企業(yè)2024年工作計劃（30篇）

企業(yè)2024年工作計劃（精選30篇）

企業(yè)2024年工作計劃篇1

根據(jù)二十多天對公司整體管理制度的了解，結(jié)合公司目前情況,初

步制定了人事行政部的工作計劃，在接下來的工作中，將按照此計劃來

開展工作。

一、人事工作

L招聘、入職、建檔

招聘在“精”：現(xiàn)在每個公司都在招聘，選擇合適的員工可以為公

司減少成本、在了解員工的工作經(jīng)驗后，如適合公司工作崗位，那就要

想辦法讓他來公司面試。員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態(tài)

度和能力，學(xué)歷、經(jīng)驗其次（專業(yè)、技術(shù)性崗位除外），盡量招到穩(wěn)定

性的人才。

入職在“細(xì)”：員工入職要求必須填寫全面、完整的人事資料，提

供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時注重

細(xì)節(jié)、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺到家的

溫暖，培養(yǎng)新進員工對公司的認(rèn)同感。規(guī)定員工何時到崗必須進行核實,

避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。

建檔在“全”：建立員工檔案時要全面，應(yīng)該登記的人事資料必須

全部登記，定期進行核實，保證員工檔案的真實性。

2.培訓(xùn)I

入職培訓(xùn)：工作要及時、注重細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，

同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔（新進普工）

在職培訓(xùn)I:注重技能和實用性，培訓(xùn)員工所需要的知識和技能

安全培訓(xùn)：注重實用性、效率性，記錄培訓(xùn)檔案和進行培訓(xùn)跟蹤

管理培訓(xùn)：部門主管，組長、管理培訓(xùn)，提高管理水平

3.考勤

（1）不定期進行考勤抽查，促進員工斃高工作積極性，了解各部

門到崗情況，對人事資料進行及時更新。

（2）進一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進行修改，提高考勤

制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭做到“無人為原因漏打卡”，考勤執(zhí)行

的過程中對事不對人，嚴(yán)格按照考勤制度照章行事。

（3）通過培訓(xùn)、開會等形式強化考勤制度的推行，要求各部門從

自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請假、呆料、轉(zhuǎn)班、按程序向人事部

備檔。

4.薪酬

（1）規(guī)范加班申報制度，嚴(yán)格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)

和加班申請記錄一致，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任，并按員工

守則考勤制度處理。

（2）定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪、獎罰、績效

獎金等資料及時跟人事行政部進行溝通，確保財務(wù)部核算薪資準(zhǔn)確度。

（3）及時收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核算

準(zhǔn)確。

5.社保、工傷

社會保險的購買和退保保證及時、有效。健全工傷保險制度和流程,

做到工傷事故處理及時，保證公司和員工利益。

6.人事資料

（1）完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準(zhǔn)確，出現(xiàn)人

事異動、離職及時進行資料更改。

（2）電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將員工的有效證件、晉升、

獎懲、異動情況及時準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上，定期進行檢查和歸類。

7.積極推動文化建設(shè)，拉近公司同員工之間的距離

（1）開展各種活動，如拔河比賽、象棋比賽，舉行部門間的拔河

比賽，由部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭，增強團隊的凝聚力和合作意識；舉行象棋大賽

成本低（可設(shè)少量獎金獎勵）、可執(zhí)行性強，發(fā)揮員工的特長，增強員

工的自信心和優(yōu)越感；

（2）讓員工積極參與公司各項制度的建設(shè)中來，提高制度的可執(zhí)

行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離。

二、行政工作

1.宿舍

（1）完善生活配套設(shè)施，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎罰結(jié)合，促

進員工提高衛(wèi)生意識；

（2）多進行員工生活滿意度調(diào)查，了解員工居住條件和心態(tài)；

（3）定期檢查寢室生活設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生；

（4）后勤水電工作做到及時、高效，保證員工生活工

2.食堂

（1）定期進行員工滿意度調(diào)查，督促食堂提高伙食質(zhì)量；

（2）制定切實有效的食堂改革方案，改善員工伙食；

3.保安

(1)保安工作對全廠財產(chǎn)、安全起重要作用，須完善獎罰制度，

對于立功保安進行獎勵，工作不積極、玩忽職守的保安予以處罰或辭退。

(2)規(guī)范出入廠制度，公司員工休息時間出入廠須帶廠牌、帶物

品出廠須寫放行條和檢查，非公司員工進廠必須登記。

4.晨會制度

晨會可以很好的傳達公司的制度和信息，必須允分利用晨會及時傳

達公司各項制度、信息、獎罰、人員異動情況，宣傳企業(yè)文化。

(1)每月開一次全廠員工大會，參加部門可根據(jù)公司情況而定。

近期工作重點：

一、人員招聘

根據(jù)各部門人員需求人數(shù)和要求，制定招聘方案，盡快補充人員。

二、安全方面

1.防火

排除火災(zāi)隱患，對公司進行消防大檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時

處理，特殊區(qū)域的管理如吸香煙區(qū)、化工區(qū)等，不定時的檢查。

2.防盜

為保證公司財產(chǎn)安全，保安組要加大工作力度，加強防盜措施，晚

上保安不定時巡邏，及時了解公司異常情況。

三、紀(jì)律：制定相關(guān)紀(jì)律規(guī)定，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，對事不對人

上班必須佩戴工作證、穿工作服，出入須出示廠牌。嚴(yán)格按公司員

工守則執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，辦公室人員要起好帶頭重用。

四、定期5s檢查、

1.5s定期檢查并進行獎罰結(jié)合，罰款作為員工活動基金。相關(guān)獎罰

按5s管理制度。

2.辦公室管理人員可以再次進行5s培訓(xùn)，提高5s認(rèn)識。

人事行政部

年十月二十七日

企業(yè)2024年工作計劃篇2

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真

完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績，總結(jié)如下：

一、完成工作方面：

1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對

公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時;并把材料的價珞信

息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價。提

高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材

料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過

尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，進一步加強對供應(yīng)商的

管理，對每家來訪的供應(yīng)商進行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的

資料不流失，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大市

場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進行評價和分板，合珞者

才具備供商資格。

3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持

良好的‘溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)

部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào)，

盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

二、工作上的缺點和不足：

1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝Sil-250kva臨時變壓器工程，由于采購

及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗收

通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影

響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部

的疏忽，給公司帶來不必耍的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意

承擔(dān)。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進廠

前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變

更必須把資料補全。并了解市場的變化，要求各采購對設(shè)備要充分了解,

避免此類問題再次發(fā)生。

2、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料

庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓

器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到理

想的效果。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一

的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多奏出

你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，

我們才可以進步得更快。

三、20xx年的工作計劃：

1、完善供應(yīng)商體系，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達到2-3家，

確保材料/設(shè)備能夠了及時供應(yīng)。隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道

來降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷

優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗。

2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或

是下調(diào)，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，

從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要

求。

3、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及女備

進場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

4、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)

備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購計

劃；如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則可以降

低成本。

5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不

處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。

6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過涪訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)知

識及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培養(yǎng)新進人員，使之盡快熟悉工作。

在下半年的工作中，我部門人員仍會認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì)、

管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責(zé)任意識，提高完成工作的效率，同

時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的

方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更

上一層樓貢獻出微薄力量。

企業(yè)2024年工作計劃篇3

20xx年是xx集團總部發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。股票的成

功上市，既為我們帶來了機遇，也給我們提出了挑戰(zhàn)，任務(wù)繁多任重道

遠(yuǎn)。為使我們能在新的世紀(jì)初始的時候，有一個良好的開端，為使我們

的企業(yè)在未來五年里有一個跨越式的發(fā)展，為了我們企業(yè)美好的明天，

我們的戰(zhàn)略構(gòu)想是：做好五篇文章、強化四種意識、實施三大戰(zhàn)略、實

現(xiàn)二大目標(biāo)，簡稱五、四、三、二工程。做好五篇文章，即：搞好資本

運作、實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展;搞好市場開發(fā)、拓展生存空間；發(fā)展多種產(chǎn)業(yè),

實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營;深化企業(yè)配套改革，構(gòu)造科學(xué)管理體系;加強精神文明建

設(shè)，提高員工隊伍整體素質(zhì)。強化四種意識，即：1、強化市場意識，2、

強化創(chuàng)新意識，3、強化憂患意識，4、強化致富意識。實施三大戰(zhàn)略，

即：人才開發(fā)戰(zhàn)略，及時發(fā)現(xiàn)人才，嚴(yán)格管理人才，搞好人才培訓(xùn)。市

場開發(fā)戰(zhàn)略，就是站穩(wěn)本地市場，盯住省內(nèi)市場，開發(fā)國內(nèi)市場。科技

開發(fā)戰(zhàn)略，要提高科技含量，提高工作效率。實現(xiàn)二大目標(biāo)，即：嚴(yán)格

管理，講求效益、創(chuàng)建一流企業(yè)。面向市場、以人為本，培育一流隊伍。

根據(jù)這個戰(zhàn)略構(gòu)想，20xx年我們的基本工作思路是:深化企業(yè)改革、

提高員工素質(zhì)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，解放思想、更新觀念、強化管理、規(guī)范

運作，為企業(yè)的跨越式發(fā)展，注入生機和活力。

20xx年xx集團總部的利潤指標(biāo)是867萬元，其中房地產(chǎn)公司541.7

萬元,折舊108.7萬元;物貿(mào)商城57萬元,折舊130萬元；網(wǎng)絡(luò)公司30萬

元，總計利潤628.7萬元,折舊238萬元,合計:867.4萬元。為確保這個

利潤目標(biāo)的實現(xiàn)，我們要努力做好如下工作。

一、繼續(xù)宣傳貫徹企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)一經(jīng)確立，我們就要注意保持它的連續(xù)性，這

對于團結(jié)和凝聚員工，有著十分重要的意義。宣傳貫徹這個目標(biāo)，是我

們的責(zé)任。所以，要經(jīng)常講、反復(fù)講，使廣大員工深刻領(lǐng)會其內(nèi)在含義,

明確企業(yè)的振興與員工受益的關(guān)系，自覺地為實現(xiàn)這個目標(biāo)而積極努力

工作。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，我們要在20xx年開展四個專題討論，通過四

個專題討論，要在思想觀念上，形成五種共識。四個專題討論是：

1、在總部范圍內(nèi)開展“評頭品足看自己”專題討論活動。我們要

組織員工以自畫像的方式，對照周邊地區(qū)特別是一些專業(yè)市場，進行企

業(yè)與企業(yè)、人與人之間的思想觀念的比較，肯定長處，查找不足，特別

要找出我們總部在思維方式、思想觀念、行為習(xí)慣、致富理財能力等方

面的缺陷和差距。

2、在總部內(nèi)要開展“面對新的一年，我們怎么辦”的專題討論活

動，要組織全體員工認(rèn)真研究和理解我們總部未來幾年的戰(zhàn)略構(gòu)想和發(fā)

展規(guī)劃，拿出部門每個人的具體實施辦法，為完成總部20xx年的工作

打下堅實的思想基礎(chǔ)。

3、在總部機關(guān)中開展“該干些什么”、“少管些什么”專題討論活

動，明確機關(guān)在市場經(jīng)濟條件下職能的定位和運行規(guī)則，去掉官僚主義

特權(quán)行為，為總部的經(jīng)濟發(fā)展多做貢獻。

4、在全體員工中開展“求富闖路”專題教育活動，進一步增強市

場經(jīng)濟意識和路在人闖、業(yè)靠人創(chuàng)、事在人為的觀念，激勵全體員工人

人投身市場，人人自主奮斗，營造全體員工闖市場的新格局，新風(fēng)貌。

（具體事宜辦公室安排）。

通過四個專題討論要在思想觀念上形成五種意識，一是樹立進取意

識，要打破不思進取、小進即滿、小富即安的小農(nóng)意識。要清醒的認(rèn)識

我們和其它先進企業(yè)的明顯差距，探索縮小差距的思路和措施，牢固的

樹立拼博進取、超常規(guī)發(fā)展的信心和理念，全面激活加快發(fā)展的內(nèi)在活

力，形成人人思進，人人求富的氛圍。二是樹立創(chuàng)新思想，要徹底打破

計劃經(jīng)濟體制下阻礙市場經(jīng)濟發(fā)展的一切思維定勢和行為習(xí)慣，按照市

場經(jīng)濟規(guī)律的要求，創(chuàng)新發(fā)展思路、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)方式、創(chuàng)新運行機制、創(chuàng)

新發(fā)展環(huán)境。對于改革中出現(xiàn)的新事物，新作法，不做先入為主的判斷,

不爭論，要把精力用在實干上。三是強化人才觀念，克服求全責(zé)備，忌

賢妒能和狹隘思想，努力營造尊重人才，愛護人才，使用人才和讓人才

脫穎而出的良好氛圍，堅持以人為本的戰(zhàn)略思想，進一步完善吸引人才,

保護人才、穩(wěn)定人才的政策。四是創(chuàng)造致富氛圍，使總部上下敢于言財,

大膽逐利，講究經(jīng)濟效益。使人人想富，敢富、會富，形成以利潤和職

工富裕程度評價企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；以貢獻和財富多少評價每個人的價值的判斷

標(biāo)準(zhǔn)，五是發(fā)揚奮斗精神，要摒棄單純依賴國家和上級的懶漢思想，強

化自主意識和市場主體意識，明確市場經(jīng)濟要靠我們奮斗來實現(xiàn)自身價

值，倡導(dǎo)人人思進，自謀出路，自主奮斗，提高我們在市場經(jīng)濟條件下

的生存和發(fā)展能力。

二、進一步解放思想，抓住重點，確?？偛拷?jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。

20xx年總部的經(jīng)營工作，耍以實現(xiàn)發(fā)展為主線，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央、

省市關(guān)于深化改革、加快發(fā)展的條例、政策、措施，在各項工作上要實

現(xiàn)五個突破。

第一、在改革上要有所突破。就是要進一步解放思想，加快企業(yè)改

革的步伐。經(jīng)過去年的探索和實踐，我們在經(jīng)營機制、用人機制、分配

機制的改革上是比較成功的，收到了預(yù)想的效果。今年，我們要在此基

礎(chǔ)上，結(jié)合股票上市和股份制企業(yè)的運作方式，加大企業(yè)改革力度，明

晰產(chǎn)權(quán)，理順關(guān)系，使企業(yè)有一個更大的發(fā)展。

首先，在機構(gòu)設(shè)置上，根據(jù)集團總部的安排意見，成立xx集團總

部，代行董事會管理所屬企業(yè)，成立總部辦公室、財務(wù)部、保衛(wèi)處。為

便于管理和經(jīng)營，對內(nèi)合并三電城、物資貿(mào)易城，并計劃在春節(jié)后成立

x集團物貿(mào)商城有限責(zé)任公司。原物貿(mào)商城所轄的‘房地產(chǎn)公司和網(wǎng)絡(luò)公

司提格為X房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司和網(wǎng)絡(luò)工程有限責(zé)任公司，物業(yè)管

理有限責(zé)任公司歸屬房地產(chǎn)公司。通過機構(gòu)的明確，使權(quán)責(zé)更加清晰，

避免推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。

其次，在人員的使用上，我們要在春節(jié)后適當(dāng)時機，在員工中實行

全員買斷工齡，改變原有身份，重新聘任，擇優(yōu)持股上崗的辦法，以此

來激發(fā)員工的工作熱情，增加員工的憂患意識和敬業(yè)意識。由于這項工

作涉及面廣，政策性較強，直接關(guān)系到每位員工的利益，所以在具體操

作中，我們既要堅持深化改革的方向，敢于碰硬，敢于迎接挑戰(zhàn)，又要

注意維護企業(yè)和員工的利益，較好地把握改革與穩(wěn)定的關(guān)系，把此項工

作抓好。同時，要在全體員工中繼續(xù)實行末位淘汰制的辦法，具體實施

細(xì)則可按20XX年制定的辦法執(zhí)行。

再次，改革現(xiàn)有的分配辦法。去年員工收入分為死、活兩部分，比

例為6：4,每月只開工資總額60%,余下的40%通過季度考核進行兌現(xiàn)。

今年在此基礎(chǔ)上，要進一步加大力度，實行新的工資分配辦法，推行模

糊工資制。即每月發(fā)基本工資，為原工資的70%,余下的30%為模糊工

資。首先應(yīng)該明確模糊工資，不是每一位員工都能一定拿到的，它是一

個可變數(shù)字，能夠得到多少模糊工資，需要根據(jù)每一位員工的工作任務(wù)

完成情況、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、企業(yè)規(guī)章制度的遵守及相關(guān)的因素來

決定。模糊工資的發(fā)放由各部門經(jīng)理依照具體情況酌情處理。所以要實

行模糊工資，就是要從根本上打破大鍋飯，消除平均主義的弊端、獎勤

罰懶，使干得好的、勝任工作的多得;使干得差的、難以勝任工作，甚

至耽誤工作的少得或不得，真正形成競爭的氛圍。四是在財務(wù)管理上，

為規(guī)范上市公司的運作，理順財務(wù)管理體系，今年將實行區(qū)域管理與集

中管理相結(jié)合的財務(wù)管理方式，堅持資金收支兩條線的原則和分部，立核

算，實行經(jīng)營成果、收入、費用相配比的原則，確保資金使用和調(diào)劑的

高度集權(quán)，使有限的資金發(fā)揮最大的效能，減少和避免資金損失。

企業(yè)2024年工作計劃篇4

一、工作計劃

1、預(yù)計實現(xiàn)營業(yè)收入238億元，同比增長7.2%；預(yù)計上繳稅金5

億元，同比增長2%；預(yù)計新增個體工商戶1000戶，總戶數(shù)達到21800

戶，同比增長4.8%；預(yù)計新發(fā)展私營企業(yè)190戶，總戶數(shù)達到2278戶，

同比增長9%。預(yù)計新發(fā)展從業(yè)人員1000人，總?cè)藬?shù)達到39000人，同

比增長1.6肌力爭在服務(wù)企業(yè)、爭取項目對榮譽方面實現(xiàn)大突破。

2、20xx年擬確定進入中小企業(yè)重點培育庫企業(yè)8戶，分別是縣糧

貿(mào)有限公司，酒業(yè)有限責(zé)任公司，縣糧油貿(mào)易有限責(zé)任公司，生態(tài)牧業(yè)

養(yǎng)殖加工有限公司，縣糧貿(mào)有限公司，縣耕米業(yè)有限公司，縣五谷香酒

業(yè)有限公司，縣澎湃食用植物油有限公司。

3、大力推進全民創(chuàng)業(yè)。積極培植創(chuàng)業(yè)載體、搭建創(chuàng)業(yè)平臺、落實

創(chuàng)業(yè)政策、優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境，推進各類能人初創(chuàng)業(yè)、中小企業(yè)再創(chuàng)業(yè)，以

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)促進民營經(jīng)濟大發(fā)展，一是廣泛宣傳發(fā)動，營造創(chuàng)業(yè)氛圍。充

分利用會議、電視、報紙、網(wǎng)站、培訓(xùn)、標(biāo)語等形式廣泛宣傳創(chuàng)業(yè)政策

和創(chuàng)業(yè)典型，動員各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織能人富戶及全民創(chuàng)業(yè)代表外出參觀學(xué)習(xí)，

努力營造想創(chuàng)業(yè)、敢創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)大業(yè)的氛圍，再掀全民創(chuàng)業(yè)發(fā)展新熱潮。

二、主要措施

1、突出抓好企業(yè)生成。大力推進全民創(chuàng)業(yè)，繼續(xù)在全社會營造“百

姓創(chuàng)家業(yè)、能人創(chuàng)企業(yè)、干部干事業(yè)”的濃厚創(chuàng)業(yè)氛圍，全面落實推進

創(chuàng)業(yè)的各項政策措施，切實幫助初期創(chuàng)業(yè)者解決創(chuàng)業(yè)技能和創(chuàng)業(yè)“本

錢”，提高創(chuàng)業(yè)成功率。推進孵化基地建設(shè)，完善孵化功能，提高承載

能力。

2、培育壯大產(chǎn)業(yè)集群。依托現(xiàn)有工業(yè)集中區(qū)和中小企業(yè)孵化基地,

形成產(chǎn)業(yè)互動，提高中小企業(yè)與大企業(yè)配套發(fā)展能力。圍繞全縣支柱產(chǎn)

業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)打造上下游產(chǎn)業(yè)鏈，積極引導(dǎo)和鼓勵中小企業(yè)涉入新興產(chǎn)

業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)，衍生、延長產(chǎn)業(yè)鏈，推動產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟發(fā)展。三年內(nèi)打造

出一個有我縣特色的產(chǎn)業(yè)集群，50%的.特色支柱產(chǎn)業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈條，重

點行業(yè)本地配套率達到40%以上。

3、提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。引導(dǎo)廣大中小企業(yè)轉(zhuǎn)型成長，走“專、精、

恃、新”發(fā)展之路，努力推動中小企業(yè)由粗放型、資源型、環(huán)境污染和

低附加值向科技型、創(chuàng)新型、循環(huán)型方向轉(zhuǎn)變，提高產(chǎn)品科技含量和附

加值。加快中小企業(yè)工業(yè)化與信息化融合，提高對兩種資源、兩個市場

的統(tǒng)籌利用能力，推進企業(yè)技術(shù)進步和管理創(chuàng)新，增強產(chǎn)品研發(fā)、市場

營銷、內(nèi)部管理及資金融通能力，提升企業(yè)綜合競爭力。增強知識產(chǎn)權(quán)

保護和品牌發(fā)展意識，培育一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)和專有技術(shù)的企業(yè)品

牌、服務(wù)品牌和產(chǎn)品品牌，增強可持續(xù)發(fā)展能力。

4、抓好中小企業(yè)服務(wù)工作。我們將進一步完善中小企業(yè)服務(wù)體系

建設(shè)，一如既往地發(fā)揮我縣中小企業(yè)服務(wù)中心和金橋信用擔(dān)保公司的作

用，力爭取得省市主管部門的更多更大支持，特別是多爭取民營經(jīng)濟發(fā)

展專項資金，能夠更多地為中小企業(yè)提供政策、信息、技術(shù)、資金、人

才、法律援助等扶持，積極協(xié)調(diào)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的各種困難，

切實解決好“融資難、貸款難”等問題，促使中小企.業(yè)又好又快發(fā)展，

為我縣培育后續(xù)財源。是圍繞信息不對稱，利用網(wǎng)站為中小企業(yè)提供信

息服務(wù)；圍繞解決難題，為中小企業(yè)提供技術(shù)支持和法律維權(quán)服務(wù)；圍

繞資金短缺，為中小企業(yè)提供融資擔(dān)保和專項資金的爭??；圍繞學(xué)習(xí)培

訓(xùn)，為中小企業(yè)培訓(xùn)各類人才，明年計劃舉辦“云端大講堂”培訓(xùn)班，

培訓(xùn)500人。舉辦各類個體戶和和創(chuàng)業(yè)者培訓(xùn)班，全年計劃培訓(xùn)300人;

圍繞培育后續(xù)財源，為企業(yè)提供生成條件，主要是抓好小企業(yè)的生成。

企業(yè)2024年工作計劃篇5

一、年度計劃要完成的工作明細(xì)。

完成銷售助理交代之出貨任務(wù)，完成業(yè)務(wù)員交代了解之信息提供反

饋回來，送貨記錄表需每送一次貨回來及時填寫完成，完成在XX年總

結(jié)之未完成之工作務(wù)必計劃完成。

二、年度計劃完成率及保證措施。

計劃在明年出貨任務(wù)中保證不再有桶外漏，桶蓋圈生銹，標(biāo)簽整齊

干凈，計劃完成率達90%。

三、年度內(nèi)績效考核一目標(biāo)分?jǐn)?shù)。

年度內(nèi)績效考核目標(biāo)一平均分?jǐn)?shù)達95分，認(rèn)真做好份內(nèi)工作，如

有工作之余可幫助其它工作，樂善好施，低調(diào)為人，不與同事發(fā)生爭吵,

不在背后議論他人事非。

四、年度績效考核項目明細(xì)及所能達成的目標(biāo)。

1、認(rèn)真及時完成裝卸貨工作，并確保產(chǎn)品在裝卸貨過程中不泄漏

損失。

2、產(chǎn)品出廠把關(guān)，產(chǎn)品包裝100%達標(biāo)。

3、送貨及時率達100%o

4、送貨單及相關(guān)單據(jù)簽收正確及時，確保單據(jù)100%按銷售助理要

求簽收。

5、按要求了解并及時完整反饋送貨信息，按要求完成業(yè)務(wù)部交代

的任務(wù)。

6、及時回收客戶空桶。

7、客戶回桶跟進、擺放。

8、在客戶廠區(qū)遵守公司紀(jì)律，樹立良好的公司形象，客戶滿意度

達100%c

9、工作態(tài)度：對待工作積極上進，有很強的服務(wù)意識。

10、制度執(zhí)行：嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司規(guī)章制度，主管對執(zhí)行力滿

意度達100%o

11、與銷售助理能夠有效、完美的溝通配合，銷售助理對合作能

力滿意度達100%o

12、與生產(chǎn)部門能夠有效、完美的溝通配合，生產(chǎn)主管對合蚱能

力滿意度達100%。

13、與我司倉管能夠有效、完美的溝通配合，倉管對合作能力滿

意度達100%o

所能達成的目標(biāo)是可以當(dāng)月或者當(dāng)日所工作下來的工作加以評估，

是否自己有進步或者在停留，這就是績效的目的。

五、遵守公司相關(guān)制度所達到的目標(biāo)及出勤率保有目標(biāo)。

公司各相關(guān)制度務(wù)必遵守，每個人都一樣，這樣才是一個完美的團

隊，有實力的團隊，目的更是為了提升自己。在XX年出勤率盡可能少

請假（家里有事或者有急事盡量加緊時間，配合工作），保證不遲到，不

早退。

六、積極參與團隊建設(shè)和對團隊貢獻所要達到的目標(biāo)。

團隊任何活動我是肯定積極參加的，大家一起加汕，團隊的最高境

界應(yīng)該是凝聚所有團隊人的力量，把它凝成一股繩，一股作氣，有首歌

是這樣唱的：一雙筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團，我想做這十

雙筷子里的其中一雙，希望可以貢獻我的實力。

七、個人計劃參加培訓(xùn)次數(shù)或具體學(xué)習(xí)目標(biāo)。

我個人來說，當(dāng)然是盡可能，但工作有時候不便，在明年計劃在不

影響工作的前提下積極參加各項培訓(xùn)，次數(shù)越多越好。毛主席說過好好

學(xué)習(xí)，天天向上，具體學(xué)習(xí)目標(biāo)很多吧，從進公司以來第一次培訓(xùn)是邱

偉軍為我們培訓(xùn)了如何操作生產(chǎn)，編號1到100號［公司內(nèi)部倉儲物料

編號］,和各生產(chǎn)反應(yīng)釜使用培訓(xùn)。到XX年5s培訓(xùn)，XX年iso9001培

訓(xùn)，到轉(zhuǎn)行送貨工作勇叔的細(xì)心和很耐心的傳授工作經(jīng)驗（工作培訓(xùn)I）,

XX年集體晨練（身體培訓(xùn)），艾莫老師的《做最有用的好員工》，我隨著

公司己經(jīng)成長起來，從一個無知的少年，到現(xiàn)在雖然只有的或者只可以

提出來的還是社會經(jīng)驗，但仍有很強的求知欲望，對知識的求知，希望

和公司一起進步，進步，大家進步，大家進步，進步。

八、通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，工作效率（跟進和執(zhí)行的及時性，準(zhǔn)確性，

責(zé)任心）提升所能達到的目標(biāo)。

工作效率來源于團隊凝聚力及工作能力，所以說每個人都要努力學(xué)

習(xí)知識，多培訓(xùn)，可以加深個人責(zé)任感，個人對自己和他人、對家庭和

集體、對國家和社會所負(fù)責(zé)任的認(rèn)識、情感和信念，以及與之相應(yīng)的遵

守規(guī)范、承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。具有責(zé)任心的員工，會認(rèn)識

到自己的工作在組織中的重要性，把實現(xiàn)組織的目標(biāo)當(dāng)成是自己的目

標(biāo)，有責(zé)任感可使執(zhí)行無需外力推動，從而提高工作的'及時和準(zhǔn)確。

九、通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，敬業(yè)精神（熱愛工作，發(fā)揮潛能，主動創(chuàng)造，全

力以赴，責(zé)任心）的提升所能達到的目標(biāo)。

敬業(yè)精神是員工精神的基礎(chǔ)，如果沒有敬業(yè)精神，就發(fā)揮不了潛能,

熱愛工作，認(rèn)真工作，不抱怨，愛自己的工作，可以這樣說我們就是企

業(yè)的靈魂，敬業(yè)了才可以幫企業(yè)創(chuàng)造價值，企業(yè)自然會回報我們財富，

有了財富我們就可以創(chuàng)造更好的明天，所以大家一起全力以赴，一股作

氣，這才是提升，才是想要的目標(biāo)。

十、通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，組織協(xié)調(diào)能力（個人融于團隊，相互理解和

支持）的提升所能能達到的目標(biāo)。

學(xué)會寬容。寬容是獲得友誼與支持，營造良好人際關(guān)系及工作管理

環(huán)境的保障。只有寬容和理解才可以有效的融于團隊，XX年計劃要做好

團隊精神，改善在XX年的不足，先寬容和理解的融入，再提高組織協(xié)

調(diào)能力，實現(xiàn)目標(biāo)。

十一、如何提升和加強，工作和學(xué)習(xí)的堅持精神。

興趣，我覺得應(yīng)該是興趣了，艾莫老師說過工作要有激情，學(xué)習(xí)也

是一樣，如何培養(yǎng)興趣，要想把工作當(dāng)興趣愛好來做，首先是態(tài)度吧，

所以我們都要把心態(tài)調(diào)整好，堅持住，就是成功。

企業(yè)2024年工作計劃篇6

好的開端是成功的‘一半，在新的一年里結(jié)合自身能力對20xx年的

成長進行規(guī)劃，亦是計劃性成長，勤奮務(wù)實實現(xiàn)付出與收獲。

在軟件行業(yè)里，業(yè)務(wù)是創(chuàng)造產(chǎn)品或項目的燈塔。為了保障產(chǎn)品或項

目業(yè)務(wù)模塊開發(fā)，我時刻對需求產(chǎn)品的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。計劃在在學(xué)習(xí)的

過程中，多向咨詢服務(wù)中心或客戶學(xué)習(xí)。積極參加公司內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，抓

住并把握到客戶現(xiàn)場的機會實現(xiàn)與客戶面對面的業(yè)務(wù)溝通交流。溝通交

流后與同事積極探討共同學(xué)習(xí)、進步。

計劃在網(wǎng)下的智能電表業(yè)務(wù)。實現(xiàn)對電力行業(yè)營銷類業(yè)務(wù)探究，了

解生產(chǎn)和其他類業(yè)務(wù)。對行業(yè)類典型產(chǎn)品學(xué)習(xí)，提煉依附類項目或工具。

如果說軟件產(chǎn)品和項目的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)是“肉”，那么技術(shù)平臺就是支

撐整個項目或產(chǎn)品的骨骼。只有當(dāng)骨骼只夠強大、健壯，才能夠支承起

肥碩的“肉工（“肉”客觀說明亦是我們經(jīng)濟效益）。

新的一年里結(jié)合現(xiàn)實對專業(yè)技能突破，提升自身專業(yè)能力。更好的

為創(chuàng)造公司利益，做出如下計劃：

1、計劃對電力營銷類業(yè)務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)設(shè)計研發(fā)工作，保障各經(jīng)營單

位利益，評估市場效益。

2、在工作中提煉公司技術(shù)積累，為沉淀公司技術(shù)平臺做貢獻。成

長的進步需要臺階，方案”、“技術(shù)模型”、“時序圖”）

3、實現(xiàn)團隊協(xié)作磨合管理以及對合作伙伴協(xié)調(diào)管理。

4、優(yōu)化工作管理模式，執(zhí)行公司的規(guī)范建設(shè)，積累社會、工作經(jīng)

驗，達到能夠在工作中找到積累管理經(jīng)驗成就感。在轉(zhuǎn)眼乂是一年走過,

作為x房地產(chǎn)的一名銷售員工，在過去一年來的工作中，我以思想和熱

情作為動力，在20xx年里拼搏奮斗，并嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐瓿闪诉@一年來的工作

目標(biāo)！

對于自己在上一年來的工作收獲，我是感到滿意的。不僅僅是因為

我完成了這一年來對自己的目標(biāo)要求，更是我能在20xx年，收獲更多

額外的成績和經(jīng)驗。對比自身的目標(biāo)，這才是更加因該追求的收獲！

如今，年末的總結(jié)中，大家都對自己的成績和收獲了更清楚的了解,

分析自己在工作的中的收獲，我對自己的成績也漸漸的冷靜了下來。盡

管在領(lǐng)導(dǎo)和團隊的幫助下，我們每個人在工作中都取得了更高的成就

在，但對比那些優(yōu)秀的同事，我依舊還有很多不足和遺憾。尤其是回顧

了一年來在工作中沒能抓住的機會，這份遺憾就更重了。為此我在這里

對新一年的工作做如下計劃和目標(biāo)：

一、思想完善

銷售的工作中，比的就是你爭我奪，客戶的資源是有限的，但房地

產(chǎn)的銷售卻不在少數(shù)。我們不僅要在公司內(nèi)部比拼競爭，更要支起整個

團隊，與其他的公司競爭！

也正因此，我僅必須在思想上嚴(yán)格的保持積極性和競爭性的，要在

實現(xiàn)上重視起競爭，要有緊迫感，有目的性。

在新的一年里，我要聯(lián)合自身的‘目標(biāo)加強自我的思想，讓我能在

工作中不斷的提高自身的追求，提高工作的積極性和團體性，更好的去

完善自己，為團隊貢獻。

二、業(yè)務(wù)能力的提升

在銷售的工作的提升上，首先我要加強自身的知識儲備，提高對x

公司目前房型的了解，并去分析市面上其他出售的一、二手房，考慮產(chǎn)

品的性價比和優(yōu)勢。此外，更要及時的跟進市場發(fā)展，了解市場的需求。

分析出自己的計劃和目標(biāo)。

在這一方面，我要大力拓展自己對知識的儲備，并擴寬消息渠道，

做到在工作中的知己知彼，能更好的掌握行業(yè)的變化。

其次，要加強基礎(chǔ)能力。溝通、銷售、服務(wù)等方面的完善，積極提

高本身基礎(chǔ)素質(zhì)，并能認(rèn)真做到公司的要求和目標(biāo)，完善個人工作。

新的一年即將到來，在銷售的工作上，除了做好準(zhǔn)備和計劃，每個

人在實際的工作中還是要各憑本事，我會更多的在實戰(zhàn)中加強自己，鍛

煉自己，努力將今年的工作做到更好！

企業(yè)2024年工作計劃篇7

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼20xx年年關(guān)己至，這是一個緊張而充實的一年。

年初由于新領(lǐng)導(dǎo)的加入，對于招聘部注入了新的血液和活力，招聘部各

項業(yè)務(wù)指標(biāo)穩(wěn)步增長。目前招聘部主要職責(zé)是保證各業(yè)務(wù)部補員招聘的

前提下，適時擇機進行其他招聘業(yè)務(wù)產(chǎn)品的宣傳拓展。接下來我將從招

聘業(yè)務(wù)，招聘渠道，招聘流程梳理，招聘產(chǎn)品等方面將20xx年主要工

作內(nèi)容做匯報：招聘業(yè)務(wù)：

招聘渠道費用及錄用人數(shù)招聘流程梳理及操作規(guī)范進一步完善?；?/p>

于公司運營管理的完善，oa系統(tǒng)的上線，補員招聘也進行前期流程調(diào)查,

規(guī)劃，整合，梳理等工作，在oa上也實現(xiàn)了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)接，使得招聘流程

更加規(guī)范，各業(yè)務(wù)部門也能通力合作，實現(xiàn)業(yè)務(wù)之間良好的轉(zhuǎn)接，服務(wù)

客戶。

招聘產(chǎn)品逐步細(xì)致化，多樣化。配合領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助同事進行招聘產(chǎn)品

的分類，研發(fā)，梳理，定價標(biāo)準(zhǔn)，包裝，宣傳等一系列內(nèi)容，形成了一

套逐步完整的世紀(jì)外服招聘產(chǎn)品體系。問題總結(jié)：

L轉(zhuǎn)接業(yè)務(wù)部門招聘，業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)接招聘難度較大，綜合全年的補員

招聘來看，招聘的崗位比較多樣化，對于一些招聘難度大，用人單位比

較著急的崗位招聘渠道比較單一：另外對招聘的流程工作不能很好的把

控，造成應(yīng)聘人員的流失。

2.招聘效果與預(yù)期期望存在差距，招聘執(zhí)行力度上仍需提高。統(tǒng)觀

全年招聘情況，客服和操作工仍然是招聘的‘主流人員，占70%。操作工

和客服崗位人員流動性大，市場供不應(yīng)求，又因單位招聘需求定位不準(zhǔn)

確，薪資福利不具有吸引力，加劇了招聘難度。

3.招聘的計劃性不夠和招聘力量較弱，許多客戶單位對員工的需求

缺少科學(xué)的規(guī)劃，對各階段的人力需求計劃性不夠，往往出現(xiàn)因業(yè)務(wù)量

擴大，或者階段性1.作需要，而急促提報招聘需求情況，致使招聘工作

不斷進行救火工作，臨時配置。

企業(yè)2024年工作計劃篇8

由于我在近期的工作中體會到自身能力的不足，因此我積極參加了

領(lǐng)導(dǎo)組織的培訓(xùn)并向以此來提升自身能力，作為企業(yè)員工自然不能夠在

工作中落后于人，有著遠(yuǎn)大抱負(fù)的我也希望在工作中有著良好的表現(xiàn)，

現(xiàn)對即將到來的培訓(xùn)制定計劃并希望能有所進步。

首先需要認(rèn)真反思自身的不足并在培訓(xùn)期間做到查漏補缺，相對.于

能力的提升來說更讓我重視彌補自身的不足，至少我得通過這次培訓(xùn)減

少與同事之前的差距，我在參加之前便明白這次培訓(xùn)是為了讓員工掌握

更多的銷售技巧，因此對銷售工作的完成要有著深刻的理解才行，通過

反思讓我明白自己在客戶資源的積累方面是存在問題的，無論客戶是否

對公司'業(yè)務(wù)感興趣都會積極與對方進行溝通，殊不知部分客戶本就對公

司業(yè)務(wù)沒有任何的需求，經(jīng)常與對方進行聯(lián)絡(luò)的話只會讓客戶感到厭煩

罷了，因此我得有取舍地對待客戶并主動放棄無意向的部分人群，這樣

自己也有更多的精力來應(yīng)對有意向辦理客戶的.人群，這項工作的完成

是我需要在培訓(xùn)期間認(rèn)真做好的。

其次需要在培訓(xùn)期間積極發(fā)表意見并解決工作中的難題，實際上我

在以往的銷售工作中便遇到過不少難以解決的問題，雖然也有向其他員

工請教卻依舊存在著部分問題沒能解決，因此需要趁這個機會多向負(fù)責(zé)

培訓(xùn)的導(dǎo)師請教，了解銷售工作中如何應(yīng)對客戶提出的難題，在打消對

方顧慮的情況下也能夠更容易獲得較高的業(yè)績，可惜的是能力有限的我

并沒能妥善處埋工作中的問題，因此培訓(xùn)期間耍多問多學(xué)才能夠獲得相

應(yīng)的進步。

最后需要認(rèn)真做好筆記從而將培訓(xùn)導(dǎo)師的講話牢記于心，也許是時

間有限的緣故導(dǎo)致我沒能想出十分全面的計劃，但記錄好培訓(xùn)期間的內(nèi)

容并強化這方面的學(xué)習(xí)是很重要的，至少在今后能夠通過對筆記的分析

來獲得更多有用的知識，再加上培訓(xùn)的機會并不常見自然要認(rèn)真做好筆

記，只不過在記錄的過程中也會存在著沒能進行深入思考的問題，因此

可以在培訓(xùn)結(jié)束以后與同事進行溝通，這樣的話也能夠通過相互間的探

討加深對這次培訓(xùn)成果的理解。

總之我很重視即將到來的培訓(xùn)并制定好這份計劃，我會在參加涪訓(xùn)

期間認(rèn)真學(xué)習(xí)并希望能夠獲得理想的成果，也希望通過培訓(xùn)的參加能夠

讓自身的工作能力獲得提升。

企業(yè)2024年工作計劃篇9

一、總體思路

認(rèn)真落實全市農(nóng)村和農(nóng)牧業(yè)工作會議以及全縣經(jīng)濟工作會議、農(nóng)村

工作會議精神，按照“夯基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、育龍頭、強科技、抓勞務(wù)、促

增收”的“三農(nóng)”工作思路，突出穩(wěn)糧保供給、增收抓調(diào)整、統(tǒng)籌促發(fā)

展，優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，大

力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，奮力實現(xiàn)農(nóng)牧業(yè)各項工作跨越式發(fā)展。

二、目標(biāo)任務(wù)

農(nóng)牧漁業(yè)增加值達到6.9億元，增長6%；農(nóng)民人均純收入達到4022

元，增長11.6%,凈增469元。糧食總產(chǎn)量穩(wěn)定在7萬噸以上，油料總

產(chǎn)量達到1.4萬噸。瓜菜產(chǎn)量達到16萬噸；肉蛋奶總產(chǎn)量達到0.46萬

噸，水產(chǎn)品產(chǎn)量達到40噸。

三、重點工作

（一）項目工作。準(zhǔn)確把握國家投資導(dǎo)向，捕捉項目信息，爭取基

層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)示范縣、勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)、測土配方施肥、

農(nóng)作物良種補貼、全膜雙壟溝播技術(shù)推廣、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織建設(shè)

和大蔥保鮮加工等項目早日批復(fù)實施，抓緊國家級農(nóng)村基本經(jīng)營制度改

革試驗區(qū)的申報，投資212萬元新建廢舊農(nóng)膜回收加工點1處，確保年

內(nèi)向上爭取項目資金1212萬元。

（二）糧食生產(chǎn)。全年糧食作物種植面積控制在26萬畝左右，糧

食總產(chǎn)穩(wěn)定在7萬噸，油料種植面積9萬畝、產(chǎn)量達到1.4萬噸。糧食

生產(chǎn)結(jié)合小麥、玉米高產(chǎn)創(chuàng)建和良種補貼項目的實施，重點做好新品種

引進和栽培措施的‘優(yōu)化組合，積極推廣優(yōu)良品種；良種補貼面積達到

19萬畝；投資120萬元，采購地膜94噸、覆膜機60臺,扶持推廣全膜

雙壟溝播面積4萬畝，其中玉米6.4萬畝，洋芋1.4萬畝，建成示范點

10個。

（三）蔬菜生產(chǎn)。全縣蔬菜面積穩(wěn)定在7萬畝，其中設(shè)施瓜菜面積

累計達到1.6萬畝，將宮河、周家建成千畝設(shè)施瓜菜示范點，區(qū)建成萬

畝設(shè)施瓜菜基地。投資1612萬元新建日光溫室160座，其中山河解家

川40座、宮河彭姚川、示范園60座、周家蘆堡40座、永和羅川60座;

投資674萬元新建塑料大棚412座，其中山河解家川112座、永正沸堂

112座、永和羅川112座、宮河代店40座、王錄40座、周家蘆堡112

座。積極開展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，加強大棚生產(chǎn)管理，引進推廣名優(yōu)

品種。

（四）草食畜牧業(yè)。引進優(yōu)良品和I積極推廣舍飼圈養(yǎng)，擴建嘉賓

養(yǎng)牛和下馮村波爾山羊標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場2個。扶持新建山河西關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

化養(yǎng)豬小區(qū)，新建標(biāo)準(zhǔn)化豬舍14棟、入住養(yǎng)殖戶14戶，豬飼養(yǎng)量達到

4120頭；新建榆林子小寺頭烏雞養(yǎng)殖場。進一步扶持壯大佑蘇興民養(yǎng)殖

場和永正友好種豬場。抓好西坡石灣子規(guī)模養(yǎng)牛示范點，五頃嫄龍咀子

肉牛養(yǎng)殖小區(qū)，新增規(guī)模養(yǎng)殖戶612戶。投資4萬元扶持種植優(yōu)質(zhì)紫花

苜蓿1萬畝以上，建成西坡、五頃源、三嘉千畝草帶6處，山河、湫頭

412畝草帶2處。林緣養(yǎng)牛規(guī)模村全部推行玉米秸桿青貯、舍飼圈養(yǎng)和

良種凍配技術(shù)，青貯玉米秸稈9萬噸，新建西坡石灣子、五頃嫄龍咀子

2個青貯示范點。西坡、山河、榆林子、周家、永和各組建一個養(yǎng)殖公

司，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建成立養(yǎng)殖專業(yè)合作社。完善草原承包經(jīng)營制度，全面

推進承包到戶工作，將全縣49.2萬畝草原承包到戶、確權(quán)發(fā)證到戶。

（五）農(nóng)業(yè)示范園建設(shè)?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園農(nóng)民教育培訓(xùn)大樓和農(nóng)民

科技廣場力爭在年內(nèi)開工建設(shè)；投資67萬元，維修聯(lián)棟溫室666平方

米；投資69萬元，維修改造辦公用房、硬化庭院、改建圍墻和大門；

投資24萬元，維修改造舊日光溫室9座、整修綠化設(shè)施農(nóng)業(yè)示范區(qū)。

投資20萬元，繼續(xù)抓好西坡宋畔新品種、新材料試驗、示范基地建設(shè)。

（六）農(nóng)村能源建設(shè)。加大鄉(xiāng)村服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)力度，逐步建立完善

縣、鄉(xiāng)、村三級后續(xù)服務(wù)體系。年內(nèi)建成農(nóng)村戶用沼氣池2449座，其

中年戶用沼氣池1412座、年鞏固退耕還林成果項目沼氣池1149座，續(xù)

建鄉(xiāng)村服務(wù)網(wǎng)點66處，續(xù)建山河佑蘇、西坡石灣子聯(lián)戶沼氣2處、新

建大有養(yǎng)殖場大型沼氣工程1處。扶持新建永正廢舊農(nóng)膜加工廠，回收

利用廢舊農(nóng)膜412噸以上。建成循環(huán)農(nóng)業(yè)綜合示范點10個，其中在源

面圍繞生態(tài)果園建設(shè)，建成“養(yǎng)殖-沼氣-沼渣-果樹”循環(huán)利用示范點6

個；在川區(qū)圍繞無公害瓜菜生產(chǎn)，建成“養(yǎng)殖-沼氣-沼渣（沼液）-瓜

菜”循環(huán)利用示范點4個。

（七）農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理。深化農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)工作，建

立健全農(nóng)村土地承包糾紛調(diào)解仲裁體系，扶持榆林子農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)中心

規(guī)范發(fā)展。健全完善農(nóng)村集體資金資產(chǎn)資源管理制度，強化農(nóng)村集體經(jīng)

濟審計監(jiān)督。全面落實黨的強農(nóng)惠農(nóng)政策，嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管制度。

認(rèn)真查處和糾正侵害農(nóng)民利益問題，積極開展一事一議財政獎補工作。

新建農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織11個,加快“農(nóng)超對接”試點，建成一個“農(nóng)

超對接”示范點。

（八）農(nóng)民教育培訓(xùn)。以農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等項目為依托，積極開展糧

油高產(chǎn)創(chuàng)建、設(shè)施瓜菜生產(chǎn)、高效養(yǎng)殖技術(shù)等方面的實用技術(shù)培訓(xùn)及農(nóng)

民教育培訓(xùn)612期6.16萬人（次）。

（九）農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。完成“宮河牌”大蔥綠色食品申報、紫蘇

地理標(biāo)志認(rèn)定工作，建成標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范點4處，示范面積9120畝、

數(shù)量4120頭，其中蘋果標(biāo)準(zhǔn)化示范點2處，宮河彭姚川蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生

產(chǎn)示范點1處，山河佑蘇養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范點1處。

（十）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。堅持春、秋兩季農(nóng)資市場專項整治活動，

加大對蔬菜、水果等農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測力度，全年例行抽檢不少于12次,

品種不少于212個，使我縣上市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全抽檢率達到97%以上。

加強農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。逐級落實動物防疫責(zé)任制,

加大動物疫病防控力度，使各類畜禽免疫密度達到99%以上，城鎮(zhèn)周圍、

公路沿線、規(guī)模養(yǎng)殖場等重點區(qū)域免疫密度達到112虬確保全縣不發(fā)生

重大疫情，切實維護農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)良好秩序。

四、保障措施

（一）加強團結(jié)，形成推動工作的合力。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)牧系統(tǒng)在_L作

中要加強配合，擰成一股繩，下活一盤棋，樹立強烈的時效觀念，說了

算、定了干、馬上辦，對承擔(dān)的各項工作任務(wù)要心中有數(shù)、通盤考慮，

不推不拖、不等不靠，重大項目倒排工期，重點工作進度上墻，工作標(biāo)

準(zhǔn)要高、過程管理要嚴(yán)。要加強相互信任和支持，加強相互溝通和交流,

既要按規(guī)矩來辦，乂要及時通氣，隨時溝通，遇到不同意見坦誠相見，

不計較個人恩怨得失，做到思想上同心、目標(biāo)上同向、行動上同步、事

業(yè)上同干，形成抓落實、促發(fā)展的強大合力。

（二）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，及時互通信息。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)牧系統(tǒng)各單位要

切實加強作風(fēng)建設(shè)，下移工作重心，強化實踐鍛煉，不斷增強工作的針

對性和實效性。要強化服務(wù)意識，主動協(xié)調(diào)配合，建立完善重要情況通

報、重大工作協(xié)商、重要事項會審“三項制度”，及時上報動物疫情、

護林防火、抗旱防汛、居民供水、氣象災(zāi)害等重大信息，共同把農(nóng)牧業(yè)

工作各項任務(wù)落到實處。

（三）從嚴(yán)考核，強化加快跨越發(fā)展的保障。圍繞目標(biāo)任務(wù)落實，

強化考核兌現(xiàn)。要結(jié)合各自實際，把各項目標(biāo)任務(wù)進一步細(xì)化、量化、

具體化，確保每一項重點工作都有一套實施方案、一名責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、一個

工作班子、一套考核辦法，形成完整的責(zé)任體系。要把重大督查、專項

督查、日常督查、階段性工作督查和年終綜合考核有機統(tǒng)一起來，建立

階段性工作。

企業(yè)2024年工作計劃篇10

XX年是XX公司人力資源部的“創(chuàng)新年”，也是河南分公司人力資源

部實現(xiàn)大規(guī)模跨躍式發(fā)展的一年。根據(jù)上級公司人力資源部的布置和耍

求，礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣義、審時度世制訂了“求實奮進，開拓創(chuàng)

新，實現(xiàn)礦的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路。在這一思路的指引下，全

礦各個部門齊心協(xié)力，購礦量和供礦量連創(chuàng)新高，取得了礦建礦史上前

所未有的好成績。人力資源部在礦黨委礦部和正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞產(chǎn)

量、質(zhì)量、成本指標(biāo)以及礦山的可持續(xù)發(fā)展這個中心，加強對我礦人力

資源的管理與配置，認(rèn)真做好人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)工作，績效考核

工作與分配機制也上了一個新的臺階，我礦的人力資源管理水平進一步

提高，為我礦順利完成XX年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了堅實的人才和制

度保障。回顧XX年，公司人力資源部主要做了以下工作：

一、公司人力資源部繼續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓(xùn)與鑒定工作。

根據(jù)兩級公司人力資源部關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我礦員工

技術(shù)現(xiàn)狀及礦可持續(xù)發(fā)展的要求，我礦在XX年加大職業(yè)技能鑒定的力

度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵員工自愿參加專項培訓(xùn)與技術(shù)評

定，實現(xiàn)一崗多證，今年共安排了24個工種220名員工參加技能培訓(xùn)

與鑒定。

由于我礦今年的生產(chǎn)任務(wù)重，為了不影響各單位正常生產(chǎn)，人力資

源部精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及倒班時間組織培訓(xùn)，并

堅持以提高員工工作能力為核心，把培訓(xùn)的針對性、實用性、實效性放

在第一位，同時將技能鑒定培訓(xùn)與崗位練兵結(jié)合起來，開展形式各樣的

培訓(xùn)工作，使員工具有較強的適應(yīng)力、創(chuàng)造力和革新力。經(jīng)過二個月的

培訓(xùn)，參加技能鑒定24個工種共220名員工經(jīng)洛陽市職業(yè)技能鑒定中

心經(jīng)過理論和實踐考核，全部取得由國家勞動部門頒發(fā)的相應(yīng)級別的職

業(yè)資格證書（初級工51人、中級工31人、高級工140人）。我礦嚴(yán)密組

織，精心培訓(xùn)，注重實效的優(yōu)良礦風(fēng)得到了洛陽市職業(yè)技能鑒定中心的

肯定和表揚，兩級公司人力資源部人力資源管理部門領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度

的評價。

二、配合河南分公司人力資源部“三項制度改革二完成了全礦155

個崗位（工種）的崗位調(diào)查及崗位說明書的編寫。歷時三個月。中國鋁業(yè)

股份有限公司人力資源部自境外上市以來，以“勵精圖治、創(chuàng)新求強”

的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強管理，取得了良好業(yè)績。為建立適

應(yīng)國際化競爭的人力資源管理體系，樹立廣大員工的危機意識、憂患意

識、改革意識和創(chuàng)新意識，增強公司人力資源部核心競爭力，改革現(xiàn)有

的人事管理體制與運行機制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的人力

資源管理體系，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩?；谝陨锨闆r，公司人力資

源部從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據(jù)《中國鋁業(yè)公司人力資源部關(guān)

于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見》和“創(chuàng)新年”的要求，出臺了《中

國鋁業(yè)股份有限公司人力資源部關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建

立健全人力資源管理體系的實施辦法》，進一步完善公司人力資源部的

人力資源管理體系。

根據(jù)兩級公司人力資源部的布署，人力資源部自三月份開始，先后

利用廣播、召開專題會議、下發(fā)《中國鋁業(yè)公司人力資源部關(guān)于構(gòu)建人

力資源管理體系的指導(dǎo)意見》、《中國鋁業(yè)股份有限公司人力資源部關(guān)于

員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實施辦法》

等方式做好員工的思想工作，向廣大員工宣講“三項制度改革”及崗位

分析的目的和意義，取得員工的理解、信任和合作。同時，選派兩名思

想先進、管理過硬的員工到河南公司人力資源部參加崗位分析培訓(xùn)°培

訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)公司人力資源部的時間與程序要求，人力資源部成立了

礦崗位調(diào)查與分析領(lǐng)導(dǎo)小，數(shù)次召開專題會議，制訂各種措施與辦法，

確保此項工作順利開展。同時20多名小組成員兵分四路，深入到三大

車間及機關(guān)部室認(rèn)真展開崗位調(diào)查與分析，通過現(xiàn)場與各崗位員工及段

長（班長）面對面的訪談和問卷的調(diào)查，結(jié)合資料分析、現(xiàn)場觀察、關(guān)鍵

事件、工作日記、小組討論等方法，廣泛、深入地搜集各崗位工作的各

種數(shù)據(jù)和資料，并經(jīng)過廣泛的討論，初步形成了礦各崗位分析調(diào)查表。

在此基礎(chǔ)上，各小組成員克服時間緊、任務(wù)重以及不理解等困難，加班

加點，多方征求意見及廣泛的討論，數(shù)易其稿，歷時二個多月，最終形

成了礦經(jīng)營管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、生產(chǎn)操作崗位共計155個崗位的

崗位說明書，圓滿完成上級公司人力資源部布置的任務(wù)，得到了河南分

公司人力資源部及礦山公司人力資源部領(lǐng)導(dǎo)的表揚，其中我礦在此次工

作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級公司人力資源

部的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽。

三、公司人力資源部對我礦各崗位人員綜合素質(zhì)進行普查

根據(jù)公司人力資源部人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建新型的人力資源

管理體系的目的是最大限度地激勵并開發(fā)員工潛能，推動傳統(tǒng)的.人事

管理向現(xiàn)代的人力資源管理的全面轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資源管

理“選、育、用、留”四大核心功能的需要。而實現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理

“選、育、用、留”職能的首要工作是必須對企業(yè)目前的人力資源現(xiàn)狀

有一個清醒的認(rèn)識，因此必須對我礦各崗位現(xiàn)有員工綜合素質(zhì)進行漠底

分析。相對于崗位調(diào)查與分析，崗位分析是對崗而不對人；員工綜合素

質(zhì)普查是對人而不對崗，目的是對我礦各崗位（工種）員工的綜合素質(zhì)，

包括崗位操作能力、技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力、管理能力等有一個真實的了解,

為以后的“選、育、用、留”做準(zhǔn)備。人力資源部為了保證此次員工綜

合能力普查，作的準(zhǔn)確，部學(xué)設(shè)計、精心安排，設(shè)計印發(fā)了1600份《員

工綜合能力信息調(diào)查表》，調(diào)杳表內(nèi)容共分7項，從員工本人在本單位

所從事的本工種達到的技術(shù)水平、其它可從事工種及技術(shù)層次、管理能

力、與別人相處能力指數(shù)、語言表達能力、文字寫作能力到技術(shù)學(xué)習(xí)提

高能力等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項調(diào)查內(nèi)容分為高、

中、低三個等級。此次調(diào)查的程序是1、先由員工個人如實填寫調(diào)查表,

進行自我打分。2、由各單位工段長（班長）對本工段（班組）員工按照本

人實際能力進行打分。3、山各單位領(lǐng)導(dǎo)對本單位員工按照個人實際能

力進行打分。4、最后由人力資源部匯總形成礦各崗位員工的最終綜合

能力信息庫。員工綜合能力信息庫的形成對我礦今后人力資源配置的

“選、用、育、留”提供保障。

四、公司人力資源部到采破、機修兩大車間調(diào)研，探索員工培訓(xùn)實

用性與有效性的路子

XX人力資源部員工培訓(xùn)工作的重點是圍繞礦可持續(xù)發(fā)展這個主題。

目的在于提高員工的技術(shù)水平和職業(yè)道德水平，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造

力，并由此形成具有核心競爭力的礦山隊伍和建立具有發(fā)展前途的學(xué)習(xí)

型組織，從而保證礦在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。在具體的

操作過程中，突出培訓(xùn)的實用性和有效性，對各單位在生產(chǎn)過程中暴露

出來的薄弱環(huán)節(jié)有針對性的進行培訓(xùn)。針對我礦生產(chǎn)經(jīng)營方式由自采為

主向聯(lián)辦和收購為主的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，對質(zhì)檢工作提出的新的要求，9月

份，人力資源部舉辦了包括生產(chǎn)安全部、質(zhì)量管理部、資源開發(fā)部在內(nèi)

的鐵門、仁村、魯山、汝陽、石井、西沃購礦站在內(nèi)的48名質(zhì)檢工參

加的質(zhì)檢工培訓(xùn)班，為了確保培訓(xùn)的效果，糾正以往重理論不重實效，

培訓(xùn)內(nèi)容脫離生產(chǎn)實際的情況，在礦山公司人力資源部人力資源部的支

持和協(xié)調(diào)下，人力資源部特地邀請礦山公司人力資源部長期從事采獷和

礦石檢驗工作的周部、陳紅偉兩位專家擔(dān)任此次培訓(xùn)的教師。在培訓(xùn)過

程中，兩位老師深入淺出、理論聯(lián)系實際，注重實效的教課風(fēng)格感染了

每一名學(xué)員，拉近了與學(xué)員的距離，得到了學(xué)員們的良好稱贊，同時也

激發(fā)了廣大學(xué)員愛崗敬業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)的良好風(fēng)尚。培訓(xùn)結(jié)束后，廣大學(xué)

員還針對礦質(zhì)檢工作的現(xiàn)狀提出了提高質(zhì)檢工作效率的想法和建議，其

中有些建議具有良好的實用價值，并已引起礦部的高度重視。

在認(rèn)真搞好培訓(xùn)工作的同時.，人力資源部還經(jīng)常深入到采破、機修、

外運等一線車間與車間領(lǐng)導(dǎo)及員工探討目前形勢下員工培訓(xùn)的實用性

與有效性的新路子。通過與基層單位的溝通與交流，人力資源部改變了

以往重培訓(xùn)不重效果、重理論不重操作的弊端，取而代之的是有針對性

的崗位培訓(xùn)和因材施教式的崗位實操培訓(xùn)。另外通過一線員工的溝通與

交流，為了能及時了解培訓(xùn)的實際效果，人力資源部設(shè)計出了《員工培

訓(xùn)效果反饋表》，今后從人力資源部每舉辦一期培訓(xùn)班，培訓(xùn)結(jié)束后一

個月后，都會向被培訓(xùn)單位和員工發(fā)出一份《員工培訓(xùn)效果反饋表》，

由被培訓(xùn)單位的領(lǐng)導(dǎo)和員工根據(jù)培訓(xùn)的效果填出意見，由此人力資源部

能及時知道培訓(xùn)的真實效果，從而及對調(diào)整培訓(xùn)的方式、方法進行調(diào)整。

五、公司人力資源部實施分級培養(yǎng)技術(shù)骨干計劃，選出27名同志

參加技師考評，員工學(xué)習(xí)積極性大幅提高。

由于歷史的原因，我礦XX年以前全礦只有5名工人技師，只占全

礦員工總數(shù)的現(xiàn)，所涵蓋的工種只有電工、鉗工、汽車修理等5個工種,

技師平均年齡47歲。我礦技師比例遠(yuǎn)低于公司人力資源部平均率，平

均年齡也偏高。XX年，根據(jù)公司人力資源部技師評聘有關(guān)精神，結(jié)合我

礦遠(yuǎn)離公司人力資源部的實際情況，經(jīng)人力資源部與公司人力資源部溝

通，公司人力資源部人力資源部同意我礦有色行業(yè)特有_L種參加公司人

力資源部組織的技師評聘工作，國家通用工種參加洛陽市勞動部門組織

的技師評審工作。人力資源部積極實施“初級工、中級工、高級工、技

師、高級技師”的分級培訓(xùn)技術(shù)骨干計劃，經(jīng)各車間、部室分級推薦，

最終推薦27名在礦各個崗位工作能力突出、技術(shù)精湛的優(yōu)秀員工參加

技師評審工作。通過這項工作的開展，將會鼓勵廣大員工鉆研技術(shù)，進

一步激發(fā)他們對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新知識的學(xué)習(xí)熱情，全礦愛

學(xué)習(xí)、求進步的良好風(fēng)尚蔚然成風(fēng)。

六、公司人力資源部業(yè)務(wù)管理多次得到上級好評

XX年人力資源部繼續(xù)做好人力資源配置和勞資統(tǒng)計工作，部室內(nèi)部

業(yè)務(wù)管理多次得到上級主管理部門的好評和表揚。

1、隨著我礦今年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的增加，購礦量和供礦連創(chuàng)新高，

資源開發(fā)力度進一步增強，人力資源部根據(jù)礦部生產(chǎn)經(jīng)營形勢的需要，

及時調(diào)整各單位的人員構(gòu)成，增加了生產(chǎn)安全部、質(zhì)量管理部、資源開

發(fā)部等部門的人員配備，經(jīng)過層層選拔，將部份素質(zhì)高、工作責(zé)任心強

的員工充實到生產(chǎn)、質(zhì)量管理、資源開發(fā)第一線。為我礦順利完成全年

購礦任務(wù)和資源開發(fā)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、規(guī)范管理，完善標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)材料及iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證及hse

健康與安全環(huán)境認(rèn)證，做好標(biāo)準(zhǔn)化工作。在上級公司人力資源部的多次

復(fù)審、檢查中，由于人力資源部管理規(guī)范、材料齊全，回答完整，多次

得到上級公司人力資源部的表揚。

3、按時完成上級公司人力資源部布置的臨時任務(wù)，由于數(shù)據(jù)上報

及時、準(zhǔn)確多次得到公司人力資源部領(lǐng)導(dǎo)的表揚。

七、公司人力資源部繼續(xù)抓好績效管理考核工作和獎金分配工作。

XX年的績效管理對各個部室增加了掛鉤指標(biāo)，將供礦任務(wù)、供礦品

位與各單位掛鉤，此外，在考核中加大了考核力度，職能部室對各基層

單位臨時任務(wù)的加分由XX年的2分增加到加5—10分；，1--10月份，

各單位累計節(jié)約余元，提獎余元，極大的調(diào)動了各單位降低生產(chǎn)費用

積極性，提高了員工的成本管理意識，為我礦完成上半年的成本管理指

標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。為使獎金真正成為激勵員工工作積極性的杠桿，

人力資源部根據(jù)礦長辦公會精神，制訂了XX年新的獎金分配方案。XX

年獎金分配方案的特點是在去年獎金分配原則基礎(chǔ)上，進一步傾斜生產(chǎn)

一線，根據(jù)各單位工作性質(zhì)，加大對“急、難、險、重”等崗位的加獎

力度，進一步拉開獎金分配的檔次，體現(xiàn)按勞分配的方針。

1、根據(jù)工作性質(zhì)確定各崗位（工種）的獎金分配比例。

2、根據(jù)工作量確定各單位獎金分配的比例。

3、特別成績加獎。對一些擔(dān)負(fù)“急、難、險、重”工作的班組，

人力資源部根據(jù)情況由職能部門打報告，經(jīng)批準(zhǔn)后直接獎勵給班組。

八、公司人力資源部不足之處：勞動紀(jì)律檢查放松，各單位遲到、

早退，上班干私活，脫崗、睡崗有上升的跡象。

九、公司人力資源部明年工作安排。

XX年人力資源部將繼續(xù)在礦領(lǐng)導(dǎo)、礦部和公司人力資源部人力資源

部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞礦山公司人力資源部及礦年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，認(rèn)

真搞好人力資源配置，配合公司人力資源部關(guān)于員工配置及薪酬制度改

革建立健全人力資源管理體系的建立。明年，我們將做好以下幾方面的

工作：

1、XX年人力資源部將在全礦部室推行計劃工作法。即部室各崗位

員工在每月3日前制定出本崗位本月工作任務(wù)及各項任務(wù)的完成時間，

并將本部室本月的主要任務(wù)及完成時間列表附后交各單位負(fù)責(zé)人，每月

底人力資源部將對各單位進行考核，落實計劃工作法的落實情況及實施

效果，并將各單位此項工作的落實情況納入各單位績效考核及部級干

部、管理及專業(yè)技術(shù)人員考核。

2、配合公司人力資源部“三項制度改革”按時完成上級公司人力

資源部布置的臨時任務(wù)。

3、探索、改革員工培訓(xùn)制度，構(gòu)建員工終身教育體系。建立系統(tǒng)、

完善的員工培訓(xùn)制度，引入新觀念和新機制，形成企業(yè)按需培訓(xùn)和員工

自主學(xué)習(xí)相結(jié)合，培訓(xùn)與考核、使用、待遇相結(jié)合的激勵機制；針對經(jīng)

營管理、工程技術(shù)、生產(chǎn)操作人員的不同特點和崗位需要，建立員工分

類分層次培訓(xùn)制度。

企業(yè)2024年工作計劃篇11

“熟悉公司各種制度、熟悉市場、獨立開展業(yè)務(wù)、增強自己的淡判

技能”，這是我在XX年個人成長目標(biāo)中給自己在三季度的成長目標(biāo)，三

季度隨著7、8、9這三個月結(jié)束而走進尾聲，總的來看，三季度的工作

開展還是相比較二季度來講有很大的進步，但是成長的腳步還是過于緩

慢，相比較同起步的同事而言，我還相差甚遠(yuǎn)，那么我將從以下幾個方

面來認(rèn)真總結(jié)自己在三季度的工作：

一、市場信息的搜集、整理、整合

三個月結(jié)束了，回看自己的目標(biāo)達成情況來看，還有很遠(yuǎn)的間隔，

我的目標(biāo)銷售是22萬，而我實際銷售只有10萬，完成率40%,一半都

沒有達到，我想這個結(jié)果與我在前一個季度所做的工作是息息相關(guān)的，

首先是，由于所分配的市場中，沒有公司的老客戶，必須需要我全力的

開發(fā)新客戶資源，其中南昌市區(qū)、宜春市這兩個地方還是開發(fā)的不錯的,

但是在撫州和鷹潭兩個地方?jīng)]有進展，市場的信息搜集這一塊，不具體、

不正確、不到位，在4-5月，我的精力是全部放在了市場地毯式的搜集

上面，其中，撫州和鷹潭的樓盤明年和往年年底交盤甚多，其中撫州市

場相對來說比較成熟，而且我們在這個市場也開拓了一個新客戶，但是

由于是二級市場，我的精力和能力還不到位，沒有很好的往利用這個市

場的上風(fēng)資源，我初步的估算是約3000戶的成交量，其中“水岸明珠、

湖濱世紀(jì)城、鳳凰城、伯金水岸、星河丹提、宜和”這6個地方是我下

半年的重點，往年年底交房的有3個地方，而且這幾個地方也有所一定

的突破，但是我沒有用太多的精力往做，主要是找到負(fù)責(zé)人，出了方案,

其他沒有大的進展，下一步還是我的重點跟進項目，鷹潭市場，我只到

過一次，那個地方叵來后，我也做了信息的整合，主要由于市場的認(rèn)知

度和成熟性還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是很難突破他們的需求，這個我想很大的

原因，是我的宣傳和能力欠缺，所以在3季度，我沒有花精力往到這個

市場了，而宜春通過前面的努力，現(xiàn)在我己在宜春這個地方取得了一個

市中心階段樓盤的工程實例和一個別墅區(qū)的標(biāo)識訂單，在宜春“宜人華

府、江墨水鄉(xiāng)“這兩個地方也有所突破，預(yù)計都是在年底交盤，但是這

個地方的競爭較大，市場較為成熟，所以我們要特別的謹(jǐn)慎，而南昌，

也拿到幾個訂單，但是價格都很低，第一個是由于我的談判技巧不夠，

還有就是南昌市場的價格惡性競爭所導(dǎo)致，總的來說，在三季度，在市

場的信息搜集過后，在整理、回類、整合、實施上面沒有做好，在獲得

有效信息后，沒有制定一個具體的計劃行程表來做，那一段時間往造訪

那個客戶，那一段時間哪一個訂單要取得一定的突破，什么程度等，總

結(jié)二季度新客戶開拓和待開拓共計6個，“眾森、南氏、新亞北苑、湖

濱世紀(jì)城、鳳凰城、水岸明珠二

二、銷售的幾個把握

（一）、客戶的造訪、回訪、重點把握關(guān)鍵人

在三季度里，我的客戶也隨之增加，新客戶變?yōu)槲业睦峡蛻?，在?/p>

客戶的造訪中，有一定的進步，主要在時間、預(yù)約、談話內(nèi)容上面有所

上進，不足的是，我的談話技巧、氣氛、被動與主動把握的不好，在客

戶回訪這一塊，主要是利用了中秋派送月餅的時機進行回訪，但是在回

訪的過程中，客戶還是有很大的不滿，都是在細(xì)節(jié)的處理上面，比如說

我們的信報箱周邊板輕易生銹、交期一直達不到、標(biāo)識褪色。這些題目

都需要我們及時到現(xiàn)場進行處理，作為回訪一個目的，也是處理客戶的

題目，維護客戶關(guān)系，這個我與售后溝通、與客戶溝通還是比較到位的,

三季度基本上做到讓客戶滿足，然后再回訪的同時可以讓客戶進行轉(zhuǎn)先

容，這一塊，在南昌和撫州客戶在轉(zhuǎn)先容之后，成功率增加，但是在回

訪的時候，忘記與客戶進行滿足度調(diào)查，沒有找到客戶真正的需求或是

下一步工作中我們呢可以超出客戶的期看值，這個我沒有做好，在造訪

的過程，我們始終都是與客戶方一個負(fù)責(zé)人（關(guān)鍵人）進行接觸的，但

是沒有深進的了解客戶方的組織架構(gòu)，這樣的話，導(dǎo)致我們的留意力過

于專一，很多情況，客戶方換人、移交等，我們都還沒把握，所以下一

步，我要對客戶方其他的職員了解熟知，特別是領(lǐng)導(dǎo)。

（二）、競爭技巧

競爭對手的把握

南昌和下面的二級市場的市場發(fā)展和成熟度越來越高的時