大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ) 課件 第四章 創(chuàng)業(yè)方向探索

第一節(jié)識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

第二節(jié)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范與管理第一節(jié)識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)者難能可貴的地方在于，他們能發(fā)現(xiàn)其他人看不到的機(jī)會(huì)，并采取行動(dòng)把握住創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)價(jià)值。在進(jìn)行下面的學(xué)習(xí)之前，請(qǐng)思考以下問(wèn)題：(1)如何才能更容易地識(shí)別出創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)？(2)面對(duì)眾多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，怎樣評(píng)估它們的商業(yè)價(jià)值？(3)怎樣選擇最佳創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)？創(chuàng)業(yè)往往是從發(fā)現(xiàn)、把握、利用某個(gè)或某些商業(yè)機(jī)會(huì)開(kāi)始的。識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是創(chuàng)業(yè)成功最重要的第一步，好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是創(chuàng)業(yè)成功的一半。創(chuàng)業(yè)與一般管理的不同體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的尋找過(guò)程中，它并非一個(gè)理性的過(guò)程，并非一個(gè)求最大值的過(guò)程。問(wèn)題導(dǎo)入一、認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)(一)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的含義所謂創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，也稱商業(yè)機(jī)會(huì)或市場(chǎng)機(jī)會(huì)，是指有吸引力的、較為持久的和適時(shí)的一種商務(wù)活動(dòng)的空間(機(jī)會(huì)窗口)，并最終體現(xiàn)在能夠?yàn)橄M(fèi)者或客戶創(chuàng)造價(jià)值或增加價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)之中。創(chuàng)業(yè)者據(jù)此可以為客戶提供有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)，并同時(shí)使創(chuàng)業(yè)者自身獲益。所謂機(jī)會(huì)窗口是指市場(chǎng)存在的發(fā)展空間有一定的時(shí)間長(zhǎng)度，使創(chuàng)業(yè)者能夠在這一時(shí)間段內(nèi)抓住機(jī)會(huì)，創(chuàng)立起自己的企業(yè)，并獲得相應(yīng)的盈利與投資回報(bào)。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)主要是指具有較強(qiáng)吸引力的、較為持久的有利于創(chuàng)業(yè)的商業(yè)機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)代表了進(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動(dòng)存在的可能性的范圍和創(chuàng)業(yè)者通過(guò)自己的行為影響成功的范圍。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)源于技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)及人口環(huán)境發(fā)生了變化，使新產(chǎn)品、新服務(wù)、新原材料和新的組織方式出現(xiàn)了新的情景。(二)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的基本類型創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)產(chǎn)生于一定的環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)往往是因?yàn)榄h(huán)境的變動(dòng)，市場(chǎng)的不協(xié)調(diào)或混亂，信息的滯后、領(lǐng)先或缺乏，以及各種各樣的其他因素的影響。也就是說(shuō)，在一個(gè)自由的企業(yè)系統(tǒng)中，當(dāng)行業(yè)和市場(chǎng)中存在著變化的環(huán)境，如混亂、混沌、矛盾、落后、領(lǐng)先、知識(shí)和信息的鴻溝及各種各樣其他變化，如技術(shù)革新、消費(fèi)者偏好的變化、法律政策的調(diào)整等，此時(shí)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)就產(chǎn)生了。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)主要包括技術(shù)機(jī)會(huì)、市場(chǎng)機(jī)會(huì)和政策機(jī)會(huì)三種類型。1.技術(shù)機(jī)會(huì)技術(shù)機(jī)會(huì)是指由于技術(shù)變化帶來(lái)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，它主要源于新的科技突破和社會(huì)的科技進(jìn)步。技術(shù)上的任何變化或多種技術(shù)的組合都可能給創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)種種商業(yè)機(jī)會(huì)。技術(shù)機(jī)會(huì)主要表現(xiàn)為三種形式。(1)新技術(shù)替代舊技術(shù)。(2)實(shí)現(xiàn)新功能，創(chuàng)造新產(chǎn)品的新技術(shù)的出現(xiàn)。(3)新技術(shù)帶來(lái)的新問(wèn)題。2.市場(chǎng)機(jī)會(huì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)是指富有吸引力的領(lǐng)域能給企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)帶來(lái)良好機(jī)遇與盈利的可能性。市場(chǎng)機(jī)會(huì)源于營(yíng)銷環(huán)境的變化，表現(xiàn)為市場(chǎng)上尚未滿足或尚未完全滿足的需求。市場(chǎng)機(jī)會(huì)主要有四類。(1)市場(chǎng)上出現(xiàn)了與經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段有關(guān)的新需求，相應(yīng)的，就需要有企業(yè)去滿足這些新的需求，這是創(chuàng)業(yè)者可以利用的商業(yè)機(jī)會(huì)。(2)當(dāng)期市場(chǎng)供給缺陷產(chǎn)生新的商業(yè)機(jī)會(huì)。(3)先進(jìn)國(guó)家(或地區(qū))產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。(4)從中外差距中尋找到的隱含的某種商機(jī)。3.政策機(jī)會(huì)政策機(jī)會(huì)是指由于政府制定的法律、法規(guī)有所變動(dòng)而帶來(lái)的新的行業(yè)、新的市場(chǎng)、新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，或是由于政府的國(guó)家發(fā)展計(jì)劃重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，原來(lái)沒(méi)有受到重視的區(qū)域市場(chǎng)重新受到人們的重視，創(chuàng)業(yè)者也跟隨政府開(kāi)發(fā)這一沒(méi)有開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)，從中獲取新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。政策機(jī)會(huì)主要包括以下三類。(1)法律法規(guī)開(kāi)禁帶來(lái)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。(2)因政府在地區(qū)政策上的差異而帶來(lái)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。(3)新政策的實(shí)施所帶來(lái)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。(三)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的主要來(lái)源1.來(lái)自問(wèn)題的存在創(chuàng)業(yè)的根本目的是滿足顧客需求，而顧客需求在沒(méi)有滿足前就是問(wèn)題。尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的一個(gè)重要途徑是善于去發(fā)現(xiàn)和體會(huì)自己和他人在需求方面的問(wèn)題或生活中的難處。2.來(lái)自不斷變化的環(huán)境變化是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的重要來(lái)源，人們通過(guò)這些變化，常常會(huì)發(fā)現(xiàn)新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)大多產(chǎn)生于不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，環(huán)境變化了，市場(chǎng)需求、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)必然發(fā)生變化，這就會(huì)給各行各業(yè)帶來(lái)商機(jī)。這種變化主要來(lái)自產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級(jí)、城市化的加速、人們思想觀念的變化、政府政策的變化、人口結(jié)構(gòu)的變化、居民收入水平的提高、全球化趨勢(shì)的加快等諸多方面。3.來(lái)自創(chuàng)造發(fā)明創(chuàng)造發(fā)明提供了新產(chǎn)品、新服務(wù)，更好地滿足顧客需求，同時(shí)也帶來(lái)了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。在人類發(fā)展史上，每次重大的發(fā)明創(chuàng)造都引起了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重大變革，產(chǎn)生了無(wú)數(shù)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。4.來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)如果你能彌補(bǔ)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的缺陷和不足，這也將成為你的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。5.來(lái)自新知識(shí)、新技術(shù)的產(chǎn)生新知識(shí)可以改變?nèi)藗兊南M(fèi)觀念，新技術(shù)可以進(jìn)一步滿足人們的需求，甚至使人們產(chǎn)生新的需求進(jìn)而引導(dǎo)消費(fèi)。(四)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的特征有的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為自己有很好的想法和點(diǎn)子，對(duì)創(chuàng)業(yè)充滿信心。有想法和點(diǎn)子固然重要，但并不是每個(gè)大膽的想法和新異的點(diǎn)子都能轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)有以下四個(gè)特征。1.普遍性凡是有市場(chǎng)、有經(jīng)營(yíng)的地方，客觀上就存在著創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)普遍存在于各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程之中。2.偶然性對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)和捕捉帶有很大的不確定性，任何創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的產(chǎn)生都有“意外”因素。3.消逝性創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)存在于一定的時(shí)空范圍之內(nèi)，隨著產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的客觀條件的變化，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)就會(huì)相應(yīng)地消逝和流失。二、尋找和識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)有顯性和隱性之分。對(duì)于顯性的需求，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者能看見(jiàn)，因此競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈，更容易變成“紅海市場(chǎng)”。而對(duì)于隱性的需求，只有少部分有視野和格局的創(chuàng)業(yè)者才能看到，因此競(jìng)爭(zhēng)小，會(huì)成為利潤(rùn)優(yōu)厚的“藍(lán)海市場(chǎng)”。創(chuàng)業(yè)者更應(yīng)該致力于尋找隱性需求并把握這樣的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。世界上并不缺少創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，而是缺少發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的眼睛。1.信息的收集和研究在創(chuàng)業(yè)初期，信息對(duì)創(chuàng)業(yè)者非常重要，創(chuàng)業(yè)者要充分了解和把握市場(chǎng)，就必須對(duì)信息進(jìn)行仔細(xì)收集和認(rèn)真研究，通過(guò)信息的收集和研究了解誰(shuí)是顧客、潛在市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其實(shí)力、供應(yīng)商和分銷商的情況、進(jìn)入和退出壁壘、行業(yè)特征、行業(yè)結(jié)構(gòu)、定價(jià)策略、分銷策略等情況，以便做出科學(xué)的決策。市場(chǎng)信息的收集包括確定信息收集和研究的目的、收集第二手資料、收集原始資料、資料的處理與分析等步驟。2.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的內(nèi)容對(duì)某個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行識(shí)別，通常需要對(duì)以下內(nèi)容做出分析。(1)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的原始市場(chǎng)規(guī)模。(2)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)存在的時(shí)間跨度。(3)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的市場(chǎng)規(guī)模隨時(shí)間增長(zhǎng)的速度。(4)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)具有可實(shí)現(xiàn)性。3.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的開(kāi)發(fā)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)開(kāi)發(fā)是指創(chuàng)業(yè)者決定選擇創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、構(gòu)建創(chuàng)業(yè)所需的資源平臺(tái)以及創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。創(chuàng)業(yè)者在發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)后，必須決定是否開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)能否成功開(kāi)發(fā)取決于機(jī)會(huì)特性和個(gè)人特點(diǎn)之間的相互作用。首先，機(jī)會(huì)的特性影響了創(chuàng)業(yè)者對(duì)其開(kāi)發(fā)的意愿，創(chuàng)業(yè)者必須相信創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)帶來(lái)的創(chuàng)業(yè)利潤(rùn)足夠彌補(bǔ)其他選擇的機(jī)會(huì)成本。其次，開(kāi)發(fā)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的決定受個(gè)人感知能力的影響，也受個(gè)人樂(lè)觀程度的影響。創(chuàng)業(yè)者決定開(kāi)發(fā)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)后，就需要建立一個(gè)資源平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，創(chuàng)業(yè)者要成功建立資源平臺(tái)，首先需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)企業(yè)或組織，其次企業(yè)或組織必須聚集資源，再次企業(yè)或組織必須參與獲取必要資源的交易過(guò)程，最后是整合資源，這樣創(chuàng)業(yè)者就把創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)換成可銷售的產(chǎn)品或服務(wù)。因此，在這個(gè)階段成功之后，創(chuàng)業(yè)者擁有的不再是一個(gè)商業(yè)概念，而是一種現(xiàn)實(shí)的可銷售的產(chǎn)品或服務(wù)。創(chuàng)業(yè)者通過(guò)創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)的可銷售的產(chǎn)品或服務(wù)把創(chuàng)業(yè)企業(yè)和消費(fèi)者連接在一起，在此階段，創(chuàng)業(yè)者必須思考潛在的消費(fèi)者、銷售價(jià)格、退出渠道等問(wèn)題，用以指導(dǎo)企業(yè)與消費(fèi)者的具體交易，從而創(chuàng)造出價(jià)值。因此，創(chuàng)業(yè)者要成功開(kāi)發(fā)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，就必須選擇創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，根據(jù)資源的需要建立資源平臺(tái)，再有效地創(chuàng)造產(chǎn)品或服務(wù)，為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，最后獲得相應(yīng)的利潤(rùn)。4.影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的因素下面的幾類因素，被認(rèn)為是影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的基本因素，也是這些人具備的一些特征。(1)先前經(jīng)驗(yàn)。在特定產(chǎn)業(yè)中的先前經(jīng)驗(yàn)有助于創(chuàng)業(yè)者識(shí)別機(jī)會(huì)。有調(diào)查發(fā)現(xiàn)，70%左右的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，其實(shí)是在復(fù)制或修改以前的想法或創(chuàng)意，而不是全新創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)。(2)專業(yè)知識(shí)。擁有在某個(gè)領(lǐng)域更多專業(yè)知識(shí)的人，會(huì)比其他人對(duì)該領(lǐng)域內(nèi)的機(jī)會(huì)更具警覺(jué)性與敏感性。(3)社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。個(gè)人社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的深度和廣度影響著機(jī)會(huì)識(shí)別，這已是不爭(zhēng)的事實(shí)。通常情況下，建立了大量社會(huì)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)的人，比那些擁有少量聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)的人容易得到更多的機(jī)會(huì)。(4)創(chuàng)造性。從某種程度上講，機(jī)會(huì)識(shí)別實(shí)際上是一個(gè)創(chuàng)造過(guò)程，是不斷反復(fù)的創(chuàng)造性思維過(guò)程。在許多產(chǎn)品、服務(wù)和業(yè)務(wù)的形成過(guò)程中，甚至在許多有趣的商業(yè)傳奇故事中，我們都能看到有關(guān)創(chuàng)造性思維的影子。具備這些特征的創(chuàng)業(yè)者，往往較其他創(chuàng)業(yè)者具有更多的優(yōu)勢(shì)，也更容易獲得成功。5.創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別過(guò)程創(chuàng)業(yè)者從繁雜和夢(mèng)幻般的創(chuàng)意中選擇他心目中的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，隨之而來(lái)的是組織資源著力開(kāi)發(fā)這一機(jī)會(huì)，使之成為真正的企業(yè)，直至最終收獲成功。在這一過(guò)程中，機(jī)會(huì)的潛在預(yù)期價(jià)值以及創(chuàng)業(yè)者的自身能力得到反復(fù)權(quán)衡，創(chuàng)業(yè)者對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略定位也越來(lái)越清晰，這一個(gè)過(guò)程稱為機(jī)會(huì)的識(shí)別過(guò)程。機(jī)會(huì)識(shí)別包括三個(gè)截然不同的過(guò)程。(1)感覺(jué)或感知到市場(chǎng)需求和尚未利用的資源。(2)認(rèn)識(shí)和發(fā)現(xiàn)在特殊的市場(chǎng)需求和特別的資源之間“相匹配的東西”。(3)這種“相匹配的東西”以新業(yè)務(wù)的形式展現(xiàn)出來(lái)。這些過(guò)程分別代表了感知、發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造，而不僅僅是“識(shí)別”。這一過(guò)程分為三個(gè)階段。(1)機(jī)會(huì)的搜尋。這一階段創(chuàng)業(yè)者對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中可能的創(chuàng)意展開(kāi)搜索，如果創(chuàng)業(yè)者意識(shí)到某一創(chuàng)意可能是潛在的商業(yè)機(jī)會(huì)，具有現(xiàn)在的發(fā)展價(jià)值，將進(jìn)入機(jī)會(huì)的識(shí)別階段。(2)機(jī)會(huì)的識(shí)別。相對(duì)整體意義上的機(jī)會(huì)識(shí)別過(guò)程，這里的機(jī)會(huì)識(shí)別應(yīng)當(dāng)是狹義上的識(shí)別，即從創(chuàng)意中篩選合適的機(jī)會(huì)。這一過(guò)程包括兩個(gè)步驟：一是通過(guò)對(duì)整體的市場(chǎng)環(huán)境及一般的行業(yè)分析來(lái)判斷該機(jī)會(huì)是否在廣泛意義上屬于有力的商業(yè)機(jī)會(huì)，稱為機(jī)會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)化識(shí)別階段；二是對(duì)于特定的創(chuàng)業(yè)者和投資者來(lái)說(shuō)，考察這一機(jī)會(huì)是否有價(jià)值，也就是個(gè)性的機(jī)會(huì)識(shí)別階段。(3)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)。實(shí)際上機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)已經(jīng)帶有部分調(diào)查的含義了，相對(duì)比較正式，考察的內(nèi)容主要是各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成等。通過(guò)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)，創(chuàng)業(yè)者決定是否正式組建企業(yè)，吸引投資。通常機(jī)會(huì)識(shí)別和機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)是共同存在的，創(chuàng)業(yè)者在對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別時(shí)也有意無(wú)意地進(jìn)行評(píng)價(jià)活動(dòng)。在機(jī)會(huì)活動(dòng)的初始階段，創(chuàng)業(yè)者可以非正式地調(diào)查市場(chǎng)的需求、所需的資源，直到斷定這個(gè)機(jī)會(huì)值得考慮或進(jìn)一步深入開(kāi)發(fā)；在機(jī)會(huì)開(kāi)發(fā)的后期，這種評(píng)價(jià)變得較為規(guī)范，并且主要集中于考察這些資源的特定組合是否能夠創(chuàng)造出足夠的商業(yè)價(jià)值。三、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)估與評(píng)價(jià)不是每個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)都會(huì)給創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)益處，每個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此，創(chuàng)業(yè)者在利用創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)之前要對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行科學(xué)分析與評(píng)價(jià)，然后做出選擇。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)既存在風(fēng)險(xiǎn)，也有益處，創(chuàng)業(yè)者要對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估。(一)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)估準(zhǔn)則所有的創(chuàng)業(yè)行為都來(lái)自絕佳的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與投資者均對(duì)創(chuàng)業(yè)前景寄予極高的期待，創(chuàng)業(yè)者更是對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)在未來(lái)所能帶來(lái)的豐厚利潤(rùn)滿懷信心。但是，創(chuàng)業(yè)失敗的事件也是時(shí)常發(fā)生。為了盡量避免這樣的情況，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該先以比較客觀的方式進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估準(zhǔn)則一般分為以下兩類。(1)市場(chǎng)評(píng)估準(zhǔn)則。市場(chǎng)評(píng)估準(zhǔn)則包括：①市場(chǎng)定位，②市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，③市場(chǎng)規(guī)模，④市場(chǎng)滲透力，⑤市場(chǎng)占有率，⑥產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)。(2)效益評(píng)估準(zhǔn)則。效益評(píng)估準(zhǔn)則包括：①合理的稅后凈利，②達(dá)到損益平衡所需的時(shí)間，③投資回頭率，④資本需求，⑤毛利率，⑥策略性價(jià)值，⑦資本市場(chǎng)活力，⑧退出機(jī)制與策略。(二)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)價(jià)值的評(píng)估方法在進(jìn)行創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)實(shí)踐時(shí)，還需要用科學(xué)的步驟和專業(yè)的評(píng)價(jià)方法操作。下面介紹兩種常用且易操作的評(píng)價(jià)方法。1.標(biāo)準(zhǔn)矩陣打分法標(biāo)準(zhǔn)矩陣打分法是指將創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)體系的每個(gè)指標(biāo)設(shè)定為三個(gè)打分標(biāo)準(zhǔn)，如最好得3分，好得2分，一般得1分，形成打分矩陣表。在打分后，求出每個(gè)指標(biāo)的加權(quán)評(píng)價(jià)分。這種方法簡(jiǎn)單易懂，易操作。該方法主要用于不同創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的對(duì)比評(píng)價(jià)，其量化結(jié)果可直接用于機(jī)會(huì)的優(yōu)劣排序。只用于一個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)時(shí)，則可在多人打分后進(jìn)行加權(quán)平均。加權(quán)平均分越高，說(shuō)明該創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)越可能成功。一般來(lái)說(shuō)，高于100分的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)可進(jìn)一步規(guī)劃，低于100分的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)則需要考慮淘汰。2.選擇因素法選擇因素法可以看作標(biāo)準(zhǔn)矩陣打分法的簡(jiǎn)化版。評(píng)價(jià)者通過(guò)對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的認(rèn)識(shí)和把握，按照蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)體系的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，看機(jī)會(huì)是否符合這些指標(biāo)要求。如果統(tǒng)計(jì)符合指標(biāo)數(shù)少于30個(gè)，則說(shuō)明該創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)存在很大問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)；如果統(tǒng)計(jì)結(jié)果高于30個(gè)，則說(shuō)明該創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)比較有潛力，值得探索與嘗試。應(yīng)用該方法時(shí)需要注意一點(diǎn)，如果機(jī)會(huì)存在“致命缺陷”，需要一票否決。致命缺陷通常是指創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)具有法律法規(guī)禁止、需要的關(guān)鍵技術(shù)不具備、創(chuàng)業(yè)者不具備匹配該創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的基本資源等方面的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。該方法比較適用于創(chuàng)業(yè)者對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行自評(píng)。(三)評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)價(jià)值的方法1.定性分析定性分析側(cè)重確定該市場(chǎng)機(jī)會(huì)所需具備的成功條件，分析本企業(yè)在該市場(chǎng)機(jī)會(huì)上所擁有的優(yōu)勢(shì)、公司所擁有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，與本公司的發(fā)展方向和目標(biāo)是否一致。2.定量分析定量分析主要是進(jìn)行商業(yè)分析中的經(jīng)濟(jì)效益分析，其任務(wù)是在初步擬定營(yíng)銷規(guī)劃的基礎(chǔ)上，從財(cái)務(wù)上進(jìn)一步判斷選定機(jī)會(huì)是否符合創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，一般是通過(guò)量、本、利分析法進(jìn)行。(1)市場(chǎng)需求量的預(yù)測(cè)。通過(guò)市場(chǎng)需求量的預(yù)測(cè)，企業(yè)可以了解該機(jī)會(huì)所面臨的市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)潛量(前提)，這也是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析的基礎(chǔ)。市場(chǎng)需求量的預(yù)測(cè)可以運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法來(lái)進(jìn)行，主要方法有趨勢(shì)預(yù)測(cè)法、因果預(yù)測(cè)分析法、市場(chǎng)調(diào)查分析法、判斷分析法等。(2)成本分析。成本分析主要研究利用該機(jī)會(huì)所需付出的代價(jià)，應(yīng)從投資成本、生產(chǎn)成本、營(yíng)銷成本等三個(gè)方面分析，可采用專門的成本預(yù)測(cè)方法，如直線回歸法、趨勢(shì)預(yù)測(cè)法等。(3)利潤(rùn)分析。在市場(chǎng)需求量、成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行利潤(rùn)測(cè)算，一般可采用損益平衡模型、現(xiàn)金流量模型、簡(jiǎn)單市場(chǎng)營(yíng)銷組合模型、投資收益率等分析方法進(jìn)行。3.階段性決策方法這一方法明確要求創(chuàng)業(yè)者在機(jī)會(huì)開(kāi)發(fā)的每個(gè)階段都進(jìn)行機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)。一項(xiàng)不能成功通過(guò)某一階段的評(píng)價(jià)門檻進(jìn)入下一階段的機(jī)會(huì)，將被修訂甚至被放棄。因此，通過(guò)循環(huán)反復(fù)的“識(shí)別—評(píng)價(jià)—開(kāi)發(fā)”步驟，一個(gè)最初的商業(yè)概念或創(chuàng)意會(huì)逐步完善起來(lái)。同時(shí)，評(píng)價(jià)過(guò)程使創(chuàng)業(yè)者在開(kāi)發(fā)過(guò)程中的每一階段都要放棄一些機(jī)會(huì)。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范與管理創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，但也可以有效規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和防范的第一步就是要正確、全面識(shí)別可能面臨的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行下面的學(xué)習(xí)之前，請(qǐng)思考以下問(wèn)題：(1)創(chuàng)業(yè)有什么風(fēng)險(xiǎn)？(2)如何才能識(shí)別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)？(3)創(chuàng)業(yè)者該如何防范創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)？一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵與特征(一)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵風(fēng)險(xiǎn)是指一定環(huán)境、一定時(shí)間段內(nèi)，影響決策目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性，或是某種損失發(fā)生的可能性。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性以及創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的能力與實(shí)力的有限性而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動(dòng)偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性及后果。問(wèn)題導(dǎo)入創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)包括三個(gè)構(gòu)成要素。一是風(fēng)險(xiǎn)因素。風(fēng)險(xiǎn)因素指能夠引起風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生或增加風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的機(jī)會(huì)，或左右損失嚴(yán)重程度的因素，是風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的潛在條件，一般又稱為風(fēng)險(xiǎn)條件。二是風(fēng)險(xiǎn)事件。風(fēng)險(xiǎn)事件是各種風(fēng)險(xiǎn)因素綜合作用的結(jié)果，是風(fēng)險(xiǎn)損失產(chǎn)生的媒介物。三是風(fēng)險(xiǎn)損益。風(fēng)險(xiǎn)損益指風(fēng)險(xiǎn)事件的出現(xiàn)給創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)帶來(lái)的能夠用貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)損失或收益，包括直接損益和間接損益。(二)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特征1.不確定性創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)何時(shí)何地發(fā)生，發(fā)生的程度有多大，均是不確定的。2.客觀性在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，風(fēng)險(xiǎn)也是客觀存在的，不可回避。3.相對(duì)性創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是相對(duì)的、變化的。不同的對(duì)象有不同的風(fēng)險(xiǎn)，不同的創(chuàng)業(yè)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力也是不同的。而且隨著時(shí)間、空間的改變，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)發(fā)生變化。4.可測(cè)量性盡管風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，但是任何事物的發(fā)生都不是偶然的，而是有規(guī)律可循的，因此，隨著科技的進(jìn)步和人們素質(zhì)的提高，風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性是可以被認(rèn)識(shí)和掌握的。企業(yè)可以通過(guò)定性或定量的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和測(cè)量。5.損益雙重性自然災(zāi)害和意外事故等帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)只會(huì)產(chǎn)生損失，而創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)是和潛在的收益共生的。在創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)和利益必然是同時(shí)存在的，即風(fēng)險(xiǎn)是利益的代價(jià)，利益是風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)酬。二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實(shí)力的有限性，是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的根本來(lái)源。由于創(chuàng)業(yè)的過(guò)程往往是將某一構(gòu)想或技術(shù)轉(zhuǎn)化為具體的產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程，在這一過(guò)程中，存在著幾個(gè)基本的、相互聯(lián)系的缺口，它們是不確定性、復(fù)雜性和有限性的主要來(lái)源，也就是說(shuō)，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在既定的宏觀條件下，往往直接來(lái)源于這些缺口。1.融資缺口融資缺口存在于學(xué)術(shù)支持和商業(yè)支持之間，是研究基金和投資基金之間存在的斷層。創(chuàng)業(yè)者可以證明其構(gòu)想的可行性，但往往沒(méi)有足夠的資金將其商品化，從而給創(chuàng)業(yè)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。通常，只有極少數(shù)基金愿意鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者跨越這個(gè)缺口。2.研究缺口研究缺口主要存在于僅憑個(gè)人興趣所做的研究判斷和基于市場(chǎng)潛力的商業(yè)判斷之間。在將預(yù)想的產(chǎn)品真正轉(zhuǎn)化為商業(yè)化產(chǎn)品的過(guò)程中需要大量復(fù)雜且可能耗資巨大的研究工作，從而形成創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。3.信息和信任缺口在創(chuàng)業(yè)中，存在兩種不同類型的人，一是技術(shù)專家，二是管理者。管理者通常比較了解將新產(chǎn)品引進(jìn)市場(chǎng)的程序，但當(dāng)涉及具體項(xiàng)目的技術(shù)部分時(shí)，他們不得不相信技術(shù)專家，如果技術(shù)專家和管理者不能充分信任對(duì)方，或者不能夠進(jìn)行有效的交流，那么兩者之間就會(huì)產(chǎn)生信任危機(jī)，進(jìn)而帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。4.資源缺口在大多數(shù)情況下，創(chuàng)業(yè)者不一定也不可能擁有所需的全部資源，這就形成了資源缺口。如果創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有能力彌補(bǔ)相應(yīng)的資源缺口，要么創(chuàng)業(yè)無(wú)法起步，要么在創(chuàng)業(yè)中受制于人。5.管理缺口管理缺口是指創(chuàng)業(yè)者并不具備出色的管理才能。管理缺口產(chǎn)生的原因分為兩種：一是創(chuàng)業(yè)者利用某一新技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，他可能是技術(shù)方面的專業(yè)人才，但卻不一定具備專業(yè)的管理才能，從而形成管理缺口；二是創(chuàng)業(yè)者往往有某種“奇思妙想”，可能是新的商業(yè)點(diǎn)子，但在戰(zhàn)略規(guī)劃上不具備出色的才能，或不擅長(zhǎng)管理具體的事務(wù)，從而形成管理缺口。三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的主要類型因劃分角度、標(biāo)準(zhǔn)的不同，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可分為不同類型。下面講述其主要類型，包括機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)及其他風(fēng)險(xiǎn)等。(一)機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)也就放棄了自己原先所從事的職業(yè)。一個(gè)人只能做一件事，選擇創(chuàng)業(yè)就喪失了其他的選擇，這就是所謂的機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。這種機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)認(rèn)真考慮的問(wèn)題。如果認(rèn)為目前創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)成熟，那么就立即著手創(chuàng)業(yè)。如果覺(jué)得目前創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)尚不成熟，那么可以邊工作，邊認(rèn)真觀察等待，時(shí)機(jī)成熟時(shí)再開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。(二)管理風(fēng)險(xiǎn)1.管理者風(fēng)險(xiǎn)一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)家，可以不具備精深的技術(shù)知識(shí)，但必須具備這樣一些素質(zhì)：強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神與創(chuàng)業(yè)意識(shí)，不墨守成規(guī)，不人云亦云；追求成就感的強(qiáng)烈欲望，富于冒險(xiǎn)精神、獻(xiàn)身精神和忍耐力；敏銳的機(jī)會(huì)意識(shí)和高超的決策水平，善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，把握機(jī)會(huì)并利用機(jī)會(huì)；強(qiáng)烈的責(zé)任感和自信心，敢于在困境中奮斗，在低谷中崛起。發(fā)達(dá)國(guó)家創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)之一，就是技術(shù)專家、管理專家、財(cái)務(wù)專家、營(yíng)銷專家的有機(jī)組合，形成團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì)，從而為創(chuàng)業(yè)企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。那種由技術(shù)所有者包攬一切，集眾權(quán)于一身的家長(zhǎng)式管理，往往由于管理水平、管理模式等方面的問(wèn)題，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)夭折。2.決策風(fēng)險(xiǎn)決策風(fēng)險(xiǎn)是指在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中決策失誤而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。決策失誤，會(huì)造成不可估量的損失，甚至直接導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。由于決策失誤而失敗的事例實(shí)在是太多了，無(wú)論是政治、軍事還是商業(yè)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，絕不可以根據(jù)自己的喜怒哀樂(lè)或不切實(shí)際的個(gè)人偏好而做出決策。不進(jìn)行科學(xué)分析、僅憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或憑運(yùn)氣的決策方式都可能導(dǎo)致慘重的失敗。管理者決策水平的高低對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成敗影響巨大。3.組織和人力資源風(fēng)險(xiǎn)組織和人力資源風(fēng)險(xiǎn)是指創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不合理、用人不當(dāng)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的迅速發(fā)展如果不伴隨著組織結(jié)構(gòu)、用人機(jī)制的相應(yīng)調(diào)整，往往會(huì)成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)潛在危機(jī)的根源。其中管理體制的不暢是主要原因之一。對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者從一開(kāi)始就應(yīng)該注意組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、調(diào)整，人力資源的甄選、考評(píng)，薪酬的設(shè)計(jì)以及學(xué)習(xí)與培訓(xùn)等管理。從創(chuàng)業(yè)初始就需要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并開(kāi)始建立企業(yè)文化。(三)資金風(fēng)險(xiǎn)資金風(fēng)險(xiǎn)是指因資金不能適時(shí)供應(yīng)而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。是否有足夠的資金創(chuàng)辦企業(yè)是創(chuàng)業(yè)者遇到的第一個(gè)問(wèn)題。對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)，資金缺乏是最為普遍的問(wèn)題，企業(yè)創(chuàng)辦后，就必須考慮是否有足夠的資金支持企業(yè)的日常運(yùn)作。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，連續(xù)幾個(gè)月入不敷出或者因?yàn)槠渌驅(qū)е缕髽I(yè)的現(xiàn)金流中斷，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)極大的威脅。相當(dāng)多的企業(yè)會(huì)在創(chuàng)辦初期因資金緊缺而嚴(yán)重影響業(yè)務(wù)的拓展，甚至錯(cuò)失商機(jī)而不得不關(guān)門大吉。另外，對(duì)于高技術(shù)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，由于資金不能及時(shí)供應(yīng)，導(dǎo)致高技術(shù)遲遲不能產(chǎn)業(yè)化，其技術(shù)價(jià)值隨著時(shí)間的推移不斷貶值，甚至很快被后來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超出，而使初始投入付之東流。(四)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，因技術(shù)因素導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。創(chuàng)新技術(shù)從研究開(kāi)發(fā)到實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化的過(guò)程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)障礙，都將使產(chǎn)品創(chuàng)新前功盡棄，歸于失敗。很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在技術(shù)產(chǎn)業(yè)化實(shí)施過(guò)程中，屢試屢敗，其原因是多方面的，如果賴以創(chuàng)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新不能夠?qū)崿F(xiàn)工業(yè)化，或不能在高技術(shù)壽命周期內(nèi)迅速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，收回初始投資并取得利潤(rùn)，必然造成創(chuàng)業(yè)的夭折。(五)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要是指在創(chuàng)業(yè)的市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)，由于市場(chǎng)的不確定性而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。創(chuàng)業(yè)的成功依賴于創(chuàng)業(yè)者對(duì)市場(chǎng)計(jì)劃的把握。一項(xiàng)好的高技術(shù)產(chǎn)品，如果沒(méi)有好的市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃，在價(jià)格定位、用戶選擇、上市時(shí)機(jī)、市場(chǎng)區(qū)域劃分等方面出現(xiàn)失誤，就會(huì)給產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓造成困難，甚至功虧一簣。創(chuàng)業(yè)之初，企業(yè)多推出新技術(shù)、新產(chǎn)品，其市場(chǎng)多是潛在的、待成長(zhǎng)的，消費(fèi)者多持觀望態(tài)度，很難被市場(chǎng)接受。產(chǎn)品的市場(chǎng)容量較小或者短期內(nèi)不能為市場(chǎng)所接受，那么產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。投資就無(wú)法收回，從而造成創(chuàng)業(yè)夭折。一個(gè)全新的產(chǎn)品，打開(kāi)市場(chǎng)需要一定的過(guò)程與時(shí)間，若創(chuàng)業(yè)企業(yè)缺乏雄厚的財(cái)力，沒(méi)有過(guò)多的資金能投入到營(yíng)銷廣告中去，產(chǎn)品被市場(chǎng)接受的過(guò)程就會(huì)更長(zhǎng)，因而不可避免地出現(xiàn)產(chǎn)品銷售不暢，前期投入難以回收的情況，從而給創(chuàng)業(yè)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)極大困難。另外，就產(chǎn)品價(jià)格而言，如果價(jià)格超出了市場(chǎng)的承受力，就很難被市場(chǎng)所接受，技術(shù)產(chǎn)品的商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化就無(wú)法實(shí)現(xiàn)，投資也就無(wú)法收回。當(dāng)某種新產(chǎn)品逐漸被市場(chǎng)所接受時(shí)，其高額的利潤(rùn)會(huì)吸引眾多的競(jìng)爭(zhēng)者，可能造成供大于求的局面，導(dǎo)致價(jià)格下跌，從而影響高技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新的投資回報(bào)。(六)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是指一項(xiàng)高技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)由于所處的社會(huì)、政治、政策、法律環(huán)境變化或由于意外災(zāi)害發(fā)生而造成失敗的可能性。因此，高技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新，必須重視環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)測(cè)，把環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)減到最低限度。(七)其他風(fēng)險(xiǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)是指在法律實(shí)施過(guò)程中，由于企業(yè)外部的法律環(huán)境發(fā)生變化，或由于包括企業(yè)自身在內(nèi)的各種問(wèn)題，未按照法律規(guī)定或合同約定行使權(quán)利、履行義務(wù)，而對(duì)企業(yè)造成負(fù)面法律后果的可能性。信用風(fēng)險(xiǎn)是指在商業(yè)契約關(guān)系中，由于對(duì)方可能違背契約，給一家企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源是各種不確定因素的存在，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上的任何一家企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響整個(gè)供應(yīng)鏈的正常運(yùn)作，甚至導(dǎo)致供應(yīng)鏈的斷裂。庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)是指在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的庫(kù)存原材料、產(chǎn)成品等價(jià)格下跌的風(fēng)險(xiǎn)。庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，是可以避免的。四、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理與防范要?jiǎng)?chuàng)業(yè)就一定要在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間進(jìn)行抉擇和權(quán)衡，既不能為了收益而不顧風(fēng)險(xiǎn)的大小，也不能因害怕風(fēng)險(xiǎn)而錯(cuò)失良機(jī)，而是要在爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的前提下，管理風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這才是創(chuàng)業(yè)者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的正確態(tài)度。(一)規(guī)范化管理創(chuàng)業(yè)失敗，基本上是管理方面出了問(wèn)題，包括決策隨意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不當(dāng)、忽視創(chuàng)新、急功近利、盲目跟風(fēng)、意志薄弱等。特別是新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，知識(shí)單一、經(jīng)驗(yàn)不足、資金實(shí)力和心理素質(zhì)明顯不足，更會(huì)增加管理上的風(fēng)險(xiǎn)。因此，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)首先要加強(qiáng)的就是規(guī)范化管理。(1)加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)提升。(2)合理授權(quán)。(3)完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。(4)改進(jìn)人力資源管理，提高獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。(二)嚴(yán)控資金鏈條資金不足是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的一個(gè)重要原因。