生產(chǎn)車間量化績效考核管理制度

生產(chǎn)車間量化績效考核管理制度制度名稱：生產(chǎn)車間量化績效考核管理制度編制部門：執(zhí)行部門：設(shè)計思路：對于生產(chǎn)車間的績效考核管理，本制度主要根據(jù)生產(chǎn)車間的工作內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計，包括工作任務(wù)完成、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核、生產(chǎn)安全考核和組織紀(jì)律考核共五個方面的內(nèi)容。一、解決問題：1．規(guī)范車間績效考核過程，使考核過程透明化、清晰化。2．控制員工的無效行為，提高工作效率。二、編制要求：1．考核定量化與定性化相結(jié)合2．使被考核人清晰了解考核工作的全過程三、應(yīng)用范圍：適用于車間績效獎懲的評定四、修改與完善：本制度每半年修改一次第1章總則第1條考核目的為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識，激勵員工圍繞月度和年度經(jīng)營業(yè)績積極努力地開展工作，同時為員工工作改進(jìn)和工作重點(diǎn)指明方向，特制定本制度。第2條考核原則1．公開、公正、透明原則2．定量考核與定性考核相結(jié)合原則3．科學(xué)合理原則4．全面考核原則第3條適用范圍本制度適用于生產(chǎn)車間的考核。第2章績效考核組織與實施第4條考核周期考核分為定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核時間為下月的____日至____日，年度考核周期與會計核算周期一致，考核時間為下一年度1月份的____日前。不定期考核為不定期抽查，每月至少一次，得分按照____%的比例計入月度考核。第5條考核程序1．人力資源部負(fù)責(zé)考核的組織，由考核小組進(jìn)行考核評價（考核小組由生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、車間副主任、質(zhì)檢員組成）。2．生產(chǎn)部經(jīng)理審核考核結(jié)果。3．人力資源部匯總整理考核結(jié)果，將考核結(jié)果進(jìn)行公示，并反饋至各車間。第6條考核申訴被考核車間對考核結(jié)果持有異議或不清楚，可以直接到人力資源部進(jìn)行詢問，若仍有異議，可在考核結(jié)果公示后__10_個工作日內(nèi)提出書面申訴，申訴內(nèi)容應(yīng)包括申訴事項和理由，由人力資源部進(jìn)行處理。第3章考核內(nèi)容第7條考核內(nèi)容及權(quán)重車間績效考核的內(nèi)容包括生產(chǎn)任務(wù)考核（30%）、生產(chǎn)質(zhì)量考核（20%）、生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核（20%）、安全生產(chǎn)考核（15%）及組織紀(jì)律考核（15%）。第8條生產(chǎn)任務(wù)考核1．考核指標(biāo)（1）生產(chǎn)產(chǎn)量。完成生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。（2）生產(chǎn)產(chǎn)值。完成車間生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)責(zé)任的要求。2．考核內(nèi)容（1）根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計劃，編制車間作業(yè)計劃。（2）做好生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計管理，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。（3）生產(chǎn)任務(wù)考核指標(biāo)考核細(xì)則詳見生產(chǎn)車間績效考核表（附表1）。第9條生產(chǎn)質(zhì)量考核生產(chǎn)質(zhì)量考核指標(biāo)如下。（1）合格品率。（2）優(yōu)質(zhì)品率。（3）廢品率。（4）產(chǎn)品返工率。（生產(chǎn)質(zhì)量考核實施細(xì)則詳見生產(chǎn)車間績效考核表）。第10條生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核內(nèi)容包括整理（Seiri）考核、整頓（Seiton）考核、清掃（Seiso）考核、清潔（Seiketsu）考核和素養(yǎng)（Shitsuke）考核，具體考核細(xì)則參考生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核表附表2。第11條安全生產(chǎn)考核安全生產(chǎn)量化考核根據(jù)“生產(chǎn)安全量化考核管理制度”進(jìn)行。第12條組織紀(jì)律考核1．組織紀(jì)律考核主要考核個人考勤、團(tuán)隊合作、精神風(fēng)貌和工作態(tài)度。2．組織紀(jì)律考核細(xì)則詳見生產(chǎn)車間組織紀(jì)律考核表附表3。第4章考核結(jié)果應(yīng)用第13條考核結(jié)果核算說明績效考核各項內(nèi)容均為百分制，實施加權(quán)核算。第14條績效考核等級設(shè)置生產(chǎn)車間績效考核按照得分情況劃分為五個等級，具體劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示?？己说燃墸簝?yōu)秀良好中等合格不合格得分：90（含）以上80（含）～70（含）70（含）～60（含）60分以下第15條考核結(jié)果應(yīng)用生產(chǎn)車間的績效考核應(yīng)用范圍如下。1．車間季度獎金和年度獎金的核發(fā)。2．優(yōu)秀車間的評選。第5章所需表單附表1生產(chǎn)車間績效考核表考核項目權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分備注生產(chǎn)任務(wù)：30%1.生產(chǎn)產(chǎn)量：目標(biāo)值____萬箱；每低于目標(biāo)值____箱，扣____分；低于__，不得分2.生產(chǎn)產(chǎn)值：目標(biāo)值____萬元每低于目標(biāo)值____萬元，扣____分；低于____萬元，不得分生產(chǎn)質(zhì)量：20%1.合格品率：達(dá)到________%每低____%，減________分；低于____________%，不得分2.優(yōu)質(zhì)品率：達(dá)到________%；每低____%，減________分3.廢品率：不高于________%；每高_(dá)___%，減________分高于____________%，不得分4．產(chǎn)品返工率：不高于____%；每高_(dá)___%，減________分生產(chǎn)現(xiàn)場：20%5S考核考核標(biāo)準(zhǔn)見附表2安全生產(chǎn)考核：15%《生產(chǎn)安全量化考核管理制度》組織紀(jì)律考核15%考核標(biāo)準(zhǔn)見附表3合計附表2生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核表5S活動考核項目評分標(biāo)準(zhǔn)：非常好5好4普通3較差2很差1得分備注整理：1．物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃□非常好□好□一般□較差□很差2．工作場所不留雜物、廢物□非常好□好□一般□較差□很差3．通道空出、不雜亂□非常好□好□一般□較差□很差4．作業(yè)場所明確區(qū)分□非常好□好□一般□較差□很差整頓：1．各種物品有明確標(biāo)識，查找方便□非常好□好□一般□較差□很差2．原材料、半成品、成品定點(diǎn)定位排放整齊并標(biāo)識清楚，且標(biāo)識與實物相符□非常好□好□一般□較差□很差3．設(shè)備、工具按規(guī)定擺放□非常好□好□一般□較差□很差4．更換的模具標(biāo)簽朝外放置在指定處□非常好□好□一般□較差□很差清掃：1．工作場所打掃干凈□非常好□好□一般□較差□很差2．保持工作臺面的整潔□非常好□好□一般□較差□很差3．生產(chǎn)設(shè)備是否臟亂，有無灰塵□非常好□好□一般□較差□很差4．物料架清潔，無積塵□非常好□好□一般□較差□很差清潔：1．工作環(huán)境是否清潔衛(wèi)生□非常好□好□一般□較差□很差2．工作服清潔狀況，儀表是否整潔□非常好□好□一般□較差□很差3．車間內(nèi)是否有混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源□非常好□好□一般□較差□很差4．車間內(nèi)環(huán)境無死角□非常好□好□一般□較差□很差素養(yǎng)：1．員工行為是否規(guī)范，是否自覺遵守車間規(guī)章制度□非常好□好□一般□較差□很差2．是否按照作業(yè)要求規(guī)范操作□非常好□好□一般□較差□很差3．工作主動、熱情□非常好□好□一般□較差□很差合計附表3生產(chǎn)車間組織紀(jì)律考核表考核項目權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分個人考勤：30%1．不遲到、早退，每天早上____之前必須趕到車間辦公室參加班前會（遲到或早退一次減____分）2．開會無遲到、缺席現(xiàn)象（遲到一次減____分，缺席一次減____分）協(xié)作合作：30%1．與本車間或相關(guān)部門人員緊密合作，在對生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時能積極有效地告知相關(guān)人員，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不互相推諉，得__分2．能與本車間或相關(guān)部門人員緊密合作，在對生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時能有效告知相關(guān)人員，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不互相推諉，得____分3．與本車間或相關(guān)部門人員缺乏合作，在對生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時不能有效告知相關(guān)人員，工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，有推諉或其他影響合作氣氛的現(xiàn)象，得____分工作紀(jì)律：40%1．服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)安排的活動，無推諉現(xiàn)象（不服從或推諉的減———分/次）2．不愛惜工具、機(jī)電設(shè)備等公司財產(chǎn)（發(fā)現(xiàn)一次減____分）3．發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量問題不報告、不制止、不檢舉（減____分）4．不準(zhǔn)故意涂改管理人員寫在黑板上的通知或原料看板上的內(nèi)容以及其他記錄（發(fā)現(xiàn)一次減____分）編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2．1．6生產(chǎn)設(shè)備管理量化考核制度設(shè)計根據(jù)上述制度設(shè)計方法和注意事項，我們?yōu)樽x者提供具體的生產(chǎn)部設(shè)備管理量化考核制度范例，以供參考。解決問題1．規(guī)范車間設(shè)備的使用和維護(hù)，提高設(shè)備的利用率2．控制設(shè)備的損壞和維修費(fèi)用，降低企業(yè)生產(chǎn)成本編制要求：1．符合設(shè)備使用規(guī)范2．參考設(shè)備操作人員崗位說明書進(jìn)行編制應(yīng)用范圍：適用于生產(chǎn)部設(shè)備操作人員，為員工的考