確保工期的技術(shù)組織措施

確保工期的技術(shù)組織措施優(yōu)化的施工組織設(shè)計和科學(xué)的施工方案是工程順利開展的關(guān)鍵，是確保工期的前提。為此，我們將加強施工計劃的科學(xué)性，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)原理，根據(jù)本標段工程的技術(shù)特點、現(xiàn)場實際情況等編制詳細的、切實可行的實施性施工組織設(shè)計，選擇最優(yōu)施工方案，使工程施工做到點線明確、輕重分明、計劃可靠、資源配置合理。1.關(guān)鍵節(jié)點工期根據(jù)業(yè)主提供資料我司安排施工總進度計劃，總工期900日歷天。具體關(guān)鍵節(jié)點工期控制詳見下表：序號節(jié)點名稱我司計劃完成時間工期1樁基、基坑圍護、地下室及主體關(guān)鍵節(jié)點工期1.1工程樁（圍護樁）開工后至開工后90天90工作日1.2三軸水泥攪拌樁開工后至開工后90天90工作日1.3土方開挖及支撐施工開工后80天至開工后170天90工作日1.4地下結(jié)構(gòu)施工開工后140天至開工后210天70工作日1.5主體結(jié)構(gòu)施工開工后210天至開工后390天180工作日1.7鋼結(jié)構(gòu)工程開工后250天至開工后360天110工作日1.6砌體工程開工后320天至開工后390天70工作日2.1欄桿門窗框及門窗安裝開工后360天至開工后440天80工作日2.2粉刷、頂棚工程開工后360天至開工后440天80工作日3.1油漆、涂料及樓地面施工開工后410天至開工后500天90工作日3.2分包單位施工開工后470天至開工后760天290工作日4竣工掃尾開工后760天至開工后900天40工作日5工程總工期900工作日7其余各關(guān)鍵節(jié)點詳見計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖2關(guān)鍵線路控制要點及工期保證措施 2.1工程關(guān)鍵線路確定 關(guān)鍵線路關(guān)鍵控制要點土方開挖及地下結(jié)構(gòu)施工階段控制點一：整體基坑開挖面積約146037m2，開挖深度4.65～6.25米，土方開挖深、工程量大；支撐表面黃海標高5.00m，支撐高度0.8m，支撐底黃海標高4.20m?？刂泣c二：基礎(chǔ)底板面積大，底板厚為0.5～0.6m，承臺厚度0.7~1.5m，澆注厚度大，分為多個區(qū)，砼澆注量大?？刂泣c三：地下結(jié)構(gòu)單層面積大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，結(jié)構(gòu)施工與支撐拆除交錯進行。地上結(jié)構(gòu)施工階段控制點一：體育比賽館、體育中心單層面積大，分區(qū)少，單區(qū)施工面積大。 控制點二：采取分段驗收，及時插入砌體結(jié)構(gòu)施工。幕墻施工階段控制點：幕墻在結(jié)構(gòu)施工完成后即插入施工。網(wǎng)架結(jié)構(gòu)施工階段控制點：網(wǎng)架在結(jié)構(gòu)施工完成后即插入施工。裝飾裝修及機電安裝施工階段控制點：裝飾裝修及機電安裝施工流向同幕墻施工流向，根據(jù)豎向分段段從下往上展開施工，按照先墻面再頂棚及地面，最后進行面層初裝飾裝修。機電工程在裝飾裝修施工期間穿插進行安裝施工。工程調(diào)試 工程驗收階段控制點：機電專業(yè)各系統(tǒng)施工完畢，進入專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試及綜合調(diào)試階段、工程竣工驗收、資料移交。2.2 確保工程關(guān)鍵線路的措施 關(guān)鍵線路控制措施土方開挖及地下結(jié)構(gòu)施工階段1、及時組織工程樁攪拌樁施工，同步穿插降水井施工、工程樁、圍護樁施工，提前進行預(yù)降水；2、編制詳實的深基坑施工方案，及時組織專家論證，結(jié)合環(huán)境、水文地質(zhì)，制訂應(yīng)急預(yù)案，儲備應(yīng)急物資、組織應(yīng)急演練；3、基地周邊的場地條件和在土方開挖及支撐施工階段及地下室施工階段，工程有2個出入口，1個入口可保證出土進度；4、鋼筋混凝土支撐采取摻早強劑或提高混凝土標號、底板換撐帶與結(jié)構(gòu)同步施工等技術(shù)措施，充分利用技術(shù)間隙時間；5、根據(jù)平面布置及出土量要求，首層土方采用大開挖方式，第二、三層土方設(shè)斜坡由挖機直接下坑開挖，嚴格實行“分層分塊、留土護壁、限時開挖支撐”的原則；6、底板及地下室結(jié)構(gòu)施工采用各區(qū)同步施工，提前安裝塔吊保證垂直運輸，投入足夠的勞動力、工程用材及周轉(zhuǎn)材料、機械，采用早拆模板體系，確保主樓區(qū)域及整體地下室結(jié)構(gòu)施工進度；7、車庫、設(shè)備用房、功能間等混凝土澆筑施工時采用混凝土一次磨光工藝，可在混凝土強度達到要求后直接進行后續(xù)工序的施工，節(jié)省附加地坪找平施工時間。地上結(jié)構(gòu)施工階段1、各樓獨立施工，投入足夠的周轉(zhuǎn)材料及勞動力，保證材料的及時供給；2、塔吊及施工電梯等機械的配置滿足結(jié)構(gòu)施工的需求；3、鋼結(jié)構(gòu)與混凝土結(jié)構(gòu)交錯施工的工序合理安排，避免工序間在作業(yè)面上的不和諧；4、混凝土結(jié)構(gòu)施工采用早拆模板技術(shù)；5、儲備適量的資源，根據(jù)實際施工進度，可及時采取輪流作業(yè)的工期應(yīng)急預(yù)案；6、提早插入砌筑等后續(xù)施工；幕墻施工階段1、分階段進行結(jié)構(gòu)驗收，提前插入幕墻施工；2、提早確定幕墻施工單位，提前完成幕墻系統(tǒng)的深化設(shè)計并確認，且通過各項幕墻性能試驗檢測，獲得業(yè)主認可；3、幕墻單位提前與材料供應(yīng)商簽訂供貨協(xié)議，確保各材料供應(yīng)，并采用先進的精密設(shè)備各材料加工組裝制作精良；4、積極與土建等施工單位協(xié)調(diào)，減少工作面交叉施工對工期的影響。及機電安裝施工階段裝飾裝修控制措施：1、分階段進行結(jié)構(gòu)驗收，提前插入機電、粗裝飾和精裝飾施工；2、提早確定機電、精裝飾施工單位，提前完成各專業(yè)的深化設(shè)計并確認；3、選擇優(yōu)秀的材料供應(yīng)商，加強材料驗收，確保材料質(zhì)量；4、根據(jù)現(xiàn)場測量放線結(jié)果通過電腦排版；5、做好技術(shù)交底，加強質(zhì)量檢查，確保材料安裝連續(xù)、牢固、填充密實；6、堅持“樣板引路、方案指引”制度。機電安裝控制措施：1、前做好預(yù)留預(yù)埋、機房安裝、管廊排布等工作內(nèi)容的深化設(shè)計，合理安排各專業(yè)的施工次序和施工時間；2、提前考察各材料供應(yīng)商的供應(yīng)能力及庫存信息，簽訂供貨協(xié)議，確保材料供應(yīng)；3、大型材料設(shè)備運輸安裝前，對安裝現(xiàn)場運輸路徑進行策劃，保障運輸無阻礙，部分吊裝困難的區(qū)域與土建配合預(yù)留吊裝孔洞。工程調(diào)試、竣工驗收階段1、機調(diào)試及時開始，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，調(diào)試合格則做好成品保護為聯(lián)合調(diào)試作準備；2、仔細盤查、逐項清點，狠抓各收尾工作，卻保各專業(yè)無漏項、無漏點；3、提前準備消防驗收、防雷接地、環(huán)境檢測等專業(yè)驗收工作；4、各專業(yè)統(tǒng)一配合總包組織內(nèi)部驗收，為聯(lián)合調(diào)試做準備。2.3 施工總進度計劃及分級進度計劃 詳見：《計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖》。 根據(jù)本工程體量大、專業(yè)工種眾多、工期節(jié)點要求嚴格、總承包管理要求高，影響進度的因素紛繁復(fù)雜，施工進度計劃的執(zhí)行呈現(xiàn)出可變性和不均衡性等特點，如何在節(jié)點要求的時間內(nèi)高質(zhì)量完成本工程施工任務(wù)，是施工的關(guān)鍵。采用施工總進度與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、合理安排的施工順序，做好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。作好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，做好材料、機械設(shè)備的供應(yīng)與保管，提前做好后勤保障工作。根據(jù)業(yè)主的要求及各工序的施工周期，科學(xué)合理的組織施工，形成各分部分項工程的時間、空間上的充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。重視網(wǎng)絡(luò)計劃中結(jié)合部位的控制和調(diào)節(jié)，對重要結(jié)合部位編制具體可行的保證措施。抓好形象進度的控制和管理，使各方面工作按進度計劃同步協(xié)調(diào)進行，綜合開展和平衡，以達到預(yù)期目標。積極協(xié)調(diào)所有專業(yè)分包施工單位，從總承包管理的角度出發(fā)作好協(xié)調(diào)管理的工作，同時在垂直運輸、設(shè)備使用、材料堆放等方面給予分包單位充分支持。為此將根據(jù)我司的綜合實力，同時參考我司多個類似工程施工經(jīng)驗，對整個工程的進度實施動態(tài)控制管理，發(fā)揮我司綜合實力，統(tǒng)籌考慮，總體部署，實現(xiàn)對進度的科學(xué)性控制，保證工期目標的順利實現(xiàn)。1.影響工期因素分析 本工程具有規(guī)模大、復(fù)雜、參建單位多等特點，因而影響工程進度的因素很多。從產(chǎn)生的原因分析，有來源于承包商自身管理原因造成的，有來源于承包商材料設(shè)備供應(yīng)原因造成的，有來源于業(yè)主專項分包單位及業(yè)主材料設(shè)備原因造成的，有來源于外部關(guān)聯(lián)單位如監(jiān)理單位、設(shè)計單位、業(yè)主及政府主管部門的；也有來源于社會和各種自然條件的。部位（因素根源）因素識別重要因素施工區(qū)域施工總承包單位①工部署安排是否科學(xué)，施工工序先后搭接是否合理，是否可以充分利用空間、爭取時間，實現(xiàn)合理安排工期的目的；②施工組織設(shè)計考慮是否周全，施工進度計劃邏輯關(guān)系是否合理；③采用施工工藝是否先進、科學(xué)、適用；④施工現(xiàn)場勞動力配置是否得當、滿足工期要求；⑤施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料配置數(shù)量、周轉(zhuǎn)次數(shù)是否合理；⑥施工機械設(shè)備配置能否滿足施工需要；⑦施工用供水、供電設(shè)施是否合理方便，滿足施工；①施工部署；②施工技術(shù)；③資源配置。材料設(shè)備供應(yīng)商①材料供應(yīng)是否能夠確保、及時；②機械設(shè)備是否能夠保證正常運轉(zhuǎn)；③特種設(shè)備、材料供應(yīng)能夠滿足；①原材料；②機械設(shè)備；業(yè)主自行分包單位①包單位是否能夠及時確定；②分包單位自身管理是否能夠滿足總包要求；③分包進度是否能夠達到總包及后續(xù)施工單位的要求；④分包單位施工質(zhì)量是否達到總體要求，避免返工延誤工期；①分包單位確定；②分包單位進度；業(yè)主指定材料設(shè)備供應(yīng)商①主選擇材料設(shè)備商招標進展是否滿足工期要求；②業(yè)主供應(yīng)材料能否滿足施工進度要求；③業(yè)主供應(yīng)設(shè)備是否能夠及時組織進場；①材料設(shè)備進場時間外部關(guān)聯(lián)單位監(jiān)理單位①理項目部人員配置數(shù)量、數(shù)量是否滿足施工需要；②監(jiān)理人員責任心、管理協(xié)調(diào)能力，是否能根據(jù)現(xiàn)場的實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃實施；③監(jiān)理單位驗收是否及時；監(jiān)理人員管理協(xié)調(diào)能力設(shè)計單位①否能按設(shè)計合同約定及時提供施工所需圖紙；②各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合到位，避免各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計矛盾；③按業(yè)主、施工單位的要求及時解決在施工過程出現(xiàn)的設(shè)計問題。①按時提供設(shè)計圖紙②與設(shè)計院的協(xié)調(diào)配合。業(yè)主單位①及時簽訂合同，組織施工單位進場②臨時供水、供電工程相關(guān)手續(xù)辦理和實施是否及時，供應(yīng)量充足；③業(yè)主組織、管理、協(xié)調(diào)能力到位，避免出現(xiàn)承包商、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商、各工種、各專業(yè)、各工序的配合上出現(xiàn)矛盾，出現(xiàn)問題得不到及時解決，無法按進度計劃執(zhí)行，打亂施工的正常秩序；④工程量審核及時，工程款及時支付；⑤各種驗收組織是否及時，如：消防驗收、人防驗收等。①業(yè)主組織管理能力；②工程款支付；③驗收組織及時性。政府主管部門①政府監(jiān)督手續(xù)辦理及時；②政府監(jiān)督手續(xù)辦理及時；監(jiān)督、服務(wù)到位社會和各種自然條件①雨、臺風等影響工期；②城市供水、供電發(fā)生故障而停止供應(yīng)③各種突發(fā)刑事案件；④交通管制、交通中斷；⑤節(jié)假日、農(nóng)忙。①雨季、臺風季節(jié)②供水、供電故障從上述諸多因素影響工程進度的因素分析，施工總承包單位內(nèi)部施工部署的合理性、施工技術(shù)的先進性、人力資源配備的穩(wěn)定性、材料機械設(shè)備配置的滿足性，業(yè)主單位的組織管理能力、工程款支付的及時性、指定分包單位進場時間及材料設(shè)備的供應(yīng)時間是本工程進度目標能否實現(xiàn)的重要因素；材料設(shè)備保障能力、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)能力、設(shè)計單位圖紙問題的解決能力及農(nóng)忙、節(jié)假日、雨季、夜間施工等是本工程進度目標能否實現(xiàn)的次要及一般因素。針對上述重要因素、次要及一般因素制定保證措施，事先制定預(yù)防措施，事中采取有效控制，實現(xiàn)對進度主動控制和動態(tài)控制的目的。2.重要因素工期保證措施2.1總承包單位對工期的保證措施2.1.1施工部署合理性對工期的保證措施（1）根據(jù)本工程施工區(qū)域廣、工程體量大的特點，總承包工程分區(qū)塊組織施工和資源投入；（2）出±0.000結(jié)構(gòu)是本工程的工期關(guān)鍵控制節(jié)點，該節(jié)點實現(xiàn)的關(guān)鍵是土方開挖及地下室結(jié)構(gòu)施工按期完成，施工前期進行精心策劃、配足資源、制訂詳細計劃安排，施工過程中嚴格控制工程質(zhì)量和計劃實施。（3）當混凝土結(jié)構(gòu)施工達到計劃部位時，及時插入二次結(jié)構(gòu)施工、機電管線安裝及幕墻施工；在地下室模板拆除后及時穿插設(shè)備基礎(chǔ)及支架等工序的施工；（4）合理調(diào)整施工順序，確保各工序的有效及時搭接：協(xié)調(diào)施工順序，以確保主體結(jié)構(gòu)施工的順利進行；提前分段封閉樓層，達到斷水條件，為機電安裝施工單位提供條件，協(xié)調(diào)各專業(yè)單位，確保各系統(tǒng)設(shè)備的安裝提前插入。（5）根據(jù)進度加強現(xiàn)場平面布置管理：根據(jù)地下結(jié)構(gòu)、地上結(jié)構(gòu)、專業(yè)工程施工等不同階段的施工特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場環(huán)形道路、各階段大型機械、各階段材料堆場等方面的布置；各階段的現(xiàn)場平面布置圖與物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然，以保證施工順利進行。 2.1.2 施工技術(shù)對工期的保證措施。序號內(nèi)容說明1編制針對性強的施工組織設(shè)計和施工方案制定詳細的、針對性和可操作性強的施工組織設(shè)計和專項施工方案，采用技術(shù)先進合理可行的施工方法，對操作復(fù)雜的分項工程編制專項作業(yè)指導(dǎo)書，實行三級技術(shù)交底，從而實現(xiàn)項目管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。2執(zhí)行“樣板引路”制度“方案先行，樣板引路”是我司施工管理的特色。在每項分項工程施工前均先施工樣板，對施工的各項施工工藝參數(shù)進行對比、優(yōu)化。樣板間確定后，會同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計確定出工程所涉及的材料、機電設(shè)備，以便能夠提前加工及采購工程所需材料、設(shè)備，為工程進度贏得時間。3加強深化設(shè)計項目設(shè)深化設(shè)計部，采用先進的機電、裝飾深化設(shè)計軟件，由專職工程師對自行施工范圍內(nèi)的工程進行深化設(shè)計，對各專業(yè)進行深化設(shè)計總體協(xié)調(diào)，及時匯總并繪制綜合機電施工圖、綜合機電配合圖（包括綜合土建要求圖），合理安排各專業(yè)的施工次序和施工時間，加快施工進度。4采用先進施工技術(shù)先進施工技術(shù)措施的合理運用為工期實現(xiàn)提供保障。充分發(fā)揮在大型、高層項目施工中積累的豐富經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，精心組織和施工，確保本工程順利實現(xiàn)既定的工期目標。做好詳盡的技術(shù)準備工作，確保技術(shù)先行。本工程中擬運用的先進施工技術(shù)措施有：大體積混凝土施工、超長砼結(jié)構(gòu)裂縫控制施工技術(shù)等。開展技術(shù)創(chuàng)新、五小成果活動，提高施工工效。 2.1.3 人力資源配備對工期的保證措施序號內(nèi)容說明1管理人員保證設(shè)置總承包管理機構(gòu)，下設(shè)安全管理部、質(zhì)量管理部、技術(shù)管理部、設(shè)計協(xié)調(diào)部、工程管理部、財務(wù)管理部、計劃統(tǒng)計部、商務(wù)管理部、物資設(shè)備部、綜合辦公室、保衛(wèi)部十個部門及一個綜合辦公室。配備有超高層施工經(jīng)驗的管理人員，明確各自職責。針對各區(qū)域錯開施工、工程量大的特點，對現(xiàn)場施工配備足夠的管理人員，確保每個區(qū)域工期都處于受控狀態(tài)。2勞動力保證充分利用我司的勞務(wù)資源，從整個單位內(nèi)部進行招標，優(yōu)選有特大項目經(jīng)驗的勞務(wù)公司。根據(jù)此計劃編制的勞動力需求計劃，本工程高峰期勞動力約390人。3勞務(wù)隊伍素質(zhì)的保證對已經(jīng)進場的勞務(wù)隊伍進行有針對性的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全教育，讓勞務(wù)隊伍在每一道工序前對其工作內(nèi)容和操作要點有一個清醒的認識，做到輕車熟路。通過培訓(xùn)，提高勞務(wù)隊伍素質(zhì)，提高勞務(wù)隊伍的工作效率，避免窩工和返工。4勞務(wù)隊伍的穩(wěn)定對因雨天、臺風等原因造成的工期延誤，我司將組織勞務(wù)公司采取加班加點、增加勞動力投入等措施進行搶工，將受影響工期趕搶回來。在勞務(wù)合同中明確約定勞務(wù)款項的支付時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保勞動者工資的按時支付，解決其后顧之憂，穩(wěn)定勞務(wù)隊伍的工作情緒。項目部成立“民工維權(quán)管理小組”，建設(shè)民工活動室，隨時掌握民工的思想動態(tài)、工資發(fā)放及生活情況，協(xié)助解決民工春節(jié)期間的回鄉(xiāng)和返程訂票，充分調(diào)動民工節(jié)假日加班的積極性。 2.1.4 材料設(shè)備對工期的保證措施序號內(nèi)容說明1機械設(shè)備管理保證為保障整個工程的垂直和水平運輸，項目配備4臺QTZ80塔吊，4臺施工電梯?；炷恋妮斔筒捎?臺HT-30砼輸送泵。2主材及周轉(zhuǎn)材料的配備本工程體量龐大、施工區(qū)域廣，相應(yīng)的所需材料數(shù)量也相當龐大，按資源計劃投入周轉(zhuǎn)材料。為確保材料的及時有效供應(yīng)以滿足工期要求，我司將通過招標選擇寧波市場最有實力的材料供應(yīng)商，并整合我單位原有的大型材料供應(yīng)商，保證每種材料由多家供應(yīng)商同時供應(yīng)。3資源配置的穩(wěn)定性塔吊機械設(shè)備按照施工進度，采取逐步投入的原則。鋼管、模板、木枋等周轉(zhuǎn)材料按照工程需要逐步增加投入，達到混凝土拆模時間后按分區(qū)分段流水方向進行周轉(zhuǎn)，保證現(xiàn)場現(xiàn)有周轉(zhuǎn)材料始終大于工程實際需要的周轉(zhuǎn)材料用量。 2.2 業(yè)主單位對工期的保證措施序號內(nèi)容說明1協(xié)助業(yè)主對整體工程組織管理業(yè)主單位為實現(xiàn)工程的有序管理，協(xié)助業(yè)主對整個施工現(xiàn)場管理及各承建單位之間的協(xié)調(diào)管理工作，施工總承包單位對施工現(xiàn)場所有施工單位進行質(zhì)量、安全、進度、計劃、投資、合同、制度等各方面的總體管理和協(xié)調(diào)控制。2工程款支付的及時性我司將嚴格按照業(yè)主相關(guān)程序及時上報工程量及資金使用計劃，并積極主動地與業(yè)主保持緊密配合，加快審批程序，以確保工程資金的及時到位。我司嚴格執(zhí)行業(yè)主的規(guī)定確保本工程的工程款做到專款專用，以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，并充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，確保施工作業(yè)人員能全力投入施工。3配合業(yè)主單位及時對指定分包單位、指定材料設(shè)備供應(yīng)商的招標工作根據(jù)計劃安排進行專業(yè)分包招標工作，在對專業(yè)分包進行選擇時，配合業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)人員一起對專業(yè)分包進行考查、評價，最終確定出專業(yè)分包商，避免出現(xiàn)設(shè)備材料由于滯后招標定貨延誤進場而發(fā)生的“停工待料”現(xiàn)象。協(xié)助業(yè)主、分包商超前編制準確的甲供材料、設(shè)備計劃，明確細化進場時間、質(zhì)量標準等，必要時提供供貨廠家和價格供發(fā)包人參考。及時細致做好業(yè)主提供或分包商采購材料、設(shè)備的質(zhì)量驗收工作，填寫開箱記錄，辦理交接手續(xù)。做好甲供材料、設(shè)備的保管工作，對于露天堆放的材料、設(shè)備采取遮蓋、搭棚等采取保護措施。 1.工期保證組織管理體系為確保本工程進度，成立高效精干的總承包項目部，全面進行包括工期管理在內(nèi)的各項施工管理。實施項目經(jīng)理負責制，對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，確保指令暢通、令行禁止、重信譽、守合同?？偝邪椖坎砍椖拷?jīng)理主管項目的總體協(xié)調(diào)控制以外，還設(shè)置主管計劃協(xié)調(diào)控制的計劃經(jīng)理，具體負責項目的施工進度計劃協(xié)調(diào)管理，他將從總承包管理的角度對我司自身工作內(nèi)容和各專業(yè)分包商以及指定的供應(yīng)商進行總體控制?？偝邪媱澆績?nèi)設(shè)置各專業(yè)施工協(xié)調(diào)管理工程師，專職負責工程進度計劃的編排與檢查。以施工總進度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項工程關(guān)鍵點和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點，逐月檢查落實，實施獎懲，以保證工期目標的按時實現(xiàn)。項目組織機構(gòu)在投標期間確定，并提前做好相應(yīng)人員的就位準備工作，如：主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內(nèi)進入角色；管理人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。為確保本工程進度，成立以施工總承包項目經(jīng)理部和各專業(yè)承包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的工期組織機構(gòu)。2.通用管理保證措施2.1自有材料設(shè)備保障措施 序號內(nèi)容說明1編制設(shè)備進場計劃對自有設(shè)備進行檢查，對需要外租或者購入的設(shè)備，提前作好合同的簽定、資金的籌措等工作的落實。調(diào)動我司已有的完善的物資分供網(wǎng)絡(luò)及大批重合同、守信用、有實力的物資分供商，確保本項目物資材料供應(yīng)的優(yōu)先。2編制物資需用計劃對工程中使用的物資材料編制詳盡的總需求計劃、月計劃、周計劃，以便及時準備，保證按時進場，滿足施工需要，通過加強物資計劃管理，消除物資對施工進度的潛在影響以形成對施工總進度計劃實現(xiàn)的有力保障。節(jié)假日期間，提前做好儲備，防止人員放假造成材料運輸短缺。2.2加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方等相關(guān)方的合作、協(xié)調(diào)在施工過程中，影響進度的因素很多，我司將通過設(shè)置總包管理部、深化設(shè)計部在業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位等相關(guān)方之間建立信息溝通平臺，加強施工現(xiàn)場施工各方的配合與協(xié)調(diào)，加快專業(yè)分包工程的深化設(shè)計工作，確保結(jié)構(gòu)內(nèi)機電預(yù)留預(yù)埋的施工和設(shè)備的訂貨以保證設(shè)備能按時進場。使施工中亟待解決的技術(shù)問題、工程變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時地解決，以保證工程施工的正常進行。幕墻工程及專業(yè)機電系統(tǒng)是本工程的難點技術(shù)，且都需要總承包商與專業(yè)分包商進行進一步的詳圖設(shè)計。我司深化設(shè)計部將專門負責協(xié)調(diào)配合施工詳圖的設(shè)計，保證圖紙能夠及時、準確到位，滿足施工進度的要求。2.3加強與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我司將設(shè)置專門的項目書記和綜合辦公室，加強對交通、市政、供電供水、環(huán)保市容、街道等政府機構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機構(gòu)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。2.4農(nóng)忙、節(jié)假日工期保證措施根據(jù)總進度計劃，本工程跨越兩個春節(jié)，農(nóng)忙、清明、五一、端午、中秋、國慶、元旦等季節(jié)和節(jié)日，為保障農(nóng)忙、節(jié)日期間的正常施工，擬采取以下措施：序號內(nèi)容說明1農(nóng)忙、節(jié)假日在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個月，排定詳細的施工進度計劃，運用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；提前半個月制定詳細材料計劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝通，確保落實；根據(jù)進度計劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分項驗收等各項事宜，提前報送相關(guān)工作聯(lián)系單。農(nóng)忙季節(jié)來臨前，做好工人的思想工作，承諾對農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位的工人適當給予經(jīng)濟補償。2.5 夜間施工保證措施序號內(nèi)容說明1監(jiān)督管理現(xiàn)場安排一名項目領(lǐng)導(dǎo)（項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理或項目總工程師等）值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工工作；項目經(jīng)理部設(shè)置夜間施工監(jiān)督員，對夜間施工進行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全；項目部其他人員保持全天侯的通訊聯(lián)絡(luò)。2撓民安撫提前做好擾民安撫工作，現(xiàn)場圍墻、門口、道口等顯要位置張貼夜間施工告示。3夜間施工措施施工照明與施工機械設(shè)備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機械因偶爾過載后跳閘導(dǎo)致施工照明不足；施工準備期間，分別在場地四周搭設(shè)大功率鏑燈，用于整個施工現(xiàn)場夜間照明；結(jié)構(gòu)施工期間，在每臺塔吊支架處加設(shè)兩臺鏑燈，用于施工作業(yè)層的夜間照明；同時配備100架以上碘鎢燈，作為零星照明不足的補充；現(xiàn)場必須有足夠的照明能力：生產(chǎn)區(qū)到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設(shè)施，滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對照明的需求；現(xiàn)場在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專職安全員負責維護，確保設(shè)施的完整性、有效性；配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，尤其是移動光源；做好后勤保障工作，必須滿足夜間施工的要求。2.6 雨季、臺風施工保證措施序號內(nèi)容說明1雨季施工保障措施雨期施工主要以預(yù)防為主，采取防雨措施及加強排水手段，確保雨期施工生產(chǎn)不受季節(jié)性條件影響；設(shè)置天氣預(yù)報員，負責收聽和發(fā)布天氣情況，防止暴雨及臺風的突然襲擊，合理安排每日的工作；每層樓板特別是屋面板上的預(yù)留洞口或施工洞口，要在雨季來臨之前封閉，避免雨水通過洞口流入下層。針對招標文件要求的節(jié)點工期，在進度計劃中考慮雨季天氣造成的影響，確保節(jié)點工期不受影響。2臺風施工措施加強臺風季節(jié)施工時的信息反饋工作。收聽天氣預(yù)報，并及時做好防范措施。臺風到來前進行全面檢查，現(xiàn)場停止施工作業(yè)。臺風過后，進行現(xiàn)場清理，制定趕工措施。2.7 其它工期保障措施序號內(nèi)容說明1簽訂工期責任狀，實行獎罰制度以工期為主要考核項目，上至項目管理層各個崗位，下至各勞務(wù)及專業(yè)分包商，層層簽訂工期責任狀。項目部將拿出一定的資金實行獎罰制度，以調(diào)動各方面的積極性。根據(jù)考核對于不按期完成施工任務(wù)，且工作拖沓松懈的個人和勞務(wù)隊伍進行處罰并扣除工期履約保證金，對提前完成施工任務(wù)或為搶工期做出貢獻的給予獎勵。2組織開展以搶工期為目的的勞動競賽根據(jù)施工階段及現(xiàn)場施工狀況，組織開展不同隊伍、不同工種之間的勞動競賽，通過競賽達到促進工程在保證質(zhì)量安全的前提下縮短工期。3每周進行工程進度分析每周召開專門的進度計劃協(xié)調(diào)會進行工程進度分析，其主要內(nèi)容有：計劃指標完成情況，是否影響工期目標，勞動力和機械設(shè)備投入是否按計劃進行，能否滿足施工進度需要，材料及設(shè)備供應(yīng)是否按計劃進行，有無停工待料現(xiàn)象，試驗和檢驗是否及時進行，檢測資料是否及時簽認，施工進度款是否按期支付，建設(shè)資金是否落實，施工圖的發(fā)放、工程量的增減。通過工程進度分析，總結(jié)經(jīng)驗，找出原因，制訂措施，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，及時解決各種生產(chǎn)障礙，落實施工準備，創(chuàng)造施工條件，確保施工進度的順利進行。4定期匯報制度每月定時向我司總部匯報本項目的生產(chǎn)情況，并請求總部解決施工中遇到的各種重大難題，統(tǒng)籌安排人力、財力和物力，在各方面予以優(yōu)先安排。5加強全體建設(shè)人員的思想政治建設(shè)我司將通過召開誓師動員大會和組織勞動競賽等各種途徑加強全體建設(shè)人員的思想政治建設(shè)，使全體人員清楚本工程建設(shè)的重要性和工期的緊迫性，把全面加快施工進度作為一項政治任務(wù)來完成。3工期進度計劃優(yōu)化措施3.1 編制分級進度計劃在進度計劃體制上，實行分級計劃形式，結(jié)合本工程各分項工程量，制定總控進度計劃，并指明各分段承包商包括各分段專業(yè)施工（供貨）承包單位的施工工期，在這級施工進度計劃當中，充分考慮各工序的影響，保證專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試時間必須充足，在總控進度計劃的基礎(chǔ)上，制定各階段、各分部分項及各專業(yè)承包商的詳細的二級施工進度計劃，相對總控計劃，二級進度計劃適當提前，即各階段點相對總控計劃有一定的緊縮量，以下級計劃保證總控進度計劃的實現(xiàn)。根據(jù)二級進度計劃，編制單項工程流水施工進度計劃，即三級進度控制計劃，三級進度控制計劃分解為月進度計劃、周進度進化、日進度計劃，管理總承包單位將對三級進度計劃進行審核。序號分級具體要求1一級總體控制計劃總承包商負責編制一級總體控制計劃。表述各專業(yè)工程的階段目標、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點工期、所有指定分包專業(yè)分包工期等，是業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及總承包高層管理人員進行工程總體部署的依據(jù)，主要實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃進行實時監(jiān)控、動態(tài)關(guān)聯(lián)。2二級控制計劃以專業(yè)及階段施工目標為指導(dǎo)，分解形成細化的該專業(yè)或階段施工的具體實施步驟，以達到滿足一級總控計劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總承包管理人員對該專業(yè)工程進度的控制?？偝邪鼘⒔M織本工程各專業(yè)及指定分包編制如下二級進度計劃：①.混凝土結(jié)構(gòu)施工進度計劃；②.建筑工程施工進度計劃；③.裝飾裝修工程施工進度計劃；④.幕墻工程施工進度計劃；⑤.網(wǎng)架結(jié)構(gòu)施工進度計劃⑥.機電各專業(yè)安裝工程施工進度計劃。3三級控制計劃三級控制計劃是指各專業(yè)工程進行的流水施工計劃，供各分包單位基層管理人員具體控制每個分項工程在各個流水段的工序工期，是對二級控制計劃的進一步細化?？偝邪虒⒁蟾鲗I(yè)分包根據(jù)實際工程進度提前1～2周提供該計劃。對本工程，我司將組織編制三級進度計劃，它包含但不限于以下三級進度計劃：①.土方工程施工進度計劃；②.基礎(chǔ)大體積底板施工進度計劃；③.地下室混凝土施工進度計劃；④.塔吊安裝計劃；⑤.地上結(jié)構(gòu)施工進度計劃；⑥.鋼構(gòu)件進場計劃；⑦.精裝飾材料供應(yīng)及施工計劃；⑧.針對不同系統(tǒng)專業(yè)的機電各階段安裝進度計劃；⑨.本工程機電分系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試計劃。3.2 制訂統(tǒng)一的工程進度編制辦法總承包根據(jù)合同要求制訂統(tǒng)一的工程進度編制辦法，對工程進度計劃編制的原則、內(nèi)容、編寫格式、表達方式、進度計劃提交、更新的時間及工程進度計劃編制使用的軟件等作出規(guī)定，指定分包商遵照執(zhí)行。（1）統(tǒng)一內(nèi)容。包括：報表期間在現(xiàn)場工作的人員數(shù)量；現(xiàn)場使用的機械設(shè)備和車輛的型號、數(shù)量和臺班，工程進度情況等事項說明；用于下一工作時段的材料、物品、設(shè)備的計劃；日報表還應(yīng)附上每日材料、物品、設(shè)備等分類匯總表。（2）統(tǒng)一時間。明確指定分包單位報表遞交的時間：日進度報表、周進度報表、月進度報表及季進度報表應(yīng)在規(guī)定時間里按時遞交。（3）統(tǒng)一格式。為便于進度計劃網(wǎng)絡(luò)編制主體間的傳遞、匯總、協(xié)調(diào)及修改，對工程進度 計劃網(wǎng)絡(luò)編制使用的軟件進行統(tǒng)一。通過工作結(jié)構(gòu)分解的統(tǒng)一規(guī)定對不同進度計劃編制內(nèi)容的粗細作出具體要求。階段性進度計劃中的作業(yè)項目劃分到分項工程，甚至到工序。通過作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼及資源代碼的統(tǒng)一規(guī)定，實現(xiàn)進度計劃的匯總、協(xié)調(diào)和平衡。3.3 建立嚴格的進度審核制度為了確保施工總進度計劃的順利實施，分包單位應(yīng)根據(jù)分包合同和總承包單位施工組織設(shè)計的要求，各自提交具體的進度執(zhí)行計劃，經(jīng)總包商審批后付諸實施，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實。執(zhí)行計劃一旦被批準，一般無特殊原因不作改變，并作為以后施工進度檢查的依據(jù)。通過對總包施工進度的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實。3.4 建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，在例會上檢查各單位的工程實際進度，并與計劃進度進行比較，找出進度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決措施。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的重大問題。3.5 進度計劃的調(diào)整與回補（1）進度計劃的調(diào)整 在進度監(jiān)測過程中，總承包管理單位一旦發(fā)現(xiàn)