工程項(xiàng)目部經(jīng)理工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制模版（2篇）

工程項(xiàng)目部經(jīng)理工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制模版一、背景工程項(xiàng)目部經(jīng)理作為工程項(xiàng)目中安全生產(chǎn)管理的核心責(zé)任人，其承擔(dān)的安全生產(chǎn)管理職責(zé)對于確保工程項(xiàng)目的平穩(wěn)運(yùn)行具有極其重要的意義。為了清晰界定工程項(xiàng)目部經(jīng)理在安全生產(chǎn)管理方面的具體職責(zé)與要求，特制定此工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制模板。二、安全生產(chǎn)理念與目標(biāo)工程項(xiàng)目部經(jīng)理需深刻認(rèn)識工程安全生產(chǎn)的重要性，始終堅守“安全生產(chǎn)為先”的基本原則，確保工程項(xiàng)目在規(guī)劃、設(shè)計、施工、竣工及驗(yàn)收等各個階段均能實(shí)現(xiàn)安全、高效的運(yùn)作。其安全生產(chǎn)目標(biāo)涵蓋以下方面：（1）在項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計階段，精準(zhǔn)識別并有效防范安全風(fēng)險，為工程項(xiàng)目奠定堅實(shí)的安全設(shè)計與施工基礎(chǔ)；（2）在施工階段，科學(xué)組織與管理施工過程中的各類安全風(fēng)險，全力保障施工人員的人身與財產(chǎn)安全；（3）在竣工與驗(yàn)收階段，確保工程項(xiàng)目的安全與質(zhì)量均達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)，避免為后續(xù)運(yùn)營埋下安全隱患。三、安全生產(chǎn)責(zé)任1.安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任（1）確保項(xiàng)目組清晰認(rèn)知并堅決執(zhí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)，將其深度融入項(xiàng)目整體目標(biāo)與計劃之中；（2）引領(lǐng)并指導(dǎo)各部門制定科學(xué)的安全目標(biāo)與工作規(guī)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督其執(zhí)行過程；（3）依據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)，高效組織并協(xié)調(diào)各部門間的協(xié)同工作，確保各項(xiàng)安全管理制度得以有效落地。2.安全生產(chǎn)組織責(zé)任（1）指導(dǎo)并助力各部門建立健全安全生產(chǎn)組織架構(gòu)，確保各部門職責(zé)分明、權(quán)限清晰；（2）負(fù)責(zé)編制并完善安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程及流程體系，確保其在實(shí)際工作中的有效實(shí)施；（3）構(gòu)建并維護(hù)安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，確保安全數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與時效性。3.安全培訓(xùn)與教育責(zé)任（1）精心組織安全教育培訓(xùn)活動，有效提升項(xiàng)目組員工的安全意識與專業(yè)技能水平；（2）定期舉辦安全教育培訓(xùn)課程，涵蓋理論講解、實(shí)踐操作及應(yīng)急演練等多個維度；（3）嚴(yán)格監(jiān)督各部門對新入職員工進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)工作。4.安全監(jiān)督與檢查責(zé)任（1）建立健全安全監(jiān)督與檢查機(jī)制，確保各項(xiàng)安全管理措施得以有效執(zhí)行；（2）定期對各部門的安全管理工作進(jìn)行全面檢查與評估，及時發(fā)現(xiàn)并糾正不安全行為與潛在隱患；（3）積極配合相關(guān)部門對違反安全規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。5.事故應(yīng)急與處理責(zé)任（1）在事故發(fā)生時迅速組織并協(xié)調(diào)應(yīng)急處理工作，確保事故得到及時、有序的處置；（2）積極參與事故調(diào)查工作并提出有效的防范與處理建議；（3）全力配合相關(guān)部門對事故責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)與處罰。四、安全生產(chǎn)考核與獎懲1.考核機(jī)制（1）構(gòu)建工程項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)考核體系，包括年度績效考核與臨時督導(dǎo)考核等多種形式；（2）以安全生產(chǎn)管理目標(biāo)達(dá)成情況、措施執(zhí)行情況以及事故發(fā)生率等作為核心考核指標(biāo)。2.獎懲措施（1）對在安全生產(chǎn)方面表現(xiàn)突出的個人與團(tuán)隊給予表彰與獎勵；（2）對在安全生產(chǎn)管理方面存在問題的個人與團(tuán)隊進(jìn)行批評與處罰，處罰形式包括但不限于警告、記過及記大過等。五、安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)1.分工明確工程項(xiàng)目部經(jīng)理需根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)與實(shí)際情況，明確劃分工程安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)責(zé)任分工與工作要求，確保每個崗位都能清晰了解自身的職責(zé)所在。2.溝通協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)與各部門及相關(guān)方保持密切的溝通與協(xié)調(diào)關(guān)系，及時了解安全生產(chǎn)工作的最新進(jìn)展情況并妥善解決工作中遇到的各種問題。3.績效考核工程項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)將安全生產(chǎn)管理責(zé)任納入自身的績效考核范疇之中并與其他績效指標(biāo)一同進(jìn)行評估以確保安全生產(chǎn)管理工作的有效推進(jìn)與落實(shí)。工程項(xiàng)目部經(jīng)理工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任制模版（二）一、總則1.工程項(xiàng)目部經(jīng)理是工程項(xiàng)目部工作的主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作。2.工程項(xiàng)目部經(jīng)理必須高度重視工程安全生產(chǎn)工作，切實(shí)履行安全生產(chǎn)的管理職責(zé)，確保工程項(xiàng)目的安全性和順利進(jìn)行。二、安全管理職責(zé)1.安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任（1）確立和傳達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確工程項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任。（2）制定、組織實(shí)施和監(jiān)督安全生產(chǎn)計劃，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.安全生產(chǎn)組織責(zé)任（1）建立和健全工程項(xiàng)目部的安全管理體系，明確安全管理的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)。（2）負(fù)責(zé)制定和完善安全管理制度、規(guī)章制度和操作規(guī)程，并確保其執(zhí)行。（3）組織開展工程項(xiàng)目部內(nèi)部的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和技能。3.安全生產(chǎn)監(jiān)督責(zé)任（1）加強(qiáng)對工程項(xiàng)目部現(xiàn)場的安全監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時制定整改措施并跟蹤落實(shí)。（2）定期進(jìn)行安全風(fēng)險評估和安全檢查，確保工程項(xiàng)目的安全措施符合法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。（3）加強(qiáng)對工程項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)工作與工程建設(shè)的整體進(jìn)展相一致。4.事故應(yīng)急管理責(zé)任（1）建立健全工程項(xiàng)目部的事故應(yīng)急管理制度和組織機(jī)構(gòu)，確保事故應(yīng)急工作的高效運(yùn)行。（2）組織開展事故應(yīng)急演練和培訓(xùn)，提高工作人員的應(yīng)急處置能力。5.安全生產(chǎn)信息管理責(zé)任（1）組織收集、分析和統(tǒng)計工程項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)信息，及時報告安全生產(chǎn)情況。（2）及時了解和掌握安全管理技術(shù)和新方法，推廣安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。三、責(zé)任追究1.工程項(xiàng)目部經(jīng)理對工程安全生產(chǎn)工作負(fù)有直接責(zé)任，如發(fā)生事故或安全責(zé)任事故，應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。2.工程項(xiàng)目部經(jīng)理在安全生產(chǎn)工作中失職、瀆職、