倉庫的規(guī)章制度(5篇)

倉庫的規(guī)章制度（5篇）

倉庫的規(guī)章制度（篇1）

一、選址

要高度重視炸藥庫的選址工作對于炸藥庫選址很嚴格，要求

炸藥庫周圍300米范圍內(nèi)要遠離居民區(qū)，200米范圍內(nèi)不能有公

路，遠離公路選址需經(jīng)宣威市公安部門同意批準

二、庫房建設(shè)

庫房建設(shè)包括炸藥庫房、傳爆管庫房、警衛(wèi)室、庫房隔離網(wǎng)、

避雷針、進場便道等庫房建設(shè)、布局要按公安部門的要求建設(shè)傳

爆管庫和炸藥庫要分開，炸藥庫和傳爆管庫周圍要用鐵絲網(wǎng)等全

封閉隔離，設(shè)庫區(qū)大門警衛(wèi)室設(shè)在庫房隔離網(wǎng)外面遠離傳爆管庫

一側(cè)避雷針設(shè)在庫區(qū)周圍海拔較高的地方，并接線入地進入庫區(qū)

的便道需修開闊平整，以防止炸藥傳爆管運輸過程中顛簸劇烈發(fā)

生意外庫房周圍50米范圍內(nèi)不得有林木生長，否則應(yīng)予以清除,

以防雷電傳遞

三、庫區(qū)安全消防設(shè)施配置

1、庫區(qū)安全消防設(shè)施配置工作，要做到人防、狗防、技防、

消防工作全面到位庫區(qū)設(shè)管理人員1名，屬于項目部正式員工，

且需接受當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)的安全管理培訓(xùn)并取證；庫區(qū)喂養(yǎng)警衛(wèi)犬1

只，加強戒備;炸藥庫和傳爆管庫庫房門口掛設(shè)報警器，當(dāng)有異動

時，報警器自行報警；庫區(qū)設(shè)置各類消防器材，消防砂、消防桶、

消防鏟、消防水、滅火器一應(yīng)齊全

2、視覺識別系統(tǒng)的設(shè)立，即標識標牌的安插懸掛進入庫區(qū)的

便道左側(cè)設(shè)置庫房重地、閑人免進標識牌，警示閑雜人等遠離庫

區(qū)；庫區(qū)大門左側(cè)樹立入庫人員須知，明確進入庫區(qū)人員資格、進

入庫區(qū)注意事項;警衛(wèi)室、炸藥庫、傳爆管庫門牌標識清楚，警衛(wèi)

室懸掛民用爆炸物品管理制度、庫房管理人員崗位職責(zé)和權(quán)限等

標牌，庫區(qū)選擇合適位置設(shè)置多處防火標識等

3、庫房臺帳設(shè)置警衛(wèi)室需設(shè)四本三表，即《出入庫人員登記

本》、《炸藥類出入庫登記本》、《傳爆管類出入庫登記本》、《索類

出入庫登記本》、《爆炸物品領(lǐng)用申請表》、《爆炸物品退庫登記表》、

《爆炸物品現(xiàn)場使用登記表》，庫房內(nèi)設(shè)置庫存標識牌，詳細列明

庫存產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家，并每天盤點更新，做到

帳、牌、實相符

四、倉庫保管員崗位職責(zé)

一、熟悉、掌握所保管易爆物品的性質(zhì)

二、嚴格按照爆炸物品有關(guān)管理規(guī)定，在劃定區(qū)域內(nèi)按品種、

間距要求堆放單一庫房的最大貯存量不得超過設(shè)計貯量

三、嚴格按危爆物品規(guī)定執(zhí)行領(lǐng)發(fā)和多余退回制度、并建立

臺帳，做到帳物相符

四、保持庫內(nèi)場地清潔，嚴禁堆放任何雜物

五、發(fā)放炸藥傳爆管、導(dǎo)爆管等爆破器材時應(yīng)輕拿輕放，分

別發(fā)放，應(yīng)按爆破器材出廠時間和有效期先后順序發(fā)放使用在指

定或允許的地點加工爆破器材時，嚴禁擠壓、撞擊、磨擦、拋扔

及混裝

六、炸藥、導(dǎo)火線的堆放不得超過規(guī)定的高度

七、對新購進的爆破器材應(yīng)逐箱（袋）檢查包裝情況，按規(guī)定

作性能檢查，變質(zhì)和性能不詳?shù)谋破鞑牟坏檬褂?/p>

八、經(jīng)常檢查庫區(qū)并做好庫內(nèi)通風(fēng)、防潮工作室內(nèi)溫度不得

超過35C,相對溫度不得超過75%,存放黑火藥、硝酸鐵、硝核

炸藥及導(dǎo)火索的室內(nèi)，相對濕度不宜超過65

九、對失效、過期、有質(zhì)量問題的爆炸物品，應(yīng)另行堆放并做

好記錄，妥善保管

十、庫區(qū)內(nèi)嚴禁煙火，嚴禁明火照明，嚴禁無關(guān)閑雜人員入

內(nèi)

十一、嚴禁穿鐵釘和易產(chǎn)生靜電的化纖服裝進入庫房和發(fā)放

間，開箱時，應(yīng)使用不產(chǎn)生火花的工具，并在專設(shè)的發(fā)放間進行

十二、嚴格執(zhí)行爆炸物品管理規(guī)定及消防安全管理規(guī)定

五、倉庫值班員崗位職責(zé)

1、值班員要忠于職守嚴防無關(guān)人員進入民爆物品倉庫，進入

倉庫的人員嚴禁攜帶煙、火柴、打火機、槍、及易燃易爆物品

2、出入庫的爆破器材實物、數(shù)量、規(guī)格和貨單不符時，應(yīng)予

以扣留，并及時復(fù)查，如找不出原因，應(yīng)立即向主管部門匯報處

理

3、值班員應(yīng)定時或不定時的巡回檢查，應(yīng)注意倉庫門窗、消

防、避雷等設(shè)施和倉庫區(qū)域有無異常情況

4、做好值班記錄，按規(guī)定時間準時交接班

5、收、發(fā)民爆器材要有登記帳目，做到日清月結(jié)，賬物相符

發(fā)現(xiàn)丟失、被盜要立即報上級主管單位和當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)，并認真

查找。

倉庫的規(guī)章制度(篇2)

1.物資入庫

(1)物資入庫時，保管員必須認真驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)、

數(shù)量關(guān)，經(jīng)檢驗質(zhì)量合格、數(shù)量無誤后，方能辦理入庫手續(xù)。

(2)物資入庫，應(yīng)先進入待驗區(qū)，未經(jīng)檢驗合格不準放入倉庫

的存貨區(qū)，更不準投入使用。

(3)材料驗收合格后，保管員憑發(fā)票所開列的名稱、型號、數(shù)

量、計量驗收就位，入庫存單各欄應(yīng)填寫清楚。

(4)不合格品，應(yīng)隔離堆放，嚴禁使用。如保管員工作不認真，

導(dǎo)致不合格品混入到合格品中投入使月，造成的影響應(yīng)由保管員

全權(quán)負責(zé)。

(5)托收而貨未到，或貨已到而無發(fā)票，均應(yīng)向經(jīng)辦人反映查

詢，直到消除懸事掛賬。

(6)各部門的余料入庫，倉庫保管員根據(jù)余料的名稱、數(shù)量開

具入庫單，注明某部門的退料。

2,物資的儲存保管

(1)物資的儲存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點和用途規(guī)

劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，使用量大且頻繁

的貨物應(yīng)就近擺放，使用量小的物資可以選擇較遠的貨架進行存

放。

(2)物資堆放一般是需要在堆垛安全、合理、可靠的前提下,

根據(jù)貨物特點，推行五五堆放，必須做到過目見數(shù)，檢點方便，

成行成列，擺放整齊。

(3)倉庫保管員對庫存、代保管、待驗材料以及設(shè)備、容器和

工具等負有經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。因此必須要做到“人各有責(zé)，

物各有主，事事有人管“。倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤

盈、盤虧等，保管員不得采取“發(fā)生盈時多送，虧時克扣”的違

紀做法。

(4)保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識

處理，加強保管措施，使公司財產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任損失。同類物

資堆放，要考慮先進先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。

(5)保管物資，未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)的同意，一律不準擅自借出。

(6)倉庫要嚴格保衛(wèi)制度，禁止非本庫存人員擅自入庫。倉庫

嚴禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準。保管員要懂得使用消防器

材和必要的防火知識。

3.物資出庫

(1)所有發(fā)料憑證，保管員應(yīng)妥善保管，不可丟失C

(2)物資出庫堅持一盤底，二核對，三出庫，四減數(shù)的原則。

對貪圖方便，違反出庫原則造成物資矢效、霉變、大料小用、優(yōu)

料劣用以及差錯等損失，保管員應(yīng)負經(jīng)濟責(zé)任。

(3)物資出庫按月平均單價計量出庫。領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱、

規(guī)格、型號、領(lǐng)料數(shù)量或材料用途，領(lǐng)料人簽字。屬計劃內(nèi)的材

料應(yīng)有材料計劃，屬限額供料的材料應(yīng)符合限額供料制度，屬規(guī)

定審批的材料應(yīng)有審批人簽字。同時，超費用領(lǐng)料人未辦手續(xù)，

不得發(fā)料。

(4)發(fā)料必須與領(lǐng)料人辦理交接，當(dāng)面點交清楚，防止差錯出

門。

(5)對于部門領(lǐng)料，屬部門定員領(lǐng)料，必須是固定崗位人員領(lǐng)

取。其他部門領(lǐng)料，必須由部門的領(lǐng)導(dǎo)簽字才可發(fā)料，否則，造

成物料損失，由管理員承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。

(6)對于專項申請用料，除計劃采購員留作備用的數(shù)量外，均

應(yīng)由申請單位領(lǐng)用。常備用料，凡屬可以分割折另的，本著節(jié)約

的原則，都應(yīng)折另供應(yīng)，不準一次性發(fā)料。

4.其他有關(guān)事項

(1)創(chuàng)造“五好”倉庫(安全、優(yōu)質(zhì)、方便、多儲、低耗)是每

個保管員努力的方向，每月對倉庫進行一次檢查，以促進創(chuàng)“五

好”倉庫的開展。

(2)允許范圍內(nèi)的差錯、合理的自然損耗所引起的盤盈、盤虧，

每月都可以上報，以便做到賬、卡、物、資金四一致。

(3)記賬要字跡清楚，日清月結(jié)不積壓，托收、月報及時。

(4)保管員調(diào)動工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事

宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，注明情況，雙方簽字，需領(lǐng)導(dǎo)

見證，雙方各執(zhí)一份，報人事部存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由

原移交人負責(zé)賠償。對失職造成的虧損，除原價賠償外，還要給

予紀律處分。

(5)庫存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現(xiàn)差錯。

倉庫的規(guī)章制度(篇3)

1、倉庫的分類：

酒店的倉庫總的來說有：餐飲部的鮮貨倉、干貨倉、蔬菜倉、

肉食倉、冰果倉、煙酒、飲品倉，商場部的百貨倉、工藝品倉、煙

酒倉、食品倉、山貨倉，動力部的油庫、石油氣庫，建筑，裝修材

料倉，管家部的清潔劑、液、粉、潔具倉，綠化部的花盆、花泥、

種子、肥料、殺蟲藥劑倉，機械、汽車零配倉，陶瓷小貨倉，家具

設(shè)備倉等等。

2、物品驗收:

(1)倉管員對買購員購回的物品無論多少、大小等都要進行驗

收，并做到：

①發(fā)票與實物的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等不相符時不驗收;

②發(fā)票上的數(shù)量與實物數(shù)量不相符，但名稱、規(guī)格、型號相

符可按實際驗收；

③對購進的食品原材料、油味料不鮮不收，味道不正不收。

④對購進品已損壞的不驗收。

(2)驗收后，要根據(jù)發(fā)票上列明的物品名稱、規(guī)格、型號、單

價、單位、數(shù)量和金額填寫驗收單，一式四份，其中一份自存，一

份留倉庫記賬，一份交采購員報銷，一份交材料會計。

3、入庫存放：

(1)驗收后的物資，除直撥的外，一律要進倉保管；

(2)進倉的物品一律按固定的位置堆放；

(3)堆放要有條理、注意整齊美觀，不能擠壓的物品要平放在

層架上。

(4)凡庫存物品，要逐項建立登記卡片，物品進倉時在卡片上

按數(shù)加上，發(fā)出時按數(shù)減出，結(jié)出余數(shù)；卡片固定在物品正前方。

4、保管與抽查：

(1)對庫存物品要勤于檢查，防蟲蛀、鼠咬，防霉?fàn)€變質(zhì)，將

物資的損耗率降到最低限度。

(2)抽查:

①倉管員要經(jīng)常對所管物資進行抽查，檢查實物與卡片或記

賬是否相符，若不相符要及時查對；

②材料會計或有關(guān)管理人員也要經(jīng)常對倉庫物資進行抽查，

檢查是否賬卡相符、賬物相符、賬賬相符。

5、領(lǐng)發(fā)物資

(1)領(lǐng)用物品計劃或報告：

①凡領(lǐng)用物品，根據(jù)規(guī)定須提前做計劃，報庫存部門準備；

②倉管員將報來的計劃按每天發(fā)貨的順序編排好，做好目錄,

準備好物品，以便取貨人領(lǐng)??；

(2)發(fā)貨與領(lǐng)貨

①各部門各單位的領(lǐng)貨一般要求專人負責(zé)；

②領(lǐng)料員要填好領(lǐng)料單(含日期、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、

單價、用途等)并簽名，倉管員憑單發(fā)貨;

③領(lǐng)料單一式三份，領(lǐng)料單位自留一份，單位負責(zé)人憑單驗

收;倉管員一份，憑單入賬;材料會計一份，憑單記明細賬；

④發(fā)貨時倉管員要注意物品先進的先發(fā)、后進的后發(fā)。

(3)貨物計價：

①貨物一般按進價發(fā)出，若同一種商品有不同的進價，一般

按平均價發(fā)出。

②需調(diào)出酒店以外的單位的物資，一般按原進價或平均價加

手續(xù)費和管理費調(diào)出C

6、盤點：

(1)倉庫物資要求每月月中小盤點，月底大盤點，半年和年終

徹底盤點；

(2)將盤結(jié)果列明細表報財務(wù)部審核；

(3)盤點期間停止發(fā)貨。

7、記賬：

(1)設(shè)立賬簿和登記賬，賬簿要整齊、全面、一目了然；

(2)賬簿要分類設(shè)置，物資要分品種、型號、規(guī)格等設(shè)立賬戶；

(3)記賬時要先審核發(fā)票和驗收單，無誤后再入賬，發(fā)現(xiàn)有差

錯時及時解決，在未弄清和更正前不得入賬；

(4)審核驗收單、領(lǐng)料單要手續(xù)完善后才能入賬，否則要退回

倉管員補齊手續(xù)后才能入賬;

(5)發(fā)出的物資用加權(quán)平均法計價，月終出現(xiàn)的發(fā)貨計價差額

分品種列表一式三份，記賬員、部門、財務(wù)部各一份；

(6)直撥物資的收發(fā)，同其他入庫物資一樣入賬；

(7)調(diào)出本酒店的物資所用的管理費、手續(xù)費，不得用來沖減

材料成本，應(yīng)由財務(wù)部沖減費用；

(8)進口物資要按發(fā)票的數(shù)量、金額、稅金、檢疫費等如實折

為單價人民幣入賬，發(fā)出時按加權(quán)平均法計價；

(9)對于發(fā)票、稅單、檢疫費等尚未到的進口物資，于月底估

價發(fā)放，待發(fā)票、稅單、檢疫費等收到、沖減估價后，再按實入

賬，并調(diào)整暫估價，報財務(wù)部材料會計調(diào)整三級賬；

(10)月底按時將材料會計報表連同驗收單、領(lǐng)料單等報送財

務(wù)部材料會計；

(11)與倉管員校對實物賬，每月與財務(wù)部材料會計對賬，保

證賬物相符、賬賬相符。

8、建立檔案制度：

(1)倉庫檔案應(yīng)有驗收單、領(lǐng)料單和實物賬簿；

(2)材料會計的檔案有驗收單、領(lǐng)料單、材料明細賬和材料會

計報表。

9、物品、原材料采購制度

物品庫存量應(yīng)根據(jù)酒店貨源渠道的特點，以掌握在一個季度

銷售量的一倍庫存量為宜。材料存量應(yīng)以兩月使用量為限，物料

及備用品庫存量不得超過三個月的用量。

堅持“凡國內(nèi)能解決的不在國外進口，凡本地區(qū)能解決的不

到外地采購”的規(guī)定。

各項物品、商品、原材料的采購，必須遵守市場管理及外貿(mào)

管理的規(guī)定。

計劃外采購或特殊、急用物品的采購，各部門知會財務(wù)部并

報總經(jīng)理審批同意后，方可采購。

凡購進物料，尤其是定制品，采購部門應(yīng)堅持先取樣品，征

得使用部門同意后，方進行定制或采購。

高額進貨和長期定貨，均應(yīng)通過簽訂合同的辦法進行。

從國外購進原材料、物品、商品等，凡動用外匯的，不論金額

大小一律必須取得總經(jīng)理的批準，方予

采購，否則財務(wù)部拒絕付款。

凡不按上述規(guī)定采購者，財務(wù)部以及業(yè)務(wù)部門的財會人員，

應(yīng)一律拒絕支付，并上報給總經(jīng)理處理。

10、物品、原材料盤查制度

物品、原材料、物料在盤點中發(fā)工的溢損，應(yīng)對自然溢損和

人為溢損分別作出處理。

自然溢損:

(1)物品、原材料、物料采購進倉后，在盤點中出現(xiàn)的干耗或

吸潮升溢，如食品中的米面及其制品、干雜貨等，在升損率合理

的范圍內(nèi)，可填制升損報告，經(jīng)主管宙查后，視“營業(yè)外收入“

或“管理費”科目內(nèi)處理；

(2)超出合理升損率的損耗或溢余，應(yīng)先填制升損報告書，查

明原因，說明情況，報部門經(jīng)理審查，按規(guī)定在“營業(yè)外收入”

或“管理費”科目內(nèi)處理。

人為溢損：人為溢損應(yīng)杳明原因，根據(jù)單據(jù)報部門經(jīng)理審查，

按有關(guān)規(guī)定在“待處理收入”或“待處理費用”科目處理。

11.物品、原材料損耗處理制度

物品及原材料、物料發(fā)生變質(zhì)、霉壞，失去使用(食用)價值，

需要作報損、報廢處理。

保管人員填報“物品、原材料變質(zhì)霉壞報損、報廢報告表”，

據(jù)實說明壞、廢原因，并經(jīng)業(yè)務(wù)部門盲查提出處理意見，報部門

經(jīng)理或財務(wù)部審批。

對核實并核準報損、報廢的物品、原材料的殘骸，由報廢部

門送交廢舊物品倉庫處理。

報損、報廢由有關(guān)部門會同財務(wù)部審查，提出意見，并呈報

總經(jīng)理審批。

在“營業(yè)外支出”科目處理報損、報廢的損失金額。

12、食品采購管理制度

由倉管部根據(jù)餐飲部門需要、訂出各類正常庫存貨物的月使

用量，制定月度采購計劃一式四份，交總經(jīng)理審批，然后交采購

部采購。

當(dāng)采購部接到總經(jīng)理審批同意的采購計劃后，倉管部、食品

采購組、采購部經(jīng)理、總經(jīng)理室各留一份備查，由倉管部根據(jù)食

品部門的需求情況，定出各類物資的最低庫存量和最高庫存量。

為提高工作效率，加強采購工作的計劃性，各類貨物采取定

期補給的辦法。

倉庫的規(guī)章制度（篇4）

一、總則

1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，營

造良好的工作環(huán)境，促進本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況，

特制定本制度。

2、本制度實用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作

業(yè)人員。

二、人員管理

1、車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班；（如:

車間開早會所有車間人員提前5分鐘到，主管主持）；考勤制度，

上午：8：00-12：00；下午：14：00-18：00：晚上：19：00-22：00；每月廠

長根據(jù)生產(chǎn)進度安排公休一天；

2、車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作,

不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排；

3、全體車間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進入車間;

4、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西,

聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域；

5、對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)

現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴厲處理；

6、車間人員如因特殊情況需要請假，應(yīng)按廠請假程序向各級

主管申請，得到批準方可離開。

7、工作時間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說普通話，禁止拉幫結(jié)伙。

三、作業(yè)管理

1、車間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織

生產(chǎn)；

2、生產(chǎn)流通確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程

中發(fā)現(xiàn)錯誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負責(zé)人報告研究處理；

3、車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進行清

理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清

理；

4、車間人員領(lǐng)取物料時必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私

自拿走物料。生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時退回倉庫不得遺

留在車間工作區(qū)域內(nèi)；

5、生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標記,

不能混料。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約月料，不得隨意亂扔物料，

工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標示醒目；

6、車間人員下班時，要清理好自己的工作太面，做好設(shè)備保

養(yǎng)工作。最后離開車間要將門窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，

將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。

7、車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標準進行操作，擅自

更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任。

四、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生

1、原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員必須按規(guī)定的,位

置并擺放整齊，標示清晰;各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用，由該現(xiàn)

場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不

得隨意放置物品。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè),

特殊情況需要借用場地，應(yīng)請示批準。

3、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)為，標示明確，以便檢查驗

收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ遥徇\方便，防止在使用型號，規(guī)格時拿錯。

4每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶

或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來，

能及時合理分配使用。

5、若在清理現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品，從重處罰。

五、工程技術(shù)人員（出模師）評審

1、工程技術(shù)自行設(shè)計，放樣品經(jīng)過第一次評審不合格，修改

后第二次評審仍不合格的，罰款100元；

2、工程技術(shù)放樣品評審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳

達給相應(yīng)的部門一次罰款100元。（例如：效果圖，模板，模板臺

帳，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等）

倉庫的規(guī)章制度（篇5）

一、目的

通過制定倉庫的管理制度及操作流程規(guī)定，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫

人員的日常工作行為，對有效提高工作效率起到激勵作用。

二、適用范圍

倉庫的所用工作人員

三、職責(zé)

倉庫主管負責(zé)倉庫一切事務(wù)的安排和管理，協(xié)調(diào)部門間的事

務(wù)和傳達與執(zhí)行上級下達的任務(wù)，培訓(xùn)和提高倉庫人員行為規(guī)范

及工作效率。

倉管員負責(zé)產(chǎn)品的收料、入庫、發(fā)貨、退貨、儲存、防護工

作。

四、倉儲管理規(guī)定

1貨品入庫

(1)需嚴格按照“收貨入庫單”的流程進行作業(yè)。

(2)物流司機將“客戶送貨單”給到倉庫后，倉庫需安排裝卸,

搬運到制定區(qū)域內(nèi)。

(3)倉庫收貨時需要求物流司機給“客戶送貨單”，沒有時需

道查，直到拿到單據(jù)為止，倉庫人員有追查和保管單據(jù)的責(zé)任C

(4)倉庫收貨時需按采購單收貨，否則拒絕收貨。

(5)倉庫人員與物流司機共同確認送貨單的數(shù)量和實物，如不

符由物流司機聯(lián)系供貨商處理，并由物流司機在送貨單簽字確認

實收數(shù)量。

(6)倉庫對已入庫的產(chǎn)品進行分區(qū)，分類擺放，不得隨意擺放。

2、產(chǎn)品出庫

(1)按照產(chǎn)品出庫單、產(chǎn)品贈送單、產(chǎn)品調(diào)撥單、現(xiàn)金單、預(yù)

付款單的流程進行操作。

(2)倉庫出庫產(chǎn)品的原則是同一產(chǎn)品做到先進先出。