加強(qiáng)護(hù)士長、護(hù)士工作實(shí)力、人文素養(yǎng)的培育，切實(shí)提高護(hù)理隊(duì)伍整體素養(yǎng)。

5、加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的專業(yè)考核，提高護(hù)理人員專業(yè)素養(yǎng)。

6、大力推動(dòng)護(hù)理信息化建設(shè)。

護(hù)理工作安排篇14

20xx年護(hù)理部工作安排，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以創(chuàng)二級(jí)醫(yī)院為目標(biāo)，緊緊圍繞醫(yī)院工作

方針和工作安排，仔細(xì)履行職能，護(hù)理部將仔細(xì)搞好以下工作：

一、力口強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，努力提高護(hù)理質(zhì)量。護(hù)理單元實(shí)行目標(biāo)管理，護(hù)理部制定相關(guān)質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)與檢查評(píng)分細(xì)則

1、各護(hù)理單元仔細(xì)組織實(shí)施，進(jìn)行考核，通過目標(biāo)管理促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變，增加奉獻(xiàn)

意識(shí)，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，平安意識(shí)，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。

2、以過細(xì)、過精、過實(shí)、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)看法抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、

環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。護(hù)理部將深化科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理。

3、加大醫(yī)院感染限制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作，結(jié)果

應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。運(yùn)用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒,

一次性物品按要求管理、運(yùn)用、處理。

二、接著開展責(zé)任制整體護(hù)理，進(jìn)一步充溢整體護(hù)理的內(nèi)涵，推出我院護(hù)理理念：

一切以病人為中心，以病人滿足為前提！選擇我院就醫(yī)，我們將為您呈上一份份細(xì)心而溫馨的護(hù)

理！

三、制定和完善我院各級(jí)護(hù)理人員的崗位職責(zé)。

四、加強(qiáng)護(hù)理人力