2021一級建造師考試《建設工程項目管理》章節(jié)習題及答案解析

2021一級建造師考試《建設工程項目管理》章節(jié)習題

及答案解析

建設工程項目管理的內(nèi)涵和任務

［單選題］1、項目全壽命管理中，項目決策階段的管理被稱

為（）。

A決策管理

B實施管理

C開發(fā)管理

D組合管理

正確答案：C

答案解析：本題主要考查項目全壽命管理的內(nèi)涵。項目

全壽命管理包括決策階段的開發(fā)管理（DM）、實施階段的項目管理

（PM）和運營階段的設施管理（FM）o綜上所述，本題正確答案為

Co

［單選題］2、業(yè)主方項目管理最重要的任務是（）。

A質量控制

B合同管理

C安全管理

D投資控制

正確答案：C

答案解析：本題主要考查對業(yè)主方項目管理的理解。業(yè)主

方項目管理的任務包括⑴安全管理；（2）投資控制；（3）進度控

制；（4）質量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）組織和協(xié)調(diào)。其

中，安全管理是項目管理中最重要的任務，因為安全管理關系到

人身的健康與安全，而質量控制、投資控制、合同管理等則主要

涉及到物質利益。綜上所述，本題正確答案為C。

［單選題］3、建設工程項目實施階段管理工作的主要任務是

（）。

A確定項目實施的組織

B通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)

C確定建設項目的進度目標

D通過管理保證建設項目的質量

正確答案：B

答案解析：本題主要考查建設工程項目管理的目標和任務。

項目的實施階段包括設計前的準備階段，設計階段，施工階段，

動用前的準備階段和保修期。項目實施階段的主要任務是通過管

理使項目目標得以實現(xiàn)。綜上所述，本題正確答案為Bo

［單選題］4、建設工程項目的全壽命周期包括項目的（）。

A可行性研究階段、設計階段、施工階段

B可行性研究階段、施工階段、使用階段

C決策階段、實施階段、保修階段

D決策階段、實施階段、使用階段

正確答案：D

答案解析：本題考核的是建設項目的全壽命周期的概念。建

設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用

階段（或稱運營階段，或稱運行階段）。工程項目全過程（工程項

目全壽命）的管理包括：（1）決策階段的管理；（2）實施階段的管

理；（3）使用階段的管理。綜上所述，正確選項為D。

［單選題］5、建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目

的（）。

A施工階段

B設計準備階段、設計階段、施工階段、保修階段

C決策階段和實施階段

D實施階段

正確答案：D

答案解析：本題主要考查項目管理的目標和任務。項目的

實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前

的準備階段和保修期，項目實施階段管理的主要任務是通過管理

使項目的目標得以實現(xiàn)。建設工程項目管理的時間范疇是建設工

程項目的實施階段。綜上所述，本題正確答案為D。

［單選題］6、建設工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目

完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目

標和質量目標得以實現(xiàn)。其中費用目標對施工方而言是（）。

A投資目標

B效益目標

0進度目標

D成本目標

正確答案：D

答案解析：本題主要考查對費用目標的理解。費用目標對

業(yè)主來說是投資目標，因為業(yè)主在完成預定的項目情況下，要想

辦法盡量的減少投資；而施工方的費用目標就是要完成和業(yè)主簽

訂的合同約定的工程量，盡量的減少施工中投入的成本，才能獲

取更多的利潤，因此費用目標對施工方而言是成本目標。綜上

所述，本題正確答案為D。

［單選題］7、根據(jù)建設工程的總進度目標要求，項目管理的

主要任務是在項目的（）階段對項目的目標進行控制。

A決策

B計劃

C實施

D分析

正確答案：C

答案解析：本題主要考查項目管理的任務。建設工程項目

的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段

項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對

項目的目標進行控制。綜上所述，本題正確選項為C項。

［單選題］8、建設工程項目管理就是自項目開始到項目完成，

通過（）使項目目標得以實現(xiàn)。

A項目策劃和項目組織

B項目控制和項目協(xié)調(diào)

C項目組織和項目控制

D項目策劃和項目控制

正確答案：D

答案解析：本題主要考查建設項目管理的內(nèi)涵。建設工程

項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目

控制，使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)?！绊?/p>

目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“項目控

制''是指對整個項目的目標控制，包括投資、進度、質量控制。

綜上所述，本題正確選項為D項。

［單選題］9、建設項目管理的發(fā)展趨勢中，屬于第四代項目

管理的是（）。

A傳統(tǒng)的項目管理

B組合管理

0多個相互有關聯(lián)的項目的項目管理

D變更管理

正確答案：D

答案解析：本題主要考查建設項目管理的發(fā)展趨勢。項目

管理作為一門學科30多年來在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的項目管理

（ProjectManagement）是該學科的第一代，其第二代是Program

Management（指多個相互有關聯(lián)的項目的項目管理），第三代是

PortfolioManagement（指的是組合管理），第四代是Change

Management（指的是變更管理）。綜上所述，本題正確答案為D。

［單選題］10、項目全壽命管理中，項目決策階段的管理被稱

為（）。

A決策管理

B實施管理

C開發(fā)管理

D組合管理

正確答案：C

答案解析：本題主要考查項目全壽命管理。項目全壽命周

期管理是將項目決策階段的開發(fā)管理、實施階段的項目管理、使

用階段的設施管理集成為一個完整的項目管理系統(tǒng)，是對項目實

施全過程統(tǒng)一管理，使其在功能上滿足需求，在經(jīng)濟上可行，達

到業(yè)主和投資人的投資收益目標。其中項目決策階段的管理被稱

為開發(fā)管理。綜上所述，本題正確選項是C項。

建設工程項目管理的內(nèi)涵和任務（2）

［單選題］1、建設工程管理工作的核心任務是（）o2014

A項目的目標控制

B為項目建設的決策和實施增值

C實現(xiàn)工程項目實施階段的建設目標

D為工程建設和使用增值

正確答案：D

答案解析：本題考查的是建設工程管理工作的核心任務。

建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程

的建設和使用增值。

［單選題］2、建設工程管理工作是一種增值服務工作，下列

屬于工程建設增值的是（）。2017

A確保工程使用安全

B提高工程質量

0滿足最終用戶的使用功能

D有利于工程維護

正確答案：B

答案解析：本題考查的是建設工程管理的任務。選項A、C、

D屬于工程使用（運行）增值。

［單選題］3、編制設計任務書是項目（）階段的工作。

A設計準備

B決策

0設計

D施工

正確答案：A

答案解析：本題考查的是建設工程項目管理的目標和任務。

編制設計任務書是設計準備階段的工作。

［單選題］4、（2019年真題）下列建設工程管理的任務中，屬

于為工程使用增值的是0

A有利于環(huán)保

B提高工程質量

C有利于投資控制

D有利于進度控制

正確答案：A

［單選題］5、（2019年真題）根據(jù)《建設工程質量管理條例》,

監(jiān)理工程師應當按照0的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形

式，對建設工程實施監(jiān)理。

A建設工程強制性標準條文

B委托監(jiān)理合同

C工程監(jiān)理規(guī)范

D工程技術標準

正確答案：C

答案解析：P3”監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，

采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理”

［單選題］6、某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質量不合格，經(jīng)

調(diào)查發(fā)現(xiàn)是供應商的供貨質量問題，項目部決定更換供應商，該

措施屬于項目目標控制的（）2015年

A管理措施

B組織措施

C經(jīng)濟措施

D技術措施

正確答案：B

答案解析：本題考查的是系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織關系。控

制項目目標的主要措施包括組織措施，管理措施，經(jīng)濟措施和技

術措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設工程的

項目管理進行診斷，首先應分析其組織方面存在的問題。組織措

施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相

應的措施，如調(diào)整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工

作流程組織和項目管理班子人員等。

［單選題］7、關于組織論及組織工具的說法，正確的是（）。

2019年

A管理職能分工反映的是一種動態(tài)組織關系

B工作流程圖是反映工作間靜態(tài)邏輯關系的工具

C組織結構模式和組織分工都是一種相對的靜態(tài)組織關系

D組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務分工和管

理職能分工

正確答案：C

答案解析：管理職能分工反映的是種靜態(tài)的組織關系，A

錯誤；工作流程圖反映工作間動態(tài)邏輯關系的工具，B錯誤；

組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各組織元

素（如各工作部門）之間的指令關系，D錯誤。

［單選題］8、在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作

任務及其層次關系的是（）。

A管理職能分工表

B工作任務分工表

C組織結構圖

D項目結構圖

正確答案：D

答案解析：本題主要考查項目結構圖。D項：項目結構圖

是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐

層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。項目結構圖中，矩

形表示工作任務，矩形框之間的連接用連線表示。所以D項正確。

A項：管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目

經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能

分工。所以A項錯誤。B項：工作任務分工表用來明確各個部

門負責的各項工作。所以B項錯誤。C項：組織結構圖反映一

個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工

作部門）之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和

各工作人員之間的組織關系。所以C項錯誤。綜上所述，本題

正確選項為D項。

［單選題］9、建設工程項目結構圖描述的是（）。

A組織系統(tǒng)中各部門的職責分工

B工作對象之間的關系

C組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關系

D項目參與各方的關系

正確答案：B

答案解析：本題考核的是建設工程項目結構圖的概念。項

目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結

構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。綜上所

述，正確選項為B。

［單選題"0、項目結構圖中矩形框連接的表達采用（）。

A單向箭線

B雙向箭線

C直線

D曲線

正確答案：C

答案解析：本題主要考查對項目結構圖的理解和運用。項

目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結

構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。項目結構

圖中，矩形表示工作任務，矩形框之間的連接用直線表示。綜

上所述，本題正確答案為C。

建設工程項目的組織

［單選題］1、某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質量不合格，經(jīng)

調(diào)查發(fā)現(xiàn)是供應商的供貨質量問題，項目部決定更換供應商，該

措施屬于項目目標控制的（）2015年

A管理措施

B組織措施

0經(jīng)濟措施

D技術措施

正確答案：B

［單選題］2、關于組織論及組織工具的說法，正確的是（）。

2019年

A管理職能分工反映的是一種動態(tài)組織關系

B工作流程圖是反映工作間靜態(tài)邏輯關系的工具

0組織結構模式和組織分工都是一種相對的靜態(tài)組織關系

D組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務分工和管

理職能分工

正確答案：C

答案解析：管理職能分工反映的是種靜態(tài)的組織關系，A

錯誤；工作流程圖反映工作間動態(tài)邏輯關系的工具，B錯誤；

組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各組織元

素（如各工作部門）之間的指令關系，D錯誤。

［單選題］3、在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作

任務及其層次關系的是（）o

A管理職能分工表

B工作任務分工表

C組織結構圖

D項目結構圖

正確答案：D

答案解析：本題主要考查項目結構圖。D項：項目結構圖

是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐

層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。項目結構圖中，矩

形表示工作任務，矩形框之間的連接用連線表示。所以D項正確。

A項：管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目

經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能

分工。所以A項錯誤。B項：工作任務分工表用來明確各個部

門負責的各項工作。所以B項錯誤。C項：組織結構圖反映一

個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工

作部門）之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和

各工作人員之間的組織關系。所以C項錯誤。綜上所述，本題

正確選項為D項。

單選題］4、建設工程項目結構圖描述的是（）。

A組織系統(tǒng)中各部門的職責分工

B工作對象之間的關系

0組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關系

D項目參與各方的關系

正確答案：B

答案解析：本題考核的是建設工程項目結構圖的概念。項

目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結

構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。綜上所

述，正確選項為B。

［單選題］5、項目結構圖中矩形框連接的表達采用（）。

A單向箭線

B雙向箭線

C直線

D曲線

正確答案：C

答案解析：本題主要考查對項目結構圖的理解和運用。項

目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結

構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。項目結構

圖中，矩形表示工作任務，矩形框之間的連接用直線表示。綜

上所述，本題正確答案為C。

［單選題］6、在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設時都采用的

組織結構模式是（）模式。

A線性組織結構

B項目組織結構

0職能組織結構

D矩陣組織結構

正確答案：D

答案解析：本題主要考查對項目結構圖的理解和運用。常

用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織

結構等。D項：矩陣組織結構適宜用于大的組織系統(tǒng)。在上海

地鐵和廣州地鐵一號線建設時都采用了矩陣組織結構模式。故D

正確。A項：在一個大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織系統(tǒng)的指

令路徑過長，會造成組織系統(tǒng)運行的困難，所以不適合大型工程

項目。所以A錯誤。B項：項目結構圖是一個組織工具，它通

過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該

項目的所有工作任務。故B錯誤。C項：在職能組織結構中，

每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬

工作部門下達工作指令，因此，每一個工作部門可能得到其直接

和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的

指令源。故C錯誤。綜上所述，本題正確答案為D。

［單選題］7、通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層

分解，以反映組成該項目的所有工作任務的是（）。

A項目結構圖

B工作流程圖

C組織結構圖

D合同結構圖

正確答案：A

答案解析：本題主要考查對項目結構圖的理解和運用。A

項：項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項

目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。項

目結構圖中，矩形表示工作任務,矩形框之間的連接用連線表示。

所以A正確。B項：工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)

中各項工作之間的邏輯關系，可用于描述工作流程組織。工作流

程圖用矩形表示工作，箭線表示工作間的邏輯關系，故B錯誤。

C項：組織結構圖反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素

之間的指令關系。組織結構圖用矩形表示工作部門，上級工作部

門對其直接下屬工作部門的指令關系用單向箭線表示，故C錯

誤。D項：合同結構圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及

項目各參與方之間的合同關系。合同結構圖用矩形表示建設項目

的參與單位，若兩個單位之間有合同關系，則用雙向箭桿聯(lián)系。

故D錯誤。綜上所述，本題正確答案為A。

［單選題］8、下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作

任務的是（）。

A項目結構圖

B工作任務分工表

C合同結構圖

D工作流程圖

正確答案：A

答案解析：【解析】本題考核的是項目結構圖。A項：項

目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結

構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。所以A

項正確。B項：工作任務分工表明確了各項工作任務由哪個工

作部門負責，由哪些工作部門配合或參與。所以B項錯誤。C

項：合同結構圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參

與方之間的合同關系。通過合同結構圖，可以清晰了解一個項目

有哪些或將有那些合同，以及項目各參與方的合同組織關系。所

以C項錯誤。D項：工作流程圖可以幫助管理者了解實際工作

活動，消除工作過程中多余的工作環(huán)節(jié)，合并同類活動，使工作

流程更為經(jīng)濟、合理和簡便，從而提高工作效率。所以D項錯誤。

綜上所述，正確選項為A。

［單選題］9、關于線性組織結構的特點，下列說法中正確的

是（）。

A線性組織結構適合于大的系統(tǒng)

B線性組織結構中，每一工作部門只有一個上級部門和一個

下級部門

C線性組織機構中可以對非直接的下屬部門下達工作指令

D線性組織機構中不允許越級下達指令

正確答案：D

答案解析：本題主要考查線性組織結構的特點。D項：在

線性組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達

工作指令，不能越級指揮或請示。故D項正確。A項：在一個

大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過長，會造成組

織系統(tǒng)運行的困難，所以不適合大型工程項目。故A項錯誤。B

項：每一個工作部門只有一個直接的上級部門，可以有多個直

接的下級部門。故B項錯誤。C項：每一個工作部門只有唯一

一個指令源,每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作

指令。故C項錯誤。綜上所述，本題正確答案為D。

［單選題］10、下列影響建設工程項目管理目標實現(xiàn)的因素

中，起決定性作用的是（）o

A人

B方法

C工具

D組織

正確答案：D

答案解析：本題主要考查建設工程項目的組織的內(nèi)容。系

統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因

素，這是組織論的一個重要結論。D項：D項起決定性作用，故

當選。ABC項：ABC項是影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的因素但非決定

性因素，故不當選。綜上所述，本題正確答案為D。

建設工程項目策劃

［單選題］1、項目實施的組織策劃的主要工作內(nèi)容不包括

（）o

A項目管理工作流程

B建立編碼體系

C管理職能分工

D確定質量目標

正確答案：D

答案解析：本題主要考查對組織策劃工作內(nèi)容的理解。項

目實施的組織策劃的主要工作內(nèi)容包括：（1）業(yè)主方項目管理的

組織機構；（2）任務分工和管理職能分工；（3）項目管理工作流

程；（4）建立編碼體系。確定質量目標不包括在內(nèi)。本題為選非

題，綜上所述，本題正確答案為D。

［單選題］2、建設工程（）指的是通過調(diào)查研究和收集資料，

在充分占有信息的基礎上，針對建設工程項目的決策和實施或決

策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術等方面的

科學分析和論證，旨在為項目建設的決策和實施增值。

A項目決策

B項目策劃

C項目審批

D項目執(zhí)行

正確答案：B

答案解析：本題主要考查建設工程項目策劃。建設工程項

目策劃的定義是：通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的

基礎上，針對建設工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某

個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術等方面的科學分析和論證,

旨在為項目建設的決策和實施增值。工程項目策劃的過程是專家

知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質是知

識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組合和整

理，而形成新的知識。綜上所述，本題正確選項是B項。

［單選題］3、建設工程項目策劃旨在為項目建設的（）和實施

增值。

A設計

B決策

C控制

D策劃

正確答案：B

答案解析：本題主要考查建設工程項目策劃的基本概念。工

程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的

基礎上，針對項目的決策和實施，或決策和實施的某個問題，進

行組織、管理、經(jīng)濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為項

目建設的決策和實施增值。綜上所述，本題正確答案為B。

［單選題］4、建設工程項目策劃的最終目的是為了（）。

A分析和論證項目的投資目標

B選擇項目的融資方式

C使項目建設的決策和實施增值

D確定項目管理的組織形式

正確答案：C

答案解析：本題主要考查建設工程項目策劃的目的。建設

工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息

的基礎上，針對建設工程項目的決策和實施，或決策和實施中的

某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術等方面的科學分析和論

證。建設工程項目策劃旨在使項目建設的決策和實施增值。綜

上所述，本題正確選項為C項。

［單選題］5、工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料,

在充分占有信息的基礎上，針對項目的決策和實施，進行組織、

管理、經(jīng)濟和技術等方面的科學分析和論證，其目的是為（）。

A進行項目各方面的科學分析和論證

B項目建設的決策和實施增值

C調(diào)查研究和收集資料

D針對項目決策的某個問題進行論證

正確答案：B

答案解析：本題主要考查工程項目策劃。工程項目策劃指

的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對

項目的決策和實施，或決策和實施的某個問題，進行組織、管理、

經(jīng)濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為項目建設的決策和

實施增值。增值可以反映在下述諸方面：人類生活和工作的環(huán)境

保護；建筑環(huán)境;項目的使用功能和建設質量；建設成本和經(jīng)營成

本;社會效益和經(jīng)濟效益；建設周期；建設過程的組織和協(xié)調(diào)等。

綜上所述，本題正確選項是B項。

［單選題］6、建設工程項目決策階段策劃中，屬于組織策劃

的是（）

A融資方案

B項目編碼體系分析

C項目的規(guī)模、組成

D項目效益分析

正確答案：B

答案解析：本題主要考查建設工程項目決策階段策劃的工作

內(nèi)容。

［單選題］7、建設工程項目決策階段策劃的主要任務是（）。

A定義如何組織項目建設

B定義項目開發(fā)或建設的任務和意義

C定義如何組織項目開發(fā)

D定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容

正確答案：B

答案解析：本題考核的是建設工程項目決策階段策劃的主要

任務。建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義（指的是嚴

格的確定）項目開發(fā)或建設的任務和意義。建設工程項目實施階

段策劃是在建設項目立項之后，為了把項目決策付諸實施而形成

的指導性的項目實施方案。建設工程項目實施階段策劃的主要任

務是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設。綜上所述，正確選項

為Bo

［單選題］8、工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成,

以及信息的組織和集成的過程，其實質是（）。

A施工管理的過程

B建設管理的過程

C知識管理的過程

D項目管理的過程

正確答案：C

答案解析：本題主要考查工程項目策劃。工程項目策劃的

過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，

其實質是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、

組合和整理，而形成新的知識。綜上所述，本題正確答案為C。

［單選題］9、不屬于建設工程項目決策階段策劃基本內(nèi)容的

是（）。

A組織策劃

B項目目標論證

C合同策劃

D管理策劃

正確答案：B

答案解析：本題主要考查建設工程項目決策階段策劃的工作

內(nèi)容。

［單選題］10、關于建設工程項目策劃的說法，正確的是（）o

2014

A工程項目策劃只針對建設工程項目的決策和實施

B旨在為項目建設的決策和實施增值

C工程項目策劃師一個封閉性的工作過程

D其實質就是知識組合的過程

正確答案：B

答案解析：本題考查的是項目策劃的定義和功能。建設工程

項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基

礎上，針對建設工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個

問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術等方面的科學分析和論證，

旨在為項目建設的決策和實施增值。

項目結構分析在項目管理中的應用

［單選題］1、在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作

任務及其層次關系的是（）o

A管理職能分工表

B工作任務分工表

C組織結構圖

D項目結構圖

正確答案：D

［單選題］2、建設工程項目結構圖描述的是（）。

A組織系統(tǒng)中各部門的職責分工

B工作對象之間的關系

0組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關系

D項目參與各方的關系

正確答案：B

［單選題］3、項目結構圖中矩形框連接的表達采用（）。

A單向箭線

B雙向箭線

C直線

D曲線

正確答案：C

［單選題］4、在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設時都采用的

組織結構模式是（）模式。

A線性組織結構

B項目組織結構

C職能組織結構

D矩陣組織結構

正確答案：D

［單選題］5、通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層

分解，以反映組成該項目的所有工作任務的是（）。

A項目結構圖

B工作流程圖

C組織結構圖

D合同結構圖

正確答案：A

［單選題］6、下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作

任務的是（）o

A項目結構圖

B工作任務分工表

C合同結構圖

D工作流程圖

正確答案：A

［單選題］7、關于線性組織結構的特點，下列說法中正確的

是（）。

A線性組織結構適合于大的系統(tǒng)

B線性組織結構中，每一工作部門只有一個上級部門和一個

下級部門

C線性組織機構中可以對非直接的下屬部門下達工作指令

D線性組織機構中不允許越級下達指令

正確答案：D

［單選題］8、下列影響建設工程項目管理目標實現(xiàn)的因素中，

起決定性作用的是（）o

A人

B方法

C工具

D組織

正確答案：D

［單選題］9、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或

各元素的工作任務分工和（）。

A管理目標分工

B管理職能分工

C管理責任分工

D管理權限分工

正確答案：B

［單選題］10、關于影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)因素的說法，正確的是

（）0（2015真題）

A組織是影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的決定性因素

B系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標

C增加人員數(shù)量一定會有助于系統(tǒng)目標的實現(xiàn)

D生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標實現(xiàn)無關

正確答案：A

組織結構在項目管理中的應用

［單選題］1、關于線性組織結構的特點，下列說法中正確的

是（）。

A線性組織結構適合于大的系統(tǒng)

B線性組織結構中，每一工作部門只有一個上級部門和一個

下級部門

0線性組織機構中可以對非直接的下屬部門下達工作指令

D線性組織機構中不允許越級下達指令

正確答案：D

［單選題］2、建設工程項目的組織結構如采用矩陣組織結構

模式，則每一個工作部門的指令源有（）個。

A1

B2

C3

D4

正確答案：B

［單選題］3、在（）結構中，每一個工作部門只有一個直接的

上級部門，只有唯一一個指令源。

A項目職能

B線性組織

C職能組織

D矩陣組織

正確答案：B

［單選題］4、關于組織工具，下列說法中正確的是（）。

A組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務分工和管

理職能的分工

B管理職能分工反映的是一種動態(tài)的關系

C工作流程圖是項目管理中的一個重要的技術工具

D組織結構模式和組織分工都反映的是靜態(tài)的組織關系

正確答案：D

［單選題］5、項目管理班子的成員在（）組織結構中接受項目

經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領導。

A職能式

B矩陣式

C直線式

D項目式

正確答案：B

［單選題］6、關于組織結構模式的表述，不正確的是（）。

A在職能組織結構中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能

對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。

B在線性組織結構中，每一個工作部門只有一個直接的上級

部門。

C矩陣組織結構模式的指令路徑過長，會造成組織系統(tǒng)在一

定程度上運行困難。

D在矩陣組織結構中，指令來自縱向和橫向兩個工作部門。

正確答案：C

［單選題］7、適宜用于大的組織系統(tǒng)的組織結構模式是（）。

A項目組織結構

B矩陣組織結構

C線性組織結構

D職能組織結構

正確答案：B

［單選題］8、下列組織工具中，能夠反映一個組織系統(tǒng)中各

工作部門或管理人員之間指令關系的是（）o

A組織結構模式

B組織分工

C工作流程組織

D管理職能分工

正確答案：A

［單選題］9、反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關

系的組織工具是（）o

A組織結構圖

B項目結構圖

C管理職能分工表

D工作任務分工表

正確答案：A

［單選題］10、線性組織結構的特點是（）。

A每一個工作部門只有一個直接的下級部門

B每一個工作部門只有一個直接的上級部門

C誰的級別高，就聽誰的指令

D可以越級指揮或請示

正確答案：B

工作任務分工在項目管理中的應用

1［.單選題］編制項目管理工作任務分工表的目的是為了明

確0。

A.項目的構成及項目之間的關系

B.各項工作任務的重要程度

C.各項任務的負責部門及配合或參與部門（或個人）

D.各項工作之間的先后關系

［答案］C

［解析］本題考核的是工作任務分配的內(nèi)容。在工作任務分工

表中應明確各項工作任務由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些

工作部門（或個人）配合或參與。在項目的進展過程中，應視必要

對工作任務分工表進行調(diào)整。綜上所述，正確選項為C。

2［.單選題］編制項目管理工作任務分工表，首先要做的工作

是（）。

A.進行項目管理任務的詳細分解

B.繪制工作流程圖

C.明確項目管理工作部門的工作任務

D.確定項目組織結構

［答案］A

［解析］本題主要考查項目管理工作任務分工表的編制過程。

A項：為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階

段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、

信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解，所以A正確。

B項：工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)匯總各項工作之

間的邏輯關系，不屬于工作任務分工表中的內(nèi)容。所以B錯誤。

C項：項目管理工作部門的工作任務應在項目管理任務詳細分解

的基礎上確定。所以C錯誤。D項：組織結構模式反映了一個組

織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關系，并不屬于工作

任務分工表中的內(nèi)容。所以D錯誤。綜上所述，本題正確答案為

Ao

3［.單選題］關于施工管理的工作任務分工，下列說法中正確

的是（）。

A.編制工作任務分工表之前的準備工作是明確項目經(jīng)理和

各主管的管理職能

B.工作任務分工表主要明確項目經(jīng)理和各部門各崗位的分

工

C.工作任務分工表中主要明確工作任務應由哪些部門負責，

哪些部門配合或參與

D.在各項目參與方中，只有業(yè)主方和建設項目工程總承包方

才需要編制工作任務分工表

［答案］C

［解析］本題主要考查工作任務分工。C項：在工作任務分工

表中應明確各項工作任務由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些

工作部門（或個人）配合或參與。故C正確。A項：在編制項目管

理任務分工表前，應結合項目的特點，對項目實施各階段的費用

（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理

和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解。所以A錯誤。B項：在

項目管理任務分解的基礎上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務主管

工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。故

B錯誤。D項：業(yè)主方和項目各參與方都需要編制各自的工作任

務分工表。故D錯誤。綜上所述，本題正確答案為C。

4［.單選題］關于編制項目管理任務分工表的說法，正確的是

Oo

A.業(yè)主方應對項目各參與方給予統(tǒng)一指導和管理

B.首先應對項目實施各階段的具體管理任務做詳細分解

C.首先要定義主管部門的工作任務

D.同一類別的項目可以集中編制通用的分工表

［答案］B

［解析］本題考核的是項目管理任務分工表的編制。B項：為

了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的費用

（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理

和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解。所以B是正確的。A項：

業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工

程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務，上述各方都應該

編制各自的項目管理任務分工表，業(yè)主方不應對項目各參與方給

予統(tǒng)一指導和管理。所以A是錯誤的。C項：在項目管理任務分

解的基礎上，明確項目經(jīng)理和費用控制、進度控制、質量控制、

合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工

作任務，從而編制工作任務分工表。所以C是錯誤的。D項：業(yè)

主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程

管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務，各方都應該編制各

自的項目管理任務分工表。所以D是錯誤的。綜上所述，正確選

項為Bo

5［.單選題］編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理

任務的分解，然后（）。

A.確定項目管理的各項工作流程

B.分析項目管理合同結構模式

C.明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務

D.分析組織管理方面存在的問題

［答案］C

［解析］本題主要考查項目管理任務分工表的編制。編制項目

管理任務分工表的步驟是：（1）應結合項目的特點，對項目實施

的各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同

管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解；（2）在項

目管理任務分解的基礎上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務的主管

工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。所

以分解項目管理任務后，應明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主

管人員的工作任務。綜上所述，本題正確答案是C項。@##

6［,單選題］施工單位編制項目管理任務分工表前，應完成的

工作是（）。2017

A.明確各項管理工作的流程

B.詳細分解項目實施各階段的工作

C.落實各工作部門的具體人員

D.檢查各項管理工作的執(zhí)行情況

［答案］B

［解析］本題考查的是工作任務分工。施工單位編制項目管理

任務分工表前,應結合項目的特點，對項目實施各階段的費用（投

資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和

組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解。

7［.多選題］關于組織和組織工具的說法，正確的有（）。

A.組織分工一般包含工作任務分工和管理職能分工

B.工作流程反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關系

C.工作流程圖是一種重要的技術工作

D.組織結構模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關系

E.在線性組織結構中，每一個工作部門的指令源是唯一的

［答案］ADE

［解析］本題考核的是速設工程項目的組織。A項：組織分工

反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管

理職能分工。所以A項正確。D項：組織結構模式反映了一個組

織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之

間的指令關系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元

素的工作任務分工和管理職能分工。組織結構模式和組織分工都

是一種相對靜態(tài)的組織關系。所以D項正確。E項：在線性組織

結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指

令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個

工作部門只有惟一指令源。所以E項正確。B項：工作流程圖用

圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用

以描述工作流程組織。所以B項錯誤。C項：工作流程圖是一個

重要的組織工具。所以C項錯誤。綜上所述，正確選項為ADE。

8［.多選題］施工單位的項目管理任務分工表可用于確定（）

的任務分工。2014

A.項目各參與方

B.項目經(jīng)理

0.企業(yè)內(nèi)部各部門

D.企業(yè)內(nèi)部各工作人員

E.項目各職能主管工作部門

［答案］BE

［解析］本題考查的是工作任務分工在項目管理中的應用。在

項目管理任務分解的基礎上，明確項目經(jīng)理和費用（投資或成本）

控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)

等主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工

表。

管理職能分工在項目管理中的應用

1［.單選題］管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管

理的這些環(huán)節(jié)可以使用（）。

A.項目組織設計文件

B.項目任務分期表

C.工作任務分工表

D.管理職能分工描述書

［答案:ID

［解析］本題主要考查管理職能分工在項目管理中的應用的

內(nèi)容。管理職能分工由多個環(huán)節(jié)組成，包括提出問題、籌劃、決

策、執(zhí)行、檢查。業(yè)主方和項目各參與方都應編制各自的項目管

理職能分工表，若還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可

輔以使用管理職能分工描述書。D項：D項可輔助管理職能分工

表說明組成管理的環(huán)節(jié)，故當選。A項：A項是對施工活動實行

科學管理的重要手段，故不當選。B項：B項是對整體進度的控

制，故不當選。C項：C項是為了明確哪項任務由哪個部門負責

主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門，故不當選。綜上所述，本題

正確答案為Do

2［.單選題］為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方

和0等的管理職能，可以用管理職能分工表表示。

A.建設物資供應方

B.工程建設監(jiān)理方

0.工程施工方

D.工程設計方

［答案］B

［解析］本題主要考查對工程建設監(jiān)理的理解。本題的題眼在

代表業(yè)主利益。建設物資供應方、工程施工方、工程設計方都代

表其自身的利益，只有工程建設監(jiān)理方是代表業(yè)主利益的。綜上

所述，本題正確答案為B。

3［.單選題］下列管理職能環(huán)節(jié)中，提出解決問題可能的方

案，并對多個可能的方案進行分析的環(huán)節(jié)是()。

A.提出問題

B.籌劃

C.決策

D.執(zhí)行

［答案］B

［解析］本題主要考查管理職能。管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過

程,即：（1）提出問題；（2）籌劃；（3）決策；（4）執(zhí)行；（5）檢查。其

中，策劃指的是提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方

案進行分析。綜上所述，本題正確選項是B項。

4［.單選題］關于組織工具，下列說法中正確的是（）。

A.組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務分工和管

理職能的分工

B.管理職能分工反陜的是一種動態(tài)的關系

C.工作流程圖是項目管理中的一個重要的技術工具

D.組織結構模式和組織分工都反映的是靜態(tài)的組織關系

［答案］D

［解析］本題主要考查組織工具。D項：組織結構模式和組織

分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。所以D項正確。A項：組織

論主要研究系統(tǒng)的組織結構模式、組織分工和工作流程組織。組

織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間

的指令關系。所以A項錯誤。B項：管理職能分工表是用表的形

式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對

各項工作任務的項目管理職能分工。但管理職能分工反映的不是

一種動態(tài)的關系。所以B項錯誤。C項：工作流程圖是一個重要

的組織工具。因此C項錯誤。綜上所述，本題正確答案為D。

5［.單選題］反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和

各工作崗位對各項工作任務的管理職能分工，所采用的組織工具

是()。

A.工作任務分工表

B.項目管理職能分工表

C.管理任務表

D.項目管理工作表

［答案］B

［解析］本題主要考查管理職能分工表。項目管理職能分工表

是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各

工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。綜上所述，本題

正確選項為B項。

6［.單選題］為了加快施工進度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理

的要求，落實有關夜間施工條件組織夜間施工的工作，屬于管理

職能中的0環(huán)節(jié)。

A.執(zhí)行

B.檢查

C.決策

D.籌劃

［答案］A

［解析］本題考核的是管理職能。管理的職能包括：（1）提出

問題，如通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了；（2）

籌劃，如加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工

作制；（3）決策，如從三個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方

案；（4）執(zhí)行，如落實夜班施工的條件，組織夜班施工；（5）檢查，

如檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行。綜上所述，正確選項為

Ao

7［,單選題］關于項目管理職能分工表的說法，正確的是（）。

2014

A.項目管理職能分工表反映項目管理班子內(nèi)部對各項工作

任務的管理職能分工

B.業(yè)主方和項目各參與方應編制統(tǒng)一的項目管理職能分工

表

C.項目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理

D.項目管理職能分工表和崗位責任描述書表達的內(nèi)容完全

一樣

［答案］A

［解析］本題考查的是項目管理職能分工表。管理職能分工表

是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各

工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。

8［.單選題］關于管理職能分工表的說法，錯誤的是（）。2016

A.是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部

門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工

B.管理職能分工表示無法暴露僅用崗位描述書時所掩蓋的

矛盾

C.可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理

職能

D,可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方方和代表業(yè)主利益

的項目管理方和工程建設監(jiān)理方等的管理職能

［答案］B

［解析］本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應用。選

項A是正確的，管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子

內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目

管理職能分工。業(yè)發(fā)達國家在建設項目管理中廣泛應用管理職能

分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴謹，并會暴露僅用崗

位責任描述書時所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表還不足以

明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述

書。選項B是錯誤的，選項C是正確的。為了區(qū)分業(yè)主方和代表

業(yè)主利益的項目管理方和工程建設監(jiān)理方等的管理職能，也可以

用管理職能分工表表示。選項D是正確的。

9［.單選題］(2020年真題)關于項目管理取能分工表的說

法，正確的是()。

A.業(yè)主方和項目各參與方應編制統(tǒng)一的項目管理職能分工

表

B.管理職能分工表不適用于企業(yè)管理

C.可以用管理職能分工描述書代替管理職能分工表

D.管理職能分工表可以表示項目各參與方的管理職能分工

［答案］D

［解析］業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供

貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務和其

管理職能分工，上述各方都應該編制各自的項目管理職能分工

表，故A選項錯誤，D選項正確。管理職能分工表是用表的形式

反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各

項工作任務的項目管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業(yè)

管理，故B選項錯誤。如使用管理職能分工表還不足以明確每個

工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書，故C

選項錯誤。

10［.多選題］施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映

項目管理班子內(nèi)部0對各項工作的管理職能分工。

A.項目經(jīng)理

B.各工作部門

C.各工作崗位

D.總包與專業(yè)分包

E.專業(yè)分包與勞務分包

［答案］ABC

［解析］本題主要考查項目管理職能分工表的內(nèi)容。施工方項

目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)

理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的管理職能分工。

管理職能包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等工作環(huán)節(jié)。

綜上所述，本題正確答案是ABC項。

工作流程組織在項目管理中的應用

1［.單選題］業(yè)主確定的工程項目設計變更工作流程，屬于工

作流程組織中的()。

A.管理工作流程

B.物質流程

C.信息處理工作流程

D.設計工作流程

［答案］A

［解析］本題主要考查工作流程組織。工作流程組織反映一個

組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。工作流

程組織包括內(nèi)容如圖所示：業(yè)主確定的工程項目設計變更工作流

程，屬于工作流程組織中的管理工作流程。綜上所述，本題應選

A項。

2［.單選題］工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中

各項工作之間的()聯(lián)系。

A.合同

B.經(jīng)濟

C.邏輯

D.指令

［答案］C

［解析］本題主要考查工作流程圖的內(nèi)容。工作流程圖是通過

適當?shù)姆栍涗浫抗ぷ魇马?，用以描述工作活動流向順序。?/p>

作流程圖是用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏

輯關系，它由一個開始點、一個結束點及若干中間環(huán)節(jié)組成，中

間環(huán)節(jié)的每個分支也都要求有明確的分支判斷條件。所以工作流

程圖對于工作標準化有著很大的幫助。綜上所述，本題正確選項

為C項。

3［.單選題］關于組織工具，下列說法中正確的是0。

A.組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務分工和管

理職能的分工

B.管理職能分工反映的是一種動態(tài)的關系

C.工作流程圖是項目管理中的一個重要的技術工具

D.組織結構模式和組織分工都反映的是靜態(tài)的組織關系

［答案］D

［解析］本題主要考查組織工具。D項：組織結構模式和組織

分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。所以D項正確。A項：組織

論主要研究系統(tǒng)的組織結構模式、組織分工和工作流程組織。組

織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間

的指令關系。所以A項錯誤。B項：管理職能分工表是用表的形

式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對

各項工作任務的項目管理職能分工。但管理職能分工反映的不是

一種動態(tài)的關系。所以B項錯誤。C項：工作流程圖是一個重要

的組織工具。因此C項錯誤。綜上所述，本題正確答案為D。

4［.單選題］建設工程項目的工作流程圖隨工程進展應該()。

A.逐層細化

B,由項目工程師確定

C.一成不變

D.發(fā)生設計變更即需要修改

［答案］A

［解析］本題主要考查工作流程圖。工作流程組織的任務，即

定義工作的流程。工作流程圖應視需要逐層細化，如投資控制工

作流程可細化為初步設計階段投資控制工作流程圖、施工圖階段

投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。綜上所

述，本題正確選項為A項。

5［.單選題］為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑

等工作之間的邏輯關系，施工項目部應當編制()。

A.組織結構圖

B.任務分工表

C.工作流程圖

D.工作一覽表

［答案］C

［解析］本題主要考查工作流程圖。工作流程圖用圖的形式反

映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，可用以描述工作流

程組織。工作流程圖是一個重要的組織工具。C項：為明確混凝

土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關系，應

選擇工作流程圖。因此C項正確。A項：組織結構圖是用來反映

組織內(nèi)各機構、崗位上下左右相互之間的關系。所以A項錯誤。

B項：任務分工表用來明確各個部門負責的各項工作。所以B項

錯誤。D項：工作一覽表是對整體工作簡單明了的羅列，用來查

閱各項工作。所以D項錯誤。綜上所述，本題正確選項為C項。

6［.單選題］工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各

項工作之間的邏輯關系，它可用來描述()。

A.工作任務分工

B.工作流程

0.工作流程組織

D.工作結構組織

［答案］C

［解析］本題主要考查工作流程圖。工作流程圖矩形框表示工

作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件，也可

用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。工作流程圖用圖的

形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描

述工作流程組織。綜上所述，本題正確選項是C項。

7［.單選題］工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之

間的()關系。

A.靜態(tài)組織

B.動態(tài)組織

C.工藝

D.從屬

［答案］B

［解析］本題主要考查工作流程組織。工作流程組織反映一個

組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。綜上所

述，本題正確答案為B@##

8［.單選題］承包商就已完工，經(jīng)檢驗合格的工程提出支付申

請，監(jiān)理工程師復核后，業(yè)主批準支付申請，此工作程序屬于()

流程。(2015真題)

A.物資采購工作

B.信息處理工作

C.設計工作

D.管理工作

［答案］D

［解析］本題考查的是工作流程組織在項目管理中的應用。管

理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設

計變更等流程。

9［.單選題］關于工作流程