《達(dá)能并購(gòu)?fù)薰氛n件

達(dá)能并購(gòu)?fù)薰_(dá)能公司有望通過(guò)收購(gòu)中國(guó)飲料巨頭娃哈哈,獲得在中國(guó)快速增長(zhǎng)的飲料市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。這個(gè)跨國(guó)收購(gòu)交易將成為塑造中國(guó)食品飲料行業(yè)的重要里程碑。企業(yè)并購(gòu)的背景和動(dòng)因市場(chǎng)需求變化為了適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求,企業(yè)通過(guò)并購(gòu)來(lái)擴(kuò)大產(chǎn)品線和增加市場(chǎng)份額。技術(shù)進(jìn)步創(chuàng)新企業(yè)通過(guò)并購(gòu)最新技術(shù)和創(chuàng)新能力,來(lái)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和領(lǐng)先地位。資源整合優(yōu)勢(shì)并購(gòu)能幫助企業(yè)整合資金、人才、渠道等資源,實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)。地域拓展目標(biāo)企業(yè)通過(guò)并購(gòu)進(jìn)軍新的地域市場(chǎng),開(kāi)拓更廣闊的發(fā)展空間。企業(yè)并購(gòu)的類型和方式并購(gòu)類型企業(yè)并購(gòu)可分為水平并購(gòu)、垂直并購(gòu)和多元化并購(gòu)。水平并購(gòu)是指收購(gòu)?fù)袠I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,可獲得規(guī)模效應(yīng)和市場(chǎng)份額。垂直并購(gòu)是向上游或下游供應(yīng)鏈并購(gòu),可提高定價(jià)權(quán)和供應(yīng)鏈效率。多元化并購(gòu)則是并購(gòu)不同行業(yè)的企業(yè),以分散風(fēng)險(xiǎn)。并購(gòu)方式企業(yè)并購(gòu)的主要方式包括購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)、收購(gòu)股權(quán)、兼并合并等。購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)是指企業(yè)直接購(gòu)買(mǎi)另一家企業(yè)的資產(chǎn),適合于收購(gòu)規(guī)模較小的企業(yè)。收購(gòu)股權(quán)是指企業(yè)收購(gòu)其他企業(yè)的部分或全部股權(quán),為常見(jiàn)的并購(gòu)方式。兼并合并則是兩家企業(yè)合并為一家新的公司。達(dá)能公司概況公司總部達(dá)能公司總部位于法國(guó)奧維爾,是一家全球化的食品飲料集團(tuán),在190多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有業(yè)務(wù)。主要業(yè)務(wù)達(dá)能集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)包括乳品、營(yíng)養(yǎng)品、水和咖啡等領(lǐng)域,是全球領(lǐng)先的食品飲料制造商之一。品牌組合達(dá)能集團(tuán)擁有豐富的品牌組合,包括雀巢、雀巢速溶咖啡、健怡可樂(lè)等眾多知名品牌。娃哈哈公司概況娃哈哈是中國(guó)最大的飲料公司之一,創(chuàng)立于1987年。公司總部位于浙江杭州,擁有遍布全國(guó)的生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)絡(luò)。旗下?lián)碛卸鄠€(gè)廣受歡迎的品牌,如娃哈哈礦泉水、乳業(yè)產(chǎn)品等,在中國(guó)市場(chǎng)占據(jù)重要地位。娃哈哈始終專注于產(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量管理,通過(guò)不斷創(chuàng)新滿足消費(fèi)者需求。公司具有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系,產(chǎn)品銷往海內(nèi)外市場(chǎng)。并購(gòu)雙方的戰(zhàn)略考慮戰(zhàn)略目標(biāo)雙方應(yīng)該明確并購(gòu)的長(zhǎng)期目標(biāo),如市場(chǎng)份額提升、產(chǎn)品線擴(kuò)張、成本控制等。協(xié)同效應(yīng)發(fā)掘雙方在技術(shù)、渠道、采購(gòu)等方面的協(xié)同機(jī)會(huì),發(fā)揮1+1>2的效果。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)關(guān)注并購(gòu)如何增強(qiáng)雙方的核心競(jìng)爭(zhēng)力,提高行業(yè)地位和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別并化解并購(gòu)過(guò)程中的文化沖突、人才流失、監(jiān)管審查等風(fēng)險(xiǎn)。并購(gòu)交易的主要步驟1確定目標(biāo)明確并購(gòu)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)2盡職調(diào)查全面了解目標(biāo)公司的情況3談判收購(gòu)協(xié)商收購(gòu)價(jià)格和交易條件4交易完成取得監(jiān)管審批并簽署協(xié)議企業(yè)并購(gòu)的主要步驟包括確定并購(gòu)目標(biāo)和評(píng)估戰(zhàn)略目標(biāo)、進(jìn)行全面的盡職調(diào)查、與目標(biāo)公司進(jìn)行談判和協(xié)商收購(gòu)條款、最終完成交易并取得相關(guān)監(jiān)管部門(mén)的批準(zhǔn)。整個(gè)過(guò)程需要謹(jǐn)慎規(guī)劃和執(zhí)行,以確保并購(gòu)過(guò)程順利進(jìn)行并最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。盡職調(diào)查和合并審計(jì)1深入了解目標(biāo)公司通過(guò)盡職調(diào)查,全面掌握目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)營(yíng)情況、法律風(fēng)險(xiǎn)等關(guān)鍵因素。2評(píng)估并購(gòu)價(jià)值根據(jù)盡職調(diào)查結(jié)果,分析并購(gòu)帶來(lái)的潛在協(xié)同效應(yīng)和價(jià)值增值點(diǎn)。3合并審計(jì)與整合規(guī)劃進(jìn)行合并審計(jì),制定詳細(xì)的整合計(jì)劃,確保并購(gòu)交易順利完成。4風(fēng)險(xiǎn)控制與KPI設(shè)定識(shí)別并防范并購(gòu)過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn),設(shè)定明確的整合績(jī)效指標(biāo)。企業(yè)文化差異及整合文化差異識(shí)別并購(gòu)過(guò)程中,需全面深入了解雙方企業(yè)的組織文化、價(jià)值觀和行為方式等差異,以制定針對(duì)性的整合策略。文化融合策略通過(guò)培訓(xùn)溝通、管理層表率、跨部門(mén)協(xié)作等措施,循序漸進(jìn)推進(jìn)企業(yè)文化的有機(jī)融合,實(shí)現(xiàn)共識(shí)和認(rèn)同。文化整合實(shí)踐在日常工作、產(chǎn)品研發(fā)、客戶服務(wù)等各方面深化文化融合,打造新的企業(yè)文化,促進(jìn)雙方員工的高效協(xié)作。團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)通過(guò)組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),增進(jìn)雙方員工的互相理解和信任,構(gòu)建積極向上的企業(yè)文化氛圍。人力資源整合方案建立共識(shí)制定清晰的人力資源整合戰(zhàn)略,與公司戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致,并與管理層與員工達(dá)成共識(shí)。人才流轉(zhuǎn)合理調(diào)配人力資源,確保關(guān)鍵崗位人才得到有效保留,同時(shí)為非核心人員提供合理的安置方案。文化融合通過(guò)交流培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等措施,促進(jìn)兩家企業(yè)文化的有效融合,增強(qiáng)員工的認(rèn)同感和歸屬感。薪酬體系建立公平、公開(kāi)的薪酬體系,體現(xiàn)兩家公司的優(yōu)勢(shì),激勵(lì)員工為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)整合流程規(guī)劃與優(yōu)化確保達(dá)能和娃哈哈的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程能夠協(xié)調(diào)一致，消除重復(fù)和冗余，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。數(shù)據(jù)系統(tǒng)融合整合雙方的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)平臺(tái)，建立統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)共享和分析能力。自動(dòng)化升級(jí)運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，如人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)，提高關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的自動(dòng)化水平和決策支持。營(yíng)銷渠道和品牌整合1統(tǒng)一品牌形象整合雙方品牌形象,構(gòu)建統(tǒng)一的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng),強(qiáng)化品牌認(rèn)知和忠誠(chéng)度。2優(yōu)化營(yíng)銷渠道整合線上線下渠道,發(fā)掘協(xié)同機(jī)會(huì),提升營(yíng)銷覆蓋和效率。3創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷策略融合雙方的營(yíng)銷優(yōu)勢(shì),打造差異化的營(yíng)銷活動(dòng),增強(qiáng)用戶粘性。4提升客戶體驗(yàn)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù),為客戶帶來(lái)更加卓越的使用體驗(yàn),增強(qiáng)品牌價(jià)值。供應(yīng)鏈和物流整合智能化倉(cāng)儲(chǔ)采用自動(dòng)化設(shè)備和智能算法優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理,提高存儲(chǔ)效率和配送速度。數(shù)字化供應(yīng)鏈利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的透明化和可視化管理。跨境物流網(wǎng)絡(luò)建立全球性的物流網(wǎng)絡(luò),提高跨國(guó)配送效率,降低物流成本。綠色環(huán)保物流采用節(jié)能減排、可再生能源等技術(shù),實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)營(yíng)的環(huán)境友好。財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)整合預(yù)算管理整合確保兩家公司的預(yù)算制定和執(zhí)行流程得到統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的有效分配。稅務(wù)規(guī)劃整合整合兩家公司的稅收繳納流程，利用稅收優(yōu)惠政策降低整體稅負(fù)水平。財(cái)務(wù)報(bào)告整合統(tǒng)一兩家公司的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和報(bào)告體系，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可比性和透明度?，F(xiàn)金流管理優(yōu)化兩家公司的資金流轉(zhuǎn)和結(jié)算方式，提高營(yíng)運(yùn)資金的使用效率。知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)整合1知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)整合雙方的專利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn),確保有效保護(hù)并充分利用。2技術(shù)協(xié)同發(fā)展整合雙方的核心技術(shù),促進(jìn)技術(shù)互補(bǔ),提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。3研發(fā)資源整合整合研發(fā)團(tuán)隊(duì)、實(shí)驗(yàn)設(shè)備、試驗(yàn)場(chǎng)地等資源,提高研發(fā)效率和成果轉(zhuǎn)化率。4標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)同制定統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,提高產(chǎn)品的兼容性和交互性。社會(huì)責(zé)任和環(huán)境影響社會(huì)貢獻(xiàn)并購(gòu)?fù)瓿珊?達(dá)能和娃哈哈將在教育、扶貧、環(huán)保等領(lǐng)域加大社會(huì)投入,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的共同發(fā)展。綠色生產(chǎn)兩家公司將推廣清潔生產(chǎn)技術(shù),提高資源利用效率,最大限度減少對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響。可持續(xù)發(fā)展通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、完善供應(yīng)鏈管理等措施,達(dá)能和娃哈哈將實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,促進(jìn)社會(huì)和諧進(jìn)步。并購(gòu)雙方的協(xié)同效應(yīng)20%收入增長(zhǎng)30%成本降低15%市場(chǎng)份額擴(kuò)大35%盈利能力提升并購(gòu)帶來(lái)的協(xié)同效應(yīng)可以從多個(gè)維度體現(xiàn)。收購(gòu)并整合后，雙方可以實(shí)現(xiàn)銷售渠道、品牌資源、產(chǎn)品線、生產(chǎn)能力等方面的協(xié)同，帶來(lái)明顯的收入增長(zhǎng)。同時(shí)，在采購(gòu)、制造、物流等方面的協(xié)同可以顯著降低成本。另外，通過(guò)并購(gòu)擴(kuò)大市場(chǎng)份額和影響力，有助于提升整體盈利能力。產(chǎn)品線和市場(chǎng)布局多元產(chǎn)品線娃哈哈擁有豐富的產(chǎn)品線,包括礦泉水、果汁飲料、乳制品等,滿足不同消費(fèi)群體的需求。與達(dá)能的強(qiáng)大研發(fā)能力相結(jié)合,將進(jìn)一步拓寬產(chǎn)品的種類和品類。全球市場(chǎng)布局達(dá)能在全球范圍內(nèi)擁有廣泛的市場(chǎng)覆蓋和完善的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),可以幫助娃哈哈產(chǎn)品進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng),提升品牌的國(guó)際影響力。強(qiáng)化國(guó)內(nèi)地位娃哈哈作為中國(guó)本土知名品牌,與達(dá)能強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手有利于鞏固其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的領(lǐng)先地位,共同開(kāi)拓新的市場(chǎng)和消費(fèi)群體。成本管控和規(guī)模效應(yīng)有效成本管控借助規(guī)模經(jīng)濟(jì),達(dá)能能夠集中采購(gòu)原料和物資,從而大幅降低生產(chǎn)成本。同時(shí),通過(guò)精細(xì)化管理,整合資源,達(dá)能也可以有效控制管理費(fèi)用和營(yíng)銷成本。發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)達(dá)能和娃哈哈的合并,將形成龐大的生產(chǎn)和銷售規(guī)模。這可以提高設(shè)備利用率,提升產(chǎn)品單位成本,從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和市場(chǎng)份額創(chuàng)新動(dòng)力通過(guò)持續(xù)的研發(fā)投入和敏捷創(chuàng)新,達(dá)能和娃哈哈攜手開(kāi)發(fā)了一系列市場(chǎng)熱銷的全新產(chǎn)品,快速搶占了市場(chǎng)份額。市場(chǎng)擴(kuò)張雙方通過(guò)整合渠道資源和優(yōu)化布局,充分挖掘了在新興市場(chǎng)的巨大增長(zhǎng)潛力,大幅提升了整體的市場(chǎng)影響力。消費(fèi)體驗(yàn)在滿足消費(fèi)者多元化需求的同時(shí),達(dá)能和娃哈哈通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新和營(yíng)銷創(chuàng)新,進(jìn)一步提升了消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)?？蛻趔w驗(yàn)和忠誠(chéng)度優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)通過(guò)從了解客戶需求到提供貼心服務(wù)的全程關(guān)懷,打造獨(dú)特的客戶體驗(yàn),增強(qiáng)客戶粘性。品牌認(rèn)同樹(shù)立品牌形象,提升產(chǎn)品/服務(wù)價(jià)值,讓客戶主動(dòng)選擇和信任企業(yè),形成強(qiáng)大的品牌忠誠(chéng)度。持續(xù)互動(dòng)通過(guò)個(gè)性化溝通、反饋收集等方式,與客戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系,維系客戶忠誠(chéng)度。監(jiān)管部門(mén)的審查和批準(zhǔn)政府監(jiān)管審查監(jiān)管部門(mén)會(huì)對(duì)并購(gòu)交易進(jìn)行全面的審查,包括評(píng)估雙方公司的財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)地位、競(jìng)爭(zhēng)影響等。這確保交易符合相關(guān)法律法規(guī),不會(huì)對(duì)市場(chǎng)造成不當(dāng)影響。審批程序周期審查和批準(zhǔn)的具體時(shí)間因交易復(fù)雜程度而有所不同,可能需要幾個(gè)月到一年的時(shí)間。監(jiān)管部門(mén)會(huì)多次與雙方公司進(jìn)行溝通和交流。注意事項(xiàng)雙方應(yīng)密切關(guān)注監(jiān)管動(dòng)態(tài),積極配合審查,按時(shí)提交所有所需材料。同時(shí)做好不確定性的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備,以確保順利完成整個(gè)并購(gòu)過(guò)程。并購(gòu)交易的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)確保并購(gòu)交易符合相關(guān)法律法規(guī),獲得必要的監(jiān)管部門(mén)批準(zhǔn),降低合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。文化融合風(fēng)險(xiǎn)整合兩家公司的企業(yè)文化、管理方式和價(jià)值觀,避免因文化差異而導(dǎo)致的整合失敗。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估市場(chǎng)環(huán)境變化對(duì)產(chǎn)品及業(yè)務(wù)的影響,制定應(yīng)對(duì)措施,確保并購(gòu)后的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)審慎評(píng)估并購(gòu)成本和整合費(fèi)用,確保交易定價(jià)合理,實(shí)現(xiàn)預(yù)期的協(xié)同效應(yīng)。整合過(guò)程中的挑戰(zhàn)文化差異整合達(dá)能和娃哈哈來(lái)自不同背景,需要克服組織文化、價(jià)值觀和工作方式的差異,實(shí)現(xiàn)效率協(xié)調(diào)。戰(zhàn)略協(xié)同需要整合雙方的發(fā)展戰(zhàn)略,確保并購(gòu)后的協(xié)同增效,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。人才管理保留并培養(yǎng)優(yōu)秀員工,建立合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制,避免關(guān)鍵人才流失。系統(tǒng)整合融合信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)和決策,克服技術(shù)和管理的挑戰(zhàn)。評(píng)估并購(gòu)整合效果評(píng)估并購(gòu)整合效果的主要指標(biāo)包括經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)份額、客戶滿意度、協(xié)同效應(yīng)以及整合進(jìn)度等。通過(guò)科學(xué)的評(píng)估體系,可以全面了解并購(gòu)重組的成效,為后續(xù)優(yōu)化發(fā)展提供依據(jù)。后續(xù)整合工作的規(guī)劃1制定明確目標(biāo)明確整合的目標(biāo)和預(yù)期成果。2分階段推進(jìn)根據(jù)實(shí)際情況分步實(shí)施整合方案。3強(qiáng)化溝通協(xié)作加強(qiáng)雙方團(tuán)隊(duì)的交流協(xié)調(diào)。4評(píng)估進(jìn)度優(yōu)化定期評(píng)估整合效果并調(diào)整方案。整合過(guò)程需要分階段有序推進(jìn),制定明確的目標(biāo)并建立良好的溝通機(jī)制,同時(shí)持續(xù)評(píng)估進(jìn)度,及時(shí)優(yōu)化方案。只有這樣,才能確保并購(gòu)整合順利進(jìn)行,最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的協(xié)同效果。企業(yè)文化的融合之道打造共同愿景鼓勵(lì)員工共同參與,探討新企業(yè)文化,提出建設(shè)性建議,形成大家認(rèn)同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。開(kāi)展文化培訓(xùn)組織跨團(tuán)隊(duì)的交流研討會(huì),增強(qiáng)對(duì)新文化的理解和認(rèn)同,促進(jìn)不同團(tuán)隊(duì)間的溝通和協(xié)作。慶祝重要時(shí)刻通過(guò)團(tuán)建活動(dòng)、慶祝儀式等,增強(qiáng)員工對(duì)新文化的認(rèn)同感和歸屬感,凝聚團(tuán)隊(duì)力量。并購(gòu)案例的總結(jié)與反思1全面分析并購(gòu)成效評(píng)估并購(gòu)交易對(duì)雙方業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和市場(chǎng)地位的影響,總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。2注重文化融合與整合重視企業(yè)文化差異,制定有效的文化整合方案,確保順利過(guò)渡。3持續(xù)優(yōu)化整合流程不斷總結(jié)整合過(guò)程中的問(wèn)題和挑戰(zhàn),持續(xù)改進(jìn)并購(gòu)整合的各個(gè)環(huán)節(jié)。4吸取跨國(guó)并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)關(guān)注國(guó)內(nèi)外并購(gòu)案例,借鑒行業(yè)bestpractice,提高并購(gòu)整合的成功率?？鐕?guó)并購(gòu)的宏觀趨勢(shì)全球化加速在經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)一體化的背景下,跨國(guó)并購(gòu)成為企業(yè)拓展海外市場(chǎng)、獲取資源的重要手段。技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)新興技術(shù)的發(fā)展不斷顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),跨國(guó)并購(gòu)有助于獲取先進(jìn)技術(shù)和豐富產(chǎn)品線。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)企業(yè)通過(guò)并購(gòu)整合資源,提升規(guī)模優(yōu)勢(shì)和議價(jià)能力。監(jiān)管環(huán)境變化部分國(guó)家放松了跨國(guó)并購(gòu)的管控,為企業(yè)提供了更多并購(gòu)機(jī)會(huì)。我國(guó)企業(yè)并購(gòu)發(fā)展方向鼓勵(lì)跨國(guó)并購(gòu)支持本土企業(yè)通過(guò)并購(gòu)國(guó)外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和全球布局。促進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行行