工管管理制度

工管管理制度第一章總則第一條為加強企業(yè)的工程管理，提高生產(chǎn)效率，規(guī)范工作流程，確保項目定時、按質、按量完成，訂立本規(guī)章制度。本規(guī)章制度適用于公司內全部工程項目的管理。第二條工程管理部門負責訂立和監(jiān)督執(zhí)行本規(guī)章制度，對各項目工程實施過程進行引導和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進建議，并確保各項管理制度的有效運行。第三條工程項目部門必需嚴格遵守本規(guī)章制度，在工作中遵從公平、公正、公開的原則，保證資源的合理配置和管理。第四條本規(guī)章制度的內容包含工程項目管理的各個方面，涵蓋項目計劃、組織管理、風險掌控、監(jiān)控與評估、問題解決等環(huán)節(jié)。第二章項目計劃管理第五條工程項目部門負責訂立項目計劃，確保項目任務的明確性、可行性和有效性。項目計劃應包含工期計劃、資源計劃和本錢計劃。第六條項目計劃的編制應遵從“合理、科學、可控、可實施”的原則，對項目工期、資源和本錢進行合理調配和調度，確保工期目標的實現(xiàn)。第七條項目計劃應經(jīng)相關職能部門和工程管理部門審核，并及時向相關部門和人員通報，確保各部門之間的統(tǒng)一協(xié)調和合作。第八條項目計劃的執(zhí)行情況應進行及時監(jiān)控和評估，對超時、超支等問題進行分析和解決，保證項目進度和質量的實現(xiàn)。第三章組織管理第九條工程管理部門負責訂立和完善項目組織結構，明確各職責、權限和溝通渠道，保障項目成員的合理分工和協(xié)作。第十條項目組織結構應依據(jù)項目規(guī)模、多而雜程度和工作內容的特點進行調整和優(yōu)化，確保項目成員的專業(yè)性和搭配度。第十一條項目組織結構應明確項目經(jīng)理的責任和權力，由項目經(jīng)理負責項目的全面管理和決策。第十二條項目組織應建立有效的溝通機制，實現(xiàn)信息流轉和溝通的高效性，促進各部門之間的協(xié)作和搭配，確保項目工作的順利進行。第四章風險掌控第十三條工程項目部門應依據(jù)項目特點和實施過程中可能遇到的風險，訂立相應的風險評估和掌控措施，做好風險防范工作。第十四條風險掌控措施應從規(guī)劃、設計、施工等各個環(huán)節(jié)入手，確保各項工作的安全性、穩(wěn)定性和可靠性。第十五條風險管理應貫穿于整個項目實施過程中，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項目進度和質量的安全性。第十六條風險掌控工作應監(jiān)督和評估，對存在的問題進行整改和改進，提高管理水平和風險防控本領。第五章監(jiān)控與評估第十七條工程項目部門應建立完善的項目監(jiān)控和評估制度，對項目的進展和質量進行監(jiān)督和評估。第十八條項目監(jiān)控和評估應包含工程實施情況、項目進度、本錢掌控、質量評估等方面的內容，對項目進行全面的管理和掌控。第十九條項目監(jiān)控和評估工作應由特地的管理團隊負責，對項目實施過程進行跟蹤和記錄，確保項目的順利進行。第二十條監(jiān)控和評估結果應及時反饋給相關部門和人員，對項目存在的問題進行及時整改和改進，提高項目管理水平和效能。第六章問題解決第二十一條工程項目部門應建立有效的問題解決機制，對項目實施過程中顯現(xiàn)的問題進行及時解決和挽救。第二十二條問題解決應由相關部門和項目經(jīng)理共同參加，采取合理的方法和措施，確保問題能夠得到及時解決和妥當處理。第二十三條問題解決應依據(jù)問題的嚴重性和影響程度進行優(yōu)先級排序和處理，確保問題的解決能夠對項目的進展和質量產(chǎn)生樂觀影響。第二十四條問題解決的過程和結果應及時記錄和反饋，對問題的解決效果進行評估和總結，為今后仿佛問題的解決供應經(jīng)驗和參考。第七章附則第二十五條本規(guī)章制度由工程管理部門負責修訂和完善，經(jīng)公司領導審批后正式施行。第二十六條本規(guī)章制度的解釋權歸工程管理部門全部，若有修訂，須經(jīng)公司領導批準。第二十七條本規(guī)章制度自印發(fā)之日起執(zhí)行，對于原有規(guī)定的沖突之處，以本規(guī)章制度為準。第二十八條本規(guī)章制度的具體執(zhí)行細則由工程管理部門另行訂立和下發(fā)，作