干部職工談心談話制度模版（2篇）

干部職工談心談話制度模版一、導(dǎo)言在企業(yè)及事業(yè)單位的管理實(shí)踐中，干部與職工的談心談話活動(dòng)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，其主要目標(biāo)是促進(jìn)組織與員工間的溝通交流，提升員工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。為優(yōu)化談心談話機(jī)制，增強(qiáng)其效果，現(xiàn)對(duì)談心談話制度進(jìn)行規(guī)范化和制度化建設(shè)，以期推動(dòng)企事業(yè)單位的穩(wěn)健發(fā)展，進(jìn)一步激發(fā)員工潛力，實(shí)現(xiàn)組織與員工的共同進(jìn)步。二、目標(biāo)與意義1.目標(biāo)通過(guò)實(shí)施干部與職工的談心談話，使員工更深入理解組織的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，增強(qiáng)其歸屬感和責(zé)任感，提高對(duì)組織的忠誠(chéng)度和凝聚力。2.意義（1）促進(jìn)組織與員工間的溝通，解決員工在工作和生活中遇到的問(wèn)題，增進(jìn)員工對(duì)組織的信任與支持。（2）激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新精神，提升工作質(zhì)量和效率。（3）及時(shí)發(fā)現(xiàn)并滿足員工的需求，為員工提供必要的支持，促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)。（4）營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，增進(jìn)員工間的相互理解與協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三、適用范圍與實(shí)施主體1.范圍本制度適用于企事業(yè)單位的所有干部和職工。2.實(shí)施主體（1）單位負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)談心談話工作的組織與推進(jìn)，確保達(dá)成預(yù)期目標(biāo)和效果。（2）部門(mén)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)組織本部門(mén)內(nèi)的談心談話，關(guān)注員工的工作與生活狀況。（3）員工：應(yīng)積極參與談心談話，主動(dòng)向單位負(fù)責(zé)人或部門(mén)負(fù)責(zé)人反映工作和生活中的問(wèn)題與需求。四、談心談話流程1.談心談話的啟動(dòng)（1）單位負(fù)責(zé)人或部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需求或員工個(gè)人需求，適時(shí)發(fā)起談心談話。（2）員工可自愿發(fā)起談心談話。2.談心談話的準(zhǔn)備（1）單位負(fù)責(zé)人或部門(mén)負(fù)責(zé)人需進(jìn)行前期調(diào)研和準(zhǔn)備工作，了解員工的工作和生活狀況。（2）員工應(yīng)自我整理工作和生活情況，為談心談話做好準(zhǔn)備。3.談心談話的實(shí)施（1）談心談話應(yīng)遵循公平、公正原則，尊重員工的合法權(quán)益，充分聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議。（2）單位負(fù)責(zé)人或部門(mén)負(fù)責(zé)人通過(guò)面談、電話、書(shū)面等方式進(jìn)行談心談話，并記錄談話內(nèi)容和結(jié)果。4.談心談話的反饋與總結(jié)（1）單位負(fù)責(zé)人或部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)總結(jié)談心談話情況，提出解決方案和改進(jìn)建議，并向員工反饋。（2）對(duì)員工的反饋意見(jiàn)和建議，單位負(fù)責(zé)人或部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)作出回應(yīng)。五、談心談話內(nèi)容與要求1.談心談話內(nèi)容（1）了解員工的工作任務(wù)完成情況，解決工作中遇到的問(wèn)題和困難。（2）關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和個(gè)干部職工談心談話制度模版（二）一、引言干部職工談心談話作為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于加強(qiáng)組織管理、深化體制改革具有不可替代的作用。為了進(jìn)一步提升此項(xiàng)工作的規(guī)范性與效率，我們特此制定了本制度，旨在明確談心談話的目的、內(nèi)容、流程與要求，以確保其科學(xué)性、規(guī)范性和可操作性。二、目的本制度旨在通過(guò)實(shí)施干部職工談心談話，加強(qiáng)對(duì)干部職工的思想教育，深入了解其工作與生活狀態(tài)，及時(shí)幫助其解決工作中遇到的難題與挑戰(zhàn)，從而促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)與組織發(fā)展的和諧統(tǒng)一。三、內(nèi)容1.思想狀況：深入探究干部職工對(duì)當(dāng)前黨的理論、路線、方針政策的認(rèn)知與認(rèn)同程度，以及他們對(duì)工作任務(wù)的理解與執(zhí)行狀況，同時(shí)評(píng)估其對(duì)組織的信任度，以助力提升政治覺(jué)悟與執(zhí)行力。2.工作情況：全面了解干部職工的工作表現(xiàn)，包括工作目標(biāo)完成情況、任務(wù)進(jìn)展、存在的問(wèn)題及面臨的挑戰(zhàn)等，以便及時(shí)提供必要的指導(dǎo)與支持，確保工作的順利推進(jìn)。3.生活狀況：關(guān)注干部職工的家庭關(guān)系、身體健康及生活質(zhì)量等生活方面的狀況，給予必要的關(guān)懷與幫助，以增強(qiáng)其歸屬感與幸福感。四、程序1.安排：談心談話由上級(jí)組織根據(jù)具體情況與需求進(jìn)行安排，可采取定期、個(gè)別或集體等多種形式。2.對(duì)象：談話對(duì)象主要涵蓋擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)及承擔(dān)重要職責(zé)的干部職工，同時(shí)也可根據(jù)實(shí)際需要擴(kuò)展至其他干部職工。3.記錄：談話過(guò)程中需進(jìn)行詳細(xì)記錄，重點(diǎn)標(biāo)注需改進(jìn)的工作領(lǐng)域、存在的問(wèn)題、后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃及反饋意見(jiàn)等，以確保談話內(nèi)容的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。4.報(bào)告：基于談話記錄，上級(jí)組織將撰寫(xiě)談心談話報(bào)告，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改建議與意見(jiàn)，并上報(bào)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行跟蹤督辦，以推動(dòng)問(wèn)題的解決與工作的持續(xù)進(jìn)步。五、要求1.問(wèn)題導(dǎo)向：談心談話應(yīng)始終圍繞問(wèn)題展開(kāi)，真實(shí)客觀地了解干部職工的工作與生活狀況，關(guān)注其實(shí)際需求，助力解決實(shí)際問(wèn)題，提升工作與生活品質(zhì)。2.保護(hù)隱私：談話內(nèi)容需嚴(yán)格保密，尊重干部職工的隱私權(quán)，確保信息在必要范圍內(nèi)共享，避免不必要的泄露與傳播，維護(hù)其合法權(quán)益。3.權(quán)責(zé)明確：上級(jí)組織需明確談心談話的權(quán)責(zé)分配，建立健全管理機(jī)制與工作制度，指定責(zé)任人并劃定責(zé)任范圍，以確保工作的有效落實(shí)與成果顯著。4.持之以恒：談心談話作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，需持續(xù)不斷地進(jìn)行改進(jìn)與加強(qiáng)，確保思想教育與組織管理的常態(tài)化與制度化發(fā)展。六、總結(jié)干部職工談心