(園林綠化、灌溉)施工設(shè)計(jì)方案

第十八章施工場地治安保衛(wèi)管理計(jì)劃第十九章預(yù)防農(nóng)民工工資拖欠應(yīng)急預(yù)案及措施第二十一章成品保護(hù)和工程保修工作的技術(shù)管理措施和承諾附表一擬投入本工程的主要施工設(shè)備表附表二擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表附表三勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五施工總平面圖附表六臨時(shí)用地表一、編制說明進(jìn)與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。術(shù)條件和本工程特點(diǎn)，為滿足本工程的施工需要，施工按以下原則進(jìn)行：布置容：施工過程中的項(xiàng)目部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及各種設(shè)備特點(diǎn)。特別是所在地區(qū)的紅線樁位置及坐標(biāo)、圍環(huán)布局、朝向、定位依據(jù)，主要軸線之間的關(guān)系，建地、綠化道路、管線的安排等。在學(xué)習(xí)總圖及各類臺(tái)水準(zhǔn)儀進(jìn)行高程的傳遞。操作時(shí)應(yīng)注意鋼卷尺的溫度修正值和體建（構(gòu)）筑物及地下管線測量定位的依據(jù)，不再利用控制點(diǎn)來定↓↓地質(zhì)水文、河流、運(yùn)輸?shù)缆?、植被、鄰近建筑物、圍的障礙物、堆積物狀況，供水、供電、通訊情況、質(zhì)量的軟弱土層、淤泥、大卵、孤、垃圾、樹根、施工區(qū)域設(shè)置三條排水溝，將地面積水排走或排％，根據(jù)業(yè)主給定的控制坐標(biāo)和水準(zhǔn)點(diǎn)，按施工平面取補(bǔ)救措施，如施肥調(diào)整酸堿性等法，提高土壤肥力土，在指定地點(diǎn)棄土。用推土機(jī)結(jié)合人工鐵鍬進(jìn)行膠均勻，杜絕出現(xiàn)漏刷部位。膠合劑揮發(fā)速度較快，慢，管道兩側(cè)填土要均勻，不能改變已布設(shè)管道的位置（四）噴灌土建工程施工案及技術(shù)措施放線施工；（五）綠化種植工程施工案及技術(shù)措施喬灌木種植程序：土球≥60厘米；國槐，規(guī)格為D≥15厘米，分支點(diǎn)3.0米，樹坑的直徑（或正形樹穴的邊長）應(yīng)較裸根或和黃葉及時(shí)修剪，缺株要及時(shí)補(bǔ)植，保持花壇堰并及時(shí)應(yīng)緩澆慢滲，出現(xiàn)漏水，土壤下陷和樹木傾斜，應(yīng)及時(shí)(六)、綠化養(yǎng)護(hù)工程案及技術(shù)措施木的修剪應(yīng)以自然樹形為主，通過修剪調(diào)整樹形，均要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要部分。在施工項(xiàng)目運(yùn)行的不同階段，協(xié)調(diào)的容、側(cè)重點(diǎn)各有不同，歸納起來，應(yīng)其一，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)：包括項(xiàng)目組織部的人際關(guān)系，項(xiàng)目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系，主要解決好人員之間在工作中的聯(lián)系和矛盾；其二，組織關(guān)系的協(xié)調(diào)：主要解決組織部的分工與配合問題；其三，供求關(guān)系的協(xié)調(diào)：包括施工項(xiàng)目實(shí)施中所需的人力、資金、設(shè)備、材料、技術(shù)乃至信息的供應(yīng)，主要通過協(xié)調(diào)解決供求平衡的問題；其四，配合關(guān)系的協(xié)調(diào)：包括求得本公司、建設(shè)單位、總包單位、設(shè)計(jì)單位、分包單位、供應(yīng)單位、監(jiān)理單位，在配合關(guān)系上的協(xié)調(diào)和在配合步調(diào)上的一致，以達(dá)到同心協(xié)力的目的；在遵章守紀(jì)的前提下，求得執(zhí)法部門的理解和支持。（1）施工項(xiàng)目部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)項(xiàng)目組部人際關(guān)系是指項(xiàng)目經(jīng)理與下屬的關(guān)系，職能人員之間的關(guān)系，職能人員與作業(yè)人員之間的關(guān)系，作業(yè)人員之間的關(guān)系等。協(xié)調(diào)好這些關(guān)系主要靠執(zhí)行制度，堅(jiān)持集中制，做好思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)個(gè)人工作積極性。施工項(xiàng)目中的組織形成了系統(tǒng)，系統(tǒng)部各組織部分構(gòu)成一定的分工協(xié)作和信息溝通關(guān)系，通過關(guān)系協(xié)調(diào)，可使組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮組織的作用。具體可以通過劃分職能、明確職責(zé)、制度約束、信息溝通、及時(shí)解決矛盾等首先應(yīng)抓緊計(jì)劃環(huán)節(jié)，計(jì)劃編制時(shí)力求生產(chǎn)需求與供應(yīng)之間平衡；其次抓住施工中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，克服瓶頸制約；第三加強(qiáng)高度工作，排除生產(chǎn)障礙。與公用單位的關(guān)系等。這些關(guān)系都是合同關(guān)系或買賣關(guān)系，應(yīng)在平等的基礎(chǔ)（1）施工項(xiàng)目與業(yè)主的關(guān)系協(xié)調(diào)從招標(biāo)開始，經(jīng)過施工準(zhǔn)備，施工中的檢查驗(yàn)收、進(jìn)度款項(xiàng)支付、工程變更、進(jìn)度協(xié)調(diào)、交工驗(yàn)收等。處理好這種關(guān)系主要是洽談、簽定和履行合同，即使產(chǎn)生糾紛，也以合同為依據(jù)解決。如業(yè)主委托了監(jiān)理單位進(jìn)行施工監(jiān)理，則施工單位應(yīng)接受監(jiān)理，按監(jiān)理制度（2）施工項(xiàng)目與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)同為承包單位，但二者之間沒有任合同，僅是在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更與修改、工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中發(fā)生的圖紙供應(yīng)關(guān)系、設(shè)計(jì)與施工技術(shù)關(guān)系，應(yīng)通過密切接觸，協(xié)調(diào)好二者關(guān)（3）施工項(xiàng)目與供應(yīng)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)施工項(xiàng)目組織者應(yīng)對物資供應(yīng)的質(zhì)量體系進(jìn)行調(diào)查，與已經(jīng)取得認(rèn)證資格的廠家或商家簽定供貨合同。在格履行合同的前提下，處理各種與物資供應(yīng)的關(guān)系。（4）施工項(xiàng)目與公用部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)包括道路、市政煤氣、熱力、供電、電信等部門的關(guān)系。主要應(yīng)利用這些單位與業(yè)主的密切關(guān)系，加強(qiáng)計(jì)劃協(xié)調(diào)、質(zhì)量保證、施工協(xié)作、進(jìn)度、銜接等面的協(xié)調(diào)。2.1.3施工項(xiàng)目與遠(yuǎn)外層之間的關(guān)系協(xié)調(diào)遠(yuǎn)外層關(guān)系包括與政府部門、金融部門、現(xiàn)場環(huán)境單位的關(guān)系。這些關(guān)系的處理沒有定式，處理更加困難，應(yīng)按有關(guān)法規(guī)、公共關(guān)系準(zhǔn)則、經(jīng)濟(jì)聯(lián)系歸口處理。2.2.1建立施工協(xié)調(diào)會(huì)制度工程施工前期，施工配合難度大、問題多，定于每一下班前召開施工協(xié)調(diào)會(huì)，要求由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各專業(yè)施工員及總施工員必須參加，要求參加會(huì)議的人員作到會(huì)前有準(zhǔn)備，會(huì)上有決議、會(huì)后抓2.2.2落實(shí)圖紙交底制度各專業(yè)與專業(yè)之間、安裝與裝飾之間，都要有明確的圖紙交底，明確位置、尺寸、標(biāo)高、作法，施工中格按圖操作。2.2.3實(shí)行隱蔽工程驗(yàn)收交接制度凡是需要隱蔽的施工項(xiàng)目，均要在隱蔽2.2.4編制實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃要在各專業(yè)合理協(xié)作的基礎(chǔ)上編制，容包括：（1）制定施工案，明確施工法的確定，施工機(jī)械的選擇，施工順序的安（3）編制資源供應(yīng)計(jì)劃，包括物料供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃，勞（4）對部各專業(yè)工種在施工過程中提出的問題和建議，要及時(shí)的答復(fù)并作好相應(yīng)的調(diào)整工作；總工程師施工施工隊(duì)長安全員技術(shù)員資料員質(zhì)檢員材料員安全員技術(shù)員資料員質(zhì)檢員材料員由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)工程的建設(shè)組織管理工作。配備具有綠化工程豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員和管理人員組建項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，將各項(xiàng)工作及任務(wù)層層分解，責(zé)任到人，做到責(zé)、權(quán)、利明確、獎(jiǎng)罰分明，以確保本合同段綠化工程目標(biāo)的保質(zhì)保量按期完成。層、實(shí)施層三個(gè)層次。項(xiàng)目經(jīng)理對公司負(fù)責(zé)，總工程師對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師為施工組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和決策層，分工合作，協(xié)同工作。綜合辦公室負(fù)責(zé)對外宣傳和協(xié)調(diào)、文件處理及對監(jiān)理組有關(guān)工作面的事務(wù)協(xié)工程部負(fù)責(zé)綠化工程的施工管理工作，落實(shí)工程計(jì)劃、操作規(guī)程、安全規(guī)程，質(zhì)量檢驗(yàn)部做為項(xiàng)目工程的質(zhì)量保證職能部門主要負(fù)責(zé)工程苗木質(zhì)量檢驗(yàn)，解決技術(shù)上存在的各種質(zhì)量問題和事故處理，其下設(shè)實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)與工程有關(guān)后勤保障部負(fù)責(zé)食堂、居住、生活管理、醫(yī)療等一切服務(wù)工作。安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)駐地及施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，特別是交通安全、生產(chǎn)安全、防火、防盜、防污染等工作。政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；貫徹實(shí)施公司質(zhì)量針，科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素。B、關(guān)心人、管好人、用好人，項(xiàng)目經(jīng)理必須在項(xiàng)目班子團(tuán)隊(duì)中樹立起核心形象，使項(xiàng)目班子凝聚成文明的、遵守規(guī)章的、有進(jìn)取心的、高效率的團(tuán)C、格計(jì)劃管理。堅(jiān)持先有計(jì)劃后有實(shí)施的原則。施工作業(yè)計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全文明施工計(jì)劃、后勤支持計(jì)劃等必須納入第一管理疇，并由項(xiàng)目經(jīng)理簽署、檢查。設(shè)施用料的入庫、出庫、領(lǐng)用、堆放、保管、退回、核算，以及配套的獎(jiǎng)懲E、執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；抓好項(xiàng)目班子各職能人員崗位責(zé)任的貫徹落實(shí)工作；負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部工作的檢查、評審，提F、協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和地部門、土建總包單位等G、對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)要求相關(guān)業(yè)務(wù)人員對影響工程結(jié)算的資料必須及時(shí)核算、入賬。落實(shí)安全措施。項(xiàng)目經(jīng)理是施工安全的第一責(zé)任人。J、保證施工項(xiàng)目按照規(guī)定和目標(biāo)高速優(yōu)質(zhì)低耗地全面完成，保證各生產(chǎn)要素在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)圍做到最大限度的優(yōu)化配置。(2)項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人職責(zé)：司和項(xiàng)目經(jīng)理部制定的有關(guān)保證工程質(zhì)量的技術(shù)要求和技術(shù)措施；B、參加或主持本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；負(fù)責(zé)編制本工程的《施工組織設(shè)計(jì)》文件并報(bào)公司審簽；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程技術(shù)管理工作；全面負(fù)責(zé)C、統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中各項(xiàng)工作的安排，組織實(shí)施“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”開展項(xiàng)目質(zhì)量教育，增強(qiáng)項(xiàng)目施工人員的質(zhì)量意識。D、主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故的E、組織編制施工進(jìn)度計(jì)劃；審核大宗材料的采購計(jì)劃；組織與主持關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作；審批現(xiàn)場施工及物資貯存、搬運(yùn)，各分項(xiàng)工程、各分包隊(duì)伍的施工案；F、負(fù)責(zé)督導(dǎo)專業(yè)施工員對各分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收及資料的歸G、開展技術(shù)咨詢，搞好技術(shù)培訓(xùn)。不斷加強(qiáng)本部人員的質(zhì)量意識和安全H、負(fù)責(zé)做好責(zé)任圍的質(zhì)量記錄及其管理工作；(3)、質(zhì)量管理工程師（質(zhì)檢員）職責(zé)：A、格執(zhí)行有關(guān)建筑工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，格實(shí)施公司和項(xiàng)目經(jīng)理部制定的有關(guān)保證工程質(zhì)量的技術(shù)要求和技術(shù)革新措施；B、協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人開展項(xiàng)目質(zhì)量教育，密切注視施工過程中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，做好自檢工作記錄及管理，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故處理C、協(xié)助制訂質(zhì)量目標(biāo)，制訂質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量控制措施；參與研究和確定D、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的物資進(jìn)行檢、驗(yàn)證、不合格品不準(zhǔn)在施工過程中使用，并應(yīng)加以標(biāo)識隔離，將所發(fā)現(xiàn)的問題通知有關(guān)人員。E、按照圖紙和技術(shù)質(zhì)量要求，檢查各個(gè)施工工序，并對關(guān)鍵部位和技術(shù)要求格的工序進(jìn)行重點(diǎn)控制。負(fù)責(zé)對各階段的產(chǎn)品、半成品、成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)、評定、作出標(biāo)識，對不合格者，有權(quán)要求修正、返工、暫停施工。不合格部分未經(jīng)糾正不能進(jìn)一步施工。F、督促施工隊(duì)、班組及時(shí)進(jìn)行自檢、交接檢，隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程的自檢驗(yàn)收，如實(shí)記錄，并予復(fù)查，掌握工程質(zhì)量狀況，及時(shí)糾正，確保工G、通知施工班組停止進(jìn)行那些不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的施工作業(yè)，并將上述情況立即通知項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人。J、負(fù)責(zé)做好責(zé)任圍的質(zhì)量記錄及其管理工作；負(fù)責(zé)填報(bào)有關(guān)工程質(zhì)量報(bào)A、參與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工案的編寫，并予以實(shí)施；B、熟悉設(shè)計(jì)圖紙及施工工藝，提出圖紙會(huì)審意見。根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)，提出所需勞動(dòng)力和進(jìn)度計(jì)劃，按計(jì)劃下達(dá)施工任務(wù)單，并監(jiān)督C、解釋設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)定、規(guī)、規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)督執(zhí)行施工工例如：技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、規(guī)、測量基準(zhǔn)點(diǎn)，水電臨時(shí)設(shè)施資料等，聯(lián)系有關(guān)部門及時(shí)提供。安裝工程師還要負(fù)責(zé)工地臨時(shí)電工的使用和管理。F、審查施工實(shí)需物資申請表，參加制定物資采購計(jì)劃。對進(jìn)入現(xiàn)場的物資進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格品不準(zhǔn)在工程中使用。G、按施工案技術(shù)要求、施工工序和作業(yè)指導(dǎo)書組織施工H、協(xié)調(diào)處理各工序、各工種之間的施工問題。負(fù)責(zé)辦理工程施工業(yè)務(wù)聯(lián)系，掌握和辦理工程變更和辦理現(xiàn)場簽證，并及時(shí)提交歸檔和通知預(yù)算工程工進(jìn)度和施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)程的操作。K、向作業(yè)班組進(jìn)行施工質(zhì)量及安全、文明施工技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人進(jìn)行施工操作；協(xié)助貫徹安全規(guī)程，及時(shí)向安全員提出有關(guān)違反安全規(guī)程的L、格掌握并執(zhí)行施工規(guī)規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督、檢查工程質(zhì)量的檢驗(yàn)工作，監(jiān)督檢查現(xiàn)場文明施工情況。P、編制每月完成工程量報(bào)表。組織施工人員在技術(shù)員的主持下，參加繪Q、填寫施工日志，辦理工程中間交工、隱蔽工程驗(yàn)收、竣工報(bào)告和竣工驗(yàn)收證明文件。做好責(zé)任圍的質(zhì)量記錄及管理；A、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對所管工程的安全文明生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任。B、對入場工人進(jìn)行安全和文明施工知識教育，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，作好工人的安全三不傷害（不傷害自己、不被他人傷害、不傷害他人）等意識、安全技術(shù)知識、安全法規(guī)和安全用電預(yù)防觸電、防物擊、防墜落、防機(jī)傷、防中毒、防火災(zāi)、防地震等常識的教育，以及新工人的安全及文明C、參加編制專項(xiàng)安全文明施工案應(yīng)急救援預(yù)案的制定，提出各級特殊安全防臨時(shí)措施的報(bào)批制度和單項(xiàng)的安全文明施工技術(shù)措施，及時(shí)向班組進(jìn)行詳細(xì)的安全文明技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。D、負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全標(biāo)志和安全設(shè)施的設(shè)置和管理工作，監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作，負(fù)責(zé)對保安人員的管理。F、深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點(diǎn)部位的情況，不違章指揮，制止違章作業(yè)，有權(quán)抵制和越級上造違章指揮行為。堅(jiān)持原則，并監(jiān)督實(shí)施整改，G、負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)和參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，格執(zhí)行“四不放過”原則（指事故原岡未查清不放過；群眾未受到教育不放過；未H、做好各種安全及文明施工記錄的保管工作；負(fù)責(zé)安全管理資料的整理J、審查外來施工隊(duì)伍的資質(zhì)及安全生產(chǎn)可證，監(jiān)督完成安全生產(chǎn)合同的A、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的針，按規(guī)定搞好安全防措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)B、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。C、編制、組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工F、督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，并處于合A、按項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)的零星物資采購計(jì)劃，進(jìn)行物B、廣泛了解材料市場各種裝飾材料的品種規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格，了解材料商的供應(yīng)能力；作好詢價(jià)工作，按供信譽(yù)，供貨期、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則，選擇物C、根據(jù)材料采購計(jì)劃及項(xiàng)目總工期、各分項(xiàng)工程進(jìn)度要求，及時(shí)采購項(xiàng)D、負(fù)責(zé)控制采購物資的質(zhì)量，杜絕不合格及劣質(zhì)產(chǎn)品入場，負(fù)責(zé)不合格E、負(fù)責(zé)與供洽談?wù)J貨合同條款，督促供保質(zhì)、保量按期供貨，保證工裎F、供貨的同時(shí)，應(yīng)相應(yīng)提供出廠證明、合格證、試驗(yàn)報(bào)告、準(zhǔn)用證等文G、根據(jù)合同及到貨清單，對供進(jìn)場貨物，組織、安排檢驗(yàn)、驗(yàn)收，配合質(zhì)量員作好檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作和檢驗(yàn)、驗(yàn)收記錄。對合同約定在供處驗(yàn)貨的，H、對經(jīng)檢驗(yàn)、驗(yàn)收所發(fā)現(xiàn)與合同不符、不合格品、質(zhì)差、量差、破損等貨物，應(yīng)及時(shí)與供聯(lián)系確認(rèn)和確定退貨、換貨、補(bǔ)足量差等處理式，并督促供落實(shí)處理；提出不合格品讓步接受的控制條件。L、按財(cái)務(wù)制度，提供供（購）貨單據(jù)，協(xié)助財(cái)務(wù)員作好貨款入帳和支付M、管理、保存訂貨合同和有關(guān)訂、供貨的文件資料，以供追朔，竣工后有權(quán)拒絕入庫；對進(jìn)場原材料、半成品的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收、登記。B、負(fù)責(zé)做好原材料、半成品及成品的保護(hù)，規(guī)定現(xiàn)場材料的使用辦法及D、格執(zhí)行庫房管理制度和貨物收發(fā)規(guī)定；建立貨物收發(fā)臺(tái)帳，及時(shí)登記防潮、防漏、防凍的管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理；對易燃、易爆、腐蝕性大的貨物，要單獨(dú)保管，確保庫房安全。I、負(fù)責(zé)責(zé)任圍的有關(guān)記錄及管理負(fù)責(zé)每月盤點(diǎn)庫存物資，編制月盤點(diǎn)報(bào)表上報(bào)；安排好季度和竣工盤點(diǎn)工作。G、工程竣工后，負(fù)責(zé)庫存物資的全面盤點(diǎn)依據(jù)建設(shè)部《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)》和油田公司的相關(guān)規(guī)定做好資料B、在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本工程施工期間所有往來文件的收發(fā)及傳遞工作。文件發(fā)放、傳遞份數(shù)和對象，由公司總部或項(xiàng)目經(jīng)理指定相關(guān)職責(zé)人規(guī)C、負(fù)責(zé)文件資料的分類歸檔工作。工程竣工并經(jīng)結(jié)算后，負(fù)責(zé)整理并移（三）執(zhí)行強(qiáng)制性條文面的措施1、為了使《工程建設(shè)強(qiáng)制性條文》在工程中得到很好的貫徹落實(shí)，必須加強(qiáng)對《工程建設(shè)強(qiáng)制性條文》的宣貫與培訓(xùn)工作，使有關(guān)人員熟悉并掌握其容和要求，正確理解與執(zhí)行。要求各專業(yè)人員對本專業(yè)有關(guān)的《工程建設(shè)強(qiáng)制條文》必須做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，知行合一，并納入考核。3、培訓(xùn)對象：參與工程建設(shè)質(zhì)量安全管理的5、培訓(xùn)式：外培、公司培、現(xiàn)場培、集中培訓(xùn)、自學(xué)、研討，6、時(shí)間安排：開工前集中培訓(xùn)、每1～2小8、培訓(xùn)管理、考核和評價(jià)：由各單位質(zhì)量安全部門負(fù)責(zé)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不能①對違反強(qiáng)制性條文規(guī)定者，無論其行為是否一定導(dǎo)致事故的發(fā)生，都將依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和建設(shè)部81號令的規(guī)定進(jìn)行處罰，即平常②在無充分理由且未經(jīng)規(guī)定程序評定時(shí)，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)中的非強(qiáng)制性條文容也應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，不得突破。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量安全問題后，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)中的非強(qiáng)人員向工班長、領(lǐng)工員進(jìn)行技術(shù)交底。施工技術(shù)交底，以書面交底為主施工；無自檢記錄不交接，未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收不交接任，將建設(shè)單位提供的物資列入采購計(jì)劃，按規(guī)定對其進(jìn)行按規(guī)定對檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的購置、統(tǒng)一對質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識、填寫、收集、歸案、過安全檢驗(yàn)合格后可使用；不得堆積雜物，禁向下擲物，并設(shè)牢固的上下扶梯；靠完好，其線形、定值要符合規(guī)定，開關(guān)標(biāo)明足防雨、防水、防塵的要求，統(tǒng)一編號，外涂施工過程中可能突發(fā)事件的預(yù)防及處理措施說明如下：針對本區(qū)地質(zhì)情況，在開挖過程中，將采取以下措施控制沉降：檢測點(diǎn)清楚的標(biāo)在總平面圖；本工程針對施工過程中出現(xiàn)停電情況，預(yù)防及處理措施為：應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)程序：務(wù)所，配備必需的現(xiàn)場檢測、檢驗(yàn)、治療設(shè)備及藥品。診治，衛(wèi)生防疫專業(yè)人員負(fù)責(zé)工地日常衛(wèi)生防疫工作，掃，保持地面干凈，日常用品擺放整齊，注意室產(chǎn)品合格證、安全鑒定證。在使用前用簡易法進(jìn)行質(zhì)量查，檢查容主要是：是否穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品、穿戴是定正確使用，熟悉、掌握防護(hù)用品使用法，上崗前按施工現(xiàn)場由于機(jī)械震動(dòng)多、噪聲大、露天作業(yè)時(shí)在施工、生活區(qū)域設(shè)置標(biāo)志、信號和防護(hù)裝合理安排工作和作息時(shí)間。夏季露天作業(yè)，地病的流行分布，傳播途徑，病媒生物，進(jìn)行全面檢疫條例》及《鼠疫控制應(yīng)急預(yù)案》的有關(guān)者疑似病人，由工地衛(wèi)生所醫(yī)務(wù)人員負(fù)責(zé)隔離觀⑵、保健措施：合理安排作息時(shí)間，并創(chuàng)造一個(gè)合理、舒適、涼爽的休息環(huán)境，保證高溫作業(yè)人員有充分的休息和睡眠；加強(qiáng)營養(yǎng)，供應(yīng)合適的清涼飲料；⑸、當(dāng)在高溫或烈日下工作一定時(shí)間后，出現(xiàn)頭暈、出汗、口渴、惡心、胸⑹、如果已經(jīng)發(fā)生中暑，應(yīng)盡快把病人抬到陰涼的地，解開衣扣和褲帶，把業(yè)的有關(guān)條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，本著節(jié)能降耗，減少動(dòng)，并持續(xù)改進(jìn)環(huán)境績效，用愛心筑造綠色的工程。我公司環(huán)境目標(biāo)：指標(biāo)：在工程施工期間，噪音、振動(dòng)、廢水、廢強(qiáng)度、環(huán)境影響等；污染防治措施的落實(shí)情擬采取的糾正措施；環(huán)保工作計(jì)劃；其它需施工期間主要的噪聲來源是施工機(jī)械等。采取的控制措施為：施減少噪聲擾民；同時(shí)，在夜間施工時(shí)，禁大聲喧嘩產(chǎn)生振動(dòng)的主要來源是施工機(jī)械的作業(yè)。采取的控制措施為：采取的控制措施：大氣的主要污染來源有：運(yùn)輸、開挖、燃油機(jī)械、爐灶等。采取的控在施工通道和作業(yè)區(qū)，掛設(shè)醒目的、具有針人、開竣工日期及施工平面布置圖、安全生產(chǎn)管理使葉片蒸發(fā)量過大，失去水分過多而形成葉片萎蔫；水而造成葉片萎蔫；分蒸發(fā)量過大而造成葉片萎蔫；苗木應(yīng)保護(hù)好土球，并在土球上覆蓋濕潤的草包等措施；過程中水分的蒸發(fā)，裸根植物，須保持根部濕潤；重、規(guī)格、土壤緊密度、運(yùn)輸距離等具體條件來確定，土球包扎必須木坑槽外緣作圍堰，澆足水，以水分不再向下滲透為止；做一圍堰，澆足水，直至水分不再向下滲透為止；保濕，并對根部進(jìn)行澆水，以保證樹木對水分的需求；原因：防治措施：稍向上提或左右搖動(dòng)，扶正后邊培土，邊分層搗實(shí)，使沿樹木坑槽外緣作圍堰，澆足水，以水分不再向下滲透為止；原因：寄生，逐漸腐爛；防治措施：涂刷保護(hù)劑或蠟，以防止病菌侵入，并清除重病株，以減少病源；愈合；害處的樹皮刮掉，滅絕蟲害，并在被刮處涂上相應(yīng)的殺蟲劑恢復(fù)原狀，清理傷后，用繩或鐵絲捆緊或用木板套面用塑料薄膜包，半年后可解綁；原因：防治措施：行種植；原因：防治措施：工人員在施工放線前對整個(gè)綠化設(shè)計(jì)有一個(gè)全面的理解；定放樣的法；參照物作為定點(diǎn)放線的依據(jù)，測定的控制點(diǎn)應(yīng)以立樁作好標(biāo)記；原因：原因：響景觀效果；防治辦法：特殊要求的苗木在備注中應(yīng)具體說明；原因：防治辦法：耗定額，有計(jì)劃、合理地、積極地進(jìn)行材料的綜合利用和修舊各職能部門對工程進(jìn)行重點(diǎn)、傾斜地管理。針對質(zhì)量目定執(zhí)行，設(shè)專人把關(guān)，明確責(zé)任。項(xiàng)目部質(zhì)檢員一立相應(yīng)的QC攻關(guān)小組，如在結(jié)構(gòu)施工階段成立以“開展QC活動(dòng)，確保支模工程質(zhì)量”“開展QC活動(dòng)，確保砼結(jié)構(gòu)”為課題的QC攻關(guān)活動(dòng)等等。十四、確保工程工期的技術(shù)保證措施及減輕勞動(dòng)力強(qiáng)度措施 在工期緊時(shí)，為了取保按時(shí)交工，我公司采用兩