2024首屆全國紅旗杯班組長大賽題庫及答案（第801-1000題）

2024首屆全國紅旗杯班組長大賽題庫及答案（第801-1000題）801、班組會議也是班組長管理班組的重要工具，是治班管班的利器。A、正確B、錯誤正確答案：A802、目標(biāo)實施的管理是指在落實保證措施計劃，促使目標(biāo)實現(xiàn)過程中所進(jìn)行的管理。這個階段是目標(biāo)管理取得成效的（）環(huán)節(jié)。A.決策性B.決定性C.一般性的中間D.最終正確答案：B803、8D問題解決法一般認(rèn)為是由福特公司所創(chuàng)，但8D問題解決法是由美國國防部在1974年創(chuàng)立的，描述8D問題解決法的標(biāo)準(zhǔn)稱為MIL-STD1520CorrectiveActionandDispositionSystemforNonconformingMaterial。此標(biāo)準(zhǔn)已在1995年廢止，福特汽車也在汽車產(chǎn)業(yè)使用了類似的做法，后來也有許多電子公司開始使用。A、正確B、錯誤正確答案：A804、標(biāo)準(zhǔn)手持是滿足生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)的最低的在制品標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量。A、正確B、錯誤正確答案：A805、目視管理的特點不包括（）。A.本質(zhì)化B.視覺化C.透明化D.界限化正確答案：A806、班組管理者對待非正式組織的態(tài)度應(yīng)該是（）。A.設(shè)法消除B.嚴(yán)加管理C.善加引導(dǎo)D.積極鼓勵正確答案：C807、標(biāo)桿管理法是以能力弱者為目標(biāo)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)。A、正確B、錯誤正確答案：B808、班組管理具有（）特點。A.群眾性B.直接性C.具體性D.多元性正確答案：ABCD809、成本的分類方法有很多，按照是否隨企業(yè)經(jīng)營過程變動可分為（）。A.固定成本B.可變成本C.直接成本D.間接成本正確答案：AB810、在實際工作中，結(jié)構(gòu)復(fù)雜、品種多樣的單件或小批生產(chǎn)采用（），反之，大批量生產(chǎn)、加工時間短、自動化程度高的生產(chǎn)任務(wù)，則采用（）。A.工時定額、產(chǎn)量定額B.產(chǎn)量定額、工時定額C.生產(chǎn)工時、產(chǎn)量定額D.產(chǎn)量定額、生產(chǎn)工時正確答案：A811、通過（）把控好現(xiàn)場質(zhì)量。A.建立以三現(xiàn)（現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實）為中心的解決問題模式B.建立以三端（市場端、現(xiàn)場端、供應(yīng)商端）為重點的陣地攻堅專業(yè)團隊C.建立以三端（市場端、研發(fā)端、供應(yīng)商端）為重點的陣地攻堅專業(yè)團隊D.建立以三徹（徹頭、徹尾、徹底）為根本的可靠的質(zhì)量網(wǎng)保證體系正確答案：ABD812、企業(yè)在進(jìn)行成本考核時，對于各職能部門主要考核其歸口管理的費用指標(biāo)的完成情況。A、正確B、錯誤正確答案：A813、減少庫存積壓的重要意義是減輕盤點壓力，減少資金的積壓，提高物料的周轉(zhuǎn)率和避免產(chǎn)品變質(zhì)。A、正確B、錯誤正確答案：A814、（）決定了班組計劃能否實現(xiàn)。A.計劃制訂B.計劃執(zhí)行C.計劃評估D.計劃調(diào)整正確答案：B815、在班組制度管理中，對于班組的考勤制度，下列合理的是（）。A.考勤制度應(yīng)寬松，不嚴(yán)格執(zhí)行B.考勤制度應(yīng)嚴(yán)格，遲到早退必須嚴(yán)懲C.考勤制度應(yīng)靈活，根據(jù)具體情況調(diào)整D.考勤制度僅適用于新員工，老員工無須遵守正確答案：C816、價值流分析步驟包括（）。A.將注意力集中在單個產(chǎn)品族上B.了解工藝工程當(dāng)前是如何運作的C.設(shè)計一個精益價值流D.制訂未來狀態(tài)的實施計劃正確答案：ABCD817、規(guī)章制度在企業(yè)組織中的作用是（）。A.促進(jìn)員工之間的交流B.提高工作效率C.全體成員必須遵守的行為準(zhǔn)則D.增強團隊合作精神正確答案：C818、如果企業(yè)屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)，分解產(chǎn)品目標(biāo)成本時，應(yīng)按（）。A.功能評價系數(shù)分解B.歷史成本構(gòu)成百分比分解C.產(chǎn)品制造過程分解D.產(chǎn)品成本項目構(gòu)成分解正確答案：C819、明確規(guī)定班組各成員的工作崗位、工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)等屬于（）。A.工作職責(zé)B.工作標(biāo)準(zhǔn)C.班組管理制度D.班組責(zé)任制度正確答案：D820、管理工作中組織生產(chǎn)是指在組織生產(chǎn)中應(yīng)注意如何用好班組的全體成員，如何嚴(yán)格執(zhí)行班組規(guī)章制度。A、正確B、錯誤正確答案：A821、QC小組活動過程中，通常選定課題后進(jìn)入（）。A.原因分析B.目標(biāo)設(shè)定C.現(xiàn)狀把握D.制定對策正確答案：C822、班組成本考核的指標(biāo)包括：實物指標(biāo)和價值指標(biāo)；數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)；單項指標(biāo)和綜合指標(biāo)。A、正確B、錯誤正確答案：A823、班組長在工作中有計劃、有目標(biāo)、有時限地進(jìn)行工作安排，這樣可以提高員工的參與意識和積極性。A、正確B、錯誤正確答案：A824、QC小組實施改進(jìn)、解決問題所涉及的管理技術(shù)主要有三個方面：一是遵循循環(huán)管理；二是以條件為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話；三是統(tǒng)計方法的應(yīng)用。A、正確B、錯誤正確答案：B825、班組成本管理應(yīng)以質(zhì)量為前提。A、正確B、錯誤正確答案：A826、班組長要控制生產(chǎn)的進(jìn)度和目標(biāo)。安排員工做事以后，對于他做得怎么樣，要進(jìn)行檢查和控制。A、正確B、錯誤正確答案：A827、利用約束理論編排作業(yè)計劃要考慮的是（）。A.無限能量計劃法B.有限能力計劃法C.多函數(shù)優(yōu)化法正確答案：B828、生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費有生產(chǎn)過剩的浪費、制造不良的浪費、（）、庫存的浪費。A.加工過度的浪費B.搬運的浪費C.等待的浪費D.動作的浪費正確答案：ABCD829、ISO9000族的核心標(biāo)準(zhǔn)是（）。A.ISO9000B.ISO9001和ISO9004C.ISO19011D.以上都是正確答案：D830、（）的質(zhì)量管理認(rèn)為質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的過程中的每個環(huán)節(jié)都或輕或重地影響著最終的質(zhì)量狀況。A.全過程B.全企業(yè)C.全員D.全面正確答案：A831、工作效率低下相當(dāng)于增加了人力成本。A、正確B、錯誤正確答案：A832、班組長基本管理中，績效管理是一項基本職能，（）不屬于績效管理內(nèi)容。A.時間管理B.成本管理C.資源管理D.安全管理正確答案：D833、讓員工意識到5S和工作中的指標(biāo)一樣，是工作內(nèi)容的重要組成部分，通過一定的方式并花費一定的時間讓員工把5S行為習(xí)慣化。A、正確B、錯誤正確答案：A834、班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動或管理工作最基層的組織單元，是激發(fā)職工活力的細(xì)胞，是提升企業(yè)管理水平、構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點。A、正確B、錯誤正確答案：A835、豐田生產(chǎn)方式的核心是（）。A.看板管理B.5SC.全面質(zhì)量管理正確答案：A836、發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生質(zhì)量的不良后，如能修理，應(yīng)及時進(jìn)行在線返修，防止不良流出。A、正確B、錯誤正確答案：A837、數(shù)量因素目標(biāo)、質(zhì)量因素目標(biāo)、時限因素目標(biāo)和成本因素目標(biāo)這四個方面的內(nèi)容可以構(gòu)成該項目標(biāo)的基本框架。A、正確B、錯誤正確答案：A838、在進(jìn)行成本考核時，需要計算綜合指標(biāo)，下列屬于綜合指標(biāo)的是（）。A.產(chǎn)品單位成本B.全部生產(chǎn)費用C.商品產(chǎn)品總成本D.可比產(chǎn)品成本降低額E.可比產(chǎn)品成本降低率正確答案：BCDE839、班組員工績效評價典型的做法是圍繞（）來進(jìn)行的。A.關(guān)鍵事件法B.員工比較法C.員工德、能、勤、績D.目標(biāo)管理法正確答案：C840、明確物料的名稱及用途，分類標(biāo)識并用顏色區(qū)分屬于物料目視管理要點。A、正確B、錯誤正確答案：A841、在多品種生產(chǎn)條件下，科學(xué)地組織和管理可變流水線上多個品種產(chǎn)品投產(chǎn)順序的方法稱為生產(chǎn)均衡化。A、正確B、錯誤正確答案：A842、運用關(guān)鍵績效指標(biāo)法設(shè)計組織關(guān)鍵績效指標(biāo)依次經(jīng)過的步驟是（）。A.確定關(guān)鍵成功領(lǐng)域、確定關(guān)鍵績效要素、確定關(guān)鍵績效指標(biāo)B.計劃目標(biāo)、實施目標(biāo)、評價結(jié)果、反饋C.確定目標(biāo)、比較目標(biāo)、收集分析數(shù)據(jù)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)與改進(jìn)、評價和提高D.確定長期整體目標(biāo)、確定短期目標(biāo)正確答案：A843、作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)前工序其他崗位漏檢故障問題時，應(yīng)該采取的措施是（）。A.告訴相關(guān)質(zhì)檢員B.假裝未看見C.反饋給班長D.及時記錄正確答案：C844、班組的中心工作包括了物質(zhì)文明建設(shè)，它的核心是提高（）效益。A.經(jīng)濟B.政治C.文化D.社會正確答案：A845、一個完美的班組會結(jié)束語至少應(yīng)該做到（）。A.歸納和總結(jié)會議的主要議程B.重復(fù)會議的主題和主要的會議內(nèi)容C.確認(rèn)大家對會議上討論的問題是否還有疑問D.對需要馬上辦理的工作任務(wù)進(jìn)行強調(diào)，并點名到責(zé)任人，以提醒他完成正確答案：ABCD846、目標(biāo)管理的基本原則是（）。A.目標(biāo)應(yīng)明確、具體，不可模棱兩可B.目標(biāo)要既具有挑戰(zhàn)性又有可行性，使其為員工“跳起來可以摘到的桃子”C.目標(biāo)應(yīng)具有可測量性，其測量結(jié)果不因測量人的不同而不同D.有時原則比目標(biāo)更重要，班組長在目標(biāo)管理過程中，有時要學(xué)會必要的妥協(xié)正確答案：ABCD847、班組長應(yīng)具備較強的管理能力。A、正確B、錯誤正確答案：B848、庫存浪費可以通過（）進(jìn)行減少或消除。A.嚴(yán)格的生產(chǎn)計劃與目標(biāo)管理B.協(xié)商C.加強組織紀(jì)律D.嚴(yán)格執(zhí)行合同正確答案：A849、構(gòu)成差異化戰(zhàn)略的差異化內(nèi)在來源是產(chǎn)品質(zhì)量的識別性，而不是產(chǎn)品品種的挑選性。A、正確B、錯誤正確答案：B850、制造費用預(yù)算=變動制造費用+固定制造費用。A、正確B、錯誤正確答案：A851、物品亂擺放屬于5S中（）要處理的范圍。A.整理B.整頓C.清潔D.清掃正確答案：B852、員工看到的企業(yè)內(nèi)部的變化通常是由企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的變化引發(fā)的。A、正確B、錯誤正確答案：A853、管理目的中提到的“防止由于作業(yè)本身難度影響產(chǎn)品質(zhì)量”意味著（）。A.作業(yè)難度與產(chǎn)品質(zhì)量無關(guān)B.所有作業(yè)都應(yīng)該保持相同的難度水平C.應(yīng)該采取措施確保作業(yè)難度不會對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響D.產(chǎn)品質(zhì)量只受作業(yè)者技能影響正確答案：C854、資產(chǎn)管理部門和車間應(yīng)合理配置班組使用的資產(chǎn)（含工具、模具等），盤活存量資產(chǎn)，同時避免資產(chǎn)過度使用和無效占用。A、正確B、錯誤正確答案：A855、實行三級核算制的企業(yè)，班組就必然是企業(yè)的一級責(zé)任成本單位。A、正確B、錯誤正確答案：A856、5S管理是規(guī)范員工行為，不斷提升員工素質(zhì)，使之養(yǎng)成一種習(xí)慣的方法，它是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五項管理活動的簡稱。A、正確B、錯誤正確答案：A857、戰(zhàn)略計劃的任務(wù)不在于看清企業(yè)目前是什么樣子，而在于看清企業(yè)將來會成為什么樣子。A、正確B、錯誤正確答案：A858、物料采購計劃的檢查內(nèi)容包括（）。A.計劃需用量與實際耗用量的對比B.物料到貨銜接情況C.供貨合同執(zhí)行進(jìn)度和情況D.物料消耗定額執(zhí)行情況及物料節(jié)約使用情況正確答案：ABCD859、菲根鮑姆在（）年首次提出全面質(zhì)量管理的概念。A.1，945B.1956C.1961D.1960正確答案：C860、目視化管理方法中，將零部件、工具、夾具等物品，在其放置的工具箱中或地面上、墻壁上、桌子上、機器旁等地方，按其投影的形狀繪圖或采用嵌入凹模等方法進(jìn)行定位標(biāo)識，使其易于取用和歸位的一種管理方法稱為（）。A.顏色管理B.形跡管理C.看板管理D.性能管理正確答案：B861、質(zhì)量管理經(jīng)歷的發(fā)展階段包括（）。A.質(zhì)量檢驗階段B.統(tǒng)計質(zhì)量控制階段C.全面質(zhì)量管理階段D.質(zhì)量分析階段正確答案：ABC862、根據(jù)浮動部分占工資、獎金比重的大小，浮動工資的具體形式有（）。A.獎金浮動B.工資、獎金部分浮動C.全額浮動D.不浮動正確答案：ABC863、班組計劃是班組目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)。A、正確B、錯誤正確答案：A864、在對問題進(jìn)行分析的過程中，經(jīng)過驗證導(dǎo)致問題發(fā)生的且消除后問題不會重復(fù)再發(fā)生的原因，我們稱之為（）。A.末端因素B.可能原因C.真正原因D.最有可能的原因正確答案：C865、原來用圓珠筆填寫檢查記錄，現(xiàn)在改用碳素筆填寫，以防止遇水字跡模糊，這也是改善。A、正確B、錯誤正確答案：A866、糾正措施與預(yù)防措施也屬于持續(xù)改進(jìn)的措施。A、正確B、錯誤正確答案：A867、績效管理是管理者的事情。A、正確B、錯誤正確答案：B868、QC小組的組建是指領(lǐng)導(dǎo)指定組長和組員，在組長的帶領(lǐng)下開展質(zhì)量改進(jìn)活動，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報改進(jìn)結(jié)果。A、正確B、錯誤正確答案：B869、質(zhì)量管理（朱蘭質(zhì)量管理）的三部曲包括（）。A.質(zhì)量策劃B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量改進(jìn)D.質(zhì)量保證正確答案：ABC870、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)（），如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的時間、內(nèi)容、參加人員以及考核結(jié)果等情況。A.方案B.辦法C.制度D.檔案正確答案：D871、改善活動對個人而言，既能增加表現(xiàn)自我的機會，也能提高榮譽感。A、正確B、錯誤正確答案：A872、要提高整個班組人力資源的使用效率，就要（）。A.制訂出針對每個員工的職業(yè)生涯發(fā)展計劃B.采取“請進(jìn)來，走出去”等靈活多樣的培訓(xùn)手段C.鼓勵和支持員工學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)技能有關(guān)的知識D.要關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量正確答案：ABC873、班組成本核算是指從生產(chǎn)費用發(fā)生開始，經(jīng)過歸集和分配，直至計算出完工產(chǎn)品的總成本和單位成本。A、正確B、錯誤正確答案：A874、成本目標(biāo)具體包含了成本管理、成本核算和成本分析等關(guān)鍵因素，下列屬于成本管理衡量標(biāo)準(zhǔn)的是（）。A.成本降低率B.預(yù)算達(dá)成率C.成本核算完成及時率D.成本核算完成準(zhǔn)確率正確答案：A875、質(zhì)量需要持續(xù)改進(jìn)。A、正確B、錯誤正確答案：A876、規(guī)范化管理能夠完全避免日常生產(chǎn)活動出現(xiàn)差錯，增強企業(yè)的核心競爭力。A、正確B、錯誤正確答案：B877、在描述數(shù)據(jù)集中程度的特征值中，均值是其中的一個，如果樣本的均值有少許提高，則表明（）。A.總體均值提高B.總體均值不變C.總體均值下降D.尚不能確定總體均值是否有顯著性變化正確答案：D878、20世紀(jì)初，激勵理論開始在管理領(lǐng)域被廣泛應(yīng)用，逐步形成了相對完整的管理激勵理論體系。從理論側(cè)重點來看，大致由三種類型的理論構(gòu)成。以下不符合激勵理論的是（）。A.內(nèi)容激勵理論B.需求層次理論C.過程激勵理論D.行為改造理論正確答案：A879、現(xiàn)場的生產(chǎn)計劃是把生產(chǎn)任務(wù)合理分配、安排的工作。A、正確B、錯誤正確答案：B880、在制訂計劃時，班組長需要考慮如何通過建立有效的制度和流程來支持計劃的執(zhí)行。A、正確B、錯誤正確答案：A881、班組長抓生產(chǎn)控制的三個重點是（）。A.自控、互控、他控B.組織紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律、工時紀(jì)律C.作業(yè)控制、質(zhì)量控制、人員行為控制D.班前控制、班中控制、班后控制正確答案：C882、（）是企業(yè)識別系統(tǒng)的核心。A.企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)識B.企業(yè)理念識別C.企業(yè)制度建設(shè)D.企業(yè)信譽保障正確答案：B883、有效勞動是指提前生產(chǎn)、超額完成任務(wù)，是勞動效率高的表現(xiàn)，是值得推廣的。A、正確B、錯誤正確答案：B884、若把質(zhì)量管理看作一個連續(xù)的過程，那么質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)就構(gòu)成了這一過程最主要的三個階段，國際知名質(zhì)量專家（）將其稱為“質(zhì)量管理三部曲”。A.朱蘭B.戴明C.石川馨D.休哈特正確答案：A885、變化點管理的目標(biāo)就是無論哪種要素發(fā)生變化，都必須保證本工位的產(chǎn)品質(zhì)量合格。A、正確B、錯誤正確答案：A886、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)不只針對人的動作，也受設(shè)備條件的限制。A、正確B、錯誤正確答案：B887、計算一個工作單元里相關(guān)的每臺機器的產(chǎn)量，以確定整個單元的真正產(chǎn)量，可以清楚地反映該生產(chǎn)線中拖后腿的機械、手工作業(yè)的所在，并為改善提供方向，是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中（）具有的用途。A.工序能力表B.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票C.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票正確答案：A888、下列關(guān)于班組長班會的說法，正確的是（）。A.安全工作內(nèi)容主題明確，針對性強B.以人為本，注意溝通技巧，調(diào)動工作積極性C.察言觀色，關(guān)注組員情緒、思想狀況變化D.班組長應(yīng)在班后會上解決班組成員當(dāng)班期間遇到的所有問題正確答案：ABC889、車輛裝貨時，應(yīng)遵循重不壓輕、后送后裝原則。A、正確B、錯誤正確答案：B890、班前會不僅是儀式，它更有實實在在的目的和內(nèi)容，班前會的目的在于（）。A.抖擻精神，調(diào)整精神狀態(tài)B.溝通信息C.提高員工素質(zhì)D.培養(yǎng)良好習(xí)慣，使班組更具凝聚力正確答案：ABCD891、缺陷是指與預(yù)期/規(guī)定用途有關(guān)的不合格。A、正確B、錯誤正確答案：A892、作業(yè)后的“三控”是自控、互控、他控。A、正確B、錯誤正確答案：B893、一個不好的微小機制，若不及時引導(dǎo)調(diào)節(jié)，也會帶來大的災(zāi)難。A、正確B、錯誤正確答案：A894、當(dāng)作業(yè)被物品箱、設(shè)備埋沒時，可能導(dǎo)致（）問題。A.生產(chǎn)速度加快B.產(chǎn)品質(zhì)量提高C.無法對作業(yè)者是否進(jìn)行正常作業(yè)進(jìn)行監(jiān)管D.設(shè)備使用壽命延長正確答案：C895、關(guān)于QC小組活動正確的說法是（）。A.激勵不到位，小組活動無法持續(xù)開展下去B.主要靠員工自主參加、自主活動C.小組活動能提高員工的工作滿意度正確答案：B896、整理主要是將必需物品與非必需物品區(qū)分開，在崗位上可放置必需物品和非必需物品。A、正確B、錯誤正確答案：B897、通過明確會議目的和議題、提前準(zhǔn)備和共享信息、鼓勵員工分享和反饋、進(jìn)行工作安排和培訓(xùn)，以及使用工具引導(dǎo)參與等策略，可以有效地組織和開展班前會，確保會議的高效性和員工的積極參與。A、正確B、錯誤正確答案：A898、成功的第一要素是方法。A、正確B、錯誤正確答案：B899、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書只是在使用的時候才拿出來參考一下，平時需要妥善保存在文件夾中。A、正確B、錯誤正確答案：B900、訂貨點也稱警戒點。當(dāng)庫存量下降到一定數(shù)量、到達(dá)某個時間或者某個剩余庫存量時，就必須要發(fā)出訂貨通知進(jìn)行訂貨，該庫存量稱為訂貨點。A、正確B、錯誤正確答案：A901、在設(shè)定進(jìn)展目標(biāo)時需遵循SMART原則，（）不屬于SMART原則。A.無時間限定的B.能夠測量的C.能夠完成的D.明確的目標(biāo)正確答案：A902、“班組領(lǐng)導(dǎo)”實質(zhì)上是被賦予一定的職權(quán)的班組長對班組成員施加影響，并（）過程。A.安排任務(wù)B.指導(dǎo)培訓(xùn)C.實現(xiàn)目標(biāo)D.監(jiān)督執(zhí)行正確答案：C903、項目的生命周期是由項目經(jīng)歷的階段所組成的序列。項目各階段劃分的原則以某種交付結(jié)果的完成為標(biāo)志，大多數(shù)項目的生命周期大致可劃分為概念階段、設(shè)計階段、實施階段和終止階段四個階段。A、正確B、錯誤正確答案：A904、少人化是適應(yīng)生產(chǎn)量的變動，調(diào)整人員編制。A、正確B、錯誤正確答案：A905、班組多做產(chǎn)品能提高效率，提前做好能減少產(chǎn)能損失。A、正確B、錯誤正確答案：B906、庫存物料多多益善，以防止斷貨，影響工作進(jìn)程不屬于物料目視化管理的要點。A、正確B、錯誤正確答案：A907、（）是企業(yè)有關(guān)人力資源及其在勞動方面的組織、計劃、協(xié)調(diào)等工作。A.生產(chǎn)管理B.勞動管理C.設(shè)備管理D.現(xiàn)場管理正確答案：B908、大量大批的多步驟生產(chǎn)，企業(yè)都應(yīng)按分步法計算成本。A、正確B、錯誤正確答案：B909、采用簡化的分批法計算產(chǎn)品成本，基本生產(chǎn)成本二級賬與產(chǎn)品成本計算單無法核對的項目是（）。A.月末在產(chǎn)品生產(chǎn)工時項目余額B.月末在產(chǎn)品直接材料項目余額C.完工產(chǎn)品成本合計數(shù)D.月末在產(chǎn)品間接計入費用項目余額正確答案：D910、班組長績效管理職責(zé)有（）。A.組織實施績效管理各項流程B.根據(jù)績效考核結(jié)果實施績效應(yīng)用C.組織制定班組崗位績效指標(biāo)、任務(wù)及其考評標(biāo)準(zhǔn)D.按考核周期審核班組員工的績效計劃E.實施績效輔導(dǎo)，注重績效考核反饋與面談F.對班組員工的工作進(jìn)行管控、考評正確答案：ACDEF911、班組長、安全員應(yīng)熟練掌握設(shè)備、設(shè)施性能及物質(zhì)的危險性質(zhì)；嚴(yán)格執(zhí)行班前會、“點檢”、“巡檢”等制度，班組安全檢查記錄齊全。A、正確B、錯誤正確答案：A912、員工要了解質(zhì)量管理的三大控制是：進(jìn)料控制、過程控制、成品控制。A、正確B、錯誤正確答案：A913、三檢制即首檢、巡回檢、完工檢。首檢就是指操作者和檢驗人員分別對首件加工出來的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗。A、正確B、錯誤正確答案：B914、因為處理技術(shù)問題而使班組工作不能進(jìn)行下去屬于等待造成的浪費。A、正確B、錯誤正確答案：A915、班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，班組生產(chǎn)作業(yè)計劃要依據(jù)企業(yè)總的生產(chǎn)計劃進(jìn)行編制。A、正確B、錯誤正確答案：A916、生產(chǎn)現(xiàn)場是經(jīng)常性組織為了實現(xiàn)生產(chǎn)或服務(wù)的經(jīng)營目的，直接完成生產(chǎn)要素的合理組合、生產(chǎn)（）和生產(chǎn)活動的有效調(diào)控的場所。A.過程的作業(yè)優(yōu)化B.活動的效率提升C.動作經(jīng)濟四原則D.過程價值轉(zhuǎn)換正確答案：D917、班組長在班中通過（）來確認(rèn)質(zhì)量保證狀況。A.每日僅進(jìn)行一次質(zhì)量檢查B.依賴組員自行檢查并報告結(jié)果C.每日至少兩次親自進(jìn)行質(zhì)量檢查，并確認(rèn)下一個工序和本工序的質(zhì)量狀況D.僅檢查上工序傳來的產(chǎn)品正確答案：C918、班組管理者要調(diào)節(jié)上下級之間、班組之間、員工之間和工序之間的關(guān)系，體現(xiàn)了班組管理者的（）功能。A.關(guān)系協(xié)調(diào)B.隊伍領(lǐng)導(dǎo)C.管理組織D.生產(chǎn)指揮正確答案：A919、績效目標(biāo)最好能用數(shù)據(jù)或事實來表示，如果太抽象而無法衡量，就無法對目標(biāo)進(jìn)行控制。A、正確B、錯誤正確答案：A920、不同工序之間的運輸批量要相同。A、正確B、錯誤正確答案：B921、班組績效管理制度的主要內(nèi)容包括績效考核的周期、績效考核指標(biāo)的設(shè)計、績效考核指標(biāo)的權(quán)重等。A、正確B、錯誤正確答案：A922、決定流水線總體效率的是干得最快的人或工序。A、正確B、錯誤正確答案：B923、班組常用的激勵方法有需要激勵法、強化激勵法、目標(biāo)激勵法和公平激勵法。A、正確B、錯誤正確答案：A924、由于工作性質(zhì)的不同，盲目地制定標(biāo)準(zhǔn)不利于區(qū)分各個班組和班組成員之間的工作難度，要通過調(diào)節(jié)績效評價指標(biāo)來平衡不同班組和班組成員之間不同工作的差異，從而促進(jìn)一線生產(chǎn)班組員工接受績效考核的結(jié)果。A、正確B、錯誤正確答案：A925、KYT為危險預(yù)知訓(xùn)練，是員工對安全方面的隱患進(jìn)行預(yù)防的訓(xùn)練。A、正確B、錯誤正確答案：A926、完工產(chǎn)品成本的審計包括（）。A.直接費用的審計B.營業(yè)費用的審計C.直接工資費用的審計D.管理費用的審計E.制造費用的審計正確答案：ACE927、有利于團隊精神的建設(shè)是推行班前會的好處之一。A、正確B、錯誤正確答案：A928、項目管理的特征不包括（）。A.對象B.內(nèi)容C.手段D.重復(fù)性正確答案：D929、定置管理是以物在場所的合理定置為前提，以完整的標(biāo)識系統(tǒng)為媒介，實現(xiàn)物和物的高效供給。A、正確B、錯誤正確答案：B930、現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容主要包括安全管理、民主管理、（）、思想政治工作和經(jīng)濟核算等。A.紀(jì)律管理B.生產(chǎn)管理C.設(shè)備管理D.勞動管理正確答案：BCD931、單臺人工生產(chǎn)能力越低，單臺人工成本越高。A、正確B、錯誤正確答案：A932、在目標(biāo)管理的過程中，制定的目標(biāo)是否客觀、合理、可行和有效，關(guān)系到目標(biāo)管理的時效性。A、正確B、錯誤正確答案：B933、追求最大利潤是一個企業(yè)的頭等大事，企業(yè)文化建設(shè)可有可無。A、正確B、錯誤正確答案：B934、MSA就是失效模式與影響分析，即潛在失效模式及后果分析。A、正確B、錯誤正確答案：B935、班組長要制定各車間班組對成本管控的具體措施，要求各小組結(jié)合（）的重點，制定出可行的消耗控制舉措。A.物資消耗B.人工消耗C.成本消耗D.設(shè)備消耗正確答案：ABCD936、在生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，提高改進(jìn)生產(chǎn)工藝可以減少材料的浪費、降低產(chǎn)能。A、正確B、錯誤正確答案：B937、在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，應(yīng)最大限度地挖掘降低成本的潛力，不斷進(jìn)行改善，進(jìn)而達(dá)到以最少的成本投入，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益和效率。A、正確B、錯誤正確答案：A938、分類法是一種獨立的成本計算方法，它無須與成本計算的基本方法結(jié)合起來應(yīng)用。A、正確B、錯誤正確答案：B939、QC小組的人數(shù)為3～10人。A、正確B、錯誤正確答案：A940、組織實施質(zhì)量管理體系所需的資源包括（）。A.產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)人員B.供方及合作者C.生產(chǎn)設(shè)備及控制軟件D.信息系統(tǒng)正確答案：ABCD941、一般來講，（）是企業(yè)發(fā)展的推動因素。A.增加職員數(shù)量B.降低經(jīng)營成本C.盡量增加收益D.提高顧客滿意度正確答案：BCD942、班前會是班組長向下屬進(jìn)行工作教導(dǎo)、激發(fā)工作熱情、激勵團隊士氣的手段。A、正確B、錯誤正確答案：A943、班組計劃管理中，通過（）來激勵員工。A.給予口頭表揚B.設(shè)定明確的目標(biāo)和獎勵機制C.不考慮員工需求D.強制員工執(zhí)行計劃正確答案：B944、作業(yè)過程管理包括4部分：作業(yè)準(zhǔn)備、（）、作業(yè)實施、作業(yè)結(jié)束。A.作業(yè)開始B.作業(yè)許可C.作業(yè)交代D.作業(yè)延期正確答案：B945、班組經(jīng)濟核算的作用不包括落實經(jīng)濟責(zé)任。A、正確B、錯誤正確答案：B946、無須進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查的情況有兩種，一是指令性目標(biāo)，二是（）。A.創(chuàng)新型課題B.管理型課題C.現(xiàn)場型課題D.服務(wù)型課題正確答案：A947、生產(chǎn)現(xiàn)場大多數(shù)對象物與人處于（）的狀態(tài)。實行定置管理，必須使對象物與人最快實現(xiàn)（），信息媒介必須實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。A.直接結(jié)合、間接結(jié)合B.間接結(jié)合、直接結(jié)合C.不結(jié)合、間接結(jié)合D.不結(jié)合、直接結(jié)合正確答案：B948、質(zhì)量記錄要防止非授權(quán)地調(diào)用、更換，除征得所在部門經(jīng)理同意以外，所有任何人員都不得隨意調(diào)用。A、正確B、錯誤正確答案：B949、工作評價法包括（）。A.排列法B.分類法C.要素比較法D.要素計點法正確答案：ABCD950、全面生產(chǎn)維護要求的參與人員是設(shè)備維修人員。A、正確B、錯誤正確答案：B951、零庫存對企業(yè)是有害的。A、正確B、錯誤正確答案：B952、企業(yè)管理人員的工資不屬于生產(chǎn)費用。A、正確B、錯誤正確答案：A953、通過班組會可以（）。A.提升員工的團隊意識B.建立班組共同愿景C.加強員工和班組長的交流和溝通D.宣傳和貫徹企業(yè)的精神和理念正確答案：ABCD954、物料管理是供應(yīng)鏈管理的核心，分為（）。A.物料需求規(guī)劃管理B.物料供應(yīng)和儲存管理C.物料消耗D.成本管理正確答案：ABCD955、質(zhì)量檢驗的作用是通過嚴(yán)格的把關(guān)使不合格品不維修、不放行、不交付。A、正確B、錯誤正確答案：B956、班組管理因為是基層管理，所以與企業(yè)最高方針和目標(biāo)的實現(xiàn)聯(lián)系不大。A、正確B、錯誤正確答案：B957、關(guān)于班組計劃管理的說法，正確的是（）。A.班組計劃管理不僅要圍繞企業(yè)管理目標(biāo)，還要結(jié)合部門工作重點和班組具體任務(wù)B.班組計劃管理包括制訂班組年度、月度以及周工作計劃C.班組計劃管理要扎實組織落實和檢查考核，形成閉環(huán)管理D.班組計劃與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)關(guān)系不大，應(yīng)側(cè)重班組具體任務(wù)制定正確答案：ABC958、企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)有（）。A.成本降低額B.成本降低率C.銷售收入成本率D.責(zé)任成本差異率E.責(zé)任成本降低率正確答案：DE959、班組的特點有（）。A.班組的規(guī)模小而結(jié)構(gòu)復(fù)雜B.班組的工作細(xì)而具體C.班組的管理虛而任務(wù)重D.班組的工作環(huán)境相對較好正確答案：B960、班組物料成本管理主要包括控制采購、庫存費用、生產(chǎn)消耗等環(huán)節(jié)。A、正確B、錯誤正確答案：A961、配電間建筑物的門應(yīng)采用向內(nèi)開啟式。A、正確B、錯誤正確答案：B962、班組現(xiàn)場管理是保證班組作業(yè)現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，經(jīng)過（）的轉(zhuǎn)換，按規(guī)定的現(xiàn)場作業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)產(chǎn)出的一系列管理活動的總稱。A.現(xiàn)場過程B.計劃過程C.生產(chǎn)過程D.作業(yè)過程正確答案：C963、（）是企業(yè)目標(biāo)成本管理的核心。A.責(zé)任成本B.標(biāo)準(zhǔn)成本C.定額成本D.產(chǎn)品成本正確答案：A964、班組進(jìn)行目標(biāo)管理時要準(zhǔn)確理解企業(yè)的目標(biāo)，為保證大目標(biāo)的完成設(shè)立班組目標(biāo)。A、正確B、錯誤正確答案：A965、班組是各種生產(chǎn)作業(yè)工具的使用單位，工具損耗的費用不可小覷。導(dǎo)致工具損耗的因素通常有班組員工的浪費使用、不規(guī)范使用、不規(guī)范歸還、不規(guī)范放置導(dǎo)致的遺失等。班組長應(yīng)針對這些現(xiàn)象，找出工具損耗的控制方法。A、正確B、錯誤正確答案：A966、等級產(chǎn)品是非合格品。A、正確B、錯誤正確答案：B967、班組績效目標(biāo)的實現(xiàn)要靠班組每一位員工，因此在目標(biāo)制定的過程中，要全員參與，對目標(biāo)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)以及目標(biāo)實現(xiàn)的方法、獎懲措施等進(jìn)行充分的溝通。A、正確B、錯誤正確答案：A968、生產(chǎn)線當(dāng)日上線數(shù)量有可能小于入庫產(chǎn)量。A、正確B、錯誤正確答案：A969、作業(yè)觀察的依據(jù)是品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，就是對員工的產(chǎn)品再次復(fù)檢。A、正確B、錯誤正確答案：B970、程序是處理活動的一種必要的方法，班組目標(biāo)管理需要科學(xué)的程序或步驟。A、正確B、錯誤正確答案：A971、一般而言，大企業(yè)更適用于采取集中化戰(zhàn)略。A、正確B、錯誤正確答案：B972、班組長進(jìn)行績效評估的最關(guān)鍵目的是讓班組成員嚴(yán)格遵守紀(jì)律。A、正確B、錯誤正確答案：B973、企業(yè)環(huán)境從內(nèi)容上涉及（）。A.科技B.經(jīng)濟C.政治D.法律正確答案：ABCD974、“十個規(guī)定動作”是對班組現(xiàn)場作業(yè)人員行為最基本的規(guī)范要求，能有效地規(guī)范現(xiàn)場員工的作業(yè)行為。A、正確B、錯誤正確答案：A975、目標(biāo)分解是上情與下情有機結(jié)合的過程。A、正確B、錯誤正確答案：A976、班組是公司最基層的組織。A、正確B、錯誤正確答案：A977、5S管理中的區(qū)分有用無用、一去一留的內(nèi)容是（）。A.整頓B.清掃C.整理D.清潔正確答案：C978、工作質(zhì)量是指企業(yè)管理、技術(shù)和組織對達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。A、正確B、錯誤正確答案：A979、績效管理中的其他步驟都建立在績效計劃的基礎(chǔ)上，績效計劃的制訂應(yīng)該符合企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標(biāo)，和企業(yè)文化相契合。A、正確B、錯誤正確答案：A980、銷售成本和調(diào)運成本不包括（）。A.執(zhí)行訂單成本B.裝運成本C.編制商品銷售價目表D.材料采購正確答案：D981、作業(yè)順序指的是作業(yè)者能最有效率地生產(chǎn)合格品的、可重復(fù)的作業(yè)順序。A、正確B、錯誤正確答案：A982、企業(yè)生產(chǎn)活動中