公司人力資源部經(jīng)理述職報(bào)告

公司人力資源部經(jīng)理述職報(bào)告2007年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、在局有關(guān)部門和公司各部門的指導(dǎo)和幫助下，完成了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)，為公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)做好了后勤服5、持證上崗人數(shù)為618人，持證率為91%;理崗位的工作職責(zé)、內(nèi)容等都有較大變化，重新進(jìn)行職位分析，確定每個(gè)崗位的職書，明確考核內(nèi)容，主要以各部門量化的工作目標(biāo)和工作職責(zé)等方面進(jìn)行考核，最管理人員及項(xiàng)目管理人員的工資進(jìn)行調(diào)研，廣泛征求員工的意見和建議，設(shè)計(jì)了二改為各事業(yè)部：機(jī)關(guān)各部門人員：項(xiàng)目人員4：2：4。20%作為機(jī)關(guān)各部門人員的效進(jìn)行清理，新簽、補(bǔ)簽、續(xù)簽200多份勞動(dòng)合同，對(duì)員工來(lái)企業(yè)連續(xù)工齡、所簽訂勞動(dòng)合同時(shí)限等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；按局要求對(duì)所有員工進(jìn)行編號(hào)；對(duì)歷史好各項(xiàng)培訓(xùn)工作。我們根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，安排有關(guān)人員參加了局和社會(huì)的多次培訓(xùn)，加工程項(xiàng)目管理研究生進(jìn)修等；同時(shí)在公司內(nèi)部組織了多起培訓(xùn)班，如為了適應(yīng)公司機(jī)構(gòu)北遷，我們先后組織了業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)、企業(yè)管理系列知識(shí)講座等。2007年，自行舉辦培訓(xùn)班10期，參加各類外部培訓(xùn)班12期，累計(jì)培訓(xùn)人次802人/1、人事管理，包括人員的招聘、調(diào)進(jìn)調(diào)出。共計(jì)增加189招聘104人。主要原因是規(guī)模的迅速擴(kuò)張，合同額和主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)值的日益增加、部分工程的工期延期導(dǎo)致人員的大量不足。其次是從公司發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，做好人才5、與公司團(tuán)委配合，組織開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，對(duì)2006年學(xué)生進(jìn)行考核并2007年，人力資源部在部門同事的共同努力下，工作上取得了一些成績(jī)，為公投入了大量的人力和物力，我們?nèi)肆Y源部有針對(duì)性的為這些畢業(yè)生設(shè)計(jì)了一系列的培訓(xùn)，如崗前培訓(xùn)、配合團(tuán)委開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)等，取得了很好的效果，尤其是崗前培訓(xùn)工作，真正做到了細(xì)致踏實(shí)、目標(biāo)明確、不走形式，為應(yīng)屆畢業(yè)生適局北辦的領(lǐng)導(dǎo)下，我公司共有714名農(nóng)民工參加了此次培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，都取種、戶籍地址和照片等資料，并全部錄入北京市建委創(chuàng)建的專業(yè)管理軟件之中，并每月工資表造冊(cè)后，按員工當(dāng)月所在事業(yè)部，向事業(yè)部下達(dá)當(dāng)月應(yīng)繳納社會(huì)保險(xiǎn)總額，明確規(guī)定各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)為社會(huì)保險(xiǎn)上繳第一責(zé)任人，事業(yè)部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人為公司根據(jù)各事業(yè)部的上繳情況為其單位職工繳納社會(huì)保險(xiǎn)；事業(yè)部未及時(shí)上繳社會(huì)保險(xiǎn)的，公司將不代其上繳；特別強(qiáng)調(diào)了養(yǎng)老保險(xiǎn)繳納情況直接與各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)考核掛鉤，凡因養(yǎng)老保險(xiǎn)未按時(shí)上繳的，將依欠費(fèi)2%的比例扣減事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的年我們對(duì)公司近幾年來(lái)各專業(yè)做了統(tǒng)計(jì)，至今公司項(xiàng)目總工、合約管理等各專業(yè)帶頭人廖廖無(wú)幾，而且有一部分流失到別的企業(yè)，這些人都是公司苦心培養(yǎng)起來(lái)的精英，卻流失到局外單位，正是由于高層次人才的缺乏，導(dǎo)致公司在遇到難度較大占15%。除此之外，公司尚缺乏相應(yīng)的適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的其他各類高層次人才，公司人員總量中，非生產(chǎn)性人員過(guò)多、冗員過(guò)多導(dǎo)致主業(yè)人員偏少，人工成本局各業(yè)務(wù)部門自行進(jìn)行；二是培訓(xùn)形式單一，每年所進(jìn)行的培訓(xùn)只是一種應(yīng)付式的培訓(xùn)，如項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)教育，五大員的繼續(xù)教育等，目的是為了證件的年審，為了培訓(xùn)而培訓(xùn)的短期行為，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到把加強(qiáng)員工培訓(xùn)作為有效提高職業(yè)安全感和良好就業(yè)能力最重要的基本建設(shè)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到人才開發(fā)的要求。大教育、大培訓(xùn)戰(zhàn)略格局一直未能成形，教育培訓(xùn)的核心理念沒(méi)有形成。盡管培訓(xùn)總量不少，但是沒(méi)在員工檔案及勞動(dòng)合同管理方面，我們還存在一些問(wèn)題，如離職人員的手續(xù)問(wèn)題等，雖已在媒體及公司內(nèi)部進(jìn)行過(guò)處理，但這些人的檔案及社保一直沒(méi)有轉(zhuǎn)出；在冊(cè)員工檔案資料基本都停留在九七年的記錄，檔案又都存放在上海，雖然這次把公司領(lǐng)導(dǎo)班子的檔案已按規(guī)定要求整理好，但大部分職工的檔案資料不齊全；勞動(dòng)2、在5-7月份開展對(duì)2007年畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級(jí)前的調(diào)查工作，以試卷和思想?yún)R工業(yè)余學(xué)校、配合企業(yè)文化部開展企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)員工的企業(yè)凝聚4、參與局ERP人力資源系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理工作。重視的是人力資源的選、用、育、留問(wèn)題，等到人力資源結(jié)構(gòu)不合理的時(shí)候才想到缺的矛盾，尤其是根據(jù)公司的整體經(jīng)營(yíng)布局做好人才引進(jìn)工作，尊重人才的自由流動(dòng)。要參與積極的提煉和統(tǒng)一公司的文化，通過(guò)文化環(huán)境來(lái)吸引人才，要配合各職實(shí)施，提高工作效率，提升管理理念。打造流程再造的過(guò)程就是一個(gè)洗腦的過(guò)程，缺乏對(duì)自己、對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)思考，因而在工作中只是忙于應(yīng)付現(xiàn)有工作，甚至有些識(shí)的指導(dǎo)、輔導(dǎo)和引導(dǎo)職工把個(gè)人職業(yè)發(fā)展愿景融入企業(yè)發(fā)展，要通過(guò)組織確認(rèn)為08年要?jiǎng)?chuàng)新教育培訓(xùn)的模式和思路，怎樣培訓(xùn)，培訓(xùn)哪些人，要做調(diào)研。一切從員工的需求出發(fā)，要建立一種培訓(xùn)的制度，調(diào)動(dòng)起大家的興趣，讓員工自覺(jué)地接會(huì)或每天安排1-2個(gè)小時(shí)，培訓(xùn)的講師由各項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)I(yè)工程師輪流兼任，講授的內(nèi)容為本專業(yè)的理論知識(shí)在本項(xiàng)目中的應(yīng)用，使公司的培訓(xùn)工作得到全面開展，經(jīng)營(yíng)相關(guān)的法律法規(guī)、施工技術(shù)等方面的資料專門在網(wǎng)上開辟一個(gè)模塊，所有的員工都能在網(wǎng)上查找到自己需要的資料，可以以項(xiàng)目經(jīng)理部為單位，組織項(xiàng)目人員對(duì)現(xiàn)行的、適用的資料進(jìn)行自我培訓(xùn)，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)有效的解決了時(shí)間、空間與培訓(xùn)存在規(guī)范勞動(dòng)用工管理，及時(shí)準(zhǔn)確掌握合同到期信息，如何續(xù)簽勞動(dòng)合同、解除或終止人力資源管理工作關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定，員工的切身利益，平時(shí)要主動(dòng)熱情，和善和公正無(wú)私，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，經(jīng)常深入基層，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，聯(lián)系實(shí)際，善于思考，不斷研究人力資源開發(fā)與管理工作的新思路，新舉措，樹立人力資源管理部門的新形00小計(jì)在崗人數(shù)待崗及內(nèi)退離職人員平均人數(shù)入平均人數(shù)入平均人數(shù)入平均人數(shù)入平均人數(shù)平均人數(shù)01871.99701474.9871051//說(shuō)明：1、高層管理崗位：指公司經(jīng)理、書記及執(zhí)行市場(chǎng)價(jià)位崗薪3、項(xiàng)目管理崗位：指工程項(xiàng)目部從事技術(shù)及管理工作的人年度職工人數(shù)在崗人數(shù)不在崗人員年齡結(jié)構(gòu)（在崗人員）學(xué)歷情況（在崗人員）備注小計(jì)待崗長(zhǎng)休31-35歲36-40歲41-45歲46-50歲51-54歲本科?？聘咧?007年75674231383946860265652602006年59657652244492762005年45142538042985與2006年對(duì)比-42%-27%與2005年以比-86%附表三：公司人力資源狀況分析表總?cè)藬?shù)機(jī)關(guān)人數(shù)數(shù)其它人員在崗壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理施工員商務(wù)合約質(zhì)量/安全員材料員成本會(huì)計(jì)測(cè)量員試驗(yàn)員資料員總數(shù)高級(jí)職稱中級(jí)職稱初級(jí)增加人數(shù)外單位調(diào)進(jìn)招聘等新招畢業(yè)生減少人數(shù)正常調(diào)出其它等95297958946較-////較-////說(shuō)明：1、2005年機(jī)關(guān)人數(shù)包括高層管理人員12人、定員定崗人數(shù)38人；其它人員指司機(jī)、食堂和保安等后勤服務(wù)人員。2、2006