鄭州西亞斯學(xué)院《運(yùn)籌學(xué)》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第1頁(yè)
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《運(yùn)籌學(xué)》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三總分得分批閱人一、單選題(本大題共20個(gè)小題,每小題1分,共20分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、汽車生產(chǎn)企業(yè)的裝配流水線車間所采用的生產(chǎn)過(guò)程空間組織形式是()。A.固定布置B.工藝專業(yè)化布置C.對(duì)象專業(yè)化布置D.混合類型布置2、適合大批大量生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的生產(chǎn)方法為()。A.在制品定額法B.累計(jì)編號(hào)法C.提前期法D.生產(chǎn)周期法3、為了突破外國(guó)貿(mào)易保護(hù)主義的限制,鞏固和擴(kuò)大國(guó)外市場(chǎng)占有份額而進(jìn)行國(guó)際直接投資的動(dòng)機(jī)屬于()。A.優(yōu)惠政策導(dǎo)向型B.分散投資風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型C.降低成本導(dǎo)向型D.市場(chǎng)導(dǎo)向型4、下列各項(xiàng)屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策方法的是()。A.線性規(guī)劃法B.期望損益決策法C.盈虧平衡點(diǎn)法D.決策樹(shù)分析法5、下列各項(xiàng),不屬于期間費(fèi)用的是()。A.銷售費(fèi)用B.制造費(fèi)用C.管理費(fèi)用D.財(cái)務(wù)費(fèi)用6、為了提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位,某汽車制造企業(yè)成立跑車事業(yè)部,投資研發(fā)運(yùn)動(dòng)型硬頂敞篷跑車,并開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析,該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于()。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略7、企業(yè)將品牌、產(chǎn)品和服務(wù)的信息以新聞報(bào)道的方式在門戶網(wǎng)站傳播,這種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷屬于()。A.網(wǎng)絡(luò)口碑營(yíng)銷B.網(wǎng)絡(luò)直復(fù)性營(yíng)銷C.網(wǎng)絡(luò)軟文營(yíng)銷D.網(wǎng)絡(luò)事件營(yíng)銷8、適用于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),且對(duì)該產(chǎn)品的需求不斷增加的進(jìn)度安排方法是()。A.各期產(chǎn)量年均分配法B.各期產(chǎn)量均勻分配法C.各期產(chǎn)量月均分配法D.各期產(chǎn)量拋物線型增長(zhǎng)分配法9、()是圍繞核心企業(yè),通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制,將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商以及最終消費(fèi)者連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。A.生產(chǎn)線B.供應(yīng)鏈C.供應(yīng)鏈管理D.區(qū)塊鏈10、企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是()。A.戰(zhàn)略制定B.戰(zhàn)略實(shí)施C.戰(zhàn)略控制D.戰(zhàn)略目標(biāo)11、下列關(guān)于福利和直接薪酬的說(shuō)法不正確的是()。A.直接薪酬往往采取貨幣支付的方式B.福利多采取實(shí)物現(xiàn)期支付的形式C.直接薪酬具備一定的可變性D.福利具有準(zhǔn)固定成本的性質(zhì)12、下列企業(yè)戰(zhàn)略中,不屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的是()。A.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略B.暫停戰(zhàn)略C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.無(wú)變化戰(zhàn)略13、企業(yè)可以通過(guò)()途徑,實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。A.整合企業(yè)資源,提升資源的使用率B.提升產(chǎn)品質(zhì)量C.提高產(chǎn)品可靠性D.創(chuàng)新產(chǎn)品功能14、下列選項(xiàng)中不屬于現(xiàn)代企業(yè)制度的特點(diǎn)是()。A.承擔(dān)有限責(zé)任B.企業(yè)存續(xù)時(shí)間長(zhǎng)久C.股權(quán)可以自由流動(dòng)D.管理的經(jīng)驗(yàn)性15、下列有關(guān)PDCA循環(huán)的特點(diǎn)說(shuō)法正確的是()。A.階梯式上升B.關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于執(zhí)行階段C.體現(xiàn)了重點(diǎn)論思想D.總結(jié)階段起到了承前啟后的作用16、常見(jiàn)的進(jìn)行國(guó)際直接投資的動(dòng)機(jī)中,“不要把所有雞蛋放在一個(gè)籃子里”指的是()動(dòng)機(jī)。A.市場(chǎng)導(dǎo)向型B.降低成本導(dǎo)向型C.優(yōu)惠政策導(dǎo)向型D.分散投資風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型17、某企業(yè)計(jì)劃投資某項(xiàng)目,總投資為39000元,5年收回投資。假設(shè)資金成本率為10%,每年的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量情況如表9-2所示,則該項(xiàng)投資的凈現(xiàn)值為()元。表9-2每年的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量情況

A.-536B.-468C.457D.56918、近代企業(yè)制度的典型形式為()。A.合伙企業(yè)B.公司C.業(yè)主制企業(yè)D.家庭手工業(yè)19、下列關(guān)于企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。A.企業(yè)愿景不等同于企業(yè)使命B.企業(yè)愿景說(shuō)明了企業(yè)存在的理由和根本性質(zhì)C.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)沿其經(jīng)營(yíng)方向所預(yù)期達(dá)到的理想成果D.企業(yè)愿景包括核心信仰和未來(lái)前景20、下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略變革的模式,說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.企業(yè)戰(zhàn)略變革主要包括漸進(jìn)式變革和激進(jìn)式變革B.漸進(jìn)式變革是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行局部、小幅度的調(diào)整C.激進(jìn)式變革是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的全面大幅度的調(diào)整D.漸進(jìn)式變革體現(xiàn)了市場(chǎng)變化和不可抗力的不可預(yù)測(cè)性二、多選題(本大題共10個(gè)小題,每小題2分,共20分)1、工作分析的實(shí)施是一個(gè)完整的過(guò)程,一般應(yīng)包括()等步驟。A.準(zhǔn)備階段B.實(shí)施階段C.調(diào)查階段D.分析階段E.應(yīng)用反饋階段2、根據(jù)技術(shù)來(lái)源的不同分類,技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可以分為()A.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略B.技術(shù)跟隨戰(zhàn)略C.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略D.模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略E.合作創(chuàng)新戰(zhàn)略3、下列各項(xiàng)屬于企業(yè)基本特征的有()。A.擁有一定的資源B.是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織C.自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧D.作為法人,具有法定的權(quán)利和義務(wù)E.經(jīng)營(yíng)范圍不可變動(dòng)4、質(zhì)量認(rèn)證的作用,說(shuō)法正確的是()。A.有利于企業(yè)增強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力B.促進(jìn)企業(yè)完善質(zhì)量管理體系C.節(jié)約大量社會(huì)檢驗(yàn)費(fèi)用D.有利于保護(hù)消費(fèi)者利益E.不利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝5、與內(nèi)部招聘相比,外部招聘的優(yōu)點(diǎn)主要有()。A.有利于企業(yè)擴(kuò)展視野B.可以使企業(yè)招聘到更優(yōu)秀的人才C.能夠降低企業(yè)對(duì)聘用人員的誤用率D.有利于企業(yè)工作創(chuàng)新E.可以提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度6、制造資源計(jì)劃的特點(diǎn)包括()。A.計(jì)劃的一貫性和可行性B.數(shù)據(jù)的共享性C.動(dòng)態(tài)的應(yīng)變性D.模擬的預(yù)見(jiàn)性E.高效性和靈活性7、下列關(guān)于物料需求計(jì)劃的結(jié)構(gòu),說(shuō)法正確的是()。A.物料需求計(jì)劃的主要依據(jù)是主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫(kù)存處理信息B.主生產(chǎn)計(jì)劃是物料需求計(jì)劃最主要輸入的信息,完全由客戶需求所決定C.物料清單反映產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量D.庫(kù)存狀態(tài)處理信息表明企業(yè)向社會(huì)提供的最終產(chǎn)品數(shù)量E.產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃即主生產(chǎn)計(jì)劃8、關(guān)于內(nèi)部招聘的說(shuō)法,正確的有()。A.內(nèi)部招聘容易導(dǎo)致“近親繁殖”B.內(nèi)部招聘可能打擊內(nèi)部應(yīng)聘員工的積極性C.內(nèi)部招聘的員工需要較長(zhǎng)的調(diào)整適應(yīng)期D.內(nèi)部招聘容易導(dǎo)致內(nèi)部員工之間的矛盾E.內(nèi)部招聘能夠節(jié)省招聘費(fèi)用9、下列屬于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的策略組合有()。A.網(wǎng)絡(luò)策略B.產(chǎn)品策略C.渠道策略D.價(jià)格策略E.促銷策略10、公司應(yīng)當(dāng)披露的重大信息應(yīng)當(dāng)包括()。A.公司目標(biāo)B.公司業(yè)務(wù)性質(zhì)C.公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果D.公司與其利益相關(guān)者有關(guān)的重大問(wèn)題E.公司治理結(jié)構(gòu)和政策三、解析題(本大題共6個(gè)小題,共60分)1、(本題10分)該企業(yè)空調(diào)產(chǎn)品2013年預(yù)計(jì)銷售額為4000萬(wàn)元,若采用季節(jié)指數(shù)法進(jìn)行預(yù)測(cè),請(qǐng)問(wèn)該企業(yè)2013年第三季度空調(diào)產(chǎn)品的銷售額預(yù)測(cè)值是多少萬(wàn)元?2、(本題10分)某公司正在論證某生產(chǎn)線改造項(xiàng)目的可行性,經(jīng)測(cè)算,項(xiàng)目完成后生產(chǎn)線的經(jīng)濟(jì)壽命為10年。項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資為5500萬(wàn)元,項(xiàng)目終結(jié)時(shí)殘值收入為500萬(wàn)元,流動(dòng)資產(chǎn)投資為1000萬(wàn)元:項(xiàng)目完成并投產(chǎn)后,預(yù)計(jì)每年銷售收入增加2500萬(wàn)元,每年總固定成本(不含折舊)增加100萬(wàn)元,每年總變動(dòng)成本增加900萬(wàn)元,假設(shè)該公司所得稅率為25%。根據(jù)上述資料,回答下列問(wèn)題:

1.該項(xiàng)目的每年凈營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量為?

2.該項(xiàng)目的初始現(xiàn)金流量為?

3.財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)指標(biāo)常用的有哪些?

4.試簡(jiǎn)述內(nèi)部報(bào)酬率法的優(yōu)缺點(diǎn)?

5.現(xiàn)金流量分為哪幾種?3、(本題10分)某企業(yè)大批量,單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品,該企業(yè)為了編制年度生產(chǎn)計(jì)劃和季度生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)行生產(chǎn)能力核算,該企業(yè)全年制度工作日為250天,兩班制,每班工作8小時(shí),其中已知:某銑床10臺(tái),設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間為有效工作時(shí)間的10%,單件產(chǎn)品時(shí)間定額為0.5小時(shí);某鉗工車間生產(chǎn)面積200平方米,每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米,單件產(chǎn)品時(shí)間定額為2小時(shí)。

1.該企業(yè)所核算生產(chǎn)能力的類型是什么?

2.該銑工車間的年生產(chǎn)能力是多少件?

3.該鉗工車間的年生產(chǎn)能力是多少?

4.哪些措施能夠提高銑工車間生產(chǎn)能力?4、(本題10分)生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)合理控制庫(kù)存,試論述庫(kù)存量過(guò)大所帶來(lái)的問(wèn)題。5、(本題10分)論述實(shí)行跨

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