2024公司人事的下半年工作計(jì)劃（33篇）

公司人事的下半年工作計(jì)劃（精選33篇）

公司人事的下半年工作計(jì)劃篇1

時(shí)間總是過(guò)得非?？焖伲?0xx上半年的很快過(guò)去了，20xx年下半

年到來(lái)，我對(duì)下半年工作做了以下工作計(jì)劃.

一、加強(qiáng)自身建設(shè)

對(duì)于公司個(gè)人自身的建設(shè)同樣很重要，作為人事助理我必須要對(duì)自

己做好工作。我的職責(zé)主要是輔助工作，但是一些工作的基本內(nèi)容知識(shí)

還是得及時(shí)掌握。在工作的過(guò)程中給予上級(jí)足夠的幫助，在工作時(shí)認(rèn)真

學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)的管理方法條例，清晰明白其中的規(guī)章制度。通過(guò)學(xué)

習(xí)把這些人力資源的規(guī)章制度掌握牢靠，方便在工作時(shí)使用，多學(xué)多問(wèn),

在工作的過(guò)程中遇到各種自己不明白的問(wèn)題及時(shí)解決通過(guò)向同事向經(jīng)

理請(qǐng)教，不私自解決，以免影響到工作順利進(jìn)行。

二、完成崗位工作

在工作崗位上，及時(shí)完成人事經(jīng)理下達(dá)的任務(wù)，把任務(wù)做好、做細(xì),

不出現(xiàn)毛病，順利的協(xié)助人事經(jīng)理完成工作。

更具公司的去求和各部門(mén)對(duì)人才的門(mén)開(kāi)，做好信息整理搜集吧，具

體的事情整理清晰，并通過(guò)經(jīng)理過(guò)目，然后根據(jù)反饋的信息著手人員招

聘工作。招聘好人員之后安排時(shí)間安排地點(diǎn)協(xié)助人事完成人員的面流選

拔工作，并根據(jù)面試情況面試成績(jī)的分發(fā)各個(gè)部門(mén)讓各部門(mén)做好人員的

選擇與準(zhǔn)備工作。

監(jiān)督公司員工的考勤情況，做好考勤工作匯報(bào)，處理公司人員的請(qǐng)

假并辦理好工作手續(xù)。

協(xié)助各部門(mén)工作管理好公司魚(yú)員工的檔案，部門(mén)的需求及時(shí)反饋給

人事經(jīng)理，并把公司安排的相關(guān)事宜及時(shí)下發(fā)各各部門(mén)做到消息的及時(shí)

傳達(dá)。

二、完善協(xié)助培訓(xùn)JL作

在培訓(xùn)培訓(xùn)新人方面，協(xié)助人事完成工作，培訓(xùn)講師可以從相關(guān)部

門(mén)里面找出工作能力出眾的人員并安排他們?cè)诤线m的工作時(shí)間進(jìn)行授

課。

給新人準(zhǔn)備培訓(xùn)的一些資料，比如一些，公司的規(guī)定，公司的企業(yè)

文化，發(fā)展歷程等，都做一個(gè)簡(jiǎn)單的整理。

怎么培養(yǎng)怎么教授可以根據(jù)公司對(duì)人才需要進(jìn)行合理的安排，做到

不培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí)，培訓(xùn)工作順利。在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間培訓(xùn)后和部門(mén)溝通好

讓部門(mén)及時(shí)安排實(shí)踐工作崗位，并分配指導(dǎo)人員輔助新人順利的在公司

站穩(wěn)。

培訓(xùn)的目的就是讓新人快速融入到公司，對(duì)公司有一定的歸屬感，

對(duì)他們的一些基本技能進(jìn)行加強(qiáng)，讓他們熟悉工作環(huán)境。

通過(guò)制定詳細(xì)的工作計(jì)劃把下半年的工作安排好，這樣做也可以避

免如同上半年工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，讓工作清晰明了，讓自己知道具體的

工作步驟，是工作能夠順利的進(jìn)行下去。

公司人事的下半年工作計(jì)劃篇2

今年的下半年開(kāi)始沒(méi)多久，但我卻還沒(méi)做好工作的計(jì)劃，著實(shí)不應(yīng)

該，作為人事專員，現(xiàn)在我就根據(jù)我在上半年做事的一些情況，也有領(lǐng)

導(dǎo)對(duì)我人事工作上面的指導(dǎo)，做如下的一些計(jì)劃。

一、招聘計(jì)劃

根據(jù)年初制定的年度招聘計(jì)戈IJ,我下半年的工作重點(diǎn)主要是招聘XX

部門(mén)的X人，這個(gè)工作是下半年需要花很多時(shí)間去做的，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)給到

的耍求和這個(gè)職位的稀缺性上面決定了這個(gè)招聘的工作不是太好做，但

是我還是會(huì)認(rèn)真做好的。

在日常的招聘中，我根據(jù)公司的需求，即使更新招聘網(wǎng)站上面的招

聘信息，看到合適的簡(jiǎn)歷，發(fā)出邀約，讓他們來(lái)面試，同時(shí)也開(kāi)拓不同

的招聘平臺(tái)，這樣每個(gè)招聘的平臺(tái)都有我們公司的招聘信息，可以更快

更廣的找到我們公司需要的人才。

面試方面，我要積極配合主管做好面試的工作，一些高層的職位，

需要主管那邊去做面試，而一些基礎(chǔ)崗位的招聘，我可以做初步的面試

工作，然后把意見(jiàn)給到相關(guān)部門(mén)的主管讓他們來(lái)做復(fù)試。

二、入職培訓(xùn)

招聘到的新員工，我們?nèi)耸虏块T(mén)都是需要做入職培訓(xùn)的，給他力講

解公司的制度，一些在職位上注意的事項(xiàng)，逐有我們公司的產(chǎn)品是服裝,

公司的銷(xiāo)售模式是如何運(yùn)作的，公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人是哪些，各自負(fù)責(zé)什

么，這些基本的培訓(xùn)都是我在做。下半年里，我要把培訓(xùn)的資料做進(jìn)一

步的優(yōu)化，一些信息及時(shí)的進(jìn)行更新，并做好每一次新人的入職培訓(xùn)，

讓新同事了解我們的公司狀況，盡快的融入到我們的公司里面。

在部門(mén)的專業(yè)技能培訓(xùn)方面，我也要積極的配合部門(mén)的主管，做好

前期的準(zhǔn)備工作，通知要培訓(xùn)的同事，會(huì)議室準(zhǔn)備排好，不能在會(huì)改室

的使用上有沖突。

三、其他事物

在其他方面，我要積極配合主管做好工作，各種類(lèi)型的招聘會(huì)唁息

積極收集，確認(rèn)好哪些是合適我們?nèi)⒓拥?，在面試安排過(guò)程中，做好

溝通，確保部門(mén)主管能提前知道有多少人，什么職位的來(lái)面試，這樣他

們也好做好手頭的工作，又不耽擱面試的時(shí)間。同事如果出現(xiàn)離職或者

_L作狀態(tài)上面的問(wèn)題，我也要去積極的和他們溝通，確認(rèn)原因，了解基

本的情況。

在合同的簽訂，勞務(wù)事項(xiàng)的協(xié)議，考勤等方面，我也要配合同事做

好事情，積極的幫助新來(lái)的那些同事能盡快的適應(yīng)我們公司，能夠在崗

位上更早的出成績(jī)。

我的下半年工作計(jì)劃就差不多這些，雖然有些瑣碎，但是只要認(rèn)真

做好，我相信我一定可以完成領(lǐng)導(dǎo)們交代給我的人事任務(wù)，做好自己的

人事工作。

公司人事的下半年工作計(jì)劃篇3

時(shí)光匆匆，現(xiàn)在XX年已經(jīng)快要過(guò)去一半了，我也該為自己下半年

的工作進(jìn)行一下計(jì)劃，將我在之前工作中獲得的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用起來(lái)，將我在

之前工作中暴露出的不足改正過(guò)來(lái)，并以此提高我在下半年的工作能力

和業(yè)務(wù)水平，讓我在下半年的工作里掌握一定的先機(jī)，面對(duì)問(wèn)題時(shí)能夠

從容不迫的進(jìn)行解決。

一、理論知識(shí)方面

人事是一個(gè)很重要的工作崗位，主要負(fù)責(zé)公司的包括招聘、考核、

獎(jiǎng)懲等方面的面向員工的工作，而如何做好這些重要的工作就需要不斷

地進(jìn)行學(xué)習(xí)，更新自己的思維和理念。

公司不斷地納入新血才會(huì)有充足的動(dòng)力，但是如何判斷對(duì)方是不是

我們需要的人才這就需要我們對(duì)公司的熟悉以及對(duì)面試者的敏銳判斷

To因此，我要在工作之余不斷地瀏覽一些網(wǎng)絡(luò)上的經(jīng)驗(yàn)，并虛心的向

同事請(qǐng)教討論，對(duì)于如何更好的判斷面試者要有一套自己的理解方式，

做到更好地為公司吸引人才。使公司能夠在員JL不斷地推動(dòng)下走得更快

更好。

二、具體工作方面

我將在下半年里繼續(xù)做好勞動(dòng)合同和員工檔案的管理工作，正確的

把握好每一位員工的工作狀況，按照我們公司的實(shí)際制定公平公正的人

事考核制度，為各位員工提供客觀的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整依據(jù)。并嚴(yán)珞按

照人事評(píng)價(jià)制度對(duì)不合格的員工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗或培訓(xùn)I,以此保證公司的各個(gè)

崗位都能夠告訴而有效率的運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于在工作中表現(xiàn)突出的員工，在對(duì)

貢獻(xiàn)和成績(jī)進(jìn)行核實(shí)肯定后給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于在工作中違反公司的紀(jì)律，

有遲到早退，甚至于曠工等影響到公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并對(duì)公司的發(fā)展造成

不良影響的員工，依照人事管理規(guī)定視情況進(jìn)行處罰。

在今年下半年，我除了按照公司所需招聘人才以外，還會(huì)依照工作

需要對(duì)公司員工組織培訓(xùn)，加強(qiáng)員工與外界先進(jìn)單位的交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)

更加先進(jìn)的工作理念，加強(qiáng)工作效率。

以上就是我對(duì)于下半年人事工作的一些計(jì)劃和工作開(kāi)展的看法，其

中更具體的細(xì)節(jié)方面需要跟其他同事進(jìn)行商議，并依照部門(mén)工作計(jì)劃來(lái)

進(jìn)行一些修改和調(diào)整，讓我個(gè)人的工作計(jì)劃更加貼合實(shí)際，更加具有可

行性。希望在今年下半年里我們?nèi)耸虏磕軌蚶^續(xù)通力合作，為我們XX

公司的未來(lái)做出貢獻(xiàn)！

公司人事的下半年工作計(jì)劃篇4

一、總體目標(biāo)

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨

勢(shì)，行政人事部計(jì)劃從十個(gè)方面開(kāi)展*年度的工作：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，

爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)

在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、

績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)二

3、完成日常行政招聘與配置；

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，

做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝

聚力。

6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，

實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)

效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)

力度。

8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)

性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保

障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

二、注意事項(xiàng)：

1、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部

在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，

行政部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

2、行政」二作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基

礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門(mén)配合共同做好的工

作項(xiàng)目較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念

與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。

所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部

門(mén)予以協(xié)助。

3、此工作目標(biāo)僅為行政人事部*年度全年工作的基本文件，而非具

體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作行政部

都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)

導(dǎo)研究通過(guò)后方付諸實(shí)施，如遇公司對(duì)本部門(mén)目標(biāo)的調(diào)整，行政人事部

將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、

計(jì)劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。

一、目標(biāo)概述

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不完備的。而公司的組織架構(gòu)

建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

鑒鑒于此，行政人事部在*年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；?/p>

于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，

制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使

每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取

做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的

運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

二、具體實(shí)施方案：

1、*年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查

和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查；

2、*年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門(mén)意見(jiàn),

報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審閱修改；

3、*年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)組織架構(gòu)圖、公司

人員編制方案。公司各部門(mén)配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、工

作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。行政部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸

三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的

高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織

的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常

事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷

增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮

于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公

司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，既

不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確

定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)

是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門(mén)編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確

定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對(duì)各部門(mén)的超出組織架構(gòu)外

增編、增人將有權(quán)予以拒絕。

公司人事的下半年工作計(jì)劃篇5

八月份的工作是今年以來(lái)最沉重的一個(gè)部分，根據(jù)公司的安排，八

月份會(huì)進(jìn)來(lái)一大批今年的應(yīng)屆生?？赡苁且?yàn)榻衲暌恍┉h(huán)境因素的影

響，很多應(yīng)屆生都沒(méi)有找到合適的工作，加上七月份的面試，我們也制

定了在八月初將接受一些應(yīng)屆生求職，做好人才培養(yǎng)計(jì)劃，鞏固好公司

的發(fā)展。所以八月份的工作，的確是一個(gè)非常有挑戰(zhàn)力的時(shí)間段，我也

該做好準(zhǔn)備去應(yīng)對(duì)這一次工作了，為此我制定了以下八月份的工作。

一、做好人員管理

八月份也是各個(gè)部門(mén)各個(gè)崗位合作的一個(gè)階段，我作為公司人事，

自然也是要做好人員管理的。比如說(shuō)八月份有兩個(gè)大型促銷(xiāo)活動(dòng)，都是

要安排人員的。當(dāng)然每個(gè)部門(mén)都會(huì)有每個(gè)部門(mén)的安排，但我這邊也是需

要去進(jìn)行協(xié)調(diào)的，以免出現(xiàn)一些沒(méi)必要發(fā)生的情況。所以八月份，我不

僅要去做好人員管理工作，也要及時(shí)去了解同事之間的一些想法和建

議，從而去解決一些問(wèn)題。多溝通，多交流往往能避免很多的問(wèn)題，這

也是我接下倆一個(gè)月的部分工作內(nèi)容。

二、繼續(xù)招聘計(jì)劃

招聘計(jì)劃仍在進(jìn)行中，公司今年起步的契機(jī)還算不錯(cuò)，所以發(fā)展的

也很快，加上八月份又是我們一個(gè)沖業(yè)績(jī)的好時(shí)期，所以我認(rèn)為自己也

應(yīng)該多努力一把了。不僅要把自己的任務(wù)完成好，也要提高自己的招聘

水平，多去向一些老前輩請(qǐng)教，也多去向一些優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)，這樣我

不僅能完成這次計(jì)劃，還能把效果提升到最好的水平。所以八月份，主

要的工作還是要繼續(xù)，其余方面也是可以慢慢去鞏固和學(xué)習(xí)的。八月，

我也期待著自己奮斗的成果。

三、做好培訓(xùn)工作

培訓(xùn)工作是一個(gè)很重要的部分，尤其是對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)就是

一件首先要做的事情了。八月份會(huì)有一批新員工的到來(lái)，所以對(duì)于涪訓(xùn)

來(lái)說(shuō)，是必不可少的。而且，不管是對(duì)于新員工還是我們的老員，來(lái)說(shuō),

培訓(xùn)還是需要去做的，有些同事在一些方面還是很缺乏的，所以只有多

去進(jìn)行培訓(xùn)，大家才能盡快的將這些缺陷彌補(bǔ)起來(lái)。所以八月份里，我

們會(huì)舉行四次培訓(xùn)會(huì)，兩次新員工培訓(xùn)，兩次全體員工培訓(xùn)，希望涪訓(xùn)

可以給全體的員工到來(lái)一些有價(jià)值的東西，也希望我能夠把這些工作做

好，為自己贏奪一個(gè)不錯(cuò)的成績(jī)。

公司人事的下半年工作計(jì)劃篇6

一、人力資源基本情況

截至20xx年12月9日，公司員工總數(shù)為421人，其中公司高層4

人,財(cái)務(wù)部6人，綜合部17人，銷(xiāo)售部5人，產(chǎn)品部16人，設(shè)備部13

人，PMC部8人，品保部48人，制造部295人，工藝部9人。在所有人

中，中高層管理干部24人，行政部門(mén)人員29人，生產(chǎn)技術(shù)人員49人,

一線生產(chǎn)人員320人。生產(chǎn)輔助人員總計(jì)52人，占公司總?cè)藬?shù)的12%,

生產(chǎn)一線人員占公司總?cè)藬?shù)的88%o

二、招聘工作

一線生產(chǎn)人員的招聘需求，主要采取老員工介紹、本地招聘為主。

對(duì)于技術(shù)類(lèi)、文職類(lèi)人員的招聘，主要以網(wǎng)絡(luò)招聘為主。

圖五所示，員工主動(dòng)離職占比97%,其中個(gè)人原因主動(dòng)離職占56%,

主要包括員工不適應(yīng)生產(chǎn)車(chē)間的工作環(huán)境、對(duì)薪酬福利不滿、沒(méi)有發(fā)展

空間、公司業(yè)務(wù)無(wú)訂單停工待料、訂單量增加員工受不了長(zhǎng)時(shí)間加班。

改善措施：

（1）優(yōu)化招聘流程。提前做好人力規(guī)劃，完善各崗位說(shuō)明，建立

崗位勝任力素質(zhì)模型，錄用與崗位要求相符的人才。盡可能與應(yīng)聘者明

確試用期前后薪資及崗位職責(zé)等，避免出現(xiàn)因轉(zhuǎn)正薪資談不攏、實(shí)際崗

位職責(zé)與面試時(shí)不一而導(dǎo)致心理落差。充分尊重應(yīng)聘者的職業(yè)選擇，不

勉強(qiáng)。

（2）完善公司制度，盡可能的人性化；多舉辦員工活動(dòng)，增加團(tuán)

隊(duì)凝聚力，部門(mén)經(jīng)理和人事部隨時(shí)關(guān)注員工心理動(dòng)態(tài)，及時(shí)引導(dǎo)和溝通。

本年度招聘渠道如下

三、培訓(xùn)工作

20xx年度的公司培訓(xùn)主要以內(nèi)部培訓(xùn)為主，無(wú)外部培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)的重

點(diǎn)是新員工入職培訓(xùn)，無(wú)塵凈化車(chē)間的培訓(xùn)，對(duì)車(chē)間一線管理人員進(jìn)行

了管理培訓(xùn)，具體情況總結(jié)如下：新員工入職培訓(xùn)主要由三部分組成:

廠規(guī)廠紀(jì)的培訓(xùn)、培訓(xùn)效果考核、無(wú)塵凈化車(chē)間的培訓(xùn)。目的是讓員工

了解公司的基本制度和廠規(guī)廠紀(jì)。

需要改善的地方：新員工入職培訓(xùn)是重點(diǎn)，但同時(shí)要加強(qiáng)生產(chǎn)部門(mén)

的工藝操作流程培訓(xùn)，以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論知識(shí)的培訓(xùn)。

四、績(jī)效考核

公司目前未形成完善考核機(jī)制，出現(xiàn)干多干少都一樣的大鍋飯現(xiàn)

象，公司成立以來(lái)，績(jī)效考核工作一直處于摸索的過(guò)程，未能形成完善

的考核機(jī)制，雖然多次制訂各項(xiàng)考核方案，但未起到對(duì)員工工作客觀的

考核評(píng)估、量化評(píng)價(jià)、持續(xù)激勵(lì)的效果，出現(xiàn)了干多干少拿的工資都一

樣的大鍋飯現(xiàn)象。針對(duì)這種現(xiàn)狀，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，人事部門(mén)牽頭，參

考公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的特性，多次與公司高層、公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通

交流，設(shè)計(jì)了適用于生產(chǎn)部門(mén)的績(jī)效考核方案，并于9月份在制造部、

品質(zhì)部率先推行。

五、員JL關(guān)系及勞動(dòng)合同管埋

20xx年接待處理“問(wèn)題員工”20余人次，化解了用工矛盾，避免

用工糾紛，和諧勞資關(guān)系，提高雙方滿意度，促進(jìn)合理和諧發(fā)展。接待

溝通辦理離職人員30余人次，做好人力資源管理的最末端管理，為企

業(yè)形象維護(hù)與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。

根據(jù)《新勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障權(quán)益、遵守

法律為前提，適當(dāng)調(diào)整了勞動(dòng)合同管理辦法，并根據(jù)公司實(shí)際情況及時(shí)

與員工簽訂勞動(dòng)合同及續(xù)簽勞動(dòng)合同，規(guī)避了相應(yīng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)，降低

了用工成本，清晰了勞資關(guān)系，保障了公司及員工雙方的利益。

20xx年共完成312份新入職員工合同簽訂工作，完成了公司在職員

工26人次的合同續(xù)簽工作。

六、安全生產(chǎn)

20xx年出現(xiàn)員工傷害事故16起，其中14起被認(rèn)定為工傷，另外兩

起為上班期間突發(fā)性疾病，12起為輕微工傷。本年度事故數(shù)量同比xx

年增加1起。

七、存在的問(wèn)題

雖然人事部門(mén)在20xx年做了大量的工作，也取得了一定的成效，

但離公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)、同事的期盼還有較大差距。

（一）員工招聘方式單一，補(bǔ)給不及時(shí)，造成人員短缺，給生產(chǎn)部

門(mén)工作開(kāi)展帶來(lái)了一定的難度。

（二）公司內(nèi)部的培訓(xùn)力度不夠。

（三）人員沒(méi)有進(jìn)行有效評(píng)估

（四）績(jī)效考核的優(yōu)化。

公司人事的下半年工作計(jì)劃篇7

一、人事工作

1.招聘、入職、建檔

招聘在“精”：現(xiàn)在每個(gè)公司都在招聘，選擇合適的員工可以為公

司減少成本、在了解員工的工作經(jīng)驗(yàn)后，如適合公司工作崗位，那就要

想辦法讓他來(lái)公司面試。員工招聘過(guò)程在同等條件下重點(diǎn)考慮員工的態(tài)

度和能力，學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)其次（專業(yè)、技術(shù)性崗位除外），盡量招到穩(wěn)定性

的人才。

入職在“細(xì)”：?jiǎn)T工入職要求必須填寫(xiě)全面、完整的人事資料，提

供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時(shí)注重

細(xì)節(jié)、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺(jué)到家的

溫暖，培養(yǎng)新進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同感。規(guī)定員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí),

避免人事和工作部門(mén)的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。

建檔在“全”：建立員工檔案時(shí)要全面，應(yīng)該登記的人事資料必須

全部登記，定期進(jìn)行核實(shí)，保證員工檔案的真實(shí)性。

2.培訓(xùn)

入職培訓(xùn)：工作要及時(shí)、注重細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，

同時(shí)要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔（新進(jìn)普工）

在職培訓(xùn)I:注重技能和實(shí)用性，培訓(xùn)員工所需要的知識(shí)和技能

安全培訓(xùn)：注重實(shí)用性、效率性，記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤

管理培訓(xùn)：部門(mén)主管，組長(zhǎng)、管理培訓(xùn)，提高管理水平

3.考勤

(1)不定期進(jìn)行考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作積極性，了解各部門(mén)

到崗情況，對(duì)人事資料進(jìn)行及時(shí)更新。

(2)進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進(jìn)行修改，提高考勤制

度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭(zhēng)做到“無(wú)人為原因漏打卡”，考勤執(zhí)行的

過(guò)程中對(duì)事不對(duì)人，嚴(yán)格按照考勤制度照章行事。

(3)通過(guò)培訓(xùn)、開(kāi)會(huì)等形式強(qiáng)化考勤制度的推行，要求各部門(mén)從自

身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請(qǐng)假、呆料、轉(zhuǎn)班、按程序向人事部備

檔。

4.薪酬

(1)規(guī)范加班申報(bào)制度，嚴(yán)格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和

加班申請(qǐng)記錄一致，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任，并按員工守

則考勤制度處理。

(2)定期通知要求各部門(mén)將本部門(mén)人員名單、調(diào)薪、獎(jiǎng)罰、績(jī)效獎(jiǎng)

金等資料及時(shí)跟人事行政部進(jìn)行溝通，確保財(cái)務(wù)部核算薪資準(zhǔn)確度。

(3)及時(shí)收集、遲到、早退、曠工，請(qǐng)假等資料?，確保工資核算準(zhǔn)

確。

5.社保、工傷

社會(huì)保險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)和退保保證及時(shí)、有效。健全工傷保險(xiǎn)制度和流程,

做到工傷事故處理及時(shí)，保證公司和員工利益。

6.人事資料

(1)完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準(zhǔn)確，出現(xiàn)人事

異動(dòng)、離職及時(shí)進(jìn)行資料更改。

(2)電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將員工的有效證件、晉升、獎(jiǎng)

懲、異動(dòng)情況及時(shí)準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上，定期進(jìn)行檢查和歸類(lèi)。

7.積極推動(dòng)文化建設(shè)，拉近公司同員工之間的距離

(1)開(kāi)展各種活動(dòng)，如拔河比賽、象棋比賽，舉行部門(mén)間的拔河比

賽，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作意識(shí);舉行象棋大賽成

本低(可設(shè)少量獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì))、可執(zhí)行性強(qiáng)，發(fā)揮員工的特長(zhǎng)，增強(qiáng)員工的

自信心和優(yōu)越感；

(2)讓員工積極參與公司各項(xiàng)制度的建設(shè)中來(lái)，提高制度的可執(zhí)行

性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離。

二、行政工作

L宿舍

(1)完善生活配套設(shè)施，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎(jiǎng)罰結(jié)合，促進(jìn)

員工提高衛(wèi)生意識(shí)；

(2)多進(jìn)行員工生活滿意度調(diào)查，了解員工居住條件和心態(tài)；

(3)定期檢查寢室生活設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生；

(4)后勤水電工作做到及時(shí)、高效，保證員工生活；

2.食堂

(1)定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，督促食堂提高伙食質(zhì)量；

(2)制定切實(shí)有效的食堂改革方案，改善員工伙食；

3.保安

(1)保安工作對(duì)全廠財(cái)產(chǎn)、安全起重要作用，須完善獎(jiǎng)罰制度，對(duì)

于立功保安進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，工作不積極、玩忽職守的保安予以處罰或辭退。

(2)規(guī)范出入廠制度，公司員工休息時(shí)間出入廠須帶廠牌、帶物品

出廠須寫(xiě)放行條和檢查，非公司員工進(jìn)廠必須登記。

4.晨會(huì)制度

晨會(huì)可以很好的傳達(dá)公司的制度和信息，必須充分利用晨會(huì)及時(shí)傳

達(dá)公司各項(xiàng)制度、信息、獎(jiǎng)罰、人員異動(dòng)情況，宣傳企業(yè)文化。

(1)每月開(kāi)一次全廠員JL大會(huì)，參加部門(mén)可根據(jù)公司情況而定。

近期工作重點(diǎn)：

一、人員招聘

根據(jù)各部門(mén)人員需求人數(shù)和要求，制定招聘方案，盡快補(bǔ)充人員。

二、安全方面

1.防火

排除火災(zāi)隱患，對(duì)公司進(jìn)行消防大檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時(shí)

處理，特殊區(qū)域的管理如吸香煙區(qū)、化工區(qū)等，不定時(shí)的檢查。

2.防盜

為保證公司財(cái)產(chǎn)安全，保安組要加大工作力度，加強(qiáng)防盜措施，晚

上保安不定時(shí)巡邏，及根據(jù)二十多天對(duì)公司整體管理制度的了解，結(jié)合

公司目前情況,初步制定了人事行政部的工作計(jì)劃，在接下來(lái)的工作中,

將按照此計(jì)劃來(lái)開(kāi)展工作。

公司人事的下半年工作計(jì)劃篇8

一、工作綜述

我自20xx年10月15日入職，進(jìn)入黃浦豐田已經(jīng)有兩個(gè)多月時(shí)間,

主要負(fù)責(zé)人事方面工作，主要包括：人員招聘與錄用、入離職手續(xù)辦理、

人事檔案管理、考勤管理與工資表制作、社保公積金辦理和員工福利發(fā)

放。入職兩個(gè)月以來(lái)，讓我了解到黃浦豐田是一個(gè)管理規(guī)范、人性化的

企業(yè)，并且能讓員工在這個(gè)環(huán)境中有所成長(zhǎng)，同時(shí)，通過(guò)對(duì)企、業(yè)背景和

企業(yè)文化的了解，更加深切的感受到人事專員崗位的重要性。

二、對(duì)20xx年人事工作做出計(jì)劃：

1.招聘與錄用

嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度進(jìn)行招聘，招聘前期需各店及各部門(mén)對(duì)招聘

需求的相關(guān)信息告知人事部，人事部核實(shí)后對(duì)不同崗位采取不同招聘渠

道進(jìn)行人員招聘，20xx年度招聘渠道主要以網(wǎng)絡(luò)招聘（智聯(lián)招聘網(wǎng)）和

校園招聘為主，主要招聘流程：

1.需求確認(rèn);2.職位分析;3.發(fā)布招聘信息M.選擇招聘渠道;5預(yù)約

面試;6.面試與復(fù)試;7.錄用決策;8招聘總結(jié)。

新員工入職需嚴(yán)格按照入職流程提供個(gè)人資料，其中包括：應(yīng)聘登

記表、個(gè)人簡(jiǎn)歷、身份證復(fù)印件、畢業(yè)證明復(fù)印件、原單位離職證明原

件、相關(guān)證書(shū)復(fù)印件、登記照片一張。新員工入職一周內(nèi)，人事部需對(duì)

其使用情況進(jìn)行跟蹤了解，由部門(mén)

負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行考評(píng)，決定是否繼續(xù)試用，試用期員工與公司簽訂

的《上崗培訓(xùn)協(xié)議》中規(guī)定：15天內(nèi)雙方任何一方均可終止該協(xié)議，且

終止后，公司將無(wú)義務(wù)承擔(dān)試用期員工任何補(bǔ)貼。新員工如果不合適該

崗位，負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)與新員工反饋，避免造成不必要的勞動(dòng)糾紛。拭用

期員工嚴(yán)格按照三個(gè)月為期限，方可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，人事部與其辦理轉(zhuǎn)正手

續(xù)。

2.員工福利管理人事工作計(jì)劃員工福利管理主要包括：社保業(yè)務(wù)、

公積金業(yè)務(wù)、員工生日福利發(fā)放。

1.社保業(yè)務(wù)包括：社保備案、員工醫(yī)?？ㄞk理與領(lǐng)取、單位及個(gè)

人信息變更、失業(yè)金、工傷、生育津貼辦理、社保明

細(xì)查詢。

2.公積金業(yè)務(wù)包括：公積金每月匯繳與封存、公積金轉(zhuǎn)移、公積

金提取。

3.每月生日員工名單報(bào)JL會(huì)審批后購(gòu)買(mǎi)中百超市面值100元購(gòu)物

卡，及時(shí)發(fā)放給員工并確認(rèn)簽字。

3.勞動(dòng)關(guān)系管理

勞動(dòng)關(guān)系管理主要包括：?jiǎn)T工入離職手續(xù)辦理、人事檔案

管理、勞動(dòng)合同管理、獎(jiǎng)懲管理，通過(guò)對(duì)日常人事工作的使我深刻

體會(huì)到人事工作需嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、警惕。員工人手續(xù)辦理必須嚴(yán)格按照公

司規(guī)章制度，要求新員工提供上一家公司的《離職證明》，避免對(duì)公司

帶來(lái)不必要的糾紛。離

職人員必須嚴(yán)格按照離職流程，辦理離職手續(xù)。離職員工需對(duì)其進(jìn)

行面談，了解離職原因，降低離職率。未辦理離職手續(xù)自動(dòng)離職的員工,

需部門(mén)及時(shí)告知人事部，辦理其社保退保與公積金封存等事宜。在職員

工勞動(dòng)合同簽訂本月已全部核對(duì)一遍，合同到期、合同不規(guī)范等問(wèn)題，

本月人事部將所有問(wèn)題合同與員工重新簽訂，勞動(dòng)合同一式兩份，都需

加蓋公章，員工領(lǐng)取一份時(shí)需在合同上簽字確認(rèn)己領(lǐng)，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。

人事檔案管理需謹(jǐn)慎，細(xì)致，不得外借，不得隨意給他人翻閱。

部門(mén)內(nèi)部或部門(mén)之前可不定期舉辦員工活動(dòng)，豐富

員工業(yè)余生活，促進(jìn)員工交流。

4.績(jī)效管理

員工績(jī)效由各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，行政人事部只對(duì)數(shù)據(jù)

進(jìn)行存檔，不參與考核。

5.培訓(xùn)管理

入職以來(lái)，發(fā)現(xiàn)公司只對(duì)服務(wù)部和銷(xiāo)售部有不定期的

外部培訓(xùn)，對(duì)于新員工入職培訓(xùn)暫時(shí)未進(jìn)行，我認(rèn)識(shí)新員工入職培

訓(xùn)非常重要，首先這是公司對(duì)新員工入職的一個(gè)“儀式”，其次，入職

培訓(xùn)可以讓員工了解公司的企業(yè)文化與規(guī)章制度，能讓新員工更加深入

的了解黃浦豐田。

對(duì)于各部門(mén)也需定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，比如銷(xiāo)售部需培

訓(xùn)銷(xiāo)售技巧、銷(xiāo)售禮儀等相關(guān)知識(shí)，服務(wù)部需對(duì)操作流程

進(jìn)行培訓(xùn)等，同時(shí)也是老員工對(duì)新員工的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)與技術(shù)交流的過(guò)

程。行政人事部需對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)需求做出計(jì)劃，并安排培訓(xùn)內(nèi)容與時(shí)間

并執(zhí)行。培訓(xùn)能夠避免員工因沒(méi)有自我提升造成的離職，同時(shí)也避免錯(cuò)

誤操作造成的不良影響，比如銷(xiāo)售前臺(tái)離職率較高，主要因?yàn)閱T工覺(jué)得

工作枯燥沒(méi)有收獲，學(xué)不到專業(yè)知識(shí)等問(wèn)題，服務(wù)部車(chē)間技師維修工因

錯(cuò)誤操作導(dǎo)致受傷等。

6?個(gè)人需提升的方面

1.熟悉最新勞動(dòng)用工相關(guān)的法律法規(guī)，避免工作中一切會(huì)給

公司造成不良影響的不規(guī)范操作。

2.熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度，20xx年集團(tuán)將對(duì)各方面規(guī)章制度

進(jìn)行完善，行政人事部需及時(shí)并準(zhǔn)確的下達(dá)到各店各部門(mén)并嚴(yán)格

按照制度執(zhí)行，執(zhí)行過(guò)程中需起到監(jiān)督的作用。

4.學(xué)習(xí)人事相關(guān)的各種專業(yè)知識(shí)。

公司人事的下半年工作計(jì)劃篇9

20—年四月份迎來(lái)了，公司的人事部也要準(zhǔn)備這個(gè)月的工作計(jì)劃，

幫助四月份工作順利開(kāi)展，以下是人事部四月份的工作計(jì)劃：

一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配

工作

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及

生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、根據(jù)公司各部門(mén)、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)

配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最

佳合理配置。人事部工作計(jì)劃。

二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理

等工作

本年度重點(diǎn)做好20_年4月_日—人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工

作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步

運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短

期（1年）合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評(píng)價(jià)

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把

握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從

而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗

試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。

四、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際

對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的,

分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生

產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，

聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工,

分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

五、人才儲(chǔ)備」:作

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國(guó)性或區(qū)域性的

大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品

德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在20_年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)

主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè);一人，電氣專業(yè)二—人，化學(xué)專業(yè)二—人。

六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證月審工作

隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普

遍承認(rèn)與重視。

1、做好20—年度四月份公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好

申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門(mén)

要求，做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證

的申報(bào)及辦理。

七、其他人事管理工作

1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工

勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完

整性、齊全性、保密性；

3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、

開(kāi)除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢(qián)、財(cái)、物的交接

監(jiān)督，不留后遺癥。

公司人事的下半年工作計(jì)劃篇10

一、總監(jiān)制

陳X

二、導(dǎo)演

孫X、陳X、萬(wàn)X、湛X

三、舞臺(tái)設(shè)計(jì)生：付X、金X

⑴、舞臺(tái)設(shè)計(jì)要體現(xiàn)喜慶、團(tuán)結(jié)、向上、隆重的氛圍

⑵、節(jié)目單設(shè)計(jì)：封面以紅色為主色調(diào)，印有“XX鎮(zhèn)中心學(xué)校特

色學(xué)校成果展示暨元旦文藝匯演”字樣，封二、封三以節(jié)目序號(hào)、節(jié)目

類(lèi)型、節(jié)目名稱、表演單位、表演者，封四印有XX鎮(zhèn)中心學(xué)校特色學(xué)

校成果展示暨20XX年元旦文藝匯演組委會(huì)名單。

（以上完成時(shí)間20xx年12月28日上午12：00止）

⑶、舞臺(tái)布置聶X、姚X、李X、金X、李X、"十X。（完成時(shí)

間20xx年12月29日上午12：30止）

四、宣傳組：劉豐、宮鐵托。

⑴、會(huì)標(biāo)：xx鎮(zhèn)中心學(xué)校特色學(xué)校成果展示暨元旦文藝匯演

⑵、校門(mén)口電子屏：慶祝元旦！感謝社會(huì)各界對(duì)我校的關(guān)愛(ài)理解

支持！祝全鎮(zhèn)人民新年快樂(lè)！

⑶、舞臺(tái)對(duì)聯(lián)：我唱你唱大家唱；我跳你跳大家跳。

⑷、影像攝像：萬(wàn)x攝影李x

（5）、主持詞撰寫(xiě)付x（完成時(shí)間20xx年12月28日上午18：00

止）

五、舞臺(tái)總監(jiān)萬(wàn)x、港x

⑴、排序、引領(lǐng)。

（2）、舞臺(tái)秩序

六、音樂(lè)總監(jiān)金培林、萬(wàn)東旭、退雙梅。

（D、搜集演出節(jié)目的配樂(lè)（金x萬(wàn)x完成時(shí)間20xx年12月28日

18：00止）

（2）、制光盤(pán)（萬(wàn)x完成時(shí)間20xx年12月28日18：00止）

（3）、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)（退雙梅完成時(shí)間20xx年12月28日上午12：00

止）

七、勤務(wù)組陳X、聶x

⑴、為每位來(lái)賓提供一瓶礦泉水。（完成時(shí)間20xx年12月29日

早晨8：00止）

⑵、安排來(lái)賓生活（完成時(shí)間20xx年12月29日上午8：00止）

⑶、安排工作人員生活（份飯）（完成時(shí)間20xx年12月29日上

午8：00止）

八、舞美組負(fù)責(zé)：嚴(yán)x

⑴、班級(jí)化妝教師

六（1）何x六（2）周x六（3）張x七（1）張x七（2）熊x七

（3）陳x七（4）肖x八（1）周x八（2）周x八（3）姚x八（4）徐

x

⑵演員化妝：郭X、孫X。（時(shí)間20xx年12月29日9：15--------

12：00）,主持人及女教師舞蹈化妝時(shí)間為（時(shí)間20xx年12月29日12：

00開(kāi)始）。

九、文字組陳X、金x、李X、葉x

負(fù)責(zé)整理裝訂所有文字材料并裝袋（完成時(shí)間20xx年12月30日

下午5：00lk）o

十、彩排孫X、萬(wàn)X、退X、戢X、湛X及各班班主任

時(shí)間：⑴第一次20xx年12月26日下午3：00。（注意細(xì)節(jié)）

H^一、展示和演出

湖北千萬(wàn)學(xué)生迎長(zhǎng)跑啟動(dòng)儀式（8：00------8：30）總指揮：成x

大合唱（8：50—10：00）

六年級(jí)廣播操、武術(shù)操展示（10：10-10：25）

七年級(jí)廣播操、武術(shù)操、集體舞、太極拳展示（10：30-11：00）

八年級(jí)廣播操、太極拳展示（11：05------11：25）

演員化妝：11：30------13：40

正式演出：14：00—17：00

十三、本策劃未盡事宜敬請(qǐng)關(guān)注辦公樓上的溫馨提示！

公司人事的下半年工作計(jì)劃篇11

1、試用期人員管理規(guī)范：

包括新進(jìn)人員的引進(jìn)、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流

程的管理；

2、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā):

首先積極動(dòng)員各部門(mén)提交一上半年工作總結(jié)、培訓(xùn)情況和下半年工

作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃;

①人力資源部會(huì)同用人部門(mén)完成新員工入職培訓(xùn)、部門(mén)內(nèi)崗位技

能技巧培訓(xùn)、部門(mén)間交叉培訓(xùn)以及中高層管理班子培訓(xùn)方案，人力資源

部負(fù)責(zé)組織并保存記錄；

3、員工績(jī)效考核管理規(guī)范

①首先引進(jìn)公司全員對(duì)工作計(jì)劃和總結(jié)的接受意識(shí)，養(yǎng)成良好的工

作習(xí)慣，對(duì)JL作講求日清日結(jié)、月清月結(jié)，不拖拖拉拉；

注：也許大部分的員工還沒(méi)有形成這種工作意識(shí)，只是今天做今天

的，明天來(lái)之后繼續(xù)做，剛開(kāi)始會(huì)排斥，會(huì)覺(jué)得公司管理的太嚴(yán)了，但

考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對(duì)本周或下周工作進(jìn)行

個(gè)大概的規(guī)劃嗎？

4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、調(diào)整及管理辦法；

對(duì)于員工來(lái)講，最有效激勵(lì)方式就是工資；所謂“重賞之下，必有

勇夫。并不是說(shuō)大家都是錢(qián)的奴隸，但公司可以為職工提供高工資的

條件的話，員工才有希望和前景去努力，當(dāng)然一切取決于公司的經(jīng)營(yíng)；

對(duì)于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，應(yīng)該是人力資源管理工作中最難

的部分；既要強(qiáng)調(diào)外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面

的資料?，才能設(shè)計(jì)個(gè)比較大的輪廓；既要考慮薪酬體系（職位/技能），又

要考慮福利政策、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃；另外還要涉及到薪酬預(yù)算、成本控制

與薪酬溝通等因素。

在新的財(cái)務(wù)年度，管理者需要綜合考慮外部市場(chǎng)的薪酬水平、員工

個(gè)人的工作績(jī)效、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及生活成本的.變動(dòng)情況等各種耍素,

并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進(jìn)行權(quán)衡。

就目前的情況來(lái)說(shuō)，人力資源部單方面力量不夠，再加上人力資源

其它事情仍需要占用時(shí)間和精力,9月份之前可能很難提出方案;我會(huì)與

管理和發(fā)展研究室相結(jié)合，爭(zhēng)取盡快提出方案。

5、勞動(dòng)關(guān)系管理辦法

公司現(xiàn)在存在的勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題是：

(1)對(duì)于人事檔案歸口公司管理的員工，才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌；

(2)見(jiàn)習(xí)期滿后才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌；

(3)原來(lái)是以自由職業(yè)者身份繳納，現(xiàn)在國(guó)家明令必須以企業(yè)集體

辦理社會(huì)保險(xiǎn)。

公司人事的下半年工作計(jì)劃篇12

20xx年上半年即將過(guò)去，回首過(guò)去的半年里，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千時(shí)

間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎。回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)

果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨練。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步

的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì)在年初前對(duì)自己進(jìn)行一番〃盤(pán)點(diǎn)〃，也算是對(duì)自己的

i種鼓勵(lì)吧。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提

升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)勞務(wù)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政人事部人員雖然少，

但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過(guò)半年的磨

練與忙碌，行政人事部的綜合能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)

工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成

績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

一、來(lái)年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：

(一)人事管理方面

根據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配

備各崗位。

規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔

案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。（如勞動(dòng)合同的'簽定、居住證的辦理、

銀行卡的指定）

（二）行政JL作方面

1、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如勞動(dòng)站、社保、梁行等做好溝通工作，以使

公司對(duì)外工作更為通暢。

2、對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門(mén)的辦公用品的使用

狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購(gòu)

辦公用品。

（三）公司管理運(yùn)作方面

1、順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善

公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)

和公司各個(gè)部門(mén)密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門(mén)的工作提出些指導(dǎo)性的

意見(jiàn)。

2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求

做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對(duì)

員工的監(jiān)督管理力度。

3、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門(mén)職責(zé)不清，

現(xiàn)逐步理清各部門(mén)工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是

一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的

工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能

夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

二、新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)

對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑

戰(zhàn)。20xx年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

（一）完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管埋源于優(yōu)異、完善的制度。

隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本，因

此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步

完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

目前公司各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各部門(mén)負(fù)責(zé)

人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他

們帶來(lái)幫助。另外完成新員工入職事項(xiàng)。

（三）協(xié)助部門(mén)工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。

繼續(xù)配合各部門(mén)工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。擁有一支團(tuán)結(jié)、勇

于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)

隊(duì)建議也是來(lái)年行政人事部工作的重心。

其實(shí)正所謂〃天下難事始于易，天下大事始于細(xì)〃。只要我們工作更

加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信公司會(huì)越做越強(qiáng)。

（四）增設(shè)考勤系統(tǒng)，完善考勤制度。

根據(jù)公司來(lái)年考勤分析，在日常中出現(xiàn)許多漏洞，代打卡、漏打現(xiàn)

象也沒(méi)有一個(gè)明確控制，使公司資金相應(yīng)流失。增設(shè)考勤系統(tǒng)后對(duì)公司

成本一定有效控制，我相信公司在一個(gè)新的起點(diǎn)也算是一個(gè)新的起步

吧。

（五）增加保安部門(mén)，完善安全事故。

作為一個(gè)企業(yè)首先要注重人生安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)保障，有句話叫做〃

亡羊補(bǔ)牢〃就有失過(guò)晚，安全也是一個(gè)企業(yè)重大事故之一。這是一個(gè)企

業(yè)必須重用的部門(mén)。

（六）部門(mén)人員增減，成本的控制。

有句話叫住做事不是做人，不管做什么事我們不是靠多幾個(gè)人就能

完成的，而是要靠我們?nèi)ピ鯓尤ズ侠矸峙浜桶才?。做為一名部門(mén)管理者

應(yīng)該承擔(dān)本部門(mén)一切責(zé)任，要有壓力去完成本職工作。對(duì)事后發(fā)生的問(wèn)

題勇于承擔(dān)，這才是一名合格的管理者。

公司人事的下半年工作計(jì)劃篇13

一、首先，做好公司上傳下達(dá)的工作，人事文員的工作計(jì)劃。按上

級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意圖辦事，頭腦反映要靈活，不折不扣完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)。

二是要有主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。要及時(shí)超前掌握各項(xiàng)工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋

各種信息，并提出自己的看法與意見(jiàn)，為領(lǐng)導(dǎo)做好參謀，助手作用，做

好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

三是搞好各處室部門(mén)的團(tuán)結(jié)協(xié)作。一花獨(dú)放不是春，辦公室工作要

講，講團(tuán)結(jié)，做好溝通協(xié)調(diào)工作，要多補(bǔ)臺(tái)，不拆臺(tái)。

四是做好人事勞資工作的管理。雖然工作比較瑣碎，但是必須認(rèn)真

負(fù)責(zé)地干好，人事管理人包括招聘、辭退手續(xù)，人員培訓(xùn)等。扎實(shí)細(xì)

致地做好人事事務(wù)處理，員工檔案編檔與管理有序化。

五進(jìn)一步加強(qiáng)公司制度建設(shè)，規(guī)范管理，超前規(guī)劃。作為人事文員,

要與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合實(shí)際情況以及公司發(fā)展需要，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以

及員工的利益。對(duì)公司制度及時(shí)調(diào)整，使之更加規(guī)范化、合理化，更適

合發(fā)展需要。

辦公室文員這個(gè)工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行

合理分工、合理安排，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，確保工作井然有條；還要

創(chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)增強(qiáng)工

作創(chuàng)造性的同時(shí)，我一定注意辦事到位而不越位，提供服務(wù)而不干涉決

策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁，工作計(jì)劃《人

事文員的工作計(jì)劃》。

（一）人力資源部分

1職位設(shè)置和工作分析

具體實(shí)施；20xx年1月底完成公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，并做職位分析。

同時(shí)將制度職責(zé)流程用鏡架懸掛在各部門(mén)墻上。

1.公司部門(mén)職務(wù)情況：

2.A決策層4名：總經(jīng)理1名副總經(jīng)理1名總經(jīng)理助理1名財(cái)

務(wù)總監(jiān)1名。

B具體部門(mén)：總經(jīng)理辦人事行政部財(cái)務(wù)部市場(chǎng)部計(jì)劃采購(gòu)部

生產(chǎn)部工程部PIE部品質(zhì)管理部倉(cāng)庫(kù)

C分管情況：

總經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作，宏觀空制公司的發(fā)展方向，主要在外聯(lián)系定

單。

總經(jīng)理助理兼任人事行政經(jīng)理，主管人事，工資，食堂，車(chē)隊(duì)，保

安，對(duì)外關(guān)系，企業(yè)文化建設(shè)等。

財(cái)務(wù)總監(jiān)主管財(cái)務(wù)和倉(cāng)庫(kù)。

副總經(jīng)理主管營(yíng)銷(xiāo)、計(jì)劃采購(gòu)、生產(chǎn)部、工程部、PIE部、品質(zhì)部。

D具體職責(zé)另見(jiàn)《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》。

2人力資源規(guī)劃

A采購(gòu)部2名。目前未設(shè)經(jīng)理，計(jì)劃調(diào)整1名。

B計(jì)劃1名。

C工程部7名。其中經(jīng)理1名，結(jié)構(gòu)工程師3名，電子工程師1名，

樣品制作技術(shù)員1名，資料員1名。

DPIE部4名。經(jīng)理1名，夾具制作技術(shù)員3名。

D人事行政部計(jì)劃18名。經(jīng)理1名，人事文員1名，前臺(tái)兼行政1

名，網(wǎng)絡(luò)管理1名。

下設(shè)：車(chē)隊(duì)司機(jī)3名，食堂4名，保安5名，清潔員2名。

E生產(chǎn)部管理人員3名：經(jīng)理1名，文員1名，主管1名。工人根

據(jù)生產(chǎn)定單再實(shí)際招聘。

F品質(zhì)管理經(jīng)理1名。組長(zhǎng)2名，質(zhì)量檢查人員10人。

G財(cái)務(wù)經(jīng)理1名，會(huì)計(jì)3名。出納1名。倉(cāng)庫(kù)主管1名，倉(cāng)管員5

名，文員1名。

H市場(chǎng)部主管1名，跟單3名。

公司人事的下半年工作計(jì)劃篇14

汽車(chē)公司行政人事部年度計(jì)劃:強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量。

公司將全年銷(xiāo)售工作的重點(diǎn)立足在差異化營(yíng)銷(xiāo)和提升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)

量?jī)蓚€(gè)方面。面對(duì)市場(chǎng)愈演愈烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，針對(duì)內(nèi)部管理，公司將做

到請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去，以此來(lái)打破以往固步自封和閉門(mén)造車(chē)心理和現(xiàn)態(tài)。

強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量。

20xx年是汽車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，在新年伊

始公司就確定了全年為“服務(wù)管理年”，提出“以服務(wù)帶動(dòng)銷(xiāo)售靠管理

創(chuàng)造效益”的經(jīng)營(yíng)方針。公司將全年銷(xiāo)售工作的重點(diǎn)立足在差異化營(yíng)銷(xiāo)

和提升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。面對(duì)市場(chǎng)愈演愈烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，針對(duì)內(nèi)

部管理，公司將做到請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去，以此來(lái)打破以往固步自封和閉門(mén)

造車(chē)心埋和現(xiàn)態(tài)。

年初，行政人事部按照公司全年的工作指導(dǎo)思想，根據(jù)部門(mén)的工作

特點(diǎn)，確定了全年的部門(mén)工作思路、重點(diǎn)和需要做好的四項(xiàng)工作：

L做好常規(guī)性工作，進(jìn)一步提高其工作效率和工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量,

確保公司各項(xiàng)工作的正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)；

2.進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作，為營(yíng)銷(xiāo)工作及售后服務(wù)提供周到央捷

的后勤保障服務(wù)；

3.創(chuàng)新人力資源管理，為公司發(fā)展、營(yíng)銷(xiāo)工作及售后服務(wù)提供動(dòng)力

支持；加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)、綜合管理工作和企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展夯

實(shí)管理基礎(chǔ)；

4?加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造積極向上企業(yè)氛圍。行政人事部雖然在

前期的工作中還存在不少的問(wèn)題和困難，但是工作重心都是圍繞上述中

心思路來(lái)展開(kāi)的。以后的工作將按照以下計(jì)劃來(lái)開(kāi)展：

1.順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公

司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和

公司各個(gè)部門(mén)、門(mén)店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門(mén)的工作提出些指導(dǎo)

性的意見(jiàn)和建議。

2.逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制?；谶@個(gè)原因，本年度將加強(qiáng)對(duì)員工的

監(jiān)督管理力度。

3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為

一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人

之長(zhǎng)。充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素

質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

4.充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門(mén)職責(zé)不清，現(xiàn)

逐步埋清各部門(mén)工作職責(zé)，并耍求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

作為行政人事部的負(fù)責(zé)人，已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到自己首先是一個(gè)服務(wù)

者、執(zhí)行者，其后才是一個(gè)管理者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)

外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，做到服務(wù)與監(jiān)督并重，

在提供周到、快捷的后勤保障服務(wù)的前提下，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

現(xiàn)在我們能夠清醒地看到公司在營(yíng)銷(xiāo)工作及售后服務(wù)工作中的諸

多不足，尤其在市場(chǎng)開(kāi)拓的創(chuàng)造性，精品服務(wù)理念的創(chuàng)新上，還大有潛

力可挖。還要提高我們對(duì)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)能力。為此，面對(duì)形勢(shì)嚴(yán)

峻的20xx年，公司領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，群策群力，緊

緊圍繞“服務(wù)管理”這個(gè)主旨，將“品牌營(yíng)銷(xiāo)”、“服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)”和“文化

營(yíng)銷(xiāo)”三者緊密結(jié)合，確保分公司20xx年經(jīng)營(yíng)工作的順利完汽車(chē)公司

行政人事部計(jì)劃強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)提升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量。

公司人事的下半年工作計(jì)劃篇15

一、目標(biāo)概述

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不完備的。而公司的組織架構(gòu)

建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

鑒鑒于此，行政人事部在X年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；?/p>

于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，

制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使

每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取

做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的

運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

二、具體實(shí)施方案：

1、20xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)

查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查；

2、20xx年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門(mén)意

見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審閱修改；

3、20xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)組織架構(gòu)圖、公

司人員編制方案。公司各部門(mén)配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、

工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。行政部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸

三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的

高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織

的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常

事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷

增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮

于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公

司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，既

不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確

定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究。

3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)

是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門(mén)編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確

定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對(duì)各部門(mén)的超出組織架構(gòu)外

增編、增人將有權(quán)予以拒絕。

四、人工成本管控

根據(jù)公司實(shí)際情況和成本內(nèi)控管埋要求、效益狀況和市場(chǎng)工資情

況，制定合理的工資標(biāo)準(zhǔn)定位策略，建立具有靈活的薪酬制度，合理的

薪酬項(xiàng)目結(jié)構(gòu)及比例，工資和獎(jiǎng)金的支付必須與該崗位負(fù)責(zé)的成本費(fèi)用

標(biāo)準(zhǔn)的控制結(jié)果掛鉤?？茖W(xué)制定人工成本預(yù)算，對(duì)公司人工成本現(xiàn)有存

量，未來(lái)增量進(jìn)行合理預(yù)算，對(duì)公司已經(jīng)確定的預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行。

通過(guò)預(yù)算執(zhí)行情況的內(nèi)部比較和整個(gè)電池行業(yè)的外部比較的結(jié)合，

診斷公司人工成本的增長(zhǎng)是否低于效益的增長(zhǎng)，人工成本水平和人工成

本投入產(chǎn)出率在同行業(yè)中是否具有競(jìng)爭(zhēng)力，建立較為科學(xué)的人工成本的

預(yù)警和評(píng)價(jià)機(jī)制。

通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)時(shí)把握人工成本使用動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整人工成本策

略，建立定期人工成本數(shù)據(jù)分析機(jī)制，為公司經(jīng)營(yíng)提供決策依據(jù)。

五、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、完成部門(mén)人員配備。

根據(jù)公司整體規(guī)劃和人力資源各項(xiàng)工作開(kāi)展情況，20xx年度人力資

源部將在合適時(shí)間段提請(qǐng)公司將人力資源部門(mén)各崗位人員配備完善，以

利于明確分工，細(xì)化與提升工作標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量、效率。

2、建立詳細(xì)的公司人力資源檔案。

此檔案的建立應(yīng)在動(dòng)態(tài)下保持良好使用功能。通過(guò)人員檔案能夠隨

時(shí)反映公司人力資源狀況，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績(jī)

情況、培訓(xùn)情況、獎(jiǎng)懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項(xiàng)指標(biāo)。

3、提升本部門(mén)作業(yè)人員專業(yè)水平。

人力資源部在安排各部門(mén)培訓(xùn)的同時(shí)，應(yīng)著力對(duì)部門(mén)人員的素質(zhì)提

升，加強(qiáng)部門(mén)的培訓(xùn)、管理和工作指導(dǎo)職責(zé)。

4、實(shí)施部門(mén)目標(biāo)責(zé)任制和項(xiàng)目制管理。

人力資源部20xx年將部門(mén)年度目標(biāo)分解到部門(mén)每個(gè)職員。做到每

項(xiàng)工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項(xiàng)工

作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋，及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，確

保年度目標(biāo)的完成。

公司人事的下半年工作計(jì)劃篇16

一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配

工作。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及

生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、根據(jù)公司各部門(mén)、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)

配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到合

理配置。

二、人事考核評(píng)價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方

面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事

考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)

公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不

合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、

高素質(zhì)。

三、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等

方面，成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)

常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工俏任務(wù)的;不服從工作分配和

調(diào)動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾一-，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作

秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

四、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作

1、隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)

的普遍承認(rèn)與重視。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門(mén)

要求，做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證

的申報(bào)及辦理。

五、其他人事管理工作

1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工

勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完

整性、齊全性、保密性；

3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、

開(kāi)除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢(qián)、財(cái)、物的交接

監(jiān)督，不留后遺癥。

公司人事的下半年工作計(jì)劃篇17

一、工作綜述

我自X年XX月XX日入職，進(jìn)入黃浦豐田已經(jīng)有兩個(gè)多月時(shí)間，主

要負(fù)責(zé)人事方面工作，主要包括：人員招聘與錄用、入離職手續(xù)辦理、

人事檔案管理、考勤管理與工資表制作、社保公積金辦理和員工福利發(fā)

放。入職X個(gè)月以來(lái)，讓我了解到黃浦豐田是一個(gè)管理規(guī)范、人性化的

企業(yè)，并且能讓員工在這個(gè)環(huán)境中有所成長(zhǎng)，同時(shí).，通過(guò)對(duì)企業(yè)背景和

企業(yè)文化的了解，更加深切的感受到人事專員崗位的重要性。

二、對(duì)X年人事工作做出計(jì)劃：

1、招聘與錄用

嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度進(jìn)行招聘，招聘前期需各店及各部門(mén)對(duì)招聘

需求的相關(guān)信息告知人事部，人事部核實(shí)后對(duì)不同崗位采取不同招聘渠

道進(jìn)行人員招聘，X年度招聘渠道主要以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，主

要招聘流程：

1、需求確認(rèn)。

2、職位分析。

3、發(fā)布招聘信息。

4、選擇招聘渠道。

5、預(yù)約面試。

6、面試與復(fù)試。

7、錄用決策。

8、招聘總結(jié)。

新員工入職需嚴(yán)格按照入職流程提供個(gè)人資料，其中包括：應(yīng)聘登

記表、個(gè)人簡(jiǎn)歷、身份證復(fù)印件、畢業(yè)證明復(fù)印件、原單位離職證明原

件、相關(guān)證書(shū)復(fù)印件、登記照片一張。新員工入職X周內(nèi)，人事部需對(duì)

其使用情況進(jìn)行跟蹤了解，由部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行考評(píng)，決定是否繼續(xù)

試用，試用期員工與公司簽訂的《上崗培訓(xùn)協(xié)議》中規(guī)定：X天內(nèi)雙方

任何一方均可終止該協(xié)議，且終止后，公司將無(wú)義務(wù)承擔(dān)試用期員工任

何補(bǔ)貼。新員工如果不合適該崗位，負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)與新員工反饋，避免

造成不必要的勞動(dòng)糾紛。試用期員工嚴(yán)格按照X個(gè)月為期限，方可申請(qǐng)

轉(zhuǎn)正，人事部與其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

2、員JL福利管埋人事JL作計(jì)劃員JL福利管埋主要包括：社保業(yè)務(wù)、

公積金業(yè)務(wù)、員工生日福利發(fā)放。

1、社保業(yè)務(wù)包括：社保備案、員工醫(yī)保卡辦理與領(lǐng)取、單位及個(gè)

人信息變更、失業(yè)金、工傷、生育津貼辦理、社保明細(xì)查詢。

2、公積金業(yè)務(wù)包括：公積金每月匯繳與封存、公積金轉(zhuǎn)移、公積

金提取。

3、每月生日員工名單報(bào)工會(huì)審批后購(gòu)買(mǎi)中百超市面值X元購(gòu)物卡,

及時(shí)發(fā)放給員工并確認(rèn)簽字。

3、勞動(dòng)關(guān)系管理

勞動(dòng)關(guān)系管理主要包括：?jiǎn)T工入離職手續(xù)辦理、人事檔案管理、勞

動(dòng)合同管理、獎(jiǎng)懲管理，通過(guò)對(duì)日常人事工作的使我深刻體會(huì)到人事工

作需嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、警惕。員工入手續(xù)辦理必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，

要求新員工提供上一家公司的《離職證明》，避免對(duì)公司帶來(lái)不必要的

糾紛。離職人員必須嚴(yán)格按照離職流程，辦理離職手續(xù)。離職員工需對(duì)

其進(jìn)行面談，了解離職原因，降低離職率。未辦理離職手續(xù)自動(dòng)離職的

員工，需部門(mén)及時(shí)告知人事部，辦理其社保退保與公積金封存等事宜。

在職員工勞動(dòng)合同簽訂本月已全部核對(duì)一遍，合同到期、合同不規(guī)范等

問(wèn)題，本月人事部將所有問(wèn)題合同與員工重新簽訂，勞動(dòng)合同一式兩份,

都需加蓋公章，員工領(lǐng)取一份時(shí)需在合同上簽字確認(rèn)已領(lǐng)，規(guī)避法律風(fēng)

險(xiǎn)。人事檔案管理需謹(jǐn)慎，細(xì)致，不得外借，不得隨意給他人翻閱。部

門(mén)內(nèi)部或部門(mén)之前可不定期舉辦員工活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活，促進(jìn)員

工交流。

4、績(jī)效管理

員工績(jī)效由各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，行政人事部只對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行存

檔，不參與考核。

5、培訓(xùn)管理

入職以來(lái)，發(fā)現(xiàn)公司只對(duì)服務(wù)部和銷(xiāo)售部有不定期的外部培訓(xùn)，對(duì)

于新員工入職培訓(xùn)暫時(shí)未進(jìn)行，我認(rèn)識(shí)新員工入職培訓(xùn)非常重要，首先

這是公司對(duì)新員工入職的一個(gè)“儀式”，其次，入職培訓(xùn)可以讓員工了

解公司的企業(yè)文化與規(guī)章制度，能讓新員工更加深入的了解黃浦豐田。

對(duì)于各部門(mén)也需定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，比如銷(xiāo)售部需培訓(xùn)銷(xiāo)售技巧、綃售

禮儀等相關(guān)知識(shí)，服務(wù)部需對(duì)操作流程進(jìn)行培訓(xùn)等，同時(shí)也是老員工對(duì)

新員工的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)與技術(shù)交流的過(guò)程。行政人事部需對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)需求

做出計(jì)劃，并安排培訓(xùn)內(nèi)容與時(shí)間并執(zhí)行。培訓(xùn)能夠避免員工因沒(méi)有自

我提升造成的離職，同時(shí)也避免錯(cuò)誤操作造成的不良影響，比如銷(xiāo)售前

臺(tái)離職率較高，主要因?yàn)閱T工覺(jué)得工作枯燥沒(méi)有收獲，學(xué)不到專業(yè)知識(shí)

等問(wèn)題，服務(wù)部車(chē)間技師維修工因錯(cuò)誤操作導(dǎo)致受傷等。

6、個(gè)人需提升的方面

1、熟悉最新勞動(dòng)用工相關(guān)的法律法規(guī)，避免工作中一切會(huì)給公司

造成不良影響的不規(guī)范操作。

2、熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度,X年集團(tuán)將對(duì)各方面規(guī)章制度進(jìn)行完善,

行政人事部需及時(shí)并準(zhǔn)確的下達(dá)到各店各部門(mén)并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，執(zhí)

行過(guò)程中需起到監(jiān)督的作用。

4、學(xué)習(xí)人事相關(guān)的各種專業(yè)知識(shí)。

公司人事的下半年工作計(jì)劃篇18

在度過(guò)了金融危機(jī)的最大影響后，我們繼續(xù)著我們的工作，其實(shí)很

多的現(xiàn)實(shí)情況是這樣的，公司的發(fā)展在不斷的磨難中得到了最大的進(jìn)

步，相信自己一定會(huì)得到最大的改善，相信這一切，我就會(huì)一直存在。

曾經(jīng)的我們一直在努力，我一直在進(jìn)步，這就是我們?cè)?jīng)的想法，這就

是一直以來(lái)我們一直努力的成果，相信我一定能夠做好，這就是我們的

能力，我們一定會(huì)進(jìn)步。20xx年到了，我們公司也有了新的辦公室工作

計(jì)劃。

指導(dǎo)思想