某地產(chǎn)區(qū)域公司分級管理辦法

地產(chǎn)區(qū)域公司分級管理辦法為推動集團新三年戰(zhàn)略落地，現(xiàn)對區(qū)域公司實施分級管理機制，以實現(xiàn)“精總部、強區(qū)域、快項目”的組織升級目標，提升組織效能。區(qū)域公司分級標準對區(qū)域公司實施差異化管理，將區(qū)域公司分為S、A、B、C四個等級。區(qū)域公司分級以經(jīng)營規(guī)模為主，參考業(yè)務(wù)競爭力及組織健康度，分三步確定最終分級。具體規(guī)則如下：（一）按經(jīng)營規(guī)模初步分級。規(guī)模是門檻指標，區(qū)域公司在達到相應(yīng)級別規(guī)模的基礎(chǔ)上進行第二、第三步評價（詳見下表）。表1.12019-2020年度區(qū)域分級評價指標指標1.紅線指標2.業(yè)務(wù)競爭力3.組織健康度規(guī)模經(jīng)營效率經(jīng)營效益組織效能組織與團隊評價級別期末權(quán)益簽約銷售額（億）1融資性現(xiàn)金流回正(月)利潤人均效能(萬元/人)董事長、總裁及總辦成員定性評價考量因素包含：班子勝任力（能力強）團隊凝聚力（人心齊）組織建設(shè)力（制度化）S≥100——A[50，100)≤12責任狀達標≥2400B[20，50)——C<20注1：根據(jù)各區(qū)域各項目權(quán)益占比(R)和股權(quán)融資比例（r），為規(guī)模指標設(shè)置調(diào)節(jié)系數(shù)(k)，各區(qū)域規(guī)模實際值=∑(各項目權(quán)益銷售額*k)。當80%≤R≤100%或為財投項目,k=1；當0＜R＜80%或股權(quán)融資吸納財投比例10%＜r≤20%,k=1.1；當項目為小股操盤0＜R＜50%或股權(quán)融資吸納財投比例r＞20%，k=1.2；同時符合上述多種情況時，按較高系數(shù)取值。注2：S級業(yè)務(wù)競爭力指標待后續(xù)更新，本次辦法中不體現(xiàn)。（二）按業(yè)務(wù)競爭力指標進行分級。業(yè)務(wù)競爭力包含經(jīng)營效率（融資性現(xiàn)金流回正時間）、經(jīng)營效益（利潤）、組織效能（人均效能）三個維度。區(qū)域公司參評A級區(qū)域時，需有2個或以上指標達A級標準，則可評為A級，否則為B級。根據(jù)業(yè)務(wù)競爭力評價結(jié)果，只可向下調(diào)整區(qū)域分級，不得向上調(diào)整區(qū)域分級。（三）按組織和團隊健康度進行評價和糾偏，最終定級。組織健康度評價因素包含班子勝任、團隊氛圍、組織建設(shè)等維度，由區(qū)域分級評審領(lǐng)導(dǎo)小組評價（詳見第四部分），最終定級。區(qū)域公司分級結(jié)果應(yīng)用區(qū)域分級結(jié)果應(yīng)用分為組織應(yīng)用與個人應(yīng)用。組織應(yīng)用即總部相關(guān)條線增加向區(qū)域授權(quán)（具體事項根據(jù)實際情況最終確定），個人應(yīng)用包含經(jīng)營班子配置、職位職級等相關(guān)激勵待遇（目前應(yīng)用于A級區(qū)域公司）。（一）組織應(yīng)用：表2.12019-2020年度A級區(qū)域公司新增授權(quán)事項級別運營設(shè)計工程成本人資A前期小組會B類項目的材料選型定樣、施工圖審批、結(jié)構(gòu)機電專業(yè)會議成果審批1、邀請招標的招標文件、控制價（3000萬以內(nèi)）審批2、簡易招標審批3、供應(yīng)商入庫（機電總包、玻璃/石材幕墻）審批1、區(qū)域5-7級非人資、財務(wù)條線員工調(diào)薪、績效認定2、區(qū)域7級員工入轉(zhuǎn)調(diào)離（非干部）B/C與現(xiàn)狀保持一致（二）個人應(yīng)用：表2.22019-2020年度A級區(qū)域公司個人應(yīng)用范圍及標準級別特別津貼職位職級晉升比例班子配置A職位金額（萬/月）管理團隊可上浮一檔+1%-3%+1人區(qū)域公司第一負責人5總辦成員2城市總/項目總/部門負責人1從地產(chǎn)整體激勵包中預(yù)支，月度兌現(xiàn)區(qū)域公司升降級機制（一）升級機制C級區(qū)域公司年度權(quán)益銷售額達到B級區(qū)域下限要求，可升級為B級。自初次定為C級區(qū)域公司開始計算的2年內(nèi)，C級公司年度權(quán)益銷售額需達到B級區(qū)域公司下限要求，否則被其他區(qū)域整合。B級區(qū)域公司年度權(quán)益銷售額達到A級區(qū)域下限要求，經(jīng)綜合評定符合A級公司要求，可升級為A級，同時實施組織與個人應(yīng)用。自初次定為B級區(qū)域公司開始計算的3年內(nèi)，B級公司年度權(quán)益銷售額需達到A級區(qū)域公司下限要求，否則被其他區(qū)域整合。（二）降級機制A級區(qū)域公司若上年度權(quán)益銷售額低于本級下限，則當年組織應(yīng)用有一年保護期不變，個人應(yīng)用立即降級；若保護期內(nèi)規(guī)模仍低于本級下限，則區(qū)域進行降級，同時組織應(yīng)用降級。B級區(qū)域公司若上年度權(quán)益銷售額低于本級下限，則當年立即降級。區(qū)域公司分級評審組織分工及程序（一）區(qū)域公司分級評審組織分工區(qū)域分級評審領(lǐng)導(dǎo)小組由地產(chǎn)董事長、總裁及總辦成員構(gòu)成，主要職責為參與區(qū)域公司定級評審會并決策區(qū)域定級。區(qū)域分級工作小組由地產(chǎn)總部相關(guān)部門工作人員構(gòu)成，主要職責為組織召開區(qū)域公司定級評審會，負責相關(guān)數(shù)據(jù)收集匯總及分級辦法的更新。（二）區(qū)域公司