2024工程師工作計劃（32篇）

2024工程師工作計劃（32篇）

2024工程師工作計劃（精選32篇）

2024工程師工作計劃篇1

一年是普冉公司實現(xiàn)“一五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、鞏固提高上臺階

創(chuàng)品牌、實施人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵年，是普冉煤礦建成投產(chǎn)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

化企業(yè)的關(guān)鍵年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。加快礦建、土建、安裝工程的

施工，抓好培訓(xùn)工作，提高團(tuán)隊及個人綜合素質(zhì)，是一年的重點工

作。

在回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，聯(lián)系實際的基礎(chǔ)上，特制定—年度個

人工作計劃：

一、指導(dǎo)思想

以全面落實企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，以實現(xiàn)個人

價值與全礦統(tǒng)一部署為最高宗旨，樹立全局意識，與企業(yè)共擔(dān)美辱,

積極融入礦井基建進(jìn)程中；以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本，加速提升個人崗位技

能水平；以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神。以積極

的工作態(tài)度，樂觀的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)礦井整體目標(biāo)

實現(xiàn)而努力工作。

二、工作目標(biāo)

做好本職工作，不斷學(xué)習(xí)提高個人綜合素質(zhì)，按時完成領(lǐng)導(dǎo)分

配的各項工作。

三、工作職責(zé)

1、協(xié)助礦長、總工程師認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法

令、法規(guī)、條例以及上級、礦制定的有關(guān)安全方面的各項規(guī)章制度。

2、對分管范圍內(nèi)的安全技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)處理日常安全

技術(shù)管理問題。

3、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和服務(wù)工作。

4、及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策做好參謀。

5、參與組織編制、貫徹和審查安全技術(shù)措施、安全管理制度等。

6、參與組織編制生產(chǎn)計劃、工程驗收。

7、組織總結(jié)礦井安全生產(chǎn)的經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)是設(shè)

安排的建議，負(fù)責(zé)制定實現(xiàn)安全生產(chǎn)的安全技術(shù)組織措施。

8、參與對技術(shù)人員、區(qū)隊干部和工人的安全培訓(xùn)，并做好安全

技術(shù)考核。

9、在處理災(zāi)害事故過程，聽從總指揮命令，負(fù)責(zé)一方面搶救工

作。

10、參加組織安全質(zhì)量大檢查，總結(jié)分析安全質(zhì)量方面的問題,

參與制定隱患治理措施的制定，監(jiān)促檢查“三定”問題落實情況。

11、參加礦長組織召開的安全生產(chǎn)工作會議和安全例會。

四、計劃

1、保證完成入井天數(shù)，認(rèn)真履行帶班職責(zé)。

2、深入現(xiàn)場參加礦安全檢查及隱患排查，并進(jìn)行跟蹤落實。

3、參加礦舉辦的各種安全活動。

4、按時參加礦早調(diào)會、協(xié)調(diào)會及安全辦公會議。

5、積極參與周邊小窯的調(diào)查工作，做好預(yù)測預(yù)報。

6、整理礦井基建資料，完善各類圖紙。

7、做好與監(jiān)理單位、施工單位的協(xié)調(diào)工作。

8、及時更新礦井匯報材料。

9、及時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

平凡的事業(yè)承或新的希望，宏偉的目標(biāo)開啟新的夢想。面對新

的工作、新的挑戰(zhàn)，新的起點、新的機(jī)遇。我相信：有各級領(lǐng)導(dǎo)的

正確領(lǐng)導(dǎo)，有廣大干部職工的教育和幫助和自己的不懈努力，我一定

會成為一名合格的副總工程師，普冉煤礦也一定會成為祖國西部煤

炭行業(yè)的一顆璀璨明珠！

2024工程師工作計劃篇2

首先根據(jù)公司項目及工作內(nèi)容的需求做好技術(shù)方面的支持，為

保證公司正常技術(shù)支持做好充分的準(zhǔn)備。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排完成工作內(nèi)

容。利用平時珍貴的時間和學(xué)習(xí)機(jī)會為自己充能，使以后的工作能

更加順利。

以下是本周工作計劃的具體內(nèi)容：

1)了解目前公司所做項目所需要的哪些技術(shù)方面的支持，通過

網(wǎng)絡(luò)和書本資料做好本職工作實施準(zhǔn)備。

2)向文杰和其他同事請教之前值班系統(tǒng)常見問題的現(xiàn)象和解決

辦法，并做好總結(jié)，對新出現(xiàn)的問題積極動手，以盡快積累經(jīng)問題

質(zhì)量、進(jìn)度、安全等目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化劃分與管控，確保達(dá)到我“北

海麗景一期”工程各階段的預(yù)期目標(biāo)。

2、督促承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義

務(wù)，并維護(hù)雙方應(yīng)有的權(quán)益。

3、根據(jù)規(guī)范審核施工組織設(shè)計、施工方案，提出意見并與監(jiān)理

方共同監(jiān)督執(zhí)行。

4、嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量，積極參與對工程質(zhì)量問題、事故的

調(diào)查、處理等。

5、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的實際問

題向各方及時提出并要求予以整改落實。

6、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系、

技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位。

7、參加重要工程部位的檢驗批、分項等驗收;并收集整理相關(guān)

工程資料備查。

8、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)、溝通，為后期施工打下良好的基礎(chǔ)。

二、質(zhì)量和進(jìn)度控制情況

（一）、做好事前控制

1、工期事前控制：

工期目標(biāo)確定后，項目部各標(biāo)段施工單位編制工期進(jìn)度計劃，

合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進(jìn)行審核后。

經(jīng)審批后方可施工C

2、質(zhì)量事前控制:

施工單位在進(jìn)場時，項目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān)，并

要求施工單位進(jìn)場治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號負(fù)責(zé)

人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、

安全、現(xiàn)場文明施工。工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉

施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。

（二）事中控制

1、基礎(chǔ)工程：

本項目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是旋挖樁基礎(chǔ)，施工開始后,

我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報告，克服了地下不利的地質(zhì)條件順

利的完成了基礎(chǔ)工程。

2、主體工程

在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程

質(zhì)量，鋼材為甲供材料，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進(jìn)場后，

由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用

到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除進(jìn)行巡檢外，要求監(jiān)

理單位及幢號監(jiān)管對要害部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接

長度滿足不了設(shè)計及規(guī)范要求。

3、舲工程

施工用的於，全部為商品校，為了保證商品於的質(zhì)量采用甲供

材料，以滿足項目的可靠性和安全性。

4、砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，按設(shè)計及規(guī)范要求，對砌筑工

程的施工進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，在施工中采用的是后在舲的墻體中植筋

的方法，我們重點檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及

不通長放置接結(jié)筋的部位，必須拆除，重新植筋及布筋，此舉，收

到了良好的效果。

（三）事后控制

對冬季天氣給工程帶來的影響我們通過施工單位、監(jiān)理單位及

建設(shè)單位的共同討論下做出了相應(yīng)的冬季維護(hù)方案，采用珍珠巖、

擠塑板、塑料布等材料以覆蓋方式和地庫供熱（燒爐子）方式保證地

庫底板的質(zhì)量不發(fā)生變化，從整體上增強(qiáng)了項目的安全性能和使用

性能。

新的一年即將到來，盤點昨天，把握今天，展望明天。在科學(xué)

技術(shù)日新月異、競爭越來越激烈的今天，我相信冰凍三尺非一日之

寒我會不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，在工作中不斷的積累實踐經(jīng)

驗、不斷提高自己的專業(yè)水準(zhǔn)和工作能力，才能滿足工作的需求和

適應(yīng)社會發(fā)展的需要，能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，不斷拓寬思

路、深化本職工作，努力為公司做出力所能及的貢獻(xiàn)。我在工作中

充分認(rèn)識到自己的一些經(jīng)驗欠缺與不足，乂后更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知

識與管理知識，并努力提高自我。一個公司就是一個大家庭，人人

同心協(xié)力，不斷增強(qiáng)日輝房地產(chǎn)團(tuán)隊的凝聚力，堅信通過大家的不

懈拼搏與努力，我們的明天會更美好，日輝的明天會更輝煌！

2024工程師工作計劃篇4

為確保各項工作順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的目的，現(xiàn)制定20_年工

作計劃，以便更好的去開展工作。

1、隨時掌握各有關(guān)部門情況，包括手續(xù)辦理、施工準(zhǔn)備等。監(jiān)

理進(jìn)場前每天有人到工地至少一次。

2、組建項目監(jiān)理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人

員。明確崗位、職責(zé)，進(jìn)行授權(quán)，崗前培訓(xùn)。

3、提交“業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方。由業(yè)

主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會，包括設(shè)計單位、

總承包、指定分包單位、監(jiān)理公司等。協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工

承包合同。

4、跟進(jìn)各項報建工作的進(jìn)展情況（擴(kuò)初審查、規(guī)劃報建、防雷

報建等），辦理監(jiān)理報建手續(xù)。

5、提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則給業(yè)主方及施工單位。

6、向施工單位索取施工組織設(shè)計及方案、施工進(jìn)度計劃、材料

機(jī)具進(jìn)場計劃，進(jìn)行審查、審批。監(jiān)督材料機(jī)具的進(jìn)場情況。對進(jìn)

場材料進(jìn)行外觀檢查、合格證、認(rèn)證書等資料檢查，進(jìn)行見證取樣、

送檢。

7、監(jiān)督現(xiàn)場布置情況（工棚搭設(shè)、材料堆放等、水電管線敷設(shè)、

電箱、消防水池、滅火器、標(biāo)志牌、現(xiàn)場宣傳公告欄設(shè)置，特別強(qiáng)

調(diào)設(shè)置洗車槽，砂、石堆放場地必須硬底化、分隔，生活用電必須

使用安全電壓）。

8、督促施工單位辦理有關(guān)報建手續(xù)（施工報建、安監(jiān)報建、特

殊工序施工報建等）；督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設(shè)

計，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計報告進(jìn)行現(xiàn)場試配，磅秤設(shè)

置，裝料秤量，斗車標(biāo)記。

9、熟悉圖紙，組織進(jìn)行設(shè)計交底、圖紙會審，整理記錄；約請

規(guī)劃部門放線，設(shè)置控制樁，確定引用水準(zhǔn)點，設(shè)置現(xiàn)場水準(zhǔn)點

（用于標(biāo)高控制和沉降觀測）；復(fù)核單體放線及樁位。分包單位

（樁隊）及人員資質(zhì)審查；要求樁隊對單體軸線及樁位進(jìn)行復(fù)核，

以免發(fā)生質(zhì)量糾紛；督促、參與施工技術(shù)交底（打樁工程）；要求

樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設(shè)計、業(yè)主方、監(jiān)理方、施

工單位共同認(rèn)可后作為質(zhì)量樣板，用于對比檢查。

10、審批開工報告、工序開工報告。

以上就是本人的工作計劃，可能還有不完善的地方，希望在以

后的工作當(dāng)中能夠按質(zhì)、按量的完成工作任務(wù)！

2024工程師工作計劃篇5

新的一年到來了，很高興能夠在喜歡的崗位上繼續(xù)奮斗，下面

是本人20—年的工作計劃：

一、咬定質(zhì)量管理不放牢固樹立質(zhì)量就是公司的生命線責(zé)任意

識

1、充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強(qiáng)對監(jiān)理人員管理，堅持每天早會

制度。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要及時下達(dá)工作指令和跟蹤督辦檢查,

同時參與全過程管理，做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性，及時發(fā)現(xiàn)、及時

處理。

2、嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)，對工程所有材料嚴(yán)格按要求送檢，杜絕

弄虛作假。

3、認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理。

4、嚴(yán)格審查施工單位、監(jiān)理公司上報的各項施工方案，對一些

工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理，對重要工程事項要及時匯報。

5、堅持現(xiàn)場巡視，對施工中未按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作程

序、施工組織設(shè)計的問題要堅決制止，督促改正。

6、參加隱蔽工程的驗收，審查核實具體隱蔽工程的各項記錄。

7、參加中間驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料，確保資料

的正確性和完成性°

二、警鐘長鳴不懈怠增強(qiáng)安全就是效益主人翁責(zé)任感

1、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的

落實。

2、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實情況。

3、每次工作例會要對安全管理、文明施工情況進(jìn)行通報。

4、加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度。

5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項資料。

三、成本決定成敗，堅持科學(xué)管理出成績

1、在領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀,

從施工源頭降低工程成本。

2、認(rèn)真思考，精心組織，合理調(diào)配各項施工工序，盡量控制重

復(fù)施工、無效施工c

3、在審查施工單位報送的各項施工方案時，把成本控制放在重

中之重，力爭做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化。

4、嚴(yán)格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能

少簽盡量少簽，同時認(rèn)真核實每項簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分。

5、對各項工程材料的價格要認(rèn)真審核，反復(fù)比較，同時在必要

的情況下做好市場調(diào)查，不能讓公司的利益受到損失。

6、對甲方供材料做好驗收、登記、核實工作，如土方回填、管

樁等。

四、服從大局，配合公司的其他工作

1、不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他和臨時性工作，主要是

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供，各項文檔整理，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘

性工作。

2、加強(qiáng)對監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作。

3、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作，配合其它部門的工作。

4、團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。

2024工程師工作計劃篇6

網(wǎng)絡(luò)管理：維護(hù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行環(huán)境的主要核心任務(wù)是網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)的

管理。為了保證服務(wù)器操作系統(tǒng)的正常運(yùn)行，我們應(yīng)該能夠使用操

作系統(tǒng)管理軟件來監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行，優(yōu)化系統(tǒng)性能，及時發(fā)現(xiàn)和處

理故障癥狀。日常故障屢見不鮮。計算機(jī)故障主要有：系統(tǒng)故障、網(wǎng)

絡(luò)故障、軟件故障等。很多機(jī)器長期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中出現(xiàn)大量垃

圾文件，部分系統(tǒng)文件損壞，導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重新安裝系統(tǒng)。此外,

還有一些是網(wǎng)絡(luò)故障和線路問題。其他軟件問題主要包括殺毒軟件

的安裝使用和辦公軟件的使用。

網(wǎng)絡(luò)維護(hù)計劃：周一周二：對商場、酒店使用的各種機(jī)器設(shè)備進(jìn)

行故障排除、維修或更新。主要包括網(wǎng)絡(luò)故障檢測、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護(hù)、

軟件系統(tǒng)更新升級、網(wǎng)絡(luò)信息安全和一卡通聯(lián)網(wǎng)。

周三：檢查并維護(hù)超市服務(wù)器和處理操作系統(tǒng)的‘各種常見問

題，如使用不當(dāng)或病毒導(dǎo)致的系統(tǒng)癱瘓，對計算機(jī)中的重要數(shù)據(jù)和

基本系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行安全備份。周四：維護(hù)客房電腦，處理因使用不當(dāng)

或病毒導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓等問題，每月更新恢復(fù)客房電腦。周五：檢查機(jī)

房的服務(wù)器、交換機(jī)、路由器、UPS、物理防火墻等關(guān)鍵設(shè)備。為了

維護(hù)機(jī)器，保證網(wǎng)絡(luò)暢通，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，從而了解網(wǎng)絡(luò)中的

每一個細(xì)節(jié)，有效保證網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。計算機(jī)中重要數(shù)據(jù)和基本

系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全備份，即使計算機(jī)出現(xiàn)故障，也能恢復(fù)計算機(jī)中的

各種數(shù)據(jù)。并對系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，保證系統(tǒng)的正常使用。

每周審核通過后更新更換微信平臺的活動內(nèi)容。活動內(nèi)容是指

商場、超市、酒店的具體活動，在發(fā)送信息時附帶一些正能量內(nèi)容

信息。對于微信平臺的動態(tài)，實時更新，并計劃開放微信平臺的所

有功能，增加微信平臺的功能，以更好的利用微信平臺的優(yōu)勢。

2024工程師工作計劃篇7

過去的一年，是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部認(rèn)真

落實公司工作部署，克服困難、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候，人

員流動平常，下半年高溫酷暑，工作任務(wù)重等不利情況下，全面完

成了公司確定的各項工作任務(wù)。

20_年，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年，也將是

我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司

實際提出了20—年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的

工作計劃：

一、安全生產(chǎn)

安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電

力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，

認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時召開班組安全周會，大力開展宣傳

教育，使員工從生命安全的高度認(rèn)識安全的重要性，自覺的去關(guān)愛

生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。認(rèn)真

學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，

“九個務(wù)必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任

務(wù)。

二、兩票三制

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡，工作兩大小，必

需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危險點，不安全

因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。第

二，認(rèn)真嚴(yán)肅的開好每次班前會，“三交三查”清楚，仔細(xì)。交底

時每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險點，防范措施。第三，

事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，安全隱患。

三、材料及資料管理

制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的.材料管理員，必需了解每天進(jìn)出材料,

倉庫必需有清楚的臺賬，進(jìn)出材料清單，合理的上報各類材料。在

項目結(jié)束后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛

報，假報材料。

本文工程部個人工作計劃是由我們第一范文網(wǎng)、工作計劃欄

目頻道提供參考閱讀！

在項目開始前拿到設(shè)計書及三措一按，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，

每月排出工作計劃，合理安排好每天的工作任務(wù)。在項目結(jié)束后及

時上繳各類有關(guān)資料并留存根。

四、加強(qiáng)溝通，服務(wù)于民

加強(qiáng)與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通。在其范圍

內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通

知，提前準(zhǔn)備。

施工中，科學(xué)合理安排走線，支架的安裝，避免不必要的麻煩,

不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細(xì)的解釋給用戶聽，必需做到百分之

一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

五、關(guān)愛員工，認(rèn)真工作

認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會議精神，使其知道，了解公司的情況，時

刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對于剛進(jìn)公司的新

員工，老員工，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作

上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，掌

握各類工作，成為公司的中堅力量。讓大家，整個工程部的一份子

感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。

20_年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)

下，發(fā)揚(yáng)新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)

向上的精神狀態(tài)，更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中

堅定信心、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，沉著應(yīng)對挑

戰(zhàn)，以求認(rèn)真務(wù)實的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出新龍

公司新的篇章。最后我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一

定能圓滿的完成20_年工作目標(biāo)，給公司一個滿意的答答案。

2024工程師工作計劃篇8

新年新氣象，新的一年什么都是嶄新的，人對未來都是充滿好

的期望的，要想在新的一年取得新成就，我們要總結(jié)前年的情況，

在前一年的工作基礎(chǔ)上為新的一年做好計劃。搜集的優(yōu)秀個人工作

計劃如下：

為了能讓三個體系能成為公司真正行之有效的標(biāo)準(zhǔn)，真正讓體

系實現(xiàn)既定的目標(biāo)，適應(yīng)當(dāng)前和今后一段時間形勢發(fā)展的需求，進(jìn)

一步提升管理水平，追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、營造安全的生產(chǎn)環(huán)境、

樹立良好的社會形象，隨著不斷變換的管理要求，原發(fā)布的體系文

件和實際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差，為了防止體系和實際運(yùn)用產(chǎn)生偏

差，在新的一年里，將展開體系方面的整合，計劃如下：

一、廣泛收集體系運(yùn)行情況，不斷完善體系文件；根據(jù)當(dāng)前實施

的體系程序，盡可能的與各部門進(jìn)行溝通，把真實實際的工作內(nèi)容

寫進(jìn)體系文件中，必須做到與管理手冊和作業(yè)文件的描述相一致，

與各部門的工作職責(zé)相一致，一個要素可能要由多項職能來落實，

每項職能又要由若干個活動來保證，因此，每個程序文件都應(yīng)經(jīng)過

細(xì)致策劃和編寫。這是20_年首要工作重點之一。原來的體系文件

覆蓋到部門級，對下一層部門沒有制定實際的管理內(nèi)容，對全員參

與體系的建設(shè)存在嚴(yán)重的不足。計劃明年2月開始到3月底完成體

系文件的重新編制C

二、積極開展各部門對質(zhì)量，環(huán)境，職業(yè)健康體系的正確認(rèn)識;

當(dāng)前公司存在一種意識誤區(qū)，包括中高層管理人員認(rèn)為只要體系得

到認(rèn)證就完成了體系工作的任務(wù)，其實體系是個管理平臺，體系只

是提出了一個標(biāo)準(zhǔn)，這標(biāo)準(zhǔn)也是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的，然后有各個

職能部門圍繞標(biāo)準(zhǔn)展開的一系列活動，如果思路不明確，行為就必

然產(chǎn)生偏差，這和建立體系是背道而馳的，所以對各部門對體系的

認(rèn)識和理解就要靠培訓(xùn)來實現(xiàn)。培訓(xùn)的計劃按照不同階段針對不同

的培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容采取各種培訓(xùn)方式，注重實際操作的培訓(xùn)，

為使培訓(xùn)起到具體的指導(dǎo)作用，培訓(xùn)分層、分部門進(jìn)行，責(zé)任部門

對實際應(yīng)用展開，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升，并

通過已經(jīng)編制文件書指導(dǎo)各部門貫標(biāo)工作的開展。讓原來只有基本

的作業(yè)指導(dǎo)文件有一個可以量化的，可以實際應(yīng)用的作業(yè)指導(dǎo)，此

項工作根據(jù)實際部門需求作出具體計劃時間安排。

三、深入部門調(diào)查研究，做好內(nèi)審工作，為體系的執(zhí)行得到有

力的保障，體系是在不斷改進(jìn)和完善過程中的，體系推動部門通過

各種檢查、內(nèi)部審核、了解體系的運(yùn)行情況，積極收集各執(zhí)行部門

對體系運(yùn)行的意見加建議，有針對性地對文件進(jìn)行修改，可提高文

件的適用性和可操作性。內(nèi)部審核是全面的體系檢查，內(nèi)部審核的

效果對體系改進(jìn)有很重要的‘作用，所以重視內(nèi)審員在部門中起的作

用，對存在的問題進(jìn)行限期整改，通過內(nèi)部審核推動體系的發(fā)展和

完善，讓體系起到實用性，符合性，此項將每月展開。

四、對體系的執(zhí)行實行考核制度，沒有一個強(qiáng)制執(zhí)行的制度，

最好的管理體系也是無效的，所以要想讓三個體系得到真正的落實

和執(zhí)行，體系辦公室必須具有相應(yīng)的權(quán)利，這需要公司授權(quán)去執(zhí)行,

和綜合辦公室共同配合對部門績效考核。公司只有堅持掌握了建立

體系的基本原則，明確了運(yùn)行體系的主要目的是為了搞好企業(yè)的質(zhì)

量管理，安全生產(chǎn)、環(huán)境管理，提高整體管理水平，做到領(lǐng)導(dǎo)重視、

全員參與，通過不斷的持續(xù)改進(jìn)，一定能使三個管理體系在企業(yè)內(nèi)

發(fā)揮相當(dāng)大的作用。

2024工程師工作計劃篇9

來了，在這里將自己今年的目標(biāo)及其需要完成的事項留個腳印，

年底的時候再來對照自己的足跡是否踩的踏實工作：

1.按質(zhì)按量完成公司給予的任務(wù)

2.熟悉電子商務(wù)的業(yè)務(wù)以及后臺中進(jìn)出貨，支付款項的流程

3?作好測試逐步轉(zhuǎn)管理的鋪墊，多多積累工作的問題，多多學(xué)習(xí)

如何進(jìn)行項目的控制管理

生活：

1.打理好自己的小屋，自己的屋子，應(yīng)該多多布置下

2.養(yǎng)成鍛煉的好習(xí)慣，多參加公司的活動

學(xué)習(xí)：

1.新概念英語的學(xué)習(xí)，爭取今年在英語上有個更好的突破

2.自動化測試的學(xué)習(xí)，認(rèn)真研讀.net自動化測試之道此書，然后

進(jìn)行實踐

3.閱讀一本測試管理的書籍，名稱暫時不定

希望自己能好好的監(jiān)督自己，為下一步發(fā)展計劃打下堅實的基礎(chǔ)

2024工程師工作計劃篇10

一模具倉庫

模具庫為了使管理達(dá)到制度化、規(guī)范化的要求，使模具庫儲存

的模具及其它輔助物品、配件以及現(xiàn)場環(huán)境達(dá)到最佳狀態(tài)，同時為

了能夠以最快的速度找出生產(chǎn)時所需的模具及配件，并且順利的辦

理好出倉手續(xù)投入生產(chǎn)，模具庫工作人員X5s管理的方法對模具倉

庫進(jìn)行了全面的整改工作。

—年以來，在5s委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，同時在模具庫人員的共同努

力下模具庫的5s工作在以下方面有了明顯的改善。

①環(huán)境衛(wèi)生方面：為了保持模具倉庫內(nèi)干凈整潔，模具上無明

顯灰塵。模具倉庫人員利用閑時間對倉庫地面全部油漆。再用畫線

方式對通道和模架擺放區(qū)作出明顯區(qū)分，從而保持通道順暢無任何

雜物。

②現(xiàn)場管理方面：為了能夠快速的找到生產(chǎn)所需要的模具，按

照5s—整頓中5t對庫內(nèi)模具做到了五統(tǒng)一：模架標(biāo)識、模具表示、

模具掛牌標(biāo)識、模具臺帳、模具電腦檔案，以前模具上的表示是用

油漆筆寫上去的，經(jīng)常出現(xiàn)脫落現(xiàn)象導(dǎo)致不易尋找?，F(xiàn)在改為氣動

刻字筆把字刻上去達(dá)到了永不脫落的效果，提高了尋模具的效率。

③檢修保養(yǎng)方面：為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和模具使用壽命，模具庫

人員按照5s一清掃、清潔，對模具表面全部油漆。不僅對模具起到

了防銹的作用，同時使模具顏色統(tǒng)一美觀整潔。

二制罐二車間及模具維修班

制罐二車間在經(jīng)過公司5s委員會及日本常務(wù)長期以來5s活動

實踐的培訓(xùn)，—年已取得一定的效果，5s活動作為在生產(chǎn)過程中最

基礎(chǔ)的管理工作，為提高企業(yè)形象，提高生產(chǎn)效率，減少故障、保

障品質(zhì)，減少安全隱患，改善企業(yè)精神面貌，形成良好的企業(yè)文化

等多方面都有著極其重要的作用

①生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化

為減少產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的碰撞導(dǎo)致的刮花、變形等損耗的產(chǎn)

生，車間將原流水線或以小方凳傳遞產(chǎn)品方式改為一次只限放一個

產(chǎn)品的傳遞臺，其成本低，預(yù)防產(chǎn)品堆積現(xiàn)象，同時方便清掃，有

效利用作業(yè)空間。

日本常務(wù)在車間巡查過程中發(fā)現(xiàn)員工在操作過程中出現(xiàn)動作過

大而產(chǎn)生的易疲勞、效率低現(xiàn)象，車間在對沖床踏板高距離部份采

用增加橫桿措施，保障員工對操作方便、快捷。同時對人員、設(shè)備、

模具的安全起到一定的保障作用。從而避免員工用膠墊墊腳的不良

現(xiàn)象。

所有物料按區(qū)域劃分進(jìn)行擺放，并進(jìn)行標(biāo)識、表示，使車間整

潔、規(guī)范，從而預(yù)防物料混用或浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。

②降低成本、提高生產(chǎn)效率及合格率

清潔劑在生產(chǎn)過程中是必不可少的，但在以前使用過程中未按

整頓中要求進(jìn)行操作，導(dǎo)致清潔劑隨處擺放、甚至因倒地而浪費(fèi)現(xiàn)

象時時發(fā)生，通過5s活動培訓(xùn)后，每張臺只限放2-3瓶明確標(biāo)識的

清潔劑，即保持現(xiàn)場的規(guī)范，同時減少浪費(fèi)，降低成本。

生產(chǎn)制成過程中，各工序均按5t要求進(jìn)行操作，生產(chǎn)員工竄崗

現(xiàn)象已明顯改良，各工序中呈現(xiàn)相互不脫節(jié)、順暢，待生產(chǎn)已不存

在，從而提高其生產(chǎn)效率，相關(guān)數(shù)據(jù)已明確顯示，過去的兩片罐生

產(chǎn)每班只能生產(chǎn)3500個罐左右，而今在設(shè)備、模具正常情況下，最

高已升到4500個罐，由于在傳遞過程中每張臺只限放一個產(chǎn)品，因

碰撞導(dǎo)致的刮花、變形已明顯降低，各批次合格率也呈上趨勢。

制罐二車間模具維修班在沒有接受5s培訓(xùn)以前，車間的設(shè)備、

模具架、維修工具等隨處擺放現(xiàn)場亂七八糟。需要用的東西很難找

到，現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生沒有定時、定期清掃，很亂、臟、雜。

經(jīng)過公司5s委員會及日本常務(wù)多次的5s培訓(xùn)之后，制罐二車

間模具維修班對5s有了進(jìn)一步了解、明白了5s管理工作的作用，

現(xiàn)在大家都能夠?qū)W(xué)到的5s知識運(yùn)用到日常工作中。例如：按照

5s一整頓中的5t要求對車間的物品以定位置、定方向、標(biāo)識、表示

的方法擺放，從而使車間的整體環(huán)境有了明顯的改善。現(xiàn)在要用的

東西在最短的時間內(nèi)就能找到，因此提高了維修工作效率。制罐二

車間模具維修班現(xiàn)在已達(dá)到定時、定期清掃、清潔，打造出一個舒

適、有效的工作環(huán)境。

三物料倉

未開展5s活動前，庫存大量的多年沒使用過的物料積存在倉庫,

通過做1s--整理活動，把長期沒用的物料清理掉，騰出了更大的

空間儲存物料，大大提高了倉庫空間的使用率。以前倉庫沒有區(qū)域

的劃分，物料亂擺放，且標(biāo)識不齊全，導(dǎo)致找東西難找或該找的東

西找不到的現(xiàn)象，通過做2s--整頓活動，進(jìn)行了區(qū)域的劃分，物

料按生、休、死的劃分整理和擺放，分類分區(qū)的擺放，并且做好標(biāo)

識、表示，物料區(qū)一目了然，大大減少了找物料的時間。

未開展5s活動前，倉庫因雜物太多和地板不能單獨移動，地面

基本上只有一年二次的全面清潔，所以十分臟亂，通過做3s清掃活

動，把地板重新規(guī)范擺放，且能獨立的移動，可以經(jīng)常清理地板下

的垃圾，特別是地板可以獨立的移動，可以說是物料倉最大的改進(jìn),

以前包裝物入倉時，紙箱下車時先放在小車運(yùn)送到該放的位置，再

用人工把它放地板上，配件也要分開擺放，發(fā)紙箱時再要用人手把

紙箱和配件一個一個地從地板搬上小車，再拉送到車間，之后又從

小車一個一個地放到該放的位置，這樣來回的搬動，花費(fèi)了大量的

人力和時間，經(jīng)過這次的改革，紙箱送到下車時按所需的配套擺放

在同一塊能獨立移動的地板上，之后拉到指定的區(qū)域擺放好，并做

好清楚的標(biāo)識和表示，車間領(lǐng)用時可以整板紙箱拉到車間直接使用,

大大節(jié)省了中間的幾個環(huán)節(jié)，也使收發(fā)物料的時間也大大縮短，且

包裝物區(qū)整體顯得整齊干凈。

2024工程師工作計劃篇11

一、指導(dǎo)思想

以全面落實企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，以實現(xiàn)個人

價值與全礦統(tǒng)一部署為最高宗旨，樹立全局意識，與企業(yè)共擔(dān)莢辱,

積極融入礦井基建進(jìn)程中；以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本，加速提升個人崗位技

能水平；以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神。以積極

的工作態(tài)度，樂觀的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)礦井整體目標(biāo)

實現(xiàn)而努力工作。

二、工作目標(biāo)

做好本職工作，不斷學(xué)習(xí)提高個人綜合素質(zhì)，按時完成領(lǐng)導(dǎo)分

配的各項工作。

三、工作職責(zé)

1、協(xié)助礦長、總工程師認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法

令、法規(guī)、條例以及上級、礦制定的有關(guān)安全方面的各項規(guī)章制度。

2、對分管范圍內(nèi)的安全技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)處理日常安全

技術(shù)管理問題。

3、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和服務(wù)工作。

4、及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策做好參謀。

5、參與組織編制、貫徹和審查安全技術(shù)措施、安全管理制度等。

6、參與組織編制生產(chǎn)計劃、工程驗收。

7、組織總結(jié)礦井安全生產(chǎn)的經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)是設(shè)

安排的建議，負(fù)責(zé)制定實現(xiàn)安全生產(chǎn)的安全技術(shù)組織措施。

8、參與對技術(shù)人員、區(qū)隊干部和工人的安全培訓(xùn)，并做好安全

技術(shù)考核。

9、在處理災(zāi)害事故過程，聽從總指揮命令，負(fù)責(zé)一方面搶救工

作。

10、參加組織安全質(zhì)量大檢查，總結(jié)分析安全質(zhì)量方面的問題,

參與制定隱患治理措施的制定，監(jiān)促檢查“三定”問題落實情況。

11、參加礦長組織召開的安全生產(chǎn)工作會議和安全例會。

四、計劃

1、保證完成入井天數(shù)，認(rèn)真履行帶走職責(zé)。

2、深入現(xiàn)場參加礦安全檢查及隱患排查，并進(jìn)行跟蹤落實。

3、參加礦舉辦的各種安全活動。

4、按時參加礦早調(diào)會、協(xié)調(diào)會及安全辦公會議。

5、積極參與周邊小窯的調(diào)查工作，做好預(yù)測預(yù)報。

6、整理礦井基建資料，完善各類圖紙。

7、做好與監(jiān)理單位、施工單位的協(xié)調(diào)工作。

8、及時更新礦井匯報材料。

2024工程師工作計劃篇12

每年都要寫一份工作計劃，給我們自己的工作一份肯定，為公

司的發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)，現(xiàn)在我們的企業(yè)在飛速的發(fā)展壯大。我們

的公司長期穩(wěn)定的發(fā)展首先要做的就是差異化的服務(wù)和管理，扎扎

實實做好日?；A(chǔ)工作。讓我們的品牌廠家和廠商和我們一起攜手

創(chuàng)造更美好的明天，讓我們的上帝顧客進(jìn)入華美倍感家的溫暖和舒

適。讓我們?nèi)A美存在的意義更加深遠(yuǎn)。

我們物業(yè)部負(fù)責(zé)商場的安全，用電，保潔，水暖空調(diào)等重點工

作，每一個崗位都很重要，缺一不可，顧客進(jìn)入我們的商場首先就

感受到物業(yè)服務(wù)的溫暖，愜意，一句溫馨的問候，一份溫馨的微笑,

讓顧客倍感家的溫暖和一種家居產(chǎn)品所帶來的文化。水暖，保潔，

中央空調(diào)，其它物業(yè)設(shè)施設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，工作比較細(xì)碎、繁瑣，

這就要求我們每一位物業(yè)人的責(zé)任心是否真正落實到實處至關(guān)重要。

即將過去的一年，每個人都一份新的收獲，面對企業(yè)飛速發(fā)展的步

伐，每個人又都存在需要改正的地方。企業(yè)要發(fā)展必須全員空前的

團(tuán)結(jié)，眾志成城，注重細(xì)節(jié)，全面提升服務(wù)，提升華美的美譽(yù)度，

使我們的路愈走愈寬。

、

(1)水暖設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和管理更加扎實，更加透明。年初我

們就制定了水暖工作的目標(biāo)和計劃，充分調(diào)動人員的創(chuàng)造力和聰明

才智，對中央空調(diào)的操作，維護(hù)和保養(yǎng)，與廠家工程師進(jìn)行交流，

全員進(jìn)行直燃機(jī)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并應(yīng)用于實際。對中央空調(diào)的輔機(jī)保

養(yǎng)，做好原有工作，我們對一些由于設(shè)備逐漸老化的設(shè)備進(jìn)行全員

參與，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，集中解決了部分機(jī)組的運(yùn)行中的問題。對于往年

遇到的問題，我們提前做到考慮，做到預(yù)防為主。對于節(jié)能降耗的

工作，從操作方法上精心設(shè)計，精心考慮，在達(dá)到效果的基礎(chǔ)上做

到往年數(shù)據(jù)的最低化，效果做到往年的最大化。經(jīng)物業(yè)工作回訪，

展位的滿意率百分之九十八以上。商場的保溫工作，利用商戶裝修

契機(jī)，由我們購買材料和施工對一些冷點進(jìn)行保溫處理，達(dá)到了較

好的效果，對于商場制定的節(jié)能目標(biāo)每個人都銘記在心，由以往的

被動工作，變?yōu)橹鲃庸ぷ鳌?/p>

（2）全員服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度的轉(zhuǎn)變是我們工作的一大亮點。

針對公司提出的微笑服務(wù)，開心工作的總體目標(biāo)，我們每一個人用

心領(lǐng)會，有感而發(fā)地貫穿于具體工作。取得良好的效果，一句話說

得極其貼切，由衷的笑是最開心最美麗的微笑。公司的良好形象源

自每個人用真心去體會，去做到。商戶，顧客，品牌廠家是一個整

體，每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到商場整體的發(fā)展，所以，我們

在為顧客為商戶服務(wù)時，更加完善，更加主動。將他們的事當(dāng)做自

己的，將他們的舒服與否當(dāng)做自己的感同身受。

（3）人員的培訓(xùn)和成長是企業(yè)長期發(fā)展的法寶。人員綜合素質(zhì)

上不去，企業(yè)很難說做大，做強(qiáng)。只有每個人都知道學(xué)習(xí)的重要，

對于成長是絕對制勝關(guān)鍵，通過技術(shù)的交流，使每個人都得到了全

面的提升，通過學(xué)習(xí)書籍中先進(jìn)管理經(jīng)驗，使我們更加清醒地看到,

只有用知識來武裝自己的頭腦，加上自己的技能才能成為企業(yè)需要

的復(fù)合型人才。接近一年的學(xué)習(xí)，我們的每一個人，都有了很大的

改善，上下級之間，同級之間，部門之間，相處的更加和諧，由不

理解，變成理解，由被動變成主動。網(wǎng)絡(luò)推廣工作，這是物業(yè)人員

一年值得去說一下的亮點，我們有一些同志能夠長遠(yuǎn)地為公司的成

長做長期的線上推廣，這是非?？上驳?，而且我們不求回報，只為

公司的發(fā)展。這些通都是過學(xué)習(xí)給我們帶來的成長。

企業(yè)發(fā)展，突破瓶頸的束縛，走向成功。在華美工作，我們最

大的體會就是，這是一個學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊，是一個趕超優(yōu)越的團(tuán)隊，

我們的領(lǐng)導(dǎo)有遠(yuǎn)大的卓越的目標(biāo)，高效的管理理念，這是其它企業(yè)

所不具備的。這也是我們感覺到最舒適的地方。每個人都能把自己

的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起，把企業(yè)的興衰，榮辱當(dāng)做自

己的，有再大的險難，再強(qiáng)的競爭對手我們也不懼怕，只有把自己

的本職工作完善化，完美化，注重細(xì)節(jié)，只有把細(xì)節(jié)做到位了，才

會享受到成功所帶給我們的歡愉。

三、

一個好的愿景，好的期待會是我們成長的原動力。企業(yè)發(fā)展靠

領(lǐng)導(dǎo)的'把舵的方向，但是航行靠的是每一個人的推波助瀾，所以,

我們希望我們的企業(yè)能夠多給與學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會，使我們的思維

和步伐緊跟企業(yè)的發(fā)展壯大的脈搏。企業(yè)是一個大家庭，每一個人

員情同手足，也只有這樣我們才會在未來的激烈市場競爭中同仇敵

忤，奮勇向前。

2024工程師工作計劃篇13

每年都要寫一份總結(jié)，給我們自己的工作一份肯定，為公司的

發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)，現(xiàn)在我們的企業(yè)在飛速的發(fā)展壯大。我們的公

司長期穩(wěn)定的發(fā)展首先要做的就是差異化的服務(wù)和管理，扎扎實實

做好日?；A(chǔ)工作c讓我們的品牌廠家和廠商和我們一起攜手創(chuàng)造

更美好的明天，讓我們的上帝顧客進(jìn)入華美倍感家的溫暖和舒適。

讓我們?nèi)A美存在的意義更加深遠(yuǎn)。

我們物業(yè)部負(fù)責(zé)商場的安全，用電，保潔，水暖空調(diào)等重點工

作，每一個崗位都很重要，缺一不可，顧客進(jìn)入我們的商場首先就

感受到物業(yè)服務(wù)的溫暖，愜意，一句溫馨的問候，一份溫馨的微笑,

讓顧客倍感家的溫暖和一種家居產(chǎn)品所帶來的文化。水暖，保潔，

中央空調(diào)，其它物業(yè)設(shè)施設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，工作比較細(xì)碎、繁瑣，

這就要求我們每一位物業(yè)人的責(zé)任心是否真正落實到實處至關(guān)重要。

即將過去的一年，每個人都一份新的收獲，面對企業(yè)飛速發(fā)展的步

伐，每個人又都存在需要改正的地方。企業(yè)要發(fā)展必須全員空前的

團(tuán)結(jié)，眾志成城，注重細(xì)節(jié)，全面提升服務(wù)，提升華美的美譽(yù)度，

使我們的路愈走愈寬。

一、(1)水暖設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和管理更加扎實，更加透明。

年初我們就制定了水暖工作的目標(biāo)和計劃，充分調(diào)動人員的創(chuàng)

造力和聰明才智，對中央空調(diào)的操作，維護(hù)和保養(yǎng)，與廠家工程師

進(jìn)行交流，全員進(jìn)行直燃機(jī)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并應(yīng)用于實際。對中央空

調(diào)的輔機(jī)保養(yǎng)，做好原有工作，我們對一些由于設(shè)備逐漸老化的設(shè)

備進(jìn)行全員參與，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，集中解決了部分機(jī)組的'運(yùn)行中的問題。

對于往年遇到的問題，我們提前做到考慮，做到預(yù)防為主。對于節(jié)

能降耗的工作，從操作方法上精心設(shè)計，精心考慮，在達(dá)到效果的

基礎(chǔ)上做到往年數(shù)據(jù)的最低化，效果做到往年的最大化。經(jīng)物業(yè)工

作回訪，展位的滿意率百分之九十八以上。商場的保溫工作，利用

商戶裝修契機(jī)，由我們購買材料和施工對一些冷點進(jìn)行保溫處理，

達(dá)到了較好的效果，對于商場制定的節(jié)能目標(biāo)每個人都銘記在心，

由以往的被動工作，變?yōu)橹鲃庸ぷ鳌?/p>

（2）全員服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度的轉(zhuǎn)變是我們工作的一大亮點。

針對公司提出的微笑服務(wù)，開心工作的總體目標(biāo)，我們每一個

人用心領(lǐng)會，有感而發(fā)地貫穿于具體工作。取得良好的效果，一句

話說得極其貼切，由衷的笑是最開心最美麗的微笑。公司的良好形

象源自每個人用真心去體會，去做到。商戶，顧客，品牌廠家是一

個整體，每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到商場整體的發(fā)展，所以，

我們在為顧客為商戶服務(wù)時，更加完善，更加主動。將他們的事當(dāng)

做自己的，將他們的舒服與否當(dāng)做自己的感同身受。

（3）人員的培訓(xùn)和成長是企業(yè)長期發(fā)展的法寶。

人員綜合素質(zhì)上不去，企業(yè)很難說做大，做強(qiáng)。只有每個人都

知道學(xué)習(xí)的重要，對于成長是絕對制勝關(guān)鍵，通過技術(shù)的交流，使

每個人都得到了全面的提升，通過學(xué)習(xí)書籍中先進(jìn)管理經(jīng)驗，使我

們更加清醒地看到，只有用知識來武裝自己的頭腦，加上自己的技

能才能成為企業(yè)需要的復(fù)合型人才。接近一年的學(xué)習(xí)，我們的每一

個人，都有了很大的改善，上下級之間，司級之間，部門之間，相

處的更加和諧，由不理解，變成理解，由被動變成主動。網(wǎng)絡(luò)推廣

工作，這是物業(yè)人員—年值得去說一下的亮點，我們有一些同志能

夠長遠(yuǎn)地為公司的成長做長期的線上推廣，這是非?？上驳?，而且

我們不求回報，只為公司的發(fā)展。這些通都是過學(xué)習(xí)給我們帶來的

成長。

二、企業(yè)發(fā)展，突破瓶頸的束縛，走向成功。

在華美工作，我們最大的體會就是，這是一個學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊，

是一個趕超優(yōu)越的團(tuán)隊，我們的領(lǐng)導(dǎo)有遠(yuǎn)大的卓越的目標(biāo)，高效的

管理理念，這是其它企業(yè)所不具備的。這也是我們感覺到最舒適的

地方。每個人都能把自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起，把

企業(yè)的興衰，榮辱當(dāng)做自己的，有再大的險難，再強(qiáng)的競爭對手我

們也不懼怕，只有把自己的本職工作完善化，完美化，注重細(xì)節(jié)，

只有把細(xì)節(jié)做到位了，才會享受到成功所帶給我們的歡愉。

2024工程師工作計劃篇14

在回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，聯(lián)系實際的基礎(chǔ)上，特制定—年度個

人工作計劃：

一、指導(dǎo)思想

以全面落實企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，以實現(xiàn)個人

價值與全礦統(tǒng)一部署為最高宗旨，樹立全局意識，與企業(yè)共擔(dān)美辱,

積極融入礦井基建進(jìn)程中；以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本，加速提升個人崗位技

能水平；以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神。以積極

的工作態(tài)度，樂觀的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)礦井整體目標(biāo)

實現(xiàn)而努力工作。

二、工作目標(biāo)

做好本職工作，不斷學(xué)習(xí)提高個人綜合素質(zhì)，按時完成領(lǐng)導(dǎo)分

配的各項工作。

三、工作職責(zé)

1、協(xié)助礦長、總工程師認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法

令、法規(guī)、條例以及上級、礦制定的有關(guān)安全方面的各項規(guī)章制度。

2、對分管范圍內(nèi)的安全技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)處理日常安全

技術(shù)管理問題。

3、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和服務(wù)工作。

4、及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策做好參謀。

5、參與組織編制、貫徹和審查安全技術(shù)措施、安全管理制度等。

6、參與組織編制生產(chǎn)計劃、工程驗收。

7、組織總結(jié)礦井安全生產(chǎn)的經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)是設(shè)

安排的建議，負(fù)責(zé)制定實現(xiàn)安全生產(chǎn)的安全技術(shù)組織措施。

8、參與對技術(shù)人員、區(qū)隊干部和工人的安全培訓(xùn)，并做好安全

技術(shù)考核。

9、在處理災(zāi)害事故過程，聽從總指揮命令，負(fù)責(zé)一方面搶救工

作。

10、參加組織安全質(zhì)量大檢查，總紿分析安全質(zhì)量方面的問題,

參與制定隱患治理措施的制定，監(jiān)促檢查"三定”問題落實情況。

11、參加礦長組織召開的安全生產(chǎn)工作會議和安全例會。

四、計劃

1、保證完成入井天數(shù)，認(rèn)真履行帶班職責(zé)。

2、深入現(xiàn)場參加礦安全檢查及隱患排查，并進(jìn)行跟蹤落實。

3、參加礦舉辦的各種安全活動。

4、按時參加礦早調(diào)會、協(xié)調(diào)會及安全辦公會議。

5、積極參與周邊小窯的調(diào)查工作，做好預(yù)測預(yù)報。

6、整理礦井基建資料，完善各類圖紙。

7、做好與監(jiān)理單位、施工單位的協(xié)調(diào)工作。

8、及時更新礦井匯報材料。

2024工程師工作計劃篇15

1、空調(diào)售后服務(wù)宗旨

迅速、確實、親切、友好、優(yōu)質(zhì)

2、售后服務(wù)制度說明

1）第一級售后服務(wù)保障

一般的用戶售后保障服務(wù)，由安裝商成立的售后服務(wù)公司負(fù)責(zé)

提供相應(yīng)服務(wù)，因為空調(diào)是系統(tǒng)工程，安裝條件等每個項目均不相

同，要求項目經(jīng)銷商需要負(fù)責(zé)項目的安裝和設(shè)備的第一級售后服務(wù),

如果安裝商不能對應(yīng)的故障或者甲方對安裝商提供的服務(wù)不滿意，

甲方可以隨時聯(lián)系售后服務(wù)部門。

2）第二級售后服務(wù)保障

開利空調(diào)銷售（上海）有限公司在各大城市均成立了特約維修

商，經(jīng)銷商和客戶報修到項目，會安排特約維修商第一時間提供服

務(wù)，特約維修商是經(jīng)過嚴(yán)格篩選，嚴(yán)格培訓(xùn)并通過測試的維修服務(wù)

商，能夠處理絕大多數(shù)的設(shè)備及安裝故障。

3）第三級售后服務(wù)保障

開利空調(diào)銷售（上海）有限公司在上海，北京，廣州，杭州，

南京，寧波，武漢，天津，青島，長沙，西安，成都，無錫，蘇州,

濟(jì)南，鄭州，?？?，廈門等各大城市均有經(jīng)驗豐富的，在日本接受

過培訓(xùn)的售后服務(wù)工程師，能對各種重大技術(shù)難題做出及時而準(zhǔn)確

的響應(yīng)，并對全國的售后服務(wù)活動進(jìn)行管理和支援。

3、零配件的及時保障

開利空調(diào)銷售（上海）有限公司在上海，北京，廣州，杭州，

南京，寧波，武漢，天津，青島，長沙，西安，成都，無錫，蘇州,

濟(jì)南，鄭州，?？?，廈門等地設(shè)有零配件供應(yīng)中心，及時保障易耗

品得以更換。

4、保修制度

1）保修期內(nèi)的承諾：

A、本公司提供24小時即時響應(yīng)服務(wù)，對供方的服務(wù)指示信息

在8小時內(nèi)響應(yīng)到位，提供不間斷服務(wù)知道排除故障；

B、及時提供非設(shè)備本身質(zhì)量引起的其它意外故障的處理。

C、在保修期內(nèi)，凡設(shè)備在開箱檢驗、安裝調(diào)試、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)過

程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備及工程質(zhì)量問題，實行包修、包換、包退，直至產(chǎn)

品符合質(zhì)量要求。承擔(dān)修理、調(diào)換、退貨發(fā)生的一切費(fèi)用和買方的

直接經(jīng)濟(jì)損失。

D、免費(fèi)負(fù)責(zé)修理和更換任何由于設(shè)備自身的質(zhì)量問題造成的損

壞及故障。維修完成后，我方將一式兩份報告給用戶，包括故障原

因，解決措施，完成修理所需時間及恢復(fù)正常運(yùn)行日期。

E、在保修期期滿時，我方工程師可以協(xié)助經(jīng)銷商售后人員對機(jī)

組進(jìn)行另一次測試，任何故障由我方和經(jīng)銷商免費(fèi)解決并取得用戶

的認(rèn)可。

F、維修點將提供足夠的備件，以適應(yīng)客戶的維修需求。

2)保修期后的維修服務(wù)

1)保修期后我們將提供按出廠價提供零配件和零部件，并接報

修通知后8小時內(nèi)及時趕赴現(xiàn)場，24小時內(nèi)提出維修結(jié)論或重新開

通。

2)保修期后，為業(yè)主提供一套完整的運(yùn)行記錄。

3)保修期滿時，我方售后工程師將和業(yè)主代表對機(jī)組進(jìn)行一次

總體測試，任何故障均有我方負(fù)責(zé)解決，直到業(yè)主認(rèn)可為止。

5、維修

(1)在保修期內(nèi)，如是機(jī)組本身的品質(zhì)問題，需維修時，我們

將免費(fèi)提供需更換的零部件，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的修理費(fèi)和其它有關(guān)

費(fèi)用。

(2)當(dāng)機(jī)組出現(xiàn)故障需修理時，用戶可即時向我們報修，接到

用戶的報修電話時，有關(guān)人員應(yīng)負(fù)責(zé)任地處理報修內(nèi)容。

(3)保修期外的零部件，用戶可直接向我司經(jīng)銷商訂購，我們

將以優(yōu)惠于市場價格的價格提供給用戶。

(4)修理后，在用戶簽字同意后，方算修理完畢，維修期間，

維修人員應(yīng)誠懇地回答用戶提出的每一個問題

6、一公司的完善售后服務(wù)網(wǎng)點

(1)空調(diào)產(chǎn)品經(jīng)銷商售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

（2）開利空調(diào)銷售（上海）有限公司售后服務(wù)中心

（3）完善的技術(shù)支持與服務(wù)，嚴(yán)格的質(zhì)量控制程序，詳細(xì)的培

訓(xùn)計劃與教材培養(yǎng)合格的系統(tǒng)管理人員，免除用戶的后顧之憂。

（4）—公司售后服務(wù)點一開利空調(diào)銷售（上海）有限公司售后

中心

公司名稱：.有限公司

地址：

電話：

傳真：

技術(shù)培訓(xùn)方案

1）針對甲方工程部工程人員培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：甲方工程人員了解產(chǎn)品特點，監(jiān)督空調(diào)施工方施工

工藝等。培訓(xùn)內(nèi)容：多聯(lián)機(jī)中央空調(diào)設(shè)備詳細(xì)介紹，多聯(lián)機(jī)組安裝

手冊培訓(xùn)，安裝監(jiān)督要點介紹

培訓(xùn)方式：采用PPT介紹和現(xiàn)場相配合方式。

培訓(xùn)地點：甲方現(xiàn)場會議室或者工地出現(xiàn)場。

培訓(xùn)師：_廠家安裝指導(dǎo)工程師

2）針對物業(yè)管理人員培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：了解機(jī)組日常維護(hù)方法，簡單故障排查，物業(yè)管理

更加人性化。

培訓(xùn)內(nèi)容：多聯(lián)機(jī)簡單介紹，常見故障的排除，系統(tǒng)設(shè)備各部

件的檢查、調(diào)整和維護(hù)，遙控器操作規(guī)程，操作注意事項。

培訓(xùn)方式：采用PPT介紹方式。

培訓(xùn)地點：物業(yè)辦公室。

培訓(xùn)師：空調(diào)售后服務(wù)工程師團(tuán)隊

3）針對使用人員培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：了解機(jī)組日常使用方法，簡單故障排查，空調(diào)使用

注意事

項，如何合理使用空調(diào)節(jié)約電費(fèi)。

培訓(xùn)內(nèi)容：多聯(lián)機(jī)簡單介紹，有線遙控器的操作規(guī)程，操作注

意事項。培訓(xùn)方式：采用宣傳冊方式培訓(xùn)。

培訓(xùn)地點：上門服務(wù)

培訓(xùn)師：空調(diào)銷售工程師團(tuán)隊

2024工程師工作計劃篇16

過去的20—年是—公司的起步之年，20—年是—公司的關(guān)鍵之

年，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師，應(yīng)緊緊圍繞公司決

策布置，始終把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制三項主要工作放在

首位。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和成績。

一、咬定質(zhì)量管理不放牢固樹立質(zhì)量就是公司的生命線責(zé)任意

識

1、充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強(qiáng)對監(jiān)理人員管理，堅持每天早會

制度。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要及時下達(dá)工作指令和跟蹤督辦檢查,

同時參與全過程管理，做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性，及時發(fā)現(xiàn)、及時

處理。

2、嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)，對工程所有材料嚴(yán)格按要求送檢，杜絕

弄虛作假。

3、認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理。

4、嚴(yán)格審查施工單位、監(jiān)理公司上報的各項施工方案，對一些

工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理，對重要工程事項要及時匯報。

5、堅持現(xiàn)場巡視，對施工中未按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作程

序、施工組織設(shè)計的問題要堅決制止，督促改正。

6、參加隱蔽工程的驗收，審查核實具體隱蔽工程的各項記錄。

7、參加中間驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料，確保資料

的正確性和完成性C

二、警鐘長鳴不懈怠增強(qiáng)安全就是效益主人翁責(zé)任感，

1、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的

落實。

2、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實情況。

3、每次工作例會要對安全管理、文明施工情況進(jìn)行通報。

4、加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度。

5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項資料。

三、成本決定成敗，堅持科學(xué)管理出成績

1、在領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀,

從施工源頭降低工程成本。

2、認(rèn)真思考，精心組織，合理調(diào)配各項施工工序，盡量控制重

復(fù)施工、無效施工c

3、在審查施工單位報送的各項施工方案時，把成本控制放在重

中之重，力爭做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化。

4、嚴(yán)格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能

少簽盡量少簽，同時認(rèn)真核實每項簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分。

5、對各項工程材料的價格要認(rèn)真審核，反復(fù)比較，同時在必要

的情況下做好市場調(diào)查，不能讓公司的利益受到損失。

6、對甲方供材料做好驗收、登記、核實工作，如土方回填、管

樁等。

四、服從大局，配合公司的其他工作

1、不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他和臨時性工作，主要是

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供，各項文檔整理，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘

性工作。

2、加強(qiáng)對監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作。

3、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作，配合其它部門的工作。

4、團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。

工程部

二O一四年二月H日

2024工程師工作計劃篇17

首先根據(jù)公司項目及工作內(nèi)容的需求做好技術(shù)方面的支持，為

保證公司正常技術(shù)支持做好充分的準(zhǔn)備。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排完成工作內(nèi)

容。利用平時珍貴的時間和學(xué)習(xí)機(jī)會為自己充能，使以后的工作能

更加順利。

以下是本周工作計劃的具體內(nèi)容：

1）了解目前公司所做項目所需要的哪些技術(shù)方面的支持，通過

網(wǎng)絡(luò)和書本資料做好本職工作實施準(zhǔn)備。

2）向文杰和其他同事請教之前值班系統(tǒng)常見問題的現(xiàn)象和解決

辦法，并做好總結(jié)，對新出現(xiàn)的問題積極動手，以盡快積累經(jīng)問題

驗達(dá)到熟練地步。

3）業(yè)精于勤，荒于嬉。節(jié)約下來的時間通過電腦上網(wǎng)站補(bǔ)充自

身不足強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)知識，本周計劃對wab服務(wù)器和內(nèi)網(wǎng)服務(wù)搭建做個

深化了解。使網(wǎng)絡(luò)工程師的必備技能更加完善。

以上是本周的計劃，根據(jù)工作安排隨時做好調(diào)度準(zhǔn)備！其他;維

護(hù)，保證公司的網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備能正常運(yùn)行并做好問題解決。

2024工程師工作計劃篇18

一、監(jiān)理方針：

嚴(yán)厲操控工程質(zhì)量，發(fā)明桓蓋線省樣板、演示工程，探索新工

藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗。

二、監(jiān)理作業(yè)要點：

1、自檢各個單項工程的開工條件，向駐地辦供給自檢材料；

2、對每道工序或工藝進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量自檢，確保整個施工過程中

材料、設(shè)備及施工質(zhì)量契合要求并取得監(jiān)理工程師的認(rèn)可；

3、對施工過程中呈現(xiàn)的缺點及時采納辦法;對安全事端進(jìn)行現(xiàn)

場記載，并及時陳述監(jiān)理工程師；

4、按規(guī)則的抽樣檢測頻率、時刻、辦法進(jìn)行取樣和實驗;

5、及時檢測工程各部的方位、標(biāo)高和幾許尺度，供給材料報監(jiān)

理工程師查看，以取得認(rèn)可；

6、對每道工序(工藝)或單項(單件)工程交工后進(jìn)行自檢和測定,

合作監(jiān)理工程師查看查驗；

7、對每項工程質(zhì)量進(jìn)行規(guī)則的剖析收拾，樹立質(zhì)量檔案，交工

查驗時供給詳實的施工材料。

8、查看承包人的工程進(jìn)度計劃(包含施工安排設(shè)計)，提出書面

建造報總監(jiān)辦批閱C

9、查看承包人的出場材料。

重要材料應(yīng)通過業(yè)主預(yù)投標(biāo)并由業(yè)主引薦。其它材料有必要契

合技能要求，不合格材料不得出場。

10、查看承包人的施工機(jī)械設(shè)備。

(1)出場機(jī)械設(shè)備(包含計劃出場的機(jī)械設(shè)備)的數(shù)量、類型、標(biāo)

準(zhǔn)、產(chǎn)地、功率、出廠日期、完好率與投標(biāo)書所填列的是否契合。

(2)各種施工機(jī)械設(shè)備的出場及周轉(zhuǎn)計劃與工程進(jìn)度計劃的適應(yīng)

性。

(3)各種施工機(jī)械設(shè)備的配套與滿意施工技能要求的適應(yīng)性。

(4)數(shù)量缺乏或不配套的施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)期限要求承包人補(bǔ)足

出場；審驗不合格的施工機(jī)械設(shè)備，應(yīng)期限撤離工地;承包人要求代

替或替換機(jī)械設(shè)備，應(yīng)事前得到監(jiān)理工程師的贊同。

三、質(zhì)量操控的根本過程：

駐地辦開工曾經(jīng)，向承包人提出一個對一切工程項目進(jìn)行質(zhì)量

操控的程序及闡明，以供一切監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工

人員一起遵從，使質(zhì)量操控作業(yè)程序化。質(zhì)量操控按以下流程進(jìn)行:

1、工程開工陳述：工程開工陳述應(yīng)標(biāo)明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)

場管理人員等項的預(yù)備狀況，并供給放線丈量、標(biāo)準(zhǔn)實驗、施工圖

及施工計劃等必要的根底材料。

2、工程自檢陳述：承包人的自檢人員依照駐地辦同意的工藝流

程和提出的工序查看程序，在每道工序（工藝）竣工后先進(jìn)行自檢。

自檢合格后，申報駐地辦進(jìn)行查看查驗。

3、工序查看認(rèn)可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢

一起進(jìn)行每道工序（工藝）竣工后的查看查驗，對不合格的工序（工藝）

指示承包人進(jìn)行缺點修補(bǔ)或返工，前道工序未經(jīng)查看查驗，后道工

序不得進(jìn)行。

4、中心交工陳述：當(dāng)組成一個工程的單位工程、分部或分項工

程竣工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次體系的自檢，匯總各道

工序的查看記載及丈量和抽樣實驗的成果提出交工陳述。由駐地辦

安排查驗。自檢材料不全的交工陳述，回絕查驗。

5、中心交工證書：對竣工的分項工程進(jìn)行一次體系的查看查驗,

駐地辦作丈量或抽樣實驗，查看合格后，駐地辦簽《中心交工證

書》。未經(jīng)中心交工查驗和查驗不合格的分項工程，不得交付下項

工程運(yùn)用或進(jìn)行下項工程項目的施工。

2024工程師工作計劃篇19

在日益競爭激烈的市場環(huán)境下，任何一個企業(yè)的管理者都知道

企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤，沒有利潤的企業(yè)就是沒有競爭力

的企業(yè)，為此，很多企業(yè)都提出了“成本戰(zhàn)略”的經(jīng)營方略。讓利

潤增長的手段就是增加收入和降低成本。所以越來越多的企業(yè)注重

的了IE改善的降成本意識，特別是在企業(yè)在走向成熟的發(fā)展階段時

期，TE改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要。經(jīng)過和何總

你深入的交談后，我充分了解到公司目前所處的這個特殊階段和你

目前招聘IE職位的想法，使我感覺到自己如果加入貴司的話能在充

分發(fā)揮我個人的專業(yè)知識技能，同時對我來說也是一個全新的學(xué)習(xí)

機(jī)會和發(fā)展平臺，因此我很樂意加入貴司，同貴司共同成長并發(fā)展。

20_年我將重點從以下幾方面展開工作：

1、全面學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化因為進(jìn)入一個新的公司，必須學(xué)習(xí)

公司的企業(yè)文化，同時要融入到企業(yè)之中，將自己的利益和公司的

利益結(jié)合起來，與同事之間能互相融合溝通，形成良好的團(tuán)隊合作

關(guān)系，使我們的工作能相互合作的卓有成效。

2、全面對公司的產(chǎn)品種類及加工流程深入的學(xué)習(xí)掌握改善是基

于問題的發(fā)現(xiàn)，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無效的不增加

值的活動進(jìn)行全面的分析改善，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流

程學(xué)習(xí)，只有認(rèn)識加掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法，

才能在問題的發(fā)現(xiàn)加改善上提出切實可行的改善方案出來，從根本

上解決問題。

3、在學(xué)習(xí)過程中從IE的角度進(jìn)行效率成本管理問題的發(fā)現(xiàn)對

于自己來說一個全新的行業(yè)，要在最短的時間內(nèi)去掌握他，必須在

學(xué)習(xí)的過程中要善于進(jìn)行5W111的提問，只有在尋根究底的基礎(chǔ)上才

能充分學(xué)習(xí)和掌握其內(nèi)在的原理知識，同時以一個全新的眼光來發(fā)

現(xiàn)效率成本問題，對發(fā)現(xiàn)的問題點逐個進(jìn)行分析，制定切實可行的

改善方案。

4、在發(fā)現(xiàn)的問題中挑選一至兩個經(jīng)典改善案例進(jìn)行全員宣導(dǎo)培

訓(xùn)，使全員樹立IE改善意識。改善無處不在，使全司員工認(rèn)識到

IE的巨大改善效益，使大家對IE有一個最基本的了解，對IE有完

全認(rèn)可的態(tài)度，同時調(diào)動全員改善的積極性，為長遠(yuǎn)的全員改善活

動打下堅實的基礎(chǔ)C

5、改善是一個系統(tǒng)的工程，必須從點滴做起，最基本的是做好

5s工作，使員工樹立從小事做起的自律習(xí)慣。因為改善的成果就是

建立標(biāo)準(zhǔn)，必須使全員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，才能使改善的成果保留

下來，成為公司的技術(shù)，因此只有全員有一個良好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣,

才能使改善有序進(jìn)行，否則改善就無濟(jì)于事。

使全公司的運(yùn)作能在IE的評估下確實做到成本管控，效率優(yōu)化

逐步提高，我對未來的工作規(guī)劃展開如下：

第一步：建立基本數(shù)據(jù)資料文件產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫文件，包含產(chǎn)品的

分類，名稱以及廠內(nèi)代碼；掌握必要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)指標(biāo)，包括良率，生

產(chǎn)率，機(jī)器設(shè)備嫁動率，產(chǎn)線平衡率，作業(yè)人員配置數(shù)量等；向工程

索取所有產(chǎn)品的工序、工藝資料，獲取關(guān)鍵工序工藝等資料。

第二步：建立標(biāo)準(zhǔn)時間數(shù)據(jù)庫建立各個產(chǎn)品及其對應(yīng)的工序資

料表，評估建立各個工序的寬放系數(shù)，同時測定作業(yè)時間逐個建立

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)時間表；定期進(jìn)行動作工序優(yōu)化改善，更新作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時。

第三步：建立產(chǎn)能數(shù)據(jù)庫和產(chǎn)能提高計劃根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時建

立產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)，定期更新產(chǎn)能資料，結(jié)合產(chǎn)能和生產(chǎn)計劃，計算所需

人員、設(shè)備、夾具等資源數(shù)量；統(tǒng)計目前的人員設(shè)備倉庫資料，評估

其優(yōu)化配置的合理性。

第四部：建立并優(yōu)化廠內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)流程向工程，供應(yīng)鏈，品質(zhì)等

部門索取廠內(nèi)各部門作業(yè)流程資料，根據(jù)目前運(yùn)行狀況進(jìn)行合理性

評估，協(xié)同各部門優(yōu)化作業(yè)流程，制定產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)和控制計劃。

第五步：建立標(biāo)準(zhǔn)的工廠設(shè)施布局體系和物流部門協(xié)作，制定

公司車間的原料，輔料，半成品，成品，不合格品的運(yùn)輸路線，同

時定置化管理。對生產(chǎn)線的布局進(jìn)行合理性評估，制定改善方案，

并將結(jié)果上報給領(lǐng)導(dǎo)供參考；生產(chǎn)現(xiàn)場推行目視化管理，所有現(xiàn)場現(xiàn)

物進(jìn)行標(biāo)示；對生產(chǎn)線進(jìn)行統(tǒng)籌安排，以盡可能利用空間。

第六步：建立IE評估體系，做出以下報告每周供各部門主管進(jìn)

行審閱標(biāo)準(zhǔn)時間報告及標(biāo)準(zhǔn)時間趨勢報告;標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能以及實際產(chǎn)能達(dá)

成報告；以上主要是作為IE的基本工作，也是最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分

析工作，這樣才能找到問題點并進(jìn)行針對性的改善方案制定，當(dāng)然

重點還是以改善提案為主，以提案改善的形式量化績效，在改善的

案例之中能選擇優(yōu)秀的可觀的效益案例進(jìn)行全公司宣傳培訓(xùn)，使全

公司能樹立起IE改善的思想，動員各部門人員進(jìn)行IE改善，人人

做改善，以積少成多之勢勢必使公司的改善效益能逐步提高，為公

司的成本戰(zhàn)略帶來一大優(yōu)勢。

2024工程師工作計劃篇20

我們的公司長期穩(wěn)定的發(fā)展首先要做的就是差異化的服務(wù)和管

理，扎扎實實做好日?；A(chǔ)工作。讓我們的品牌廠家和廠商和我們

一起攜手創(chuàng)造更美好的明天，讓我們的上帝顧客進(jìn)入華美倍感家的

溫暖和舒適。

讓我們?nèi)A美存在的意義更加深遠(yuǎn)。

我們物業(yè)部負(fù)責(zé)商場的安全，用電，保潔，水暖空調(diào)等重點工

作，每一個崗位都很重要，缺一不可，顧客進(jìn)入我們的商場首先就

感受到物業(yè)服務(wù)的溫暖，愜意，一句溫馨的問候，一份溫馨的微笑,

讓顧客倍感家的溫暖和一種家居產(chǎn)品所帶來的文化。

水暖，保潔，中央空調(diào)，其它物業(yè)設(shè)施設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，工作

比較細(xì)碎、繁瑣，這就要求我們每一位物業(yè)人的責(zé)任心是否真正落

實到實處至關(guān)重要C

即將過去的一年，每個人都一份新的收獲，面對企業(yè)飛速發(fā)展

的步伐，每個人又都存在需要改正的地方。企業(yè)要發(fā)展必須全員空

前的團(tuán)結(jié)，眾志成城，注重細(xì)節(jié)，全面提升服務(wù)，提升華美的美譽(yù)

度，使我們的路愈走愈寬。

(1)水暖設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和管理更加扎實，更加透明。年初我們

就制定了水暖工作的目標(biāo)和計劃，充分調(diào)動人員的創(chuàng)造力和聰明才

智，對中央空調(diào)的操作，維護(hù)和保養(yǎng)，與廠家工程師進(jìn)行交流，全

員進(jìn)行直燃機(jī)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并應(yīng)用于實際。對中央空調(diào)的輔機(jī)保養(yǎng),

做好原有工作，我們對一些由于設(shè)備逐漸老化的設(shè)備進(jìn)行全員參與,

獻(xiàn)計獻(xiàn)策，集中解決了部分機(jī)組的運(yùn)行中的問題。對于往年遇到的

問題，我們提前做到考慮，做到預(yù)防為主。對于節(jié)能降耗的工作，

從操作方法上精心設(shè)計，精心考慮，在達(dá)到效果的基礎(chǔ)上做到往年

數(shù)據(jù)的最低化，效果做到往年的最大化。經(jīng)物業(yè)工作回訪，展位的

滿意率百分之九十八以上。商場的保溫工作，利用商戶裝修契機(jī)，

由我們購買材料和施工對一些冷點進(jìn)行保溫處理，達(dá)到了較好的效

果，對于商場制定的節(jié)能目標(biāo)每個人都銘記在心，由以往的被動工

作，變?yōu)橹鲃庸ぷ鰿

(2)全員服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度的轉(zhuǎn)變是我們工作的一大亮點。針

對公司提出的微笑服務(wù)，開心工作的總體目標(biāo)，我們每一個人用心

領(lǐng)會，有感而發(fā)地貫穿于具體工作。取得良好的效果，一句話說得

極其貼切，由衷的笑是最開心最美麗的微笑。公司的良好形象源自

每個人用真心去體會，去做到。商戶，顧客，品牌廠家是一個整體,

每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到商場整體的發(fā)展，所以，我們在為

顧客為商戶服務(wù)時，更加完善，更加主動。將他們的事當(dāng)做自己的,

將他們的舒服與否當(dāng)做自己的感同身受。

(3)人員的培訓(xùn)和成長是企業(yè)長期發(fā)展的法寶。人員綜合素質(zhì)上

不去，企業(yè)很難說做大，做強(qiáng)。只有每個人都知道學(xué)習(xí)的重要，對

于成長是絕對制勝關(guān)鍵，通過技術(shù)的交流，使每個人都得到了全面

的提升，通過學(xué)習(xí)書籍中先進(jìn)管理經(jīng)驗，使我們更加清醒地看到，

只有用知識來武裝自己的頭腦，加上自己的技能才能成為企業(yè)需要

的復(fù)合型人才。接近一年的學(xué)習(xí)，我們的每一個人，都有了很大的

改善，上下級之間，同級之間，部門之間，相處的更加和諧，由不

理解，變成理解，由被動變成主動。網(wǎng)絡(luò)推廣工作，這是物業(yè)人員

—年值得去說一下的亮點，我們有一些同志能夠長遠(yuǎn)地為公司的成

長做長期的線上推廣，這是非常可喜的，而且我們不求回報，只為

公司的發(fā)展。這些通都是過學(xué)習(xí)給我們帶來的成長。

企業(yè)發(fā)展，突破瓶頸的束縛，走向成功。在華美工作，我們最

大的體會就是，這是一個學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊，是一個趕超優(yōu)越的團(tuán)隊，

我們的領(lǐng)導(dǎo)有遠(yuǎn)大的卓越的目標(biāo)，高效的管理理念，這是其它企業(yè)

所不具備的。這也是我們感覺到最舒適的地方。每個人都能把自己

的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起，把企業(yè)的興衰，榮辱當(dāng)做自

己的，有再大的險難，再強(qiáng)的競爭對手我們也不懼怕，只有把自己

的本職工作完善化，完美化，注重細(xì)節(jié)，只有把細(xì)節(jié)做到位了，才

會享受到成功所帶給我們的歡愉。

2024工程師工作計劃篇21

（一）公共設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)及管理

1、加大對施工單位的協(xié)調(diào)力度，爭取在2月底完成對西區(qū)柴油

發(fā)電機(jī)故障的維修（柴油機(jī)控制電腦主板維修、更換乳化的潤滑機(jī)

油）O

2、跟進(jìn)公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問題，提出解決方案及建議，協(xié)

調(diào)相關(guān)施工單位繼續(xù)維修整改。

3、對生活水池水位控制和報警的改良，加大安全系數(shù)，消除安

全隱患，保障財產(chǎn)安全。

4、聯(lián)系施工單位檢修水泵監(jiān)控系統(tǒng)，并對保安部值班人員和工

程部人員進(jìn)行水泵監(jiān)控系統(tǒng)操作培訓(xùn)。

5、對公司接管物業(yè)項目的供電、空調(diào)、給排水、消防、電梯、

弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目進(jìn)行檢驗和資料核實。

6、理清施工單位對L4區(qū)公共設(shè)備設(shè)施的保修期限，明確保修

責(zé)任。

7、制定公共設(shè)備設(shè)施外委保養(yǎng)資金預(yù)算上報公司審核，提出外

委保養(yǎng)方案。

8、建立詳盡的設(shè)備臺賬、設(shè)備清單。

9、編制詳細(xì)的設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)項目、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),

要求部門員工嚴(yán)格按計劃按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)，使設(shè)備運(yùn)行安全、

可靠，延長其使用壽命，達(dá)到保值、增值的目的。

（二）營銷工作的配合