2024年國(guó)企改革深化提升行動(dòng)發(fā)言材料(8篇集合)

2024年國(guó)企改革深化提升行動(dòng)發(fā)言材料一、聚焦“一個(gè)引領(lǐng)”,在強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)上持續(xù)加力持續(xù)完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”、黨委(黨組)前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單等機(jī)制，進(jìn)一步厘清黨委(黨組)、董事會(huì)、黨政負(fù)責(zé)人“一人雙責(zé)、一崗雙責(zé)”,2024年全市國(guó)有企業(yè)各級(jí)黨組織書記與董事長(zhǎng)簽訂年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書900余份。二、抓實(shí)“兩個(gè)覆蓋”,在混合所有制改革上持續(xù)加力不斷拓寬社會(huì)資本參與渠道。2024年全市國(guó)有企業(yè)引入非國(guó)有資本總量超13億元。推動(dòng)國(guó)有企業(yè)率先提高核心競(jìng)爭(zhēng)力是國(guó)企改革的出發(fā)點(diǎn)和落核結(jié)果進(jìn)行分析研判，精準(zhǔn)制定2024年度目標(biāo)任務(wù)，層層分解落出臺(tái)《市屬企業(yè)員工能進(jìn)能出實(shí)施辦法》,明確7種人員可退出企役士兵130余名，安排工作崗位800余個(gè)；建立完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核先進(jìn)典型30余個(gè)。2024年國(guó)企改革深化提升行動(dòng)報(bào)告工作總結(jié)(一)強(qiáng)基礎(chǔ)、固根基，黨建工作進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)有關(guān)會(huì)議和文件精神*項(xiàng)，學(xué)習(xí)類議題占比*.*%;研討改革提選優(yōu)配齊支委班子成員，調(diào)整充實(shí)*名支委班子成員，進(jìn)一步牌的黨建品牌矩陣，*等子品牌不斷與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理融合，為推動(dòng)*%。特別是創(chuàng)新工作方式方法，主動(dòng)往外招商，調(diào)研市場(chǎng)、推介一步增強(qiáng)拒腐防變的“免疫力”,從思想上正本清源、固本培元。(二)抓規(guī)范、提質(zhì)效，企業(yè)治理體系進(jìn)一步完善已印發(fā)集團(tuán)經(jīng)理層任期制和契約化暫行辦法和經(jīng)理層薪酬分配管(三)優(yōu)管理、防風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)一步健全債工作*法”,根據(jù)集團(tuán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理辦法，緩釋和化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，已完成對(duì)*%以上的高成本債務(wù)全部置換出清，新增融資成本控制在*%以內(nèi)，同時(shí)在積極對(duì)接銀行降利率，正在對(duì)接推進(jìn)集采用法務(wù)審計(jì)人員列席集團(tuán)總部及一級(jí)子公司董事會(huì)和總經(jīng)理辦(四)解難題、促發(fā)展，企業(yè)發(fā)展步伐更加穩(wěn)健總部組織架構(gòu)問題。集團(tuán)總部現(xiàn)編制數(shù)*個(gè)(不含市管干部),內(nèi)管理體系的方式，將優(yōu)化為總編制數(shù)*個(gè)(不含市管干部),內(nèi)設(shè)標(biāo)。三是解決企業(yè)層級(jí)問題。除新設(shè)立的合資公司(*)因收購(gòu)合并項(xiàng)目稅籌問題，尚存*家四級(jí)企業(yè)(一級(jí)子公司國(guó)資公司與馬坪級(jí)企業(yè)清理工作；正在梳理集團(tuán)各級(jí)公司(含參股)經(jīng)營(yíng)情況，以集團(tuán)打造成“區(qū)域性影響的現(xiàn)代企業(yè)”和“實(shí)現(xiàn)有效資產(chǎn)*億(五)重監(jiān)督、促落實(shí)，企業(yè)監(jiān)管機(jī)制更加有效(六)強(qiáng)建設(shè)、提精神，干事創(chuàng)業(yè)氛圍日益濃厚和辦法，正在制定《職級(jí)體系管理辦法》,修訂《員工招聘管理制的良好氛圍。四是堅(jiān)持“以人為本”促進(jìn)文化提升。以職工慰問、進(jìn)行通報(bào)，對(duì)敷衍塞責(zé)、不擔(dān)當(dāng)、不作為的子公司，將嚴(yán)肅問提出的“11346”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移向改革要活力、向創(chuàng)新要?jiǎng)?024年是改革深化提升行動(dòng)的沖刺年，也確保今年7月31日全面竣工。扎實(shí)做好轉(zhuǎn)場(chǎng)籌備，加快推進(jìn)支線“機(jī)場(chǎng)+產(chǎn)業(yè)”平臺(tái)功能，多措并舉提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，合力打造產(chǎn)業(yè)中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“中核集團(tuán)”)深入學(xué)習(xí)果日臻完善，黨委(黨組)作用全面加強(qiáng)，法人治理結(jié)構(gòu)和治理管控2018年“兩核”重組以來的五年，是我國(guó)核工業(yè)聚焦國(guó)家戰(zhàn)代“人造太陽”實(shí)現(xiàn)100萬安培等離子體電流下的高約束模式運(yùn)行，核工業(yè)加快實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)。核電保持積極安全有天然鈾資源保障能力大幅提升，核燃料循環(huán)產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)，核技術(shù)應(yīng)用更多造福社會(huì)大眾，核安全保障能力體系持續(xù)加強(qiáng)，核工業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的體系能力實(shí)現(xiàn)歷史性、系統(tǒng)性跨核工業(yè)精神，踐行“強(qiáng)核報(bào)國(guó)、創(chuàng)新奉獻(xiàn)”的新時(shí)代核工業(yè)精激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。以更大力度推進(jìn)全面從嚴(yán)治當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)改革步入新的歷史階段。我們要以國(guó)企改革”反對(duì)“四風(fēng)”,堅(jiān)決整治特權(quán)思想和特權(quán)現(xiàn)象。要強(qiáng)化政治監(jiān)督，2024年實(shí)施國(guó)企改革深化提升行動(dòng)報(bào)告總結(jié)2024年，是國(guó)企改革深化提升行動(dòng)全面推進(jìn)的關(guān)鍵之年。突破?怎樣打通改革向基層穿透的堵點(diǎn)?區(qū)屬國(guó)有企業(yè)☆☆國(guó)有集團(tuán)及各子企業(yè)將通過強(qiáng)化辦公區(qū)域、抵債(出租)資產(chǎn)等重點(diǎn)領(lǐng)2024年國(guó)企改革深化提升行動(dòng)報(bào)告工作總結(jié)一、聚焦“一個(gè)引領(lǐng)”,在強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)上持續(xù)加力代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一層”權(quán)責(zé)邊界，持續(xù)完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”、黨委(黨組)前置全面推行黨政負(fù)責(zé)人“一人雙責(zé)、一崗雙責(zé)”,2022年全市國(guó)有企業(yè)各級(jí)黨組織書記與董事長(zhǎng)簽訂年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書900二、抓實(shí)“兩個(gè)覆蓋”,在混合所有制改革上持續(xù)加力券化試點(diǎn)，不斷拓寬社會(huì)資本參與渠道。2024年全市國(guó)有企業(yè)引入非國(guó)有資本總量超13億元。二是高度關(guān)注成熟型項(xiàng)目混改。我三、實(shí)施“三項(xiàng)工程”,在激發(fā)企業(yè)活力上持續(xù)加力推動(dòng)國(guó)有企業(yè)率先提高核心競(jìng)爭(zhēng)力是國(guó)企改革的出發(fā)點(diǎn)和落創(chuàng)新活力。一是實(shí)施經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工程。我們按照“利潤(rùn)提升年”工作目標(biāo)，科學(xué)設(shè)定2024年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，把實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額增營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果進(jìn)行分析研判，精準(zhǔn)制定2024年度目標(biāo)任務(wù)，層合同、無固定期限勞動(dòng)合同比率均超過95%。同時(shí)，出臺(tái)《市屬三是實(shí)施激勵(lì)干部人才工程。我們堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，干部4名；圍繞市域污水處理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度緩慢等問題，及時(shí)調(diào)整充實(shí)項(xiàng)目一線管理人員14名；鼓勵(lì)年輕干部在重大項(xiàng)目、重士兵130余名，安排工作崗位800余個(gè)；建立完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核與進(jìn)典型30余個(gè)。轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路，更是培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵舉措。2024年，作為實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)的決勝之年，同時(shí)也是國(guó)東及