二級建造師考試專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)試題及解答參考

二級建造師考試專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)試題(答案在后面)一、單項(xiàng)選擇題（本大題有20小題，每小題1分，共20分）二級建造師考試專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)試卷中，以下哪項(xiàng)不屬于施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容？A.施工進(jìn)度計(jì)劃B.施工成本控制C.施工現(xiàn)場平面布置D.施工質(zhì)量控制在二級建造師考試專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)試卷中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)？A.協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作B.對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用等進(jìn)行監(jiān)督和管理C.對施工單位的施工過程進(jìn)行監(jiān)督D.協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程項(xiàng)目的合同簽訂在二級建造師考試專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)試卷中，以下哪項(xiàng)不屬于施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的要素？A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量目標(biāo)C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.質(zhì)量責(zé)任體系在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（）。A.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是為工程建設(shè)的增值服務(wù)B.項(xiàng)目全壽命周期包括項(xiàng)目策劃和決策階段C.項(xiàng)目實(shí)施過程中，各參與方的工作性質(zhì)和任務(wù)是相同的D.項(xiàng)目管理的目的是保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的說法，正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理主要是對建設(shè)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)進(jìn)行管理B.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和減輕風(fēng)險(xiǎn)造成的損失C.風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析、應(yīng)對和監(jiān)控是相互獨(dú)立的D.風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和應(yīng)對是相互矛盾的在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的描述中，正確的是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)是指項(xiàng)目建設(shè)的最終目標(biāo)B.項(xiàng)目目標(biāo)包括項(xiàng)目的功能、規(guī)模、質(zhì)量、進(jìn)度和投資等C.項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是明確的、具體的、可測量的、可達(dá)成的、相關(guān)的和有時(shí)間限制的D.項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是模糊的、不確定的、不可測量的、無法實(shí)現(xiàn)的和無關(guān)的在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（）。A.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是為工程建設(shè)和使用增值服務(wù)B.項(xiàng)目全壽命周期包括項(xiàng)目策劃和決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收和總結(jié)評價(jià)階段C.項(xiàng)目實(shí)施過程中，各參與方的工作性質(zhì)和任務(wù)是相同的D.項(xiàng)目管理的目的是保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在嚴(yán)重錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)（）。A.自行修改設(shè)計(jì)圖紙B.向建設(shè)單位提出意見和建議C.直接修改設(shè)計(jì)圖紙D.聯(lián)系設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)圖紙根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（）。A.進(jìn)度目標(biāo)B.質(zhì)量目標(biāo)C.成本目標(biāo)D.安全目標(biāo)關(guān)于工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的描述中，正確的是（）A.職能制組織結(jié)構(gòu)適用于大型、復(fù)雜的工程項(xiàng)目管理B.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)不利于快速適應(yīng)市場變化的需求C.矩陣型組織結(jié)構(gòu)有利于提高工程項(xiàng)目管理效率D.混合制組織結(jié)構(gòu)并不強(qiáng)調(diào)不同專業(yè)部門的橫向協(xié)調(diào)溝通關(guān)于施工質(zhì)量保證體系的表述中，錯(cuò)誤的是（）A.施工質(zhì)量保證體系是保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一B.企業(yè)質(zhì)量保證體系是以項(xiàng)目質(zhì)量保證為基礎(chǔ)和支撐條件的保障體系C.項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行主要是以自我約束和自我檢查為主要內(nèi)容D.項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行并不強(qiáng)調(diào)各施工過程的全面質(zhì)量管理意識(shí)培養(yǎng)關(guān)于施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施布置的說法，正確的是（）A.施工現(xiàn)場的臨時(shí)設(shè)施可以隨意搭建，以滿足施工需要為主B.臨時(shí)設(shè)施的布置應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行安排和調(diào)整C.臨時(shí)設(shè)施的用電安全和管理措施可以參照永久性設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行D.臨時(shí)設(shè)施的防火安全要求與永久性設(shè)施相同，無需特別關(guān)注綠色施工技術(shù)在工程建設(shè)中的主要應(yīng)用措施包括：（）A.節(jié)能減排B.資源循環(huán)利用C.廢棄物減量化和資源化利用D.保護(hù)生態(tài)環(huán)境根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括：（）A.組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱B.組織或參與編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C.組織或參與制定安全管理目標(biāo)D.組織或參與組織進(jìn)行安全檢查工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃是以貨幣形式表達(dá)的施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平及為降低成本采取的措施和規(guī)劃的具體方案。施工成本計(jì)劃的編制基礎(chǔ)是：（）A.施工預(yù)算B.施工圖預(yù)算C.施工預(yù)算成本D.施工圖預(yù)算成本[數(shù)字]在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（）。A.項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目策劃和決策階段B.項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素產(chǎn)生原因之一C.項(xiàng)目全壽命周期包括項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目收尾三個(gè)階段D.項(xiàng)目的投資回收期是指項(xiàng)目開始到投資回收完畢所需要的時(shí)間[數(shù)字]根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限包括（）。A.組織或協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過程中重大問題的解決B.參與決定項(xiàng)目重大問題C.參與選擇并確定承包商D.確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[數(shù)字]下列屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估原則的是（）。A.可靠性原則B.可行性原則C.客觀性原則D.動(dòng)態(tài)性原則在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（）。A.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是為工程建設(shè)和使用增值服務(wù)B.項(xiàng)目全壽命周期包括項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目運(yùn)營三個(gè)階段C.項(xiàng)目管理的主體是項(xiàng)目經(jīng)理D.項(xiàng)目管理的客體是項(xiàng)目的利益相關(guān)者20.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)包括（）。A.代表施工企業(yè)行使管理職權(quán)B.組織項(xiàng)目管理實(shí)施C.確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)D.遵守法律法規(guī)和相關(guān)合同條款二、多項(xiàng)選擇題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，下列哪些說法是正確的？A.建筑工程的發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)將建筑工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的承包單位。B.建筑工程的監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依法對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。C.建筑工程的施工單位應(yīng)當(dāng)依法對施工質(zhì)量承擔(dān)法律責(zé)任。D.建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)依法對工程勘察、設(shè)計(jì)質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。2、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T5037-2016），下列關(guān)于工程質(zhì)量事故處理的說法，正確的是（）。A.工程質(zhì)量事故處理完畢后，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。B.工程質(zhì)量事故處理過程中，應(yīng)保留相關(guān)證據(jù)，以備后續(xù)調(diào)查。C.工程質(zhì)量事故處理完成后，應(yīng)由原責(zé)任單位負(fù)責(zé)修復(fù)。D.工程質(zhì)量事故處理過程中，可以采取臨時(shí)措施減輕事故影響。關(guān)于建設(shè)工程施工成本管理的說法，正確的有（）。A.施工成本可以歸結(jié)為工程量清單計(jì)價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同管理、成本控制和合同管理等內(nèi)容B.成本管理需關(guān)注工程索賠和糾紛的處理C.成本管理的目的是有效地控制項(xiàng)目成本D.成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始直至保證金返還在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說法正確的是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是跟蹤和控制項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)B.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的關(guān)鍵是項(xiàng)目目標(biāo)的制定和調(diào)整C.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)定期進(jìn)行，調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)的時(shí)間間隔可以任意D.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)遵循動(dòng)態(tài)控制原理，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)5.（關(guān)于施工組織與進(jìn)度控制）下列哪些因素會(huì)對施工進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生影響？以下是影響因素的選項(xiàng)：A.材料供應(yīng)延遲B.設(shè)計(jì)變更C.施工環(huán)境惡化（如暴雨天氣）D.施工隊(duì)伍技能水平差異較大E.項(xiàng)目業(yè)主的資金鏈問題導(dǎo)致付款延遲關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的說法，正確的有（）。A.成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始直至保證金返還終止B.成本管理需考慮工程供應(yīng)商的選擇C.成本管理僅涉及施工成本的核算和分析D.成本管理不能與工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量管理相結(jié)合在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目管理的表述正確的有（）。A.項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目策劃和決策階段、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段以及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評價(jià)階段B.項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全等目標(biāo)C.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)控制D.項(xiàng)目管理的任務(wù)是項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、項(xiàng)目評估和項(xiàng)目驗(yàn)收在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說法正確的是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較B.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的主要方法是運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，在項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和調(diào)整C.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作中，應(yīng)建立健全項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的組織機(jī)構(gòu)和工作流程D.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的過程中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注那些受到項(xiàng)目外部環(huán)境變化影響較大的因素關(guān)于建設(shè)工程施工成本管理的說法，正確的有（）。A.施工成本可以歸結(jié)為工程造價(jià)管理B.施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目全生命周期C.成本管理應(yīng)堅(jiān)持最短工期、最低成本的原則D.成本管理應(yīng)體現(xiàn)效益優(yōu)先的原則在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目管理的表述中，正確的有（）。A.項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目策劃和決策階段、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段以及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評價(jià)階段B.項(xiàng)目全壽命周期的質(zhì)量控制是按照檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程、單項(xiàng)工程等層次進(jìn)行C.項(xiàng)目全壽命周期的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目全壽命周期的各個(gè)階段D.項(xiàng)目全壽命周期的成本控制是通過對項(xiàng)目各階段成本的管理，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本的有效控制E.項(xiàng)目全壽命周期的安全管理是通過對項(xiàng)目各階段的安全管理，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目安全的有效控制三、實(shí)務(wù)操作和案例分析題（本大題有4小題，每小題20分，共80分）第一題題目：某住宅樓工程，地下2層，地上22層，凝土強(qiáng)度等級為C30，由某建筑公司總承包，工程于2018年6月開工，2020年12月竣工。該工程由A建筑公司施工，B監(jiān)理公司監(jiān)理。本工程在施工過程中發(fā)生以下事件：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不熟悉相關(guān)法律法規(guī)，導(dǎo)致在項(xiàng)目決策過程中出現(xiàn)失誤。在地下室施工過程中，發(fā)現(xiàn)地下水位較高，需進(jìn)行降水處理，但A建筑公司與B監(jiān)理公司未能及時(shí)溝通，導(dǎo)致降水中斷3天。在主體結(jié)構(gòu)施工過程中，A建筑公司由于資金鏈緊張，未能按合同約定時(shí)間支付材料供應(yīng)商貨款，導(dǎo)致材料供應(yīng)商停止供貨。工程竣工后，A建筑公司為了提高經(jīng)濟(jì)效益，擅自對原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，且變更內(nèi)容未經(jīng)過設(shè)計(jì)單位認(rèn)可。問題：請指出上述事件中，哪些是導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的可能原因？根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，施工單位在施工過程中應(yīng)遵循哪些原則？針對上述事件中的問題，提出相應(yīng)的整改措施。第二題一、背景資料：某城市正在建設(shè)一座大型商業(yè)綜合體，作為二級建造師，你被委派負(fù)責(zé)該項(xiàng)目中的一項(xiàng)關(guān)鍵機(jī)電安裝工作。該商業(yè)綜合體集購物、餐飲、娛樂于一體，對建筑設(shè)備的需求多樣且復(fù)雜。針對這一背景，提出以下問題。二、問題：在商業(yè)綜合體的機(jī)電安裝過程中，如何確保不同系統(tǒng)（如暖通、給排水、電氣等）之間的協(xié)調(diào)與配合？請列舉具體措施。三、答案：為確保商業(yè)綜合體機(jī)電安裝過程中不同系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)與配合，可采取以下措施：制定綜合安裝計(jì)劃：在項(xiàng)目開始前，制定詳細(xì)的機(jī)電安裝計(jì)劃，明確各系統(tǒng)的安裝順序、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵路徑。確保各系統(tǒng)間的工作進(jìn)度協(xié)調(diào)一致。設(shè)立項(xiàng)目管理中心：成立專門的機(jī)電安裝項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，設(shè)立項(xiàng)目管理中心，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各系統(tǒng)的安裝工作，確保信息共享和溝通順暢?？绮块T溝通與協(xié)作：定期組織各系統(tǒng)間的溝通會(huì)議，就安裝過程中的問題及時(shí)交流并尋求解決方案。對于交叉作業(yè)的部分，要特別加強(qiáng)協(xié)調(diào)和配合，確保安全和質(zhì)量。制定接口管理規(guī)范：針對各系統(tǒng)間的接口部分，制定明確的管理規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保各系統(tǒng)間的無縫對接。監(jiān)控與調(diào)整：在安裝過程中，實(shí)時(shí)監(jiān)控各系統(tǒng)的進(jìn)度和質(zhì)量，對出現(xiàn)的問題及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保各系統(tǒng)間的協(xié)調(diào)和配合。解析：本題主要考察考生在大型商業(yè)綜合體機(jī)電安裝過程中的項(xiàng)目管理和協(xié)調(diào)能力。答案中提出的措施涵蓋了從計(jì)劃制定到實(shí)施過程中的各個(gè)方面，包括制定綜合安裝計(jì)劃、設(shè)立項(xiàng)目管理中心、跨部門溝通與協(xié)作、制定接口管理規(guī)范以及監(jiān)控與調(diào)整等。這些都是確保商業(yè)綜合體機(jī)電安裝過程中不同系統(tǒng)之間協(xié)調(diào)與配合的關(guān)鍵步驟?？忌枰鶕?jù)實(shí)際情況，靈活運(yùn)用這些措施，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。本題為開放性試題，除了上述答案中的內(nèi)容外，考生還可以根據(jù)具體項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況，提出其他的協(xié)調(diào)與配合措施。第三題題目：某住宅樓工程，地下2層，地上22層，凝土強(qiáng)度等級為C30，抗震設(shè)防烈度為7度（0.15g）。該工程由甲公司總承包，乙公司分包了其中的部分結(jié)構(gòu)工程。工程于2018年1月1日開工，2019年12月20日竣工驗(yàn)收合格。背景資料：甲公司項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過程中，制定了詳細(xì)的安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理制度，并對施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。乙公司分包的結(jié)構(gòu)性地下防水工程，由甲公司項(xiàng)目經(jīng)理部審核批準(zhǔn)后，由乙公司施工人員按照設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工。甲公司項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過程中，未對地下室防水工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。問題：請指出上述背景資料中可能存在的安全生產(chǎn)隱患，并提出相應(yīng)的整改措施。請根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，說明甲公司和乙公司在該工程中各自應(yīng)承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任。第四題某建筑公司承接了一項(xiàng)市政道路工程，包括人行道、自行車道和公交車專用道的建設(shè)。在施工過程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致人行道寬度由原來的2米減少到1.5米，同時(shí)增加了一個(gè)緊急停車帶。項(xiàng)目經(jīng)理要求施工隊(duì)立即調(diào)整施工方案以滿足新的設(shè)計(jì)要求。問題：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要如何調(diào)整施工計(jì)劃以適應(yīng)設(shè)計(jì)變更？在調(diào)整施工計(jì)劃時(shí)，有哪些關(guān)鍵因素需要考慮以確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成且質(zhì)量不受影響？假設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在調(diào)整施工計(jì)劃后發(fā)現(xiàn)工期延長了10天，但成本卻降低了10%，請問這種調(diào)整是否合理？請說明理由。二級建造師考試專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)試題及解答參考一、單項(xiàng)選擇題（本大題有20小題，每小題1分，共20分）二級建造師考試專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)試卷中，以下哪項(xiàng)不屬于施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容？A.施工進(jìn)度計(jì)劃B.施工成本控制C.施工現(xiàn)場平面布置D.施工質(zhì)量控制答案：B解析：施工組織設(shè)計(jì)主要包括施工進(jìn)度計(jì)劃、施工現(xiàn)場平面布置和施工質(zhì)量控制。選項(xiàng)B中的施工成本控制屬于施工項(xiàng)目管理的范疇，而不是施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容。因此，正確答案是B。在二級建造師考試專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)試卷中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)？A.協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作B.對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用等進(jìn)行監(jiān)督和管理C.對施工單位的施工過程進(jìn)行監(jiān)督D.協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程項(xiàng)目的合同簽訂答案：A解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)包括對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用等進(jìn)行監(jiān)督和管理，以及對施工單位的施工過程進(jìn)行監(jiān)督。協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作是業(yè)主的職責(zé)，而不是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的職責(zé)。因此，正確答案是A。在二級建造師考試專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)試卷中，以下哪項(xiàng)不屬于施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的要素？A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量目標(biāo)C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.質(zhì)量責(zé)任體系答案：D解析：施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的要素通常包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量責(zé)任體系。選項(xiàng)D中的“質(zhì)量責(zé)任體系”雖然在質(zhì)量管理體系中占有重要地位，但它并不是質(zhì)量管理體系的直接組成部分，而是整個(gè)質(zhì)量管理體系中的一個(gè)子系統(tǒng)。因此，正確答案是D。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（）。A.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是為工程建設(shè)的增值服務(wù)B.項(xiàng)目全壽命周期包括項(xiàng)目策劃和決策階段C.項(xiàng)目實(shí)施過程中，各參與方的工作性質(zhì)和任務(wù)是相同的D.項(xiàng)目管理的目的是保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)答案：A解析：項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是為工程建設(shè)的增值服務(wù)，A選項(xiàng)正確。項(xiàng)目全壽命周期包括項(xiàng)目策劃和決策階段、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評價(jià)階段，B選項(xiàng)錯(cuò)誤。項(xiàng)目實(shí)施過程中，各參與方的工作性質(zhì)和任務(wù)是不同的，C選項(xiàng)錯(cuò)誤。項(xiàng)目管理的目的是使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的說法，正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理主要是對建設(shè)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)進(jìn)行管理B.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和減輕風(fēng)險(xiǎn)造成的損失C.風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析、應(yīng)對和監(jiān)控是相互獨(dú)立的D.風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和應(yīng)對是相互矛盾的答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)管理主要是對建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析、應(yīng)對和監(jiān)控，A選項(xiàng)錯(cuò)誤。風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和減輕風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，B選項(xiàng)正確。風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析、應(yīng)對和監(jiān)控是相互關(guān)聯(lián)、相互影響的，C選項(xiàng)錯(cuò)誤。風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和應(yīng)對是可以相互補(bǔ)充、相互支持的，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的描述中，正確的是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)是指項(xiàng)目建設(shè)的最終目標(biāo)B.項(xiàng)目目標(biāo)包括項(xiàng)目的功能、規(guī)模、質(zhì)量、進(jìn)度和投資等C.項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是明確的、具體的、可測量的、可達(dá)成的、相關(guān)的和有時(shí)間限制的D.項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是模糊的、不確定的、不可測量的、無法實(shí)現(xiàn)的和無關(guān)的答案：C解析：項(xiàng)目目標(biāo)是指項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)期成果，包括項(xiàng)目的功能、規(guī)模、質(zhì)量、進(jìn)度和投資等，B選項(xiàng)錯(cuò)誤。項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是明確的、具體的、可測量的、可達(dá)成的、相關(guān)的和有時(shí)間限制的，C選項(xiàng)正確。項(xiàng)目目標(biāo)模糊、不確定、不可測量、無法實(shí)現(xiàn)和無關(guān)的描述都是錯(cuò)誤的，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（）。A.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是為工程建設(shè)和使用增值服務(wù)B.項(xiàng)目全壽命周期包括項(xiàng)目策劃和決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收和總結(jié)評價(jià)階段C.項(xiàng)目實(shí)施過程中，各參與方的工作性質(zhì)和任務(wù)是相同的D.項(xiàng)目管理的目的是保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)答案：D解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤，項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是為工程建設(shè)和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價(jià)值增值服務(wù)；選項(xiàng)B錯(cuò)誤，項(xiàng)目全壽命周期包括項(xiàng)目策劃和決策階段、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評價(jià)階段；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，項(xiàng)目實(shí)施過程中，各參與方的工作性質(zhì)和任務(wù)是有區(qū)別的。施工企業(yè)在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在嚴(yán)重錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)（）。A.自行修改設(shè)計(jì)圖紙B.向建設(shè)單位提出意見和建議C.直接修改設(shè)計(jì)圖紙D.聯(lián)系設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)圖紙答案：B解析：施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在嚴(yán)重錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向建設(shè)單位提出意見和建議，不得擅自修改設(shè)計(jì)圖紙。根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（）。A.進(jìn)度目標(biāo)B.質(zhì)量目標(biāo)C.成本目標(biāo)D.安全目標(biāo)答案：ABCD解析：根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理目標(biāo)包括進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)和安全目標(biāo)。關(guān)于工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的描述中，正確的是（）A.職能制組織結(jié)構(gòu)適用于大型、復(fù)雜的工程項(xiàng)目管理B.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)不利于快速適應(yīng)市場變化的需求C.矩陣型組織結(jié)構(gòu)有利于提高工程項(xiàng)目管理效率D.混合制組織結(jié)構(gòu)并不強(qiáng)調(diào)不同專業(yè)部門的橫向協(xié)調(diào)溝通答案：C解析：矩陣型組織結(jié)構(gòu)以工程任務(wù)為中心，具有較大的靈活性和適應(yīng)性，有利于工程項(xiàng)目管理效率的提高。因此，選項(xiàng)C正確。職能制組織結(jié)構(gòu)適用于中小型、技術(shù)相對單一的工程項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)的管理和資源配置；項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)有利于提高員工長期專業(yè)化管理的技術(shù)技能與專長能力；混合制組織結(jié)構(gòu)同時(shí)具有職能部門組織與項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)。故選項(xiàng)A、B、D表述不準(zhǔn)確。關(guān)于施工質(zhì)量保證體系的表述中，錯(cuò)誤的是（）A.施工質(zhì)量保證體系是保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一B.企業(yè)質(zhì)量保證體系是以項(xiàng)目質(zhì)量保證為基礎(chǔ)和支撐條件的保障體系C.項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行主要是以自我約束和自我檢查為主要內(nèi)容D.項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行并不強(qiáng)調(diào)各施工過程的全面質(zhì)量管理意識(shí)培養(yǎng)答案：D解析：項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行不僅依賴于自我約束和自我檢查，還強(qiáng)調(diào)各施工過程的全面質(zhì)量管理意識(shí)培養(yǎng)，以確保施工質(zhì)量的穩(wěn)定和持續(xù)改進(jìn)。因此，選項(xiàng)D表述錯(cuò)誤。其他選項(xiàng)均正確描述了施工質(zhì)量保證體系的相關(guān)內(nèi)容。關(guān)于施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施布置的說法，正確的是（）A.施工現(xiàn)場的臨時(shí)設(shè)施可以隨意搭建，以滿足施工需要為主B.臨時(shí)設(shè)施的布置應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行安排和調(diào)整C.臨時(shí)設(shè)施的用電安全和管理措施可以參照永久性設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行D.臨時(shí)設(shè)施的防火安全要求與永久性設(shè)施相同，無需特別關(guān)注答案：B解析：施工現(xiàn)場的臨時(shí)設(shè)施布置應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的安排和調(diào)整，以確保施工過程的順利進(jìn)行。因此，選項(xiàng)B正確。臨時(shí)設(shè)施的搭建和管理應(yīng)遵循相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，不能隨意搭建；臨時(shí)設(shè)施的用電安全和管理措施應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不能簡單參照永久性設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)；臨時(shí)設(shè)施的防火安全要求同樣重要，需特別關(guān)注。故選項(xiàng)A、C、D表述不準(zhǔn)確。綠色施工技術(shù)在工程建設(shè)中的主要應(yīng)用措施包括：（）A.節(jié)能減排B.資源循環(huán)利用C.廢棄物減量化和資源化利用D.保護(hù)生態(tài)環(huán)境答案：ABCD解析：綠色施工技術(shù)在工程建設(shè)中的主要應(yīng)用措施包括節(jié)能減排、資源循環(huán)利用、廢棄物減量化和資源化利用以及保護(hù)生態(tài)環(huán)境。根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括：（）A.組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱B.組織或參與編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C.組織或參與制定安全管理目標(biāo)D.組織或參與組織進(jìn)行安全檢查答案：ABCD解析：根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織或參與編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、組織或參與制定安全管理目標(biāo)以及組織或參與組織進(jìn)行安全檢查。工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃是以貨幣形式表達(dá)的施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平及為降低成本采取的措施和規(guī)劃的具體方案。施工成本計(jì)劃的編制基礎(chǔ)是：（）A.施工預(yù)算B.施工圖預(yù)算C.施工預(yù)算成本D.施工圖預(yù)算成本答案：B解析：施工成本計(jì)劃的編制基礎(chǔ)是施工圖預(yù)算。[數(shù)字]在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（）。A.項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目策劃和決策階段B.項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素產(chǎn)生原因之一C.項(xiàng)目全壽命周期包括項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目收尾三個(gè)階段D.項(xiàng)目的投資回收期是指項(xiàng)目開始到投資回收完畢所需要的時(shí)間答案：B解析：項(xiàng)目全壽命周期包括項(xiàng)目策劃和決策階段、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段以及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評價(jià)階段。選項(xiàng)A錯(cuò)誤。項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素產(chǎn)生原因之一，選項(xiàng)B正確。項(xiàng)目的投資回收期是指在不考慮資金時(shí)間價(jià)值條件下，用項(xiàng)目所得的凈收益償還原始投資所需要的時(shí)間。選項(xiàng)D錯(cuò)誤。[數(shù)字]根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限包括（）。A.組織或協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過程中重大問題的解決B.參與決定項(xiàng)目重大問題C.參與選擇并確定承包商D.確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)答案：AC解析：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限包括：（1）組織或協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過程中重大問題的解決；（2）參與選擇并確定承包商；（3）參與選擇物資供應(yīng)單位；（4）審核工程變更文件；（5）批準(zhǔn)項(xiàng)目資金使用；（6）參與選擇并確定主要管理人員；（7）調(diào)整項(xiàng)目資源需求；（8）控制項(xiàng)目預(yù)算；（9）采取有效的措施控制業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方的風(fēng)險(xiǎn)；（10）收集團(tuán)隊(duì)成員的意見和信息；（11）在組織制度的框架下制定具體項(xiàng)目管理制度；（12）參與組織項(xiàng)目的驗(yàn)收工作；（13）實(shí)施過程中的檢查；（14）考核項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作；（15）協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。[數(shù)字]下列屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估原則的是（）。A.可靠性原則B.可行性原則C.客觀性原則D.動(dòng)態(tài)性原則答案：CD解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估的原則包括：（1）客觀性原則；（2）系統(tǒng)性和綜合性原則；（3）動(dòng)態(tài)性原則；（4）預(yù)測性原則；（5）客觀、及時(shí)有效地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；（6）權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)收益；（7）綜合性原則；（8）風(fēng)險(xiǎn)概率估計(jì)要適當(dāng)；（9）風(fēng)險(xiǎn)損失估計(jì)要充分；（10）有效管理風(fēng)險(xiǎn)的可行性和可行性。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（）。A.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是為工程建設(shè)和使用增值服務(wù)B.項(xiàng)目全壽命周期包括項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目運(yùn)營三個(gè)階段C.項(xiàng)目管理的主體是項(xiàng)目經(jīng)理D.項(xiàng)目管理的客體是項(xiàng)目的利益相關(guān)者答案：D解析：項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是為工程建設(shè)和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)增值服務(wù)；項(xiàng)目全壽命周期包括項(xiàng)目策劃和決策階段、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評價(jià)階段；項(xiàng)目管理的主體是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；項(xiàng)目的客體是項(xiàng)目的可交付成果。施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)包括（）。A.代表施工企業(yè)行使管理職權(quán)B.組織項(xiàng)目管理實(shí)施C.確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)D.遵守法律法規(guī)和相關(guān)合同條款答案：ABCD解析：項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)行使管理職權(quán)，組織實(shí)施工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、文明施工、成本、進(jìn)度、技術(shù)、環(huán)境等管理活動(dòng)，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需要遵守法律法規(guī)和相關(guān)合同條款。二、多項(xiàng)選擇題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，下列哪些說法是正確的？A.建筑工程的發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)將建筑工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的承包單位。B.建筑工程的監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依法對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。C.建筑工程的施工單位應(yīng)當(dāng)依法對施工質(zhì)量承擔(dān)法律責(zé)任。D.建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)依法對工程勘察、設(shè)計(jì)質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。答案：A,B,C,D解析：根據(jù)《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)將建筑工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的承包單位；監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依法對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任；施工單位應(yīng)當(dāng)依法對施工質(zhì)量承擔(dān)法律責(zé)任；勘察、設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)依法對工程勘察、設(shè)計(jì)質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。因此，本題正確答案為A、B、C、D。2、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T5037-2016），下列關(guān)于工程質(zhì)量事故處理的說法，正確的是（）。A.工程質(zhì)量事故處理完畢后，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。B.工程質(zhì)量事故處理過程中，應(yīng)保留相關(guān)證據(jù)，以備后續(xù)調(diào)查。C.工程質(zhì)量事故處理完成后，應(yīng)由原責(zé)任單位負(fù)責(zé)修復(fù)。D.工程質(zhì)量事故處理過程中，可以采取臨時(shí)措施減輕事故影響。答案：B,D解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤，工程質(zhì)量事故處理完畢后，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，但并不是必須進(jìn)行。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，工程質(zhì)量事故處理完成后，應(yīng)由原責(zé)任單位負(fù)責(zé)修復(fù)，但并不是必須由原責(zé)任單位負(fù)責(zé)。選項(xiàng)D正確，工程質(zhì)量事故處理過程中，可以采取臨時(shí)措施減輕事故影響，以保證工程的順利進(jìn)行。關(guān)于建設(shè)工程施工成本管理的說法，正確的有（）。A.施工成本可以歸結(jié)為工程量清單計(jì)價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同管理、成本控制和合同管理等內(nèi)容B.成本管理需關(guān)注工程索賠和糾紛的處理C.成本管理的目的是有效地控制項(xiàng)目成本D.成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始直至保證金返還答案：BCD解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤，施工成本可以歸結(jié)為工程費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金等。而工程量清單計(jì)價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)屬于成本計(jì)劃的內(nèi)容。選項(xiàng)B正確，施工過程中成本控制包括：①加強(qiáng)成本管理觀念；②提高成本管理水平；③采取合理的技術(shù)措施；④降低工程成本；⑤做好項(xiàng)目成本計(jì)劃；⑥及時(shí)進(jìn)行成本核算；⑦做好施工現(xiàn)場的成本控制；⑧防止施工浪費(fèi)；⑨進(jìn)行項(xiàng)目過程成本分析；⑩及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目成本考核；?積累成本資料；?制定切實(shí)可行的成本控制措施；?糾正不必要的成本支出；?注意工程變更，對工程變更進(jìn)行有效控制；?處理好合同變更及索賠；?運(yùn)用金融工具；?進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。選項(xiàng)C正確，成本管理就是指項(xiàng)目施工過程中的成本控制，包括施工成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等環(huán)節(jié)。選項(xiàng)D正確，建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程，它應(yīng)是項(xiàng)目施工成本控制的主體和中心任務(wù)。選項(xiàng)A中的“合同管理”被重復(fù)了，所以A選項(xiàng)錯(cuò)誤。在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說法正確的是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是跟蹤和控制項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)B.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的關(guān)鍵是項(xiàng)目目標(biāo)的制定和調(diào)整C.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)定期進(jìn)行，調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)的時(shí)間間隔可以任意D.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)遵循動(dòng)態(tài)控制原理，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)答案：AD解析：A選項(xiàng)正確，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心確實(shí)是跟蹤和控制項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。這是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要工作，有助于確保項(xiàng)目按照既定的計(jì)劃進(jìn)行。B選項(xiàng)錯(cuò)誤，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的關(guān)鍵并非項(xiàng)目目標(biāo)的制定和調(diào)整，而是對項(xiàng)目目標(biāo)的跟蹤、控制和調(diào)整。制定項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的任務(wù)，而項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制則貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生命周期。C選項(xiàng)錯(cuò)誤，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)定期進(jìn)行，但調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)的時(shí)間間隔并不可以任意。通常，項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和變化情況進(jìn)行，而不是隨意進(jìn)行。D選項(xiàng)正確，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)遵循動(dòng)態(tài)控制原理，即根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)的變化情況，及時(shí)對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和控制，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這是項(xiàng)目管理的基本原則之一。5.（關(guān)于施工組織與進(jìn)度控制）下列哪些因素會(huì)對施工進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生影響？以下是影響因素的選項(xiàng)：A.材料供應(yīng)延遲B.設(shè)計(jì)變更C.施工環(huán)境惡化（如暴雨天氣）D.施工隊(duì)伍技能水平差異較大E.項(xiàng)目業(yè)主的資金鏈問題導(dǎo)致付款延遲答案：A、B、C、D、E。所有選項(xiàng)均會(huì)對施工進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生影響。具體解析如下：A.材料供應(yīng)延遲會(huì)影響施工進(jìn)度計(jì)劃。如果在建設(shè)工程施工過程中因?yàn)槟撤N原因?qū)е滤璨牧喜荒芗皶r(shí)到達(dá)工地，則會(huì)影響到后續(xù)工程的順利進(jìn)行，從而對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。B.設(shè)計(jì)變更同樣會(huì)影響施工進(jìn)度計(jì)劃。設(shè)計(jì)是施工的前提和基礎(chǔ)，如果設(shè)計(jì)發(fā)生變更，那么施工計(jì)劃也需要相應(yīng)調(diào)整，這會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度的延誤。C.施工環(huán)境惡化可能導(dǎo)致施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整或暫停。惡劣天氣等自然環(huán)境因素可能會(huì)對施工進(jìn)度產(chǎn)生不可預(yù)測的影響，進(jìn)而打亂原本的施工進(jìn)度計(jì)劃。D.施工隊(duì)伍技能水平差異較大也會(huì)影響施工進(jìn)度計(jì)劃。如果施工隊(duì)伍的技能水平參差不齊，那么施工效率和質(zhì)量可能會(huì)受到影響，從而影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。E.項(xiàng)目業(yè)主的資金鏈問題導(dǎo)致付款延遲也是影響施工進(jìn)度計(jì)劃的重要因素之一。資金是施工的基礎(chǔ)和保障，如果資金出現(xiàn)問題，那么施工進(jìn)度可能會(huì)受到嚴(yán)重影響。因此，項(xiàng)目經(jīng)理需要密切關(guān)注業(yè)主的資金狀況，確保資金及時(shí)到位，以保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的說法，正確的有（）。A.成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始直至保證金返還終止B.成本管理需考慮工程供應(yīng)商的選擇C.成本管理僅涉及施工成本的核算和分析D.成本管理不能與工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量管理相結(jié)合答案：AB解析：A選項(xiàng)正確，成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始直至保證金返還終止，貫穿于項(xiàng)目全生命周期。B選項(xiàng)正確，選擇合適的工程供應(yīng)商對降低成本、提高質(zhì)量具有重要作用。C選項(xiàng)錯(cuò)誤，成本管理不僅涉及施工成本的核算和分析，還包括降低成本、提高效率、保證質(zhì)量和時(shí)間等多方面的管理。D選項(xiàng)錯(cuò)誤，成本管理與工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量管理緊密相關(guān)，通過優(yōu)化成本管理可以提高進(jìn)度和質(zhì)量管理水平。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目管理的表述正確的有（）。A.項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目策劃和決策階段、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段以及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評價(jià)階段B.項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全等目標(biāo)C.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)控制D.項(xiàng)目管理的任務(wù)是項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、項(xiàng)目評估和項(xiàng)目驗(yàn)收答案：ABC解析：A選項(xiàng)：項(xiàng)目的全壽命周期確實(shí)包括項(xiàng)目策劃和決策階段、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段以及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評價(jià)階段。B選項(xiàng)：項(xiàng)目管理的目標(biāo)通常包括項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全等目標(biāo)，這些目標(biāo)之間需要平衡和優(yōu)化。C選項(xiàng)：項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)控制，即對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全等目標(biāo)進(jìn)行有效控制，確保項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施。D選項(xiàng)：項(xiàng)目管理的任務(wù)并非項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、項(xiàng)目評估和項(xiàng)目驗(yàn)收，這些任務(wù)屬于項(xiàng)目前期的工作內(nèi)容。項(xiàng)目管理的任務(wù)主要集中在項(xiàng)目實(shí)施階段，包括規(guī)劃、組織、指導(dǎo)和控制等方面。在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說法正確的是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較B.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的主要方法是運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，在項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和調(diào)整C.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作中，應(yīng)建立健全項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的組織機(jī)構(gòu)和工作流程D.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的過程中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注那些受到項(xiàng)目外部環(huán)境變化影響較大的因素答案：ABC解析：選項(xiàng)A正確，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施過程中定期地對項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較，以此來分析項(xiàng)目目標(biāo)的偏差，從而采取相應(yīng)的糾偏措施。選項(xiàng)B正確，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的主要方法是通過運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，在項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和調(diào)整，確保項(xiàng)目目標(biāo)能夠按照既定的計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。選項(xiàng)C正確，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作包括建立健全項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的組織機(jī)構(gòu)和工作流程，明確各相關(guān)部門和人員的職責(zé)和任務(wù)，為項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制提供組織保障。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的過程中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注那些受到項(xiàng)目內(nèi)部環(huán)境變化影響較大的因素，如技術(shù)方案的選擇、施工進(jìn)度計(jì)劃的安排等，而不是項(xiàng)目外部環(huán)境變化的影響因素。因此，選項(xiàng)D是不正確的。關(guān)于建設(shè)工程施工成本管理的說法，正確的有（）。A.施工成本可以歸結(jié)為工程造價(jià)管理B.施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目全生命周期C.成本管理應(yīng)堅(jiān)持最短工期、最低成本的原則D.成本管理應(yīng)體現(xiàn)效益優(yōu)先的原則答案：BD解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤，施工成本可以歸結(jié)為工程造價(jià)管理，這種說法不準(zhǔn)確。施工成本主要關(guān)注的是在項(xiàng)目實(shí)施過程中如何有效控制成本，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，而不僅僅是工程造價(jià)的管理。選項(xiàng)B正確，施工成本控制確實(shí)應(yīng)貫穿于項(xiàng)目全生命周期，從項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收，每一個(gè)階段都需要進(jìn)行成本控制。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，成本管理應(yīng)堅(jiān)持最短工期、最低成本的原則這一說法不準(zhǔn)確。雖然最短工期和最低成本是項(xiàng)目管理中的重要目標(biāo)，但成本管理還應(yīng)考慮其他因素，如質(zhì)量、安全等。選項(xiàng)D正確，成本管理應(yīng)體現(xiàn)效益優(yōu)先的原則。這意味著在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)優(yōu)先考慮成本的效益，確保項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益的同時(shí)，盡可能降低不必要的成本支出。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目管理的表述中，正確的有（）。A.項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目策劃和決策階段、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段以及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評價(jià)階段B.項(xiàng)目全壽命周期的質(zhì)量控制是按照檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程、單項(xiàng)工程等層次進(jìn)行C.項(xiàng)目全壽命周期的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目全壽命周期的各個(gè)階段D.項(xiàng)目全壽命周期的成本控制是通過對項(xiàng)目各階段成本的管理，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本的有效控制E.項(xiàng)目全壽命周期的安全管理是通過對項(xiàng)目各階段的安全管理，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目安全的有效控制答案：ACDE解析：選項(xiàng)A正確，項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目策劃和決策階段、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段以及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評價(jià)階段。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，項(xiàng)目全壽命周期的質(zhì)量控制并不是按照檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程、單項(xiàng)工程等層次進(jìn)行的，而是應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和特點(diǎn)，制定相應(yīng)的質(zhì)量控制策略和措施。選項(xiàng)C正確，項(xiàng)目全壽命周期的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目全壽命周期的各個(gè)階段，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等。選項(xiàng)D正確，項(xiàng)目全壽命周期的成本控制是通過對項(xiàng)目各階段成本的管理，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本的有效控制，包括成本估算、成本計(jì)劃、成本控制和成本核算等。選項(xiàng)E正確，項(xiàng)目全壽命周期的安全管理是通過對項(xiàng)目各階段的安全管理，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目安全的有效控制，包括安全計(jì)劃、安全實(shí)施和安全檢查等。三、實(shí)務(wù)操作和案例分析題（本大題有4小題，每小題20分，共80分）第一題題目：某住宅樓工程，地下2層，地上22層，凝土強(qiáng)度等級為C30，由某建筑公司總承包，工程于2018年6月開工，2020年12月竣工。該工程由A建筑公司施工，B監(jiān)理公司監(jiān)理。本工程在施工過程中發(fā)生以下事件：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不熟悉相關(guān)法律法規(guī)，導(dǎo)致在項(xiàng)目決策過程中出現(xiàn)失誤。在地下室施工過程中，發(fā)現(xiàn)地下水位較高，需進(jìn)行降水處理，但A建筑公司與B監(jiān)理公司未能及時(shí)溝通，導(dǎo)致降水中斷3天。在主體結(jié)構(gòu)施工過程中，A建筑公司由于資金鏈緊張，未能按合同約定時(shí)間支付材料供應(yīng)商貨款，導(dǎo)致材料供應(yīng)商停止供貨。工程竣工后，A建筑公司為了提高經(jīng)濟(jì)效益，擅自對原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，且變更內(nèi)容未經(jīng)過設(shè)計(jì)單位認(rèn)可。問題：請指出上述事件中，哪些是導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的可能原因？根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，施工單位在施工過程中應(yīng)遵循哪些原則？針對上述事件中的問題，提出相應(yīng)的整改措施。答案及解析：可能導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的原因有：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不熟悉相關(guān)法律法規(guī)，導(dǎo)致決策失誤（管理層決策錯(cuò)誤）降水中斷導(dǎo)致工期延誤，可能影響混凝土質(zhì)量（施工管理不當(dāng)）A建筑公司未按時(shí)支付材料供應(yīng)商貨款，可能導(dǎo)致材料供應(yīng)不足或質(zhì)量下降（供應(yīng)鏈管理問題）A建筑公司擅自變更設(shè)計(jì)，且未經(jīng)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可，可能影響結(jié)構(gòu)安全（設(shè)計(jì)變更管理不規(guī)范）施工單位在施工過程中應(yīng)遵循的原則包括：質(zhì)量第一：始終將工程質(zhì)量放在首位。預(yù)防為主：在施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量控制，提前預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生。合同管理：嚴(yán)格按照合同約定和相關(guān)法規(guī)進(jìn)行施工。信息管理：及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞施工信息，確保各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致。環(huán)境保護(hù)：遵守環(huán)境保護(hù)法規(guī)，減少施工對周圍環(huán)境的影響。職業(yè)健康安全：保障施工人員的職業(yè)健康與安全。整改措施建議：針對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不熟悉相關(guān)法律法規(guī)的問題：加強(qiáng)法律知識(shí)培訓(xùn)，提升管理層的專業(yè)素養(yǎng)。定期組織法律法規(guī)學(xué)習(xí)，確保決策符合法律法規(guī)要求。針對降水中斷的問題：加強(qiáng)與監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào)，確保信息暢通。制定詳細(xì)的降水方案，并在遇到問題時(shí)及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃。針對材料供應(yīng)商貨款支付問題：及時(shí)與材料供應(yīng)商溝通，制定合理的支付計(jì)劃。考慮采取擔(dān)保或分期付款等方式，確保材料供應(yīng)的穩(wěn)定性。針對設(shè)計(jì)變更問題：加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通，確保變更內(nèi)容的合理性和安全性。對任何設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格的審批流程，確保變更得到設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可。建立設(shè)計(jì)變更檔案，記錄變更內(nèi)容及其審批過程，便于后續(xù)追溯和管理。第二題一、背景資料：某城市正在建設(shè)一座大型商業(yè)綜合體，作為二級建造師，你被委派負(fù)責(zé)該項(xiàng)目中的一項(xiàng)關(guān)鍵機(jī)電安裝工作。該商業(yè)綜合體集購物、餐飲、娛樂于一體，對建筑設(shè)備的需求多樣且復(fù)雜。針對這一背景，提出以下問題。二、問題：在商業(yè)綜合體的機(jī)電安裝過程中，如何確保不同系統(tǒng)（如暖通、給排水、電氣等）之間的協(xié)調(diào)與配合？請列舉具體措施。三、答案：為確保商業(yè)綜合體機(jī)電安裝過程中不同系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)與配合，可采取以下措施：制定綜合安裝計(jì)劃：在項(xiàng)目開始前，制定詳細(xì)的機(jī)電安裝計(jì)劃，明確各系統(tǒng)的安裝順序、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵路徑。確保各系統(tǒng)間的工作進(jìn)度協(xié)調(diào)一致。設(shè)立項(xiàng)目管理中心：成立專門的機(jī)電安裝項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，設(shè)立項(xiàng)目管理中心，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各系統(tǒng)的安裝工作，確保信息共享和溝通順暢。跨部門溝通與協(xié)作：定期組織各系統(tǒng)間的溝通會(huì)議，就安裝過程中的問題及時(shí)交流并尋求解決方案。對于交叉作業(yè)的部分，要特別加強(qiáng)協(xié)調(diào)和配合，確保安全和質(zhì)量。制定接口管理規(guī)范：針對各系統(tǒng)間的接口部分，制定明確的管理規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保各系統(tǒng)間的無縫對接。監(jiān)控與調(diào)整：在安裝過程中，實(shí)時(shí)監(jiān)控各系統(tǒng)的進(jìn)度和質(zhì)量，對出現(xiàn)的問題及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保各系統(tǒng)間的協(xié)調(diào)和配合。解析：本題主要考察考生在大型商業(yè)綜合體機(jī)電安裝過程中的項(xiàng)目管理和協(xié)調(diào)能力。答案中提出的措施涵蓋了從計(jì)劃制定到實(shí)施過程中的各個(gè)方面，包括制定綜合安裝計(jì)劃、設(shè)立項(xiàng)目管理中心、跨部門溝通與協(xié)作、制定接口管理規(guī)范以及監(jiān)控與調(diào)整等。這些都是確保商業(yè)綜合體機(jī)電安裝過程中不同系統(tǒng)之間協(xié)調(diào)與配合的關(guān)鍵步驟?？忌枰鶕?jù)實(shí)際情況，靈活運(yùn)用這些措施，確保