總承包組織機(jī)構(gòu)及項目管理班子

總承包組織機(jī)構(gòu)及項目管理班子1.1總承包管理組織機(jī)構(gòu)專業(yè)分包專業(yè)分包總包施工隊伍技術(shù)質(zhì)量合同預(yù)算安全保衛(wèi)材料設(shè)備計劃施工綜合管理總包項目經(jīng)濟(jì)師總包項目工程師總包項目經(jīng)理總包安裝副經(jīng)理安裝施工1.2項目經(jīng)理簡歷表姓名性別男年齡43職務(wù)項目經(jīng)理職稱高級工程師學(xué)歷大專參加工作時間從事項目經(jīng)理年限16資質(zhì)等級及證書編號一級項目經(jīng)理2110120355已完工程項目情況建設(shè)單位項目名稱建筑規(guī)模開、竣工日期工程質(zhì)量深圳市深發(fā)有限公司深發(fā)花園大廈4.4萬M21990～1994優(yōu)質(zhì)樣板獎杭州市凱旋門集團(tuán)有限公司凱旋門商業(yè)中心大廈4.3萬M21995～1997優(yōu)質(zhì)樣板獎?wù)憬∪A浙房地產(chǎn)開發(fā)公司華浙廣場商務(wù)樓5.13萬M21997～2000西湖杯復(fù)旦大學(xué)紅旗住宅小區(qū)4.448萬M22000～2003白玉蘭昆山滬士房地產(chǎn)公司新發(fā)展辦公樓5.48萬M22003～2005揚(yáng)子杯某理工大學(xué)教學(xué)大樓3.02萬M22005～2007白玉蘭

1.3主要施工管理人員表職位姓名學(xué)歷職稱主要資歷及承擔(dān)過的項目項目經(jīng)理大專高級工程師詳見簡歷項目副經(jīng)理大專工程師曾參與美能達(dá)復(fù)印機(jī)合作生產(chǎn)出口技改項目、楊浦科技孵化樓項目、某航天電子有限公司新區(qū)一期項目、滬士先創(chuàng)電子廠房項目、某理工大學(xué)教學(xué)大樓項目項目安裝經(jīng)理大專工程師庫博建大輪胎生活配套土建工程項目、美能達(dá)復(fù)印機(jī)合作生產(chǎn)出口技改項目、某航天電子有限公司新區(qū)一期項目、滬士先創(chuàng)電子廠房項目項目總工程師本科高級工程師某航天電子有限公司新區(qū)一期項目、滬士先創(chuàng)電子廠房項目、某理工大學(xué)教學(xué)大樓項目安全員中專助工英特爾新建集成電路研發(fā)中心項目、美能達(dá)復(fù)印機(jī)合作生產(chǎn)出口技改項目、某理工大學(xué)教學(xué)大樓項目安全員大專工程師英特爾新建集成電路研發(fā)中心項目、滬士先創(chuàng)電子廠房項目、某理工大學(xué)教學(xué)大樓項目質(zhì)量員中專助工庫博建大輪胎生活配套土建工程項目、美能達(dá)復(fù)印機(jī)合作生產(chǎn)出口技改項目、滬士先創(chuàng)電子廠房項目、某理工大學(xué)教學(xué)大樓項目資料員大專助工庫博建大輪胎生活配套土建工程項目、滬士先創(chuàng)電子廠房項目、某理工大學(xué)教學(xué)大樓項目機(jī)管員大專工程師英特爾新建集成電路研發(fā)中心項目、美能達(dá)復(fù)印機(jī)合作生產(chǎn)出口技改項目、某航天電子有限公司新區(qū)一期項目施工員本科助工庫博建大輪胎生活配套土建工程項目、美能達(dá)復(fù)印機(jī)合作生產(chǎn)出口技改項目、某航天電子有限公司新區(qū)一期項目測量員本科助工美能達(dá)復(fù)印機(jī)合作生產(chǎn)出口技改項目、某理工大學(xué)教學(xué)大樓項目施工員中專助工庫博建大輪胎生活配套土建工程項目、滬士先創(chuàng)電子廠房項目、復(fù)旦大學(xué)紅旗住宅小區(qū)項目、滬士電子一期生活配套土建工程項目材料員中專助工庫博建大輪胎生活配套土建工程項目、美能達(dá)復(fù)印機(jī)合作生產(chǎn)出口技改項目、某航天電子有限公司新區(qū)一期項目、某理工大學(xué)教學(xué)大樓項目會計員大專會計員嘉利明珠城項目、美能達(dá)復(fù)印機(jī)合作生產(chǎn)出口技改項目、某理工大學(xué)教學(xué)大樓項目

1.4工程總承包管理、施工配合的措施1.4.1管理準(zhǔn)則(1) 總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。(2) 以合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，總承包編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，由公司總工程師簽發(fā)后，進(jìn)行實(shí)施。(3) 以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度計劃，以此有效地對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行總控制。(4) 以總工期為依據(jù)，編制工程分階段實(shí)施計劃(施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進(jìn)場計劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃；進(jìn)口設(shè)備、材料進(jìn)場計劃；各分包工程分包隊伍進(jìn)場計劃等)。(5) 將總合同的條款要求，分解納入相對應(yīng)的分包合同中，使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于總承包控制狀態(tài)之中，確保工程如期完成。(6) 各分包應(yīng)按與總承包簽約的合同要求，編制出分包工程分部分項詳細(xì)的施工組織設(shè)計，報請總承包審批同意后進(jìn)行施工。(7) 總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計劃。(8) 總承包現(xiàn)場管理人員與分包管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由總承包負(fù)責(zé)解決的問題決不拖延和延期。(9) 施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必要口頭通知外，總承包以書面指示書，及時發(fā)給各分包執(zhí)行。(10) 總承包做好各分包收取工程進(jìn)度款審核簽證工作。(11) 各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包進(jìn)行聯(lián)系，由總承包解決的事應(yīng)立即處理。