管理學(xué)課件第一章

管理學(xué)課件第一章目錄管理學(xué)概述管理的基本原理管理的基本職能管理者的角色與技能01管理學(xué)概述管理的定義與性質(zhì)總結(jié)詞管理是指在特定組織中，通過協(xié)調(diào)和整合資源，以實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。管理具有目的性、組織性、協(xié)調(diào)性和動態(tài)性等性質(zhì)，它涉及到計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等基本職能。詳細描述管理的定義與性質(zhì)總結(jié)詞管理學(xué)的研究對象與方法詳細描述管理學(xué)是研究管理活動及其規(guī)律的科學(xué)，其研究對象包括管理的理念、原則、方法和技術(shù)等方面。管理學(xué)的研究方法主要包括實證研究、案例研究、實驗研究等，這些方法有助于深入探究管理的內(nèi)在規(guī)律和實踐應(yīng)用。管理學(xué)的研究對象與方法管理學(xué)的演變與發(fā)展管理學(xué)的演變與發(fā)展總結(jié)詞管理學(xué)的發(fā)展歷程經(jīng)歷了古典管理理論、行為科學(xué)理論、管理叢林和企業(yè)文化等多個階段。每個階段的理論和實踐都有其獨特的貢獻和影響，不斷推動著管理學(xué)的發(fā)展和完善。未來，隨著科技的進步和社會環(huán)境的變化，管理學(xué)將面臨更多的挑戰(zhàn)和機遇，需要不斷創(chuàng)新和完善。詳細描述02管理的基本原理總結(jié)詞人本原理強調(diào)在管理中重視人的因素，以激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性，提高人的滿意度和歸屬感。人本原理認(rèn)為人的行為受其內(nèi)在需求和動機所驅(qū)動，因此管理者應(yīng)關(guān)注員工的需求和動機，了解員工的期望和目標(biāo)，以激發(fā)其積極性和創(chuàng)造性。人本原理強調(diào)發(fā)揮員工的優(yōu)勢和才能，提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和發(fā)展機會，使員工能夠?qū)崿F(xiàn)自我價值，提高工作滿意度和歸屬感。人本原理認(rèn)為建立良好的人際關(guān)系是提高組織績效的關(guān)鍵，因此管理者應(yīng)關(guān)注員工之間的溝通和合作，營造積極向上的工作氛圍。人本原理提倡建立有效的激勵和獎勵機制，通過物質(zhì)和精神激勵手段，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高工作績效。關(guān)注人的需求和動機建立良好的人際關(guān)系激勵和獎勵機制發(fā)揮人的優(yōu)勢和才能人本原理0102總結(jié)詞系統(tǒng)原理強調(diào)將組織視為一個整體，注重各組成部分之間的相互關(guān)聯(lián)和協(xié)同作用，以提高組織的整體效能。整體性原則系統(tǒng)原理認(rèn)為組織是一個有機的整體，各個組成部分之間存在相互依存和相互制約的關(guān)系，因此管理者應(yīng)從整體的角度出發(fā)，綜合考慮各部分的利益和需求。分層控制原則系統(tǒng)原理要求管理者根據(jù)組織的特點和實際情況，建立分層控制體系，明確各層次的職責(zé)和權(quán)限，確保組織的穩(wěn)定性和可控性。信息反饋原則系統(tǒng)原理強調(diào)信息反饋的重要性，要求管理者及時獲取各部分的反饋信息，以便對組織進行及時調(diào)整和優(yōu)化。動態(tài)性原則系統(tǒng)原理認(rèn)為組織是一個動態(tài)的過程，應(yīng)不斷調(diào)整和優(yōu)化各組成部分之間的關(guān)系，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化和提高組織的競爭力。030405系統(tǒng)原理總結(jié)詞動態(tài)原理強調(diào)在管理中關(guān)注組織內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時調(diào)整管理策略和方法，以適應(yīng)環(huán)境的變化。動態(tài)原理要求管理者密切關(guān)注組織內(nèi)外部環(huán)境的變化，包括市場需求、技術(shù)發(fā)展、政策法規(guī)等方面的變化，以便及時作出反應(yīng)。動態(tài)原理強調(diào)管理的靈活性，要求管理者根據(jù)環(huán)境變化及時調(diào)整管理策略和方法，以適應(yīng)變化的需求。動態(tài)原理鼓勵管理者勇于創(chuàng)新，不斷探索新的管理理念和方法，以提高組織的適應(yīng)能力和競爭力。動態(tài)原理要求管理者不斷尋求改進的機會，通過持續(xù)改進提高組織的效率和績效。關(guān)注環(huán)境變化創(chuàng)新性原則持續(xù)改進原則靈活性原則動態(tài)原理效益原理總結(jié)詞效益原理強調(diào)在管理中注重經(jīng)濟效益和社會效益的雙重目標(biāo)，追求組織的可持續(xù)發(fā)展。社會利益目標(biāo)效益原理強調(diào)組織的社會責(zé)任和社會效益，要求管理者在追求經(jīng)濟效益的同時關(guān)注社會利益目標(biāo)，如環(huán)境保護、公益事業(yè)等。經(jīng)濟利益目標(biāo)效益原理要求管理者在制定管理策略時充分考慮經(jīng)濟利益目標(biāo)，通過降低成本、提高效率等方式增加組織的經(jīng)濟效益。綜合效益最大化效益原理追求組織的綜合效益最大化，要求管理者在制定管理策略時綜合考慮經(jīng)濟效益和社會效益的雙重目標(biāo)，實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。03管理的基本職能01計劃職能是確定組織未來目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的方式和步驟的過程。計劃職能定義02計劃職能是管理的基礎(chǔ)，它為組織提供了明確的方向和目標(biāo)，有助于組織資源的合理配置和有效利用。計劃職能的必要性03包括分析環(huán)境、制定目標(biāo)、制定行動計劃和資源配置計劃等。計劃職能的步驟計劃職能組織職能的必要性組織職能是實現(xiàn)計劃職能的基礎(chǔ)，它能夠?qū)⒉煌蓡T的力量整合起來，形成合力，共同實現(xiàn)組織目標(biāo)。組織職能的步驟包括設(shè)計組織結(jié)構(gòu)、分配資源、明確職責(zé)和權(quán)力等。組織職能定義組織職能是設(shè)計和維護一種有助于協(xié)調(diào)不同成員的活動和力量的過程。組織職能領(lǐng)導(dǎo)職能的必要性領(lǐng)導(dǎo)職能是實現(xiàn)組織目標(biāo)和計劃的關(guān)鍵，它能夠激發(fā)組織成員的積極性和創(chuàng)造力，提高組織的整體效能。領(lǐng)導(dǎo)職能的步驟包括明確目標(biāo)、溝通協(xié)調(diào)、激勵和評估等。領(lǐng)導(dǎo)職能定義領(lǐng)導(dǎo)職能是指通過引導(dǎo)、激勵和協(xié)調(diào)等方式，影響和推動組織成員為實現(xiàn)組織目標(biāo)而努力的過程。領(lǐng)導(dǎo)職能控制職能定義控制職能是指通過監(jiān)督、檢查和糾正等方式，確保組織成員的活動與計劃目標(biāo)相一致的過程?？刂坡毮艿谋匾钥刂坡毮苁谴_保組織穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，它能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，保證組織的正常運行?？刂坡毮艿牟襟E包括制定標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢查、糾正偏差和評估績效等?？刂坡毮?4管理者的角色與技能管理者的角色領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)調(diào)者指導(dǎo)和激勵團隊，促進組織目標(biāo)的實現(xiàn)。協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，促進組織與環(huán)境的適應(yīng)。決策者組織者監(jiān)控者制定和實施組織的戰(zhàn)略、目標(biāo)、計劃和政策。設(shè)計和維護組織結(jié)構(gòu)，確保資源的有效利用。評估組織的績效，及時調(diào)整和改進管理策略。具備與組織業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)知識。技術(shù)技能有效溝通、激勵和解決人際沖突。人際技能分析和解決問題的能力，以及預(yù)測和規(guī)劃