建筑公司總經(jīng)理年終述職報(bào)告

建筑公司總經(jīng)理年終述職報(bào)告文檔年終工作報(bào)告2015年即將結(jié)束,今年是我有幸擔(dān)任公司總經(jīng)理的第一年.這一年里,在公司董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各位同事共同努力下，無(wú)論在市場(chǎng)業(yè)務(wù)開展方面，還是在公司內(nèi)部管理上都取得了一定的成績(jī).下面我就具體情況向董事會(huì)匯報(bào)，請(qǐng)各位予以審議.一、建立健全企業(yè)規(guī)章制度，進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)今年4月,公司將原工程一部、工程三部、工程四部和工程六部，改組為一分公司、二分公司、工程三部和工程四部.進(jìn)一步調(diào)開工程各部積極性和自主性,為企業(yè)增加活力和競(jìng)爭(zhēng)力.今年5月,又成立“XX”（簡(jiǎn)稱：設(shè)計(jì)研究院），撤銷原公司設(shè)計(jì)中心，設(shè)立4個(gè)裝飾設(shè)計(jì)所和1個(gè)綜合設(shè)計(jì)所.集中整合公司優(yōu)勢(shì)資源，完善公司整體設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)公司裝飾設(shè)計(jì)板塊開展邁出重要一步.同時(shí),公司又制定了《關(guān)于設(shè)立分公司的規(guī)定》，修訂了《財(cái)務(wù)報(bào)銷制度》、《工程部管理制度》、《建造師考試獎(jiǎng)懲和證書使用制度》等文件，進(jìn)一步完善公司制度體系，提高公司整體管理水平.（二）在嚴(yán)格要求自己、認(rèn)真履行崗位職責(zé)的同時(shí)，加強(qiáng)與新報(bào)道員工的協(xié)作，使他們快速融入公司的企業(yè)文化，熟知各項(xiàng)規(guī)章制度，發(fā)揮自己的能力特長(zhǎng)，一起比肩作戰(zhàn).（三）加強(qiáng)理論知識(shí)與實(shí)際業(yè)務(wù)的聯(lián)系.古人云：“三人行，必有我?guī)煛?虛心向文檔文檔其他同事學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，本著“吸取精華，去其糟粕”的原那么.（四）摒棄懶惰的思想，提高工作的積極性.隨著工作的深入和工作的重復(fù)，難免會(huì)有惰性思想，要防范于未然.進(jìn)一步端正工作態(tài)度，從小事做起，事無(wú)巨細(xì)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡量減少和防止工作上的失誤，克服工作中的急躁情緒，以平和的心態(tài)對(duì)待工作，團(tuán)結(jié)同事,加強(qiáng)和有關(guān)業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)和溝通，在和諧向上的氣氛中把工作做的更好.為公司明天更快更好的開展貢獻(xiàn)力量.（五）培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)、勤勞的工作作風(fēng)，在以后的工作中要細(xì)心、謹(jǐn)慎，多留心、多觀察、多質(zhì)疑，無(wú)論是合同還是計(jì)劃，都要做到仔細(xì)核對(duì)幾遍，確認(rèn)無(wú)誤后方可進(jìn)入下一環(huán)節(jié),把好質(zhì)量關(guān).（六）細(xì)分管理流程，明確崗位職責(zé)，完善激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制，并付諸實(shí)施.各崗位各司其職,嚴(yán)格遵循崗位責(zé)任制，事事有人管,盡量歸口管理，對(duì)每項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況全程跟蹤，動(dòng)態(tài)管理，把工作做細(xì)，比方記載計(jì)劃的下達(dá)時(shí)間，物品的詢價(jià)時(shí)間、報(bào)告請(qǐng)示時(shí)間、合同簽訂時(shí)間，最后是到貨期，通過(guò)對(duì)計(jì)劃在每個(gè)階段的所處周期，綜合分析計(jì)劃兌現(xiàn)情況，結(jié)合激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制規(guī)范相關(guān)人員的行為，使之標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)也提高了員工的工作積極性，爭(zhēng)取做到按時(shí)甚至提前完成采購(gòu)任務(wù).二、積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),促進(jìn)公司快速穩(wěn)定健康開展面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，公司始終把業(yè)務(wù)工作放在重中之重，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，取得了不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo).截止11月底,公司完成產(chǎn)值3.25億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4478.06萬(wàn)元.今年以來(lái)，公司各類工程中標(biāo)連連,近期有XX、XX、XX、XX學(xué)設(shè)計(jì)工程等等,在設(shè)計(jì)工程上，公司的業(yè)務(wù)不再局限于XX,在四川成都、浙江義烏等地也承接了一些工程，實(shí)現(xiàn)了突破.這些成績(jī)既離不開各部門協(xié)同業(yè)務(wù)部，奮力拼搏，積極參與市場(chǎng)招投標(biāo),也離不開各相關(guān)人員對(duì)工程的不懈跟蹤和商洽.三、多措并舉，逐步提升工程管理水平1、完善工程管理制度，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理.今年6月，公司根據(jù)工程管理特點(diǎn)和難點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，全面修訂了《工程管理制度》.明確了部門職責(zé),細(xì)化了施工、購(gòu)銷合同簽訂以及竣工驗(yàn)收等流程的工作規(guī)范,更對(duì)各工程分公司、部門提出了拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)的要求.通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)，開展全員大培訓(xùn)活動(dòng)，使員文檔文檔工熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),確保工程施工得到有效控制和保證.2、強(qiáng)化持證上崗制度，規(guī)范隊(duì)伍管理.國(guó)家政策法規(guī)早已規(guī)定,建筑業(yè)企業(yè)從業(yè)人員必須持證上崗.公司也充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的必要性和重要性，充分認(rèn)識(shí)抓好從業(yè)人員持證上崗工作，是企業(yè)開展的需要，是提高建筑工程質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)的有效途徑.公司一方面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高各工程分公司、部門對(duì)持證上崗重要性的認(rèn)識(shí)，另一方面加強(qiáng)組織和管理.各部門結(jié)合本部門需要，及時(shí)向辦公室上報(bào)證書計(jì)劃,辦公室按計(jì)劃組織員工參與相關(guān)證書培訓(xùn)與考核.與此同時(shí)，辦公室還對(duì)各類證書持有人員組織了應(yīng)有的繼續(xù)教育培訓(xùn)，確保了證書的有效性和人員專業(yè)知識(shí)的持續(xù)性.3、加強(qiáng)監(jiān)督、檢查和培訓(xùn)力度,提高工程質(zhì)量和安全.由武總牽頭與安質(zhì)部每月定期對(duì)各在建工程進(jìn)行了安全質(zhì)量檢查,公司管理層也不定期下工地進(jìn)行巡視檢查，并適時(shí)開展了一系列的專項(xiàng)檢查和培訓(xùn).此外，新制定了《工程管理獎(jiǎng)懲規(guī)定》，追究相關(guān)責(zé)任人，強(qiáng)化檢查效果.4、重視“二次經(jīng)營(yíng)”工作，加強(qiáng)工程工程本錢控制.通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化各工程分公司、部門本錢意識(shí)，調(diào)動(dòng)全員本錢控制的積極性和主動(dòng)性.主動(dòng)做好工程內(nèi)外部的溝通和協(xié)調(diào)工作，消除影響工程本錢的不利因素.催促各工程部把握和利用施工過(guò)程中變更、工程量清單調(diào)整、材料差價(jià)的調(diào)整等因素，提高履約質(zhì)量和工程收益.四、積極自我調(diào)整、強(qiáng)化公司設(shè)計(jì)板塊開展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、行業(yè)政策和規(guī)范的變化等因素都對(duì)我們?cè)O(shè)計(jì)板塊提出了更高的要求.今年我們主動(dòng)自我調(diào)整，積極探索靈活的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)策略，取得了一定的成果：2015年設(shè)計(jì)院共承接設(shè)計(jì)項(xiàng)x項(xiàng)，設(shè)計(jì)合同金額為x萬(wàn)元，其中由設(shè)計(jì)研究院?jiǎn)T工自己承接的設(shè)計(jì)共x項(xiàng)，合同金額為x萬(wàn)元，占合同份額的36.8%,這些工程中有6項(xiàng)是前一個(gè)工程延伸或延續(xù).今年設(shè)計(jì)板塊的調(diào)整和重點(diǎn)工作是：1、由設(shè)計(jì)中心組建為設(shè)計(jì)研究院,整合了設(shè)計(jì)資源，調(diào)整了設(shè)計(jì)研究院的考核體系,挖掘出員工的潛質(zhì).2、加強(qiáng)合作，拓展廣闊市場(chǎng).通過(guò)與境內(nèi)外設(shè)計(jì)公司或機(jī)構(gòu)合作，擴(kuò)展設(shè)計(jì)領(lǐng)域.依靠強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、強(qiáng)弱聯(lián)合、設(shè)計(jì)與施工聯(lián)合等多種模式，我們的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展到了北京、成都、南京、義烏等城市.3、積極參與投標(biāo)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力.今年設(shè)計(jì)院經(jīng)常加班加點(diǎn)，奮力拼搏，積極投入到激烈的市場(chǎng)競(jìng)文檔僅供參考文檔爭(zhēng)中.在競(jìng)爭(zhēng)中不斷強(qiáng)化自己，提高市場(chǎng)意識(shí),也取得了一定的市場(chǎng)份額.五、完善人力資源配置,促進(jìn)員工隊(duì)伍穩(wěn)定性1、基本概況.公司現(xiàn)有員工x人（不含實(shí)習(xí)生及掛靠人員），其中合同工x人，退休返聘x人，協(xié)保x人，臨時(shí)用工x.今年離職及退休x人,新入職x人.2、人員配置不斷完善.今年初,對(duì)公司及設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，明確了相關(guān)人員的職責(zé).隨后設(shè)計(jì)研究院各設(shè)計(jì)所所長(zhǎng)職務(wù)進(jìn)行了內(nèi)部公開競(jìng)聘，努力挖掘了一批公司內(nèi)部人才，優(yōu)化了人力資源配置,使新人及年輕員工有機(jī)會(huì)選擇更適于發(fā)揮自己能力的職位.今年10月,又提拔了一批骨干擔(dān)任工程分公司工程部經(jīng)理，激活了用人機(jī)制，增強(qiáng)了企業(yè)活力.3、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高人員素質(zhì).通過(guò)安全三類人員、建筑專業(yè)人員崗位等培訓(xùn)，鼓勵(lì)建造師考試等途徑,強(qiáng)化公司員工理論水平.另外，組織員工對(duì)精品工程考察和學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，尋找差距.六、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、樹立企業(yè)良好形象1、對(duì)公司辦公區(qū)及食堂進(jìn)行了改造，設(shè)立了各工程分公司、部門獨(dú)立辦公區(qū)域.同時(shí)，在公司大廳配備了電子顯示屏并安排專人進(jìn)行維護(hù)，發(fā)布公司重要信息.在施工改造的同時(shí)，也保證了公司日常工作的正常開展.公司重新裝修不僅改善了公司整體辦公環(huán)境,也提升了公司形象.2、積極參與各項(xiàng)評(píng)優(yōu)工作.截止目前,今年獲得的企業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)有：X優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)、X省優(yōu)秀裝飾企業(yè)、X市建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、x市建筑裝飾優(yōu)秀企業(yè)等.在工程方面，共有6項(xiàng)工程獲得天堂杯，分別是：x.在全國(guó)獎(jiǎng)上,x成功榮獲施工和設(shè)計(jì)的雙料獎(jiǎng)項(xiàng).紫金杯因?yàn)槭⊙b飾協(xié)會(huì)評(píng)獎(jiǎng)尚未開展暫無(wú)獎(jiǎng)項(xiàng).3、重新統(tǒng)一制作了工作牌，展示了員工新的精神風(fēng)貌，樹立了公司新的形象.七、狠抓安全生產(chǎn)不放松安全生產(chǎn)無(wú)小事，公司始終將安全放在各項(xiàng)工作的首位，特別是今年昆山8.2事故后，公司采取各項(xiàng)舉措嚴(yán)防死守安全事故.一是落實(shí)安全責(zé)任制，明確各類人員在安全工作中的職責(zé)；二是加強(qiáng)防范，做好事故隱患排查工作.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行了針對(duì)性的安全教育，提高了施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí).并安排專人對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)材料等進(jìn)行隱患排查和監(jiān)控.三是認(rèn)真定期檢查、巡查和抽查,加大獎(jiǎng)罰力度，同時(shí)也開展了多次安全大檢查活動(dòng).然而，在2015年的工作中,仍然存在著一些缺乏，需要各位批評(píng)指正.文檔文檔2011年個(gè)人年終工作總結(jié)光陰似箭，轉(zhuǎn)眼來(lái)公司工作已經(jīng)九個(gè)多月了，我一直堅(jiān)信:一份耕壇一份收獲.盡管工作中凸現(xiàn)出很多困難，但在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心指導(dǎo)與協(xié)助下，通過(guò)自身努力,克服重重困難，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)和自己的本職工作.現(xiàn)就今年的工作做以下匯報(bào).一、通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、日常工作積累，使自己對(duì)公司有了一定的認(rèn)識(shí).記得剛來(lái)公司的時(shí)候，懵懵懂懂，猶如一只水井底下的青蛙不知道外面的藍(lán)天是什么樣子的，外面的水是否適合自己.只知道這是一家未來(lái)前景很好的鋼鐵企業(yè)，具體做什么怎么做卻不知道，更不清楚自己該做什么.為此公司做了一些比擬好的措施,先后下發(fā)了《霍邱鐵礦深加工建設(shè)工程物資供應(yīng)管理方法》、《霍邱鐵礦深加工工程可行性研究報(bào)告》、《物資部工作人員廉潔從業(yè)行為規(guī)范》、《物資供應(yīng)管理流程》、《招投標(biāo)管理規(guī)定》、《合同管理方法》《物資計(jì)劃管理方法》等文件供我們學(xué)習(xí)，開展了各個(gè)專業(yè)的課題演講培訓(xùn)，并針對(duì)煉鐵煉鋼結(jié)合工程做了詳細(xì)解說(shuō).經(jīng)過(guò)全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)后，增加對(duì)公司對(duì)項(xiàng)目的了解,知道了它的開展進(jìn)度，熟悉了工程采礦、煉鋼、軋鋼等工藝流程以及其所需原燃料資源、設(shè)配配置情況，增加了對(duì)公司的歸屬感.同時(shí)也熟悉了物資采購(gòu)供應(yīng)業(yè)務(wù)流程,明確了自己的職責(zé)及應(yīng)該具有的職業(yè)素質(zhì)并朝著這個(gè)方向努力.二、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高.愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障.在這段時(shí)間里，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事，不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神.三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能和業(yè)務(wù)流程,工作能力得到了一定的提高.接收、審查各需求部門的需求計(jì)劃并制定采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格監(jiān)督、跟蹤采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施.自年初至今，物資部共收到物資需求計(jì)劃30余份，合計(jì)360項(xiàng)物資，其文檔文檔中一月份59項(xiàng)、二月份1項(xiàng)、三月份45項(xiàng)、四月份34項(xiàng)、五月份11項(xiàng)、六月份10項(xiàng)、七月份40項(xiàng)、八月份18項(xiàng)、9月份41項(xiàng)、10月份35項(xiàng)、11月份57項(xiàng)、12月份9項(xiàng).計(jì)劃年度兌現(xiàn)率88.8%,計(jì)劃年度準(zhǔn)確率100%.學(xué)習(xí)建設(shè)期各種材料、設(shè)備的分類方法，掌握了計(jì)劃審核要點(diǎn)、方法、內(nèi)容,計(jì)劃下達(dá)流程，也認(rèn)識(shí)到細(xì)心、謹(jǐn)慎的重要性，如果看錯(cuò)了規(guī)格型號(hào)不僅影響采購(gòu)效率，而且會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤采購(gòu),給公司造成損失.通過(guò)對(duì)用友軟件的操作，熟悉了現(xiàn)有用友U8的設(shè)計(jì)理念、管理思路,并結(jié)合公司實(shí)際情況完善、梳理物資采購(gòu)供應(yīng)管理流程，形成了相關(guān)業(yè)務(wù)流程的操作規(guī)范.按照建設(shè)期物資供應(yīng)組的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，完善各環(huán)節(jié)相關(guān)程序、流程以及各項(xiàng)基礎(chǔ)工作.制定物資計(jì)劃崗位責(zé)任制，明確各自崗位職責(zé)，依據(jù)其規(guī)范自己的工作考核自己.加強(qiáng)物資質(zhì)量管理，建立各類物資國(guó)標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)等標(biāo)準(zhǔn)檔案數(shù)據(jù)庫(kù).學(xué)習(xí)掌握建設(shè)期各種材料、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)流程和方法，質(zhì)量問(wèn)題處理流程.四、缺乏和需要改進(jìn)方面工作中不夠細(xì)心、謹(jǐn)慎，在審查