版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
裝訂線裝訂線PAGE2第1頁,共3頁阜陽師范大學(xué)信息工程學(xué)院
《規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分一、單選題(本大題共25個(gè)小題,每小題1分,共25分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、在工程風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇,哪項(xiàng)描述不準(zhǔn)確?()A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指通過改變項(xiàng)目計(jì)劃或策略,避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,適用于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性高且后果嚴(yán)重的情況B.風(fēng)險(xiǎn)減輕是采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)的后果,例如增加備份措施、改進(jìn)工藝流程等C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方,如購買保險(xiǎn)、簽訂合同等,但并不能完全消除風(fēng)險(xiǎn)D.對(duì)于所有的風(fēng)險(xiǎn),都應(yīng)該采取風(fēng)險(xiǎn)接受的策略,因?yàn)樵噲D應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)往往會(huì)增加項(xiàng)目的成本和復(fù)雜性2、工程項(xiàng)目的資源分配需要綜合考慮項(xiàng)目的需求和資源的可用性。當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)鐵路建設(shè)項(xiàng)目時(shí),需要合理分配人力、物力和財(cái)力資源。在資源有限的情況下,以下哪種資源應(yīng)該優(yōu)先保障?()A.先進(jìn)的施工設(shè)備和技術(shù)B.經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人員C.充足的建筑材料供應(yīng)D.舒適的工人生活設(shè)施3、在工程設(shè)計(jì)階段,設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化對(duì)于項(xiàng)目的質(zhì)量和成本控制有著重要的影響。以下關(guān)于工程設(shè)計(jì)優(yōu)化的描述,不正確的是()A.設(shè)計(jì)優(yōu)化可以通過采用先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念、技術(shù)和方法,提高設(shè)計(jì)方案的性能和質(zhì)量B.在滿足功能要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下,通過減少材料用量、簡化工藝流程等方式降低成本C.設(shè)計(jì)優(yōu)化需要考慮項(xiàng)目的全生命周期成本,包括建設(shè)成本、運(yùn)營成本和維護(hù)成本等D.設(shè)計(jì)優(yōu)化只需要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行,一旦設(shè)計(jì)方案確定,就不能再進(jìn)行修改和調(diào)整4、在工程進(jìn)度計(jì)劃編制中,以下哪種方法更適合于不確定性較大的項(xiàng)目?()A.關(guān)鍵路徑法(CPM)B.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)C.橫道圖法D.里程碑法5、在工程人力資源管理中,團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)于提高團(tuán)隊(duì)績效至關(guān)重要。以下哪種團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)最能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和協(xié)作?()A.戶外拓展訓(xùn)練B.技術(shù)培訓(xùn)講座C.工作經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)D.定期的團(tuán)隊(duì)聚餐6、工程質(zhì)量保證是為了提供足夠的信任,表明項(xiàng)目能夠滿足質(zhì)量要求。在一個(gè)機(jī)械制造項(xiàng)目中,以下哪種質(zhì)量保證活動(dòng)是最為有效的?()A.內(nèi)部質(zhì)量審核B.第三方質(zhì)量檢測(cè)C.客戶滿意度調(diào)查D.以上活動(dòng)結(jié)合進(jìn)行7、工程管理中的可持續(xù)發(fā)展理念要求在項(xiàng)目中考慮經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的平衡。當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目時(shí),以下哪種做法最符合可持續(xù)發(fā)展的要求?()A.選擇成本最低的建設(shè)方案,盡快完成項(xiàng)目B.采用最先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)和設(shè)備,增加初期投資C.只考慮園區(qū)的經(jīng)濟(jì)效益,不考慮環(huán)境和社會(huì)影響D.在項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段充分考慮資源節(jié)約和循環(huán)利用8、一個(gè)城市更新項(xiàng)目需要考慮對(duì)歷史文化遺產(chǎn)的保護(hù)。以下哪種做法最能實(shí)現(xiàn)保護(hù)與開發(fā)的平衡?()A.對(duì)歷史文化遺產(chǎn)進(jìn)行原樣保留,不進(jìn)行任何開發(fā)B.在保護(hù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行適度開發(fā),融入現(xiàn)代功能C.將歷史文化遺產(chǎn)遷移到其他地方,進(jìn)行集中保護(hù)和展示D.拆除歷史文化遺產(chǎn),建設(shè)現(xiàn)代化的建筑9、一個(gè)公路建設(shè)項(xiàng)目,在施工過程中需要進(jìn)行交通疏導(dǎo)。以下哪種交通疏導(dǎo)方案是最合理的?()A.完全封閉施工路段,禁止一切車輛通行B.半幅施工,半幅通車,設(shè)置明顯的交通標(biāo)志和信號(hào)燈C.不進(jìn)行交通疏導(dǎo),讓車輛自行選擇繞行路線D.夜間施工,白天正常通車10、工程知識(shí)管理對(duì)于組織的持續(xù)發(fā)展和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的傳承具有重要意義。在一個(gè)工程企業(yè)中,以下哪種情況最不利于知識(shí)的共享和傳承?()A.建立內(nèi)部知識(shí)庫,方便員工查詢和分享項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)B.鼓勵(lì)員工在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)和交流C.對(duì)員工的知識(shí)貢獻(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可D.各個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各自為政,不愿意與其他團(tuán)隊(duì)分享經(jīng)驗(yàn)11、在一個(gè)橋梁建設(shè)項(xiàng)目中,需要對(duì)橋梁的結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化,以提高橋梁的承載能力和穩(wěn)定性,同時(shí)降低建設(shè)成本。以下哪種設(shè)計(jì)優(yōu)化措施最有可能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)?()A.采用新型高強(qiáng)度材料,減少材料用量B.改變橋梁的形狀和跨度,優(yōu)化受力結(jié)構(gòu)C.增加橋梁的支撐點(diǎn),分散荷載D.以上三種措施綜合考慮,進(jìn)行多方案比選12、在工程項(xiàng)目的人力資源管理中,團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員激勵(lì)是提高工作效率和項(xiàng)目績效的重要措施。對(duì)于一個(gè)跨地區(qū)的大型工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),成員來自不同的文化背景和專業(yè)領(lǐng)域。為了提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力,以下哪種方法是最為有效的?()A.組織定期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),促進(jìn)成員之間的交流和了解B.設(shè)立明確的工作目標(biāo)和績效考核制度C.提供豐富的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì),提升成員的專業(yè)技能D.給予高額的獎(jiǎng)金激勵(lì)13、對(duì)于工程資源管理,以下關(guān)于人力資源分配的描述,哪一個(gè)觀點(diǎn)是最合理的?()A.人力資源分配應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的需求、人員的技能和經(jīng)驗(yàn)、工作負(fù)荷等因素進(jìn)行合理安排。要考慮項(xiàng)目的不同階段對(duì)人員的需求差異,提前做好規(guī)劃和調(diào)整,以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行,同時(shí)充分發(fā)揮人員的潛力,提高工作效率B.人力資源分配完全由項(xiàng)目經(jīng)理決定,不需要考慮其他因素C.人力資源分配可以隨意調(diào)整,不需要遵循任何規(guī)則D.人力資源分配只需要考慮人員的數(shù)量,不需要考慮技能和經(jīng)驗(yàn)14、在工程項(xiàng)目的可行性研究階段,以下關(guān)于市場(chǎng)分析的描述,不正確的是:()A.市場(chǎng)分析應(yīng)包括市場(chǎng)需求、市場(chǎng)供給、市場(chǎng)競(jìng)爭和市場(chǎng)趨勢(shì)等方面的研究B.市場(chǎng)調(diào)研可以采用問卷調(diào)查、訪談、案例分析等方法,收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息C.市場(chǎng)預(yù)測(cè)需要運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和專業(yè)軟件,對(duì)未來市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)行定量和定性的分析D.只要項(xiàng)目技術(shù)上可行,市場(chǎng)分析的結(jié)果對(duì)項(xiàng)目的可行性決策影響不大15、某工程項(xiàng)目需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,已經(jīng)識(shí)別出了多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件,并對(duì)其發(fā)生的概率和影響程度進(jìn)行了評(píng)估。以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略組合最合理?()A.對(duì)于高概率、高影響的風(fēng)險(xiǎn),采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避;對(duì)于低概率、低影響的風(fēng)險(xiǎn),采取風(fēng)險(xiǎn)接受B.對(duì)于高概率、低影響的風(fēng)險(xiǎn),采取風(fēng)險(xiǎn)減輕;對(duì)于低概率、高影響的風(fēng)險(xiǎn),采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.對(duì)于所有風(fēng)險(xiǎn),都采取風(fēng)險(xiǎn)減輕的策略,以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性D.對(duì)于所有風(fēng)險(xiǎn),都采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的策略,將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方16、某工程項(xiàng)目需要進(jìn)行設(shè)備選型,有多個(gè)供應(yīng)商提供了不同型號(hào)和性能的設(shè)備。在選擇設(shè)備時(shí),以下哪個(gè)因素應(yīng)該作為首要考慮?()A.設(shè)備的價(jià)格,以控制項(xiàng)目成本B.設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)性,以提高項(xiàng)目的競(jìng)爭力C.設(shè)備的售后服務(wù)和維修保障,以確保長期穩(wěn)定運(yùn)行D.設(shè)備與現(xiàn)有系統(tǒng)的兼容性,以減少整合難度17、工程合同管理是規(guī)范項(xiàng)目各方權(quán)利和義務(wù)的重要手段。在一個(gè)建筑工程承包合同中,明確規(guī)定了工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求和付款方式等條款。在施工過程中,業(yè)主提出了超出合同范圍的額外工程要求,并且不愿意調(diào)整合同價(jià)格。承包商應(yīng)該如何處理這種情況?()A.拒絕業(yè)主的要求,按照合同執(zhí)行B.接受業(yè)主的要求,但要求增加費(fèi)用和工期C.與業(yè)主協(xié)商,部分滿足其要求D.向有關(guān)部門投訴業(yè)主的不合理要求18、在工程管理的項(xiàng)目收尾階段,以下關(guān)于項(xiàng)目驗(yàn)收和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)的敘述,不正確的是()A.項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目合同和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),對(duì)項(xiàng)目的成果進(jìn)行全面的檢查和評(píng)估,確保項(xiàng)目符合要求B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)是對(duì)項(xiàng)目全過程的回顧和反思,找出成功的經(jīng)驗(yàn)和不足之處,為今后的項(xiàng)目提供參考C.項(xiàng)目收尾階段只需要關(guān)注項(xiàng)目的成果驗(yàn)收,不需要對(duì)項(xiàng)目的過程進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)D.及時(shí)將項(xiàng)目的文檔和資料進(jìn)行整理和歸檔,便于后續(xù)查詢和利用,也是項(xiàng)目收尾階段的重要工作之一19、工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理對(duì)于按時(shí)完成項(xiàng)目具有重要意義。當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)城市地鐵建設(shè)項(xiàng)目時(shí),需要協(xié)調(diào)多個(gè)施工團(tuán)隊(duì)、處理各種技術(shù)難題以及應(yīng)對(duì)不可預(yù)見的情況。如果項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)滯后,以下哪種措施最有可能幫助恢復(fù)進(jìn)度?()A.增加施工人員和設(shè)備,加快施工速度B.簡化項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工流程,減少不必要的工作C.重新調(diào)整項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑,優(yōu)化工作順序D.降低項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),以縮短施工時(shí)間20、工程質(zhì)量改進(jìn)是一個(gè)持續(xù)的過程,需要不斷尋找問題并采取措施加以解決。在一個(gè)建筑工程項(xiàng)目中,發(fā)現(xiàn)部分墻體存在裂縫的質(zhì)量問題。為了從根本上解決這個(gè)問題,以下哪個(gè)措施是最為關(guān)鍵的?()A.對(duì)出現(xiàn)裂縫的墻體進(jìn)行修補(bǔ)B.加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督和檢查C.分析裂縫產(chǎn)生的原因,改進(jìn)施工工藝和材料D.對(duì)施工人員進(jìn)行批評(píng)和處罰21、在工程成本控制中,掙值管理是一種常用的方法。如果項(xiàng)目的掙值(EV)大于計(jì)劃值(PV),且小于實(shí)際成本(AC),以下哪種情況是正確的?()A.項(xiàng)目進(jìn)度提前,成本超支B.項(xiàng)目進(jìn)度滯后,成本超支C.項(xiàng)目進(jìn)度提前,成本節(jié)約D.項(xiàng)目進(jìn)度滯后,成本節(jié)約22、一個(gè)工程項(xiàng)目的利益相關(guān)者眾多,以下哪一類利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目的成功影響最大?()A.項(xiàng)目投資方B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員C.政府監(jiān)管部門D.周邊社區(qū)居民23、假設(shè)負(fù)責(zé)一個(gè)城市軌道交通建設(shè)項(xiàng)目的管理,涉及到多個(gè)施工標(biāo)段、眾多專業(yè)工種和復(fù)雜的地下施工環(huán)境。在項(xiàng)目的成本管理方面,需要控制預(yù)算、避免浪費(fèi)和降低成本。為了達(dá)到成本控制的目標(biāo),以下哪種策略是最為有效的?()A.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)B.嚴(yán)格控制人工成本C.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備租賃的管理D.減少安全防護(hù)方面的投入24、在一個(gè)大型建筑工程項(xiàng)目中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致成本增加和工期延誤。以下哪種應(yīng)對(duì)策略是最合適的?()A.加快施工進(jìn)度,彌補(bǔ)延誤的時(shí)間,忽略成本增加B.與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)協(xié)商,盡量減少后續(xù)的設(shè)計(jì)變更,并重新評(píng)估成本和工期C.向業(yè)主提出索賠,要求補(bǔ)償因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的額外費(fèi)用和工期延誤D.維持原計(jì)劃,不采取任何措施,等待問題自然解決25、在工程管理中,以下哪種情況可能導(dǎo)致項(xiàng)目的利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目不滿意?()A.項(xiàng)目按時(shí)完成,但成本超出預(yù)算B.項(xiàng)目滿足了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),但功能有所缺失C.項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成,但進(jìn)度有所延遲D.項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了所有目標(biāo),但對(duì)周邊社區(qū)產(chǎn)生了負(fù)面影響二、簡答題(本大題共4個(gè)小題,共20分)1、(本題5分)探討在工程進(jìn)度管理中,如何進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)和成本績效指數(shù)(CPI)的計(jì)算與分析?解釋這兩個(gè)指數(shù)的含義、計(jì)算方法和在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。2、(本題5分)詳細(xì)闡述在工程質(zhì)量管理中,如何進(jìn)行質(zhì)量保證活動(dòng)的策劃和實(shí)施?確定質(zhì)量保證的目標(biāo)、范圍和方法,制定質(zhì)量保證計(jì)劃,組織實(shí)施質(zhì)量保證活動(dòng),確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。3、(本題5分)詳細(xì)說明在工程采購管理中,如何進(jìn)行采購信息的管理和保密?建立采購信息管理制度,采取保密措施,確保采購信息的安全,防止信息泄露對(duì)項(xiàng)目造成不利影響。4、(本題5分)詳細(xì)說明在工程管理中,如何進(jìn)行項(xiàng)目的溝通效果評(píng)估?涵蓋評(píng)估的指標(biāo)、方法、數(shù)據(jù)收集和改進(jìn)措施的制定。三、案例分析題(本大題共5個(gè)小題,共25分)1、(本題5分)某山區(qū)公路建設(shè)項(xiàng)目,在施工過程中,頻繁遭遇山體滑坡等地質(zhì)災(zāi)害,嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度和安全。分析該地區(qū)地質(zhì)災(zāi)害頻發(fā)的原因,評(píng)估對(duì)項(xiàng)目的影響。研究項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何加強(qiáng)地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測(cè)和預(yù)警,制定科學(xué)合理的施工方案,保障項(xiàng)目順利進(jìn)行。2、(本題5分)某工廠搬遷項(xiàng)目,在新廠建設(shè)過程中,發(fā)現(xiàn)原有的生產(chǎn)工藝布局在新廠無法實(shí)現(xiàn),需要重新設(shè)計(jì)。請(qǐng)分析造成這種情況的原因,并提出解決方案。3、(本題5分)某文化活動(dòng)中心建設(shè)項(xiàng)目,在項(xiàng)目建設(shè)過程中,發(fā)現(xiàn)舞臺(tái)燈光和音響設(shè)備的安裝位置不合理,影響演出效果。分析設(shè)備安裝設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤,提出調(diào)整方案和施工計(jì)劃,以提升活動(dòng)中心的演出品質(zhì)。4、(本題5分)某老舊小區(qū)改造項(xiàng)目,在改造完成后,小區(qū)的停車位仍然緊張。請(qǐng)分析原因,并提出增加停車位的方案。5、(本題5分)某體育館建設(shè)項(xiàng)目,在項(xiàng)目建設(shè)過程中,發(fā)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)部分的焊接質(zhì)量存在缺陷,可能影響建筑的安全性。分析焊接質(zhì)量問題的原因,提出整改措施和質(zhì)量檢測(cè)方案,以確保鋼結(jié)構(gòu)的安全可靠。四、計(jì)算題(本大題共3個(gè)小題,共30分)1、(本題10分)某建筑工程,需要砌120mm厚的磚墻500立方米,采用M5混合砂漿。磚的尺寸為240mm×115mm×53mm,砂漿的損耗率為2%,磚的損耗率為1%。每立方米磚墻需要磚552塊,每立方米砂漿需要水泥200kg,砂1500kg。水泥單價(jià)為400元/噸,砂單價(jià)為80元/立方米,計(jì)算砌墻所需材料的費(fèi)用
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 家私行業(yè)美工設(shè)計(jì)心得
- 五年級(jí)班主任的成長與總結(jié)
- 教研工作推動(dòng)學(xué)術(shù)創(chuàng)新
- 家具行業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新培訓(xùn)分享
- 酒店倉儲(chǔ)管理總結(jié)
- 創(chuàng)新產(chǎn)品推廣總結(jié)
- 《氣防知識(shí)學(xué)習(xí)資料》課件
- 《黃培志危重醫(yī)學(xué)》課件
- 《姬花市場(chǎng)推廣》課件
- 2022年云南省普洱市公開招聘警務(wù)輔助人員輔警筆試自考題2卷含答案
- 廣東省肇慶市2024屆高三第二次教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)數(shù)學(xué)試題(解析版)
- 部門預(yù)算編制培訓(xùn)課件
- 關(guān)于安全教育的主題班會(huì)課件
- 財(cái)務(wù)用發(fā)票分割單原始憑證 發(fā)票分割單范本
- 醫(yī)院精神科護(hù)理培訓(xùn):出走行為的防范與護(hù)理
- 《建筑基坑工程監(jiān)測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》(50497-2019)
- 【環(huán)評(píng)文件】蚌埠市康城醫(yī)療廢物集中處置有限公司25噸日微波消毒處置醫(yī)療廢物項(xiàng)目
- 人教版初中物理八年級(jí)上冊(cè)全冊(cè)期末復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)
- 2023年法考鐘秀勇講民法講義電子版
- GB 4806.11-2023食品安全國家標(biāo)準(zhǔn)食品接觸用橡膠材料及制品
- 循環(huán)冷卻水處理和“趨零”排放新技術(shù)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論