2024年用友U9供應鏈培訓：提升企業(yè)盈利能力之道

2024年用友U9供應鏈培訓：提升企業(yè)盈利能力之道匯報人：2024-11-19目錄CONTENTS供應鏈管理與企業(yè)盈利關系概述用友U9供應鏈基礎功能與應用供應鏈策略優(yōu)化及實踐案例分享數(shù)據(jù)分析在供應鏈中應用及效果評估風險防范與持續(xù)改進機制建立實戰(zhàn)演練：模擬企業(yè)環(huán)境進行操作培訓01供應鏈管理與企業(yè)盈利關系概述CHAPTER成本控制通過精細化管理，降低采購成本、庫存成本、物流成本等，提高企業(yè)整體成本控制能力。運營效率優(yōu)化供應鏈流程，提高物流、資金流、信息流等運作效率，縮短交貨周期，提升企業(yè)市場競爭力。風險管理建立風險預警機制，及時應對供應鏈中的潛在風險，保障企業(yè)穩(wěn)健運營。供應鏈管理核心價值通過提升客戶滿意度和忠誠度，擴大市場份額，促進企業(yè)收入增長。收入增長優(yōu)化供應鏈管理，降低運營成本，提高盈利能力。利潤提升加強供應鏈協(xié)同，優(yōu)化庫存結構，減少資金占用，改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況?，F(xiàn)金流改善供應鏈優(yōu)化對企業(yè)盈利影響010203用友U9供應鏈解決方案簡介一體化解決方案U9供應鏈解決方案涵蓋采購、銷售、庫存、物流等供應鏈全流程，實現(xiàn)業(yè)務財務一體化管理。智能化決策支持運用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術，提供智能化決策支持，幫助企業(yè)優(yōu)化供應鏈策略。靈活定制與擴展根據(jù)企業(yè)實際需求，提供靈活定制和擴展功能，滿足企業(yè)個性化管理需求。全球化支持支持多語言、多幣種、多稅制等全球化業(yè)務，助力企業(yè)拓展國際市場。02用友U9供應鏈基礎功能與應用CHAPTER采購管理模塊功能與應用供應商管理支持供應商基本信息維護、供應商評估與選擇、供應商協(xié)同等，幫助企業(yè)建立穩(wěn)定的供應商體系。02040301采購訂單管理支持采購訂單的生成、審批、執(zhí)行、變更等全流程管理，確保采購過程的規(guī)范性和高效性。采購需求管理根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，生成采購需求，實現(xiàn)采購計劃的精準制定。采購入庫管理對采購物資進行入庫操作，并與庫存管理模塊無縫銜接，實現(xiàn)庫存數(shù)據(jù)的實時更新。支持多種庫存組織、庫存類別、庫存狀態(tài)等基礎設置，滿足企業(yè)不同的庫存管理需求。提供多維度的庫存查詢與分析功能，幫助企業(yè)實時掌握庫存情況，優(yōu)化庫存結構。根據(jù)庫存情況設定預警機制，自動生成補貨計劃，確保庫存水平處于合理范圍。支持定期或不定期的庫存盤點，以及庫存調整操作，確保庫存數(shù)據(jù)的準確性。庫存管理模塊功能與應用庫存基礎設置庫存查詢與分析庫存預警與補貨庫存盤點與調整銷售訂單管理支持銷售訂單的生成、審批、執(zhí)行、變更等全流程管理，確保銷售過程的順利進行。銷售分析與預測提供多維度的銷售數(shù)據(jù)分析與預測功能，幫助企業(yè)了解銷售趨勢，制定銷售策略。銷售發(fā)貨與退貨根據(jù)銷售訂單進行發(fā)貨操作，并處理客戶退貨請求，實現(xiàn)銷售與退貨業(yè)務的閉環(huán)管理。客戶信息維護建立客戶信息檔案，記錄客戶基本信息、歷史交易情況等，為銷售決策提供支持。銷售管理模塊功能與應用供應鏈協(xié)同實現(xiàn)供應鏈各環(huán)節(jié)之間的協(xié)同作業(yè)，包括采購、庫存、銷售等，提高供應鏈整體運作效率。第三方系統(tǒng)對接支持與外部第三方系統(tǒng)進行對接，如電商平臺、物流系統(tǒng)等，拓展供應鏈業(yè)務范圍。數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化利用大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術，對供應鏈數(shù)據(jù)進行深入挖掘和優(yōu)化，為企業(yè)提供決策支持。業(yè)務系統(tǒng)集成與用友U9其他業(yè)務系統(tǒng)（如財務管理、生產(chǎn)管理等）無縫集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和業(yè)務協(xié)同。協(xié)同與集成能力展示0102030403供應鏈策略優(yōu)化及實踐案例分享CHAPTER協(xié)同計劃強調供應鏈各環(huán)節(jié)之間的協(xié)同合作，共同制定和執(zhí)行計劃，以應對市場變化。需求預測方法介紹基于歷史數(shù)據(jù)、市場趨勢和季節(jié)性因素等多種需求預測方法，幫助企業(yè)更準確地把握市場需求。計劃策略制定詳細闡述如何根據(jù)需求預測結果制定采購、生產(chǎn)和銷售計劃，以確保供應鏈的高效運作。需求預測與計劃策略制定提供全面的供應商評估指標，包括質量、價格、交貨期、服務等方面，幫助企業(yè)篩選優(yōu)質供應商。供應商評估標準探討如何與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系，通過互利共贏的策略實現(xiàn)雙方共同發(fā)展。合作關系建立介紹有效的供應商管理方法，包括績效考核、激勵與約束機制等，以確保供應商的持續(xù)改進和合作效果。供應商管理供應商選擇與合作關系建立物流配送優(yōu)化及成本控制方法分析不同的物流配送模式及其優(yōu)缺點，幫助企業(yè)根據(jù)自身情況選擇合適的配送方式。物流配送模式選擇利用先進的物流技術手段，如GIS地理信息系統(tǒng)等，實現(xiàn)運輸路徑的合理規(guī)劃，降低運輸成本。運輸路徑優(yōu)化從采購、庫存、運輸?shù)榷鄠€環(huán)節(jié)入手，介紹成本控制的有效方法，提高企業(yè)整體盈利能力。成本控制策略庫存管理模式創(chuàng)新通過數(shù)據(jù)分析技術，實時監(jiān)控庫存情況，發(fā)現(xiàn)庫存積壓和浪費現(xiàn)象，及時進行優(yōu)化調整。庫存數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化倉儲設施改進探討如何通過改進倉儲設施和管理手段，提高倉儲效率和庫存周轉率，進一步降低企業(yè)運營成本。介紹先進的庫存管理模式，如JIT（準時制）、VMI（供應商管理庫存）等，以降低庫存成本，提高庫存周轉率。庫存周轉率提升技巧04數(shù)據(jù)分析在供應鏈中應用及效果評估CHAPTER歷史采購數(shù)據(jù)分析通過對歷史采購數(shù)據(jù)的深入挖掘，分析采購量、價格、供應商績效等關鍵指標，為未來的采購決策提供有力支持。市場需求預測供應商評估與選擇數(shù)據(jù)分析在采購決策中支持作用利用數(shù)據(jù)分析技術，結合市場趨勢、消費者行為等因素，對市場需求進行準確預測，從而指導采購計劃的制定。構建全面的供應商評估體系，運用數(shù)據(jù)分析對供應商進行客觀、公正的評估，確保選擇到優(yōu)質、可靠的供應商。庫存結構分析通過對庫存數(shù)據(jù)的細致分析，了解各類商品的庫存量、庫存周轉率等指標，為庫存結構的優(yōu)化提供依據(jù)。庫存數(shù)據(jù)分析及優(yōu)化方法論述安全庫存設定利用數(shù)據(jù)分析方法，結合歷史銷售數(shù)據(jù)、市場需求預測等因素，合理設定各類商品的安全庫存水平，確保庫存充足且不過多占用資金。庫存降低成本策略通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)庫存管理中的成本節(jié)約潛力，制定相應的降低成本策略，如減少滯銷品庫存、提高庫存周轉率等。消費者行為分析運用數(shù)據(jù)分析技術，深入挖掘消費者購買行為、偏好等關鍵信息，為精準營銷和產(chǎn)品開發(fā)提供有力保障。銷售渠道優(yōu)化根據(jù)銷售數(shù)據(jù)分析結果，對各銷售渠道的績效進行評估和比較，從而優(yōu)化銷售渠道布局，提高銷售效率。銷售趨勢分析通過對銷售數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和深入分析，把握市場動態(tài)和銷售趨勢，為市場策略的及時調整提供有力支持。銷售數(shù)據(jù)驅動的市場策略調整結合企業(yè)實際需求和業(yè)務特點，選取具有代表性、可量化的評估指標，如采購成本降低率、庫存周轉率提升率等。評估指標選取詳細闡述各評估指標的計算方法、數(shù)據(jù)來源和評估周期，確保評估結果的客觀性和準確性。評估方法論述將評估結果與企業(yè)戰(zhàn)略目標進行對比分析，找出差距和不足，為后續(xù)的供應鏈優(yōu)化提供明確方向和有力支持。評估結果應用效果評估指標體系構建05風險防范與持續(xù)改進機制建立CHAPTER風險識別流程梳理通過建立完善的風險識別流程，定期評估供應鏈中潛在的風險點，包括但不限于供應商穩(wěn)定性、物流可靠性、市場需求波動等。風險預警系統(tǒng)構建利用現(xiàn)代信息技術手段，建立風險預警系統(tǒng)，實時監(jiān)測供應鏈運行狀況，對異常情況及時發(fā)出預警。應對措施制定根據(jù)識別出的風險點，制定相應的應對措施，降低風險對供應鏈的影響。供應鏈風險識別及預警機制設計通過拓展多個供應商，減少對單一供應商的依賴，提高供應鏈的彈性。多源采購策略庫存優(yōu)化管理柔性生產(chǎn)能力合理設置安全庫存，以應對市場需求波動或供應中斷等突發(fā)情況。提升生產(chǎn)線的靈活性，以便根據(jù)市場需求快速調整生產(chǎn)計劃。彈性供應鏈構建策略分享01PDCA循環(huán)應用通過計劃、執(zhí)行、檢查和行動四個步驟，不斷推動供應鏈管理的持續(xù)改進。持續(xù)改進思路引入和實施方案02跨部門協(xié)同機制建立跨部門協(xié)同機制，確保各部門在供應鏈改進過程中的有效溝通和協(xié)作。03數(shù)據(jù)驅動的決策運用數(shù)據(jù)分析工具，挖掘供應鏈中的潛在問題，為改進決策提供依據(jù)。鼓勵員工提出創(chuàng)新性的改進建議，為持續(xù)改進提供源源不斷的動力。營造創(chuàng)新氛圍通過企業(yè)文化建設，增強員工的團隊凝聚力和歸屬感，促進跨部門之間的合作與協(xié)同。強化團隊意識將持續(xù)改進的理念融入企業(yè)文化中，使員工充分認識到改進的重要性和必要性。培養(yǎng)改進意識企業(yè)文化在持續(xù)改進中作用01020306實戰(zhàn)演練：模擬企業(yè)環(huán)境進行操作培訓CHAPTER操作技巧分享分享系統(tǒng)操作過程中的實用技巧和經(jīng)驗，幫助學員更高效地使用U9供應鏈系統(tǒng)。系統(tǒng)功能全面展示詳細演示U9供應鏈系統(tǒng)的核心功能，包括采購管理、庫存管理、銷售管理、物流管理等模塊，確保學員全面了解系統(tǒng)操作。學員實時提問互動鼓勵學員在演示過程中提問，針對學員的疑問進行實時解答，加強學員對系統(tǒng)操作的理解和掌握。系統(tǒng)操作演示及學員互動環(huán)節(jié)團隊分組進行實戰(zhàn)演練活動導師現(xiàn)場指導專業(yè)導師現(xiàn)場指導學員進行實戰(zhàn)演練，確保演練過程順利進行，及時解答學員遇到的問題。真實案例分析提供真實的企業(yè)案例作為演練背景，讓學員在模擬實戰(zhàn)中更好地理解和應用所學知識。分組模擬企業(yè)環(huán)境學員按照企業(yè)角色進行分組，每組模擬一個實際的企業(yè)環(huán)境，進行供應鏈業(yè)務流程的實戰(zhàn)演練。專家深入點評鼓勵學員分享在實戰(zhàn)演練中的經(jīng)驗和教訓，相互學習，共同提高。經(jīng)驗總結分享最佳實踐案例展示評選出實戰(zhàn)演練中的最佳實踐案例，進行展示和分享，為其他學員提供借鑒和參考。邀請供應鏈領域的專家對學員的實