公司的經(jīng)營06921全文閱讀

公司的經(jīng)營A

、密云二中B

、密云縣人民政府C

、

中國工商銀行D

、

中國人壽保險公司E

、某某旅行社F

、

中國作協(xié)G

、物美大賣場H

、福田汽車有限公司請判斷下面哪些屬于企業(yè)？D

E

G

HC一、公司的類型（

一

）企業(yè)的含義

、地位

、

分類和組織形式（

二）

公司1、含義：22、、我我國國法法定定的的公公司司形形式式：：33.、公公司司的的組組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)：：4、公司制的優(yōu)點和作用：資本不必劃分為等額股份＜50人一股一票原則按出資比例行使表決權(quán)上市公司必須向社會公開不必向全社會公開資本必須劃分為等額股份·

只能是資金資金

、

實物

、

知識產(chǎn)權(quán)

·

·股東表決權(quán)公司財務(wù)公開情況股份有限公司2

＜發(fā)起人＜

200人500萬人民幣有限責(zé)任公司3萬人民幣公司資本劃分出資方式發(fā)起人數(shù)量注冊資本限額公司的決策機(jī)構(gòu)

、

負(fù)責(zé)處理公司重大經(jīng)營管理事宜公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)、對董事會和經(jīng)理的

工作進(jìn)行監(jiān)督公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)

、

負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營股東大會監(jiān)事會董事會總經(jīng)理3

、

公司的組織機(jī)構(gòu)辦公室財務(wù)部信息部審計部其他部門后勤部?肯德基于1987年進(jìn)入我國以來，肯德基在中國的發(fā)展實現(xiàn)了三級跳:自1987－1996年的頭9年以年均11家的速度發(fā)展了100家連鎖直營店；在1996－2000年的4年間年均發(fā)展75家；2001年以來，以年均150家的發(fā)展速度加快了在中國的擴(kuò)張，同時在部分中小城市開展了特許加盟業(yè)務(wù)。截止到2009年2月連鎖店總數(shù)發(fā)展到2500家，連續(xù)多年以餐廳數(shù)量最多、營業(yè)額最高而居中國餐飲業(yè)百強(qiáng)之首。結(jié)合材料，說說肯德基成功的奧秘在哪里？主要是機(jī)會嗎？議一議：?肯德基通過多年的探索,有效地運(yùn)用本土化戰(zhàn)略克服了在中國遇到的經(jīng)濟(jì)、管理和體制等多方面的障礙,避免了水土不服和文化差異,確立了以滿足中國消費(fèi)者需求為核心的營銷戰(zhàn)略。?健康理念本土化。將中國的均衡膳食健康理念運(yùn)用到產(chǎn)品的開發(fā)上,消除人們對快餐食品的健康疑慮。不僅在烹制上突破油炸,推出“烤”、“煮”、“涼拌”等制法,而且還改進(jìn)產(chǎn)品營養(yǎng)成份,推出了16種不同的植物類產(chǎn)品及多種中式新產(chǎn)品。?肯德基管理體系劃分科學(xué),標(biāo)準(zhǔn)化體系保障可靠。使得肯德基的食品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量被我國消費(fèi)者廣泛熟知,成為“顧客最?；蓊櫟摹敝放?。公司經(jīng)營成功的主要因素1

、

公司要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略——公司經(jīng)營的航標(biāo)2、公司要依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段,形成自己的競爭優(yōu)勢——根本方法小樣，我出來混的時候還沒你呢？3、誠信經(jīng)營,樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象——重要因素企業(yè)只有不斷提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地；但是如果一些企業(yè)在競爭中不能提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，那該怎么辦呢？大家請看這幅漫畫：“救死”請思考：怎么辦?1、這樣的企業(yè)該不該這樣去救？2、如果不該這樣去救，那該怎么辦？閱讀教材,說說兼并和破產(chǎn)的含義與意義浙江吉利控股集團(tuán)有限公司2010年8月2日宣布完成對福特汽車公司旗下沃爾沃轎車公司的全部股權(quán)收購。收購價格為18億美元。這是中國企業(yè)海外并購豪車的第一步。?工商銀行收購南非標(biāo)準(zhǔn)銀行工商銀行2007年10月25日以423.1億港元收購非洲最大銀行——南非標(biāo)準(zhǔn)銀行的20%股權(quán),成為標(biāo)準(zhǔn)銀行的單一最大股東。工行將與南非標(biāo)準(zhǔn)銀行商討設(shè)立一個規(guī)模至少達(dá)10億美元的全球礦產(chǎn)資源基金。這是目前為止,中國銀行海外并購最大案。 企業(yè)兼并的事例:?吉利收購沃爾沃20

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業(yè)鞍鋼股份有限公司寶鋼鋼鐵股份有限公司中國平安保險股份有限公司中國海洋石油有限公司中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信股份有限公司中國神華能源股份有限公司聯(lián)想集團(tuán)有限公司中國太平洋保險五礦發(fā)展股份有限公司東方汽車集團(tuán)股份有限公司中國綠葉股份有限公司河北鋼鐵股份有限公司長城科技股份有限公司華能國際電力股份有限公司交通銀行股份有限公司中國石化中國石油天然氣中國移動有限公司中國中鐵股份有限公司中國鐵建股份有限公司中國人壽保險股份有限公司中國工商銀行股