4S店財(cái)務(wù)總結(jié)模板

4S店財(cái)務(wù)年終總結(jié)模板篇首及我所能

為盟友尋找每一個(gè)答案

ALLFORYOU比如你可以改成：及我所能，為公司每個(gè)經(jīng)營動(dòng)作尋找答案改成公司LOGO和公司的口號(hào)重要提示PPT使用的注意點(diǎn)：1、封面要吸引人；2、高質(zhì)量圖片；3、單色系，統(tǒng)一字體；4、排版清晰觀點(diǎn)明了；5、重點(diǎn)突出主次分明；6、簡(jiǎn)單盡量少的文字描述；目錄20XX年工作總結(jié)2序言3120XX年工作計(jì)劃33目錄序言31序言-團(tuán)隊(duì)-1此處秀出你團(tuán)隊(duì)最好的陽光的一個(gè)照片，不要沒有，沒有馬上去照一個(gè)；工作不要太較真，工作快樂就行，因?yàn)橹挥锌鞓凡拍軇?chuàng)新，認(rèn)真只會(huì)更多的KPI，更多的壓力，更多的埋怨，真正把自己變成機(jī)器，我們不管多偉大，多勤奮，多痛苦，永遠(yuǎn)記住做一個(gè)實(shí)實(shí)在在、舒舒服服的人，因?yàn)槿瞬攀亲屛覀冏蠲?；員工影響員工管理誤區(qū)12321法則1：一個(gè)領(lǐng)頭人2：兩個(gè)精英3：三個(gè)中流2：兩個(gè)培養(yǎng)1：末位淘汰制個(gè)人因系統(tǒng)而變系統(tǒng)成員改造人人人是精英“12321法則”是基于一個(gè)簡(jiǎn)單的9人團(tuán)隊(duì)分析法則按照這個(gè)法則組建團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、穩(wěn)定性會(huì)得到加強(qiáng)如何創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)序言-團(tuán)隊(duì)-2序言-團(tuán)隊(duì)-3財(cái)務(wù)組織架構(gòu)圖財(cái)務(wù)主管李四財(cái)務(wù)經(jīng)理

張三收銀費(fèi)用會(huì)計(jì)

收銀出納XX

XX收銀主管售后會(huì)計(jì)銷售會(huì)計(jì)XX9人編是超高配，按實(shí)際的來；序言-團(tuán)隊(duì)-4團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的小照片及核心工作內(nèi)容序言-領(lǐng)導(dǎo)及部門的支持和幫助財(cái)務(wù)的工作得到支持集團(tuán)或者區(qū)域不要怕肉麻.不要怕肉麻.總經(jīng)理不要怕肉麻.部門經(jīng)理目錄20XX年工作總結(jié)220XX年工作總結(jié)-經(jīng)營結(jié)果情況總經(jīng)理最關(guān)心的內(nèi)容，記住他們不關(guān)心財(cái)務(wù)報(bào)表，不關(guān)心資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，只關(guān)心利潤；對(duì)利潤完成情況和影響因素做個(gè)簡(jiǎn)要的說明；如果你覺得這個(gè)表麻煩，平時(shí)你分析的表用過來就好了（這個(gè)地方比較核心）；

項(xiàng)目預(yù)算數(shù)實(shí)際數(shù)達(dá)成率汽車銷售銷售臺(tái)數(shù)

銷售收入

銷售毛利

-直接毛利

-應(yīng)收銷售返利

-實(shí)收銷售返利

銷售毛利率

維修業(yè)務(wù)維修臺(tái)數(shù)

維修收入

維修毛利

-直接毛利

-應(yīng)收售后返利

-實(shí)收售后返利

維修毛利率

配件外銷收入

配件外銷毛利

外銷配件毛利率

售后服務(wù)部毛利

售后毛利率

衍生業(yè)務(wù)二手車臺(tái)數(shù)

二手車收入

二手車毛利

裝飾收入

裝飾毛利

裝飾毛利率

金融保險(xiǎn)收入

金融保險(xiǎn)毛利

金融保險(xiǎn)毛利率

其他衍生業(yè)務(wù)收入

其他衍生業(yè)務(wù)毛利

衍生業(yè)務(wù)部毛利

衍生業(yè)務(wù)毛利率

收入合計(jì)

成本合計(jì)

毛利合計(jì)

毛利率

營業(yè)稅金及附加

資產(chǎn)減值損失

營業(yè)外收入

營業(yè)外支出

費(fèi)用固定費(fèi)用

變動(dòng)費(fèi)用

人力成本

其中：工時(shí)成本

廣宣費(fèi)用

財(cái)務(wù)費(fèi)用

費(fèi)用合計(jì)

稅前利潤總額

所得稅

稅后利潤總額

20XX年工作總結(jié)-財(cái)務(wù)狀況總經(jīng)理不是很關(guān)心的內(nèi)容，但你是財(cái)務(wù)專業(yè)的人員，財(cái)務(wù)的專業(yè)分析年度一定要有一個(gè)；你必須專業(yè)的給公司做個(gè)定位，20XX年企業(yè)面臨的問題是什么？然后分別說明四個(gè)象限事項(xiàng)的建議；凈利潤企業(yè)健康發(fā)展企業(yè)面臨關(guān)閉經(jīng)營性現(xiàn)金流企業(yè)經(jīng)營困難---生存？企業(yè)經(jīng)營困難---生存？改進(jìn)：提高產(chǎn)品的盈利能力，如降低成本，提高產(chǎn)品價(jià)格，提升銷量。持續(xù)虧損，經(jīng)營惡化，又得不到外部資金的補(bǔ)充，將面臨破產(chǎn)清算的局面。改進(jìn)：企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的管理，如“存貨管理”、“應(yīng)收帳款”管理，充分利用“商業(yè)信用”延遲付款期。20XX年工作總結(jié)庫存管理資金情況資產(chǎn)管理往來管理庫存周轉(zhuǎn)資金占用融資渠道融資成本盤點(diǎn)類固定資產(chǎn)經(jīng)營資產(chǎn)4大往來應(yīng)收賬款其他應(yīng)收應(yīng)付賬款其他應(yīng)付短期借款20XX年工作總結(jié)制度建設(shè)信息系統(tǒng)建設(shè)Descriptionofthecompany’sproductsDescriptionofthecompany’sbusinessDescriptionofthecompany’stechnologyDescriptionofthecompany’scontentsDescriptionofthecompany’sproductsDescriptionofthecompany’sbusinessDescriptionofthecompany’stechnologyDescriptionofthecompany’scontents20XX年工作總結(jié)-需要支持的內(nèi)容ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.需要的支持內(nèi)容支持3支持2支持1目錄20XX年工作計(jì)劃3320XX年工作計(jì)劃基礎(chǔ)管理過程控制財(cái)務(wù)分析

會(huì)計(jì)核算

稅收籌劃財(cái)務(wù)報(bào)表

資金管理

預(yù)算管理

績(jī)效考核

規(guī)劃指導(dǎo)

決策分析

戰(zhàn)略支持

經(jīng)營者及投資者決策決策財(cái)務(wù)職能的實(shí)現(xiàn)20XX年工作計(jì)劃1季度2季度3季度細(xì)化制度,全部業(yè)務(wù)由制度覆蓋;09年原始憑證復(fù)查,減小稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn);準(zhǔn)備所得稅匯算;開辟1個(gè)融資渠道;完善信息系統(tǒng)管理EAS金蝶系統(tǒng)達(dá)到使用目的;挖掘B6系統(tǒng)管理管控功能;精品管理軟件應(yīng)用的深入;完成一次團(tuán)隊(duì)活動(dòng);經(jīng)營信息反饋,及時(shí)有效準(zhǔn)確;資產(chǎn)清查,包括實(shí)物資產(chǎn),往來款;配合集團(tuán)巡檢,對(duì)上半年工作自檢;對(duì)新店財(cái)務(wù)班組基本搭建完畢達(dá)到勝任能力;4季度財(cái)務(wù)各崗位分析能力的加強(qiáng)完善;年度培養(yǎng)出可輸出的主管級(jí)財(cái)務(wù)人員;自檢全年工作;時(shí)間截點(diǎn)性的計(jì)劃20XX年工作計(jì)劃財(cái)務(wù)分析模型財(cái)務(wù)視角經(jīng)營視角盈利能力業(yè)務(wù)進(jìn)展分析資產(chǎn)質(zhì)量債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營增長(zhǎng)收入成本分析預(yù)算情況分析關(guān)鍵業(yè)務(wù)預(yù)警兩個(gè)視角：財(cái)務(wù)、經(jīng)營績(jī)效考核分析20XX年工作計(jì)劃財(cái)務(wù)視角：季度、半年、年度分析盈利能力：凈資產(chǎn)回報(bào)率、總資產(chǎn)回報(bào)率、毛利率、費(fèi)用率、凈利率；資產(chǎn)質(zhì)量：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率；經(jīng)營增長(zhǎng)：利潤總額增長(zhǎng)率、主營業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率；20XX年工作計(jì)劃經(jīng)營者視角：月度、季度、半年、年度分析，基于預(yù)算管理預(yù)算情況分析：業(yè)務(wù)進(jìn)展、收入、成本、費(fèi)用分析；關(guān)鍵業(yè)務(wù)預(yù)警與分析：庫存管理、資金管理、應(yīng)收賬款、其他往來資產(chǎn)管理；其他影響經(jīng)營與資產(chǎn)安全事項(xiàng)分析；內(nèi)控體系銷售與收款循環(huán)管理人力與工薪循環(huán)管理采購與付款循環(huán)管理生產(chǎn)與存貨循環(huán)管理費(fèi)用管理五個(gè)管理1個(gè)資金20XX年工作計(jì)劃逸佳汽車供應(yīng)鏈管理制度的實(shí)施運(yùn)行制度設(shè)計(jì)與建立制度效果評(píng)