醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理制度樣本（2篇）

醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理制度樣本一、目錄1.引言2.目標與準則3.組織架構(gòu)與職責4.預(yù)算編制5.預(yù)算審核與審批6.預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)管7.預(yù)算調(diào)整與管控8.責任與評估9.懲戒與激勵10.附則二、引言本制度旨在規(guī)范醫(yī)院財務(wù)預(yù)算的編制、審核、執(zhí)行和監(jiān)管工作，確保其科學(xué)性、合理性和透明度，以提升財務(wù)管理水平和預(yù)算管理效率。三、目標與準則1.目標醫(yī)院財務(wù)預(yù)算旨在提供及時、準確、全面的財務(wù)規(guī)劃，以支持經(jīng)營決策，實現(xiàn)財務(wù)收支平衡及利潤最大化。2.準則a.科學(xué)性：預(yù)算編制基于實際數(shù)據(jù)、市場狀況和內(nèi)外部環(huán)境分析。b.合理性：預(yù)算應(yīng)符合醫(yī)院戰(zhàn)略目標，合理配置資源。c.透明度：預(yù)算編制過程公開、公平、公正，便于監(jiān)督和參與。d.靈活性：預(yù)算執(zhí)行中可根據(jù)實際情況進行適當調(diào)整，以確保預(yù)期效果。四、組織架構(gòu)與職責1.預(yù)算編制部門：包括財務(wù)部門和相關(guān)業(yè)務(wù)部門，負責預(yù)算編制工作。2.預(yù)算審核部門：如內(nèi)部審計部門，負責預(yù)算審核。3.預(yù)算執(zhí)行部門：各業(yè)務(wù)部門和財務(wù)人員，負責執(zhí)行預(yù)算。4.預(yù)算監(jiān)管部門：財務(wù)部門和內(nèi)部審計部門，負責預(yù)算監(jiān)控。五、預(yù)算編制1.數(shù)據(jù)收集：預(yù)算編制部門基于前期數(shù)據(jù)和市場需求，收集各業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)。2.預(yù)算制定：結(jié)合收集數(shù)據(jù)，制定包含資產(chǎn)、負債、收入、支出和利潤等的財務(wù)預(yù)算。3.預(yù)算編制流程：設(shè)定時間表、政策、任務(wù)分配、程序制定和結(jié)果審核。4.預(yù)算編制標準：確保預(yù)算數(shù)據(jù)準確、全面、合理、可行，符合醫(yī)院戰(zhàn)略目標。六、預(yù)算審核與審批1.預(yù)算審核流程：預(yù)算審核部門對編制結(jié)果進行審核，包括數(shù)據(jù)真實性、合理性和完整性。2.預(yù)算審核要求：確保審核過程公正、公平、公開，審核意見及時反饋。3.預(yù)算審批：審核通過的預(yù)算提交醫(yī)院高層批準后執(zhí)行。七、預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)管1.預(yù)算執(zhí)行要求：各業(yè)務(wù)部門和財務(wù)人員需按照預(yù)算執(zhí)行，確保預(yù)算控制和調(diào)整。2.預(yù)算執(zhí)行過程：按月執(zhí)行，定期匯總分析預(yù)算執(zhí)行情況。3.預(yù)算監(jiān)管要求：財務(wù)部門和內(nèi)部審計部門實施預(yù)算監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并解決執(zhí)行問題。八、預(yù)算調(diào)整與管控1.預(yù)算調(diào)整流程：預(yù)算編制部門根據(jù)實際情況制定調(diào)整方案，經(jīng)預(yù)算審核部門審批。2.預(yù)算調(diào)整要求：確保調(diào)整過程科學(xué)合理，符合醫(yī)院戰(zhàn)略目標。3.預(yù)算管控措施：針對執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，采取控制措施，保證執(zhí)行效果。九、責任與評估1.責任：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)預(yù)算負總責，各部門負責人負責本部門預(yù)算工作。2.評估：以預(yù)算質(zhì)量、執(zhí)行情況和管控效果為考核標準，與績效考核掛鉤。十、懲戒與激勵1.懲戒：對預(yù)算不執(zhí)行、超支、浪費等行為采取批評教育、警告、通報等懲戒措施。2.激勵：對預(yù)算執(zhí)行良好、成本控制有效、利潤增長等行為進行表彰和獎勵。十一、附則本制度的制定、修改和解釋權(quán)歸醫(yī)院財務(wù)部門所有，自發(fā)布之日起生效。醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理制度樣本（二）一、概述本制度旨在規(guī)范醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理，確保資金使用的合理性、規(guī)范性和高效性，進而實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)目標的達成。二、預(yù)算編制1.預(yù)算編制的基本原則a.全員參與：強調(diào)各部門、各層級的管理人員和負責人的積極參與，確保預(yù)算編制能夠全面反映各部門的需求和意見。b.合理性與可行性：預(yù)算編制應(yīng)緊密圍繞醫(yī)院的戰(zhàn)略目標和實際經(jīng)營狀況，確保預(yù)算的合理性和可行性。c.數(shù)據(jù)準確性：預(yù)算編制過程中應(yīng)嚴格依據(jù)實際數(shù)據(jù)，確保預(yù)算的準確性和可信度。d.量化和可控性：預(yù)算應(yīng)設(shè)定明確的量化指標，并具備達成目標的可控性，以便于后續(xù)的跟蹤和監(jiān)控。2.預(yù)算編制流程a.收集數(shù)據(jù)：財務(wù)部門負責全面收集和整理相關(guān)數(shù)據(jù)，包括歷史財務(wù)數(shù)據(jù)、市場趨勢分析以及醫(yī)院的經(jīng)營計劃等。b.制定指標：各部門負責人根據(jù)自身需求和目標，制定相應(yīng)的預(yù)算指標，涵蓋收入、支出、利潤等多個方面。c.橫向協(xié)商：鼓勵各部門負責人之間進行充分的溝通和協(xié)商，以確保預(yù)算指標之間的協(xié)調(diào)性和一致性。d.上報審批：各部門將編制好的預(yù)算報告提交給財務(wù)部門進行初步審核，隨后提交醫(yī)院管理層進行審批決策。e.審批確認：醫(yī)院管理層對預(yù)算報告進行全面評估，確認預(yù)算指標的合理性和可行性后做出最終決策。3.預(yù)算編制內(nèi)容a.收入預(yù)算：對醫(yī)院的各項收入來源進行量化預(yù)算，包括門診收入、住院收入、藥品銷售收入等。b.成本預(yù)算：詳細規(guī)劃醫(yī)院的各項成本項目，包括人力成本、采購成本、設(shè)備維護費用等，并進行量化預(yù)算。c.資本預(yù)算：針對醫(yī)院的重大資產(chǎn)購置或項目投資進行預(yù)算規(guī)劃，如新設(shè)備的采購、新建樓棟的投資等。d.利潤預(yù)算：根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營計劃和預(yù)期目標，對各個期間的預(yù)計利潤進行量化預(yù)算，以評估醫(yī)院的盈利能力和經(jīng)營風險。三、預(yù)算執(zhí)行1.資金使用審批流程a.財務(wù)預(yù)算審核：醫(yī)院各部門在執(zhí)行預(yù)算支出前需提交預(yù)算申請并經(jīng)過財務(wù)部門的嚴格審核。b.預(yù)算控制：財務(wù)部門在預(yù)算執(zhí)行過程中負責監(jiān)控和控制預(yù)算支出，確保支出不超出預(yù)算限額，并及時報告超支情況。c.審批程序：根據(jù)預(yù)算支出的金額級別設(shè)定相應(yīng)的審批程序，確保資金使用的合規(guī)性和合法性。2.預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控a.經(jīng)營報表編制：財務(wù)部門定期編制經(jīng)營報表如損益表、財務(wù)狀況表等以反映醫(yī)院的經(jīng)營狀況和財務(wù)情況。b.預(yù)算執(zhí)行情況報告：各部門在每個預(yù)算期間結(jié)束后需提交預(yù)算執(zhí)行情況報告詳細匯報各項預(yù)算指標的實際情況和達成率。c.異常情況處理：針對預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差和異常情況及時采取應(yīng)對措施進行分析和評估以便及時調(diào)整預(yù)算并糾正偏差。四、預(yù)算評估與調(diào)整1.預(yù)算達成率評估a.目標設(shè)定：根據(jù)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營計劃設(shè)定明確的預(yù)算指標和達成目標。b.實際情況評估：結(jié)合經(jīng)營報表和預(yù)算執(zhí)行情況報告對各項預(yù)算指標的實際達成情況進行全面評估。c.偏差分析：深入分析預(yù)算與實際之間的偏差原因評估其對醫(yī)院經(jīng)營的影響并提出改進措施。2.預(yù)算調(diào)整a.調(diào)整流程：財務(wù)部門根據(jù)偏差分析結(jié)果提出預(yù)算調(diào)整申請并經(jīng)過醫(yī)院管理層的審批決策。b.調(diào)整原則：預(yù)算調(diào)整應(yīng)遵循實際需要和情況及時糾正偏差和調(diào)整預(yù)算指標以確保醫(yī)院財務(wù)目標的實現(xiàn)。五、制度執(zhí)行監(jiān)督1.制度宣傳和培訓(xùn)a.制度宣傳：醫(yī)院管理層應(yīng)加大對本制度的宣傳力度提高全院員工對預(yù)算管理制度的認識和理解。b.培訓(xùn)計劃：制定并實施預(yù)算管理培訓(xùn)計劃對各級管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)提高其預(yù)算管理能力和水平。2.監(jiān)督檢查與考核a.內(nèi)部審計：建立健全內(nèi)部審計機制對預(yù)算執(zhí)行情況進行定期審計監(jiān)督發(fā)現(xiàn)