繼續(xù)教育基地建設(shè)專用設(shè)備 投標方案（技術(shù)方案）

繼續(xù)教育基地建設(shè)專用設(shè)備方案投標文件（技術(shù)方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標日期：****報告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學習交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).目錄HYPERLINK\l"bookmark1" 8HYPERLINK\l"bookmark2" 8HYPERLINK\l"bookmark3"1.1.1.貨源組織程序 8HYPERLINK\l"bookmark4"1.1.2.貨源組織保證措施 8HYPERLINK\l"bookmark5"1.1.3.包裝、運輸方案 HYPERLINK\l"bookmark6"1.1.4.配送安排 HYPERLINK\l"bookmark7"1.1.5.交貨安排 HYPERLINK\l"bookmark8" HYPERLINK\l"bookmark9" HYPERLINK\l"bookmark10"1.2.2.供貨保障流程 HYPERLINK\l"bookmark11"1.2.3.供貨流程要點 HYPERLINK\l"bookmark12" HYPERLINK\l"bookmark13"1.2.5.供貨標準 HYPERLINK\l"bookmark14"1.2.6.供貨方案 HYPERLINK\l"bookmark15"1.2.7.供貨程序 HYPERLINK\l"bookmark16" HYPERLINK\l"bookmark17" HYPERLINK\l"bookmark18" HYPERLINK\l"bookmark19"1.3.3.人員投入計劃 HYPERLINK\l"bookmark20" HYPERLINK\l"bookmark21"1.4.1.編制說明 2HYPERLINK\l"bookmark22"1.4.2.總體目標 HYPERLINK\l"bookmark23"1.4.3.實施目標 28HYPERLINK\l"bookmark24"1.4.4.質(zhì)量目標 HYPERLINK\l"bookmark25"1.4.5.項目管理目標 HYPERLINK\l"bookmark26"1.4.6.項目供貨的保障措施 29HYPERLINK\l"bookmark27" HYPERLINK\l"bookmark28" HYPERLINK\l"bookmark29"1.5.2.現(xiàn)場安裝調(diào)試 HYPERLINK\l"bookmark30"1.5.3.設(shè)備驗收 32HYPERLINK\l"bookmark31" HYPERLINK\l"bookmark32" HYPERLINK\l"bookmark33"2.1.1.項目工程項目經(jīng)理部 HYPERLINK\l"bookmark34"2.1.2.項目管理人員崗位職責 HYPERLINK\l"bookmark35"2.1.3.項目施工組的職責 HYPERLINK\l"bookmark36" HYPERLINK\l"bookmark37"2.2.1.項目工程組織 37HYPERLINK\l"bookmark38"2.2.2.項目材料設(shè)備管理員 38HYPERLINK\l"bookmark39"2.2.3.項目施工規(guī)章制度 39HYPERLINK\l"bookmark40"2.2.4.項目驗收制度 HYPERLINK\l"bookmark41"2.2.5.項目組工作制度 HYPERLINK\l"bookmark42"2.2.6.項目材料管理制度 40HYPERLINK\l"bookmark43"2.2.7.項目安全管理制度 40HYPERLINK\l"bookmark44"2.2.8.項目管理機制 403HYPERLINK\l"bookmark45"2.3.保證施工項目高效運作的措施 HYPERLINK\l"bookmark46"2.3.1.項目施工準備 42HYPERLINK\l"bookmark47"2.3.2.勞動力計劃安排 HYPERLINK\l"bookmark48"2.3.3.現(xiàn)場臨時設(shè)施 43HYPERLINK\l"bookmark49"2.3.4.材料組織與管理 43HYPERLINK\l"bookmark50"2.3.5.設(shè)備采購、生產(chǎn)與入庫 HYPERLINK\l"bookmark51"2.3.6.設(shè)備器材發(fā)放進場 43HYPERLINK\l"bookmark52" HYPERLINK\l"bookmark53" HYPERLINK\l"bookmark54"2.4.2.項目進度控制管理 HYPERLINK\l"bookmark55"2.4.3.項目實施管理 45HYPERLINK\l"bookmark56"2.4.4.項目風險管理 HYPERLINK\l"bookmark57" HYPERLINK\l"bookmark58" 49HYPERLINK\l"bookmark59"3.1.質(zhì)量保證措施 HYPERLINK\l"bookmark60"3.1.1.施工管理質(zhì)量保證措施 HYPERLINK\l"bookmark61"3.1.2.建立健全和嚴格執(zhí)行各項制度 HYPERLINK\l"bookmark62"3.1.3.建立貫穿施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng) 53HYPERLINK\l"bookmark63"3.1.4.做好竣工驗收工作及竣工后的回訪工作 54HYPERLINK\l"bookmark63"3.1.5.材料保證措施 HYPERLINK\l"bookmark64"3.1.6.設(shè)備質(zhì)量保證措施 55HYPERLINK\l"bookmark65"3.1.7.施工機械設(shè)備 55HYPERLINK\l"bookmark66"3.1.8.安全生產(chǎn)保證措施 574HYPERLINK\l"bookmark67"3.1.9.安全生產(chǎn)目標 57HYPERLINK\l"bookmark68"3.1.10.安全生產(chǎn)管理體系 HYPERLINK\l"bookmark69" HYPERLINK\l"bookmark70"3.1.12.教育制度 HYPERLINK\l"bookmark71"3.1.13.安全生產(chǎn)技術(shù)措施 HYPERLINK\l"bookmark72"3.1.14.產(chǎn)品工程安全技術(shù)措施 HYPERLINK\l"bookmark73"3.1.15.地面工程安全技術(shù)措施 HYPERLINK\l"bookmark74"3.1.16.油漆工程安全技術(shù)措施 HYPERLINK\l"bookmark75"3.1.17.安全用電措施 HYPERLINK\l"bookmark76"3.1.18.文明施工措施 HYPERLINK\l"bookmark77"3.1.19.施工期間噪聲的防治措施 HYPERLINK\l"bookmark78"3.2.項目質(zhì)量大綱 HYPERLINK\l"bookmark79"3.2.1.編制依據(jù) HYPERLINK\l"bookmark80"3.2.2.質(zhì)量控制 HYPERLINK\l"bookmark81"3.2.3.設(shè)計質(zhì)量的控制 HYPERLINK\l"bookmark82"3.2.4.文件資料質(zhì)量的控制 HYPERLINK\l"bookmark83"3.2.5.設(shè)備到貨時向用戶提供的技術(shù)資料 HYPERLINK\l"bookmark84"3.2.6.其他向用戶提供的技術(shù)資料 67HYPERLINK\l"bookmark85"3.3.供貨質(zhì)量保障流程 HYPERLINK\l"bookmark86" HYPERLINK\l"bookmark87"3.3.2.采購物質(zhì)供應(yīng)運輸質(zhì)量控制 HYPERLINK\l"bookmark88"3.4.施工過程的質(zhì)量職能 HYPERLINK\l"bookmark89"3.4.1.施工質(zhì)量控制的基本方法 5HYPERLINK\l"bookmark90"3.4.2.施工質(zhì)量要點控制 71HYPERLINK\l"bookmark91"3.4.3.工程質(zhì)量管理制度 HYPERLINK\l"bookmark92"3.5.竣工驗收階段的質(zhì)量控制 HYPERLINK\l"bookmark93"3.5.1.措施執(zhí)行條例 HYPERLINK\l"bookmark94"3.5.2.預防措施執(zhí)行條例 HYPERLINK\l"bookmark95"3.5.3.質(zhì)量保證措施 HYPERLINK\l"bookmark96"3.6.施工組織質(zhì)量保障措施 HYPERLINK\l"bookmark97"3.6.1.編制范圍及內(nèi)容 HYPERLINK\l"bookmark98"3.6.2.施工組織設(shè)計編制技術(shù)依據(jù) HYPERLINK\l"bookmark99" HYPERLINK\l"bookmark100"3.6.4.總工期要求 HYPERLINK\l"bookmark101"3.6.5.工程進度安排 HYPERLINK\l"bookmark102"3.7.項目過程的應(yīng)急措施 HYPERLINK\l"bookmark103"3.7.1.遇車輛突發(fā)故障情況 HYPERLINK\l"bookmark104"3.7.2.遇中途出現(xiàn)交通堵塞情況 HYPERLINK\l"bookmark105" 86HYPERLINK\l"bookmark106"4.1.產(chǎn)品使用維護方案、軟件升級方案 HYPERLINK\l"bookmark107"4.1.1.做好竣工驗收工作及竣工后的回訪工作 HYPERLINK\l"bookmark108"4.1.2.材料保證措施 HYPERLINK\l"bookmark109"4.1.3.設(shè)備到貨時向用戶提供的技術(shù)資料 87HYPERLINK\l"bookmark110"4.1.4.其他向用戶提供的技術(shù)資料 HYPERLINK\l"bookmark111"4.1.5.設(shè)備質(zhì)量保證措施 HYPERLINK\l"bookmark112"4.1.6.施工機械設(shè)備 886HYPERLINK\l"bookmark113"4.2.培訓組織方案 HYPERLINK\l"bookmark114"4.2.1.培訓組織方案 HYPERLINK\l"bookmark115"4.2.2.培訓人員安排方案 HYPERLINK\l"bookmark116" HYPERLINK\l"bookmark117" HYPERLINK\l"bookmark118" HYPERLINK\l"bookmark119"5.1.1.響應(yīng)時間 HYPERLINK\l"bookmark120" 99HYPERLINK\l"bookmark121"5.2.1.服務(wù)措施 HYPERLINK\l"bookmark122"5.2.2.服務(wù)宗旨 HYPERLINK\l"bookmark123"5.2.3.服務(wù)目標 HYPERLINK\l"bookmark124"5.2.4.服務(wù)范圍、內(nèi)容 HYPERLINK\l"bookmark125" HYPERLINK\l"bookmark126"5.3.1.人員安排 HYPERLINK\l"bookmark127" HYPERLINK\l"bookmark128"5.3.3.維保服務(wù)工作規(guī)范 HYPERLINK\l"bookmark129"5.3.4.服務(wù)流程 HYPERLINK\l"bookmark130"5.4.對本項目的合理化建議 HYPERLINK\l"bookmark131" HYPERLINK\l"bookmark132"5.4.2.項目實施管理 HYPERLINK\l"bookmark133"5.4.3.項目風險管理 HYPERLINK\l"bookmark134" HYPERLINK\l"bookmark135"5.4.5.項目文檔管理 7HYPERLINK\l"bookmark136"5.4.6.施工部署及組織管理 HYPERLINK\l"bookmark137"5.4.7.施工組織安排 HYPERLINK\l"bookmark138"5.4.8.設(shè)備采購、生產(chǎn)與入庫 HYPERLINK\l"bookmark139" 8第一章供貨安裝調(diào)試方案1.1.1.貨源組織程序1)組織安排2)工序組織3)供貨質(zhì)量保證4)交貨時間1.1.2.貨源組織保證措施1)提供合格的產(chǎn)品9要求的品種和數(shù)量向用戶單位提供滿足本項目技術(shù)規(guī)定要對于采購急需的貨物我司承諾采取其他有力措施以保2)不合格產(chǎn)品的處理用戶單位在交貨地點有權(quán)隨時抽檢我司交貨產(chǎn)品的質(zhì)我司供應(yīng)貨物的質(zhì)量指標不符合本項目合同規(guī)定的質(zhì)3)檢驗(測》、試驗驗證其有關(guān)質(zhì)量證明文件(如合格證，檢驗報告等),再對保量地運交到用戶指定的卸貨地點。我司認真執(zhí)行產(chǎn)品貯如果我司未提出明確要求或用戶單位按我司要求進行我司對本項目采購產(chǎn)品的配送宗旨是“三按”(按時、按質(zhì)、按量),“三專”(專人、專車、專線);1.1.5.交貨安排供貨安裝期：合同簽訂后30個日歷天內(nèi)供貨安裝調(diào)試我司在交貨時提供合同貨物出廠有關(guān)質(zhì)量證明文件(如合格證，檢驗報告等〉,確保交貨質(zhì)量。我司負責辦理發(fā)運合同序號進度時間安排計劃完成的工作內(nèi)容1點若我公司中標，望能在規(guī)定時間內(nèi)與客戶簽2供貨計劃1.合同簽訂后按照合同簽署的交貨期內(nèi)完成供貨及安裝。2.由設(shè)備生產(chǎn)廠家負責將貨物安全完好的3.我公司項目負責人員及技術(shù)人員在貨物到達客戶指定地點后，五個工作日內(nèi)到達現(xiàn)場，與用戶項目負責人員一起開箱清點貨3驗收方案1.貨物清點完畢后，我公司負責為用戶提供培訓，直到用戶能夠正常操作產(chǎn)品，相關(guān)費用已包含在我公司投標報價中，不另向用戶收取任何費用。2.在雙方參與的情況下對產(chǎn)品正常使用及4措施1.質(zhì)保期內(nèi)由我公司負責免費提供產(chǎn)品維修、零配件更換服務(wù)(人為因素造成的除退還經(jīng)退還經(jīng)銷商，更換優(yōu)由工程技術(shù)人員跟安裝符合用戶實訓現(xiàn)記錄問題直到所有試驗項目放點，重新安裝，直到所有試驗項目我司提出和項目單位一起組建適于本項項目系統(tǒng)平臺安裝實施小組小組驗收小組另有約定除外)。客戶也可以在收到貨物后15日內(nèi)向我方1.2.5.供貨標準量證明文件(加蓋我方公章),我方未能提供上述資料的，3)到貨驗收合格后，我方將貨物、產(chǎn)品合格證等質(zhì)量4)貨物驗收合格后，填寫《驗收單》,并由雙方共同項目環(huán)節(jié)任務(wù)內(nèi)容簡述任務(wù)執(zhí)行部實施前期合同的簽訂進行商務(wù)洽談，確保合同的順利簽訂商務(wù)部法務(wù)部制定詳細編制實施方案、項目部的組建項目負責人實施方案項目實施動員大會項目經(jīng)理貨物的采購確保所有產(chǎn)品順利到達我方倉庫采購組項目經(jīng)理貨物檢驗入庫、倉儲保管保證所有產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量項目負責人項目經(jīng)理質(zhì)檢部實施中期貨物的包裝按照業(yè)主要求、發(fā)貨數(shù)量進行合格的包裝倉儲部貨物發(fā)貨按照業(yè)主需求進行分貨、揀貨、發(fā)貨物流部貨物運輸按照業(yè)主要求運送到指定地點物流部貨物的配送按照業(yè)主要求配送到指定點，堆碼合格物流部貨物的驗收項目負責人項目經(jīng)理驗收部實施后期貨物的質(zhì)保提供給用戶及時準確的幫助，包括使用方面的熱線咨詢、故障的修復。售后支持小組以此高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。嚴格按照以GB/T1.3.3.人員投入計劃序號人員安排投入人數(shù)備注1項目負責人1人2商務(wù)組長1人3采購組長1人4倉儲組長2人5物流組長2人6驗收組長1人7售后組長1人2.保證措施物資送至采購方指定地點前，根據(jù)勞動力投入計劃安做好各崗位人員的組織工作，建立項目勞動力檢查制3.工作職責劃分(1)總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會負責，全面組織實施董事(2)負責宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、(3)根據(jù)董事會的要求確定公司的經(jīng)營方針，建立公(4)主持公司的日常各項經(jīng)營管理工作，組織實施公(5)負責召集和主持公司總經(jīng)理辦公會議，協(xié)調(diào)、檢(6)根據(jù)市場變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營方向，使公(7)負責倡導公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念(12)負責公司安全工作。(2)做好后勤日常事務(wù)工作，負責有關(guān)行政公(6)負責中心各類數(shù)據(jù)表格的制定，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。(7)負責中心的考勤工作，每月按時準確地向公司匯(8)負責收取違章或者遲到員工的罰款。(9)負責中心各類文字編輯及處理工作。(10)負責公司日常衛(wèi)生的清潔和管理。(11)負責公司固定資產(chǎn)的定期盤點，建立辦公設(shè)備登(12)負責公司內(nèi)部電話、傳真、投影儀等辦公用品的(13)電話及一切日常費用支出的控制及交納。(14)嚴格遵守文件的保密、會議保密、計算機工作。(15)完成總經(jīng)理交辦的其他工作。(1)能快速熟悉項目概況，制定項目詳細的組織計劃、(2)熟悉流程，能獨立完成與項目相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，(3)熟悉項目管理，根據(jù)組織計劃及方案安排人員進(4)參與合同的編制與簽訂；(1)組織制定項目總體規(guī)劃，全面負責項目部生產(chǎn)、(2)嚴格質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量達到國家規(guī)定的標(3)合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的(4)協(xié)調(diào)解決處理好與采購方以及行業(yè)主管部門的關(guān)(5)解決處理項目中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)解決、裁(6)完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)；(1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責安全管理工作。(2)做好安全生產(chǎn)的安全教育工作，組織好安全生產(chǎn)(3)對違反勞動紀律、違反安全條例、違章指揮、冒(4)參加安全事故調(diào)查分析會議，并做好相關(guān)記錄，(1)認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和本公司有關(guān)技術(shù)、(2)掌握項目質(zhì)量特點、質(zhì)量目標、合同質(zhì)量目標，(3)督促班組搞好自檢、互檢工作，進行項目質(zhì)量管(4)負責主要原材料、物資進貨檢驗，檢查成品質(zhì)量(5)負責監(jiān)督不合格產(chǎn)品的整改及復查工作。對發(fā)現(xiàn)、1.4.供貨能力保障措施1.4.5.項目管理目標1.4.6.項目供貨的保障措施 合同產(chǎn)品的外包裝箱為符合要求的包裝形式，便于搬保證項目順利進行，我公司將在實施前10天內(nèi)對用戶單位點完畢后，項目實施小組的項目師將開始設(shè)備安裝調(diào)試工項目組將有包括項目經(jīng)理在內(nèi)的多名項目師參加項目外型、外觀、包裝及資料、說明文件(如裝箱單、保修單、隨箱介質(zhì)等)的驗收。②產(chǎn)品到貨后采購人與我方對照招標文件、投標文件③我方技術(shù)人員應(yīng)到現(xiàn)場免費進行安裝調(diào)試，確保驗第二章項目實施方案職務(wù)職責項目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理負責生產(chǎn)、安全及材料供應(yīng)，并負責施工項項目技術(shù)負責人負責項目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預內(nèi)業(yè)技術(shù)員參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本各專業(yè)工長質(zhì)檢工程師材料主管安全主管理員負責施工設(shè)備的保障及管理統(tǒng)在科學施工的情況下符合各系統(tǒng)設(shè)計書中各項技術(shù)要求2.2.項目施工組織計劃是經(jīng)過培訓的工程師，還有5年以上的工程管理人員及施工施工人員，他們是具有7年以上建筑虛擬演播室系統(tǒng)行業(yè)工本項目我公司擬派出以項目組為單位的施工人員組織工長參加的協(xié)調(diào)會議，定期舉行會議(如每個星期一),必須就果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導同意(或提出處理意見)且簽休息室等每日由安全員定期定時巡查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，2.2.8.項目管理機制目管理責任目標考核與獎懲辦法”,以推動第三章質(zhì)量保證體系推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負責人技術(shù)管理工作責建立健全各級技術(shù)責任制，正確劃分各級技術(shù)管理工將我公司技術(shù)主管部門批準的工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措及其它需要復核的項目。杜絕重大差錯事故的發(fā)生.進行下道工序的施工。以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以良施工過程中堅決杜絕質(zhì)量通病，制定消除質(zhì)量通病措 為保證下料和成型尺寸準確，現(xiàn)場技術(shù)人員要親自進3.1.10.安全生產(chǎn)管理體系3.1.11.安全檢查制度3.1.14.產(chǎn)品工程安全技術(shù)措施腳手板不允許有空頭現(xiàn)象，不準用2—4厚木料或鋼產(chǎn)品作大于2米，架上堆放材料不得過于集中，在同一跨度的腳手腳手架上放置料具要注意分散并放平穩(wěn)，不許超過規(guī)定荷3.1.15.地面工程安全技術(shù)措施3.1.17.安全用電措施3.1.18.文明施工措施施工現(xiàn)場管理人員佩戴出入及施工用的胸卡，嚴禁非機場施工噪聲主要來自施工機械，為了能有效地降低必須采取相應(yīng)措施以使施工噪聲符合國家環(huán)保局頒發(fā)的《建筑施工場界噪聲限值》(GB12523)要求，在可供選對噪音較大的機械，在中午(12時至于14時)及夜間(20時至次日7時)休息時間內(nèi)停機，以免影響附近居民休道路的粉塵(揚塵)控制在最低限度。3、交工階段質(zhì)量控制的程序是：最終檢驗和試驗，質(zhì)項目設(shè)計的總負責人員在事前在指導文件中對全部設(shè)實際情況進行變更設(shè)計，變更設(shè)計內(nèi)容將以原始設(shè)計為基1)安裝調(diào)試指南2)操作手冊3)維護保養(yǎng)說明書3)除技術(shù)規(guī)范所規(guī)定的以外，在合同生效以后的10天5)我司還將投標產(chǎn)品的具體配置，各種功能、特備得備得各退還經(jīng)t更換優(yōu)良產(chǎn)品執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負責任的施工人員教育批評處織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)分析，直到查明原報事故報告，項目經(jīng)理部和質(zhì)量管理組對事故做出處理決測率在工程開始初期一般不抵于10%,正常情況下一般不低于5%,抽樣檢測工作要求現(xiàn)場質(zhì)量管理員負責完成，電子設(shè)案等。在施工過程中，特別要抓住以下幾個“中心”:施※《民用建筑閉路電視系統(tǒng)工作技術(shù)規(guī)范》設(shè)部1997安全規(guī)范：ULListed(美國)或EN60950(國際)合同簽訂后30個日歷天內(nèi)供貨安裝調(diào)試培訓完畢。第一批材料應(yīng)在1日內(nèi)采購完畢，并進入工地臨時庫房。以工作(如搭建臨時設(shè)施)。一旦進場后，合理的安排施工進我公司考慮到虛擬演播室系統(tǒng)系統(tǒng)工程項目建設(shè)中的3.7.1.遇車輛突發(fā)故障情況故障車50至100米(高速公路不低于150米)處擺放故3.7.2.遇中途出現(xiàn)交通堵塞情況工程竣工時經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督部門驗收方可進行竣工交接事4.1.2.材料保證措施材料進場時，材料員收取質(zhì)量保證中合格證等證明文件，并對進場材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、外觀、出廠日凡規(guī)定復試或需要復試的材料，試驗員按照不同的批進場入庫物資的驗收資料及復試報告都要及時整理，1)安裝調(diào)試指南2)操作手冊3)維護保養(yǎng)說明書5)我司還將投標產(chǎn)品的具體配置，各種功能、特點，4.1.6.施工機械設(shè)備驗收合格的設(shè)備應(yīng)及時填寫驗收記錄，試運轉(zhuǎn)記錄， 產(chǎn)品所有零配件以及架體應(yīng)安裝牢固可靠，避免在各級用戶進行現(xiàn)場技術(shù)培訓，保證2-3人員較為熟練的掌握內(nèi)容對象側(cè)重點時