年度健身器材采購 投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

年度健身器材采購方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****1報告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).目錄HYPERLINK\l"bookmark1" 6HYPERLINK\l"bookmark2" 6HYPERLINK\l"bookmark3"1.1.1.工程概況 6HYPERLINK\l"bookmark4" 6HYPERLINK\l"bookmark5"1.1.3.編制說明 6HYPERLINK\l"bookmark6" 8HYPERLINK\l"bookmark7" 9HYPERLINK\l"bookmark8"1.1.6.與監(jiān)理單位、監(jiān)理人員的協(xié)調(diào)配合 HYPERLINK\l"bookmark9"1.2.安裝技術(shù)措施 HYPERLINK\l"bookmark10" HYPERLINK\l"bookmark11" HYPERLINK\l"bookmark12"2.1.1.質(zhì)量方針 HYPERLINK\l"bookmark13"2.1.2.質(zhì)量目標(biāo) HYPERLINK\l"bookmark14" HYPERLINK\l"bookmark15"2.2.1.質(zhì)量管理組織機構(gòu) HYPERLINK\l"bookmark16" HYPERLINK\l"bookmark17"2.3.1.建立全面質(zhì)量管理體系 HYPERLINK\l"bookmark18"2.3.2.全面質(zhì)管理的基本方法 HYPERLINK\l"bookmark19"2.3.3.全面質(zhì)量管理的技術(shù)基礎(chǔ) HYPERLINK\l"bookmark20" HYPERLINK\l"bookmark21"2.4.1.項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任 2HYPERLINK\l"bookmark22"2.4.2.項目技術(shù)負責(zé)人的主要職責(zé) HYPERLINK\l"bookmark23"2.4.3.項目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) HYPERLINK\l"bookmark24"2.4.4.材料部質(zhì)量責(zé)任 HYPERLINK\l"bookmark25"2.4.5.質(zhì)檢部質(zhì)量責(zé)任 HYPERLINK\l"bookmark26"2.4.6.工長質(zhì)量責(zé)任 HYPERLINK\l"bookmark27"2.4.7.質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任 HYPERLINK\l"bookmark28"2.4.8.材料員質(zhì)量責(zé)任 HYPERLINK\l"bookmark29"2.4.9.資料員質(zhì)量責(zé)任 HYPERLINK\l"bookmark30"2.4.10.工人質(zhì)量責(zé)任 HYPERLINK\l"bookmark31"2.5.施工過程質(zhì)量控制 HYPERLINK\l"bookmark32"2.5.1.施工前控制 HYPERLINK\l"bookmark33"2.5.2.施工過程中的質(zhì)量控制 HYPERLINK\l"bookmark34"2.5.3.施工事后控制 HYPERLINK\l"bookmark35"2.6.質(zhì)量控制措施 HYPERLINK\l"bookmark36"2.6.1.確保工程質(zhì)量的組織措施 HYPERLINK\l"bookmark37"2.6.2.確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施 HYPERLINK\l"bookmark38"2.6.3.強化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度 HYPERLINK\l"bookmark39"2.7.安全管理 HYPERLINK\l"bookmark40"2.7.1.安全目標(biāo) HYPERLINK\l"bookmark41"2.7.2.組織管理措施 HYPERLINK\l"bookmark42"2.7.3.嚴(yán)格執(zhí)行的施工安全制度 HYPERLINK\l"bookmark43"2.7.4.安全生產(chǎn)的技術(shù)措施 HYPERLINK\l"bookmark44"2.7.5.項目各級部門安全生產(chǎn)責(zé)任制 HYPERLINK\l"bookmark45"2.7.6.安全管理制度 3HYPERLINK\l"bookmark46"2.7.7.保證施工安全的措施 HYPERLINK\l"bookmark47"2.7.8.工程施工安全管理 HYPERLINK\l"bookmark48"2.7.9.文物保護措施 HYPERLINK\l"bookmark49"2.7.10.車輛、機械設(shè)備安全管理措施 HYPERLINK\l"bookmark50" HYPERLINK\l"bookmark51"3.1.供貨計劃 HYPERLINK\l"bookmark52"3.1.1.供貨清單 HYPERLINK\l"bookmark53"3.1.2.項目組織機構(gòu)組成 HYPERLINK\l"bookmark54"3.1.3.供貨方案 HYPERLINK\l"bookmark55"3.1.4.服務(wù)實施方案 HYPERLINK\l"bookmark56"3.1.5.人員崗位設(shè)置 HYPERLINK\l"bookmark57"3.1.6.工作流程和進度安排 HYPERLINK\l"bookmark58"3.1.7.服務(wù)承諾、獎懲措施及質(zhì)量保證措施 HYPERLINK\l"bookmark59"3.1.8.合理化建議和設(shè)想 HYPERLINK\l"bookmark60"3.2.保證措施 HYPERLINK\l"bookmark61"3.2.1.進度控制措施 HYPERLINK\l"bookmark62"3.2.2.交貨期保障措施 HYPERLINK\l"bookmark63"3.2.3.安全保證措施 HYPERLINK\l"bookmark64"3.2.4.培訓(xùn)措施 HYPERLINK\l"bookmark65"3.3.交貨期承諾 HYPERLINK\l"bookmark66" HYPERLINK\l"bookmark67"4.1.施工現(xiàn)場質(zhì)量控制措施 HYPERLINK\l"bookmark68"4.1.1.事前控制 HYPERLINK\l"bookmark69"4.1.2.事中質(zhì)量控制 4HYPERLINK\l"bookmark70"4.1.3.事后質(zhì)量控制 HYPERLINK\l"bookmark71"4.1.4.技術(shù)檔案資料齊全 HYPERLINK\l"bookmark72"4.2.施工現(xiàn)場安全措施 HYPERLINK\l"bookmark73"4.2.1.安全承諾 HYPERLINK\l"bookmark74"4.2.2.安全制度管理 HYPERLINK\l"bookmark75"4.2.3.現(xiàn)場安全防護 HYPERLINK\l"bookmark76"4.2.4.勞動安全措施 HYPERLINK\l"bookmark77"4.3.安全事故及環(huán)境緊急情況應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)措施131HYPERLINK\l"bookmark78"4.3.1.高處作業(yè)發(fā)生高處墜落的應(yīng)急預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark79"4.3.2.檢修電器、使用電動機械、工具等發(fā)生的觸電HYPERLINK\l"bookmark79"事故的應(yīng)急預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark80"4.3.3.機械傷害事故的應(yīng)急預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark81"4.3.4.坍塌事故的應(yīng)急預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark82"4.3.5.火災(zāi)、爆燃事故發(fā)生的應(yīng)急預(yù)案 HYPERLINK\l"bookmark83"4.4.項目人員配置 HYPERLINK\l"bookmark84" HYPERLINK\l"bookmark85"5.1.項目實施售后保證措施 HYPERLINK\l"bookmark86"5.1.1.貨物質(zhì)量 HYPERLINK\l"bookmark87"5.1.2.進貨檢驗和試驗 HYPERLINK\l"bookmark88"5.1.3.實施方案質(zhì)量保證措施 HYPERLINK\l"bookmark89"5.1.4.深化設(shè)計方案質(zhì)量 HYPERLINK\l"bookmark90"5.1.5.產(chǎn)品設(shè)備質(zhì)量 HYPERLINK\l"bookmark91"5.1.6.質(zhì)量保證措施 HYPERLINK\l"bookmark92"5.2.維保方案及后期服務(wù) 55HYPERLINK\l"bookmark93"5.2.1.現(xiàn)場排除故障 HYPERLINK\l"bookmark94"5.2.2.常規(guī)保養(yǎng) HYPERLINK\l"bookmark95"5.2.3.維修保養(yǎng)服務(wù)方案與計劃 HYPERLINK\l"bookmark96"5.2.4.服務(wù)報告 HYPERLINK\l"bookmark97"5.2.5.回訪體系 HYPERLINK\l"bookmark98"5.3.售后服務(wù)保障說明 HYPERLINK\l"bookmark99"5.3.1.售后服務(wù)說明 HYPERLINK\l"bookmark100"5.3.2.其他售后服務(wù)措施 HYPERLINK\l"bookmark101"5.4.售后承諾 HYPERLINK\l"bookmark102"5.4.1.優(yōu)惠承諾 HYPERLINK\l"bookmark103"5.4.2.服務(wù)響應(yīng)承諾 HYPERLINK\l"bookmark104"5.4.3.產(chǎn)品質(zhì)保承諾 HYPERLINK\l"bookmark105"5.4.4.工程竣工保修服務(wù)承諾 6第一章施工方案與技術(shù)措施項目7項目經(jīng)理及配備的班子成員將會具備良好的思想素質(zhì)和視和管理優(yōu)勢，使業(yè)主增進對我單位承建本工程的能力的了8我單位將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件和雙方簽定的建設(shè)工程施9器材安裝后，各支承立柱和主體應(yīng)保證與安裝地面垂埋入地下的器材立柱，應(yīng)可靠地固接橫向支承或支承器材立柱埋入地下的深度：當(dāng)器材地面以上的高度≥mm,且不應(yīng)將混凝土地基處置為上大下小的形狀；器材距架空高低壓電線的水平距離應(yīng)不小于3m;器材距地下管道、地下線路邊緣的水平距離應(yīng)不小于應(yīng)不小于5m;本次招標(biāo)文件對工程質(zhì)量的要求和我單位對工程施工質(zhì)量2.1.2.質(zhì)量目標(biāo)1、施工期間，文明施工、安全施工必須滿足成都市安2、嚴(yán)格按照業(yè)主的要求及相關(guān)規(guī)范實施，業(yè)主需改變施工內(nèi)容的，應(yīng)提前7日以書面形式告知我單位；我單位擅2.2.質(zhì)量管理組織機構(gòu)設(shè)置我單位在現(xiàn)場的工程建設(shè)項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核制的《施工質(zhì)量過程控制簡明手冊》,實施質(zhì)量管理小組制材料管理質(zhì)量管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2.3.工程施工全面質(zhì)量管理體系全面質(zhì)量管理是把工程質(zhì)量管理歸結(jié)為對所有生產(chǎn)部(結(jié)果)中原因更小原因人通過頻率數(shù)來分析數(shù)據(jù)的集中程度和波動范圍的數(shù)學(xué)諸如對大型機械設(shè)備操作人員進行崗前培訓(xùn)，強化業(yè)務(wù)素2.4.項目部質(zhì)量責(zé)任制(1)對本項目施工的工程項目的質(zhì)量管理工作全面負(2)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級質(zhì)量管理(3)確定本工程的質(zhì)量方針目標(biāo)，定期組織質(zhì)量大檢(4)負責(zé)健全質(zhì)量保證體系，配備專業(yè)的人員，有計評懲罰忽視質(zhì)量的部門和個人，對質(zhì)量事故按“三不放過”(5)推行項目全面質(zhì)量管理，建立全面質(zhì)量管理機構(gòu)，工程質(zhì)量綜合評定表上按實際檢查情況詳細記錄質(zhì)量的情(1)對本單位施工工程質(zhì)量負直接責(zé)任，協(xié)助項目經(jīng)(3)負責(zé)制定本工程技術(shù)質(zhì)量管理工作，組織編制質(zhì)(4)組織單位工程的質(zhì)量、技術(shù)交底，編制新工(5)參加質(zhì)量大檢查，指導(dǎo)執(zhí)法部門的工作，支持執(zhí)(6)組織主要分項工程質(zhì)量檢驗評定，單位工程質(zhì)量(7)加強施工隊伍的質(zhì)量管理、技術(shù)管理，協(xié)助材料(9)對本工程的技術(shù)資料及時、正確、全面負責(zé)，及(1)具體組織施工生產(chǎn)，解決施工中的實際的質(zhì)量問(1)協(xié)助技術(shù)負責(zé)人制定項目質(zhì)量方針和目標(biāo)，研究(2)對本工程的所有采購材料質(zhì)量負責(zé)，協(xié)助技術(shù)負(4)對進場材料、器材的材質(zhì)證明、試驗報告、產(chǎn)品(1)協(xié)助項目經(jīng)理制訂項目生產(chǎn)、管理的總方針、總(2)定期檢查方針、目標(biāo)的執(zhí)行情況，確保項目經(jīng)營(4)協(xié)助技術(shù)經(jīng)理抓好創(chuàng)優(yōu)工程的全面質(zhì)量管理，運(5)認真執(zhí)行“三檢制”、“樣板制”。組織工(6)對本項目不合格工程質(zhì)量負主要責(zé)任。支持執(zhí)法(7)組織隱蔽工程的驗收，參加工程竣工預(yù)驗、交工(1)工長應(yīng)按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(方案)組織施工。對單位工程的分部工程施工質(zhì)(2)給施工班組(包括分包隊伍)下達任務(wù)時，進行(3)對工程使用的材料、成品、半成品質(zhì)量負責(zé)，對(4)參加隱蔽工程檢查、驗收，工程結(jié)構(gòu)驗收，單位(1)嚴(yán)格按國家質(zhì)量政策、法規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計施(2)貫徹執(zhí)行以預(yù)防為主的質(zhì)量工作方針，認真把好(3)參加隱蔽工程檢查驗收，單位工程竣工驗收。工提供的混凝土等材料的配合比的可靠性負責(zé)。對各種原材2.5.施工過程質(zhì)量控制本工程將嚴(yán)格按照質(zhì)量認證體系及“初檢→復(fù)檢→終檢”的三級檢驗制度對本標(biāo)工程的施工質(zhì)量進行全過程控1、由項目經(jīng)理部總工程師組織工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部和有經(jīng)驗的技工，精心編制實施階段的施工組織設(shè)計文2、在施工組織設(shè)計中，根據(jù)工程特點，詳細制定各分3、組織有關(guān)人員詳細閱讀設(shè)計文件，加強與設(shè)計、業(yè)4、在工程合同簽訂后7天內(nèi)，提供一份詳細完整的實5、按照我單位質(zhì)量控制程序文件和項目經(jīng)理部的全面工和設(shè)備制造單位以及我單位的專家咨詢委員會進行補充量問題，剖析了質(zhì)量體系運作和質(zhì)量控制過程中的薄弱環(huán)5、項目經(jīng)理部設(shè)立工程試驗中心、施工隊設(shè)專職試驗6、為保證嚴(yán)格按質(zhì)量保證模式組織生產(chǎn)，擬制定本工7、根據(jù)施工組織設(shè)計及工藝要求，配齊配足各類型機8、加強與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位的密切配合，主動聽9、接受政府監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行政府職能部門工程質(zhì)量監(jiān)5、開展質(zhì)量保證小組及創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程活動，充分發(fā)6、嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查的規(guī)定。所有隱蔽工程首先證及附件。于隱蔽前24h報請監(jiān)理工程師檢查，在報監(jiān)理工7、工程開工前，由經(jīng)理部總工程師組織技術(shù)人員，對8、為保證質(zhì)量檢測的準(zhǔn)確性，所有計量器具，按規(guī)定4、切實把好原材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行6、嚴(yán)格執(zhí)行工程書面報驗制。對隱蔽工程，分項、分7、推行樣板工程管理，優(yōu)化施工操作工序，實行標(biāo)準(zhǔn)8、掛牌施工管理，明確責(zé)任人，增強責(zé)任心。主要工9、制定創(chuàng)優(yōu)工程的獎勵規(guī)定。項目組每周組織一次質(zhì)2.7.安全管理月輕傷頻率小于2%,無重大機械事故，爭創(chuàng)“安全施工標(biāo)公EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up2(領(lǐng)),小)芳故EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up5(全),領(lǐng))枝部物要求各級管理干和各職能各門做好本職范圍內(nèi)的安全分工程施工前應(yīng)由項目安全責(zé)任人對全體施工人員進(1)對入場的工人進行嚴(yán)格的三級安全教育，使其熟(2)經(jīng)常組織班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，教育工人(3)項目每周召開一次安全例會，班組每天開工前做(3)配電系統(tǒng)采取分級配電，各類配電箱、開關(guān)箱外(4)各類電氣設(shè)備和電力施工機具的金屬外殼金屬支(5)電焊機上要有防雨蓋，下有防潮墊。一、二次電用橡套電纜，或穿塑料軟管，長度不大于5m。(1)所用配電箱均應(yīng)標(biāo)明其名稱、用途，并作出分路(2)所有配電箱門應(yīng)配鎖，配電箱和開關(guān)箱應(yīng)由專人(3)所有配電箱、開關(guān)箱應(yīng)每月進行檢查和維修一次。(4)對配電箱、開關(guān)箱進行檢查、維修時，必須將其(5)所有配電箱、開關(guān)箱在使用過程中必須按照下述(6)施工現(xiàn)場停止作業(yè)時間1小時以上時，應(yīng)將動力(7)開關(guān)箱的操作人員必須熟悉開關(guān)電器的正確操作(8)配電箱、開關(guān)箱內(nèi)不得放置任何雜物，并應(yīng)經(jīng)常(9)配電箱、開關(guān)箱內(nèi)不得掛接其它臨時用電設(shè)備。(1)電源電壓不超過36V。一)項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制3、組織定期(一月)和不定期的安全生產(chǎn)檢查，及時二)項目技術(shù)負責(zé)人安全責(zé)任制3、編制落實安全技術(shù)經(jīng)費和勞動保護用品費用，報項4、在編制施工方案時，必須同時編制有針對的安全生5、檢查安全計劃和勞動保護的完成情況。參加安全檢6、在采用新工藝、新技術(shù)、新材料和新機具時必須制7、規(guī)劃并監(jiān)督實施施工現(xiàn)場的“三廢”(即：廢渣、廢氣、廢煙)處理方法。8、發(fā)生傷亡事故和施工中的重大工程事故或機械設(shè)備三)項目工長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對所分管的單位工程或分工程2、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，組織實施各項3、認真對新進場工人及變換工種工人的入場教育和經(jīng)4、經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況和安全設(shè)施狀況及時違及止7、參加項目每周或半月一次的安全檢查及上級門的安8、發(fā)生工傷事故立即向項目經(jīng)理報告并組織搶救傷員四)項目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制2、經(jīng)常學(xué)習(xí)和宣傳各種安全標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和制度，協(xié)助3、協(xié)助進行各種安全教育和安全技術(shù)交底，認真檢查4、參與擬定并熟悉施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，5、協(xié)助、組織對架設(shè)工程等的內(nèi)檢查、驗收和參加上6、經(jīng)常檢查工人遵章守紀(jì)情況和安全防護設(shè)施完善情7、協(xié)助項目經(jīng)理組織每周或半月一次的安全檢查，認8、參加工傷事故的調(diào)查、分析，進行事故統(tǒng)計上報，五)項目機械員安全生產(chǎn)責(zé)任制2、掌握機械人員情況，并登記造冊連同操作證復(fù)印件3、按要求設(shè)備好機械三牌(操作規(guī)程牌、崗位責(zé)任牌及操作人員牌),經(jīng)常教育機械人員遵章守紀(jì)，安全作業(yè)。5、經(jīng)常檢查機械安全使用狀況及人員遵章守紀(jì)情況，6、負責(zé)安排機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，督促機操人員7、參加上級門組織的機械檢查及安全檢查，作好記錄8、參與機械事故的調(diào)查、分析工作，吸取事故教育，六)項目內(nèi)業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制七)材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制八)外用工負責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)1、本項目外用工負責(zé)人，(含承包隊)是外用工的安2、所管理的務(wù)工人員必須“三證”齊全(即務(wù)工證、7、堅持對務(wù)工人員的勞保用品的發(fā)放，不準(zhǔn)扣減或降九)班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、班組長為本班組安全生產(chǎn)主要責(zé)任人。認真貫徹執(zhí)2、指導(dǎo)和督促本班組職工按各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度進3、有權(quán)拒絕違章指揮的冒險作業(yè)，對潛在安全隱患應(yīng)4、組織班組開展安全活動，并做好記錄；組織進行每人(包括變換工種工人、實習(xí)員等)要進行現(xiàn)場或崗位的安5、充分利用每周一次的群眾性安全活動日，組織班組6、檢查和維護本班組的安全設(shè)備和安全設(shè)施，使本班7、班組發(fā)生工傷事故、設(shè)備事故時要詳細記錄上報，十)操作工人安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國家、省、市的安全法令、法規(guī)和2、積極參加安全技術(shù)學(xué)習(xí)和安全教育，參加各種安全3、認真執(zhí)行本工種的安全操作規(guī)程，正確合理使用個5、認真執(zhí)行交班制度，做到交接清楚、接班認真，按(1)施工前，根據(jù)工程項目特點編制施工組織設(shè)計和(2)建立健全安全檢查制度，對施工現(xiàn)場進行定期和(3)對違反施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程的行(4)建設(shè)工程停工后復(fù)工的，必須對施工現(xiàn)場的安全(5)施工現(xiàn)場應(yīng)建立防火和保管危險品責(zé)任制度，設(shè)(6)施工現(xiàn)場應(yīng)符合交通部相關(guān)要求。(7)作業(yè)人員應(yīng)遵守施工安全的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程(8)工程涉及地下管網(wǎng)管線、通信電纜等公共設(shè)施，安全和正常使用。造成損壞的應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟賠償責(zé)(9)需要遵守的其他規(guī)定。7、建設(shè)工程竣工驗收前，將施工現(xiàn)場安全狀況的綜合分析報告和安全管理檔案資料報送發(fā)放建設(shè)工程施工許可8、現(xiàn)場用電、動火、發(fā)電機機等必須經(jīng)專業(yè)人員檢查一)落實安全責(zé)任、實施責(zé)任管理(2)各級職能部門、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實二)安全教育與訓(xùn)練(1)具有合法的勞動手續(xù)。臨時性人員須正式簽定勞(2)沒有癡呆、健忘、精神失常、顛癇、腦外傷后遺(5)輸入的勞務(wù)，必須具有基本的安全操作素質(zhì)。經(jīng)安全意識教育。在于激勵操作者自覺堅持實行安全技(2)結(jié)合施工生產(chǎn)的變化、適時進行安全知識教(3)結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練，干什么訓(xùn)練什么,(4)安全意識教育的內(nèi)容不易確定，應(yīng)隨安全生產(chǎn)的(5)受季節(jié)、自然變化影響時，針對由于這種變化而(6)采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝(1)教育內(nèi)容全面，重點突出，系統(tǒng)性強，抓住關(guān)鍵(3)使每個受教育的人，了解自己的學(xué)習(xí)成果。鼓勵(4)告訴受教者怎樣做才能保證安全，而不是不應(yīng)該三)安全檢查1、安全檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、(1)施工項目的安全檢查以自檢形式為主，是對項目(2)各級生產(chǎn)組織者，應(yīng)在全面安全檢查中，透過作(3)對安全管理的檢查，主要是：(1)建立安全檢查制度，按制度要求的規(guī)模、時間、(2)成立由第一責(zé)任人為首，業(yè)務(wù)部門、人員參加的(3)安全檢查必須做到有計劃，有目的，有準(zhǔn)備、有(1)思想準(zhǔn)備。發(fā)動全員開展自檢，自檢與制度檢查(2)業(yè)務(wù)準(zhǔn)備。確定安全檢查目的、步驟、方法。成(1)一般方法。常采用看、聽、嗅、問、測、驗、析(2)安全檢查表法。(1)定期安全檢查。查。定期安全檢查的周期，施工項目自檢宜控制在10～15(2)突擊性安全檢查。(3)特殊檢查。四)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化(1)采取技術(shù)人員、管理人員、操作者三結(jié)合的方式，(2)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要明確規(guī)定操作程序、步驟。怎樣操作、操作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作的階段目的、完成操作后物的狀態(tài)等，(3)盡量使操作簡單化、專業(yè)化，盡量減少使用工具、(4)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須符合生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)境的實際情況，2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須考慮到人的身體運動特點和規(guī)律、作(1)人的身體運動時，盡量避開不自然的姿勢和重心(2)作業(yè)場地布置必須考慮行進道路、照明、通風(fēng)的2)把機械的操作部分，安排在正常操作范圍之內(nèi)，防4)操作臺、座椅的高度從與操作要求、人的身體條件(3)使用工具與設(shè)備(1)訓(xùn)練要講求方法和程序，宜以講解示范為先，符(3)先達標(biāo)、先評價、先報償，不強求一致。多次糾五)生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)工作是通過完善生產(chǎn)工藝過程、完備生產(chǎn)設(shè)(2)參加安全檢查和事故調(diào)查，從中充分了解生產(chǎn)過(3)嚴(yán)把設(shè)備、設(shè)施用前驗收關(guān)，不準(zhǔn)有危險狀態(tài)的(1)單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度是單位規(guī)章制度的一部人更應(yīng)該注意。單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度應(yīng)該是比較齊全2)設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷，結(jié)構(gòu)不合安全要3)強度不夠。機械強度和絕緣強度不夠，起吊重物的5)維修、調(diào)整不當(dāng)設(shè)備失修，地面不平，保養(yǎng)不當(dāng)，7)生產(chǎn)(施工)場地環(huán)境不良。(9)上夜班時偷偷睡覺。5、違反安全操作規(guī)程十分危險1、對全體職工加強文物保護的思想教育，提高思想認2、施工前首先與業(yè)主和文物管理部門取得聯(lián)系，得到3、施工前向當(dāng)?shù)鼐用窳私馐┕龅匚奈锴闆r，做到心4、施工中如發(fā)現(xiàn)文物、古墓、古工程基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)、化保護施工現(xiàn)場并在24小時內(nèi)通知業(yè)主代表，并與國家有關(guān)1、選用專業(yè)人員嚴(yán)格按規(guī)范操作，操作相應(yīng)的機械設(shè)第三章供貨計劃及保證措施序號采購名稱數(shù)量1二位太空漫步機10套2健騎機10套3上肢牽引器10套4腰背按摩器10套5棋牌桌10套6坐蹬訓(xùn)練器10套7肩關(guān)節(jié)訓(xùn)練器10套8劃船器10套9室外乒乓球臺5套箱式籃球架(核心產(chǎn)品)4付選派具有豐富經(jīng)驗同類工程施工經(jīng)驗的工程師擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，并且從事本專業(yè)10年以上，直接對現(xiàn)場目經(jīng)理對開工項目自開工準(zhǔn)備到竣工驗收實施全過程的管公司的計劃中心掌握著整個公司的工作計劃和人員貨和保管，儲存是要注意充分利用空間，還要存貨的管貨作業(yè)的目的就在于正確且迅速地集合顧客所訂購的商作業(yè)時間為了保障送貨時間的及時性，員工上班時間從早上6:00開始，早上早下。通過作業(yè)時間前提，保證配送時間在(執(zhí)行現(xiàn)行的國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)),我公司承諾就所提供的貨物提供24小時全天侯服務(wù)，在接到用戶通告后，我方保證在2小時內(nèi)答復(fù)或在12小時(1)貨物儲備定額由辦公室、財務(wù)部、項目負責(zé)人根(2)辦公室負責(zé)落實貨物儲備情況，落實經(jīng)費保障，(3)堅持“誰主管、誰負責(zé)”的原則，做到“專業(yè)管1)人員組織架構(gòu)售后經(jīng)理配送司機營運總監(jiān)物流經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理客服代表技術(shù)總監(jiān)商務(wù)專員技術(shù)員業(yè)務(wù)部貨物進場(附材質(zhì)單、檢驗報告)物資儲備(一)統(tǒng)籌規(guī)劃，分級負責(zé)。(二)結(jié)合實際，突出重點。(如車輛等)。(一)加強統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)。成立物資儲備工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司辦公室主任任組(二)加強資金保障。(三)加強動態(tài)監(jiān)管。項目實施進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進內(nèi)的動態(tài)控1)建立嚴(yán)格的制度，逐日詳細記錄項目實施進度，產(chǎn)2)堅持每天定期召開一次，由項目總負責(zé)人主持，聽技術(shù)支持工程師隊伍每天24小時在線對客戶遇到的技服務(wù)規(guī)范為了更好的完成對本項目的技術(shù)支持與售后服務(wù)工我們將對參與本項目的所有技術(shù)支持與售后服務(wù)人員進行2.檢測標(biāo)準(zhǔn)：國家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、IS09001質(zhì)量體系3.測試手段：外觀用目測和有關(guān)檢測設(shè)備測試，尺寸用定期進行回訪，在使用過程中在接到客戶通知后120分鐘造商維修通知4小時內(nèi)組織維修，對這部分所發(fā)生的費修資料交我公司回訪保修服務(wù)組，并填寫回訪保修服務(wù)保在2小時內(nèi)派維修服務(wù)人員進駐現(xiàn)場進行維修，確保用本工程計劃總工期15個日歷天。在施工進度計劃的安(1)計劃任務(wù)以施工任務(wù)書的方式下到施工班組，以(2)做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表，為施(3)做好施工中的調(diào)度工作，對影響施工進度的各種(4)跟蹤檢查施工實際進度，并按計劃控制的工作項(5)根據(jù)比較結(jié)果，找出進度偏差的因素或原因，采(2)編制各單項施工點的施工方案、施工進度計(3)編制整體工程施工方案、施工總進度計劃，并以(4)明確材料、設(shè)備到貨期，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕(5)做好從項目部到工地生產(chǎn)班組的工程任務(wù)技術(shù)交(7)必須搞好與協(xié)作單位的配合關(guān)系，顧全大局，服理是一項重要的核心工作，在組織形式上以項目經(jīng)理為主須按總體計劃為依據(jù)進行分解來進一步詳盡的編制各樓層1、各專業(yè)工長根據(jù)《進度作業(yè)周計劃》檢查班組的施3、項目經(jīng)理和各專業(yè)工長平時努力發(fā)現(xiàn)各專業(yè)進度的施工配合，保證工程施工的基本戰(zhàn)術(shù)——流水作業(yè)順利實工長必須每日檢查專業(yè)班組的作業(yè)人數(shù)計劃在施工作業(yè)面1.上道工序完畢后，要及時報驗，并同時做好下道工(1)從組織管理上保證工期本工程實行項目法施施工期間堅持“干一、觀二、計劃三”,提前為下道工(2)從計劃安排上保證工期我們將加強施工生產(chǎn)的(3)從資源上保證工期根據(jù)總進度計劃，合理配置(4)從技術(shù)上保證工期由項目部總工程師全面負責(zé)(5)其它保證措施關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣1.監(jiān)督施1.制定1.在安1.保證1.保證1.保證現(xiàn)章。2.配2.控制加2.組織2.消除2.督促2.監(jiān)督合3.提供素。3.項3.解決并領(lǐng)導(dǎo)本項目的安全生產(chǎn)工作，實行項目經(jīng)理安全總負責(zé)設(shè)安全室，配置2名專職安全員。項目安全管理機構(gòu)見圖所項目安全管理機構(gòu)②安全保證措施安全防重點為：安全用電、機械安全、施工安全等。1、施工嚴(yán)格按照運營時間進行施工，并現(xiàn)場做好安全等防護措施，并在施工過程中，設(shè)置專職的安全員進行防護，施工前必須告知綜控室，得到準(zhǔn)許后方可施工。并在施工過程中，確保專職的安全員進行防護。2、必須確保原有通道寬度，以及保證疏散路線符合相(一)工程基本防火措施1、建立健全防火領(lǐng)導(dǎo)小組、義務(wù)消防隊，配備1名防(二)重點防火部位火災(zāi)危險性及預(yù)防措施1、各重點部位根據(jù)現(xiàn)場條件進行合理布局，盡量減少2、各重點部位落實防火責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行各部位相應(yīng)4、經(jīng)常對在各重點部位工作、住宿的人員進行防火宣6、施工現(xiàn)場的一切電氣線路設(shè)備由持證電工安裝、維修，并執(zhí)行國家建設(shè)部(JGJ46-2005)規(guī)定。③物資保證措施序號名稱數(shù)量用途備注1擔(dān)架1救護存放于項目部倉庫2急救藥品若干救護3安全帶救護4對講機3通訊5繃帶、紗布若干救護6警戒帶5盤防護7吊車1臺搶險存放于施工現(xiàn)場8鏟車1臺搶險9小車2搶險挖掘機1搶險砂石料100方搶險方木100方搶險鋼板搶險鋼支撐搶險鋼筋網(wǎng)片搶險I20工字鋼4搶險④施工過程中可能發(fā)生的險情及處理措施2、檢查密閉性，對不密實的地方采用密封膠進行封閉2、檢查是否有人員傷亡，若有人員傷亡，將人員送至培培訓(xùn)對培訓(xùn)訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目標(biāo)象地點時人數(shù)間全程跟隨安裝進度，并實時達到對每個貨項用戶技進行各個貨物逐一安裝的培物功能、貨物安裝使用、等全面掌握。并實施目安裝用戶術(shù)人員訓(xùn)。常見的貨能夠簡單的判地全安排物故障，及故障出現(xiàn)時的表斷故障并進行周象及內(nèi)在邏輯期操作人員各項貨物功能的開關(guān)，操作方法，應(yīng)用系統(tǒng)的使用按鈕熟練的操作業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)各項功能，達到能獨立操作召用戶指定地點天用戶安排議≥功能等開會議的目對系統(tǒng)包含的內(nèi)容，貨物組能獨立進行貨用戶管理人物的管理維用戶員各種貨物管理護，建立管理指定地點天安排建立維護制2、項目經(jīng)理②安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強化培訓(xùn)、上級主管部門組可以使員工培訓(xùn)工作更緊密與公司生產(chǎn)實際需要相結(jié)合管理，可以使員工培訓(xùn)工作更緊密與公司生產(chǎn)實際需要相結(jié)培訓(xùn)機會未按要求接受培訓(xùn)的員工按公司有關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)加培訓(xùn)或培訓(xùn)結(jié)束后再輸審批手續(xù)的員工視為不符合培訓(xùn)②培訓(xùn)方案現(xiàn)場施工人員必須熟知施工現(xiàn)場規(guī)章制度和遵章守紀(jì)教育1、工人進入工地前必須認真學(xué)習(xí)本工種安全技術(shù)操作2、施工人員進入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽，并系好3、在沒有防護措施的二米高處，陡坡施工作業(yè)必須系4、危險區(qū)域要有明顯標(biāo)志，要采取防范措施，夜間要5、特殊工種(電工、焊工、各種車輛司機等)必須經(jīng)6、施工現(xiàn)場禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤腳和易滑、帶釘戴好防護眼鏡)。7、乙炔瓶必須有防止回火的安全裝置，氧氣瓶和乙炔瓶擺放要有5米距離，在垂直落火點氧氣瓶和乙炔瓶要擺放在10以上的距離。把桿垂直下方嚴(yán)禁站人，吊裝時遠離高壓線及相關(guān)危險源，(一)政治意義安全施工關(guān)系著社會的穩(wěn)定。生產(chǎn)(施工)是國家和社(二)經(jīng)濟意義(三)家庭意義的安全與健康，這就為家庭幸福提供了基本的保障。相反，因工傷殘和職業(yè)病必然造成勞動者勞動能力的下降而失去2、工作前和工作時間不準(zhǔn)喝酒(包括果酒、啤酒)。持續(xù)48小時之久。因此，在工作前和工作時間內(nèi)不準(zhǔn)飲酒，3、在不安全的地點休息。這是一個不容忽視的問題，4、不能影響睡眠(如打麻將等)。睡眠不足，精神不5、不斗氣、不打賭。年青人好勝并不是缺點，但不能6、不準(zhǔn)亂動機械設(shè)備及危險用具、用品。機械設(shè)備和7、不準(zhǔn)違反要求使用防護用具用品。防護用具用品的1、項目部要成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)文明施2、施工作業(yè)指導(dǎo)書中均有文明施工的具體要求，在施3、嚴(yán)格按照監(jiān)理公司審批的施工組織設(shè)計、專業(yè)設(shè)計4、服從業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一安排，與兄弟施工單位搞好7、嚴(yán)格控制安裝工藝水平，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，使其8、施工現(xiàn)場道路全部進行硬化，組合場、配制場、材品袋；無“三廢”,即廢材料、廢木頭、廢電纜(線)頭；投標(biāo)單位名稱：XXXX工貿(mào)有限公司(公章)法人代表或其授權(quán)代表(簽字):2021年05月26日第四章現(xiàn)場管理措施及項目人員配置設(shè)計),制作要領(lǐng)書(技術(shù)交底)的編制和審查。術(shù)文件),技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄，采購材料有事后質(zhì)量控制：指在完成施工過程形式產(chǎn)品的質(zhì)量控離現(xiàn)場，拆除臨時建(物)筑物，整潔2m以內(nèi)地坪。(1)建立健全以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，配備(2)提高全體職工的質(zhì)量意識，樹立為用戶服務(wù)的思杜絕死亡，消滅重傷，輕傷負傷率小于2%。(1)、有人觸電時，搶救