2021年一級建造師《項目管理》模擬試題及答案

2021年一級建造師《項目管理》模擬試題及答

案

1、下列各項工作中，屬于決策階段的是()。

A.編制項目建議書

B.編制設計任務書

C.初步設計

D.技術設計

［答案］A

［解析］2020/2019教材P2從項目建設意圖的醞釀開始，調

查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究

等項目前期的組織、管理、經(jīng)濟和技術方面的論證都屬于項目決

策階段的工作。

2、下列關于建設工程管理內涵的相關說法正確的是0。

A.建設工程管理的目的是為項目建設的決策和實施增值

B.建設工程管理就是指參與工程建設的各個方面對工程的

管理

C.建設工程管理是一種增值服務工作，其內涵是為工程的建

設和使用增值

D.建設工程管理的內涵涉及工程項目全過程的管理

［答案］D

［解析］2020/2019教材P2”建設工程管理,作為一個專業(yè)術

語，其內涵涉及工程項目全過程(工程項目全壽命)的管理。建設

工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的

建設和使用增值?！敖ㄔO工程管理”以下或簡稱工程管理涉及參

與工程項目的各個方面對工程的管理，即包括投資方、開發(fā)方、

設計方、施工方、供貨方和項目使用期的管理方的管理。

3、項目決策的標志是()。

A.確定項目定義

B.項目立項

C.確定建設任務

D.項目組織

［答案］B

［解析］2020/2019教材P1原話：項目決策的標志是項目立

項

4、建設工程管理的內涵涉及工程項目全壽命的管理，其運

行階段的管理被稱為()0

A.項目管理

B.實施管理

C.開發(fā)管理

D.設施管理

［答案］D

［解析］2020/2019教材P1使用階段管理(或稱運營階段管

理)(3)使用階段的管理，即設施管理FMFacilityManagement

5、建設工程項目決策階段，其管理工作的主要任務是()。

A.報批項目建議書

B.調查項目的實施環(huán)境

C.確定項目的定義

D.分析項目的實施條件

［答案］C

［解析］2020/2019教材P1建設工程管理的內涵。建設工程

項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段

(或稱運營階段，或稱運行階段)。其中，決策階段管理工作的主

要任務是確定項目的定義。

6、項目的招標投標工作分散在()。

A.決策階段

B.設計前的準備階段

C.設計階段

D.施工階段

E.動用前準備階段

［答案］BCD

［解析］2020/2019教材P3招標投標工作分散在設計前的準

備階段、設計階段和施工階段中進行，因此一般不單獨列為招標

投標階段。

7、在建工程項目的全壽命周期中，決策階段管理工作的主

要任務是確定項目定義，具體包括()。

A.確定項目實施的組織

B.確定建設任務和建設原則

C.確定和落實項目的施工單位

D.確定和落實建設資金

E.確定項目的投資目標、進度目標、質量目標等

［答案］ABDE

［解析］2020/2019教材P2決策階段管理工作的主要任務是

確定項目的定義，一般包括如下內容：（1）確定項目實施的組

織；（2）確定和落實建設地點；（3）確定建設任務和建設原則；（4）

確定和落實項目建設的資金；（5）確定建設項目的投資目標、進度

目標和質量目標等。

8、建設工程項目的全壽命管理包括0。

A.售后管理

B.開發(fā)管理

C.設施管理

D.項目管理

E.保修管理

［答案］BCD

9、關于建設工程項目管理的說法，正確的有（）。

A.建設工程管理工作的核心任務是為工程的建設和使用增

值

B.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程

C.建造師的業(yè)務范圍只限于項目實施階段的項目管理工作

D.只有施工企業(yè)對項目的管理，才能稱為施工方的項目管理

E.項目決策階段項目管理工作的任務之一是進行項目定義

［答案］ABE

［解析］2020/2019教材P10施工方的項目管理工作主要在施

工階段進行，但由于設計階段和施工階段在時間上往往是交叉

的，因此，施工方的項目管理工作也會涉及設計階段。

10、項目的0階段是建設工程項目的全壽命周期。

A.決策

B.準備

C.實施

D.使用

E.結束

［答案］ACD

［解析］2020/2019教材P1建設工程項目的全壽命周期包括

項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段，或稱運

行階段)

11、建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是()。

A.確定項目的定義

B.為工程的建設和使用增值

C.定義項目開發(fā)或建設任務和意義

D.確定如何組織該項目的開發(fā)或建設

［答案］B

［解析］2020/2019教材P3建設工程管理工作是一種增值服

務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值。

12、下列建設工程管理工作中，屬于工程使用增值的是（）。

A.確保工程建設安全

B.有利于環(huán)保

C.有利于成本控制

D.有利于進度控制

［答案］B

［解析］2020/2019教材P3工程建設增值:確保工程建設安

全，提高工程質量，有利于投資（成本）控制，有利于進度控制。

工程使用（運行）增值，確保工程使用安全，有利于環(huán)保，有利于

節(jié)能，滿足最終用戶的使用功能，有利于降低工程運營成本，有

利于工程維護。

13、建設工程管理工作的核心任務是為工程的建設和使用

增值。下列工作中，屬于為工程使用（運行）增值的是（）。

A.確保工程建設安全

B.提高工程質量

C.有利于工程維護

D.有利于進度控制

［答案］C

［解析］2020/2019教材P3該題主要考察的是：工程建設增

值與工程使用（運行）增值的區(qū)別圖1Z201012工程管理的增值，

工程建設增值有確保工程建設安全、提高工程質量、有利于投資

（成本）控制、有利于進度控制。工程使用（運行）增值有確保工程

使用安全、有利于環(huán)保、有利于節(jié)能、滿足最終用戶的使用功能、

有利于降低工程運營成本、有利于工程維護。A選項是工程建設

增值,B選項是工程建設增值,C選項是工程使用（運行）增值,D選

項是工程建設增值。

14、建設工程管理的核心任務是（）。

A.確保工程使用安全

B.確保工程建設安全、提高工程質量

C.有利于目標控制、有利于環(huán)保、節(jié)能并降低工程運營成本

D.為工程的建設和使用增值

［答案］D

［解析］2020/2019教材P3本題考察的是建設工程管理的任

務。建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為

工程的建設和使用增值

15、項目決策期管理工作的主要任務是（）。

A.確定項目的定義

B.確定項目的目標

C.確定項目的任務

D.確定項目的功能

［答案］A

［解析］2020/2019教材P2決策階段管理工作的主要任務是

確定項目的定義，一般包括如下內容：(1)確定項目實施的組

織；(2)確定和落實建設地點；(3)確定建設任務和建設原則；(4)

確定和落實項目建設的資金；(5)確定建設項目的投資目標、進度

目標和質量目標等。

16、建設工程管理設計項目全壽命的管理，其中項目決策階

段的管理被稱為()。

A.開發(fā)管理

B.實施管理

C.決策管理

D.組織管理

［答案］A

［解析］2020/2019教材P2本題主要考查項目全壽命管理的

內涵。項目全壽命管理包括決策階段的開發(fā)管理(DM)、實施階段

的項目管理(PM)和運營階段的設施管理(FM)O

17、國際設施管理協(xié)會(IFMA)所確定的設施管理的含義包括

物業(yè)資產(chǎn)管理和()。

A.財務管理

B.空間管理

C.物業(yè)儲備管理

D.物業(yè)運行管理

［答案］D

［解析］2020/2019教材P2IMFA包括物業(yè)資產(chǎn)管理和物業(yè)運

行管理@##

18、建設工程管理過程實施階段的管理，即是()。

A.開發(fā)管理

B.施工

C.項目管理

D.設施管理

［答案］C

［解析］2020/2019教材P2“建設工程管理”內涵涉及工程項

目全過程(工程項目全壽命)的管理，它包括：決策階段的管理、

實施階段的管理(即項目管理)、使用階段的管理(即設施管

理)@##

19、在項目全壽命管理中，使用階段的管理被稱為()。

A.開發(fā)管理

B.設施管理

C.項目管理

D.使用管理

［答案］B

20、下列工作中，不屬于項目決策階段的是()。

A.確定項目實施的組織

B.確定項目的承包商

C.確定和落實項目建設資金

D.確定和落實建設地點

［答案］B

［解析］2020/2019教材P2建設工程管理的內涵。決策階段

管理工作的主要任務是確定項目的定義，一般包括如下內容：（1）

確定項目實施的組織；（2）確定和落實建設地點；（3）確定建設任

務和建設原則；（4）確定和落實項目建設的資金；（5）確定建設項

目的投資目標、進度目標和質量目標等。

21、在溝通過程中，信息傳送不全，信息傳遞不及時是由于（）

障礙引起的。

A.發(fā)送者

B.接受者

C.溝通通道

D.溝通環(huán)境

［答案］A

［解析］2020/2019教材P58本題考核的是溝通障礙。溝通障

礙主要來自于：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙。

其中，發(fā)送者的障礙主要表現(xiàn)在：表達能力不佳;信息傳送不全;

信息傳遞不及時或不適時;知識經(jīng)驗的局限;對信息的過濾等。

22、溝通過程的要素中，（）是實施溝通過程和提高溝通功效

的重要環(huán)節(jié)。

A.溝通主體

B.溝通客體

C.溝通介體

D.溝通渠道

［答案］D

［解析］2020/2019教材P57。溝通過程包括五個要素，即：

溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。而溝通

渠道是實施溝通過程和提高溝通功效的重要環(huán)節(jié)。

23、以下在項目溝通過程中處于主導地位的是()。

A.溝通內容和方法

B.溝通的環(huán)境和渠道

C.溝通的主體和客體

D.溝通的主體

［答案］D

［解析］2020/2019教材P57溝通主體是指有目的地對溝通客

體施加影響的個人和團體。溝通主體可以選擇和決定溝通客體、

溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道，在溝通過程中處于主導地位。

24、溝通過程包括()要素。

A.溝通主體.溝通客體.溝通介體.溝通內容和溝通渠道

B.溝通主體.溝通客體.溝通介體.溝通環(huán)境和溝通方法

C.溝通主體.溝通客體.溝通介體.溝通內容和溝通方法

D.溝通主體.溝通客體.溝通介體.溝通環(huán)境和溝通渠道

［答案］D

［解析］2020/2019教材P57溝通過程包括五個要素：溝通主

體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。

25、溝通過程中的()，構成了信息的雙向溝通。

A.反饋

B.信息

C.干擾

D.符號

［答案］A

［解析］2020/2019教材P57本題考核的是溝通過程的分析。

發(fā)送者通過反饋以了解他想傳遞的信息是否被對方準確地接受。

溝通過程中的反饋，構成了信息的雙向溝通。

26、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，項目經(jīng)理的職責包括()。

A.主持編制項目管理規(guī)劃大綱

B.進行項目范圍內的利益分配

C.主持組織進行項目的檢查.鑒定和評獎申報工作

D.接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作

［答案］D

27、項目管理目標責任書應在項目實施之前，由()制定。

A.項目經(jīng)理

B.項目法定代表人與項目技術負責人協(xié)商

C.項目技術負責人

D.組織法定代表人或其授權人與項目管理機構負責人協(xié)商

［答案］D

［解析］2020/2019教材P55項目管理目標責任書應在項目實

施之前，由組織法定代表人或其授權人與項目管理機構負責人協(xié)

商制定

28、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）,項

目管理目標責任書應在項目實施之前，由0制定。

A.施工單位技術負責人

B.法定代表人或其授權人

C.項目經(jīng)理與項目承包人協(xié)商

D.組織法定代表人或其授權人與項目管理機構負責人協(xié)商

［答案］D

［解析］2020/2019教材P55項目管理目標責任書應在項目實

施之前，由組織法定代表人或其授權人與項目管理機構負責人協(xié)

商制定

29、項目管理目標責任書的編制依據(jù)不包括（）。

A.組織的管理制度

B.項目的招標文件

C.項目管理規(guī)劃大綱

D.組織的經(jīng)營方針和目標

［答案］B

［解析］2020/2019教材P55編制項目管理目標責任書應依據(jù)

下列資料：（1）項目合同文件；（2）組織管理制度；（3）項目管理規(guī)

劃大綱；（4）組織的經(jīng)營方針和目標；（5）項目特點和實施條件與

環(huán)境。

30、項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，不是其履行

的職責是()。

A.配合組織完善缺陷責任期的相關工作

B.按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準備工程結算

和竣工資料，參與工程竣工驗收

C.進行授權范圍內的任務分解和利益分配

D.參與組建項目管理機構

［答案］D

31、在施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括0。

A.工程合同價與工程概算的比較

B.工程合同價與工程預算的比較

C.工程款支付與工程概算的比較

D.工程款支付與工程預算的比較

E.工程決算與投資規(guī)劃的比較

［答案］ABCD

32、運用動態(tài)控制原理進行進度動態(tài)控制中，對于大型建設

工程項目應通過0的編制對項目進度目標進行逐層分解。

A.各子系統(tǒng)進度計劃

B.工程總進度計劃

C.工程總進度規(guī)劃

D.各單位工程進度計劃

E.總進度綱要

［答案］ABC

［解析］2020/2019教材P51運用動態(tài)控制原理進行進度動態(tài)

控制中，對于大型建設工程項目應通過編制工程總進度規(guī)劃、工

程總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目工程進度計劃等進行項

目工程進度目標的逐層分解。

33、建設項目投資的動態(tài)控制中則可采取的糾偏措施有()。

A.優(yōu)化施工方法

B.改變施工機具

C.調整投資控制的方法和手段

D.制訂節(jié)約投資的獎勵措施

E.采取限額設計的方法

［答案］ACDE

［解析］2020/2019教材P51通過項目投資計劃值和實際值的

比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏，如：

采取限額設計的方法、調整投資控制的方法和手段、采用價值工

程的方法、制定節(jié)約投資的獎勵措施、調整或修改設計，優(yōu)化施

工方法等。

34、建設工程項目進度糾偏的管理措施有()。

A.調整項目管理班子成員

B.調整進度管理的方法和手段

C.強化合同管理

D.改變施工方法

E.調整項目管理組織結構

［答案］BC

［解析］2020/2019教材P51(3)通過工程進度計劃值和實際

值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行

糾偏，如：分析由于管理的原因而影響進度的問題，并采取相應

的措施、調整進度管理的方法和手段、改變施工管理和強化合同

管理、及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金、改

進施工方法和改變施工機具等。

35、相對于工程合同價，則()可作為投資的計劃值等。

A.工程概算

B.工程預算

C.支付款

D.結算款

E.竣工款

［答案］AB

［解析］2020/2019教材P51如：相對于工程預算而言，工程

概算是投資的計劃值;相對于工程合同價，則工程概算和工程預

算都可作為投資的計劃值等。

36、投資控制中的糾偏措施包括()。

A.采取限額設計的方法

B.制定節(jié)約投資的獎勵措施

C.采用價值工程的方法

D.調整設計

E.及時解決工程款支付

［答案］ABCD

［解析］2020/2019教材P51(3)通過項目投資計劃值和實際

值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏，

如：采取限額設計的方法、調整投資控制的方法和手段、采用價

值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎勵措施、調整或修改設計，優(yōu)

化施工方法等。

37、應用動態(tài)控制原理進行投資控制糾偏的措施主要包括

Oo

A.調整管理職能分工

B.采用價值工程的方法

C.調整或修改設計

D.調整投資控制的方法和手段

E.優(yōu)化施工方法

［答案］BCDE

［解析］2020/2019教材P51(3)通過項目投資計劃值和實際

值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏，

如：采取限額設計的方法、調整投資控制的方法和手段、采用價

值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎勵措施、調整或修改設計，優(yōu)

化施工方法等。

38、在項目實施過程中對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制

的工作有（）。

A.按照進度控制的要求，收集工程進度實際值

B.定期對工程進度的計劃值和實際值進行比較

C.采取相應的糾偏措施進行糾偏

D.工程進度目標的逐層分解

E.如有必要，可調整工程進度目標

［答案］ABC

［解析］2020/2019教材P50在項目實施過程中對工程進度目

標進行動態(tài)跟蹤和控制的工作有：（1）按照進度控制的要求，收

集工程進度實際值；（2）定期對工程進度的計劃值和實際值進行

比較；（3）通過工程進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏

差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。@##

39、對于大型建設工程項目，應通過編制（）等進行工程進度

目標的逐層分解。

A.工程總進度規(guī)劃

B.工程總進度計劃

C.項目各子系統(tǒng)工程進度計劃

D.單位工程進度計劃

E.各子項目工程進度計劃

［答案］ABCE

［解析］2020/2019教材P50對于大型建設工程項目，應通過

編制工程總進度規(guī)劃、工程總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項

目工程進度計劃等進行項目工程進度目標的逐層分解。

40、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括()。

A.組織措施

B.結構措施

C.經(jīng)濟措施

D.技術措施

E.管理措施

［答案］ACDE

［解析］2020/2019教材P50項目目標動態(tài)控制的糾偏措施

(如圖1Z201081-2所示)主要包括：(1)組織措施⑵管理措施(3)

經(jīng)濟措施(4)技術措施

41、項目風險管理的過程中，在項目進展過程中應收集和分

析與風險相關的各種信息，預測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控

并提出預警的是()。

A.項目風險識別

B.項目風險響應

C.項目風險評估

D.項目風險監(jiān)控

［答案］D

［解析］2020/2019教材P64本題考核的是建設工程項目風險

監(jiān)控的含義。項目風險監(jiān)控，即在項目進展過程中應收集和分析

與風險相關的各種信息，預測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并

提出預警。

42、對難以控制的風險，向保險公司投保是()的一種措施。

A.風險規(guī)避

B.風險減輕

C.風險自留

D.風險轉移

［答案］D

［解析］2020/2019教材P64本題考察的是項目風險響應。常

用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。

對難以控制的風險，向保險公司投保是風險轉移的一種措施。項

目風險響應指的是針對項目風險的對策進行風險應對

43、下列工程項目風險管理工作中，屬于風險控制階段的是

()o

A.確定風險因素

B.對風險進行預測,預警

C.確定各種風險的風險量和風險等級

D.制定風險管理計劃

［答案］B

［解析］2020/2019教材P644.項目風險監(jiān)控在項目進展過程

中應收集和分析與風險相關的各種信息，預測可能發(fā)生的風險,

對其進行監(jiān)控并提出預警。

44、風險管理是為了達到一個組織的既定目標，而對組織所

承擔的各種風險進行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應符合（）、

環(huán)境保護以及有關法規(guī)的要求。

A.國家標準,行業(yè)規(guī)范

B.預防預控,成本節(jié)約

C.社會公德.企業(yè)目標

D.公眾利益.人身安全

［答案］D

［解析］2020/2019教材P64風險管理是為了達到一個組織的

既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統(tǒng)過程，其

采取的方法應符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護以及有關法規(guī)

的要求。

45、下列風險因素中，屬于組織風險的是（）。

A.工程資金供應的條件

B.現(xiàn)場防火設施的可用性

C.施工方案

D.業(yè)主方人員的能力

［答案］D

［解析］2020/2019教材P63組織風險，如：（1）組織結構模

式；（2）工作流程組織；（3）任務分工和管理職能分工；（4）業(yè)主方

（包括代表業(yè)主利益的項目管理方）人員的構成和能力；（5）設計

人員和監(jiān)理工程師的能力；（6）承包方管理人員和一般技工的能

力；（7）施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗；（8）損失控制和安全管

理人員的資歷和能力等。

46、某工程現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量可能有

誤，則此種風險的類型為：（）。

A.組織風險

B.工程環(huán)境風險

C.經(jīng)濟與管理風險

D.技術風險

［答案］C

［解析］2020/2019教材P63經(jīng)濟與管理風險，如：1）宏觀和

微觀經(jīng)濟情況;2）工程資金供應的條件;3）合同風險;4）現(xiàn)場與公

用防火設施的可用性及其數(shù)量;5）事故防范措施和計劃;6）人身

安全控制計劃;7）信息安全控制計劃等。

47、建設工程項目的風險因素中，屬于經(jīng)濟與管理風險因素

的是（）。

A.人身安全控制計劃

B.工作流程組織

C.工程施工方案

D.組織結構模式

［答案］A

［解析］2020/2019教材P63本題考核的是建設工程項目的經(jīng)

濟與管理風險因素。建設工程項目的經(jīng)濟與管理風險因素包括：

⑴宏觀和微觀經(jīng)濟情況；（2）工程資金供應的條件；（3）合同風

險；（4）現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量；（5）事故防范措

施和計劃；（6）人身安全控制計劃；（7）信息安全控制計劃等。

48、下列影響建設工程項目實施的風險因素中，屬于經(jīng)濟與

管理風險的是（）。

A.工程設計文件

B.承包方管理人員的管理能力

C.公用防火設施的數(shù)量

D.火災危險因素

［答案］C

［解析］2020/2019教材P63A屬于技術風險;B屬于組織風

險;D屬于工程環(huán)境風險經(jīng)濟與管理風險，如：（1）宏觀和微觀經(jīng)

濟情況；（2）工程資金供應的條件；（3）合同風險；（4）現(xiàn)場與公用

防火設施的可用性及其數(shù)量；（5）事故防范措施和計劃；（6）人身

安全控制計劃；（7）信息安全控制計劃等。1Z201101項目的風險

類型

49、下列影響工程項目的風險中，屬于環(huán)境風險的是（）。

A.組織結構模式

B.現(xiàn)場防火設施的可用性

C.巖土地質條件

D.工程物資

［答案］C

［解析］2020/2019教材P633.工程環(huán)境風險，如；（1）自然災

害；（2）巖土地質條件和水文地質條件；（3）氣象條件；（4）引起火

災和爆炸的因素等。

50、下列屬于經(jīng)濟與管理風險的是（）。

A.合同風險

B.工程物資風險

C.工程機械風險

D.氣象條件風險

［答案］A

［解析］2020/2019教材P632.經(jīng)濟與管理風險，如：（1）宏觀

和微觀經(jīng)濟情況。（2）工程資金供應的條件。（3）合同風險。（4）

現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量。（5）事故防范措施和計

劃。（6）人身安全控制計劃。（7）信息安全控制計劃等。

51、下列建設工程項目風險中，屬于技術風險的是0。

A.人身安全控制計劃

B.施工機械操作人員的能力

C.防火設施的可用性

D.工程設計文件

［答案］D

［解析］2020/2019教材P64。技術風險：（1）工程勘測資料和

有關文件；（2）工程設計文件；（3）工程施工方案；（4）工程物資；（5）

工程機械等。

52、某招標工程，未要求投標保證金。某投標人在招標工程

開標后發(fā)現(xiàn)由于自己報價失誤，比正常報價少報18%,雖然被確

定為中標人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標人所采取的風

險對策是()。

A.風險自留

B.風險規(guī)避

C.風險減輕

D.風險轉移

［答案］B

［解析］2020/2019教材P64只提到了風險規(guī)避、減輕、自留、

轉移及其組合，但沒有提到具體的內容。質量部分提到了下面的

內容：1,規(guī)避采取恰當?shù)拇胧┍苊赓|量風險的發(fā)生。例如：依法

進行招標投標，慎重選擇有資質、有能力的項目設計、施工、監(jiān)

理單位，避免因這些質量責任單位選擇不當而發(fā)生質量風險;正

確進行項目的規(guī)劃選址，避開不良地基或容易發(fā)生地質災害的區(qū)

域;不選用不成熟、不可靠的設計、施工技術方案;合理安排施工

工期和進度計劃，避開可能發(fā)生的水災、風災、凍害對工程質量

的損害等。以上都是規(guī)避質量風險的辦法。2.減輕針對無法規(guī)避

的質量風險，研究制定有效的應對方案，盡量把風險發(fā)生的概率

和損失量降到最低程度，從而降低風險盤和風險等級。例如，在

施工中有針對性地制定和落實有效的施工質量保證措施和質量

事故應急預案，可以降低質撾事故發(fā)生的概率和減少事故損失

量。

53、下列各項中屬于風險識別的工作內容的是（）。

A.確定風險因素發(fā)生的概率

B.對難以控制的風險，向保險公司投保

C.確定風險因素發(fā)生的損失

D.收集與風險有關的信息

［答案］D

［解析］2020/2019教材P64項目風險識別的任務是識別項目

實施過程存在哪些風險，其工作程序包括：（1）收集與項目風險有

關的信息；（2）確定風險因素；（3）編制項目風險識別報告。

54、建設工程項目風險評估的工作，不包括（）。

A.對項目風險的對策進行風險響應

B.利用已有數(shù)據(jù)資料和相關專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)

生的概率

C.分析各種風險的損失量以及對工程的質量.功能和使用效

果等方面的影響

D.根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險

量和風險等級

［答案］A

［解析］2020/2019教材P64項目風險評估包括以下工作：（1）

利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項目有關風險的歷史資料）和相

關專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率；（2）分析各種風險的

損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質

量、功能和使用效果等方面的影響；(3)根據(jù)各種風險發(fā)生的概率

和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。

55、項目風險的監(jiān)控，在項目進展過程中應收集和分析與風

險相關的各種信息，預測可能發(fā)生的風險，對其進行()并提出預

警。

A.跟蹤

B.監(jiān)控

C.預防

D.檢查

［答案］B

［解析］2020/2019教材P64項目風險監(jiān)控。在項目進展過程

中應收集和分析與風險相關的各種信息，預測可能發(fā)生的風險,

對其進行監(jiān)控并提出預警。

56、將項目難以控制的風險向保險公司投保，是風險對策中

的()措施。

A.風險轉移

B.風險減輕

C.風險規(guī)避

D.風險自留

［答案］A

［解析］2020/2019教材P64向保險公司投保是風險轉移的一

種措施

57、建設工程項目的技術風險不包括（）。

A.工程設計文件

B.工程機械

C.工程物資

D.事故防范措施和計劃

［答案］D

［解析］2020/2019教材P64技術風險，如：工程勘測資料和

有關文件;工程設計文件;工程施工方案;工程物資;工程機械等。

58、工程項目風險管理首先要做的工作是（）。

A.分析各種風險的損失量

B.預測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預警

C.確定風險因素

D.收集有關風險的信息

［答案］D

［解析］2020/2019教材P64二、項目風險管理的工作流程風

險管理過程包括項目實施全過程的項目風險識別、項目風險評

估、項目風險響應和項目風險控制。L項目風險識別項目風險識

別的任務是識別項目實施過程存在哪些風險，其工作程序包

括：（1）收集與項目風險有關的信息；（2）確定風險因素；（3）編制

項目風險識別報告。

59、下列針對防范土方開挖過程中的塌方風險而采取的措

施，屬于風險轉移對策的是0。

A.投保建設工程一切險

B.設置警示牌

C.進行專題安全教育

D.設置邊坡護壁

［答案］A

［解析］2020/2019教材P64常用的風險對策包括風險規(guī)避、

減輕、自留、轉移及其組合等策略。對難以控制的風險向保險公

司投保是風險轉移的一種措施。防范土方開挖過程中塌方風險屬

于難以控制的風險。

60、屬于項目風險評估工作的是（）。

A.確定風險因素

B.收集與項目風險有關的信息

C.編制項目風險評估報告

D.確定各種風險的風險量和風險等級

［答案］D

［解析］2020/2019教材P64本題考核的是項目風險評估工

作。項目風險評估工作包括：（1）利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似

項目有關風險的歷史資料）和相關專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)

生的概率；（2）分析各種風險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損

失、費用損失，以及對工程的質量、功能和使用效果等方面的影

響；（3）根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險

量和風險等級。

61、在人力資源管理工作步驟中，當完成()這一步工作后，就

可以確定和選聘到有能力的員工。

A.員工的績效考評

B.人員甄選

C.通過解聘減少員工

D.編制人力資源規(guī)劃

［答案］B

［解析］2020/2019教材P603.在一般的意義上，人力資源管

理的工作步驟包括：(4)進行人員甄選，經(jīng)過以上四個步驟，可

以確定和選聘到有能力的員工；

62、以下關于人力資源管理的說法中，正確的是()。

A.人力資源管理的工作步驟中包括通過解聘減少員工

B.人力資源管理不包括員工的績效考評

C.人力資源管理的主要特點是管理對象廣泛

D.人力資源管理的目的是減少人才流動

［答案］A

［解析］2020/2019教材P603.在一般的意義上，人力資源管

理的工作步驟包括：(3)通過解聘減少員工；

63、為了實現(xiàn)項目目標,項目人力資源管理的目的是()。

A.調動與項目相關的所有人員的積極性

B.調動所有項目參與人的積極性

C.建立廣泛的人際關系

D.降低項目的人力成本

［答案］B

［解析］2020/2019教材P604項目人力資源管理項目人力資

源管理包括有效地使用涉及項目的人員所需要的過程。項目人力

資源管理的目的是調動所有項目參與人的積輟性，在項目承擔組

織的內部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。

64、下列項目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的

是()。

A.機構組織龐大，中間層次太多構成的障礙

B.知識.經(jīng)驗水平的差距導致的障礙

C.對信息的看法不同造成的障礙

D.下屬對上級的恐懼心理而形成的障礙

［答案］A

［解析］2020/2019教材P59在管理中，合理的組織機構有利

于信息溝通。但是，如果組織機構過于龐大，中間層次太多，信

息從最高決策層傳遞到下層不僅容易產(chǎn)生信息的失真，而且還會

浪費大量時間，影響信息的及時性。同時，自下而上的信息溝通,

如果中間層次過多，同樣也浪費時間，影響效率。

65、組織機構龐大，內部層次多，從最高層傳遞信息到最低

層，從低層匯總情況到最高層，中間環(huán)節(jié)太多，容易使信息損失

較大，體現(xiàn)了溝通通道障礙中的()。

A.幾種媒介相互沖突

B.選擇溝通媒介不當

C.溝通渠道過長

D.外部干擾

［答案］C

［解析］2020/2019教材P59溝通渠道過長。組織機構龐大，

內部層次多，從最高層傳遞信息到最低層，從低層匯總情況到最

高層，中間環(huán)節(jié)太多，容易使信息損失較大。

66、因雙方距離太遠而溝通不便，影響溝通效果，體現(xiàn)了溝

通通道障礙中的0。

A.外部干擾

B.幾種媒介相互沖突

C.溝通渠道過長

D.選擇溝通媒介不當

［答案］A

［解析］2020/2019教材P59本題考核的是溝通通道的障礙。

外部干擾體現(xiàn)在：信息溝通過程中經(jīng)常會受到自然界各種物理噪

聲、機器故障的影響或被另外事物干擾所打擾，也會因雙方距離

太遠而溝通不便，影響溝通效果。

67、溝通管理是創(chuàng)造和提升企業(yè)精神和企業(yè)文化，完成企業(yè)

管理根本目標的主要方式和工具，下列正確的是()。

A.溝通的主體是溝通過程中的出發(fā)點和落腳點

B.判斷溝通能力的基本尺度是恰如其分和溝通效益

C.判斷溝通能力的強弱重要標準是語言的交流

D.溝通的能力包含表達能力.爭辯能力和傾聽能力

［答案］B

［解析］2020/2019教材P58其中，恰如其分和溝通效益是人

們判斷溝通能力的基本尺度。

68、溝通的兩個要素及溝通兩個層面分別是()。

A.思維與表達;情感的交流和語言的交流

B.表達與傾聽;思維的交流和語言的交流

C.思維與表達;思維的交流和語言的交流

D.信息傳遞與交換;思維的交流和語言的交流

［答案］C

［解析］2020/2019教材P58溝通有兩個要素：思維與表達;

溝通也有兩個層面：思維的交流和語言的交流。

69、溝通能力包含()。

A.表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設計能力

B.思維能力、表達能力、爭辯能力和傾聽能力

C.思維能力、表達能力、傾聽能力和說服能力

D.表達能力、爭辯能力、傾聽能力和說服能力

［答案］A

［解析］2020/2019教材P58溝通能力包括著表達能力、爭辯

能力、傾聽能力和設計能力。

70、從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素不包括()。

A.信息譯碼不準確

B.表達能力不佳

C.對信息的承受力

D.對信息的篩選

［答案］B

［解析］2020/2019教材P58從信息接受者的角度看，影響信

息溝通的因素主要有以下幾個方面：信息譯碼不準確;對信息的

篩選;對信息的承受力；心理上的障礙;過早地評價情緒。

71、關于國際上項目經(jīng)理的地位和作用的說法，錯誤的是0。

A.項目經(jīng)理是項目管理班子的負責人

B.項目經(jīng)理不是技術崗位，是管理崗位

C.項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人

D.項目經(jīng)理的主要任務是項目目標的控制

［答案］C

［解析］國際上施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位、作用以及其特征如

下：（1）項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責

人（領導人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在

工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的

代表人在法律上賦予其的權限范圍太大；（2）項目經(jīng)理的任務僅

限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)

調；（3）在有些文獻中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術崗位，而

是一個管理崗位；（4）是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有

人權、財權和物資采購權等管理權限，則由其上級確定。因此,

正確選項是C。

72、關于建造師和項目經(jīng)理的說法，下列說法不正確的是()。

A.建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗

位的名稱

B.建造師是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表

人

C.項目經(jīng)理是對工程項目施工過程全面負責的項目管理者

D.建造師在企業(yè)中的工作崗位由企業(yè)視工作需要和安排而

定

［答案］B

73、建筑施工企業(yè)應當至少每月向勞動者支付一次工資，且

支付部分不得低于當?shù)?工資標準，每季度末結清勞動者剩余應

得的工資。

A.平均

B.最低

C.最高

D.標準

［答案］B

［解析］2020/2019教材P62建筑施工企業(yè)應當至少每月向勞

動者支付一次工資，且支付部分不得低于當?shù)刈畹凸べY標準，每

季度末結清勞動者剩余應得的工資。

74、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，建筑施工企業(yè)應當至少每月向勞動

者支付一次工資，()結清勞動者剩余應得的工資。

A.每季度

B.每半年

C.每年

D.每兩個月

［答案］A

［解析］2020/2019教材P62建筑施工企業(yè)應當至少每月向勞

動者支付一次工資，且每季度末結清勞動者剩余應得的工資。

75、建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定

的日期支付工資的，應當向勞動者說明情況，并經(jīng)與工會或職工

代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，超過()日不支付勞動者工

資的，屬于無故拖欠工資行為。

A.30

B.20

C.15

D.45

［答案］A

［解析］2020/2019教材P62建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困

難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應當向勞動者說明情

況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但

最長不得超過30日。超過30日不支付勞動者工資的，屬于無故

拖欠工資行為。

76、目前各級政府部門明令施工企業(yè)用工必須加強管理的重

點對象是()。

A.自由職員

B.長期合同工

C.無固定期限的合同

D.農民工

［答案］D

［解析］2020/2019教材P61o農民工是目前施工企業(yè)勞務用

工的主力軍。對這部分用工的管理存在問題較多，是各級政府主

管部門明令必須加強管理的重點對象。

77、關于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯誤的是()。

A.建筑施工企業(yè)應當按照相關規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用

零散工

B.建筑施工企業(yè)應當將每個工程項目中的施工管理.作業(yè)人

員勞務檔案中有關情況在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)

定如實填報

C.勞動合同應一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在

工地保留一份備查

D.建筑施工企業(yè)與勞動者應當自試用期滿后,按照勞動合同

法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動合同

［答案］D

［解析］2020/2019教材P61建筑施工企業(yè)應當自用工之日起

按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同。

78、人力資源管理的目的是調動所有項目參與人的積極性,

通過招聘增補員工之后緊接著需要做的工作是()。

A.編制人力資源規(guī)劃

B.員工的培訓

C.進行人員甄選

D.通過解聘減少員工

［答案］D

［解析］2020/2019教材P60在一般的意義上，人力資源管理

的工作步驟包括：1、編制人力資源規(guī)劃;2、通過招聘增補員工;3、

通過解聘減少員工

79、下列各項管理中，不屬于資源管理的是()。

A.資金管理

B.合同管理

C.技術管理

D.人力資源管理

［答案］B

［解析］2020/2019教材P60施工企業(yè)人力資源管理的任務。

資源管理包括人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術管

理和資金管理。

80、關于項目人力資源管理的說法，正確的有()。

A.人力資源管理的工作步驟中包括編制人力資源規(guī)劃

B.人力資源管理不包括員工的績效考評

C.人力資源管理的主要特點是管理對象廣泛

D.人力資源管理的目的是減少人才流動

［答案］A

［解析］2020/2019教材P603.在一般的意義上，人力資源管

理的工作步驟包括：（1）編制人力資源規(guī)劃；（2）通過招聘增補員

工；（3）通過解聘減少員工；（4）進行人員甄選，經(jīng)過以上四個步

驟，可以確定和選聘到有能力的員工；（5）員工的定向；（6）員工的

培訓；（7）形成能適應組織和不斷更新技能與知識的能干的員

工；（8）員工的績效考評；（9）員工的業(yè)務提高和發(fā)展。

81、采用施工總承包管理模式時對各個分包單位的工程款項，一

般由0負責支付。

A.施工總承包單位

B.施工總承包管理單位

C.業(yè)主方

D.施工總承包管理單位或業(yè)主方

［答案］D

［解析］2020/2019教材P39對各個分包單位的工程款項可以

通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。如果由

業(yè)主直接支付，需要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可。而當采用

施工總承包模式時，對各個分包單位的工程款項，一般由施工總

承包單位負責支付。

82、建設工程項目施工總承包管理合同中一般只確定0。

A.建筑安裝工程造價

B,建設安裝工程直接費

C.施工總承包間接費

D.施工總承包管理費

［答案］D

［解析］2020/2019教材P39本題考核的是施工總承包管理的

合同價格。施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費

(通常是按工程建筑安裝工程造價的一定百分比計取),而不需要

確定建筑安裝工程造價,這也是施工總承包管理模式的招標可以

不依賴于施工圖紙出齊的原因之一。

83、關于施工總承包和施工承包管理模式的比較，下列說法

中正確的是()。

A.施工總承包管理模式需要等施工圖設計全部完成后才能

招標

B.施工總承包管理模式的分包合同只能由業(yè)主和分包商簽

訂

C.采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選

擇，由業(yè)主認可

D.施工總承包管理模式，對分包單位的工程款只能由總承包

管理單位支付

［答案］c

［解析］2020/2019教材P393.分包單位的選擇和認可當采用

施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方

認可。故C正確。

84、在施工總承包管理模式下，施工項目總承包管理和目標

控制的責任由()承擔。

A.業(yè)主

B.分包單位

C.施工總承包管理單位

D.施工總承包單位

［答案］C

［解析］2020/2019教材P39因為施工總承包管理單位要承擔

施工總體管理和目標控制的任務和責任。如果施工總承包管理單

位認為業(yè)主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務，而業(yè)

主執(zhí)意不肯更換分包人,施工總承包管理單位也可以拒絕認可該

分包合同，并且不承擔該分包人所負責工程的管理責任。而當采

用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主

方認可。

85、施工總承包管理模式的基本出發(fā)點是()。

A.質量控制不必由監(jiān)理單位負責，有利于監(jiān)理單位的項目管

理工作

B.可以不必等施工圖設計全部完成就可以進行發(fā)包，有利于

縮短建設周期

C.對發(fā)包人的付款必須由業(yè)主直接支付,有利于業(yè)主控制項

目總投資

D.由總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調，

大大減輕了業(yè)主方工作

［答案］D

［解析］2020/2019教材P38組織與協(xié)調方面由施工總承包管

理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調，這樣就大大減輕業(yè)

主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。故D

正確。

86、采用施工總承包管理模式，下列不正確的是()。

A.分包工程的發(fā)包，投標報價是以施工圖為依據(jù)

B.采用這種模式的基本出發(fā)點是為了縮短建設周期

C.采用這種模式對質量控制有利

D.一般情況下，所有分包合同的招標.談判.簽約由業(yè)主負

責，業(yè)主合同管理的工作量較大

［答案］B

［解析］2020/2019教材P38由施工總承包管理單位負責對所

有分包人的管理及組織協(xié)調，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。這

是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。

87、業(yè)主在工程項目施工圖設計完成后再進行施工招投標，

這種任務的委托方式屬于0。

A.施工總承包模式

B.施工總承包管理模式

C.工程總承包模式

D.委托項目管理模式

［答案］A

［解析］2020/2019教材P38施工總承包模式的工作程序是：

先進行建設項目的設計,待施工圖設計結束后再進行施工總承包

招標投標，然后再進行施工。而如果采用施工總承包管理模式，

施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當完成一

部分施工圖就可對其進行招標。由此可以看出，施工總承包管理

模式可以在很大程度上縮短建設周期。

88、下列關于施工總承包和施工總承包管理模式的說明，正

確的是()。

A.施工總承包模式如果采用費率招標，對投資控制有利

B.施工總承包管理模式，業(yè)主方招標和合同管理的工作量較

小

C.施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設計完成才

能進行招標

D.施工總承包管理模式有利于縮短工期

［答案］D

［解析］2020/2019教材P38施工總承包模式的工作程序是：

先進行建設項目的設計,待施工圖設計結束后再進行施工總承包

招標投標，然后再進行施工，如圖lZ201054-2(b)所示。而如果

采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標可以不依

賴完整的施工圖，當完成一部分施工圖就可對其進行招標，如圖

lZ201054-2(a)所示。由圖可以看出，施工總承包管理模式可以

在很大程度上縮短建設周期。

89、關于施工總承包和施工總承包管理模式的說明，正確的

是0。

A.施工總承包模式如果采用費率招標，對投資控制有利

B.施工總承包管理模式，業(yè)主方招標和合同管理的工作量較

小

C.施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設計完成才

能進行招標

D.施工總承包管理模式有利于縮短工期

［答案］D

［解析］2020/2019教材P38施工總承包模式的工作程序是：

先進行建設項目的設計，待施工圖設計結束后再進行施工總承包

招標投標，然后再進行施工，如圖lZ201054-2(b)所示。而如果

采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標可以不依

賴完整的施工圖，當完成一部分施工圖就可對其進行招標，如圖

lZ201054-2(a)所示。由圖可以看出，施工總承包管理模式可以

在很大程度上縮短建設周期。

90、施工總承包管理與施工總承包模式的比較，相同點是()。

A.對分包單位的管理

B.合同關系

C.工作開展程序

D.對分包單位的付款

［答案］A

［解析］2020/2019教材P38施工總承包管理與施工總承包模

式的比較1、工作開展程序不同：2、合同關系不同；3、分包單

位的選擇和認可不同：4、對分包單位的付款不同；5、合同價格

不同；但對分包單位的管理和服務相同。故A正確。

91、建設項目工程總承包主要有()兩種方式。

A.DB和EPC

B.DBB和EPC

C.DB和B0T

D.DBB和B0T

［答案］A

92、工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的()文件。

A.操作性

B.實施性

C.綱領性

D.作業(yè)性

［答案］C

［解析］2020/2019教材P40o建設工程項目管理規(guī)劃是指導

項目管理工作的綱領性文件。

93、國際上業(yè)主方工程建設物資采購模式不包括（）。

A.業(yè)主方自行采購

B.與承包商約定某些物資為指定供貨商

C.設計方采購

D.承包商采購

［答案］C

［解析］2020/2019教材P40在國際上業(yè)主方工程建設物資采

購有多種模式，如：（1）業(yè)主方自行采購；（2）與承包商約定某些

物資為指定供貨商；（3）承包商采購等。故C錯誤。

94、在物資采購管理工作中，編制完成采購計劃后進行的工

作是（）。

A.進行采購合同談判，簽訂采購合同

B.明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關責任

C.選擇材料、設備的采購單位

D.進行市場調查，選擇合格產(chǎn)品供應單位，建立名錄

［答案］D

［解析］2020/2019教材P40物資采購工作應符合有關合同和

設計文件所規(guī)定的數(shù)量、技術要求和質量標準，并符合工程進度、

安全、環(huán)境和成本管理等要求。采購管理應遵循下列程序：（1）

明確采購產(chǎn)品或服務的基本要求、采購分工及有關責任；（2）進行

采購策劃，編制采購計劃；（3）進行市場調查，選擇合格的產(chǎn)品供

應或服務單位，建立名錄；（4）采用招標或協(xié)商等方式實施評審工

作，確定供應或服務單位（5）簽訂采購合同；（6）運輸、驗證、移

交采購產(chǎn)品或服務；（7）處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務；（8）

采購資料歸檔。

95、根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的

工程建設物資，建設單位可以（）。

A.指定生產(chǎn)廠

B.指定供應商

C.提出質量要求

D.指定具體品牌

［答案］C

［解析］2020/2019教材P40我國《建筑法》對物資采購有這

樣的規(guī)定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構配件和設備由工

程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的

建筑材料、建筑構配件和設備或者指定生產(chǎn)廠、供應商”O(jiān)

96、按照合同約定，建筑材料、建筑構配件和設備由工程承

包單位采購的，發(fā)包單位不得（）承包單位購入用于工程的建筑材

料、建筑構配件和設備。

A.暗示

B.指定

C.引導

D.強制

［答案］B

［解析］2020/2019教材P40我國《建筑法》對物資采購有這

樣的規(guī)定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構配件和設備由工

程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的

建筑材料、建筑構配件和設備或者指定生產(chǎn)廠、供應商。故選擇

B

97、在國際上業(yè)主方工程建設物資采購主要有業(yè)主方自行采

購、與承包商約定某些物資為指定供貨商、承包商采購。其內容

為：①明確采購產(chǎn)品或服務的基本要求、采購分工及有關責任;

②進行采購策劃，編制采購計劃;③進行市場調查,選擇合格的產(chǎn)

品供應或服務單位，建立名錄;④采用招標或協(xié)商等方式實施評

審工作，確定供應或服務單位;⑤簽訂采購合同;⑥運輸、驗證、

移交采購產(chǎn)品或服務;⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務;

⑧采購資料歸檔。關于采購程序正確的是()。

A.①-②-⑤⑦-⑧-③-④

B.①-②-⑥-⑧-③-④-⑤

C.①-②-③-?-⑤-⑥-⑦-⑧

D.④-⑤-⑥-⑧-①-②-③

［答案］C

［解析］2020/2019教材P40采購應遵循下列程序：①明確采

購產(chǎn)品或服務的基本要求、采購分工及有關責任;②進行采購策

劃，編制采購計劃;③進行市場調查,選擇合格的產(chǎn)品供應或服務

單位，建立名錄;④采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作,確定供

應或服務單位;⑤簽訂采購合同;⑥運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或

服務;⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務;⑧采購資料歸檔。

98、采購管理的工作有：(1)進行市場調查，選擇合格的產(chǎn)

品供應或服務單位，建立名錄；(2)采用招標或協(xié)商等方式實施評

審工作，確定供應或服務單位；(3)進行采購策劃，編制采購計劃。

對上述三項工作而言，其正確的工作步驟是0。

A.(3)——⑴一一(2)

B.(1)——(3)——(2)

C.(2)——(1)一一(3)

D.(3)——(2)一一(1)

［答案］A

［解析］2020/2019教材P40采購管理應遵循下列程序：(1)

明確采購產(chǎn)品或服務的基本要求、采購分工及有關責任；(2)進行

采購策劃，編制采購計劃；(3)進行市場調查，選擇合格的產(chǎn)品供

應或服務單位，建立名錄；(4)采用招標或協(xié)商等方式實施評審工

作，確定供應或服務單位；(5)簽訂采購合同；(6)運輸、驗證、移

交采購產(chǎn)品或服務；(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務；(8)

采購資料歸檔。故A正確。

99、物資采購管理首先應()。

A.進行采購策劃，編制采購計劃

B.明確采購產(chǎn)品或服務的基本要求.采購分工及有關責任

C.采用招標或協(xié)商等方式確定供應單位

D.進行市場調查，選擇合格的產(chǎn)品供應單位

［答案］B

［解析］2020/2019教材P40本題考察的是采購管理應遵循下

列程序。采購管理應遵循下列程序：（1）明確采購產(chǎn)品或服務的基

本要求、采購分工及有關責任；（2）進行采購策劃，編制采購計

劃；（3）進行市場調查，選擇合格的產(chǎn)品供應或服務單位，建立名

錄；（4）采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應或服務單

位；（5）簽訂采購合同；（6）運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務；（7）

處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務；（8）采購資料歸檔。

100、關于施工總承包管理的說法，錯誤的是（）。

A.在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的

B.施工總承包管理單位僅僅做管理和協(xié)調工作

C.施工總承包管理合同中只確定施工總承包管理費

D.采用施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位

直接簽訂

［答案］B

［解析］2020/2019教材P39施工總承包管理單位還需要負責

向分包人提供相應的配合施工的服務。

101.下列工作中，不屬于項目目標動態(tài)控制程序中的工作是

Oo

A.將項目的目標進行分解

B.收集項目目標的計劃值

C.進行項目目標的計劃值和實際值的比較

D.通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采

取糾偏措施進行糾偏

［答案］B

［解析］2020/2019教材P49本題考核的是項目目標動態(tài)控制

工作程序。項目目標動態(tài)控制的工作程序如下：（1）將項目的目

標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。（2）收集項目目標

的實際值。（3）定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和

實際值的比較。（4）通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如

有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。（5）如有必要，則進行項目

目標的調整，目標調整后再回復到第一步。

102、某項目專業(yè)性強且技術復雜，開工后，由于專業(yè)原因

該項目的項目經(jīng)理不能勝任該項目，為了保證項目目標的實現(xiàn)，

施工企業(yè)更換了項目經(jīng)理。該企業(yè)的此項行為屬于項目目標動態(tài)

控制的（）。

A.管理措施

B.經(jīng)濟措施

C.技術措施

D.組織措施

［答案］D

［解析］2020/2019教材P49本題考察的是項目目標動態(tài)控制

的糾偏措施。（1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目

標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務

分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；

103、下列項目目標動態(tài)控制的流程中，正確的是（）。

A.收集項目目標的實際值一實際值與計劃值比較一找出偏

差一采取糾偏措施

B.收集項目目標的實際值一實際值與計劃值比較一找出偏

差一進行目標調整

C.收集項目目標的實際值一實際值與計劃值比較一采取控

制措施一目標調整

D.實際值與計劃值比較一找出偏差一采取控制措施一收集

項目目標的實際值

［答案］A

［解析］2020/2019教材P49本題考察的是項目目標動態(tài)控制

的工作程序。1）收集項目目標的實際值，如實際投資、實際進度

等;2）定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的

比較;3）通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則

采取糾偏措施進行糾偏。

104、某項目由于關鍵設備采購延誤導致總體工程進度延誤,

項目經(jīng)理部研究決定調整項目采購負責人以解決問題，該措施屬

于項目目標控制的（）。

A.組織措施

B.管理措施

C.經(jīng)濟措施

D.技術措施

［答案］A

［解析］2020/2019教材P49(1)組織措施，分析由于組織的原

因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整項目

組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理

班子人員等；

105、某工程項目經(jīng)理檢查施工成本時，發(fā)現(xiàn)某項施工成本

增加是由于項目部自身采購的材料質量不好而進行返工造成的，

則為糾正該問題可以采取的組織措施是()。

A.增加材料采購的資金投入

B.調整材料采購價格

C.調整采購部門管理人員

D.變更材料采購合同

［答案］C

［解析］2020/2019教材P49組織措施是從施工成本管理的組

織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)

理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工

成本管理人員的任務和職能分工、權力和責任。施工成本管理不

僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理人員都負有成本控

制責任。糾正該問題可以采取的組織措施是調整采購部門管理人

員，因為項目經(jīng)理可在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內、外部關

系，這一行為屬于該權限。其它選項均不是項目經(jīng)理的權限。

106、在項目實施過程中，能夠正確地反映項目目標動態(tài)控

制的工作流程是（）。

A.收集項目目標的實際值，將實際值與計劃值比較，找出偏

差，采取控制措施

B.收集項目目標的實際值，將實際值與計劃值比較，找出偏

差，進行目標調整

C.收集項目目標的實際值，將實際值與計劃值比較，采取控

制措施，進行目標調整

D.收集項目目標的實際值，將實際值與計劃值比較，找出偏

差即可，不必進行目標調整

［答案］A

［解析］2020/2019教材P49（2）第二步，在項目實施過程中項

目目標的動態(tài)控制：1）收集項目目標的實際值，如實際投資，實

際進度等;2）定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實

際值的比較;3）通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏

差，則采取糾偏措施進行糾偏。

107、項目目標動態(tài)控制的工作包括（1）項目目標的調整；（2）

計劃值與實際值的比較；（3）項目目標分解；（4）采