技術研發(fā)經理述職報告

技術研發(fā)經理述職報告尊敬的領導：您好！現將我在本年度擔任技術研發(fā)經理期間的工作進行述職，以便您對我的工作進行評估和指導。一、工作概述本年度，我作為技術研發(fā)經理，帶領團隊緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，積極開展技術研發(fā)工作，取得了以下成果：優(yōu)化團隊結構，提升研發(fā)效能為提高團隊整體研發(fā)能力，我對團隊進行了優(yōu)化調整，調整了人員配置，提高了研發(fā)人員的專業(yè)技能和團隊協(xié)作能力。通過內部培訓和外部招聘，新增了若干優(yōu)秀人才，使團隊整體實力得到了顯著提升。完成項目研發(fā)，滿足市場需求本年度，我?guī)ьI團隊成功完成了多個項目研發(fā)，滿足了市場需求。具體如下：（1）項目A：該項目針對市場需求，成功研發(fā)出一款具有競爭力的產品，現已投入市場，取得了良好的市場反饋。（2）項目B：在原有產品基礎上，對功能進行升級，提高了用戶體驗，降低了客戶成本。（3）項目C：與合作伙伴共同研發(fā)，實現產品互聯互通，拓寬了市場應用領域。提升研發(fā)質量，降低故障率為提高研發(fā)質量，我加強了團隊的質量意識，嚴格執(zhí)行研發(fā)流程，確保產品質量。同時，對已上線產品進行持續(xù)優(yōu)化，降低故障率。本年度，產品故障率較上年下降了30%。推進技術儲備，提升核心競爭力為應對市場競爭，我?guī)ьI團隊開展技術儲備工作，關注行業(yè)前沿技術，積極引進新技術、新理念。本年度，團隊在人工智能、大數據、物聯網等領域取得了一定的技術儲備。二、工作亮點強化團隊協(xié)作，提升研發(fā)效率通過優(yōu)化團隊結構，加強溝通與協(xié)作，使團隊整體研發(fā)效率得到顯著提升。本年度，團隊完成項目數量較上年增長50%。深化與業(yè)務部門的溝通，提高產品競爭力為提高產品競爭力，我主動與業(yè)務部門溝通，深入了解市場需求，及時調整研發(fā)方向。本年度，成功研發(fā)出多款滿足市場需求的產品。強化人才培養(yǎng)，提升團隊整體實力我注重人才培養(yǎng)，通過內部培訓和外部招聘，使團隊整體實力得到了提升。本年度，團隊成員在專業(yè)技能和團隊協(xié)作方面均有顯著提高。三、不足與改進研發(fā)項目管理不夠精細在項目研發(fā)過程中，部分項目進度控制不夠嚴格，導致項目延期。為改進這一問題，我將加強項目管理，提高項目進度控制能力。團隊內部溝通有待加強部分團隊成員在溝通協(xié)作方面存在不足，影響了團隊整體效率。為改進這一問題，我將加強團隊內部溝通，提高團隊協(xié)作能力。四、未來工作計劃深化技術研發(fā)，提升產品競爭力繼續(xù)關注行業(yè)前沿技術，加強技術儲備，提升產品競爭力。加強團隊建設，提高研發(fā)效率優(yōu)化團隊結構，加強人才培養(yǎng)，提高團隊整體實力。深化與業(yè)務部門的溝通，確保項目順利實施加強與業(yè)務部門的溝通，確保項目需求得到滿足，提高項目成功率。加強項目管理，確保項目進度和質量嚴格執(zhí)行項目管理制度，提高項目進度控制能力，確保項目質量。感謝領導對我的工作支持和關心，我將繼續(xù)努力，為公司發(fā)展貢獻力量。此致敬禮！技術研發(fā)經理：年月日技術研發(fā)經理述職報告（1）尊敬的領導，親愛的同事們：大家好！在過去的一年里，我擔任技術研發(fā)經理一職，深感責任重大。在此，我向大家匯報過去一年的工作情況，并對未來的工作進行展望。一、工作回顧團隊建設（1）加強團隊凝聚力，提升團隊士氣。通過定期組織團隊活動，加強團隊成員之間的溝通交流，提高團隊整體執(zhí)行力。（2）優(yōu)化團隊結構，選拔優(yōu)秀人才。根據公司業(yè)務發(fā)展需要，對團隊進行優(yōu)化調整，選拔了一批具備豐富經驗和較高技能的人才加入團隊。技術研發(fā)（1）推動技術革新，提高產品競爭力。組織團隊研究新技術、新方法，提高產品性能和用戶體驗。（2）加強項目管理，確保項目進度。對研發(fā)項目進行科學合理的時間安排和資源調配，確保項目按時完成。（3）加強技術文檔管理，提高研發(fā)效率。建立完善的技術文檔體系，提高團隊成員之間的信息共享和協(xié)作效率。技術支持（1）加強與業(yè)務部門的溝通與協(xié)作，確保技術支持工作順利開展。（2）提高技術支持服務質量，提升客戶滿意度。對客戶提出的技術問題進行及時、有效的解決，提高客戶滿意度。（3）優(yōu)化技術支持流程，降低支持成本。通過優(yōu)化技術支持流程，降低人力、物力等資源成本。質量管理（1）加強質量控制，提高產品質量。對研發(fā)過程進行嚴格把控，確保產品質量符合公司要求。（2）開展質量培訓，提高團隊質量意識。定期組織質量培訓，提高團隊成員的質量意識。（3）完善質量管理體系，提高質量管理水平。根據公司業(yè)務發(fā)展需要，不斷完善質量管理體系，提高質量管理水平。二、存在問題及改進措施存在問題：（1）團隊技術水平有待提高，部分成員專業(yè)技能不足。（2）項目管理過程中，部分項目進度滯后，影響了整體進度。（3）技術支持過程中，部分問題解決效率不高。改進措施：（1）加強團隊培訓，提升成員專業(yè)技能。針對團隊成員的技術短板，開展有針對性的培訓，提高團隊整體技術水平。（2）優(yōu)化項目管理流程，確保項目進度。對項目管理流程進行梳理，找出影響進度的瓶頸，采取有效措施予以解決。（3）提高技術支持效率，縮短問題解決時間。對常見問題進行總結，建立問題庫，提高技術支持人員解決問題的效率。三、未來工作展望持續(xù)提升團隊技術水平，打造一支高素質的研發(fā)團隊。優(yōu)化項目管理，確保項目按時完成，提高產品交付質量。加強技術支持，提高客戶滿意度，為公司創(chuàng)造更大價值。深入推進質量管理，確保產品質量，提升公司在行業(yè)內的競爭力。最后，感謝領導和同事們一年來的關心與支持。在新的一年里，我將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。謝謝大家！技術研發(fā)經理：年月日技術研發(fā)經理述職報告（2）一、報告時間2021年1月1日至2022年12月31日二、工作概述在過去的一年里，我作為技術研發(fā)經理，帶領團隊在技術創(chuàng)新、產品研發(fā)、項目管理等方面取得了顯著成績。以下是我在2021年度的工作述職報告。三、工作成果技術創(chuàng)新成功研發(fā)了XX新技術，該技術在行業(yè)內具有領先地位，為公司帶來了新的競爭優(yōu)勢。組織并參與了多項技術攻關項目，解決了公司產品在性能、穩(wěn)定性、安全性等方面的問題。產品研發(fā)完成了XX產品的研發(fā)工作，產品在市場上獲得了良好的口碑，銷售額穩(wěn)步增長。針對市場需求，不斷優(yōu)化產品功能，提升了用戶體驗。團隊建設招募了一批高素質的研發(fā)人才，優(yōu)化了團隊結構，提升了團隊整體實力。加強了團隊內部培訓，提高了員工的技能水平和工作效率。項目管理嚴格執(zhí)行項目管理制度，確保項目按時、按質、按預算完成。提升了項目管理效率，降低了項目風險。四、工作亮點跨部門協(xié)作積極與其他部門溝通協(xié)作，確保技術研發(fā)與公司戰(zhàn)略目標相一致。在跨部門項目中發(fā)揮了關鍵作用，為公司創(chuàng)造了顯著效益。技術創(chuàng)新成果轉化成功將多項技術創(chuàng)新成果轉化為實際生產力，為公司帶來了新的增長點。人才培養(yǎng)與激勵建立了完善的人才培養(yǎng)和激勵機制，激發(fā)了員工的工作積極性。五、工作不足與改進措施不足部分項目進度受到外部環(huán)境因素影響，導致進度滯后。團隊成員在某些技術領域的經驗不足，影響了項目進展。改進措施加強與外部供應商的合作，確保項目進度不受外部環(huán)境影響。加大對團隊成員的技術培訓力度，提升團隊整體技術水平。六、未來工作計劃持續(xù)技術創(chuàng)新深入研究行業(yè)動態(tài)，緊跟技術發(fā)展趨勢，推動公司技術領先。加強與高校、科研機構的合作，引進先進技術。優(yōu)化產品研發(fā)深入挖掘市場需求，提升產品競爭力。加強與市場部門的溝通，確保產品符合市場需求。加強團隊建設持續(xù)優(yōu)化團隊結構，提升團隊整體實力。加強對團隊成員的關心與培養(yǎng)，提高團隊凝聚力。七、結語過去的一年，我在技術研發(fā)崗位上取得了一定的成績，但也存在不足。在新的一年里，我將繼續(xù)努力，帶領團隊為公司的發(fā)展貢獻更多力量。感謝公司對我的信任和支持，我將不負重托，砥礪前行。技術研發(fā)經理（簽名）（日期）技術研發(fā)經理述職報告（3）尊敬的領導：您好！根據公司要求，現將我在本年度擔任技術研發(fā)經理期間的工作情況進行述職匯報，請領導予以審閱。一、工作概述在過去的一年里，我作為技術研發(fā)經理，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，帶領團隊積極開展技術研發(fā)工作，取得了以下成果：完成了年度研發(fā)計劃的制定與實施，確保了研發(fā)項目的順利進行。優(yōu)化了團隊結構，提高了團隊整體研發(fā)能力。積極與業(yè)務部門溝通，確保技術方案與業(yè)務需求緊密結合。提高了項目交付質量和效率，為公司創(chuàng)造了良好的經濟效益。二、具體工作內容研發(fā)計劃與項目管理（1）根據公司年度戰(zhàn)略目標，制定了詳細的技術研發(fā)計劃，確保項目按時完成。（2）對項目進度進行跟蹤，及時發(fā)現并解決問題，確保項目按計劃推進。（3）優(yōu)化項目評審流程，提高項目決策效率。團隊建設與人才培養(yǎng)（1）優(yōu)化團隊結構，提高團隊整體研發(fā)能力。（2）開展內部培訓，提升團隊技術水平。（3）關注員工成長，為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展平臺。技術研發(fā)與創(chuàng)新（1）關注行業(yè)動態(tài)，跟蹤前沿技術，為公司提供技術支持。（2）組織團隊開展技術攻關，突破技術瓶頸。（3）推動技術創(chuàng)新，提高產品競爭力。項目交付與客戶滿意度（1）嚴格把控項目質量，確保項目按時交付。（2）加強與客戶溝通，了解客戶需求，提高客戶滿意度。（3）優(yōu)化售后服務，提高客戶忠誠度。三、工作亮點與不足工作亮點（1）成功領導團隊完成多個重要項目，為公司創(chuàng)造了顯著的經濟效益。（2）優(yōu)化團隊結構，提高團隊整體研發(fā)能力。（3）關注行業(yè)動態(tài)，推動技術創(chuàng)新，提高產品競爭力。工作不足（1）在項目管理方面，部分項目進度控制不夠嚴格，導致項目延期。（2）在團隊建設方面，對部分員工的培訓力度不夠，影響了團隊整體技術水平。四、下一步工作計劃加強項目管理，確保項目按計劃推進，提高項目交付質量。深入推進技術創(chuàng)新，提高產品競爭力。加強團隊建設，提高員工技術水平，打造一支高素質的研發(fā)團隊。深入了解業(yè)務需求，為公司提供更有力的技術支持。最后，感謝領導對我的關心與支持。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。敬請領導批評指正！技術研發(fā)經理：年月日技術研發(fā)經理述職報告（4）尊敬的領導，親愛的同事們：大家好！我是XX部門的技術研發(fā)經理，現將我在過去一年中的工作情況進行述職匯報，以便領導和同事們對我的工作進行評價和指導。一、工作回顧團隊建設與人才培養(yǎng)在過去的一年里，我致力于團隊建設，通過選拔、培養(yǎng)和激勵，打造了一支高效、專業(yè)的技術研發(fā)團隊。具體措施如下：新增技術骨干3名，優(yōu)化了團隊結構；定期組織技術分享會，提升團隊整體技術水平；開展內部培訓，提高員工專業(yè)技能和團隊協(xié)作能力；建立了完善的績效考核體系，激發(fā)員工工作積極性。技術研發(fā)與創(chuàng)新在技術研發(fā)方面，我?guī)ьI團隊攻堅克難，取得了以下成果：完成了XX項目的研發(fā)任務，提前交付并達到預期效果；推出XX新功能，提升了產品競爭力；申請XX項專利，為公司積累技術優(yōu)勢；參與行業(yè)技術交流，拓展視野，引進先進技術。項目管理與優(yōu)化在項目管理方面，我注重流程優(yōu)化，提高項目執(zhí)行效率：優(yōu)化項目流程，縮短項目周期；加強項目進度監(jiān)控，確保項目按計劃推進；提高項目溝通效率，減少溝通成本；建立項目風險評估機制，降低項目風險。二、工作亮點成功領導團隊完成XX項目，為公司節(jié)省成本XX萬元。推出XX新功能，使產品市場份額提升XX%。申請XX項專利，為公司技術積累提供有力支持。三、工作不足與改進措施不足：在技術研發(fā)方面，部分項目進度較慢，影響了整體進度。改進措施：優(yōu)化項目計劃，加強團隊協(xié)作，提高工作效率。不足：團隊人員流動較大，影響了團隊穩(wěn)定性。改進措施：加強員工關懷，提高員工滿意度，降低人員流動率。四、未來工作計劃加強技術研發(fā)，提升產品競爭力。優(yōu)化團隊結構，提高團隊整體實力。加強項目管理，確保項目按時交付。關注行業(yè)動態(tài)，引進先進技術，為公司發(fā)展提供支持。最后，感謝領導和同事們對我的支持和幫助，我會繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。敬請領導和同事們批評指正！技術研發(fā)經理：年月日技術研發(fā)經理述職報告（5）尊敬的領導、各位同事：大家好！我是技術研發(fā)部的經理，現將本年度的工作進行述職，以便各位領導和同事對我的工作進行評估和指導。一、工作概述過去的一年，我?guī)ьI團隊緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，以技術創(chuàng)新為核心，以提高研發(fā)效率和質量為目標，積極開展各項工作。現將具體工作匯報如下：團隊建設（1）優(yōu)化團隊結構，提升團隊整體素質。通過招聘、培訓、考核等方式，使團隊人員結構更加合理，專業(yè)能力得到顯著提升。（2）加強團隊協(xié)作，培養(yǎng)團隊精神。組織團隊參加各類培訓和團建活動，增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。技術研發(fā)（1）完成年度研發(fā)計劃，確保項目進度。本年度共完成X個項目，其中Y個項目已上線運營，Z個項目進入測試階段。（2）加大技術創(chuàng)新力度，提高產品競爭力。成功研發(fā)X項新技術，應用于公司產品，提升產品性能和用戶體驗。（3）加強與其他部門的溝通與合作，提高項目成功率。與市場、銷售、運維等部門保持良好溝通，確保項目順利推進。管理與優(yōu)化（1）建立健全研發(fā)管理制度，規(guī)范研發(fā)流程。制定《技術研發(fā)管理制度》、《項目管理制度》等，提高研發(fā)效率。（2）優(yōu)化資源配置，降低研發(fā)成本。通過優(yōu)化項目預算、加強資源整合等方式，降低研發(fā)成本。（3）關注行業(yè)動態(tài)，提高團隊視野。定期組織團隊學習行業(yè)前沿技術，關注競爭對手動態(tài)，提升團隊競爭力。二、工作亮點成功研發(fā)X項新技術，為公司節(jié)省大量研發(fā)成本。提高項目成功率，本年度項目成功率達到了Y%。提升團隊整體素質，團隊人員專業(yè)能力得到顯著提升。三、不足與改進部分項目進度滯后，需加強項目進度管理。團隊溝通協(xié)作有待提高，需加強團隊建設。部分員工對新技術了解不足，需加強培訓。四、下一年度工作計劃優(yōu)化團隊結構，提升團隊整體素質。加大技術創(chuàng)新力度，提升產品競爭力。加強與其他部門的溝通與合作，提高項目成功率。完善管理制度，提高研發(fā)效率?？偨Y：過去的一年，我在公司領導和同事們的支持下，帶領團隊取得了一定的成績。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，帶領團隊為公司的發(fā)展貢獻更多力量。感謝領導和同事們的關心與支持，敬請批評指正！此致敬禮！技術研發(fā)經理：年月日技術研發(fā)經理述職報告（6）一、前言尊敬的領導、同事們：大家好！我是技術研發(fā)部門的經理，現將本人在過去一年的工作情況進行述職報告。在過去的一年里，我始終秉持“以技術為核心，以創(chuàng)新為動力”的理念，帶領團隊努力拼搏，為公司的發(fā)展貢獻了自己的力量。以下是我對過去一年的工作總結及展望。二、工作回顧團隊建設（1）加強團隊凝聚力，提高團隊執(zhí)行力。通過開展團隊活動、培訓等方式，增強團隊成員之間的溝通與協(xié)作，提升團隊整體戰(zhàn)斗力。（2）優(yōu)化人員配置，提升團隊專業(yè)能力。根據項目需求，對團隊成員進行合理分工，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，提高項目完成質量。技術研發(fā)（1）推動技術創(chuàng)新，提升產品競爭力。針對市場需求，帶領團隊開展技術攻關，成功研發(fā)多項新技術，為公司產品升級提供有力支持。（2）加強技術交流，提高團隊技術水平。組織內部技術分享會，邀請行業(yè)專家進行授課，提升團隊成員的技術素養(yǎng)。項目管理（1）強化項目進度管理，確保項目按時完成。通過科學的項目管理方法，合理分配資源，確保項目按計劃推進。（2）提高項目質量，降低風險。嚴格執(zhí)行項目質量標準，對項目進行全過程跟蹤，確保項目質量達標。成果展示（1）成功完成公司年度研發(fā)目標，研發(fā)成果豐碩。在技術創(chuàng)新、產品升級等方面取得了顯著成績。（2）榮獲公司優(yōu)秀團隊稱號，為部門爭光。三、存在的問題與不足團隊成員技術水平參差不齊，部分員工對新技術掌握不足。項目管理過程中，部分項目進度控制不夠嚴格，存在一定風險。部分項目成本控制不力，需要進一步優(yōu)化。四、未來工作計劃加強團隊培訓，提升團隊成員技術水平，打造一支高素質的研發(fā)團隊。完善項目管理機制，提高項目進度控制能力，降低項目風險。加強成本控制，提高項目效益。深入市場調研，關注行業(yè)動態(tài)，為公司提供有針對性的技術支持。五、結語在過去的一年里，我?guī)ьI團隊取得了一定的成績，但同時也存在諸多不足。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，帶領團隊為公司的發(fā)展貢獻更多力量。感謝領導和同事們的支持與幫助，讓我們攜手共進，共創(chuàng)輝煌！敬請領導、同事們批評指正！技術研發(fā)經理：年月日技術研發(fā)經理述職報告（7）一、報告概述尊敬的領導：您好！以下是我作為技術研發(fā)經理在本年度的工作述職報告，在過去的一年里，我?guī)ьI團隊緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，積極推動技術創(chuàng)新，確保技術研發(fā)工作順利進行?，F將一年來的工作情況匯報如下：二、工作回顧技術研發(fā)目標達成（1）完成年度技術研發(fā)計劃，實現研發(fā)項目按時交付。（2）成功研發(fā)新產品X，并在市場推廣中取得良好效果。（3）優(yōu)化現有產品，提高產品性能和穩(wěn)定性。團隊建設與人才培養(yǎng)（1）優(yōu)化團隊結構，提高團隊整體技術水平。（2）開展內部培訓，提升團隊成員專業(yè)技能。（3）引進優(yōu)秀人才，充實團隊力量。技術創(chuàng)新與成果轉化（1）推動新技術、新方法在項目中的應用，提高研發(fā)效率。（2）積極參與行業(yè)技術交流，掌握行業(yè)前沿動態(tài)。（3）申請專利X項，實現技術創(chuàng)新成果的轉化。項目管理與風險控制（1）嚴格執(zhí)行項目管理制度，確保項目進度和質量。（2）加強風險識別與評估，提高應對風險的能力。（3）優(yōu)化項目流程，提高項目執(zhí)行效率。三、工作亮點成功研發(fā)新產品X，填補市場空白，為公司帶來新的增長點。通過技術創(chuàng)新，提高產品性能和穩(wěn)定性，降低生產成本。培養(yǎng)一批優(yōu)秀的技術人才，為公司的長遠發(fā)展奠定基礎。在項目管理和風險控制方面，取得顯著成效，確保項目順利推進。四、工作不足與改進措施工作不足（1）部分項目進度滯后，需要加強項目管理。（2）團隊內部溝通不暢，影響工作效率。（3）部分技術難題尚未解決，需要加大研發(fā)投入。改進措施（1）優(yōu)化項目管理流程，確保項目進度和質量。（2）加強團隊內部溝通，提高工作效率。（3）加大研發(fā)投入，攻克技術難題。五、展望未來在新的一年里，我將繼續(xù)帶領團隊，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，努力實現以下目標：深化技術創(chuàng)新，提高產品競爭力。加強團隊建設，提升團隊整體實力。優(yōu)化項目管理，確保項目順利推進。積極拓展市場，為公司創(chuàng)造更多價值。感謝領導和同事們的關心與支持，我將不負眾望，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。技術研發(fā)經理：年月日技術研發(fā)經理述職報告（8）一、報告概述尊敬的領導、同事們：我于XX年XX月擔任技術研發(fā)經理一職，至今已滿一年。在此，我向各位領導及同事匯報過去一年的工作成果及心得體會，并對未來的工作計劃進行簡要闡述。二、工作回顧團隊建設（1）加強團隊凝聚力，提高團隊整體素質。通過開展團隊建設活動，增強團隊協(xié)作能力，提高團隊凝聚力。（2）優(yōu)化人才結構，引進優(yōu)秀人才。在過去的一年里，成功引進了XX名優(yōu)秀研發(fā)人員，為公司技術創(chuàng)新注入新活力。技術研發(fā)（1）完成XX個項目的研發(fā)工作，確保項目按時交付。在項目中，積極采用新技術、新方法，提高研發(fā)效率。（2）推動技術升級，提升產品競爭力。成功研發(fā)出XX款新產品，為公司市場拓展奠定堅實基礎。技術支持與維護（1）對內部團隊提供技術支持，協(xié)助解決技術難題，提高團隊研發(fā)效率。（2）對外部客戶進行技術培訓，提升客戶滿意度。技術創(chuàng)新（1）積極關注行業(yè)動態(tài)，跟蹤新技術、新趨勢，為公司技術發(fā)展提供有力支持。（2）鼓勵團隊成員開展技術創(chuàng)新，提高研發(fā)成果轉化率。三、工作亮點成功研發(fā)出XX款新產品，為公司市場拓展提供有力保障。提高團隊研發(fā)效率，縮短產品研發(fā)周期。增強團隊凝聚力，提升團隊整體素質。四、不足與改進團隊建設方面：加強團隊成員之間的溝通與協(xié)作，提高團隊執(zhí)行力。技術研發(fā)方面：進一步優(yōu)化研發(fā)流程，提高研發(fā)效率。技術創(chuàng)新方面：鼓勵團隊成員積極參與技術創(chuàng)新，提高研發(fā)成果轉化率。五、未來工作計劃加強團隊建設，提高團隊整體素質，確保團隊穩(wěn)定發(fā)展。持續(xù)推動技術創(chuàng)新，提升產品競爭力，為公司創(chuàng)造更多價值。優(yōu)化技術研發(fā)流程，提高