提升煙草企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力

提升煙草企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力摘要：隨著煙草企業(yè)改革的逐步推進(jìn)，煙草企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，面臨著諸多問(wèn)題。如何提高煙草企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力已成為企業(yè)當(dāng)前面臨的一個(gè)重要課題。在科學(xué)理性分析當(dāng)前煙草企業(yè)管理面臨形勢(shì)的基礎(chǔ)上，從領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力兩個(gè)維度對(duì)煙草企業(yè)在實(shí)際工作中遇到的困難進(jìn)行分析，結(jié)合煙草企業(yè)實(shí)際，提出切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)措施。關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行?！碧岣咂髽I(yè)的執(zhí)行能力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目的關(guān)鍵。執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。當(dāng)前煙草企業(yè)的改革和發(fā)展進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期，能否提高企業(yè)的執(zhí)行力，關(guān)鍵還是在乎是否能切實(shí)的提升企業(yè)管理者的管理能力。1領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力對(duì)于“國(guó)”字號(hào)煙草企業(yè)而言，在企業(yè)管理過(guò)程中，企業(yè)管理者經(jīng)常遇到下屬主動(dòng)性、積極性、協(xié)作性以及企業(yè)執(zhí)行力低下等困境。換而言之，由于企業(yè)的機(jī)制、體制造成了企業(yè)的淘汰與考核的作用不能真正發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)中的“老鳥(niǎo)”心態(tài)占據(jù)企業(yè)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的主導(dǎo)心態(tài)。但反思問(wèn)題的關(guān)鍵，企業(yè)管理者能力的高低對(duì)于企業(yè)執(zhí)行能力有著更為深刻的影響。拿破侖有一句名言：“一只獅子帶領(lǐng)的一群羊可以打敗一只羊帶領(lǐng)的一群獅子?！睆倪@句話我們可以看出，一個(gè)組織，或者說(shuō)是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，能否取得好的發(fā)展業(yè)績(jī)，關(guān)鍵是看其是否有一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)者。獅子帶領(lǐng)的羊群靠什么能夠打敗羊帶領(lǐng)的獅群？我認(rèn)為，要把我們的團(tuán)隊(duì)變成獅子帶領(lǐng)的羊群，關(guān)鍵還是在于管理者是否能擺正心態(tài)，讓自己變成真正的獅子。2領(lǐng)導(dǎo)力的重要作用領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)者的能力，包括領(lǐng)導(dǎo)注意力、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)力、領(lǐng)導(dǎo)決斷力、領(lǐng)導(dǎo)駕御力和領(lǐng)導(dǎo)自身人格魅力等方面的能力。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該是能力出眾、果敢、堅(jiān)定而且能夠以自己的人格魅力影響下屬全力以赴完成工作目標(biāo)的人。但在實(shí)際工作中，對(duì)于體質(zhì)、機(jī)制相對(duì)保守的煙草企業(yè)，管理者能夠真正做到以自己的人格魅力影響下屬完成目標(biāo)的畢竟屬于少數(shù)。2.1領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)為駕馭全局的能力企業(yè)管理者要善于在團(tuán)隊(duì)中作出適合團(tuán)隊(duì)整體發(fā)展的決策，而管理者所作出的決策還必須擁有團(tuán)隊(duì)全體成員的支持。領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)他所帶領(lǐng)的企業(yè)、團(tuán)隊(duì)有全面控制的能力，在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層起爭(zhēng)執(zhí)或者有異議的時(shí)候，能夠及時(shí)的調(diào)解矛盾，從紛繁復(fù)雜的局面中快速的理出思路，站在全局的高度，作出正確的決定，帶領(lǐng)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)走向正確的方向。2.2領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)為對(duì)下屬的影響力一般而言，管理者對(duì)下屬的影響力表現(xiàn)為其權(quán)利賦予的管理能力，另一方面表現(xiàn)為其人格魅力所帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的影響力。在實(shí)際工作中，我所接觸的管理者，大都使用的是其權(quán)利賦予的管理能力。以權(quán)威性和強(qiáng)制性的領(lǐng)導(dǎo)方式下達(dá)下級(jí)任務(wù)和命令。而使用領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力所帶來(lái)的感召力影響團(tuán)隊(duì)行為的領(lǐng)導(dǎo)，大都具有比較豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，另一方面，也和領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人管理風(fēng)格有著必不可缺的聯(lián)系。2.3領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)為動(dòng)態(tài)的提升力主要是看一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是否能根據(jù)管理環(huán)境的各種因素變化，轉(zhuǎn)變自身的領(lǐng)導(dǎo)方式。也就是說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者是否能夠適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用指揮、溝通、支持等領(lǐng)導(dǎo)形式進(jìn)行轉(zhuǎn)換使用，達(dá)到最佳的管理效果。一方面，一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力有一個(gè)發(fā)展過(guò)程，在實(shí)踐中生成，通過(guò)實(shí)踐培養(yǎng)，另一方面，適應(yīng)于一個(gè)組織文化的領(lǐng)導(dǎo)力往往不能直接移植到另一個(gè)組織中去，因此，靜態(tài)地研究領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，無(wú)論是能力還是綜合影響力都有一定的局限性。要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行廣義的理解不好把握，即將領(lǐng)導(dǎo)力理解為內(nèi)生于領(lǐng)導(dǎo)場(chǎng)并作用于領(lǐng)導(dǎo)資源配置過(guò)程的力量，是通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制實(shí)現(xiàn)的多種力的總和。領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵在于創(chuàng)造，而不能僅僅是提供變革的誘因、動(dòng)力和各種必要的支持。它是從服務(wù)于群體、企業(yè)或組織的價(jià)值追求出發(fā)，經(jīng)由一系列外在行為，一方面與環(huán)境變化積極適應(yīng)契合，另一方面對(duì)相應(yīng)的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮影響，引領(lǐng)并協(xié)同變革，最終創(chuàng)造或提升群體或組織價(jià)值的力量。3實(shí)際工作中在領(lǐng)導(dǎo)力方面存在的主要問(wèn)題4.3提升授權(quán)下屬的能力應(yīng)根據(jù)下屬能力的大小合理授權(quán)，給予其相應(yīng)的職責(zé)，放手讓其大膽的做，允許其犯錯(cuò)誤，只要不是方向性和政策性的大失誤，并在一定的范圍內(nèi)為其承擔(dān)責(zé)任，這樣才能不至于使其畏首畏尾，瞻前顧后，才能激發(fā)其工作潛能，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。當(dāng)然，在授權(quán)的過(guò)程中，要強(qiáng)化對(duì)被授權(quán)者的監(jiān)督，及時(shí)糾正偏差。有權(quán)必有責(zé)，還要規(guī)定被授權(quán)者的責(zé)任，并要確定執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，在執(zhí)行的過(guò)程中按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行督查，及時(shí)糾正偏差或者是修正標(biāo)準(zhǔn)，保證執(zhí)行的效果。特別要注重的是提高企業(yè)中層干部的執(zhí)行力。在一個(gè)企業(yè)的管理架構(gòu)中，如果把其比喻為人的身體的話，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就可以看作是大腦，中層就是軀干，基層是腿，軀干是否堅(jiān)挺，是這個(gè)人能否健康行走的關(guān)鍵。在企業(yè)中，中層管理人員既是執(zhí)行者，又是管理者。他們的作用發(fā)揮得好，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者聯(lián)系基層員工的橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。如果一個(gè)企業(yè)的骨干中層隊(duì)伍的執(zhí)行力很弱，那么，企業(yè)的發(fā)展方略將無(wú)法取得成功。4.4提升執(zhí)行監(jiān)督的能力很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以一種高高在上的姿態(tài)，認(rèn)為自己只要把政策制定出來(lái)就行了，只管大事，對(duì)細(xì)節(jié)的管理完全放任，這就很有可能會(huì)因?yàn)榧?xì)小的差錯(cuò)而全盤(pán)皆輸。領(lǐng)導(dǎo)者站在全局的角度，可能對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)看的比一般的員工要清楚的多，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中的偏差。因此管理者的任務(wù)就是要保證在企業(yè)的管理和項(xiàng)目的實(shí)行過(guò)程中每個(gè)細(xì)節(jié)都執(zhí)行到位，從而保證具體目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)。4.5提升管理創(chuàng)新的能力培養(yǎng)和鼓勵(lì)企業(yè)中的創(chuàng)新精神。創(chuàng)新的一個(gè)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，沒(méi)有創(chuàng)新就不可能有可持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不但自己要有銳意進(jìn)取的