下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)第一章緒論第一節(jié)簡(jiǎn)介為了提高房地產(chǎn)公司的組織效力,規(guī)范公司內(nèi)部管理,明確各崗位職責(zé),特訂立本規(guī)章制度。第二節(jié)目的和適用范圍本規(guī)章制度適用于房地產(chǎn)公司的各級(jí)部門和崗位,旨在規(guī)范組織架構(gòu)和明確崗位職責(zé),提高工作效率,確保公司的正常運(yùn)作。第二章組織架構(gòu)第一節(jié)公司層級(jí)房地產(chǎn)公司設(shè)立總經(jīng)理辦公室,下設(shè)營(yíng)銷部、研發(fā)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部和行政部等。第二節(jié)組織架構(gòu)圖總經(jīng)理辦公室
├──營(yíng)銷部
├──研發(fā)部
├──財(cái)務(wù)部
├──人力資源部
└──行政部第三章崗位職責(zé)第一節(jié)總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室是公司的核心部門,負(fù)責(zé)訂立公司發(fā)展戰(zhàn)略、決策和管理各個(gè)部門的工作??偨?jīng)理:負(fù)責(zé)公司的整體運(yùn)營(yíng)和決策,對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展負(fù)責(zé),訂立公司戰(zhàn)略計(jì)劃,統(tǒng)籌各部門工作。行政秘書:負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室的日常事務(wù),布置總經(jīng)理的工作日程,管理文件和會(huì)議記錄。業(yè)務(wù)分析師:負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和業(yè)務(wù)分析,供應(yīng)公司發(fā)展的決策依據(jù),幫助總經(jīng)理訂立管理策略。第二節(jié)營(yíng)銷部營(yíng)銷部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的推廣和銷售,承當(dāng)著開拓市場(chǎng)和拓展業(yè)務(wù)的緊要職責(zé)。營(yíng)銷經(jīng)理:負(fù)責(zé)訂立公司產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣策略,組織銷售團(tuán)隊(duì)開展銷售活動(dòng),完成銷售目標(biāo)。銷售代表:負(fù)責(zé)與客戶溝通和洽談,了解客戶需求,并將公司產(chǎn)品介紹給客戶,完成銷售任務(wù)??蛻舴?wù)專員:負(fù)責(zé)與客戶維持良好的關(guān)系,及時(shí)回應(yīng)客戶的咨詢和投訴,供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)。第三節(jié)研發(fā)部研發(fā)部負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和開發(fā),承當(dāng)著供應(yīng)高質(zhì)量產(chǎn)品的使命。項(xiàng)目經(jīng)理:負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃和管理,協(xié)調(diào)各個(gè)部門的合作,確保項(xiàng)目定時(shí)、按質(zhì)量完成。設(shè)計(jì)師:負(fù)責(zé)項(xiàng)目的平面設(shè)計(jì)和效果圖制作,供應(yīng)具有創(chuàng)造性和應(yīng)用性的設(shè)計(jì)方案。工程師:負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建筑施工,監(jiān)督工程實(shí)施過程,確保工程質(zhì)量和安全。第四節(jié)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)核算和資金管理,承當(dāng)著保障公司財(cái)務(wù)安全和供應(yīng)財(cái)務(wù)報(bào)告的緊要職責(zé)。財(cái)務(wù)經(jīng)理:負(fù)責(zé)訂立公司的財(cái)務(wù)政策和策略,監(jiān)督會(huì)計(jì)核算工作,編制財(cái)務(wù)報(bào)表。會(huì)計(jì):負(fù)責(zé)公司的日常記賬和核算工作,確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和合規(guī)。出納:負(fù)責(zé)公司的資金操作,包含收款、付款和銀行賬戶管理等。第五節(jié)人力資源部人力資源部負(fù)責(zé)公司員工的招聘、培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)估等管理工作,確保人力資源的合理配置和優(yōu)化。人力資源經(jīng)理:負(fù)責(zé)訂立人力資源管理策略和規(guī)劃,幫助各部門進(jìn)行人員招聘和晉升評(píng)定。招聘專員:負(fù)責(zé)發(fā)布招聘信息,篩選簡(jiǎn)歷,布置面試,完成員工的招聘工作。培訓(xùn)主管:負(fù)責(zé)訂立員工培訓(xùn)計(jì)劃,組織培訓(xùn)活動(dòng),提高員工的綜合素養(yǎng)和專業(yè)本領(lǐng)。第六節(jié)行政部行政部負(fù)責(zé)公司的行政事務(wù)和日常管理,確保公司的運(yùn)營(yíng)秩序和良好環(huán)境。行政主管:負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理公司的日常行政工作,包含文件歸檔、辦公設(shè)備采購(gòu)等。后勤保障:負(fù)責(zé)公司的后勤支持,如供應(yīng)物資的采購(gòu)和庫(kù)存管理,員工的辦公環(huán)境維護(hù)等。安全主管:負(fù)責(zé)公司的安全管理,包含訂立安全制度和應(yīng)急預(yù)案,確保員工的人身和資產(chǎn)安全。第四章附則第一節(jié)紀(jì)律和懲罰公司員工需遵守行業(yè)規(guī)范和公司制度,嚴(yán)禁違規(guī)行為,如有違反將依據(jù)公司紀(jì)律進(jìn)行懲罰。第二節(jié)修訂和生效本規(guī)章制度的修訂和生效需經(jīng)總經(jīng)理審批,并向全體員工公示和轉(zhuǎn)達(dá)。第三節(jié)解釋權(quán)對(duì)本規(guī)章制度的解釋權(quán)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024版翡翠手鐲授權(quán)合同范本3篇
- 中小學(xué)校長(zhǎng)職業(yè)聘用協(xié)議示例(2024版)版B版
- 2024版勞動(dòng)合同烏魯木齊
- 個(gè)人對(duì)個(gè)人汽車租賃合同樣本2024版B版
- 西華師范大學(xué)《工程地質(zhì)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 二零二五版城市公交出租車服務(wù)承包管理合同3篇
- 無錫學(xué)院《水聲學(xué)原理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 2024版建筑工程保險(xiǎn)條款標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議樣本版B版
- 二零二五版合同能源服務(wù)與節(jié)能技術(shù)研發(fā)合作協(xié)議3篇
- 二零二五年酒店客房用品綠色包裝設(shè)計(jì)采購(gòu)合同2篇
- 《血管活性藥物靜脈輸注護(hù)理》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)解讀
- GB/T 3324-2024木家具通用技術(shù)條件
- NGS二代測(cè)序培訓(xùn)
- 《材料合成與制備技術(shù)》課程教學(xué)大綱(材料化學(xué)專業(yè))
- 小紅書食用農(nóng)產(chǎn)品承諾書示例
- 釘釘OA辦公系統(tǒng)操作流程培訓(xùn)
- 新生兒科年度護(hù)理質(zhì)控總結(jié)
- GB/T 15934-2024電器附件電線組件和互連電線組件
- 《工貿(mào)企業(yè)有限空間作業(yè)安全規(guī)定》知識(shí)培訓(xùn)
- 高層次人才座談會(huì)發(fā)言稿
- 垃圾清運(yùn)公司管理制度(人員、車輛、質(zhì)量監(jiān)督、會(huì)計(jì)管理制度)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論