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文檔簡介
戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管理制度第一章總則第一條目的和依據為了提高企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的效率和管理水平,確保企業(yè)長期可連續(xù)發(fā)展,訂立本制度。本制度依據國家有關法律法規(guī),結合企業(yè)實際情況訂立。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)全部員工和相關部門。全部員工和相關部門應依照本制度要求,開展戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行工作。第二章組織架構第三條頂層設計企業(yè)設立戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管理委員會,負責統(tǒng)籌企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行工作。委員會由企業(yè)高層管理人員和相關部門負責人構成,由企業(yè)管理負責人擔負主任。第四條工作職責戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管理委員會負責研究和訂立企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行方針、政策和目標。委員會負責對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行工作進行監(jiān)督和評估,提出改進看法并督促落實。第五條部門職責各相關部門應依照企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行方針、政策和目標,開展具體工作。各相關部門應定期向戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管理委員會報告工作進展和問題。第三章戰(zhàn)略規(guī)劃第六條規(guī)劃目標企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應以企業(yè)發(fā)展為核心,訂立長期和中期戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略規(guī)劃應充分考慮外部環(huán)境和內部實際,確保目標具有可行性和可操作性。第七條規(guī)劃程序戰(zhàn)略規(guī)劃應依據企業(yè)實際情況確定編制周期和流程。戰(zhàn)略規(guī)劃應通過調研、分析、討論等方式進行,確保全面、科學和合理。第八條規(guī)劃內容戰(zhàn)略規(guī)劃應包含企業(yè)的使命、愿景、核心價值觀和戰(zhàn)略定位等。戰(zhàn)略規(guī)劃應確定重要業(yè)務方向、發(fā)展重點和關鍵任務,并提出相應措施和時間表。第九條規(guī)劃評估戰(zhàn)略規(guī)劃應定期進行評估和調整,確保與外部環(huán)境和內部變動相適應。戰(zhàn)略規(guī)劃評估應包含目標達成情況、措施執(zhí)行情況和效果評估等內容。第四章戰(zhàn)略執(zhí)行第十條執(zhí)行機制企業(yè)應建立和完善戰(zhàn)略執(zhí)行的組織架構和工作機制。各相關部門應依照戰(zhàn)略執(zhí)行要求,明確責任、落實措施,確保戰(zhàn)略執(zhí)行的順利進行。第十一條績效管理企業(yè)應建立科學合理的績效管理體系,將戰(zhàn)略目標與績效考核相結合。績效管理應包含目標設定、績效評估和激勵措施等內容,推動戰(zhàn)略執(zhí)行的有效落地。第十二條信息共享企業(yè)應建立和完善戰(zhàn)略執(zhí)行的信息共享機制,確保信息暢通和溝通有效。各相關部門應及時共享和傳遞相關信息,確保戰(zhàn)略執(zhí)行的協同推動。第十三條風險掌控企業(yè)應建立和完善戰(zhàn)略執(zhí)行的風險掌控機制,及時識別和應對各類風險。各相關部門應樂觀參加風險掌控工作,確保戰(zhàn)略執(zhí)行的風險可控和安全穩(wěn)定。第五章監(jiān)督與評估第十四條監(jiān)督機制企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管理委員會負責對戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行工作進行監(jiān)督。監(jiān)督工作應包含查看相關文件和資料、聽取匯報和召開會議等方式進行。第十五條評估機制企業(yè)應建立戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的評估機制,定期對戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行工作進行評估。評估內容應包含目標達成情況、工作進展情況和問題整改情況等。第十六條改進措施依據評估結果,企業(yè)應提出相應改進措施,并訂立落實計劃。相關部門和責任人應依照計劃要求,樂觀落實改進措施,推動工作的連續(xù)改進。第六章附則第十七條修改和解釋對本制度的修改和解釋權歸企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管理委員會。本制度經委員會審議通過后執(zhí)行,必需嚴格遵守,不得擅自修改和解釋。第十八條實施日期本制度自發(fā)布之日起正式實施。本制度解釋權歸企業(yè)管理負責人全部。以上為《戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管理制度》,請各相關部門和員工嚴格依照本制度要求開展工作,并確保戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行工作的順利進行。
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