分公司工作督查督辦管理考核制度范例（二篇）

分公司工作督查督辦管理考核制度范例第一章總則第一條為了規(guī)范分公司工作督查督辦管理，加強(qiáng)工作執(zhí)行力和紀(jì)律性，充分發(fā)揮分公司的作用，提高工作效率，特制定本制度。第二條本制度適用于分公司工作督查督辦管理，涉及分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和分公司全體員工。第三條工作督查督辦管理的目的是為了確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，解決工作中的問(wèn)題和困難，保障工作的質(zhì)量和效益。第四條工作督查督辦管理應(yīng)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向的原則，采取科學(xué)合理的方法和措施，注重結(jié)果考核和激勵(lì)機(jī)制。第五條工作督查督辦管理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和公司制度，做到公平、公正、公開(kāi)。第二章工作督查督辦的職責(zé)第六條分公司工作督查督辦的職責(zé)是：1.負(fù)責(zé)組織實(shí)施分公司的工作督查督辦工作；2.收集、整理、分析和提煉工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，并提出解決方案；3.督促各部門、各人員按照工作要求和計(jì)劃完成工作任務(wù)，確保工作的質(zhì)量和進(jìn)度；4.參與重大決策的評(píng)估和落實(shí)，提出建議和意見(jiàn)；5.監(jiān)督督辦工作的執(zhí)行情況，及時(shí)跟蹤、檢查、總結(jié)和評(píng)估工作的完成情況；6.做好工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和分享，提出工作改進(jìn)的建議。第三章工作督查督辦的原則第七條工作督查督辦應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下原則：1.問(wèn)題導(dǎo)向原則：工作督查督辦應(yīng)當(dāng)聚焦問(wèn)題，找準(zhǔn)問(wèn)題的關(guān)鍵，解決問(wèn)題的根源；2.依法依規(guī)原則：工作督查督辦應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和公司制度進(jìn)行，不能任意擴(kuò)大督辦的范圍和力度；3.公平公正原則：工作督查督辦應(yīng)當(dāng)公平、公正地對(duì)待各個(gè)部門和人員，不能偏袒和打壓任何一方；4.目標(biāo)導(dǎo)向原則：工作督查督辦應(yīng)當(dāng)以實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)和工作任務(wù)為導(dǎo)向，注重結(jié)果的達(dá)成；5.激勵(lì)激勵(lì)原則：工作督查督辦應(yīng)當(dāng)注重激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性和創(chuàng)造性。第四章工作督查督辦的程序第八條工作督查督辦的程序如下：1.明確工作任務(wù)和要求：分公司工作督查督辦部門根據(jù)公司的工作要求和計(jì)劃，明確各個(gè)部門和人員的工作任務(wù)和要求；2.督辦工作執(zhí)行：分公司工作督查督辦部門按照工作要求和計(jì)劃，對(duì)各個(gè)部門和人員的工作進(jìn)行督促和監(jiān)督，跟蹤工作的進(jìn)展情況；3.問(wèn)題解決和意見(jiàn)反饋：分公司工作督查督辦部門將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和困難進(jìn)行分析和研究，并提出解決方案，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告并反饋給各個(gè)部門；4.工作總結(jié)與評(píng)估：分公司工作督查督辦部門按照工作要求和計(jì)劃，對(duì)各個(gè)部門和人員的工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，形成工作報(bào)告和評(píng)估意見(jiàn)；5.激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)：分公司工作督查督辦部門按照工作的完成情況，對(duì)各個(gè)部門和人員進(jìn)行激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造良好的工作氛圍。第五章工作督查督辦的評(píng)估和考核第九條分公司工作督查督辦部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)和工作計(jì)劃，制定相應(yīng)的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并按照一定的頻次進(jìn)行考核。第十條考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)包括以下方面：1.工作進(jìn)展和完成情況；2.問(wèn)題的解決和改進(jìn)措施的落實(shí)情況；3.工作效果和績(jī)效的達(dá)成情況；4.工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)。第十一條考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，作為激勵(lì)和績(jī)效考核的依據(jù)，對(duì)考核不合格的部門和人員，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的糾正措施和獎(jiǎng)懲措施。第六章附則第十二條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，調(diào)整和解釋權(quán)歸分公司工作督查督辦部門。第十三條本制度未盡事宜，按照公司相關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行。分公司工作督查督辦管理考核制度范例（二）第一章總則第一條為強(qiáng)化對(duì)分公司運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督與管理，規(guī)范工作流程，確保工作執(zhí)行與完成，提升工作效率，特制定本規(guī)定。第二條本分公司工作監(jiān)督考核機(jī)制適用于所有部門及任務(wù)。第三條通過(guò)監(jiān)督、跟蹤、評(píng)估等方法，本機(jī)制旨在加強(qiáng)對(duì)分公司運(yùn)營(yíng)的指導(dǎo)與管控，促進(jìn)工作的高效執(zhí)行。第四條本機(jī)制遵循公正、透明、激勵(lì)與約束并重的原則。第二章任務(wù)分配第五條本機(jī)制旨在明確各任務(wù)的責(zé)任歸屬、執(zhí)行要求及完成時(shí)限。第六條分公司需依據(jù)總公司的工作規(guī)劃與指示，制定年度工作計(jì)劃，并據(jù)此分解任務(wù)，明確責(zé)任人、完成期限及工作標(biāo)準(zhǔn)。第七條分公司應(yīng)定期召開(kāi)工作研討會(huì)，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分配，明確責(zé)任人及完成時(shí)間。第八條分公司管理層應(yīng)對(duì)所有任務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、跟蹤與評(píng)估，以確保任務(wù)的執(zhí)行與完成。第三章監(jiān)督跟蹤第九條監(jiān)督是指對(duì)任務(wù)執(zhí)行進(jìn)度及完成情況的持續(xù)監(jiān)測(cè)。第十條分公司管理層應(yīng)定期組織對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的監(jiān)督，評(píng)估工作進(jìn)度與完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的問(wèn)題。第十一條跟蹤是指對(duì)任務(wù)執(zhí)行的落實(shí)情況進(jìn)行強(qiáng)制性監(jiān)督，并對(duì)未達(dá)標(biāo)的環(huán)節(jié)進(jìn)行問(wèn)責(zé)。第十二條管理層應(yīng)根據(jù)任務(wù)的重要性和緊急性，適時(shí)進(jìn)行跟蹤，確保工作按期完成。第四章評(píng)估考核第十三條評(píng)估考核是對(duì)任務(wù)完成情況的全面評(píng)估與考核。第十四條分公司管理層應(yīng)依據(jù)總公司的要求，設(shè)定公正、合理的考核指標(biāo)與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第十五條評(píng)估考核應(yīng)公正公開(kāi)，對(duì)工作完成情況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，并據(jù)此實(shí)施獎(jiǎng)懲。第十六條考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給責(zé)任人，為下一階段的工作提供指導(dǎo)。第五章獎(jiǎng)懲機(jī)制第十七條對(duì)于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的責(zé)任人，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)與表彰，以資鼓勵(lì)。第十八條對(duì)于工作完成不達(dá)標(biāo)的責(zé)任人，應(yīng)采取相應(yīng)的懲罰措施，促使其改正。第十九條獎(jiǎng)懲機(jī)制的具體內(nèi)容與執(zhí)行方式由總公司與分公司管理層共同制定與執(zhí)行。第六章附則第二十條本規(guī)定由總公司與分公司