預(yù)制井座井蓋服務(wù)方案（技術(shù)方案）

預(yù)制井座井蓋服務(wù)方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號(hào)二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****1報(bào)告說明聲明：本文內(nèi)容信息來(lái)源于公開渠道，對(duì)文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù). 6(一)包裝方案 6 8 (三)貨物運(yùn)輸計(jì)劃 2 (四)貨物運(yùn)輸流程 2 (五)貨物運(yùn)輸管理 (二)井蓋采購(gòu)理念 (三)井蓋供貨計(jì)劃 (四)井蓋采購(gòu)保障方案 3 (二)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)說明 (三)項(xiàng)目人員配備計(jì)劃 (四)項(xiàng)目崗位職責(zé)說明 232 4四、采購(gòu)部崗位職責(zé) 235六、質(zhì)檢部崗位職責(zé) 七、運(yùn)輸部崗位職責(zé) 241八、倉(cāng)儲(chǔ)部崗位職責(zé) 九、技術(shù)部崗位職責(zé) 十、售后服務(wù)部崗位職責(zé) 第一節(jié)原輔材料及主要生產(chǎn)設(shè)備 一、原有工程主要生產(chǎn)設(shè)備表 252 第二節(jié)設(shè)備操作規(guī)程 一、沖天爐操作規(guī)程 二、旋風(fēng)布袋除塵裝置操作規(guī)程 三、雙堿法脫硫裝置操作規(guī)程 四、球化鐵水包操作規(guī)程 五、自動(dòng)垂直造型線操作規(guī)程 六、混砂機(jī)操作規(guī)程 七、落砂機(jī)操作規(guī)程 十、拋丸機(jī)安全操作規(guī)程 5十一、鏟車操作規(guī)程 第三節(jié)設(shè)備管理制度 302二、設(shè)備保養(yǎng)制度 三、設(shè)備維修制度 307 1.井蓋生產(chǎn)流程 2.生產(chǎn)工藝流程簡(jiǎn)述 3.鐵井蓋生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 4.項(xiàng)目質(zhì)量保障體系 5.項(xiàng)目質(zhì)量保障措施 四、售后服務(wù)方案 6(一)包裝方案1包裝的要求2包裝的標(biāo)記7收貨人目的地毛重/凈重(公斤或用Kg表示)3包裝的責(zé)任8序號(hào)名稱數(shù)量職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理1貨物及合同清單一致，現(xiàn)場(chǎng)貨物堆放整辦理驗(yàn)收手續(xù)，傳遞相關(guān)貨物資料及后續(xù)售后服務(wù)等現(xiàn)場(chǎng)的全面工作，保證貨物裝卸工作的順利進(jìn)行。2貨物裝卸人員8總計(jì)8人，完成貨物裝車工作，注意輕拿輕放，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的要求將貨物安全卸(一)叉車(1)檢查車輛：(2)起步：9(3)行駛：⑦載物行駛在超過7度和用高于一檔的速度上下坡時(shí)(4)裝卸：①叉載物品時(shí)，應(yīng)按需調(diào)整兩貨叉間距，使兩叉負(fù)荷均衡，不④貨叉車接近或撤離物品時(shí)，車速應(yīng)緩慢平穩(wěn)，注意車輪不要⑤用貨叉叉取貨物時(shí)，貨叉應(yīng)盡可能深地插入載荷下面，還要(1)檢查節(jié)溫器工作是否正常。(2)檢查變速器的換擋工作是否正常。(3)檢查風(fēng)扇皮帶松緊程度。(4)檢查柴油柜油進(jìn)口過濾網(wǎng)有否堵塞破損，并清洗或更換濾(5)檢查與調(diào)整氣門間隙。(6)檢查與調(diào)整手、腳制動(dòng)器的制動(dòng)片與制動(dòng)鼓的間隙。(7)檢查發(fā)電機(jī)及起動(dòng)電機(jī)安裝是否牢固，與接線頭是否清潔持電解液高出隔板10至15mm,視情況加注蒸餾水。(二)起重機(jī)(2)操作前的檢查：①第一次起吊重物時(shí)(或負(fù)荷達(dá)到最大重量時(shí)),應(yīng)在吊離地面機(jī)額定起重量的85%。行車移動(dòng)時(shí)，所有現(xiàn)場(chǎng)人員禁止在吊物范圍內(nèi)正下方3米以內(nèi)2)指揮信號(hào)不明確不吊。9)歪拉斜吊重物時(shí)不吊。⑦檢查減速器的中心線與齒輪的中心線平行，其嚙合面不小于70%,嚙合間隙要合適。面積不小于50%。(1)裝貨要求：(2)裝貨流程：達(dá)到車廂水容積的88%。序和目的地配送順序，反向裝車，也就是最后卸車的貨物最先裝車。(3)注意事項(xiàng)：(1)卸貨要求：②除非能保證貨物安全及作業(yè)人員安全，否則禁借助斜坡(含人工構(gòu)造的斜坡)將貨物滑向地面。(2)注意事項(xiàng)：③卸貨時(shí)要注意工具松脫磕到自己，使用工具輔助，松緊貨物、(一)裝卸安全管理(二)裝卸人員管理(一)路線保障(2)到貨地點(diǎn)：按照甲方要求始發(fā)地到貨地點(diǎn)運(yùn)輸路線運(yùn)輸距離預(yù)計(jì)用時(shí)注：以上路線為我公司按照暫定交貨地點(diǎn)規(guī)劃，具體路線以實(shí)(二)時(shí)間保障貨物運(yùn)輸計(jì)劃及進(jìn)度反饋表下單訂單貨主姓名計(jì)劃發(fā)實(shí)際發(fā)發(fā)貨發(fā)貨意外備注時(shí)間號(hào)聯(lián)系方式貨時(shí)間貨時(shí)間地點(diǎn)量記錄一、運(yùn)輸車輛管理(一)車輛使用制度1.為規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)輸車輛的管理工作，降低車輛管理費(fèi)用，減少不必要的消耗，提高運(yùn)輸配送工作效率，特制定本制度。2.本制度適用于本項(xiàng)目所有運(yùn)輸車輛的管理工作。3.運(yùn)輸車輛管理的主要內(nèi)容如下圖所示：作4.綜合管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有運(yùn)輸配送車輛的證照辦理及其稽核等事務(wù)，配屬各運(yùn)輸隊(duì)的車輛由運(yùn)輸配送主管指派專人使用和管理，并負(fù)責(zé)車輛的維修、檢驗(yàn)、清潔等工作。5.各部門用車時(shí)應(yīng)事先向運(yùn)輸配送主管申請(qǐng)調(diào)派，運(yùn)輸主管依重要性順序派車。不按規(guī)定申請(qǐng)者，運(yùn)輸配送主管不得派車。6.每輛車都應(yīng)設(shè)置“車輛行駛記錄表”,駕駛員在使用前應(yīng)核對(duì)車輛里程表與記錄表上前一次用車的記錄是否相符，使用后應(yīng)記錄行(1)初始保養(yǎng)，新車或大修車行駛1500公里后，按規(guī)定項(xiàng)目②二級(jí)保養(yǎng)：車輛每行駛2.5萬(wàn)公里，按規(guī)定項(xiàng)(3)車輛大修，行駛里程達(dá)12萬(wàn)～15萬(wàn)公里后，經(jīng)倉(cāng)儲(chǔ)部運(yùn)(4)車輛進(jìn)廠修理：查(3)大修間隔里程定額為12萬(wàn)～15萬(wàn)公里。(4)保養(yǎng)小修費(fèi)用定額按每公里5分錢核算。(1)車輛完好率達(dá)到90%,車輛完好率=完好車輛數(shù)÷實(shí)有車(2)車輛利用率達(dá)到95%,車輛利用率=出勤車輛數(shù)÷實(shí)有車(3)行駛里程利用率達(dá)到60%,里程利用率=重駛公里÷總行(3)知道車輛設(shè)備情況。(二)車輛檢查制度(1)檢查行車證件、牌照是否齊全并檢查隨車裝置工具及備件等(2)環(huán)繞車輛一周，檢視車身外表情況和各部機(jī)件完好狀況，是(3)擦拭門窗玻璃、清潔車身外表，保持燈光照明裝置和車輛號(hào)(4)檢查燃油箱儲(chǔ)油置、散熱器的冷卻液置、曲軸箱內(nèi)機(jī)油量、制動(dòng)液量(液壓制動(dòng)車)、蓄電池內(nèi)電解液量等是否合乎要求。(8)檢查輪毅、制動(dòng)轂(盤)、變速器、分動(dòng)器和驅(qū)動(dòng)橋溫度有(一)駕駛員守則(二)駕駛員“十不準(zhǔn)”原則1.不準(zhǔn)無(wú)證(或不帶證)駕駛。(三)駕駛員任務(wù)指標(biāo)(四)駕駛員獎(jiǎng)懲規(guī)定(1)運(yùn)輸駕駛員完全按照公司要求，愛車、養(yǎng)車、保持車內(nèi)、外整潔，年終獎(jiǎng)勵(lì)人民幣500元整。(2)運(yùn)輸駕駛員未因違章駕駛、闖紅燈、未帶本駕駛等，未受交警部門任何處理，年終獎(jiǎng)勵(lì)人民幣500元整。公司年終獎(jiǎng)勵(lì)人民幣1000元以上車輛完好獎(jiǎng)。(1)對(duì)私自出車和酒后駕車造成事故者，損失費(fèi)，及責(zé)任后果(2)公司運(yùn)輸駕駛員違章駕駛、闖紅燈、未攜帶駕駛證駕駛等(3)對(duì)發(fā)生交通事故的處罰(如刮、擦、追尾等輕微事故或重大事故)給公司車輛造成損失，以交通部門責(zé)任認(rèn)定書為依據(jù)，按全損失金額的50%,40%,30%,20%罰款，無(wú)責(zé)任不罰。(4)實(shí)行車輛定人定車管理制度，若本車駕駛員，將車交給其(5)為杜絕交通事故的發(fā)生實(shí)行車輛駕駛員負(fù)責(zé)制，如因駕駛殊情況12小時(shí)或雙方商議，由我公司負(fù)責(zé)在規(guī)定的期限內(nèi)送到采購(gòu)3.本公司保證所供應(yīng)的產(chǎn)品為完全符合國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及客戶所要(1)原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)。(2)生產(chǎn)車間生產(chǎn)檢驗(yàn)。(3)成品入庫(kù)、出庫(kù)檢驗(yàn)。我公司承擔(dān)因產(chǎn)品質(zhì)量問題(蓄意人為破壞外)導(dǎo)致的直接經(jīng)濟(jì)損失。三、管理理念1.積極倡導(dǎo)“管理和項(xiàng)目質(zhì)量息息相關(guān)”的理念。因此，必須要2.尤其是在本次井蓋采購(gòu)項(xiàng)目中，其必須依照有關(guān)法律、法2.堅(jiān)持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理方法：生產(chǎn)5S管理，包括整理、整頓、1.組織安排：為做好本項(xiàng)目的服務(wù)工作，我公司專門抽調(diào)公司骨(1)成立項(xiàng)目部：為確保供貨的順利實(shí)施，通常需要成立一個(gè)每只井蓋必須有印記(生產(chǎn)型號(hào)、廠家名稱、合格編號(hào)),確保本公(一)供貨環(huán)節(jié)項(xiàng)目環(huán)節(jié)任務(wù)內(nèi)容任務(wù)執(zhí)行實(shí)施前期產(chǎn)品供貨到達(dá)用戶現(xiàn)場(chǎng)。制定詳細(xì)實(shí)施方案根據(jù)用戶單位需求，協(xié)助用戶單位制訂供貨內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。實(shí)施環(huán)境調(diào)查實(shí)施中期產(chǎn)品到貨及驗(yàn)收產(chǎn)品到貨，并在指定的地點(diǎn)交貨、到貨驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)卸貨運(yùn)輸小組及隨車人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品卸貨、并陪同采購(gòu)單位驗(yàn)收人員進(jìn)行產(chǎn)品初驗(yàn)安裝初檢沒有問題后，進(jìn)行安裝。驗(yàn)收實(shí)施后期售后服務(wù)提供給用戶及時(shí)準(zhǔn)確的幫助，包括使用方面注：具體針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，以中標(biāo)后，與用戶溝通結(jié)果(二)工作安排名稱到貨情況問題原因報(bào)告時(shí)間報(bào)告人(一)生產(chǎn)計(jì)劃1.業(yè)務(wù)部：訂單產(chǎn)品報(bào)價(jià)成本分析，提供材料(定額)清單，樣配生產(chǎn)要素(人員、材料、機(jī)臺(tái)等),組織均衡生產(chǎn)，督導(dǎo)落實(shí)制作(二)供貨方案(一)配送作業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(二)配送作業(yè)一般流程處理”,之后根據(jù)處理后的訂單信息，進(jìn)行從倉(cāng)庫(kù)中取出采購(gòu)單位所出的貨品經(jīng)過整理之后即可準(zhǔn)備“發(fā)貨”,等到一切發(fā)貨準(zhǔn)備就(三)配送作業(yè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)1.揀貨作業(yè)：揀貨作業(yè)是配送作業(yè)的中心環(huán)節(jié)。所謂揀貨，是依(1)揀貨作業(yè)流程：揀貨作業(yè)在配送作業(yè)環(huán)節(jié)中不僅工作量大，(2)揀貨方式：揀貨作業(yè)最簡(jiǎn)單的劃分方式，是將其分為按訂單2.補(bǔ)貨作業(yè)：補(bǔ)貨作業(yè)是將貨物從倉(cāng)庫(kù)保管區(qū)域搬運(yùn)到揀貨區(qū)的(1)補(bǔ)貨方式：(2)補(bǔ)貨時(shí)機(jī)：①批組補(bǔ)貨：每天由計(jì)算機(jī)計(jì)算所需貨物的總揀取量和查詢動(dòng)管揀貨量。這種一次補(bǔ)足的補(bǔ)貨原則，較適合一日內(nèi)作業(yè)量變化不大、②定時(shí)補(bǔ)貨：把每天劃分為幾個(gè)時(shí)點(diǎn)，補(bǔ)貨人員在時(shí)段內(nèi)檢查動(dòng)③指定專門的補(bǔ)貨人員，隨時(shí)巡視動(dòng)管揀貨區(qū)的貨品存量，發(fā)現(xiàn)3.配貨作業(yè)：配貨作業(yè)是指把揀取分類完成的貨品經(jīng)過配貨檢查過程后，裝入容器和做好標(biāo)示，再運(yùn)到配貨準(zhǔn)備區(qū)，待裝車后發(fā)送。4.送貨作業(yè)：送貨作業(yè)是利用配送車輛把采購(gòu)單位訂購(gòu)的物品從5.退調(diào)作業(yè)：退調(diào)作業(yè)涉及退貨產(chǎn)品的接收和退貨產(chǎn)品的處理。而退貨產(chǎn)品的處理，還包含著退貨產(chǎn)品的分類、整理(部分產(chǎn)品可重(1)制定目的：為了規(guī)范退貨管理流程，明確退貨責(zé)任和損失金(2)適用范圍：客戶退回的所有成品，包括呆滯、不良、報(bào)廢、(3)職責(zé)分工：①售后服務(wù)部門明確退貨型號(hào)、數(shù)量、退貨原因、分類標(biāo)識(shí)、數(shù)②各責(zé)任部門負(fù)責(zé)參加客戶退貨現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審和責(zé)任認(rèn)定，對(duì)留用或③技術(shù)部協(xié)助售后服務(wù)部門制定退貨產(chǎn)品的返工、反鑄方案及費(fèi)(4)責(zé)任原因區(qū)分①生產(chǎn)原因：生產(chǎn)過程中造成產(chǎn)品外觀、外形結(jié)構(gòu)、尺寸、性能②品質(zhì)原因：由檢驗(yàn)員錯(cuò)檢、漏檢造成批量產(chǎn)品不合格導(dǎo)致的退(1)掌握現(xiàn)狀。(2)接受訂貨。(3)指示發(fā)貨。(4)配送工作組織。(5)費(fèi)用結(jié)算。(6)日常業(yè)務(wù)管理。(7)庫(kù)存補(bǔ)充。(8)與外部溝通。1.根據(jù)交貨期控制，逐周編制作業(yè)計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃，在生產(chǎn)、運(yùn)2.生產(chǎn)前對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查維修，要必時(shí)購(gòu)置，使用中不斷加3.加強(qiáng)技術(shù)管理，各工序前要審圖，進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底。生產(chǎn)、4.加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格按質(zhì)量保證措施進(jìn)行質(zhì)量控制，做到操作有法，跟班檢查，確保各工序質(zhì)量合格，杜絕因產(chǎn)品質(zhì)量引起返工、為保證按期交貨，必須有資金保證，我公司為本項(xiàng)目準(zhǔn)備了一定人員數(shù)量/名項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目總工5質(zhì)檢員3施工員技術(shù)人員5測(cè)量工5機(jī)械名稱數(shù)量/臺(tái)貨車4客車2電錘電鉆熱鉚機(jī)5電鉆4沖擊鉆4電鉆52電錘6手提電鋸62(二)技術(shù)準(zhǔn)備(三)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置原則(3)施工設(shè)備和材料堆放區(qū)的布置滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的使用要求，并盡(4)根據(jù)工程量計(jì)算和施工進(jìn)度安排，合理布置機(jī)械設(shè)備，特別考(5)所有材料堆放區(qū)按照“就近堆放”和“及時(shí)周轉(zhuǎn)”的原則，既(6)臨時(shí)用水滿足現(xiàn)場(chǎng)施工用水、生活用水及消防用水的要求，排(7)臨時(shí)用電遵循生產(chǎn)生活用電分路和“三級(jí)配電三級(jí)保護(hù)”的原(四)機(jī)械設(shè)備的管理1、施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)對(duì)沿途道路交通進(jìn)行了解，施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)后，做好機(jī)械檢查和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，施工現(xiàn)場(chǎng)為機(jī)械作業(yè)提供道路、2、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)安全施工作業(yè)的規(guī)定，設(shè)立安全警示標(biāo)志，(六)施工進(jìn)度計(jì)劃的組織管理(七)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與項(xiàng)目實(shí)施，包括項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)輔助設(shè)備的安裝和調(diào)試，完合同設(shè)備到達(dá)用戶指定的場(chǎng)所后，用戶和本公司的代表共同開箱檢查，根據(jù)投標(biāo)書的要求檢查所有設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、形狀、包裝和資料、文件(包裝單、保修單、包裝介質(zhì)等),發(fā)生損壞、數(shù)量不完整或產(chǎn)品不正確等問題時(shí)，本公司負(fù)責(zé)解決本公司3.工期保證措施4.安全生產(chǎn)保證措施(1)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理(2)安全生產(chǎn)思想保證1安全生產(chǎn)思想教育2安全技能和法制教育3安全技能教育(3)安全生產(chǎn)組織保證體系1)嚴(yán)格監(jiān)理人員佩證出入制度；2)嚴(yán)格執(zhí)行人員文明行為規(guī)范；3)嚴(yán)格實(shí)行人員安全行為規(guī)范；4)杜絕用電設(shè)備的超負(fù)荷運(yùn)行。6)項(xiàng)目經(jīng)理部成立“安全領(lǐng)導(dǎo)小組”,貫徹“安全為了生產(chǎn)，14)安全控制目標(biāo)：9、夜間作業(yè)噪聲低于55分貝。方環(huán)境保護(hù)法規(guī)、條例和制度，按照市人民政府和市環(huán)保局對(duì)本工程的環(huán)保要求進(jìn)行控制和監(jiān)測(cè)。嚴(yán)格按照合同條款組織，2、制定環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定和相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施，保護(hù)和改善現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、生活環(huán)境，防止由于工程造成的水土流失、水源污染及大氣污染，保障期間附近居民和人員的身體健3、組織開展環(huán)境保護(hù)宣傳教育，強(qiáng)化人員環(huán)保意識(shí)，使環(huán)境保護(hù)成為職工的自覺行為。保護(hù)野生動(dòng)、植物、魚類和歷史4、建立環(huán)境保護(hù)組織，配備一名環(huán)境保護(hù)工程師。由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，各有關(guān)部門、隊(duì)負(fù)責(zé)人和環(huán)保工程師參加，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，在組織生產(chǎn)的同時(shí)必須組織實(shí)施環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格控制“三廢”的排放，設(shè)立職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)室，配備塵、噪和有毒有害氣體的監(jiān)測(cè)力量、監(jiān)測(cè)器材，5、加強(qiáng)對(duì)有毒、有害、易燃、易爆物品的安全管理，防止跑、冒、滴、漏污染場(chǎng)所及水源。禁止將有毒有害廢棄物作回填，洞內(nèi)必須安裝通風(fēng)、消煙、排塵設(shè)施，嚴(yán)禁打干鉆。洞室開挖必須配備瓦斯監(jiān)測(cè)設(shè)備。當(dāng)瓦斯?jié)舛?指體積濃度)達(dá)到1%時(shí)，禁止放炮；達(dá)到1.5%時(shí)，停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)；達(dá)到2%時(shí)，作業(yè)人員撤離現(xiàn)場(chǎng)。要加強(qiáng)洞內(nèi)通風(fēng)管理，保證通風(fēng)質(zhì)量。洞內(nèi)運(yùn)輸車輛要嚴(yán)格控制尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)。6、嚴(yán)格控制噪聲源，選用低噪音設(shè)備和工藝、安裝消聲器等，在傳播途徑上采取吸聲、隔聲、阻聲等措施。進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有專人跟蹤監(jiān)測(cè)、管7、垃圾按要求，配備專職環(huán)衛(wèi)人員、制定環(huán)衛(wèi)制度，定時(shí)清掃垃圾，并運(yùn)到業(yè)主指定垃圾處理場(chǎng)處置。8、過程中，必須保護(hù)周圍環(huán)境，遵守的制度。2、公司的有效營(yíng)運(yùn)以安全為前提，人是安全工作中最主要的因二、物品存儲(chǔ)安全1、按規(guī)定配備消防器材，定點(diǎn)放置，定期檢查和維護(hù)，確保正2、增強(qiáng)員工安全防范意識(shí)，重點(diǎn)培訓(xùn)員工正確使用消防器材3、各門店按照公司規(guī)定時(shí)間專人值守，各門店下班后，檢查并4、出口、通道不得堆放雜物，場(chǎng)地禁止亂堆亂放；加強(qiáng)物品存1、車輛發(fā)生事故，迅速用手機(jī)或電話撥打112報(bào)警，同時(shí)向保2、發(fā)生火災(zāi)，立即撥打119電話報(bào)警，說清楚火災(zāi)位置，迅速3、遇到搶劫或攻擊，保持鎮(zhèn)定、靈活應(yīng)變。選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)，逃(6)技術(shù)安全保證措施(1)按照勞動(dòng)保護(hù)法，我公司為勞動(dòng)者建立安全、衛(wèi)生、舒適(2)預(yù)防和消除勞動(dòng)過程中的傷亡事故和職業(yè)病的發(fā)生；(3)保護(hù)勞動(dòng)者的身體健康和生命安全；(4)保持和提高勞動(dòng)者持久的勞動(dòng)能力，避免社會(huì)勞動(dòng)力和物二、安全管理體系三、保證安全的主要措施與制度(一)安全組織保證措施有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全管理活動(dòng)，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全的責(zé)任。(二)安全管理制度(三)安全技術(shù)保證措施(四)防火措施1、嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備安全管理制度》,由公司主管部門監(jiān)督落實(shí)情(7)消防安全保證措施1目的為了進(jìn)一步規(guī)范公司消防安全管理工作，增強(qiáng)職工的消防安全意2范圍3職責(zé)安環(huán)部歸口監(jiān)督管理消防安全并負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)性的消防管理工作保衛(wèi)部負(fù)責(zé)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)人員的消防告知及擔(dān)任公司專職消防救工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)的外來(lái)施工人員消防安全告知和4規(guī)則4.1消防設(shè)施4.3宣傳教育制度4.5防火檢查制度4.6火災(zāi)預(yù)防制度3.7.1任何人發(fā)現(xiàn)火警都有義務(wù)迅速向消防隊(duì)報(bào)警(火警電話罰100至500元；便。否則處罰100至500元。3.7.3不得阻礙消防車執(zhí)行任務(wù)。否則處罰100至500元。3.8火災(zāi)事故應(yīng)急處理按照《重(特)大事故(火災(zāi)險(xiǎn)情)應(yīng)急3.9.3三級(jí)火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域：倉(cāng)儲(chǔ)部輔助庫(kù)、包材庫(kù)、復(fù)合板房?jī)?.10三級(jí)火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)管理要求3.10.1一級(jí)防火區(qū)域禁止穿帶釘或鐵掌的鞋子等其他易產(chǎn)生靜3.10.2一級(jí)防火區(qū)域凡有可能產(chǎn)生電弧電火花的電器在安裝、3.10.3在一級(jí)防火區(qū)域動(dòng)火或可能具有火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)中(如臨時(shí)接電等),作業(yè)單位必須設(shè)置專人監(jiān)護(hù)，配備完善的消防設(shè)施，3.10.4必須加強(qiáng)火源管理。廠區(qū)內(nèi)一、二、三級(jí)動(dòng)火區(qū)域焊割3.10.5一、二、三級(jí)火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的檢查均按照重點(diǎn)區(qū)域檢查3.10.6其他事項(xiàng)依照《消防管理制度》規(guī)定的條款實(shí)施。3.11補(bǔ)充要求3.11.1生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)禁止吸煙，違者每人次罰款500元，發(fā)3.11.3廠區(qū)內(nèi)的一切消防設(shè)施或器材未經(jīng)許可(非火災(zāi)等緊急3.12處罰規(guī)定5相關(guān)文件6記錄(8)安全生產(chǎn)管理制度第三條公司成立“安全生產(chǎn)委員會(huì)(領(lǐng)導(dǎo)小組)”,領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)生產(chǎn)委員會(huì)(領(lǐng)導(dǎo)小組)”的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)(見框圖)。第二條公司主管生產(chǎn)的副經(jīng)理對(duì)企業(yè)的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)第三條公司總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)對(duì)企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)和安全生第四條項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)負(fù)總的責(zé)任。第五條工長(zhǎng)、施工員對(duì)所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。第六條企業(yè)各職能機(jī)構(gòu)，在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度第二條新入用職工必須進(jìn)行公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)教育，教1、公司級(jí)教育：由勞資部門組織，安全部門配合實(shí)施。安全生產(chǎn)方面的教育主要包括黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、2、項(xiàng)目部級(jí)教育：由項(xiàng)目部主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)和安全管第六條公司對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部(包括經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)等)第二條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、有關(guān)業(yè)務(wù)人員第五條對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，如土方工程、基抗支護(hù)、設(shè)計(jì)計(jì)(驗(yàn))算和詳圖。志明顯。第二條考核內(nèi)容3、現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)率目標(biāo)(合格率100%;優(yōu)良率按公司要求)。第四條安全責(zé)任第八條對(duì)于有下列行為之一的人員，給予處分。第九條經(jīng)濟(jì)處罰的規(guī)定負(fù)責(zé)人罰款100元。負(fù)責(zé)人罰款100-200元。200—1000元罰款，并扣罰月工資的10-30%。(二)現(xiàn)場(chǎng)管理及檢查者，每人罰款10元，項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員罰款20元；一次發(fā)現(xiàn)有10個(gè)違紀(jì)人員，處罰主要負(fù)責(zé)人100元，并停產(chǎn)整頓一次；凡停產(chǎn)2、特種作業(yè)人員無(wú)證上崗者罰款20元，不持證上崗者罰款10有關(guān)人員處以每人20-200元罰款。4、對(duì)于違章指揮者，視情節(jié)輕重罰款20-200元，對(duì)于違章操合格等級(jí)，處以負(fù)責(zé)人50-200元罰款。格等級(jí)的，處以負(fù)責(zé)人100-200元罰款。受到通報(bào)批評(píng)的對(duì)負(fù)責(zé)人(三)工傷事故事故責(zé)任者所在班組支付，事故責(zé)任者罰當(dāng)月工資10-30%,免發(fā)當(dāng)并免發(fā)1-3個(gè)月職務(wù)崗位津貼和獎(jiǎng)金?？哿P事故責(zé)任者本人月工資10—30%,并免發(fā)1-6個(gè)月職務(wù)(崗位)(四)設(shè)備事故和隱患款(不少于100元)(五)火災(zāi)事故及隱患(1)對(duì)火災(zāi)損失折款100—5000元的責(zé)任者處以直接經(jīng)濟(jì)損失(2)對(duì)于經(jīng)濟(jì)損失5000元以上萬(wàn)元以下的火災(zāi)事故的責(zé)任第一條倉(cāng)庫(kù)保管員必須做到“三懂三會(huì)”,即：懂本崗位火災(zāi)第七條庫(kù)存照明燈泡不得大于60W,燈頭高出貨架50cm以上第八條庫(kù)存內(nèi)外設(shè)置防火標(biāo)志，倉(cāng)庫(kù)院內(nèi)要留存不得小于3.5第三條發(fā)生事故的單位領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)人員必須嚴(yán)格保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。(七)因生產(chǎn)(施工)場(chǎng)地環(huán)境不良而造成事故的。第一條班組長(zhǎng)要根據(jù)工作要求和本班組人員特點(diǎn)合理安排工第三條班組長(zhǎng)或兼職安全員要認(rèn)真組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操第三條消防器材不能挪作他用，違者視情節(jié)給予批評(píng)和按《中第五條項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)安全防火工作，要將防火工作列入施工(生產(chǎn))管理計(jì)劃。第六條經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行防火教育。施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)場(chǎng)所禁止吸煙，第七條要隨層做消防水源管道，用2"立管，設(shè)加壓泵，每層第十條進(jìn)入冬季施工，對(duì)上的各種火源要加強(qiáng)管理，各種生產(chǎn)第十一條凡明火作業(yè)，要嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批手續(xù)，工作前由用第十二條現(xiàn)場(chǎng)如需用電爐子，用前必須經(jīng)當(dāng)?shù)仉姌I(yè)管理部門批第十七條把安全防火列入生產(chǎn)會(huì)議內(nèi)容，分析防火工作形勢(shì)，第十八條周一為安全防火教育日，總結(jié)一周的防火工作情況，先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者。第四條負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司現(xiàn)場(chǎng)各類機(jī)械設(shè)備(包括鍋爐、壓第十一條做好安全設(shè)施、勞保用品的鑒定和監(jiān)督、檢查工作。第十三條參加公司勞動(dòng)醫(yī)務(wù)鑒定委員會(huì)工作。第十四條承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第二條搞好鍋爐登記、建檔和軟化水的工作。隨時(shí)提供鍋爐和第三條組織設(shè)備大、中、小修時(shí)要簽訂安全協(xié)議，落實(shí)安全措技術(shù)科第一條推廣采用新技術(shù)、新工藝、革新項(xiàng)目和合理化建議時(shí)，第二條參加定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查和重大傷亡事故的第三條在制訂科技發(fā)展規(guī)劃時(shí)，要有職業(yè)安全、衛(wèi)生的內(nèi)容、第五條在編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案時(shí)，同時(shí)制定安全技術(shù)教育科第一條編制職工培訓(xùn)計(jì)劃，必包括安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，并負(fù)責(zé)第三條協(xié)助有關(guān)部門做好新錄用工人的三級(jí)安全教育。更年期)適當(dāng)分配工作。第六條參加重大傷亡交通事故的調(diào)查、分析和處理。第三條確保安全教育經(jīng)費(fèi)的開支，必須專款專用，不得挪用。第一條對(duì)爆破措施、防火措施以及防火進(jìn)行安全審核。第四條參加安全生產(chǎn)檢查。第四條做好辦公室、宿舍、食堂廁所等文明第四條編制防凍、防暑、防毒等基本知識(shí)的宣傳教育資料。第五條參加對(duì)疑難工傷事故的分析、處理，負(fù)責(zé)傷愈復(fù)工的檢安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度第一條公司經(jīng)理是企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任第二條認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)第三條組織制定本單位的安全目標(biāo)、規(guī)劃，審簽對(duì)各項(xiàng)目部的第四條主持召開重要的安全工作會(huì)議。每年向職工代表大會(huì)報(bào)第六條組織技術(shù)人員研究制定改善勞動(dòng)和衛(wèi)生條件，減輕體力第七條經(jīng)常對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全生產(chǎn)的方針、政策、第七條組織重大傷亡事故和重大未遂事故的調(diào)查分析、按照第一條對(duì)本企業(yè)的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)在技術(shù)工作上負(fù)全面第一條項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)所管項(xiàng)目第三條組織每周的安全專業(yè)會(huì)議，研究本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)形勢(shì)，第四條每周在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)第五條牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，經(jīng)常對(duì)本項(xiàng)第八條組織有關(guān)人員搞好安全管理資料的編制、收集、整理和工方案)的編制，根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)向單項(xiàng)工程第五條在生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常注意檢查施工現(xiàn)場(chǎng)(作業(yè)場(chǎng)所)第六條發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)積極搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并如實(shí)向有關(guān)負(fù)第一條根據(jù)公司規(guī)定的安全管理部門工作職責(zé)，對(duì)本部門、本第二條認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)工作的第四條組織編制公司年度安全生產(chǎn)管理工作計(jì)劃及措施，經(jīng)批第五條定期組織公司的安全生產(chǎn)、文明施工檢查工作及本部門第六條負(fù)責(zé)組織重傷及以上事故的調(diào)查、分析、處理和上報(bào)。第七條主持部門內(nèi)的日常工作，制定每月的具體工作計(jì)劃，組第三條參與對(duì)一級(jí)項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)中的安第七條完成科長(zhǎng)交辦的其它工作。第六條參加本項(xiàng)目部工傷事故和未遂事故的調(diào)查分析。第七條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作第四條教育督促本班組工人正確使用安全設(shè)備及個(gè)人防護(hù)用5.安全管理技術(shù)保證措施(2)精心做好分部(分項(xiàng))的施工方案，不斷優(yōu)化環(huán)境。根據(jù)工(3).制定安全技術(shù)措施，高空作業(yè)必須做到上崗必有證無(wú)證不上崗，嚴(yán)禁無(wú)證上崗操作；工作人員上崗前6.安全保證體系8.環(huán)境保護(hù)措施(4)把環(huán)保工作落到實(shí)處1)成立專門的質(zhì)量管理監(jiān)督部門，指定項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的負(fù)責(zé)人。確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和清晰的職責(zé)分工。2)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量管理制度、項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督制度。3)對(duì)產(chǎn)品和原材料供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證、評(píng)估和監(jiān)督。4)監(jiān)督和管理對(duì)外購(gòu)產(chǎn)品和材料的檢驗(yàn)評(píng)估工作。5)監(jiān)督和管理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)估、產(chǎn)品資料的審核。6)監(jiān)督和管理產(chǎn)品材料的運(yùn)輸、到貨驗(yàn)收、貨物更換等全過程的產(chǎn)品質(zhì)量。7)監(jiān)督整個(gè)供貨計(jì)劃的執(zhí)行，確保順利完成施工。裝置可用小型車輛；運(yùn)送至外地的成品，必須用封閉型車輛運(yùn)6)大型工器具，需要施工工地現(xiàn)場(chǎng)組裝，安排專業(yè)人員或原廠工程師就位安裝。20.、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量跟蹤等工作，所有人保證24小時(shí)通訊暢通。本公司根據(jù)現(xiàn)代物流管理學(xué)，在傳統(tǒng)的運(yùn)輸概念基礎(chǔ)上建立了利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)取得較低的送貨成本和較高送貨效率。在觀念上明確定合理送貨路線、統(tǒng)籌各項(xiàng)目供貨時(shí)間、合理利用運(yùn)輸工具的空間、流程內(nèi)容/要求責(zé)任部門/人表格提供咨詢和客戶營(yíng)銷部質(zhì)量要求和價(jià)格確認(rèn)客戶營(yíng)銷部1.中標(biāo)價(jià)格下訂單1.客戶以電話、傳真、書面等方客戶1.訂單表審單分類統(tǒng)計(jì)量、規(guī)格、送貨時(shí)間等。配送部訂單部1.客戶訂貨單下達(dá)配送計(jì)劃·將客戶訂貨資料輸入電腦。訂單部1.訂貨統(tǒng)計(jì)表I1.按下達(dá)的電腦配貨單進(jìn)行配配送部1.配貨統(tǒng)計(jì)表出貨檢驗(yàn)過稱員質(zhì)檢員送貨·根據(jù)客戶分布情況安排好送貨線路。配送部1.發(fā)車時(shí)間表客戶收貨客戶送貨員1.收貨單客戶服務(wù)·及時(shí)處理客戶的投訴及建議?？蛻舴?wù)部1.顧客滿意度調(diào)查戶財(cái)務(wù)部門對(duì)帳，雙方簽名確認(rèn)客戶財(cái)務(wù)部作業(yè)改進(jìn)各部門總經(jīng)理交貨(服務(wù))期限：按招標(biāo)方要求時(shí)間及使用情況安排供貨3.2、組織措施(1)供貨周期組織系統(tǒng)供貨周期組織系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)供貨周期計(jì)劃的組織保證。項(xiàng)目經(jīng)理、(2)供貨周期控制組織系統(tǒng)的主要職責(zé)簡(jiǎn)述進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離時(shí)，能及時(shí)采取有效措施進(jìn)行調(diào)整、解決。(3)供貨周期控制組織制度管理理制度匯編》,項(xiàng)目部每位成員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)確保工期目標(biāo)的目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程和作業(yè)工程的項(xiàng)目實(shí)2、我司擬為本項(xiàng)目采購(gòu)部配備一套精干、高效的項(xiàng)目班子，可(2)提前完善各主要分部分項(xiàng)工程和重點(diǎn)、難點(diǎn)的項(xiàng)目實(shí)施方施組中我們對(duì)此進(jìn)行了深入細(xì)致的探討，寫出了現(xiàn)階段可行的方案。(3)提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境有針對(duì)性的項(xiàng)目實(shí)施前準(zhǔn)備工(4)進(jìn)度計(jì)劃的貫徹、交底與培訓(xùn)：(7)做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作(8)集中優(yōu)勢(shì)資源抓關(guān)鍵工作(9)采用先進(jìn)的項(xiàng)目實(shí)施工藝與方法(10)項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)人員在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助設(shè)計(jì)單位進(jìn)(11)加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理學(xué)和電子儀器的檢定周期為6個(gè)月，其他儀器檢定周期按計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)(3)每周參加由甲方組織，其它相關(guān)單位、項(xiàng)目實(shí)施單位及各有關(guān)專業(yè)項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)議。主要協(xié)調(diào)工程在工期、(4)協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為本項(xiàng)目采購(gòu)提供一(5)立足工程全局，按工程形象進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)(6)及時(shí)妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，避免影響(7)供貨周期目標(biāo)是從總的方面對(duì)工程建設(shè)提出的工期要求。(1)勞動(dòng)力、機(jī)械產(chǎn)品、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進(jìn)度的前提，必(2)本項(xiàng)目實(shí)行各種形式的承包責(zé)任制(具體形式根據(jù)工種、3.開箱檢驗(yàn)4.安裝驗(yàn)收5.完工測(cè)試6.試運(yùn)行在制造的控制上，合理安排各項(xiàng)時(shí)間，調(diào)試時(shí)間，保證進(jìn)度順利1.1便于組織項(xiàng)目實(shí)施原則；1.3便于組織和維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)交通的原則。2、項(xiàng)目實(shí)施組織計(jì)劃3.1組織措施3.2技術(shù)措施3.3合同措施3.4經(jīng)濟(jì)措施3.5信息管理措施3.開箱檢驗(yàn)4.安裝驗(yàn)收5.完工測(cè)試6.試運(yùn)行3.1組織措施3.2技術(shù)措施3.3合同措施3.4經(jīng)濟(jì)措施3.5信息管理措施21.配送方案1、接到貴單位訂單通知后，制定配送計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)做好全局統(tǒng)籌(1)運(yùn)送產(chǎn)品的目的地，產(chǎn)品到貨時(shí)間及接受聯(lián)系人，(2)提前協(xié)調(diào)相關(guān)部門(售后服務(wù)部門)落實(shí)貨物配送的環(huán)境。(3)運(yùn)輸方式，路線，車輛型號(hào)及裝卸設(shè)備。2、配送計(jì)劃制定后需要進(jìn)一步組織落實(shí)完成配送任務(wù)。做好準(zhǔn)②2.本項(xiàng)目供貨、實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)保障針對(duì)本次項(xiàng)目，我公司認(rèn)為必須有良好的組織結(jié)構(gòu)保障才能確保本項(xiàng)目的順利實(shí)施。我公司提出和項(xiàng)目單位一起組建適于本項(xiàng)工程系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)施和項(xiàng)目實(shí)施供應(yīng)鏈安裝實(shí)技術(shù)支驗(yàn)收質(zhì)量監(jiān)售后支管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)如下圖：商務(wù)組進(jìn)行商務(wù)洽談，確保項(xiàng)目中所有設(shè)備如技術(shù)支持小組貨制定詳細(xì)實(shí)施方案根據(jù)設(shè)計(jì)方案，協(xié)助項(xiàng)目單位制訂產(chǎn)品生產(chǎn)等實(shí)施的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)項(xiàng)目單位現(xiàn)狀提供詳細(xì)的單位分布環(huán)境等分配方案；制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃；編制實(shí)施方案、技術(shù)參數(shù)手冊(cè)和產(chǎn)品驗(yàn)技術(shù)支持小組質(zhì)量監(jiān)控組內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。技術(shù)支持小組安裝實(shí)施小組實(shí)施環(huán)境調(diào)查檢查、核實(shí)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境。技術(shù)支持小組安裝實(shí)施小組產(chǎn)品到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組產(chǎn)品到貨，并在指定的地點(diǎn)交貨、到貨貨及驗(yàn)商務(wù)小組驗(yàn)收收安裝實(shí)施小組產(chǎn)品初驗(yàn)技術(shù)支持小組安裝實(shí)施小組竣工驗(yàn)收技術(shù)支持小組安裝實(shí)施小組技術(shù)支持與售后服務(wù)提供給用戶及時(shí)準(zhǔn)確的幫助，包括使用售后支持小組處理3、智能調(diào)度系統(tǒng)(IDS)是采用GIS技術(shù)、最優(yōu)路徑算法、運(yùn)籌學(xué)(包括時(shí)間計(jì)劃和線路規(guī)劃)(1)配送人員在確保票貨無(wú)誤，或?qū)Τ鲐浀膯栴}處理后，方可裝6、貨物眼蹤及回單(1)傳遞運(yùn)輸單據(jù)要按規(guī)定程序進(jìn)行。做到統(tǒng)計(jì)數(shù)字準(zhǔn)確、報(bào)產(chǎn)品名問題原因4、貨物交付5、項(xiàng)目驗(yàn)收我公司項(xiàng)目經(jīng)理將聯(lián)系采購(gòu)方代表會(huì)同項(xiàng)目其他負(fù)責(zé)人共同組提供7×24小時(shí)聯(lián)系電話，并按照投標(biāo)文件中約定的供貨時(shí)間將招標(biāo)接到項(xiàng)目部配送--通知項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)情況制定配送路線和方案及配送清單--通知配送部主管--調(diào)配司機(jī)及車輛下發(fā)配送單--配送司機(jī)及隨車工出車--庫(kù)管按配送調(diào)配--配送至采購(gòu)方指定地點(diǎn)--卸貨--配合接收人員驗(yàn)收--不合格清點(diǎn)裝車(返貨并重新安排制作配送)由于我們項(xiàng)目的特點(diǎn)，因此配送貨的特點(diǎn)是：路線不固定、多1)進(jìn)貨作業(yè)采購(gòu)計(jì)劃2)運(yùn)輸作業(yè)送達(dá)門店交貨送達(dá)門店交貨裝載卡車送貨發(fā)貨站臺(tái)出貨待運(yùn)區(qū)收貨站臺(tái)卸貨送存儲(chǔ)區(qū)3)發(fā)貨作業(yè)4)配送作業(yè)各用戶的交貨時(shí)間基本配送區(qū)域劃分配送先后次序暫定各各用戶的形式、種類形式、種類車輛車運(yùn)送成本交通狀況送達(dá)時(shí)間限制配送順序決定性質(zhì)配送順序決定車輛裝載方式容積車輛裝載方式針對(duì)本次項(xiàng)目，我公司認(rèn)為必須有良好的組織結(jié)構(gòu)保障才能確我公司提出和項(xiàng)目單位一起組建適于本項(xiàng)實(shí)施和管理的組織和項(xiàng)目實(shí)施供應(yīng)鏈技術(shù)支配送實(shí)售后支3入庫(kù)管理4出庫(kù)管理施(9)設(shè)備包裝運(yùn)輸方案在裝運(yùn)貨物時(shí)做到輕拿輕放，嚴(yán)禁碰撞或劃傷貨物，嚴(yán)格清點(diǎn)數(shù)量，1包裝的要求提供的所有產(chǎn)品都具備適應(yīng)運(yùn)輸和多次搬運(yùn)、裝卸的堅(jiān)固包包裝應(yīng)有減振、防沖擊的措施，保證在運(yùn)輸、裝卸過程中完好無(wú)損。2包裝的標(biāo)記收貨人毛重/凈重(公斤或用Kg表示)3包裝的責(zé)任●中華人民共和國(guó)頒發(fā)的現(xiàn)行有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范；3.1運(yùn)輸組織設(shè)計(jì)為了安全、優(yōu)質(zhì)、按時(shí)完成產(chǎn)品運(yùn)輸任務(wù)，項(xiàng)目部在運(yùn)輸前成立運(yùn)輸部門，運(yùn)輸部作為項(xiàng)目部的一個(gè)機(jī)構(gòu)代表項(xiàng)目部行使權(quán)利，全面負(fù)責(zé)該部門的對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系和內(nèi)部協(xié)調(diào)組織管理，確運(yùn)輸部由技術(shù)組、安全組、質(zhì)量組、外勤組組成。具體分部門職責(zé)部門經(jīng)理協(xié)助部門經(jīng)理做好上述工作，作為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人可以代替部門協(xié)助部門經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)運(yùn)輸作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的組織、協(xié)調(diào)及指揮，負(fù)責(zé)作業(yè)工程中技術(shù)、安全、質(zhì)量的檢查、指導(dǎo)及審核等工作。4、建立完善的專職檢查體系。經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量檢查室，工>5、為保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)本◆保證措施>2有效地執(zhí)行細(xì)則——執(zhí)行表面覆蓋和加固方案；——到貨后>3選取和維護(hù)運(yùn)輸工具——正確選用運(yùn)輸工具；——對(duì)運(yùn)輸工>4正確選取運(yùn)輸路線(在運(yùn)輸前再次對(duì)路線進(jìn)行勘查，確保運(yùn)>5人員的安排和考核——明確人員的職責(zé)——進(jìn)行有關(guān)細(xì)則的>1、組織保障：>2、基本應(yīng)急措施：>3、應(yīng)急預(yù)案>3.1天氣突變應(yīng)急預(yù)案：>3.2車輛故障應(yīng)急預(yù)案：>3.3道路緊急施工應(yīng)急預(yù)案：>3.4道路堵塞應(yīng)急預(yù)案：>3.5交通事故應(yīng)急預(yù)案：理”;>3.6加固松動(dòng)應(yīng)急預(yù)案：3.7機(jī)械故障應(yīng)急預(yù)案：>3.9不可抗力應(yīng)急預(yù)案：如果具備繼續(xù)承運(yùn)的條件，項(xiàng)目部將在確保5.1橫坡檢查：通過橫坡大于3%的道路，必須進(jìn)行平板車的橫5.2縱坡檢查：通過較大的縱坡時(shí)，對(duì)平板車進(jìn)行縱坡校正，1、裝車：裝車前必須對(duì)要運(yùn)輸?shù)倪M(jìn)行尺寸核對(duì)，是否符合車身2、捆扎和加固：裝車后立即進(jìn)行木楔加固及枕木支墊平整，再3、選取和維護(hù)運(yùn)輸工具--正確選用運(yùn)輸工具；對(duì)運(yùn)輸工具進(jìn)行4、正確選取運(yùn)輸路線(在運(yùn)輸前再次對(duì)路線進(jìn)行勘查，確保運(yùn)5、人員的安排：明確人員的職責(zé)，進(jìn)行相關(guān)的運(yùn)輸安全進(jìn)行交5:運(yùn)輸費(fèi)用5:過遠(yuǎn)運(yùn)輸(過遠(yuǎn)運(yùn)輸是指在選擇供貨單位時(shí)，不就地近獲取某種6:重復(fù)運(yùn)輸(重復(fù)運(yùn)輸是原本可以直接將貨物運(yùn)到目的地，但未達(dá)7:無(wú)效運(yùn)輸(無(wú)效運(yùn)輸是指被運(yùn)輸?shù)呢浳镫s質(zhì)過多，使運(yùn)輸能力浪8:運(yùn)力選擇不當(dāng)(運(yùn)力選擇不當(dāng)是指未考慮各種運(yùn)輸工具的優(yōu)劣勢(shì)6:采用大噸位運(yùn)輸工具7:發(fā)展社會(huì)發(fā)運(yùn)輸系統(tǒng)整裝零擔(dān))干擾，投標(biāo)人有義務(wù)自行處理(例如遇施工便道干擾等情況),招標(biāo)1、遵守交通法規(guī)和操作程序，抵制違章行為，維護(hù)交通秩序，確3、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從指揮，4、遵守車輛管理和保修制度，自覺做好車輛”三清例?！惫ぷ?，聯(lián)系方式總經(jīng)理總經(jīng)理技術(shù)管理(控制)技術(shù)工程師技術(shù)管理(工藝)技術(shù)工程師項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理售后服務(wù)技術(shù)服務(wù)部工程師儲(chǔ)運(yùn)部1、安裝調(diào)試手冊(cè)；2、安裝調(diào)試進(jìn)度安排；3、安裝方式；4、4)、到貨驗(yàn)收1、我公司承諾：交貨期為自合同簽訂之日起30日歷天內(nèi)交貨，1.2總體管理第六條施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合第七條施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有保證施工正常進(jìn)行并符合安全要求的夜第十一條施工單位應(yīng)及時(shí)購(gòu)置和發(fā)放符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)第三章附則第十四條本規(guī)定如有與國(guó)家及行業(yè)主管部門頒布的法令法規(guī)不2.2現(xiàn)場(chǎng)安裝嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行，做到每道安裝工序必交代、必2.2整機(jī)運(yùn)行達(dá)到出廠標(biāo)準(zhǔn)。3.1為了保證工期，我公司將合同工期細(xì)分為制造、出廠調(diào)試、3.2項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人：法人。2.要保證項(xiàng)目人員能力素質(zhì)充分發(fā)揮：在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中，組織3.要保證信息的有效傳遞：信息在傳遞過程中容易發(fā)生變異或延4.要保證投入資金的監(jiān)管：此嚴(yán)格控制資金使，保證每一筆錢都綜合管理部綜合管理部售后服務(wù)部采購(gòu)部技術(shù)部倉(cāng)儲(chǔ)部運(yùn)輸部質(zhì)檢部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部(一)財(cái)務(wù)部(二)采購(gòu)部(1)三保原則：(3)五勤原則：(三)生產(chǎn)部(四)質(zhì)檢部(五)運(yùn)輸部(六)倉(cāng)儲(chǔ)部(七)技術(shù)部(八)售后服務(wù)部(九)綜合管理部(3)人員面試組織工作。4.量才使用原則：量才使用就是根據(jù)每個(gè)人的能力大小而安排合科學(xué)合理地確定組織員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序是組織聘任優(yōu)秀人6.因材起用原則：所謂因材起用，是指根據(jù)人的能力和素質(zhì)的不要選擇用這種“通才”,而應(yīng)該選擇最適合(一)總體要求(二)生產(chǎn)人員素質(zhì)要求(三)管理人員素質(zhì)要求2.良好的道德品質(zhì)：擔(dān)任管理職務(wù)的人擁有相當(dāng)?shù)臋?quán)力，而組3.富于創(chuàng)新的精神：管理者的任務(wù)不僅是執(zhí)行上級(jí)的命令，維4.良好的決策能力：管理過程中充滿了決策。決策能力是管理5.較強(qiáng)的溝通能力：管理人員既要善于理解別人，也需要?jiǎng)e人6.較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力：管理者的職責(zé)之一就是實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部(四)項(xiàng)目崗位職責(zé)說明一、崗位設(shè)置原則根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)展開工作分析，設(shè)置不同的部門，而不同部門又有(1)負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)核算管理工作。(3)定期或不定期編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告。(4)編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并動(dòng)態(tài)監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況。(5)組織中期和年度會(huì)計(jì)查賬工作，保證及時(shí)公告。(6)組織協(xié)調(diào)與稅務(wù)部門的工作，督促各單位嚴(yán)格遵守國(guó)家稅(7)修訂和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度及內(nèi)部規(guī)定。(8)定期檢查財(cái)務(wù)制度建設(shè)及執(zhí)行情況。(10)考查資產(chǎn)增減的情況和往來(lái)款構(gòu)成及清理情況等。(11)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(1)負(fù)責(zé)審核和辦理相關(guān)的財(cái)務(wù)收支工作。(2)編制記賬憑證及會(huì)計(jì)報(bào)表，登記會(huì)計(jì)賬簿等相關(guān)事務(wù)。(4)妥善保管會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等資料，做好公司財(cái)務(wù)文(5)負(fù)責(zé)對(duì)因公報(bào)銷的費(fèi)用進(jìn)行審核，并根據(jù)審核后的記賬憑(6)負(fù)責(zé)納稅申報(bào)、稅收計(jì)算與統(tǒng)計(jì)等工作，另外還須編制好(7)做好固定資產(chǎn)的核查與盤點(diǎn)工作，及時(shí)編制各類固定資產(chǎn)(5)與相關(guān)部門(生產(chǎn)部、技術(shù)部、倉(cāng)儲(chǔ)等)做好溝通協(xié)調(diào)，(1)崗位職能：根據(jù)本項(xiàng)目質(zhì)量方針與目標(biāo)、質(zhì)量管理體系的(2)工作內(nèi)容：①在質(zhì)檢部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完善質(zhì)檢質(zhì)量管理體系，對(duì)井蓋質(zhì)⑤協(xié)助部門負(fù)責(zé)人做好日常質(zhì)量管理的內(nèi)審檢查和各級(jí)主管部⑦收集井蓋質(zhì)量信息，準(zhǔn)確、及時(shí)地傳遞與反饋，并對(duì)收集的⑧協(xié)助部門經(jīng)理做好對(duì)井蓋質(zhì)量的查詢和質(zhì)量事故或質(zhì)量投訴⑨負(fù)責(zé)質(zhì)量不合格井蓋的審核，對(duì)不合格的井蓋處理過程實(shí)施(3)主要權(quán)力：(5)保管并匯編本單位歷史統(tǒng)計(jì)資料和原始資料。(6)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的工作。(1)掌握車輛動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決車輛進(jìn)行中出現(xiàn)的疑難問題和車輛途中拋錨的救援工作，掌握加強(qiáng)員工考勤，按時(shí)填報(bào)車輛動(dòng)態(tài)日?qǐng)?bào)。(2)貫徹合理使用車輛、嚴(yán)格執(zhí)行載重標(biāo)準(zhǔn)和合理拖掛的規(guī)定，檢查和督促駕駛員做好愛車?yán)芯S護(hù)工作，及時(shí)糾正車輛使用不當(dāng)、(3)辦理駕駛員交接車輛手續(xù)，組織駕駛員及有關(guān)人員熟悉本公(5)會(huì)同有關(guān)人員編報(bào)年、季、月度車輛(發(fā)動(dòng)機(jī))大修、維護(hù)(6)按時(shí)做好防寒、防凍、防滑、預(yù)熱、保溫、防暑降溫等準(zhǔn)備(8)了解項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額完成情況，參加定額分析會(huì)議，研究(1)遵守項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度，信守勞動(dòng)合同，熱愛本職工作，(4)處理用戶投訴。(五)擬投入設(shè)備材料計(jì)劃工段序號(hào)設(shè)備名稱單位數(shù)量備注熔化與球化1沖天爐臺(tái)22旋風(fēng)除塵+脈沖布袋除塵套13球化鐵水包個(gè)3造型與澆注4自動(dòng)垂直造型線條15混砂機(jī)臺(tái)26落砂機(jī)套27磁選頭輪臺(tái)28精細(xì)六角篩臺(tái)2表面9臺(tái)2拋丸機(jī)臺(tái)2蘸漆工序蘸漆池套2鏟車臺(tái)5序號(hào)名稱單位消耗量備注1生鐵與產(chǎn)品的比例為：1.032焦炭與產(chǎn)品比例1:103石灰石4球化劑為稀土、硅、鎂合劑5型砂占型砂總量3%6甘子土7膨潤(rùn)土8煤粉9瀝青漆水電萬(wàn)Kwh/a第二節(jié)設(shè)備操作規(guī)程(一)對(duì)沖天爐操作的總體要求主要工序名稱操作要點(diǎn)爐料準(zhǔn)備1.焦炭要篩分，焦末要剔除；焦炭的塊度不均應(yīng)分級(jí)，交替使用；入爐水分<4%;2.金屬爐料要按牌號(hào)或成分分堆存放，按規(guī)定塊度、塊重、比重進(jìn)行破碎或燒結(jié)、打包；3.爐料要干凈，不得混入雜質(zhì)及其他可疑物質(zhì)；嚴(yán)重銹蝕的要除銹；修爐、修包及烘烤應(yīng)特別注意風(fēng)口、過橋及爐底的修理質(zhì)量；2.爐襯、包襯材料配料比要合適，并不應(yīng)過濕，以手捏成團(tuán)3.爐、包要用文火烘烤；點(diǎn)火及裝料1.點(diǎn)火要控制好，不要過晚或過早；2.底焦要燒好、座實(shí)好、測(cè)量好，高度不夠，不準(zhǔn)加料；3.按配料通知單進(jìn)行配料，配料要準(zhǔn)確，配料設(shè)備要定期校4.加料次序要正確，加料批數(shù)要記錄；5.熔化過程中要及時(shí)加料，保證滿料運(yùn)行；一旦棚料，要及時(shí)排除；熔化及控制1.開風(fēng)、停風(fēng)前要打開窺視孔，以防爆炸；2.經(jīng)常觀察風(fēng)口狀況，捅風(fēng)口的操作要講究，以保持風(fēng)口的尺寸和明亮、通暢；3.出鐵重量要準(zhǔn)確，牌號(hào)要分清。變料時(shí)，一般注意處理好交界鐵水；4.除渣要及時(shí)，注意觀察爐渣的特征；5.風(fēng)量、風(fēng)壓要計(jì)量，且力求穩(wěn)定；6.按規(guī)定取好試樣，檢測(cè)好熱工參數(shù)，做好爐況保證熔化的正常進(jìn)行；7.做好開爐記錄；停風(fēng)及打爐1.上足壓爐鐵；2.停料后，隨料柱下降，應(yīng)相應(yīng)的減少送風(fēng)量；3.打爐前做好一切準(zhǔn)備，注意爐底無(wú)積水；打爐中動(dòng)作要快速、穩(wěn)妥，以確保安全；4.有爐膽的熱風(fēng)沖天爐要繼續(xù)供風(fēng)20~30min,以冷卻爐膽。(2)熔劑：各種熔劑(石灰石等)成分要符合要求，不應(yīng)混有(3)金屬爐料膛截面積的1/7,重量不得超過批料重量的1/10,對(duì)于中、大型沖天爐(爐內(nèi)經(jīng)900mm以上)不得超過批料重量的1/20。(4)修爐、修包材料(6)其他材料2.修爐、修包及烘烤(1)修爐①清爐2)先從加料口將大塊掛渣打落，并在加料口處設(shè)置安全罩后方3)爐壁上附著的熔渣、鐵塊等雜物要清理干凈，但粘附在不須②砌爐1)耐火磚層的質(zhì)量在很大程度上決定了沖天爐的連續(xù)工作時(shí)間。要求爐襯具有較高的耐火度、熱穩(wěn)定性及抗渣性(如耐火粘土磚并向出鐵口方向傾斜，斜度1:12～1:20。(2)修包(3)爐、包的烘干(6)提前(3～4小時(shí))將爐體、前爐烘干烘透。(7)爐前用工具(堵出鐵口鐵釬及耐火泥、捅風(fēng)眼鐵釬、氧氣打開風(fēng)口蓋，從點(diǎn)火孔(工作門)進(jìn)行點(diǎn)火(點(diǎn)火時(shí)間一般在正式開風(fēng)前2小時(shí)左右),讓其自然通風(fēng)；待木柴燒旺后，小批量裝入底焦(3)底焦高度參考公式：底焦高度=(一二排)風(fēng)口排距十(4)第一排風(fēng)口見到鐵水的時(shí)間大約在6～9min,若鐵水下落(2)先在底焦頂面加入2~3批溶劑量，防止開爐初期底焦結(jié)渣和過橋堵塞；而后按配料通知單配料稱重和裝爐(前2～3批爐料應(yīng)(3)每批金屬料重量為熔化率的1/8～1/12較合適，否則易造徑的1/3。一般應(yīng)加隔離焦(1批層焦量);交界鐵水不得澆注重要鑄件。般距出鐵槽300~400mm)。孕育劑的加入時(shí)間應(yīng)占整個(gè)出鐵時(shí)間的(2)加料完畢時(shí)，須加2批壓爐鐵(新生鐵或大塊廢機(jī)鐵),以(4)待爐料全部落下后，仍開風(fēng)20～30min,以冷卻換熱器。(1)換熱器該沖天爐換熱器內(nèi)壁設(shè)有密筋，其縫隙處須用耐火材料打結(jié)牢⑤換熱器內(nèi)筒采用20g材料，修補(bǔ)時(shí)注意采用合適的電焊條(2)清理及修爐淋爐膛(必要時(shí)可鼓風(fēng)冷卻)。②在加料口放好安全罩(或其他防護(hù)措施)后，進(jìn)爐清理。在爐壁上刷上泥漿水，然后搪上耐火材料，用木槌敲緊修平(不得用二、旋風(fēng)布袋除塵裝置操作規(guī)程圖1為本章所述旋風(fēng)布袋除塵裝置的立體圖。圖2為本章所述旋風(fēng)布袋除塵裝置的旋風(fēng)除塵單元的俯視圖。圖3為旋風(fēng)布袋除塵裝置的旋風(fēng)除塵單元的內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖。11請(qǐng)參閱圖1至圖3所示，提供一種旋風(fēng)布袋除塵裝置，其包括氣通道13和排灰口14。所有旋風(fēng)除塵單元1的錐形體11位于集塵箱4上方且與集塵箱4固定連接，排灰口1所有旋風(fēng)除塵單元1的出氣通道13均與出風(fēng)總管3固定連接且與出風(fēng)總管3內(nèi)腔相聯(lián)通；所有旋風(fēng)除塵單元1中的進(jìn)氣通道12與進(jìn)風(fēng)氣通道13和所述進(jìn)風(fēng)總管2上均設(shè)有過濾網(wǎng)罩A,用于對(duì)流經(jīng)的氣2.出風(fēng)總管3從底部向頂部逐漸縮小，且旋風(fēng)除塵單元1的出氣通道13與出風(fēng)總管3的底部相連通。所述出風(fēng)總管3的頂部具有連接座31,連接座31可供與風(fēng)機(jī)(未圖示)固定連接且相連通，所述連接座31呈管狀體，其內(nèi)設(shè)有若干過濾袋32,且連接座31的頂面和底面均設(shè)有防塵網(wǎng)面B,如此，使得連接座31具有極強(qiáng)的防塵進(jìn)氣通道12分別進(jìn)入各個(gè)旋風(fēng)除塵單元1時(shí)，氣流將由直線運(yùn)動(dòng)變量和向下的重力沿壁面下落，通過排灰口14進(jìn)入集塵箱4內(nèi)。旋轉(zhuǎn)排至大氣中。而所述出風(fēng)總管3和連接座31的設(shè)置，使得從出氣通道13排出的氣體再次經(jīng)過連接座31內(nèi)的防塵網(wǎng)面B和過濾袋3的過(一)流程概述：內(nèi)煙氣中的二氧化硫和少量煙塵被脫硫液吸收)→副塔→50米煙囪Na?SO?+SO?+H?O=2NaHSO?(2)脫硫液PH<9時(shí)以(1)式為主要反應(yīng)，降到中性甚至酸性時(shí)則按(2)式反應(yīng)。Ca(OH)?+2NaHSO?=Na?SO?+C(二)工藝控制調(diào)節(jié)系統(tǒng)1.主要控制出塔脫硫液的PH值在7.0~10間，不得低于7.0;3.由于石灰粉中Ca(OH)?(或生石灰Ca(三)原始開車(1)起動(dòng)前的準(zhǔn)備(2)起動(dòng)與運(yùn)行(3)運(yùn)行中的維護(hù)④檢查冷卻水(夏天時(shí)節(jié))是否開啟。(2)風(fēng)機(jī)啟動(dòng)后應(yīng)注意的事項(xiàng)(四)系統(tǒng)開停車步驟(3)打開脫硫系統(tǒng)進(jìn)煙囪的翻板閥(6)當(dāng)PH值低于7.0時(shí)，加入消石灰，當(dāng)PH值高于10時(shí)，即(1)關(guān)引風(fēng)機(jī)進(jìn)口調(diào)節(jié)閥，停風(fēng)機(jī)(按停止按鈕)(五)操作規(guī)程(2)出塔吸收液的PH值7.0—10.0(六)安全技術(shù)大氣壓即能液化成無(wú)色液體，比重1.4337(0℃),能氧化成三氧化(1)安全生產(chǎn)石灰水對(duì)皮膚有刺激作用，濃度為3%以上時(shí)會(huì)使皮膚變紅，以眼睛，應(yīng)立即用水或0.5%-1%的明礬溶液充分洗滌后，再滴入凡士林(2)注意事項(xiàng)下面結(jié)合具體實(shí)施方式，對(duì)球化鐵水包操作規(guī)程技術(shù)方案做進(jìn)(一)實(shí)施例1圖166121463圖4得上側(cè)壁1和用澆注料澆注成型的球化室2,上側(cè)壁1下部與球化室2側(cè)壁上部密封連接，球化室2包括位于其底部?jī)?nèi)側(cè)、將球化室2內(nèi)部分隔為緩沖坑4和球化劑放置坑5的堤壩3。堤壩3將球化室2內(nèi)部分隔為緩沖坑4和球化劑放置坑5,在澆注作業(yè)時(shí)，鐵水從緩沖坑4內(nèi)流入放置有球化劑的球化劑放置坑5,可以3.上側(cè)壁1頂部邊緣設(shè)有包嘴6,堤壩3將球化室2內(nèi)繞其中心坑4,其余的坑體為球化劑放置坑5。本實(shí)施例中，堤壩3將球化室坑5和一個(gè)緩沖坑4。4.堤壩3將球化室2內(nèi)繞其中心點(diǎn)平均分隔為三個(gè)坑體，即堤5.上側(cè)壁1下部邊緣的內(nèi)側(cè)為向下延伸的環(huán)狀凸臺(tái)7,球化室2者之間通過耐火泥粘接。上側(cè)壁1和球化室2通過環(huán)狀凸臺(tái)7和凹陷上側(cè)壁1,提高使用壽命。7.球化室2底部的厚度為150～200mm,堤壩3的高度為250~350mm,球化室2側(cè)壁比堤壩3高50～80mm,上側(cè)壁1和球化室2側(cè)1.0-1.5%的氧化鐵(Fe203)、4.2-4.4%的氧化鉻(Cr203)。更具體的，其中，氧化鋁占88.0%;二氧化硅占4.7%;氧化鈦占1.8%;氧化鐵占1.2%;氧化鉻占4.3%。球化室2澆注料的原料包括：入模具內(nèi)成型，其中，加水的重量為澆注料重量的4.7%～5.5%;步驟3:球化室2烘烤燒結(jié)。球化室2烘烤燒結(jié)工藝包括以下步步驟3-1:在室溫下固化20～24小時(shí)后，脫模；步驟3-2:以20℃/小時(shí)升溫至100℃后，保溫8小時(shí)，遇到大步驟3-3:以20℃/小時(shí)升溫至230℃后，保溫4小時(shí)；步驟3-4:以50℃/小時(shí)升溫至550℃后，保溫4小時(shí)；步驟3-5:以75℃/小時(shí)升溫至900℃后，保溫8小時(shí)；步驟3-6:以100℃/小時(shí)升溫至1100℃后，保溫8小時(shí)。步驟4:上側(cè)壁1的包襯制作，把球化室2整體放置在包底，并步驟5:烘烤，烘烤工藝包括：上側(cè)壁1制作完成24小時(shí)后進(jìn)行烘烤，以100℃/小時(shí)升溫至600℃,并保溫12小時(shí)；步驟6:在使用前用，高溫鐵水燙包2～3次，每次3-5分鐘。(二)實(shí)施例21.如圖6所示，實(shí)施例2的一種球化處理用鐵水包與實(shí)施例1此外，堤壩3的中部和堤壩3位于緩沖坑4其中一側(cè)的部分均高于其鐵水會(huì)從緩沖坑4的另一側(cè)流向球化劑放置坑5,并且，堤壩3的中劑放置坑5在逆時(shí)針方向依次為第一球化劑放置坑51和第二球化劑二球化劑放置坑52。堤壩3位于緩沖坑4與第二球化劑放置坑52的5.對(duì)比例1:如圖1、圖2所示的傳統(tǒng)的一種球化包，其主體16.對(duì)比例2:傳統(tǒng)一種球化包，其主體1和堤壩2均使用澆注料澆注成型。澆注料的原料具體為：氧化鋁占77.1%;二氧化硅占14.2%;氧化鐵占1.4%;氧化鉻占7.3%。主體1和堤壩2采用實(shí)施例1實(shí)施例2對(duì)比例1對(duì)比例2氣孔率%/1500℃耐壓強(qiáng)度MPa/加熱永久線使用壽命包數(shù)成本低低較低高球化效果(球化率)%(一)目的(二)適用范圍(三)設(shè)備安全操作規(guī)程通則4.操作人員開機(jī)前必須檢查控制柜(面板)各類開關(guān)是否在所16.操作人員必須對(duì)本設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)及周保養(yǎng)(包括(四)違規(guī)處理(一)目的(二)適用范圍(三)操作過程6.混砂過程中時(shí)刻關(guān)注樹脂固化劑加入是否正常，放置故障造(四)校驗(yàn)2.按下“型砂校驗(yàn)”按鈕，加砂閘板打開，攪籠旋轉(zhuǎn)30秒后自動(dòng)停止。當(dāng)出砂量達(dá)到穩(wěn)定時(shí)，接取30秒所出的沙子進(jìn)行稱量，然后調(diào)整砂流量閘板(或比例調(diào)節(jié)器)使生產(chǎn)率達(dá)到要求，砂校驗(yàn)的重復(fù)次數(shù)不得小于3次。按“樹脂校驗(yàn)”按鈕，樹脂自動(dòng)加入30秒，然后稱量，調(diào)整變速調(diào)節(jié)鈕。根據(jù)工藝要求，反復(fù)進(jìn)行上述工作，直至樹脂流量達(dá)到要求。4.固化劑校驗(yàn)：將固化劑近端控制閥取下，用耐酸容器接取出口的固化劑，按“酸量校驗(yàn)”按鈕，固化劑自動(dòng)加入30秒，然后稱6.每周對(duì)混砂機(jī)出砂量，樹脂和固化劑加入量校驗(yàn)兩次。并將(五)維護(hù)保養(yǎng)周末2小時(shí)的例行保養(yǎng)和月末4小時(shí)的一級(jí)保養(yǎng)制度。(一)落砂系統(tǒng)4.落砂速度與輸送速度要相匹配。當(dāng)落砂量大于輸送量時(shí)，輸(二)手動(dòng)操作順序車報(bào)警〉→啟動(dòng)落砂除塵風(fēng)機(jī)→啟動(dòng)1#斗提機(jī)→啟動(dòng)吊掛磁選機(jī)→啟動(dòng)振動(dòng)輸送機(jī)→按落砂機(jī)按鈕啟動(dòng)落砂機(jī)。*(其間隔時(shí)間由操作者自己控制)注：正常情況下嚴(yán)禁使用手動(dòng)。停車時(shí)反向操作。(三)自動(dòng)操作動(dòng)1#斗提機(jī)→吊掛磁選機(jī)→皮帶機(jī)→振動(dòng)輸送機(jī)→震動(dòng)給料機(jī)。落砂機(jī)根據(jù)需要手動(dòng)操作。(啟動(dòng)和停止時(shí)間自動(dòng)間→隔)(開動(dòng)此系統(tǒng)之前必須現(xiàn)啟動(dòng)落砂除塵系統(tǒng))停止時(shí)按自動(dòng)停止即可。或1#砂斗參見圖1,精細(xì)六角篩操作規(guī)程涉及的一種砂處理系統(tǒng)的精細(xì)六角篩，所述六角篩包含有安裝于機(jī)架1上的篩體2,所述篩體2的進(jìn)料口設(shè)置有一加料斗3,該加料斗3的外側(cè)壁上安裝有振動(dòng)電機(jī)4,且加料斗3的外壁上貼附有加熱元件5,該加熱元件5為電加熱元件；工作時(shí)，振動(dòng)電機(jī)4使得砂料分散排布進(jìn)入加料斗3,此時(shí)分散的砂料在加熱元件5的作用下，能夠快速地將加料斗預(yù)熱，從而使砂(一)使用前準(zhǔn)備7.使用前應(yīng)檢查砂輪是否完好(不該有裂痕、裂紋或傷殘)砂(二)使用中注意事項(xiàng)薄鐵板以及軟質(zhì)資料(鋁、銅等)和木質(zhì)品。(三)使用后注意事項(xiàng)(一)操作準(zhǔn)備2.檢查拋丸機(jī)各耐磨部件(拋丸器葉片、室內(nèi)擋板，工裝)的(二)操作過程3.開機(jī)步驟：先開風(fēng)機(jī)→再開正傳(或翻轉(zhuǎn))→開上拋丸器→4.拋丸機(jī)運(yùn)行時(shí)，觀察上下拋丸器運(yùn)行電流是否平衡，注意拋5.設(shè)備正常使用時(shí)，不可隨意搬動(dòng)控制面板上的手動(dòng)、電動(dòng)、6.設(shè)備運(yùn)行中，操作員不可到拋丸器后方調(diào)整沙量或拋丸機(jī)頂(三)異常處置1.當(dāng)突發(fā)停電時(shí)要切斷總電源，關(guān)閉壓縮空氣開關(guān)，懸掛標(biāo)識(shí)2.當(dāng)提升軸停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，可能是篩網(wǎng)堵塞或硬物卡死軸承，必(四)操作結(jié)束(五)拋丸機(jī)安全操作規(guī)程5.操作人員開機(jī)時(shí)特別注意面板各類儀表指示待各儀表指示全6.設(shè)備運(yùn)行中操作人員對(duì)本設(shè)備必須巡視檢查是否有異常響聲7.裝料、卸料時(shí)要注意安全以防工件散落傷人。裝料前應(yīng)檢查9.清理室內(nèi)護(hù)板、橡膠板開裂或磨損嚴(yán)重時(shí)應(yīng)及時(shí)更換以防彈12.應(yīng)每班清理分離器篩網(wǎng)上的雜質(zhì)并檢查篩網(wǎng)磨損情況以免15.工作結(jié)束立即將本機(jī)電源開關(guān)切斷以免使本設(shè)備意外(一)一般規(guī)定(二)操作程序(1)開機(jī)(2)停機(jī)(3)緊急停機(jī)(三)注意事項(xiàng)第三節(jié)設(shè)備管理制度檢查(觀察)是否有不正常的現(xiàn)象。(4)關(guān)鍵要害崗位(如配電房等),實(shí)行兩人操作確認(rèn)制，即(6)車間主管負(fù)責(zé)每月定期發(fā)放和收集運(yùn)行記錄，并負(fù)責(zé)整理(7)車間主管在收集整理運(yùn)行記錄時(shí)出現(xiàn)有不按規(guī)定填寫運(yùn)行(8)車間應(yīng)經(jīng)常深入崗位檢查運(yùn)行記錄填寫情況。二、設(shè)備保養(yǎng)制度(1)為保證機(jī)械設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行，(2)設(shè)備保養(yǎng)必須貫徹養(yǎng)修并重，預(yù)防為主的原則，做到定期保(3)各車間必須按設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程、保養(yǎng)類別做好各類設(shè)備的保(4)保養(yǎng)設(shè)備要保證質(zhì)量，按規(guī)定項(xiàng)目和要求逐項(xiàng)進(jìn)行，不得(6)對(duì)重點(diǎn)的設(shè)備機(jī)器實(shí)行包機(jī)到人制，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的保(1)設(shè)備保養(yǎng)堅(jiān)持推廣以“清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐”(2)維修人員接到維修任務(wù)后，不得以任何借口和理由(如沒有備件、不會(huì)處理、沒有圖紙、質(zhì)保期內(nèi)、應(yīng)該外委等)不進(jìn)行維修，(3)維修活動(dòng)開始前必須收集弄清必要的信息(如質(zhì)量、故障、安全等),明確維修目標(biāo)，維修內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)和要求。(5)維修活動(dòng)沒有完成，不得擅自停止維修活動(dòng)，如需停止必須(6)有困難和技術(shù)問題時(shí)，要及時(shí)反饋信息，并跟蹤情況，其它(7)維修人員必須配合輔助人員和聽從負(fù)責(zé)人的安排和調(diào)度。(8)項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)了解、控制、協(xié)調(diào)維修活動(dòng)，并掌控維修進(jìn)(9)維修項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)防性檢修計(jì)劃等需要變更時(shí)，必須獲得項(xiàng)(10)重點(diǎn)維修項(xiàng)目或疑難設(shè)備故障，要制定方案、計(jì)劃，當(dāng)方符合“五定”(定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人),“三過濾”(油水拋丸(表面處理)入庫(kù)自動(dòng)造型生產(chǎn)線G(一)處理流程除油污及其拋丸/噴砂/除檢查、清潔檢查外觀質(zhì)量和干厚度達(dá)到(二)處理要求墊補(bǔ)完整，肉眼觀察應(yīng)整體和順。(三)鋼板校平用手托鋼板跟進(jìn)，手不準(zhǔn)進(jìn)入離輥200mm以內(nèi)的范圍，校平(四)生鐵除銹(4)具體工藝：果。使用LP除銹劑還可以用普通鋼板制作酸洗槽，內(nèi)壁無(wú)需做任何LP除銹劑的抑霧效果可達(dá)90%以上，比一般除銹劑的抑霧效果好得(6)酸洗質(zhì)量檢查：(五)噴砂處理(2)表面粗糙度：30-80微米。且含水率不得大于1%,壓縮空氣要干燥。(1)工藝參數(shù)：(2)操作要點(diǎn)：(六)底漆涂裝(1)快干。(七)折彎工藝(7)設(shè)備啟動(dòng)后空運(yùn)轉(zhuǎn)1至2分鐘。上滑板滿行程運(yùn)動(dòng)2至36至10倍，2mm以內(nèi)的薄板可為6至8倍。(1)操作中注意事項(xiàng)：②壓長(zhǎng)、大工件時(shí)要兩人(或以上)操作，要避免由于工件手里④工作中要經(jīng)常檢查兩個(gè)油缸行程是否一致，否則即使調(diào)整或報(bào)修，油缸活塞發(fā)現(xiàn)抖動(dòng)或油泵發(fā)出尖叫聲時(shí)⑤要經(jīng)常注意油柜是，觀察油面是否合適，如油面過高需檢查回⑥當(dāng)操縱閥與安全閥失靈或安全保護(hù)裝置不完善時(shí)，不準(zhǔn)繼續(xù)工⑦調(diào)節(jié)閥及壓力表嚴(yán)禁他人亂調(diào)亂動(dòng)，操作者在調(diào)整完后必須緊⑧工作壓力過高時(shí)，必須檢查、調(diào)整會(huì)有閥門，故障消除后方能(2)操作停機(jī)注意事項(xiàng)：①停車前模具處于閉合狀態(tài)，按以下程序停車先停工作油泵，再②工作完畢要擦凈機(jī)床，清理干凈周圍工作區(qū)域，將工件放在指二、沖天爐熔化本項(xiàng)目熔化工序主要設(shè)備為2臺(tái)7t/h的沖天爐，燃燒廢氣通過2根15m高的排氣筒排放。焦炭、鐵料由人工推車送至沖天爐前，焦炭、鐵料經(jīng)稱量后由帶、熔化帶、還原帶、氧化帶和爐缸等5個(gè)區(qū)域。沖天爐內(nèi)空氣由煙囪排放。沖天爐每天運(yùn)行8小時(shí)，年運(yùn)行300天。處理，吸附效率按50%,處理后的廢氣經(jīng)15米排氣筒排出。(一)油漆工藝溫裝置的涂裝車間，進(jìn)行分段涂裝。在氣溫為30℃以正的惡劣條件(1)涂裝前應(yīng)檢查所有油漆的種類、型號(hào)、規(guī)格是否符合技術(shù)條勻。如發(fā)現(xiàn)漆皮或顆粒，則應(yīng)使用80-120月篩網(wǎng)過濾。各種環(huán)氧防(2)使用前必須按規(guī)定的重量比混均：如果混合比例錯(cuò)誤，將會(huì)(1)涂刷時(shí)，將刷子的2/3沾上油漆，沾上漆地在桶邊刮一下以(二)油漆缺陷及處理辦法(2)問題原因：(3)解決對(duì)策：(2)問題原因：(3)解決對(duì)策：(2)問題原因：(3)解決對(duì)策：(2)問題原因：(3)解決對(duì)策：(2)問題原因：(3)解決對(duì)策：(2)問題原因：(3)解決對(duì)策：(2)問題原因：(3)解決對(duì)策：(2)問題原因：(3)解決對(duì)策：(2)問題原因：(3)解決對(duì)策：(2)問題原因：(3)解決對(duì)策：(2)問題原因：(3)解決對(duì)策：(2)問題原因：(3)解決對(duì)策：方可涂覆(刷、輥或噴)面漆，以增加層間附著力。(2)問題原因：(3)解決對(duì)策：(2)問題原因：(3)解決對(duì)策：(2)問題原因：(3)解決對(duì)策：(一)防震(二)防響(四)防滑(五)防移位(六)放破損這是球墨鑄鐵井蓋的最大特點(diǎn)，重型球墨鑄鐵井蓋可承壓36T/60T,輕型可承壓21T。即便荷載壓力超過它的極限我公司所生產(chǎn)產(chǎn)品符合中華人民共和國(guó)建設(shè)部發(fā)布的(一)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：2.井圈井蓋抗拉強(qiáng)度大于500N/平方毫米，硬度標(biāo)準(zhǔn)為(二)生產(chǎn)流程(1)生鐵：(2)檢測(cè)頻次：30噸以下每批三個(gè)樣品、30噸以上每批五個(gè)(1)熔煉方法(球墨鑄鐵井蓋、井圈)(2)控制方式④每包鐵水澆注控制時(shí)間最長(zhǎng)為10分鐘(球化反應(yīng)后)超過此(2)井圈檢驗(yàn)抽查當(dāng)月的驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目總數(shù)的25%,對(duì)未達(dá)到驗(yàn)標(biāo)“合格”的產(chǎn)品，同時(shí)要把生產(chǎn)工人和檢驗(yàn)人員職能緊密結(jié)合起來(lái)，檢驗(yàn)人員不但