【項目管理】邵洪芳 教材精講班課件 14-第1章-1.3.1-工程項目管理規(guī)劃

1.3工程項目管理規(guī)劃與動態(tài)控制實施工程項目管理，首先需要進(jìn)行科學(xué)的項目管理策劃。工程項目管理規(guī)劃及施工組織設(shè)計是項目管理策劃的主要內(nèi)容。在工程項目實施過程中對工程項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)控制，是工程項目成功實施的重要保證。1.3工程項目管理規(guī)劃與動態(tài)控制1.3.1工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容項目管理規(guī)劃大綱（綱領(lǐng)性）項目管理實施規(guī)劃（具體）1、項目概況2、項目范圍管理3、項目管理目標(biāo)4、項目（進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、綠色建造與環(huán)境、信息、資源、風(fēng)險）管理5、項目采購與投標(biāo)管理6、項目溝通與相關(guān)方的管理7、項目收尾管理1、項目概況2、項目總體工作安排3、項目目標(biāo)控制計劃4、（進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、綠色建造與環(huán)境、信息、資源、風(fēng)險）計劃5、資源需求與采購計劃6、溝通管理計劃7、項目收尾計劃現(xiàn)場平面布置圖技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)組織方案設(shè)計與技術(shù)措施1.3工程項目管理規(guī)劃與動態(tài)控制編制程序項目管理規(guī)劃大綱項目管理實施規(guī)劃1、明確項目需求和項目管理范圍2、確定項目管理目標(biāo)3、分析項目實施條件，進(jìn)行項目工作結(jié)構(gòu)分解4、確定項目管理組織模式、組織分工和職責(zé)分工5、規(guī)定項目管理措施6、編制項目資源計劃7、報送審批1、了解相關(guān)方的要求2、分析項目具體特點和環(huán)境條件3、熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件4、實施編制活動5、履行報批手續(xù)

1.3工程項目管理規(guī)劃與動態(tài)控制根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/50326-2017，項目管理規(guī)劃大綱的編制工作包括：①分析項目實施條件，進(jìn)行項目工作結(jié)構(gòu)分解；②明確項目需求和項目管理范圍；③確定項目管理組織模式；④明確項目管理措施；⑤編制項目資源計劃；⑥報送審批；⑦確定項目管理目標(biāo)。正確的編制程序是（）。A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥D(zhuǎn).②-①-⑦-④-⑤-③-⑥答案：C1.3工程項目管理規(guī)劃與動態(tài)控制【真題】項目管理實施規(guī)劃的編制工作包括：①分析項目具體特點和環(huán)境條件；②熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件；③了解相關(guān)方的要求；④履行報批手續(xù)；⑤實施編制活動。正確的工作程序是（

）。A.③-①-