高層商業(yè)辦公樓項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃

高層商業(yè)辦公樓項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃面積約10100平方米，圍護(hù)總長(zhǎng)約444米本工程圍護(hù)結(jié)構(gòu)主要形式為鉆孔灌注樁擋土+三軸水泥土攪拌樁止水，局部開(kāi)筑和構(gòu)筑物不受浸蝕,內(nèi)部空間不受危害的分項(xiàng)工程施工。通過(guò)防水材料的合理應(yīng)用,可防止浸水和滲漏的發(fā)生,從而確保建筑物的使用功能,延長(zhǎng)建筑物的使用壽3、屋面的防水施工材料采用4厚聚氨酯SBS防％；三、質(zhì)量管理組織、職責(zé)、措施質(zhì)量管理體系中最重要的是質(zhì)量管理者，因人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必本項(xiàng)目工作人員職責(zé)，且要求職責(zé)明確，責(zé)任項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為其首要項(xiàng)目工程師作為項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作會(huì)，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故處理和質(zhì)量技術(shù)處理方案編制，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)施工工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，自身應(yīng)牢牢樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念,并達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，督促整改，施工工長(zhǎng)亦是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(6)推行全面質(zhì)量管理，選擇課題進(jìn)行PDCA循環(huán)，解決實(shí)際問(wèn)題建立相互促進(jìn)的QC小組，配備電腦及相應(yīng)軟件，做到質(zhì)量管理的圖表化、數(shù)據(jù)化，提高質(zhì)量管（6）建立健全質(zhì)量監(jiān)督檢查制度,認(rèn)真貫徹執(zhí)行自檢、互檢、交叉檢查制度，（9）嚴(yán)格計(jì)量制度，所有計(jì)量器具必須按規(guī)定進(jìn)行檢定標(biāo)識(shí),處于有效使用狀（10）提前做好自拌砼站供應(yīng)能力、管理力量、信譽(yù)等調(diào)查，洽談該工程砼供（11）嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度，凡前道工序未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，均由前一道工序施工班（12）施工前，工長(zhǎng)必須向各班組進(jìn)行全面技術(shù)交底和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，施工中大體積砼、以及新技術(shù)項(xiàng)目等要由項(xiàng)目工程師親自組織（13）模板安裝、加固、拆除嚴(yán)格按方案及交底執(zhí)行，模板拆除要待砼強(qiáng)度達(dá)2314111123456789積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)文明施工，并定期對(duì)文明施工編號(hào)質(zhì)量保證體系要素項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理項(xiàng)目工程師職能部門(mén)質(zhì)檢部門(mén)施工部門(mén)內(nèi)業(yè)部門(mén)預(yù)算統(tǒng)計(jì)材料部門(mén)試驗(yàn)部門(mén)計(jì)量部門(mén)勞資部門(mén)1文件控制◎◎★◎◎◎◎2質(zhì)量記錄的控制◎★◎◎◎3管理承諾●4以顧客為中心●5質(zhì)量方針●6策劃●7職責(zé)、權(quán)限和溝通◎◎◎◎◎◎★8管理評(píng)審◎★◎◎◎9物資的提供人力資源生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備環(huán)境★★◎◎◎人力資源★基礎(chǔ)設(shè)施★◎工作環(huán)境◎◎★產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃★◎◎◎與顧客有關(guān)的過(guò)程◎◎◎★◎設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)◎◎:●-為領(lǐng)導(dǎo)分配職能★-為主控職能（人）◎-為協(xié)作職能（人）------具體責(zé)任部門(mén)根據(jù)下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃安排和------嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程作業(yè)，并接6.3.1合同評(píng)審工作由公司經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)，公司經(jīng)營(yíng)a)理解合同要點(diǎn)和合同的全部?jī)?nèi)容，確保合同g)安全員————按合同要求，檢查和a)經(jīng)營(yíng)部門(mén)將中標(biāo)的工程資料復(fù)印留底后，移交給項(xiàng)目經(jīng)理部，并作合同b)項(xiàng)目完好保存合同的基礎(chǔ)資料，包括招投標(biāo)文件、與業(yè)主往來(lái)信函、會(huì)c)各相關(guān)部門(mén)按照合同中的要求,每月完成好本部門(mén)的應(yīng)做工作,在施工中如發(fā)現(xiàn)與合同有矛盾的地方,應(yīng)立即引起重視,與業(yè)主共同協(xié)商,取得業(yè)e)公司經(jīng)營(yíng)科根據(jù)合同要求，定期或不定期對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度報(bào)量、簽證費(fèi)用項(xiàng)目針對(duì)施工承包合同，從合同范圍、質(zhì)量要求、工期要求、付款方式、成本計(jì)算、決算方式和甲、乙雙方責(zé)任權(quán)利等方面，結(jié)合工程實(shí)際深入分析，明確各方面責(zé)任和指標(biāo)，找出重點(diǎn)和難點(diǎn)，合理安排部署，未順利履行合同項(xiàng)目根據(jù)合同要求、工程實(shí)際情況和人員組織特點(diǎn)，由項(xiàng)目經(jīng)理部與項(xiàng)目工長(zhǎng)、施工班組簽定承包責(zé)任狀，明確各部質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)和獎(jiǎng)罰辦法，提高項(xiàng)在工程項(xiàng)目承接前,合同的協(xié)商、處理、修訂中，及完工后的工程回訪、業(yè)主行電話聯(lián)系，E-mail聯(lián)系，根據(jù)聯(lián)系的情況再組織開(kāi)展回訪工作。a)采購(gòu)量大、單位價(jià)格高，對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的物資為A類，這類物資b)采購(gòu)量大、單位價(jià)格稍低或采購(gòu)量小而單位價(jià)格高，對(duì)工程質(zhì)量有一定影負(fù)責(zé)，考察結(jié)果須經(jīng)負(fù)責(zé)人認(rèn)可。一方面嚴(yán)格審核各種有關(guān)資料（營(yíng)業(yè)執(zhí)另一方面進(jìn)行實(shí)地考察（考察生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）規(guī)模及能力、生產(chǎn)過(guò)程和工序的檢測(cè)辦法、采用執(zhí)行檢測(cè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)產(chǎn)品的檢測(cè)能力、倉(cāng)貯運(yùn)輸能a)物資需用計(jì)劃。項(xiàng)目根據(jù)施工方案、施工預(yù)算、施工進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更等有關(guān)資料編制總體物資需用計(jì)劃、月度物資需用計(jì)劃和臨時(shí)物資需用計(jì)劃，由負(fù)責(zé)人簽發(fā)；物資需用計(jì)劃要明確物資的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量b)物資采購(gòu)計(jì)劃。根據(jù)不同時(shí)期的物資需用計(jì)劃，進(jìn)行平衡利庫(kù)，按時(shí)間要a)采購(gòu)人員接到采購(gòu)計(jì)劃后,查閱《合格供方名冊(cè)》,找出3-5b)大宗物資的采購(gòu)須經(jīng)過(guò)招標(biāo)方式選擇供方。參加招標(biāo)的供方必須是《合格供方名冊(cè)》中的供方。大宗物資指：工程所需的鋼材、水泥、砼、面磚、c)除大宗物資外，其它物資對(duì)供方的選擇、價(jià)格的確定等須由負(fù)責(zé)人、采購(gòu)b)采購(gòu)合同由采購(gòu)人員簽訂，負(fù)責(zé)人簽發(fā)，重要物a)用于工程結(jié)構(gòu)的物資必須進(jìn)行驗(yàn)證，合格后方能放行，在合同約定的驗(yàn)證b)對(duì)采購(gòu)物資須驗(yàn)證驗(yàn)收單、材質(zhì)單、合格證、磅碼單、訂貨合同等有關(guān)資d)外觀檢測(cè)合格的物資，由材料人員開(kāi)具《試驗(yàn)委托單》交試驗(yàn)部門(mén)，由試驗(yàn)部門(mén)取樣做性能復(fù)檢，試驗(yàn)部門(mén)應(yīng)向材料部門(mén)出具復(fù)檢報(bào)告，材料人員a)采購(gòu)人員在采購(gòu)物資時(shí)，須嚴(yán)格把關(guān)，采購(gòu)物資經(jīng)檢測(cè)為不合格，采購(gòu)人b)進(jìn)場(chǎng)物資經(jīng)外觀檢測(cè)或經(jīng)性能檢測(cè)后，確定為不合格時(shí)，材料驗(yàn)收人員應(yīng)所有分包商均需填報(bào)分包商登記表,經(jīng)營(yíng)部門(mén)(工程分包商)或人力資源部門(mén)務(wù)分包商)審核，判定該分包商是否有繼續(xù)留用------根據(jù)工程的需要(特殊工程或?qū)I(yè)工程)確定分------分包商的選用應(yīng)在審查的基礎(chǔ)上盡可能從公司所保存的合格分包商名f)由經(jīng)營(yíng)部門(mén)（工程分包）或人力資源部c)組織有關(guān)單位和部門(mén)對(duì)分包商使用的物資、施工設(shè)備、工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，對(duì)不合格項(xiàng)開(kāi)出整改通知，督促分包商對(duì)出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品進(jìn)行6.5.1.1施工準(zhǔn)備和開(kāi)工管理。本工程施工準(zhǔn)備和開(kāi)工準(zhǔn)備已就緒，施工組織設(shè)6.5.1.2施工計(jì)劃。按“施工生產(chǎn)管理程序”編制完成，施工中項(xiàng)目將按施工計(jì)6.5.1.3工期管理。項(xiàng)目計(jì)劃人員在施工過(guò)程中要隨時(shí)記錄單位工程分包階段工a)調(diào)度工作必須以計(jì)劃為指導(dǎo)，圍繞計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行調(diào)度，調(diào)度的靈活性與計(jì)b)調(diào)度工作必須抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，必須嚴(yán)肅認(rèn)真，做到事事有著落，件件有a)統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)嚴(yán)格貫徹國(guó)家《統(tǒng)計(jì)法》,嚴(yán)格執(zhí)行《公司統(tǒng)計(jì)工作管理實(shí)施b)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的檢查要嚴(yán)肅認(rèn)真實(shí)事求是，檢查的形式可分為自檢和上級(jí)檢d)通過(guò)報(bào)表的檢查找出差距，采取對(duì)策，提高工作水平。3)公司生產(chǎn)部門(mén)不定期地組織有關(guān)部a)項(xiàng)目經(jīng)理部在會(huì)審前組織相關(guān)人員進(jìn)行自審，b)會(huì)審時(shí)，由項(xiàng)目指定內(nèi)業(yè)技術(shù)員認(rèn)真記錄會(huì)審內(nèi)容，保證記錄詳細(xì)、手續(xù)c)圖紙會(huì)審記錄蓋章生效后由項(xiàng)目資料員統(tǒng)一發(fā)放給業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位a)根據(jù)施工進(jìn)度項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織相關(guān)技術(shù)人員和工長(zhǎng)及時(shí)編制完成各分b)分部分項(xiàng)施工作業(yè)設(shè)計(jì)以施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)加以細(xì)化，對(duì)施工作業(yè)有具c)本工程需單獨(dú)編制施工方案的分部分項(xiàng)工程有：①基坑圍護(hù)施工②地下公司技術(shù)部門(mén)、質(zhì)監(jiān)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、安全部門(mén)、項(xiàng)目工程師、內(nèi)業(yè)技術(shù)1）凡在圖紙會(huì)審時(shí)遺留或遺漏的問(wèn)題以及新出現(xiàn)的問(wèn)題,屬于設(shè)計(jì)或建設(shè)單位原因產(chǎn)生的,由設(shè)計(jì)單位以設(shè)計(jì)變更通知誰(shuí)就負(fù)責(zé)填寫(xiě)交底記錄并負(fù)責(zé)將交底記錄移----收集與所施工項(xiàng)目有關(guān)的國(guó)家、行業(yè)現(xiàn)行施工4）材料進(jìn)場(chǎng)后均應(yīng)按照公司質(zhì)量體系程序a)施工員應(yīng)根據(jù)施工及驗(yàn)收規(guī)范的要求隨時(shí)檢查分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)b)工程質(zhì)量檢驗(yàn)方法按公司《工程質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)工e)分項(xiàng)工程完成后，由項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定，g)項(xiàng)目施工中的特殊工序，應(yīng)由項(xiàng)目工程師組織制訂施工工藝卡，并在施工h)在施工過(guò)程中由項(xiàng)目試驗(yàn)員做好現(xiàn)場(chǎng)a)項(xiàng)目經(jīng)理部工作記錄采用施工日志形式，項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)填寫(xiě)綜合施工日序號(hào)“四新”技術(shù)名稱技術(shù)特點(diǎn)簡(jiǎn)要說(shuō)明使用部位預(yù)期效果1商品砼泵送連續(xù)澆筑工藝提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快施工速度和縮短工期，有利于質(zhì)量控制用于結(jié)構(gòu)砼施工加快施工速度，提高施工質(zhì)量2電渣壓力焊工藝?yán)秒娏魍ㄟ^(guò)渣池產(chǎn)生的電阻熱將鋼筋端部熔化，然后施加壓力使鋼筋焊合。節(jié)省鋼材、工效高、成本低用于框架柱主筋連接加快施工速度3閃光對(duì)焊工藝加快施工進(jìn)度用于框架梁主筋連接節(jié)約材料、人工4計(jì)算機(jī)信息化應(yīng)用辦公自動(dòng)化軟件、CAD軟件、財(cái)務(wù)軟件、預(yù)算軟件用于項(xiàng)目管理改善辦公條件,降低勞動(dòng)強(qiáng)度,提高辦公質(zhì)量序號(hào)過(guò)程（工序）名稱負(fù)責(zé)人控制方法1基坑圍護(hù)XX①定期檢查材料的用量是否符合設(shè)計(jì)要求。(2)隨時(shí)檢查攪拌樁的攪拌深度，是否符合設(shè)計(jì)要求2地下室防水XX①.項(xiàng)目對(duì)特殊過(guò)程能力(人、機(jī)、料、法、環(huán)等五個(gè)方面)實(shí)施預(yù)先鑒定；②.防水作業(yè)由專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，詳?shù)叵率曳浪氖┕し桨福?屋面防水XX①.項(xiàng)目對(duì)特殊過(guò)程能力(人、機(jī)、料、法、環(huán)等五個(gè)方面)實(shí)施預(yù)先鑒定；②.防水作業(yè)由專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行施工；詳見(jiàn)屋面防水的施工方案隱蔽工程驗(yàn)收計(jì)劃表（附錄6）1部梁、板2程部①基礎(chǔ)墊層②基礎(chǔ)3部4部①地下室底板②地56②、隱蔽工程驗(yàn)收單由相關(guān)工長(zhǎng)填寫(xiě)，項(xiàng)目質(zhì)檢員和技術(shù)部門(mén)簽署驗(yàn)收意見(jiàn)后12錄3符45678錄9師師告師師師師師師師相統(tǒng)一告料告告告1）項(xiàng)目材料部負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)并記錄和保存材料驗(yàn)收和發(fā)放階段的2）現(xiàn)場(chǎng)堆放物資和庫(kù)存物資均要求分類堆放整齊，現(xiàn)場(chǎng)物資堆放應(yīng)符合施工3）現(xiàn)場(chǎng)堆放物資和庫(kù)存物資按“標(biāo)識(shí)和可追朔管理工作程序”的相關(guān)規(guī)定標(biāo)4）標(biāo)識(shí)牌的制作應(yīng)統(tǒng)一并符合“標(biāo)識(shí)和可追朔管理工作程序”要求和“公司記作為標(biāo)識(shí)的主要內(nèi)容。并保持質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)記6.8.1對(duì)于業(yè)主提供的物資，項(xiàng)目材料部按照“進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、6.8.2對(duì)不合格、損壞及未按“業(yè)主提供物資需用計(jì)劃”供給的物資，材料人員b)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行驗(yàn)證、外觀檢測(cè)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、保管，將不滿足合同要1234567891砼地坪，無(wú)垃圾、積水，道路暢通，方便2水泥倉(cāng)庫(kù)不許漏雨漏風(fēng)，地面鋪設(shè)架空地板，高不少于25cm,3砂、石砼地坪，無(wú)垃圾、積水，道路暢通，方便4砼地坪，無(wú)垃圾、積水，道路暢通，方便5砼地坪，無(wú)垃圾、積水，道路暢通，方便6底部木方墊平分規(guī)格堆放整齊7遠(yuǎn)離火源，無(wú)陽(yáng)光直4）最終產(chǎn)品由項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人指定人員負(fù)責(zé)保護(hù)稱123砼①澆筑完成應(yīng)將散落在模板上的砼清理干凈并按方應(yīng)按作業(yè)程序分批進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)材料，盡量分散堆45程6水1）原材料、半成品供應(yīng)商的確定及采購(gòu)工作應(yīng)進(jìn)行有效控2）經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)確定為不合格的工序產(chǎn)品按照公司《不合格品的控制程序》4）施工機(jī)具設(shè)備的控制按公司《施工設(shè)備的7)施工操作方法、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的控制按公司項(xiàng)目管理手冊(cè)《施工技術(shù)管理8)施工過(guò)程環(huán)境條件的測(cè)量和監(jiān)控應(yīng)符合工程施工驗(yàn)收規(guī)范對(duì)環(huán)境條件的使用“二圖一表”對(duì)工序產(chǎn)品質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)工序產(chǎn)品質(zhì)容1同品種、同標(biāo)號(hào)，連續(xù)取或在不少于2砂同產(chǎn)地、同規(guī)格分批驗(yàn)收，600噸為在料堆的上下不同方位的8部位鏟去3同產(chǎn)地、同規(guī)格分批驗(yàn)收，600噸為在料堆的上中下各選5點(diǎn)鏟去表層后4砼同一配合比、同一取一組抗壓強(qiáng)度試件在澆筑地點(diǎn)從同一盤(pán)或運(yùn)輸?shù)捻胖腥?砼試件，每增加250-500方增留2組在澆筑地點(diǎn)從同一盤(pán)或運(yùn)輸?shù)捻胖腥K6每一樓層或每250立方米砌體的同一配合比取一組抗壓輸工具或砌筑地點(diǎn)7同一規(guī)格、同一品種、同一爐號(hào)的鋼7條同一規(guī)格、同一品種、同一爐號(hào)的鋼8塊由外觀檢驗(yàn)合格的砌塊中抽取5塊作331623152313131313131313131313131313131313131313131313131313131313131313131314131413141314131313131313111111111111111111111111111111111111111111111111116.11.1項(xiàng)目計(jì)量員負(fù)責(zé)項(xiàng)目檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理工作，保證在用設(shè)備完6.11.3項(xiàng)目計(jì)量員定期對(duì)項(xiàng)目在用的C類設(shè)備自行校驗(yàn)，并不定期對(duì)在用C類設(shè)類于1一排柱子不在同2柱墻外伸鋼筋錯(cuò)位3表面局部缺漿粗坑施工縫處砼結(jié)合4水平灰縫砂不飽改善砂漿和易性是確?；铱p砂漿飽滿和提口部位用磚渣填筋磚縫中砂漿不保護(hù)層為宜為于確保磚縫中鋼筋保護(hù)層放置前，底面磚層的縱橫豎縫應(yīng)用砂漿填5分格縫處附加200－300寬的卷材，單邊點(diǎn)口處要比周圍低20mm，短管要緊貼在基層6施工縫采用鋼板止水帶或采用企口施工縫，7保管和施工過(guò)