工程建設(shè)質(zhì)量管理制度

工程建設(shè)質(zhì)量管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)1.1本制度的目的是規(guī)范企業(yè)工程建設(shè)質(zhì)量管理活動，確保工程建設(shè)質(zhì)量符合相關(guān)法律法規(guī)和標準要求，保障企業(yè)形象和客戶滿意度，并提高工程建設(shè)質(zhì)量管理水平。1.2本制度依據(jù)《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)和標準。第二條適用范圍2.1本制度適用于全部企業(yè)的工程建設(shè)項目，包含新建、擴建、改建和裝修等工程類型。2.2本制度適用于全部工程建設(shè)質(zhì)量管理人員以及參加工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)的相關(guān)人員。第三條定義3.1工程建設(shè)：指企業(yè)進行的包含建筑、土木工程、裝修等各類工程的建設(shè)活動。3.2質(zhì)量管理：指對工程建設(shè)過程中各個環(huán)節(jié)進行管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量符合相關(guān)標準和要求的活動。第二章責任與權(quán)限第四條企業(yè)管理負責人的責任4.1企業(yè)管理負責人應(yīng)貫徹落實國家有關(guān)法律法規(guī)和標準，確保工程建設(shè)質(zhì)量管理得到有效實施。4.2企業(yè)管理負責人應(yīng)組織編制工程建設(shè)質(zhì)量管理制度和相關(guān)標準、規(guī)范，引導(dǎo)工程建設(shè)質(zhì)量管理工作的開展。4.3企業(yè)管理負責人應(yīng)配備合適的人員，供應(yīng)必需的培訓(xùn)和技術(shù)支持，保證工程建設(shè)質(zhì)量管理人員的本領(lǐng)和素養(yǎng)。第五條質(zhì)量管理部門的責任5.1質(zhì)量管理部門負責訂立工程建設(shè)質(zhì)量管理制度，并及時更新，確保其與國家有關(guān)法律法規(guī)和標準相符。5.2質(zhì)量管理部門應(yīng)引導(dǎo)工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作，供應(yīng)建議和支持。5.3質(zhì)量管理部門應(yīng)定期組織質(zhì)量檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和矯正質(zhì)量問題，提出改進建議。第六條工程建設(shè)質(zhì)量管理人員的責任6.1工程建設(shè)質(zhì)量管理人員應(yīng)熟識工程建設(shè)質(zhì)量管理制度和相關(guān)標準，嚴格依照規(guī)定開展工作。6.2工程建設(shè)質(zhì)量管理人員應(yīng)定期進行培訓(xùn)，提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理本領(lǐng)。6.3工程建設(shè)質(zhì)量管理人員應(yīng)及時報告質(zhì)量問題和改進建議，并幫助相關(guān)部門進行處理和改進。第三章工程建設(shè)質(zhì)量管理流程第七條工程建設(shè)質(zhì)量管理流程7.1工程前期準備7.1.1工程前期準備階段，工程建設(shè)質(zhì)量管理部門應(yīng)編制項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量掌控方案和質(zhì)量驗收標準。7.1.2工程建設(shè)質(zhì)量管理人員應(yīng)對施工單位進行資質(zhì)審查，并簽訂質(zhì)量責任書。7.2施工過程管理7.2.1施工過程中，工程建設(shè)質(zhì)量管理人員應(yīng)依據(jù)項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量掌控方案，對施工單位進行監(jiān)督和檢查。7.2.2工程建設(shè)質(zhì)量管理人員應(yīng)對施工單位的料子、設(shè)備和施工工藝進行審查和驗收。7.3完工驗收7.3.1工程建設(shè)質(zhì)量管理人員應(yīng)依據(jù)質(zhì)量驗收標準，對工程進行驗收，確保工程質(zhì)量符合要求。7.3.2工程建設(shè)質(zhì)量管理人員應(yīng)編制驗收報告，評估工程質(zhì)量，并提出改進建議。第八條安全管理8.1工程建設(shè)質(zhì)量管理人員應(yīng)加強對工程建設(shè)過程中的安全管理，確保施工過程中的人員安全和設(shè)備安全。8.2工程建設(shè)質(zhì)量管理人員應(yīng)訂立安全管理規(guī)章制度，培訓(xùn)施工人員并組織安全檢查和評估。8.3工程建設(shè)質(zhì)量管理人員應(yīng)及時報告安全事故和緊急情況，并采取措施進行處理和救援。第四章質(zhì)量問題處理和改進第九條質(zhì)量問題處理程序9.1工程建設(shè)質(zhì)量管理人員應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)、報告和記錄質(zhì)量問題。9.2質(zhì)量問題應(yīng)進行分類和分析，找出問題的原因和責任人，并采取相應(yīng)的整改措施。9.3工程建設(shè)質(zhì)量管理人員應(yīng)對整改措施進行追蹤和評估，并在實施后進行驗收。第十條改進措施的提出和實施10.1工程建設(shè)質(zhì)量管理人員應(yīng)定期組織評估和檢查工程建設(shè)質(zhì)量管理工作，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施。10.2改進措施應(yīng)進行評估和論證，并訂立實施計劃。10.3工程建設(shè)質(zhì)量管理人員應(yīng)對改進措施的實施進行監(jiān)督和評估，確保其有效性和可連續(xù)性。第五章法律責任和獎懲措施第十一條法律責任11.1工程建設(shè)質(zhì)量管理人員在工作中有違反法律法規(guī)和標準的行為，將承當相應(yīng)的法律責任。11.2工程建設(shè)質(zhì)量管理人員在工作中有造成人員傷亡和資產(chǎn)損失的行為，將承當相應(yīng)的民事和刑事責任。第十二條獎懲措施12.1工程建設(shè)質(zhì)量管理人員在工作中表現(xiàn)突出的，將予以嘉獎和表揚。12.2工程建設(shè)質(zhì)量管理人員在工作中發(fā)生失誤或者有不良行為的，將予以相應(yīng)的處理和教育。第六章附則第十三條監(jiān)督檢查13.1監(jiān)督檢查是本制度實施的緊要環(huán)節(jié)，應(yīng)由企業(yè)管理負責人指定專人負責監(jiān)督檢查。13.2監(jiān)督檢查應(yīng)定期進行，記錄檢查結(jié)果，并及時進行整改和改進。第十四條本制度的解釋權(quán)14.1本制度的解釋權(quán)屬于企業(yè)管理負責人，如需對本制度進行修改或增補，應(yīng)由企業(yè)管理負責人審批。第十五條本制度的有效期15.1本制度自發(fā)布之日起生效。15.2如需對本制度進行修改或廢止，應(yīng)經(jīng)企業(yè)管理負責人批準，并通知相關(guān)人員。