農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)賬務處理－記賬實操

會計實操文庫農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)賬務處理－記賬實操一、原材料采購1.一般采購賬務處理農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)采購農(nóng)產(chǎn)品作為原材料，如收購小麥用于面粉加工。假設企業(yè)從農(nóng)民手中收購小麥100噸，收購價格為每噸2000元，共計200,000元。由于農(nóng)產(chǎn)品收購可以享受一定的稅收優(yōu)惠，企業(yè)開具農(nóng)產(chǎn)品收購發(fā)票。借：原材料小麥200,000應交稅費應交增值稅（進項稅額）（按規(guī)定的扣除率計算進項稅額，假設扣除率為9%）18,000貸：銀行存款182,000應付賬款農(nóng)產(chǎn)品進項稅額補貼（18,000元為可抵扣的進項稅額補貼部分）18,000當收到政府對農(nóng)產(chǎn)品進項稅額補貼時：借：銀行存款18,000貸：應付賬款農(nóng)產(chǎn)品進項稅額補貼18,0002.采購過程中的運輸費和裝卸費處理若收購小麥的運輸費用為10,000元，裝卸費為2,000元，且取得合法的運輸發(fā)票。運輸費可按規(guī)定計算進項稅額進行抵扣，假設運輸費的增值稅稅率為9%。運輸費可抵扣的進項稅額=10,000×9%=900元計入原材料成本的運輸費和裝卸費=10,000+2,000900=11,100元借：原材料小麥（運輸費和裝卸費）11,100應交稅費應交增值稅（進項稅額）900貸：銀行存款12,000二、原材料儲存1.庫存盤點及損耗處理企業(yè)定期對原材料進行盤點。假設在盤點過程中發(fā)現(xiàn)小麥損耗2噸，經(jīng)查明是正常損耗。損耗的小麥成本=2×2000=4000元借：管理費用存貨損耗4000貸：原材料小麥4000如果是非正常損耗，如因保管不善造成的損失，其進項稅額需要轉(zhuǎn)出。假設因倉庫漏水導致小麥損失3噸，成本為6000元。應轉(zhuǎn)出的進項稅額=6000×9%=540元借：營業(yè)外支出非正常損失6540貸：原材料小麥6000應交稅費應交增值稅（進項稅額轉(zhuǎn)出）540三、生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)1.直接材料成本核算將小麥投入生產(chǎn)加工面粉，假設投入95噸小麥（扣除盤點損耗后），在生產(chǎn)過程中還領用了其他輔助材料，如包裝袋等，價值5000元。借：生產(chǎn)成本面粉（直接材料）194,000（95×2000+5000）貸：原材料小麥190,000原材料包裝袋等輔助材料50002.人工成本核算生產(chǎn)車間工人工資及福利等人工成本共計30,000元。借：生產(chǎn)成本面粉（直接人工）30,000貸：應付職工薪酬工資30,000實際發(fā)放工資：借：應付職工薪酬工資30,000貸：銀行存款30,0003.制造費用核算與分配生產(chǎn)車間發(fā)生的水電費、設備折舊、設備維修等制造費用共計20,000元。借：制造費用20,000貸：銀行存款（水電費等）累計折舊（設備折舊）原材料（設備維修領用材料）等相關科目假設按照生產(chǎn)工時分配制造費用，生產(chǎn)面粉的總工時為1000小時，本月實際生產(chǎn)工時為500小時。分配率=20,000÷1000=20元/小時應分配到面粉生產(chǎn)成本的制造費用=500×20=10,000元借：生產(chǎn)成本面粉（制造費用）10,000貸：制造費用10,0004.產(chǎn)品完工入庫假設本月生產(chǎn)的面粉全部完工入庫，總成本為234,000元（194,000+30,000+10,000），產(chǎn)量為80噸。單位成本=234,000÷80=2925元/噸。借：庫存商品面粉234,000貸：生產(chǎn)成本面粉234,000四、銷售環(huán)節(jié)1.銷售收入確認銷售面粉60噸，售價為每噸3500元，款項已收到銀行存款。借：銀行存款210,000貸：主營業(yè)務收入210,000同時計算銷項稅額：銷項稅額=210,000×13%（假設面粉銷售增值稅稅率為13%）=27,300元借：主營業(yè)務收入27,300貸：應交稅費應交增值稅（銷項稅額）27,3002.銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)銷售60噸面粉的成本=60×2925=175,500元借：主營業(yè)務成本175,500貸：庫存商品面粉175,5003.銷售費用核算為銷售面粉發(fā)生的廣告費用5000元，銷售人員工資及提成10,000元。借：銷售費用廣告費5000銷售費用工資及提成10,000貸：銀行存款5000應付職工薪酬工資及提成10,000五、財務報表編制1.利潤表編制營業(yè)收入=主營業(yè)務收入（扣除增值稅調(diào)整后）=210,00027,300=182,700元營業(yè)成本=主營業(yè)務成本=175,500元銷售費用=5000+10,000=15,000元管理費用（包括存貨正常損耗等）=4000元營業(yè)利潤=營業(yè)收入營業(yè)成本銷售費用管理費用=182,700175,50015,0004000=1800元（此處假設無其他收入和費用）根據(jù)營業(yè)利潤等項目，進一步計算利潤總額、凈利潤等，編制完整的利潤表。2.資產(chǎn)負債表編制資產(chǎn)項目包括庫存的原材料（小麥和輔助材料）、庫存商品（面粉）、貨幣資金（銀行存款等）、應收賬款（如果有賒銷情況）等。例如，庫存小麥價值=（1002395）×2000=0元（假設全部用于生產(chǎn)或損耗），庫存面粉價值=（8060）×2925=58,500元。負債項目包括應付賬款（如未支付的運輸費、原材料款等）、應付職工薪酬（未發(fā)放的工資等）、應交稅費（增值稅等）。根據(jù)資產(chǎn)和負債項目以及所有者權益項目（如股本、未分配利潤等）編制資產(chǎn)負債表，反映企業(yè)在某一特定日期的財務狀況。這些賬務處理只是農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)財務核算的基本內(nèi)容，實際業(yè)務中還會涉及到更多復雜的情況，如農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量等級不同導致成本和售價差異、農(nóng)產(chǎn)品加工的副產(chǎn)品核算、出口退稅（如果有出口業(yè)務）等，需要根據(jù)具體的會計準則和企業(yè)實際情況進行處理。應付賬款管理應付賬款是企業(yè)向供應商購買商品或接受服務后，尚未支付的款項，是企業(yè)與供應商之間的重要商業(yè)債權關系。企業(yè)與供應商之間良好的合作關系通常建立在及時、準確的支付之上。如果企業(yè)拖欠款項，可能會損害其聲譽，影響與供應商的長期合作關系。管理應付賬款時，企業(yè)需要考慮與供應商的關系，確保支付周期與合同條款一致，并維持良好的商業(yè)信譽。應付賬款管理需要關注以下幾點：1.應付賬款的付款周期付款周期是指從收到商品或服務到支付應付賬款的時間間隔。應付賬款的付款周期一般較短，由賣方根據(jù)買方的信用情況給予不同的信用期，如一個月、三個月或半年等。較長的付款周期可以為企業(yè)提供更多的資金流動性，但長時間占用供應商的貨款，勢必引起供應商的不滿。較短的付款周期則可以提高供應商滿意度，但可能減少企業(yè)的現(xiàn)金流。2.應付賬款周轉(zhuǎn)率應付賬款周轉(zhuǎn)率反映了企業(yè)應付賬款的支付速度和管理效率。計算公式：應付賬款周轉(zhuǎn)率=(主營業(yè)務成本+期末存貨成本期初存貨成本)/平均應付賬款×100%。應付賬款周轉(zhuǎn)率這個指標代表，企業(yè)免費占用供應商資金的能力，通常而言，指標越慢越好。3.應付賬款長期掛賬情況長期掛賬的應付賬款指的是長期未支付或支付存在爭議的款項。企業(yè)需要定期審查這些款項，了解原因并采取相應措施，如與供應商協(xié)商解決爭議、調(diào)整賬務記錄或采取法律手段等。長期掛賬的應付賬款可能導致供應商不滿、信用損失或法律糾紛等問題。4.應付賬款中長期未支付的原因企業(yè)在處理應付賬款時，應關注明細款項中長期未支付的原因?？赡艿脑虬ǎ褐Ц读鞒萄诱`、付款爭議、發(fā)票原因或未收到、資金短缺等。了解原因后，企業(yè)可以采取相應措施解決問題，如優(yōu)化支付流程、與供應商溝通協(xié)商、加強資金管理等。5.應付賬款太少的企業(yè)也不一定是好現(xiàn)象雖然較少的應付賬款可能意味著企業(yè)具有較好的支付能力和現(xiàn)金流狀況，但也可能表明企業(yè)與供應商之間的合作關系不夠緊密或采購量不足。過于謹慎的支付策略可能使企業(yè)錯過與優(yōu)質(zhì)供應商建立長期合作關系的機會。因此，在評估企業(yè)應付賬款狀況時，需要綜合考慮其財務狀況、市場地位、供應鏈管理能力等因素。6.供應商的管理與優(yōu)化建立信用體系：企業(yè)應與供應商建立信用體系，明確信用期限、支付方式等條款