專(zhuān)業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)二級(jí)建造師考試試卷及答案指導(dǎo)(2025年)

2025年二級(jí)建造師考試專(zhuān)業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)試卷(答案在后面)一、單項(xiàng)選擇題（本大題有20小題，每小題1分，共20分）單選題：在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（）。A.項(xiàng)目策劃指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作B.定義項(xiàng)目范圍是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的一項(xiàng)重要工作C.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，變更管理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心職責(zé)D.質(zhì)量管理計(jì)劃屬于項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容單選題：根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行的職責(zé)包括（）。A.組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱B.組織或參與編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C.組織或參與制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度D.組織或參與組織對(duì)項(xiàng)目各階段的評(píng)審單選題：在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法中，正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分B.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目所有風(fēng)險(xiǎn)D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目?jī)?nèi)外部環(huán)境變化在建設(shè)工程施工中，下列關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法正確的是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理可以同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)或兩個(gè)以上建設(shè)工程施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)為合同當(dāng)事人所確認(rèn)的人選C.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)整理管理資料，保證其完整、準(zhǔn)確、有效D.項(xiàng)目經(jīng)理必須持有建造師注冊(cè)證書(shū)根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在簽訂合同后（）內(nèi)由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)商制定。A.1個(gè)月B.2個(gè)月C.3個(gè)月D.6個(gè)月根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017，項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃應(yīng)由（）審批。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C.項(xiàng)目商務(wù)負(fù)責(zé)人D.企業(yè)法定代表人在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（）。A.項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目策劃和決策階段B.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，各參與方的工作性質(zhì)和任務(wù)是相同的C.項(xiàng)目全壽命周期管理的主要任務(wù)是保證項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間、成本和質(zhì)量要求完成D.項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)之間是相互制約的在建設(shè)工程項(xiàng)目中，下列屬于項(xiàng)目決策階段的工作有（）。A.編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告B.制定項(xiàng)目管理工作流程C.投資估算的編制D.設(shè)計(jì)方案的比選在建設(shè)工程施工過(guò)程中，下列關(guān)于施工成本管理的表述中，正確的是（）。A.施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始直至保證金返還結(jié)束B(niǎo).施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程C.施工成本管理只需關(guān)注施工成本的降低D.施工成本管理應(yīng)重點(diǎn)考慮降低成本的同時(shí)保證工程質(zhì)量和安全關(guān)于建筑工程的施工許可制度，以下哪項(xiàng)說(shuō)法是正確的？（A）所有的建筑工程都必須辦理施工許可證。（B）只要項(xiàng)目規(guī)模較小，就可以不辦理施工許可證。（C）建筑工程開(kāi)工前必須辦理施工許可證，但某些特定情況下可以事后補(bǔ)辦。（D）施工許可證的有效期是永久的，不需要續(xù)期。關(guān)于安全生產(chǎn)責(zé)任制度的說(shuō)法，正確的是：（A）只有項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人需要承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。（B）只要工人按照規(guī)定操作，就可以避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。（C）安全生產(chǎn)責(zé)任是全員的責(zé)任，每個(gè)人都需要履行相應(yīng)的職責(zé)和承擔(dān)后果。（D）安全生產(chǎn)責(zé)任只是為了滿(mǎn)足政府和法律的要求而已。關(guān)于建筑材料質(zhì)量控制的說(shuō)法，下列哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的？（A）建筑材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前需要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收。（B）只要是合格的建筑材料就可以無(wú)限制地使用而不考慮其適用性。（C）建筑材料的質(zhì)量控制包括材料的質(zhì)量、規(guī)格、性能等多方面的要求。（D）對(duì)于重要的結(jié)構(gòu)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并合格后方可使用。在施工組織設(shè)計(jì)中，對(duì)于工程量清單中的項(xiàng)目，如果其單價(jià)或總價(jià)需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)采用的計(jì)價(jià)方法是（）。A.按實(shí)調(diào)整法B.按預(yù)算價(jià)格調(diào)整法C.按定額價(jià)格調(diào)整法D.按招標(biāo)控制價(jià)調(diào)整法在工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)度控制的主要目的是確保項(xiàng)目的（）。A.按時(shí)完成B.質(zhì)量達(dá)標(biāo)C.成本控制D.安全環(huán)保在合同管理中，當(dāng)一方違約時(shí)，另一方可以采取的措施包括（）。A.要求賠償損失B.解除合同C.申請(qǐng)仲裁或訴訟D.要求繼續(xù)履行合同16、在工程項(xiàng)目管理中，下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理核心團(tuán)隊(duì)的主要職責(zé)？A.制定項(xiàng)目計(jì)劃B.監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C.負(fù)責(zé)物資采購(gòu)D.處理項(xiàng)目所在地的社區(qū)關(guān)系17、關(guān)于施工安全管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是？A.施工安全教育應(yīng)貫穿整個(gè)施工過(guò)程B.安全管理制度應(yīng)明確各級(jí)管理人員的職責(zé)C.安全檢查只是為了應(yīng)付上級(jí)部門(mén)的檢查D.安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)落實(shí)到每一個(gè)崗位和人員18、下列關(guān)于工程變更管理的說(shuō)法，正確的是？A.所有的工程變更都需要經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位的同意B.工程變更引起的費(fèi)用變化需經(jīng)承包方自行承擔(dān)C.工程變更管理要及時(shí)、準(zhǔn)確、高效D.工程變更僅包括設(shè)計(jì)變更，不包括施工順序變更在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（）。A.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是提高收益B.項(xiàng)目全壽命周期包括項(xiàng)目策劃和決策階段C.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，各參與方的工作性質(zhì)和任務(wù)是不同的D.項(xiàng)目管理的目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成20.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括（）。A.組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱B.確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)C.組織制定并實(shí)施項(xiàng)目管理計(jì)劃D.協(xié)調(diào)與其他各方關(guān)系二、多項(xiàng)選擇題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）在二級(jí)建造師考試中，下列哪項(xiàng)不是施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容？A.工程概況B.施工方案C.施工進(jìn)度計(jì)劃D.施工成本控制關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的有（）等。A.項(xiàng)目管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度三大目標(biāo)B.項(xiàng)目管理的主體是建設(shè)單位及政府監(jiān)管部門(mén)，其他相關(guān)單位并不參與C.項(xiàng)目管理在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期內(nèi)都是重要的，需要貫穿始終D.項(xiàng)目管理是通過(guò)行政手段來(lái)進(jìn)行的管理方式E.項(xiàng)目管理要注重風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制，降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)水平在工程項(xiàng)目管理中，下列屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的管理措施的有（）。A.改變施工管理方法B.強(qiáng)化合同管理C.確保資金按時(shí)支付D.優(yōu)化施工方案首先，我們來(lái)分析這個(gè)問(wèn)題。題目問(wèn)的是在工程項(xiàng)目管理中，哪些屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的管理措施。我們需要根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的理論知識(shí)來(lái)判斷每一個(gè)選項(xiàng)是否正確。A.改變施工管理方法：這是一種管理措施。通過(guò)改變施工管理方法，可以更有效地控制項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量等目標(biāo)，使其符合預(yù)定的計(jì)劃。因此，這個(gè)選項(xiàng)是正確的。B.強(qiáng)化合同管理：合同管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，強(qiáng)化合同管理有助于確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，并控制項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量等目標(biāo)。所以，這個(gè)選項(xiàng)也是正確的。C.確保資金按時(shí)支付：雖然資金支付是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，但它更多地涉及到項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和資金調(diào)度，而不是直接的項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制措施。因此，這個(gè)選項(xiàng)是不正確的。D.優(yōu)化施工方案：優(yōu)化施工方案可以提高施工效率，減少浪費(fèi)，從而有助于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量等目標(biāo)。因此，這個(gè)選項(xiàng)是正確的。綜上所述，正確答案是ABD。答案及解析下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的有（）A.工程項(xiàng)目管理是指組織運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)工程項(xiàng)目的生命周期以及構(gòu)成工程項(xiàng)目的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程。B.工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是使項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，并且滿(mǎn)足項(xiàng)目利益相關(guān)者的需求。C.工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供組織、計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和合同等方面的支持和控制。D.工程項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展和環(huán)境的變化而不斷調(diào)整和優(yōu)化。E.工程項(xiàng)目管理不包括對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控和控制。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法正確的是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作就是定期監(jiān)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差B.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是分析項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較結(jié)果C.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法包括調(diào)整進(jìn)度管理方法和手段，調(diào)整成本管理方法和手段，調(diào)整項(xiàng)目參與人員D.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)從項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行關(guān)于施工成本管理措施的說(shuō)法，正確的有（）。A.明確成本管理的重要性B.采取適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的控制方法C.落實(shí)成本管理的各項(xiàng)任務(wù)D.縮短工期，提高施工速度7、在施工組織設(shè)計(jì)中，編制施工方案應(yīng)遵循的原則是：A.先有方案后施工，先有施工圖后出方案。B.先有方案后施工，先出方案后施工。C.先有方案后施工，先出施工圖后出方案。D.先有施工圖后出方案，再出施工方案。關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的管理與實(shí)施，下列選項(xiàng)中正確的有：A.施工組織設(shè)計(jì)是在施工開(kāi)始之前對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的規(guī)劃和管理計(jì)劃B.施工組織設(shè)計(jì)的核心是項(xiàng)目目標(biāo)與方案的優(yōu)化和合理調(diào)配資源C.施工組織設(shè)計(jì)只需要考慮施工階段的計(jì)劃安排，不需要考慮項(xiàng)目的收尾階段D.施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施過(guò)程中需要不斷地調(diào)整和優(yōu)化以適應(yīng)實(shí)際施工情況的變化E.編制施工組織設(shè)計(jì)只需要項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)即可實(shí)施關(guān)于建設(shè)工程施工成本管理的說(shuō)法，正確的有（）。A.施工成本可以歸結(jié)為工程造價(jià)管理B.施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目全生命周期C.成本管理需對(duì)成本構(gòu)成內(nèi)容進(jìn)行分析D.成本管理應(yīng)包括各環(huán)節(jié)的成本核算10.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的有（）。A.項(xiàng)目全壽命周期包括項(xiàng)目策劃和決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段B.項(xiàng)目管理目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度和成本三個(gè)基本目標(biāo)C.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的不確定因素導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度滯后屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)控制三、實(shí)務(wù)操作和案例分析題（本大題有4小題，每小題20分，共80分）第一題某建筑工地在施工過(guò)程中，由于管理不善，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了以下情況：材料堆放混亂，部分建筑材料被遺忘在不安全的地方。施工人員的安全意識(shí)不強(qiáng)，未按規(guī)定佩戴安全帽和安全帶。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施存在缺陷，未能提供足夠的安全保障。施工現(xiàn)場(chǎng)的噪音控制措施不到位，影響周邊居民的正常生活。施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)措施不完善，對(duì)周邊環(huán)境造成污染。請(qǐng)根據(jù)上述情況，分析并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。第二題某工程項(xiàng)目的施工合同中，承包商A與發(fā)包商B簽訂了一份關(guān)于土方工程的合同。在施工過(guò)程中，由于發(fā)包商B未按照合同約定及時(shí)支付工程款，導(dǎo)致承包商A的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難。為了解決這一問(wèn)題，承包商A向發(fā)包商B提出了延期付款的請(qǐng)求。根據(jù)施工合同法的規(guī)定，請(qǐng)回答以下問(wèn)題：發(fā)包商B是否應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任？如果發(fā)包商B同意延期付款，承包商A可以要求其支付延期期間的利息損失嗎？如果雙方無(wú)法達(dá)成一致意見(jiàn)，承包商A應(yīng)該如何維護(hù)自己的權(quán)益？第三題某建筑公司承接了一個(gè)住宅小區(qū)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，包括住宅樓、商業(yè)中心和地下停車(chē)場(chǎng)三個(gè)部分。在施工過(guò)程中，遇到了以下問(wèn)題：住宅樓A的地基基礎(chǔ)工程由于地質(zhì)條件復(fù)雜，導(dǎo)致施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后。目前，地基基礎(chǔ)工程已經(jīng)完成了70%，而主體結(jié)構(gòu)工程僅完成了20%。商業(yè)中心B的地下停車(chē)場(chǎng)工程出現(xiàn)了滲漏水的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)是由于施工縫處理不當(dāng)導(dǎo)致的。地下停車(chē)場(chǎng)C的排水系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致積水無(wú)法及時(shí)排出，影響了居民的正常出行。住宅樓A的電梯安裝工作由于材料供應(yīng)不及時(shí)，導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤。請(qǐng)根據(jù)以上情況，分析并提出相應(yīng)的解決方案。第四題【案例背景】某建筑公司承接了一個(gè)大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目，其中包括了購(gòu)物中心、辦公樓和酒店三個(gè)主要部分。項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致材料供應(yīng)出現(xiàn)短缺，進(jìn)而影響了工程進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理張經(jīng)理為了解決這一問(wèn)題，決定采取一系列措施來(lái)確保工程能夠按時(shí)完成?！締?wèn)題】請(qǐng)分析材料供應(yīng)短缺對(duì)工程進(jìn)度的影響，并說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理張經(jīng)理可能采取的應(yīng)對(duì)策略。根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理規(guī)范》，簡(jiǎn)述材料質(zhì)量驗(yàn)收的基本要求。描述在工程項(xiàng)目中實(shí)施質(zhì)量管理體系的重要性，并給出一個(gè)具體的案例說(shuō)明其作用。假設(shè)你是一名項(xiàng)目經(jīng)理，面對(duì)類(lèi)似的供應(yīng)鏈問(wèn)題，你會(huì)如何制定有效的供應(yīng)鏈管理策略？2025年二級(jí)建造師考試專(zhuān)業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)試卷及答案指導(dǎo)一、單項(xiàng)選擇題（本大題有20小題，每小題1分，共20分）單選題：在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（）。A.項(xiàng)目策劃指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作B.定義項(xiàng)目范圍是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的一項(xiàng)重要工作C.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，變更管理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心職責(zé)D.質(zhì)量管理計(jì)劃屬于項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容答案：A解析：選項(xiàng)B錯(cuò)誤，定義項(xiàng)目范圍是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的一項(xiàng)重要工作；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，范圍管理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心職責(zé)；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，質(zhì)量管理計(jì)劃屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容。單選題：根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行的職責(zé)包括（）。A.組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱B.組織或參與編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C.組織或參與制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理制度D.組織或參與組織對(duì)項(xiàng)目各階段的評(píng)審答案：B解析：根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行的職責(zé)包括組織或參與編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。單選題：在工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法中，正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分B.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目所有風(fēng)險(xiǎn)D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目?jī)?nèi)外部環(huán)境變化答案：A解析：選項(xiàng)B錯(cuò)誤，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目?jī)?nèi)部環(huán)境變化和外部環(huán)境變化；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目?jī)?nèi)外部環(huán)境變化。在建設(shè)工程施工中，下列關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法正確的是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理可以同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)或兩個(gè)以上建設(shè)工程施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)為合同當(dāng)事人所確認(rèn)的人選C.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)整理管理資料，保證其完整、準(zhǔn)確、有效D.項(xiàng)目經(jīng)理必須持有建造師注冊(cè)證書(shū)答案：BCD解析：A選項(xiàng)錯(cuò)誤，根據(jù)《建造師管理規(guī)定》第二十條，建造師不得同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)或兩個(gè)以上建設(shè)工程施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。B選項(xiàng)正確，根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)為合同當(dāng)事人所確認(rèn)的人選。C選項(xiàng)正確，根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立和完善項(xiàng)目管理體系，確保項(xiàng)目資料的完整性、準(zhǔn)確性和有效性。D選項(xiàng)正確，根據(jù)《建造師管理規(guī)定》第十一條，建造師需要取得建造師資格證書(shū)，并經(jīng)過(guò)注冊(cè)才能從事建設(shè)工程施工活動(dòng)。根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在簽訂合同后（）內(nèi)由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)商制定。A.1個(gè)月B.2個(gè)月C.3個(gè)月D.6個(gè)月答案：B解析：根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在簽訂合同后2個(gè)月內(nèi)由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)商制定。根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017，項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃應(yīng)由（）審批。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C.項(xiàng)目商務(wù)負(fù)責(zé)人D.企業(yè)法定代表人答案：D解析：根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017，項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃應(yīng)由企業(yè)法定代表人審批。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（）。A.項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目策劃和決策階段B.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，各參與方的工作性質(zhì)和任務(wù)是相同的C.項(xiàng)目全壽命周期管理的主要任務(wù)是保證項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間、成本和質(zhì)量要求完成D.項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)之間是相互制約的答案：C解析：項(xiàng)目全壽命周期包括項(xiàng)目策劃和決策階段、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段。各參與方的工作性質(zhì)和任務(wù)是不同的，在項(xiàng)目管理中，業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方都有各自的任務(wù)和職責(zé)。項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)之間是相互制約的，需要在項(xiàng)目管理過(guò)程中進(jìn)行平衡和優(yōu)化。在建設(shè)工程項(xiàng)目中，下列屬于項(xiàng)目決策階段的工作有（）。A.編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告B.制定項(xiàng)目管理工作流程C.投資估算的編制D.設(shè)計(jì)方案的比選答案：AC解析：項(xiàng)目決策階段的工作主要包括編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、投資估算的編制、設(shè)計(jì)方案的比選等。制定項(xiàng)目管理工作流程和項(xiàng)目實(shí)施階段的管理工作流程屬于項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的工作。在建設(shè)工程施工過(guò)程中，下列關(guān)于施工成本管理的表述中，正確的是（）。A.施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始直至保證金返還結(jié)束B(niǎo).施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程C.施工成本管理只需關(guān)注施工成本的降低D.施工成本管理應(yīng)重點(diǎn)考慮降低成本的同時(shí)保證工程質(zhì)量和安全答案：B解析：施工成本管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，包括工程投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工準(zhǔn)備階段、施工實(shí)施階段以及保證金返還等環(huán)節(jié)。施工成本管理不僅要關(guān)注施工成本的降低，還要考慮保證工程質(zhì)量和安全的要求。關(guān)于建筑工程的施工許可制度，以下哪項(xiàng)說(shuō)法是正確的？（A）所有的建筑工程都必須辦理施工許可證。（B）只要項(xiàng)目規(guī)模較小，就可以不辦理施工許可證。（C）建筑工程開(kāi)工前必須辦理施工許可證，但某些特定情況下可以事后補(bǔ)辦。（D）施工許可證的有效期是永久的，不需要續(xù)期。答案：（C）建筑工程開(kāi)工前必須辦理施工許可證，但某些特定情況下可以事后補(bǔ)辦。解析：根據(jù)我國(guó)相關(guān)法規(guī)，建筑工程開(kāi)工前必須辦理施工許可證，但是在某些特定情況下如小規(guī)模裝修等，可以在開(kāi)工后一定期限內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)。因此選項(xiàng)C正確。其他選項(xiàng)與法規(guī)不符。關(guān)于安全生產(chǎn)責(zé)任制度的說(shuō)法，正確的是：（A）只有項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人需要承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。（B）只要工人按照規(guī)定操作，就可以避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。（C）安全生產(chǎn)責(zé)任是全員的責(zé)任，每個(gè)人都需要履行相應(yīng)的職責(zé)和承擔(dān)后果。（D）安全生產(chǎn)責(zé)任只是為了滿(mǎn)足政府和法律的要求而已。答案：（C）安全生產(chǎn)責(zé)任是全員的責(zé)任，每個(gè)人都需要履行相應(yīng)的職責(zé)和承擔(dān)后果。解析：安全生產(chǎn)責(zé)任制度是全員的責(zé)任制度，每個(gè)參與建筑工程的人員都需要履行相應(yīng)的安全生產(chǎn)職責(zé)并承擔(dān)相應(yīng)的后果。因此選項(xiàng)C正確。其他選項(xiàng)表述不全或理解有誤。關(guān)于建筑材料質(zhì)量控制的說(shuō)法，下列哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的？（A）建筑材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前需要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收。（B）只要是合格的建筑材料就可以無(wú)限制地使用而不考慮其適用性。（C）建筑材料的質(zhì)量控制包括材料的質(zhì)量、規(guī)格、性能等多方面的要求。（D）對(duì)于重要的結(jié)構(gòu)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并合格后方可使用。答案：（B）只要是合格的建筑材料就可以無(wú)限制地使用而不考慮其適用性。解析：雖然建筑材料經(jīng)過(guò)檢查驗(yàn)收合格，但也需要考慮其在具體工程中的適用性，如材料的性能、規(guī)格等是否符合工程需求。因此選項(xiàng)B錯(cuò)誤，其他選項(xiàng)都是建筑材料質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。在施工組織設(shè)計(jì)中，對(duì)于工程量清單中的項(xiàng)目，如果其單價(jià)或總價(jià)需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)采用的計(jì)價(jià)方法是（）。A.按實(shí)調(diào)整法B.按預(yù)算價(jià)格調(diào)整法C.按定額價(jià)格調(diào)整法D.按招標(biāo)控制價(jià)調(diào)整法答案：A解析：在施工組織設(shè)計(jì)中，對(duì)于工程量清單中的項(xiàng)目，如果其單價(jià)或總價(jià)需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)采用的計(jì)價(jià)方法是按實(shí)調(diào)整法。這種方法是指在施工過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際完成的工作量和實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，對(duì)原計(jì)劃的單價(jià)或總價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。因此，答案為A。在工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)度控制的主要目的是確保項(xiàng)目的（）。A.按時(shí)完成B.質(zhì)量達(dá)標(biāo)C.成本控制D.安全環(huán)保答案：A解析：在工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)度控制的主要目的是確保項(xiàng)目的按時(shí)完成。通過(guò)制定合理的進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)施情況以及采取必要的措施來(lái)保證項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間要求完成。因此，答案為A。在合同管理中，當(dāng)一方違約時(shí)，另一方可以采取的措施包括（）。A.要求賠償損失B.解除合同C.申請(qǐng)仲裁或訴訟D.要求繼續(xù)履行合同答案：ABC解析：在合同管理中，當(dāng)一方違約時(shí)，另一方可以采取的措施包括要求賠償損失、解除合同和申請(qǐng)仲裁或訴訟。這些措施的目的是迫使違約方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，以保護(hù)自身的合法權(quán)益。因此，答案為ABC。16、在工程項(xiàng)目管理中，下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理核心團(tuán)隊(duì)的主要職責(zé)？A.制定項(xiàng)目計(jì)劃B.監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C.負(fù)責(zé)物資采購(gòu)D.處理項(xiàng)目所在地的社區(qū)關(guān)系答案：D解析：處理項(xiàng)目所在地的社區(qū)關(guān)系通常是由項(xiàng)目所在地的社區(qū)管理部門(mén)或公共關(guān)系部門(mén)負(fù)責(zé)，而非項(xiàng)目管理核心團(tuán)隊(duì)的主要職責(zé)。項(xiàng)目管理核心團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，包括制定項(xiàng)目計(jì)劃、監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等。17、關(guān)于施工安全管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是？A.施工安全教育應(yīng)貫穿整個(gè)施工過(guò)程B.安全管理制度應(yīng)明確各級(jí)管理人員的職責(zé)C.安全檢查只是為了應(yīng)付上級(jí)部門(mén)的檢查D.安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)落實(shí)到每一個(gè)崗位和人員答案：C解析：安全檢查是施工安全管理的重要環(huán)節(jié)，其目的不僅是應(yīng)付上級(jí)部門(mén)的檢查，更重要的是發(fā)現(xiàn)和糾正施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，確保施工過(guò)程中的安全。因此，C選項(xiàng)的說(shuō)法是錯(cuò)誤的。18、下列關(guān)于工程變更管理的說(shuō)法，正確的是？A.所有的工程變更都需要經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位的同意B.工程變更引起的費(fèi)用變化需經(jīng)承包方自行承擔(dān)C.工程變更管理要及時(shí)、準(zhǔn)確、高效D.工程變更僅包括設(shè)計(jì)變更，不包括施工順序變更答案：C解析：工程變更管理要及時(shí)、準(zhǔn)確、高效，以確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。工程變更可能涉及設(shè)計(jì)、材料、工藝、施工順序等方面的變化，需要建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等多方協(xié)同處理。因此，C選項(xiàng)是正確的。關(guān)于費(fèi)用變化，通常需要根據(jù)合同約定來(lái)處理，并非所有變更引起的費(fèi)用變化都由承包方承擔(dān)。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（）。A.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是提高收益B.項(xiàng)目全壽命周期包括項(xiàng)目策劃和決策階段C.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，各參與方的工作性質(zhì)和任務(wù)是不同的D.項(xiàng)目管理的目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成答案：C解析：在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，而不僅僅是提高收益。項(xiàng)目全壽命周期包括項(xiàng)目策劃和決策階段、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目實(shí)施階段以及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，各參與方（如業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位等）的工作性質(zhì)和任務(wù)是不同的，他們需要協(xié)作、溝通以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。項(xiàng)目管理的目的是確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成，滿(mǎn)足業(yè)主要求。根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括（）。A.組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱B.確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)C.組織制定并實(shí)施項(xiàng)目管理計(jì)劃D.協(xié)調(diào)與其他各方關(guān)系答案：C解析：根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、確定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)與其他各方關(guān)系等。然而，確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)并不是項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的直接職責(zé)，而是由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和質(zhì)量要求共同制定。因此，正確答案是C。二、多項(xiàng)選擇題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）在二級(jí)建造師考試中，下列哪項(xiàng)不是施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容？A.工程概況B.施工方案C.施工進(jìn)度計(jì)劃D.施工成本控制答案：D解析：施工組織設(shè)計(jì)主要包括工程概況、施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容。而施工成本控制屬于項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容，不屬于施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容。因此，本題答案為D。關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的有（）等。A.項(xiàng)目管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度三大目標(biāo)B.項(xiàng)目管理的主體是建設(shè)單位及政府監(jiān)管部門(mén)，其他相關(guān)單位并不參與C.項(xiàng)目管理在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期內(nèi)都是重要的，需要貫穿始終D.項(xiàng)目管理是通過(guò)行政手段來(lái)進(jìn)行的管理方式E.項(xiàng)目管理要注重風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制，降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)水平答案：ACE解析：項(xiàng)目管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度三大目標(biāo)；項(xiàng)目管理貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，并在整個(gè)過(guò)程中都有著重要作用；項(xiàng)目管理要重視風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施以降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)水平。因此選項(xiàng)A、C和E是正確的。項(xiàng)目管理并不局限于建設(shè)單位及政府監(jiān)管部門(mén)，其他相關(guān)單位如設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等也會(huì)參與項(xiàng)目管理的部分工作。因此選項(xiàng)B不正確。項(xiàng)目管理主要采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等多種手段進(jìn)行管理，而非單純的行政手段。因此選項(xiàng)D不正確。在工程項(xiàng)目管理中，下列屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的管理措施的有（）。A.改變施工管理方法B.強(qiáng)化合同管理C.確保資金按時(shí)支付D.優(yōu)化施工方案首先，我們來(lái)分析這個(gè)問(wèn)題。題目問(wèn)的是在工程項(xiàng)目管理中，哪些屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的管理措施。我們需要根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的理論知識(shí)來(lái)判斷每一個(gè)選項(xiàng)是否正確。A.改變施工管理方法：這是一種管理措施。通過(guò)改變施工管理方法，可以更有效地控制項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量等目標(biāo)，使其符合預(yù)定的計(jì)劃。因此，這個(gè)選項(xiàng)是正確的。B.強(qiáng)化合同管理：合同管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，強(qiáng)化合同管理有助于確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，并控制項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量等目標(biāo)。所以，這個(gè)選項(xiàng)也是正確的。C.確保資金按時(shí)支付：雖然資金支付是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，但它更多地涉及到項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和資金調(diào)度，而不是直接的項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制措施。因此，這個(gè)選項(xiàng)是不正確的。D.優(yōu)化施工方案：優(yōu)化施工方案可以提高施工效率，減少浪費(fèi)，從而有助于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量等目標(biāo)。因此，這個(gè)選項(xiàng)是正確的。綜上所述，正確答案是ABD。答案及解析答案：ABD解析：在工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的管理措施主要包括改變施工管理方法、強(qiáng)化合同管理和優(yōu)化施工方案等。這些措施有助于更有效地控制項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量等目標(biāo)，使其符合預(yù)定的計(jì)劃。而確保資金按時(shí)支付雖然也是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，但它并不直接屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的管理措施。下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的有（）A.工程項(xiàng)目管理是指組織運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)工程項(xiàng)目的生命周期以及構(gòu)成工程項(xiàng)目的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程。B.工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是使項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，并且滿(mǎn)足項(xiàng)目利益相關(guān)者的需求。C.工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供組織、計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和合同等方面的支持和控制。D.工程項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展和環(huán)境的變化而不斷調(diào)整和優(yōu)化。E.工程項(xiàng)目管理不包括對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控和控制。答案：ABCD解析：選項(xiàng)E錯(cuò)誤，因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理確實(shí)包括對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控和控制。這是確保工程項(xiàng)目成功實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。其他選項(xiàng)均正確描述了工程項(xiàng)目管理的概念、目標(biāo)、核心任務(wù)和特性。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法正確的是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作就是定期監(jiān)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差B.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是分析項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較結(jié)果C.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法包括調(diào)整進(jìn)度管理方法和手段，調(diào)整成本管理方法和手段，調(diào)整項(xiàng)目參與人員D.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)從項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行答案：D解析：A選項(xiàng)：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作包括了解原計(jì)劃、確定目標(biāo)控制方法和準(zhǔn)備必要的監(jiān)測(cè)、數(shù)據(jù)收集和信息溝通手段等，而不僅僅是定期監(jiān)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)展。B選項(xiàng)：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是分析項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差，找出偏差原因，采取糾偏措施等，而不僅僅是分析比較結(jié)果。C選項(xiàng)：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法包括調(diào)整進(jìn)度管理方法和手段，調(diào)整成本管理方法和手段，調(diào)整項(xiàng)目參與人員等，但不僅限于這些方法。D選項(xiàng)：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制確實(shí)應(yīng)從項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行，包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目收尾等各個(gè)階段。因此，D選項(xiàng)是正確的。關(guān)于施工成本管理措施的說(shuō)法，正確的有（）。A.明確成本管理的重要性B.采取適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的控制方法C.落實(shí)成本管理的各項(xiàng)任務(wù)D.縮短工期，提高施工速度答案：ABC解析：施工成本管理措施包括：①明確成本管理的重要性；②建立成本管理責(zé)任體系；③采取適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的控制方法；④落實(shí)成本管理的各項(xiàng)任務(wù)；⑤提高成本管理意識(shí)；⑥按照成本管理的內(nèi)外分類(lèi)，嚴(yán)格區(qū)分收益性支出和資本性支出；⑦運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，對(duì)工程成本實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。選項(xiàng)D“縮短工期，提高施工速度”屬于施工進(jìn)度管理措施，而不是施工成本管理措施。7、在施工組織設(shè)計(jì)中，編制施工方案應(yīng)遵循的原則是：A.先有方案后施工，先有施工圖后出方案。B.先有方案后施工，先出方案后施工。C.先有方案后施工，先出施工圖后出方案。D.先有施工圖后出方案，再出施工方案。答案：B解析：在施工組織設(shè)計(jì)中，編制施工方案應(yīng)遵循的原則是先有方案后施工，先有施工圖后出方案。這是因?yàn)槭┕し桨甘歉鶕?jù)施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定的，而施工圖是指導(dǎo)施工的依據(jù)。因此，在制定施工方案時(shí)，需要先根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況來(lái)制定施工方案，然后再根據(jù)施工方案來(lái)安排施工。關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的管理與實(shí)施，下列選項(xiàng)中正確的有：A.施工組織設(shè)計(jì)是在施工開(kāi)始之前對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的規(guī)劃和管理計(jì)劃B.施工組織設(shè)計(jì)的核心是項(xiàng)目目標(biāo)與方案的優(yōu)化和合理調(diào)配資源C.施工組織設(shè)計(jì)只需要考慮施工階段的計(jì)劃安排，不需要考慮項(xiàng)目的收尾階段D.施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施過(guò)程中需要不斷地調(diào)整和優(yōu)化以適應(yīng)實(shí)際施工情況的變化E.編制施工組織設(shè)計(jì)只需要項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)即可實(shí)施答案：A、B、D。解析：A.正確。施工組織設(shè)計(jì)是在施工開(kāi)始之前對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的規(guī)劃和管理計(jì)劃，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。B.正確。施工組織設(shè)計(jì)的核心確實(shí)是項(xiàng)目目標(biāo)與方案的優(yōu)化和合理調(diào)配資源，以實(shí)現(xiàn)高效施工。C.錯(cuò)誤。施工組織設(shè)計(jì)不僅僅需要考慮施工階段的計(jì)劃安排，也需要考慮項(xiàng)目的收尾階段，確保項(xiàng)目完整、順利地完成。D.正確。由于實(shí)際施工中可能出現(xiàn)各種預(yù)料之外的情況，施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施過(guò)程中確實(shí)需要不斷地調(diào)整和優(yōu)化。E.錯(cuò)誤。編制施工組織設(shè)計(jì)不僅需要項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，還需要經(jīng)過(guò)相關(guān)審批流程和技術(shù)審核，以確保其科學(xué)性和可行性。本題考查了施工組織設(shè)計(jì)的管理與實(shí)施的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)。關(guān)于建設(shè)工程施工成本管理的說(shuō)法，正確的有（）。A.施工成本可以歸結(jié)為工程造價(jià)管理B.施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目全生命周期C.成本管理需對(duì)成本構(gòu)成內(nèi)容進(jìn)行分析D.成本管理應(yīng)包括各環(huán)節(jié)的成本核算答案：BCD解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤，施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，它包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)和稅金等。而工程造價(jià)管理是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和評(píng)價(jià)等的工作過(guò)程，是工程造價(jià)管理的一個(gè)分支。因此，二者并不等同。選項(xiàng)B正確，施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目全生命周期，即從項(xiàng)目決策階段開(kāi)始，直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交付使用為止。在這個(gè)過(guò)程中，需要對(duì)成本的支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。選項(xiàng)C正確，成本管理需對(duì)成本構(gòu)成內(nèi)容進(jìn)行分析，明確各項(xiàng)成本支出的用途和去向，以便有針對(duì)性地采取控制措施。選項(xiàng)D正確，成本管理應(yīng)包括各環(huán)節(jié)的成本核算，即對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，以確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的編制，下列說(shuō)法正確的有（）。A.編制成本計(jì)劃前需評(píng)估施工進(jìn)度B.預(yù)算成本計(jì)劃是成本計(jì)劃的編制依據(jù)之一C.成本計(jì)劃是對(duì)未來(lái)成本的估計(jì)，不必考慮技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件D.應(yīng)考慮影響成本的各種因素，包括市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)進(jìn)步等答案：ABD解析：選項(xiàng)C錯(cuò)誤，成本計(jì)劃是對(duì)未來(lái)成本的估計(jì)和安排，但在編制過(guò)程中，必須充分考慮技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件的影響，以確保成本計(jì)劃的合理性和可行性。選項(xiàng)A正確，編制成本計(jì)劃前需評(píng)估施工進(jìn)度，因?yàn)槭┕みM(jìn)度直接影響各項(xiàng)成本支出的時(shí)間和數(shù)量。選項(xiàng)B正確，預(yù)算成本計(jì)劃是成本計(jì)劃的編制依據(jù)之一，它反映了項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的預(yù)期成本水平。選項(xiàng)D正確，應(yīng)考慮影響成本的各種因素，包括市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)進(jìn)步等，以確保成本計(jì)劃的全面性和準(zhǔn)確性。10.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的有（）。A.項(xiàng)目全壽命周期包括項(xiàng)目策劃和決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段B.項(xiàng)目管理目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度和成本三個(gè)基本目標(biāo)C.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的不確定因素導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度滯后屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)控制答案：ABCD解析：A選項(xiàng)：項(xiàng)目全壽命周期包括項(xiàng)目策劃和決策階段、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目施工階段、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段，所以A選項(xiàng)正確。B選項(xiàng)：項(xiàng)目管理目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度和成本三個(gè)基本目標(biāo)，其中質(zhì)量是核心目標(biāo)，所以B選項(xiàng)正確。C選項(xiàng)：項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的不確定因素導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度滯后屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中的組織風(fēng)險(xiǎn)，所以C選項(xiàng)正確。D選項(xiàng)：項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)控制，包括質(zhì)量、進(jìn)度和成本等目標(biāo)的控制，所以D選項(xiàng)正確。三、實(shí)務(wù)操作和案例分析題（本大題有4小題，每小題20分，共80分）第一題某建筑工地在施工過(guò)程中，由于管理不善，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了以下情況：材料堆放混亂，部分建筑材料被遺忘在不安全的地方。施工人員的安全意識(shí)不強(qiáng)，未按規(guī)定佩戴安全帽和安全帶。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施存在缺陷，未能提供足夠的安全保障。施工現(xiàn)場(chǎng)的噪音控制措施不到位，影響周邊居民的正常生活。施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)措施不完善，對(duì)周邊環(huán)境造成污染。請(qǐng)根據(jù)上述情況，分析并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。答案：針對(duì)上述情況，可以采取以下改進(jìn)措施：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保所有材料按照規(guī)定的位置進(jìn)行堆放，避免遺忘或丟失。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施，確保其能夠?yàn)槭┕と藛T提供必要的安全保障。此外，加強(qiáng)安全監(jiān)督，定期檢查安全防護(hù)設(shè)施的完好性，及時(shí)排除安全隱患。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的噪聲控制，采取有效的隔音措施，減少對(duì)周邊居民的影響。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，提高其環(huán)保意識(shí)，確保施工過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物得到妥善處理。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作，采取有效措施減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。例如，合理安排施工時(shí)間，減少對(duì)周邊居民的干擾；采用環(huán)保材料，減少對(duì)周邊環(huán)境的污染等。解析：本題主要考察考生對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理和實(shí)務(wù)操作的理解。通過(guò)分析施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的管理不善問(wèn)題，要求考生提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。這需要考生具備一定的現(xiàn)場(chǎng)管理能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠根據(jù)實(shí)際情況提出切實(shí)可行的解決方案。第二題某工程項(xiàng)目的施工合同中，承包商A與發(fā)包商B簽訂了一份關(guān)于土方工程的合同。在施工過(guò)程中，由于發(fā)包商B未按照合同約定及時(shí)支付工程款，導(dǎo)致承包商A的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難。為了解決這一問(wèn)題，承包商A向發(fā)包商B提出了延期付款的請(qǐng)求。根據(jù)施工合同法的規(guī)定，請(qǐng)回答以下問(wèn)題：發(fā)包商B是否應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任？如果發(fā)包商B同意延期付款，承包商A可以要求其支付延期期間的利息損失嗎？如果雙方無(wú)法達(dá)成一致意見(jiàn)，承包商A應(yīng)該如何維護(hù)自己的權(quán)益？答案：根據(jù)施工合同法的規(guī)定，發(fā)包商B應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任。因?yàn)榘l(fā)包商B未能按照合同約定及時(shí)支付工程款，導(dǎo)致承包商A資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難。是的，如果發(fā)包商B同意延期付款，承包商A可以要求其支付延期期間的利息損失。因?yàn)檠悠诟犊钜呀?jīng)構(gòu)成了違約行為，因此發(fā)包商B應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。如果雙方無(wú)法達(dá)成一致意見(jiàn)，承包商A可以通過(guò)法律途徑維護(hù)自己的權(quán)益。首先，可以向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟，要求發(fā)包商B支付延期付款和利息損失。其次，可以尋求專(zhuān)業(yè)律師的幫助，通過(guò)仲裁或調(diào)解等方式解決問(wèn)題。第三題某建筑公司承接了一個(gè)住宅小區(qū)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，包括住宅樓、商業(yè)中心和地下停車(chē)場(chǎng)三個(gè)部分。在施工過(guò)程中，遇到了以下問(wèn)題：住宅樓A的地基基礎(chǔ)工程由于地質(zhì)條件復(fù)雜，導(dǎo)致施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后。目前，地基基礎(chǔ)工程已經(jīng)完成了70