市政及配套工程施工保證工期質(zhì)量安全和文明施工措施

市政及配套工程施工保證工期質(zhì)量安全和文明施工措施一、工期保證措施：1、工期目標(biāo)：開工日期：2003年12月1日竣工日期：2004年6月30日總?cè)諝v天數(shù)：212天，確保按期交付使用2、工期組織措施（1）本工程采用項目法管理，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，配備素質(zhì)高能力強(qiáng)的管理人員，組建先進(jìn)高效的管理體制和組織機(jī)構(gòu)，擇優(yōu)選擇技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)隊伍。建立獎罰機(jī)制，充分調(diào)動職工的積極性，提高工作效率和勞動生產(chǎn)率，確保各項工程目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）該工程中標(biāo)后，公司將立即同項目經(jīng)理簽訂責(zé)任狀，對項目經(jīng)理按期控制進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并與施工人員簽訂分段承包文件。（3）接到中標(biāo)通知后，公司將對該項目施工人員、機(jī)具設(shè)備等各方面做到全方位支持，兩天內(nèi)項目部班子及主要管理人員保證到位，并立即組織材料、機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場，搭設(shè)臨時設(shè)施，整理材料堆放場地，保證工程按期開工。3、技術(shù)措施（1）采用先進(jìn)的設(shè)備，根據(jù)工程工期、工程量、施工平面圖和施工需要，合理配備施工機(jī)械，機(jī)械性能要處于良好狀態(tài)，并能充分滿足施工要求，避免影響工期。（2）加強(qiáng)管理，合理安排工序，形成流水作業(yè)，建立主要形象進(jìn)度控制表，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，堅持月平衡、周調(diào)度，確保總進(jìn)度計劃的順利實施。（3）工序采取倒排法，如某道工序不能如期完成，采取加人、加班措施，確保下道工序按期完成，不影響總工期。4、嚴(yán)格計劃管理（1）根據(jù)進(jìn)度計劃及作業(yè)面開展情況，配備足夠的勞動力，做好地方材料和外購材料的計劃管理，及時準(zhǔn)確編制材料進(jìn)場計劃，避免因材料不到位而出現(xiàn)窩工、停工現(xiàn)象。（2）提出機(jī)械設(shè)備及機(jī)具進(jìn)場計劃，確保機(jī)具設(shè)備及時到位，公司設(shè)備租賃站根據(jù)工程需要隨時提供支援，以保證工期計劃的實現(xiàn)。（3）加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（4）加強(qiáng)施工質(zhì)量管理和成品保護(hù)，避免因返工而影響工期。（5）在施工期間，甲乙雙方及監(jiān)理單位要密切配合，在材料供應(yīng)及資金撥付方面、工程的隱蔽驗收等方面盡量提供方便，以保證工程按期竣工。（6）建立例會制度，每月召開一次工程總結(jié)會，做階段性總結(jié)，每周召開一次工程例會，安排檢查進(jìn)度，解剖問題；巡回檢查作業(yè)進(jìn)度，并做好日報、周報和月報，使工期控制計劃層層落實。二、質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良2、實行項目目標(biāo)管理，提高質(zhì)量意識（1）建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系（詳見下頁質(zhì)量保證體系圖），對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，技術(shù)組、質(zhì)檢組負(fù)責(zé)組織、貫徹執(zhí)行施工驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程，檢查驗收分項工程質(zhì)量，做好評定及技術(shù)資料的收集、管理，認(rèn)真貫徹“誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量安全”的原則，制定獎罰制度，確保分部分項工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求。（2）認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，做好圖紙會審，按施工管理十項規(guī)定級做好技術(shù)交底。各專業(yè)施工班組施工前組織人員學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，施工前對所有施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，堅持對特殊工種進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)。（3）為了保證施工中每個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，必須嚴(yán)格按照審定后的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工，各分部分項工程應(yīng)編制具體的技術(shù)措施方案，以指導(dǎo)工程的正確施工。3、認(rèn)真把好材料成品、半成品的檢查驗收關(guān)所有材料必須有出廠合格證，并按規(guī)定抽樣試驗，合格后方可使用，各類材料、設(shè)備、配件等擇優(yōu)使用，把好各類材料的選購、進(jìn)場驗收關(guān)。4、堅持“三檢”制度，嚴(yán)格工序交接程度（1）嚴(yán)格進(jìn)行自檢、互檢、交接檢；實行工序交接驗收制度，驗收不合格不得進(jìn)下道工序。（2）以現(xiàn)行的驗收規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)法規(guī)為依據(jù)，進(jìn)行各分項工程的施工驗收，嚴(yán)格實行技術(shù)交底制度、“三檢”制度，并辦理簽字手續(xù)。5、認(rèn)真接受監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督人員的意見誠懇接受甲方、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督部門技術(shù)人員、質(zhì)檢人員的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，隱蔽工程驗收在內(nèi)部檢查合格的基礎(chǔ)上，請建設(shè)、監(jiān)理單位技術(shù)人員檢驗，未經(jīng)許可，不得進(jìn)行下道工序的施工。6、明確責(zé)任，實行工程質(zhì)量終身責(zé)任制根據(jù)建筑法和工程質(zhì)量建設(shè)管理條例的規(guī)定，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，對該工程的質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。為了明確責(zé)任、保證工程質(zhì)量，公司與項目經(jīng)理簽訂工程質(zhì)量責(zé)任書，技術(shù)員代表項目經(jīng)理對質(zhì)量工作進(jìn)行全面管理，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，對技術(shù)交底，關(guān)鍵工序管理，工序交接等工作進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)格的管理，保證各分部分項工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，協(xié)助經(jīng)理增強(qiáng)全體管理人員的責(zé)任心，提高全體人員的質(zhì)量意識和管理水平。7、實行樣板引路采取掛牌制、責(zé)任制、樣板制，確保創(chuàng)優(yōu)分項達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。8、設(shè)立質(zhì)量優(yōu)良獎，嚴(yán)格獎罰制度（1）我公司管理人員、技術(shù)人員實行競爭上崗，工程質(zhì)量的好壞與項目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。實行工程質(zhì)量一票否決制，這不但能提高施工人員的責(zé)任心和創(chuàng)優(yōu)意識，更能保證整個工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）公司每月組織一次綜合檢查，對在建工程的生產(chǎn)管理及工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、評比、總結(jié)，提出改進(jìn)措施，做到事前控制。9、施工技術(shù)措施要提高工程質(zhì)量，施工技術(shù)是關(guān)鍵，首先應(yīng)建立健全各項保證體系和采取相應(yīng)的技術(shù)措施。（1）除詳細(xì)編制施工組織設(shè)計外，特殊部位分部工程需編制施工方案，報技術(shù)部，經(jīng)工程部、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，進(jìn)行實行，同時要向該施工隊做出詳細(xì)的技術(shù)交底。（2）對在施工中采用的新技術(shù)、新工藝，所有工程技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會。對于新技術(shù)、新工藝的施工工藝要求、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查評定方法等，要求每個技術(shù)人員都能充分掌握，并嚴(yán)格執(zhí)行。（3）組織完善質(zhì)量控制體系，項目部設(shè)專職質(zhì)檢員，制定嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)量控制人員對工程質(zhì)量有否決權(quán)，質(zhì)量不合格的分項工程必須進(jìn)行返工處理。（4）編制工程質(zhì)量獎罰條例，嚴(yán)格執(zhí)行獎優(yōu)罰劣。做到事前控制返工。（5）工程所用的主要材料應(yīng)向甲方工程管理人員提出包含有下列內(nèi)容的資料：產(chǎn)品生產(chǎn)簡介，產(chǎn)品的性能、標(biāo)志及包裝，產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，試驗的結(jié)果及評價，經(jīng)甲方管理人員與試驗并審查批準(zhǔn)后方可實施。10、技術(shù)資料的整理（1）資料員要持證上崗，要經(jīng)過培訓(xùn)并有一定的業(yè)務(wù)水平，資料員應(yīng)及時、準(zhǔn)確、齊全、完整地做好技術(shù)資料的搜集、整理工作，特別應(yīng)保證資料的真實性、準(zhǔn)確性。（2）要建立檢驗、試驗臺帳，保證各項檢驗、工序不漏項。（3）要滿足甲方規(guī)定的份數(shù)，工程竣工后要及時把技術(shù)資料整理成冊送達(dá)有關(guān)部門。三、安全保障措施為了認(rèn)真貫徹國家“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策，進(jìn)一步加強(qiáng)施工安全管理，我們將在施工過程中認(rèn)真執(zhí)行“企業(yè)負(fù)責(zé)、行政管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理制度，杜絕人身作傷亡事故和機(jī)械事故的發(fā)生，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保安全生產(chǎn)無事故。并制定如下切實可行的安全保障措施：1、安全管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置建立安全保障體系圖及現(xiàn)場安全管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立安全生產(chǎn)管理小組，設(shè)專職、兼職安全員。2、認(rèn)真落實各項安全管理制度安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進(jìn)行書面交底。班前檢查制：項目經(jīng)理、施工隊長、安全員每天在施工前對工程現(xiàn)場進(jìn)行檢查，檢查各項安全防護(hù)、安全技術(shù)措施、安全隱患整改是否進(jìn)行了落實。大中型機(jī)械實行驗收制，凡沒有經(jīng)過驗收的一律不得投入使用。周一安全活動制：項目經(jīng)理部每導(dǎo)師一要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本周的安全重點(diǎn)做到心中有數(shù)、重點(diǎn)防護(hù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。定期檢查與隱蔽改制：安全管理人員每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查處的安全隱患必須定措施、定時間、定人員實施整改，并做好安全隱患整改消項記錄。管理人員、特種作業(yè)人員實行年審制，每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識，避免違章指揮。實行安全生產(chǎn)責(zé)任事故報告制。危險情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全的險情，要立即停工，同時即刻報公司，及時采取措施排除險情。持證上崗制：特殊工種作業(yè)人員必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證操作。3、安全方面薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防保證措施認(rèn)真貫徹落實國家和省市的安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章，建立健全施工安全檢查監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，分段分部做好安全檢查與防護(hù)。安全檢查監(jiān)督工作要做到經(jīng)?；⒅贫然?、標(biāo)準(zhǔn)化。抓好項目經(jīng)理安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理制，實行“一把手”負(fù)責(zé)制。施工隊長和各分包單位設(shè)專職安全員，班級設(shè)兼職安全員，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)是“三長二員”，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的綜合管理，做到常備不懈，一抓到底。隊伍進(jìn)場要及時進(jìn)行三級教育，針對工程施工各階段特點(diǎn)，切實做好“三基”、“三件事”、“三個結(jié)合”、“六個防止”教育，提高職工整體安全意識。加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，堅持“五同時”“四不放過”制度，堅持施工前交底、完工后獎評活動。堅持安全周日活動，每周安排一個晚上開展施工隊安全活動。堅持定期檢查制度，項目經(jīng)理部每半個月，施工隊每周檢查一次。施工現(xiàn)場設(shè)有安全標(biāo)語，危險區(qū)設(shè)安全警示標(biāo)志。做好邊坡防護(hù)，防止塌主，現(xiàn)場危險地段設(shè)立標(biāo)志和夜間施工信號。抓好施工現(xiàn)場用電安全管理，嚴(yán)格按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》等規(guī)范、規(guī)定的要求，使用五芯電纜、鐵制配電箱、漏電保護(hù)裝置等措施。執(zhí)行“一機(jī)一閘一保護(hù)”，配電箱、開關(guān)箱均應(yīng)加鎖。使用手持電動工具者，穿絕緣鞋、戴絕緣手套，使施工用電防護(hù)達(dá)到定型化、工具化、標(biāo)準(zhǔn)化。機(jī)械設(shè)備的安全措施，各類機(jī)械設(shè)備傳動、轉(zhuǎn)動危險部位有防護(hù)，要求制動裝置靈活可靠。機(jī)械設(shè)備的布置符合施工平面布置圖的要求。起重設(shè)備注明噸位，有限位裝置，由專人操作，持證上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。吊裝作業(yè)有安全保護(hù)措施，施工作業(yè)統(tǒng)一指揮。四、文明施工措施1、文明施工目標(biāo)：確保市級文明工地。2、工地場容場貌為徹底改變市民對建筑工地臟、亂、差的印象，我公司準(zhǔn)備將本工地建設(shè)成綠色環(huán)保景觀工地，接受市民的監(jiān)督，改變建筑工地的舊形象，爭創(chuàng)市級安全文明優(yōu)良工地。為了保證施工安全、做到文明施工，現(xiàn)場生活、辦公區(qū)場地設(shè)置厚度不小于0.24米的標(biāo)準(zhǔn)磚砌圍墻，墻面抹灰刷白、壓頂，檐頭顏色為紫紅色。留一進(jìn)出口，安裝好大門，并在大門頭設(shè)置企業(yè)標(biāo)志，在大門口建一門衛(wèi)室，設(shè)門衛(wèi)人員一名，并建立健全門衛(wèi)制度。施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、材料堆場應(yīng)做到整潔有序，在施工中施工通道應(yīng)保護(hù)暢通?，F(xiàn)場設(shè)排水溝，做到無積水、無滴水和長流水現(xiàn)象。施工現(xiàn)場放置“六版二圖”，在工地醒目處書寫安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)語?，F(xiàn)場保持場容場貌整潔，物料堆放整齊，歸類堆放，做到材料有分類標(biāo)識。建筑垃圾集中堆放并及時清運(yùn)。施工區(qū)和生活區(qū)分隔。施工現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員佩戴證明其身份的證卡。施工現(xiàn)場出入口設(shè)置沖洗車輛污泥的設(shè)備，進(jìn)出現(xiàn)場運(yùn)輸散體、流體物料的車輛，應(yīng)采取措施禁止沿途撒漏污染市容。3、環(huán)境衛(wèi)生按施工組織設(shè)計的內(nèi)容和位置設(shè)置生活、辦公設(shè)施。建立健全各項衛(wèi)生制度，做到有專（兼）職人員負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場生活區(qū)要有花木、盆景裝點(diǎn)美化環(huán)境?，F(xiàn)場設(shè)置辦公室和會議、活動室。室內(nèi)衛(wèi)生整潔，辦公用口擺放整齊、有序，內(nèi)外粉白、吊平頂。內(nèi)外書寫文明施工、安全生產(chǎn)標(biāo)語。內(nèi)掛有關(guān)報刊雜志。食堂按標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)，吊平頂，內(nèi)外粉白，掛“食堂衛(wèi)生管理制度”，設(shè)置通風(fēng)、排氣和污水排放設(shè)施。灶面和2米高的內(nèi)墻貼面磚，地坪貼地磚，安裝紗門窗，生、熟食分開存放，設(shè)專用的生食區(qū)和熟食門。有滅蚊蠅設(shè)施，做到室內(nèi)無蚊，食堂內(nèi)設(shè)有冰柜、菜櫥。食堂炊事餐具放置有序，及時消毒，食堂有食品衛(wèi)生許可證，炊事員穿白工作服（帽），有健康合格證。宿舍按有關(guān)規(guī)定搭設(shè)，內(nèi)外粉白，水泥砂漿地坪。門口貼住宿人員名單。床鋪采用鋼質(zhì)上、下單人高低床，不允許設(shè)通鋪。宿舍內(nèi)有衛(wèi)生管理制度，保持衛(wèi)生整潔。倉庫按標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)，有倉庫管理制度，材料有標(biāo)識，材料進(jìn)出廠有帳目，倉庫保持清潔。施工現(xiàn)場按標(biāo)化的要求設(shè)置茶水亭，有消毒措施，冬季有保暖措施，能提供熱茶水，茶水桶有蓋?，F(xiàn)場設(shè)臨時男女廁所。廁所有專人清掃，有衛(wèi)生保潔制度，并做到定期消毒、清理。4、文明建設(shè)堅持兩個文明一起抓，建立宣傳教育制度?，F(xiàn)場設(shè)黑板板報，宣傳安全生產(chǎn)、文明施工、國家大事、社會形勢、企業(yè)精神、好人好事等，做到每十天一期。堅持以人為本，加強(qiáng)管理人員隊伍建設(shè)和班組文明建設(shè)。教育職工遵紀(jì)守法，提高企業(yè)整體管理水平和文明素質(zhì)。主動與有關(guān)單位配合，開展文明共建活動，樹立行業(yè)形象。施工項目部配備照相機(jī)，定期拍攝各施工部位、各施工階段、機(jī)械設(shè)備的安全管理狀況和工作情況。5、消防管理健全各級消防安全組織，配備專職人員，定期組織巡回檢查?，F(xiàn)場設(shè)駐場消防值班員，實行義務(wù)消防員和專職消防員相結(jié)合的消防體系，確保消防工作的進(jìn)行。不允許擅自搭設(shè)房屋，現(xiàn)場吸煙應(yīng)到吸煙室。防水材料庫采用非燃性材料搭設(shè)，材料庫內(nèi)長期備用滅火器材，并有專人負(fù)責(zé)管理。明火作業(yè)必須專人看火，氣焊要集中設(shè)置，統(tǒng)一管理，嚴(yán)格執(zhí)行用火證制度。氧氣和乙炔鋼瓶距離必須大于10m，焊接時要設(shè)看火人員和消防器材，電氣焊用火應(yīng)執(zhí)行“清”（清理易燃物），“接”（接住火花），“檢”（焊前檢查周圍環(huán)境，焊后進(jìn)行詳細(xì)檢查），“嚴(yán)”（嚴(yán)格執(zhí)行防火規(guī)章制度）.6、治安管理現(xiàn)場建立治安保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人管理。新入場人員做到及時登記，并且有暫住證、身份證、勞務(wù)證、計劃生育證明。嚴(yán)厲證件不全的人員到現(xiàn)場工作。嚴(yán)禁使用童工。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁打架、斗毆事件的發(fā)生。按照治安管理條例和施工現(xiàn)場的管理規(guī)定搞好各項現(xiàn)場管理工作，建立和加強(qiáng)值班管理制度。本工程施工時需要特別注意防止施工擾民、降低環(huán)境污染和噪單的問題。為保證施工區(qū)環(huán)境整潔、美觀，特制定如下